培訓(xùn)制度康佳集團(tuán)培訓(xùn)管理辦法

1、康佳集團(tuán)股份有限公司員工培訓(xùn)管理辦法（討論稿）編制：趙若宇部門(mén)/職位：康佳學(xué)院日期：2003 年 7審核：部門(mén)/職位：日期：批準(zhǔn)：部門(mén)/職位：日期：?jiǎn)T工教育培訓(xùn)實(shí)施管理辦法（討論稿）【目的】1、 規(guī)范和促進(jìn)集團(tuán)培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行，通過(guò)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、 能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新，提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì)，使之適應(yīng)集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要?！九嘤?xùn)原則】2、以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則，并注意前瞻性和系統(tǒng)性?！具m用范圍】3、本辦法適用康佳集團(tuán)深圳總部公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等相關(guān)的部門(mén)與員工。各分康、分公司參照此辦法另行制定，報(bào)康佳學(xué)院備案?！绢悇e與組織】10. 康佳學(xué)院提

2、供的培訓(xùn)方式可分為以下9類，由康佳學(xué)院統(tǒng)一組織。10.1新員工培訓(xùn)：指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn)，包 括集團(tuán)統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門(mén)安排的專業(yè)培訓(xùn)。集團(tuán)總部的新員工由康佳學(xué)院統(tǒng)一組織，各分公司、分康的新進(jìn)員工由其參照總部的培訓(xùn)內(nèi)容自行安排。10.1.1 康佳學(xué)院統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品及技術(shù)概況等 公司的經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則 基本人事制度安全與質(zhì)量職業(yè)道德與職業(yè)精神職業(yè)生涯規(guī)劃10.1.2 由用人部門(mén)實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：部門(mén)承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)10.2 任職能力：

3、 指公司為更新 / 擴(kuò)展員工知識(shí)面、 提升任職能力和 晉升職務(wù)準(zhǔn)備、 增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn) （含研討會(huì)） 主要包括：中高層管理人員（包括：集團(tuán)中層以上領(lǐng)導(dǎo)、各分康中層以 上領(lǐng)導(dǎo)、分公司的副總以上人員） ：管理技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、 決策思維能力等；后備干部培訓(xùn)：角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等集團(tuán)研發(fā)人員：項(xiàng)目管理培訓(xùn)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)等； 集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷人員：營(yíng)銷管理、銷售管理、銷售技巧培訓(xùn) 售后服務(wù)培訓(xùn)：優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)； 其他行政部門(mén)：職業(yè)精神與職業(yè)素質(zhì) 技術(shù)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)有集團(tuán)各部門(mén)、各 事業(yè)部自行組織，報(bào)康佳學(xué)院備案。客戶培訓(xùn)（公司的戰(zhàn)略性合作伙伴） ：康佳文化

4、、營(yíng)銷策略 等10.3 外派培訓(xùn)：因工作需要且沒(méi)有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的， 可參加社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。10.4 出國(guó)考察和培訓(xùn)：指公司根據(jù)工作需要，組織部分員工出國(guó)考察，接受中、短期訓(xùn)練，以開(kāi)闊員工視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。10.5 委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個(gè)人申請(qǐng)、 經(jīng)公司批準(zhǔn)， 送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。10.6戰(zhàn)略性培訓(xùn)：指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn)， 主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力所需的持續(xù) 培、訓(xùn)接班人培養(yǎng)。10.8文化制度培訓(xùn)：指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、 管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn)，旨在實(shí)行新的管理

5、方法、行為規(guī)范。如康佳員工行為規(guī)范、IS09000質(zhì)量管理體系、IS014000環(huán)境 管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。10.9其他形式的學(xué)習(xí)。10.10培訓(xùn)費(fèi)用按照不同的類別，由企業(yè)和個(gè)人分擔(dān)，以體現(xiàn)“誰(shuí)受益，誰(shuí)投資”的思想。培訓(xùn)類別企業(yè)承擔(dān)百分比個(gè)人承擔(dān)百分比1KA新員工培訓(xùn)100%-2KSH任職能力/素 質(zhì)培訓(xùn)70-100%0-30%3K專項(xiàng)技能/資 格培訓(xùn)100%-4SK出國(guó)考察和培 訓(xùn)100%-5KS委托培養(yǎng)30-60%40-70%6K業(yè)余進(jìn)修0-50%0-100%7SK戰(zhàn)略性培訓(xùn)70-100%0-30%8SAH文化制度培訓(xùn)100 %-9其他形式的學(xué) 習(xí)根據(jù)具體情況確疋根據(jù)具體

6、情況確定注：K-知識(shí) A-態(tài)度S-技能 H-習(xí)慣10.11公司培訓(xùn)重點(diǎn)為 K、S、H類，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性?！居?jì)劃與實(shí)施】11. 集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃由康佳學(xué)院組織制定，經(jīng)人力資源總監(jiān)審 核，總裁批準(zhǔn)后，康佳學(xué)院正式發(fā)布并組織執(zhí)行。各事業(yè)部、 分康、分公司的年度計(jì)劃有各單位的培訓(xùn)管理員制定，報(bào)康佳學(xué)院審核，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總裁批準(zhǔn)后由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。12.計(jì)劃程序12.1上年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施效果的評(píng)價(jià)與總結(jié)12.2每年10月份由康佳學(xué)院組織培訓(xùn)需求調(diào)查，進(jìn)行綜合分析12.3每年的11月份，匯總調(diào)查結(jié)果，并制定本年度培訓(xùn)計(jì)劃12.4每年12月份，計(jì)劃的審核與報(bào)批公司12.5上述各項(xiàng)工作完成時(shí)間的

7、管理參見(jiàn)附件培訓(xùn)工作流程13費(fèi)用預(yù)算、分配與管理13.1年度培訓(xùn)預(yù)算一般不得低于公司上年銷售收入的%。13.2在制定年度計(jì)劃時(shí)，由康佳學(xué)院分別確定各項(xiàng)培訓(xùn)所需的具 體費(fèi)用，并匯總為年度的培訓(xùn)預(yù)算。13.3預(yù)算經(jīng)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通協(xié)商后，康佳學(xué)院報(bào)總裁批準(zhǔn)，并將 培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)備案。13.4計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)費(fèi)用，由各主管副總裁/總監(jiān)/分廠總經(jīng)理批準(zhǔn)開(kāi)支，財(cái)務(wù)部門(mén)擔(dān)負(fù)審核責(zé)任。康佳學(xué)院監(jiān)督費(fèi)用的使用方 向和使用效果。13.5內(nèi)部有能力培訓(xùn)的課程，由內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，以減少費(fèi)用支 出。13.6費(fèi)用分配把握以下原則：知識(shí)、技能培訓(xùn)是重點(diǎn)；業(yè)務(wù)部門(mén)、創(chuàng)造性部門(mén)的培訓(xùn)優(yōu)先于服務(wù)部門(mén)、事務(wù)性部門(mén)；干部、

8、專業(yè)骨 干培訓(xùn)重于一般員工培訓(xùn)；上年度關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域發(fā)生重大不良事 件且有能力不足因素的，應(yīng)當(dāng)首先滿足該項(xiàng)目的培訓(xùn)。14.培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控14.1根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度，組織實(shí)施公司級(jí)的培訓(xùn)活動(dòng)。14.2康佳學(xué)院負(fù)責(zé)跟蹤年度計(jì)劃的落實(shí)，保障各部門(mén)或個(gè)人按計(jì) 劃進(jìn)度實(shí)施培訓(xùn)。14.3康佳學(xué)院負(fù)責(zé)監(jiān)督培訓(xùn)費(fèi)用的使用方向，防止挪作他用。14.4康佳學(xué)院為公司的每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，保存?zhèn)€人參 加培訓(xùn)記錄，包括：參加培訓(xùn)的登記/簽到表獲得的各類證書(shū)復(fù)印件獲得的各類培訓(xùn)資料目錄參加內(nèi)部考試試卷。14.5 培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)教材應(yīng)當(dāng)收歸康佳學(xué)院，充實(shí)公司培訓(xùn)資源， 并供相關(guān)員工查閱。15 例外管理：由于特別情

9、況發(fā)生的培訓(xùn)需求，未列入公司年度培 訓(xùn)計(jì)劃的，按以下程序處理。15.1 涉及個(gè)人的培訓(xùn)需求和費(fèi)用，由個(gè)人提出申請(qǐng)，康佳學(xué)院審 核，報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施。15.1.1 屬于公司業(yè)務(wù)急需的 , 經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)后列入培訓(xùn)計(jì)劃的， 費(fèi)用由公司支付。15.1.2 屬于個(gè)人發(fā)展，但與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的 , 經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)后 可列入培訓(xùn)計(jì)劃， 費(fèi)用先由個(gè)人支付， 完成學(xué)業(yè)后憑相關(guān)證書(shū) 或證明報(bào)銷。15.1.3 特殊情況，因個(gè)人經(jīng)濟(jì)原因，可申請(qǐng)經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，由公 司先期支付。15.1.4 與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān) , 純屬個(gè)人愛(ài)好或興趣 , 費(fèi)用由個(gè)人支付 公司不予報(bào)銷，且不得占用工作時(shí)間。15.2 涉及部門(mén)的培訓(xùn)需求和費(fèi)用，

10、由部門(mén)提出申請(qǐng)，康佳學(xué)院審 核，報(bào)總裁批準(zhǔn)后實(shí)施，否則財(cái)務(wù)不與報(bào)帳。15.3 涉及公司范圍的培訓(xùn)需求和費(fèi)用， 由康佳學(xué)院直接提出申請(qǐng)， 報(bào)總裁批準(zhǔn)后組織實(shí)施。【內(nèi)部培訓(xùn)資源建設(shè)與管理】16. 培訓(xùn)資源包括內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培 訓(xùn)信息系統(tǒng)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。17. 內(nèi)部培訓(xùn)師制度17.1 內(nèi)部培訓(xùn)師資格與培養(yǎng)1711 講師的來(lái)源 各級(jí)干部：各級(jí)干部皆擔(dān)負(fù)有培養(yǎng)員工的責(zé)任，是內(nèi)部兼職教師 的主要承擔(dān)者； 業(yè)務(wù)骨干或技術(shù)尖子：各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)部門(mén)的技術(shù) 尖子將是員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的主要教師來(lái)源；17.1.2 內(nèi)部講師的分類 內(nèi)部培訓(xùn)師分為公司級(jí)兼職講師和部門(mén)級(jí)講師。17121 公司

11、級(jí)兼職教師 凡擔(dān)任集團(tuán)統(tǒng)一組織的培訓(xùn)課程（包括：新員工培訓(xùn)、各級(jí)干部 培訓(xùn)等）的講師為兼職講師。公司級(jí)兼職講師由康佳學(xué)院統(tǒng)一管 理。兼職講師分為講師、高級(jí)講師、資深講師。講師：主講專業(yè)領(lǐng)域兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，做臨時(shí)講師期間講課課時(shí)達(dá) 10個(gè)班次高級(jí)講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、 授課場(chǎng)次30班次以 上、60%以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上。資深講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、 授課場(chǎng)次50班次以上、80%以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上。17. 1. 2. 2部門(mén)級(jí)講師：擔(dān)任各部門(mén)組織的基層員工培訓(xùn)課程， 包括：新員工的上崗培訓(xùn)和老員

12、工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)的講師。部門(mén)級(jí)講 師由各業(yè)務(wù)部門(mén)管理。17. 1. 2. 3內(nèi)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)所講授課程內(nèi)容的優(yōu)化、資料收集、教 材的編寫(xiě)及教學(xué)水平提高等。培訓(xùn)師以自主培訓(xùn)和在職培訓(xùn)為主。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時(shí)間方面給予一定的優(yōu)惠和支持?？导褜W(xué) 院每年將為內(nèi)部培訓(xùn)師不定期的舉行“講師技能訓(xùn)練”，并提供課件開(kāi)發(fā)、教材編寫(xiě)、課程講授方面的資源與支持。17.1.3兼職講師的申報(bào)：凡申報(bào)兼職講師必須填寫(xiě) 兼職講師申報(bào) 表，交康佳學(xué)院，由康佳學(xué)院同HR部門(mén)聯(lián)合評(píng)審，資歷、課件、 講授水平達(dá)到要求者聘為公司級(jí)兼職講師。集團(tuán)每半年組織一次 評(píng)定。17.1.4兼職講師的獎(jiǎng)勵(lì)：初級(jí)中級(jí)高級(jí)資深工作時(shí)間40506080非工

13、作時(shí)間80100120150培訓(xùn)師可以獲得一定金額書(shū)籍費(fèi)，其中初級(jí)培訓(xùn)培訓(xùn)師為200元/年，高級(jí)培訓(xùn)師為 500元/年。同時(shí)可以優(yōu)先參加講授領(lǐng)域的外部 培訓(xùn)。17.2內(nèi)部培訓(xùn)師職責(zé)17.2.1內(nèi)部培訓(xùn)是企業(yè)員工內(nèi)部兼職的行為，不能因?yàn)榕嘤?xùn)或授受培訓(xùn)而影響本職工作。17.2.2內(nèi)部培訓(xùn)師主要履行以下職責(zé)：承擔(dān)相關(guān)的教學(xué)任務(wù)；負(fù)責(zé)內(nèi)容的優(yōu)化、資料的收集，總結(jié)本專業(yè)領(lǐng)域的管理、操 作經(jīng)驗(yàn)，編寫(xiě)教材和提高講授水平； 學(xué)習(xí)、消化外部培訓(xùn)課程，引入企業(yè)； 本專業(yè)領(lǐng)域或本部門(mén)的文化制度培訓(xùn)； 在不影響工作的前提下， 不斷學(xué)習(xí)， 經(jīng)常開(kāi)展專題模擬培訓(xùn)； 根據(jù)培訓(xùn)部門(mén)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)方案和計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)， 如有改動(dòng)應(yīng)

14、事先征得培訓(xùn)部門(mén)的同意。17.3 內(nèi)部培訓(xùn)師管理17.3.1 初級(jí)培訓(xùn)師通過(guò)內(nèi)部試講確認(rèn)其資格， 高級(jí)培訓(xùn)師通過(guò)試講 和考核確認(rèn)其資格。17.3.2 培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員和培訓(xùn)組織者要對(duì)培訓(xùn)師進(jìn)行考評(píng)。17.3.3 康佳學(xué)院每年對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師認(rèn)證一次， 不合格的解聘， 認(rèn)為 一般的要協(xié)助、督促其提高。高級(jí)講師若一年不上課的，降為講 師，講師若半年不上課的，自動(dòng)降為部門(mén)級(jí)講師。17.3.4 康佳學(xué)院負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)師的集體學(xué)習(xí)、 提升活動(dòng)。 根據(jù)康佳 學(xué)院確定的課程框架，對(duì)不同的主題成立開(kāi)發(fā)小組，各專題 組不定期召開(kāi)討論會(huì)，對(duì)課件進(jìn)行研討。17.3.5 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)皆負(fù)有培訓(xùn)人才的職責(zé) ,其組織與參與的情況作為

15、 任職資格的達(dá)標(biāo)認(rèn)證之一，其授課表現(xiàn)納入其個(gè)人的業(yè)績(jī)考 核。17.3.5 培訓(xùn)師的課酬規(guī)定見(jiàn)第 17.1.4 條。17.4 外聘講師 為廣泛的引進(jìn)與吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng) 與國(guó)內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互交流與合作，集 團(tuán)將根據(jù)不同的需要，從國(guó)內(nèi)外聘請(qǐng)優(yōu)秀的講師、專家來(lái)公司進(jìn) 行講學(xué)與授課。17.4.1 外聘講師的來(lái)源高等學(xué)校、科研單位；培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、顧問(wèn)公司； 優(yōu)秀企業(yè)高級(jí)的高級(jí)管理人才和技術(shù)人才。17.4.2 外聘講師的審查部門(mén)和聘請(qǐng)程序17.4.2.1 資格審查17.4.2.1.1 技術(shù) /業(yè)務(wù)類講師。由技術(shù) /業(yè)務(wù)部門(mén)和培訓(xùn)部門(mén)進(jìn)行資格 審查；17.421.2

16、管理類講師。由培訓(xùn)部門(mén)和人力資源部進(jìn)行資格審查， 審查內(nèi)容包括：專業(yè)背景、從事職位、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)水平。17.4.2.2聘請(qǐng)程序凡聘請(qǐng)外部講師必須由聘請(qǐng)部門(mén)填寫(xiě)外聘講師申請(qǐng)表 ，經(jīng)資格 審查，報(bào)培訓(xùn)部門(mén)備案。17.4.2.3課酬確定17.4.2.3.1課酬標(biāo)準(zhǔn)講師分類課酬差旅費(fèi)外聘講師、中干、副教授、高工、副總或以 上特殊情況17.4.2.3.2支付辦法課酬由各主辦部門(mén)統(tǒng)一申請(qǐng)，經(jīng)主管部門(mén)核實(shí)和康佳學(xué)院批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部支付。17.4.3外聘講師的職責(zé)17.4.3.1外聘講師必須根據(jù)公司的培訓(xùn)需要，提交教學(xué)內(nèi)容和培訓(xùn)方案。最后經(jīng)主辦部門(mén)和培訓(xùn)部門(mén)批準(zhǔn)后實(shí)施。如有改動(dòng)應(yīng)事先 征得同意。17.4.3

17、.2外聘講師必須保質(zhì)保量地完成雙方協(xié)商的培訓(xùn)任務(wù)。18. 培訓(xùn)教材。18.1內(nèi)部教材。內(nèi)部培訓(xùn)教材通過(guò)以下渠道建設(shè)： 工作提升計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)； 企業(yè)本年度重大事件（成功或失?。┑陌咐?培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā) 康佳學(xué)院組織開(kāi)發(fā)18.2外部培訓(xùn)教材引入和消化凡公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)必須提供教材， 教材由康佳學(xué)院統(tǒng)一歸檔管理；集團(tuán)員工參加外派公開(kāi)課程的應(yīng) 在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交康佳學(xué)院存檔。內(nèi)部 講師可以借閱相關(guān)主題的教材。18.2培訓(xùn)教材的載體可以是書(shū)面文字、電子文檔、錄音、錄像等 形式。教材由康佳學(xué)院統(tǒng)一管理。19. 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備19.1 培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)

18、置、維護(hù)和管理依照 “資源共享、充 分利用 ”的原則由康佳學(xué)院部統(tǒng)籌，可利用現(xiàn)有資源的不再行添 置。19.2 若某一年度集中建設(shè)、添置設(shè)施設(shè)備的，所發(fā)生的費(fèi)用例入 專項(xiàng)費(fèi)用，不影響企業(yè)正常培訓(xùn)。20. 培訓(xùn)信息系統(tǒng)20.1 培訓(xùn)信息系統(tǒng)包括內(nèi)部培訓(xùn)專題教材、內(nèi)部培訓(xùn)教師、外部 培訓(xùn)公司和培訓(xùn)師、經(jīng)費(fèi)管理、過(guò)程檔案、培訓(xùn)內(nèi)化等五個(gè)模塊；20.2 內(nèi)部培訓(xùn)專題教材、內(nèi)部培訓(xùn)教師、外部培訓(xùn)公司和培訓(xùn)師 三個(gè)模塊的主要作用是建立培訓(xùn)的資源支持；20.3 經(jīng)費(fèi)管理用以分析企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用的投入方向、 重點(diǎn)和利用率；20.4 培訓(xùn)過(guò)程檔案用以記錄員工接受培訓(xùn)的主題、培訓(xùn)簽到、考 核成績(jī)、應(yīng)用情況，存儲(chǔ)培訓(xùn)制度

19、、培訓(xùn)計(jì)劃等資料，用以員工 國(guó)家職稱評(píng)聘、職位晉升參考、IS09000認(rèn)證、IS014000認(rèn)證；20.5 培訓(xùn)內(nèi)化用以跟蹤每一培訓(xùn)專題的評(píng)估、考核、傳播、應(yīng)用 與重復(fù)應(yīng)用等情況。22.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)21.1 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?，主要應(yīng)用于培訓(xùn)、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn) 講師培養(yǎng)。經(jīng)費(fèi)預(yù)算、分配與管理見(jiàn)第 27 條。21.2 為了便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門(mén)預(yù) 算中費(fèi)用例支。但是，為了便于對(duì)培訓(xùn)信息的全面掌握和分析， 可以將該部分費(fèi)用統(tǒng)計(jì)入培訓(xùn)費(fèi)用【培訓(xùn)需求分析】22.需求分析的依據(jù)培訓(xùn)必須立足于組織發(fā)展的需要，組織的需求主要來(lái)源于業(yè)務(wù)發(fā)展和業(yè)務(wù)策略；同時(shí)也要為員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供支持，

20、以達(dá) 到個(gè)人與組織共同發(fā)展的需要。培訓(xùn)需求的主要依據(jù)如下：公司的戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃：專家 /管理干部需求計(jì)劃、普通員工需求計(jì) 劃市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要與核心競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)需要公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)考核流程、部門(mén)、職位運(yùn)行狀況和人員任職能力狀況23需求分析的方法23.1培訓(xùn)需求的調(diào)查方法實(shí)際的、現(xiàn)狀的期待的、需求的職位任職資格要求的 知識(shí)、技能及態(tài)度個(gè)人的知識(shí)、技能及態(tài)度相關(guān)部門(mén)、人員的能力現(xiàn)狀、需23.2年重大事件分析業(yè)務(wù)通過(guò)分析本年度關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域發(fā)生的重大 不.良事及相發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面存在的不足，從流程、制度能力三對(duì)面分析事件發(fā)生原因，如果是能力不足的原因，貝y對(duì)安目核培競(jìng)爭(zhēng)能力康佳的能力

21、現(xiàn)狀23.3績(jī)效考核分析法。分析績(jī)效不佳、出色、創(chuàng)新的問(wèn)題所在、原因所在、責(zé)任部門(mén)和人員所在，針對(duì)性地提出流程能力改善計(jì) 劃和個(gè)人能力提升計(jì)劃；分析員工行為表現(xiàn)，得出文化、制度、 技能等方面的培訓(xùn)需求。23.4訪談法。通過(guò)訪談各部門(mén)、各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干，了解業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)行狀況和員工個(gè)人需求，從而篩選培訓(xùn)需求。23.5問(wèn)卷法。設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷，調(diào)查流程、部門(mén)運(yùn)作狀況 和員工職業(yè)發(fā)展信息，從而篩選培訓(xùn)需求。23.6觀察法。通過(guò)觀察被培訓(xùn)對(duì)象的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，了解其與期望標(biāo) 準(zhǔn)的差距以確定培訓(xùn)需求。23.7以上四種方法，可以根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)或混合應(yīng)用。應(yīng)用訪 談法和問(wèn)卷法調(diào)查培訓(xùn)需求時(shí)，注意要設(shè)計(jì)客觀

22、而非憑感覺(jué)回答 的問(wèn)題，同時(shí)，調(diào)查信息整理時(shí)要把握組織需求原則，易9除純粹 的個(gè)人培訓(xùn)需要。23.8培訓(xùn)需求由康佳學(xué)院統(tǒng)一組織，各部門(mén)、事業(yè)部、分公司應(yīng) 大力支持與配合。23.9 培訓(xùn)需求的應(yīng)用。需求分析形成的報(bào)告可以為培訓(xùn)課程的設(shè) 計(jì)、開(kāi)發(fā)或培訓(xùn)計(jì)劃與組織提供初始輸入與依據(jù)?！九嘤?xùn)方式】在職培訓(xùn)： 使受訓(xùn)者通過(guò)對(duì)熟練員工進(jìn)行觀察和提問(wèn)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。 觀察要完整，同時(shí)有機(jī)會(huì)去實(shí)踐并得到反饋。工作指導(dǎo)：分步驟的列出如何完成工作，培訓(xùn)者首先演示任務(wù)， 然后讓受訓(xùn)者一步步的執(zhí)行任務(wù)，必要是予以糾正； 封閉培訓(xùn)：由康佳學(xué)院聘請(qǐng)內(nèi)部講師或外部講師進(jìn)行的培訓(xùn) 外派培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需要，參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、

23、院校組織 的培訓(xùn)。【培訓(xùn)紀(jì)律】24集團(tuán)員工必須參加集團(tuán)指定的課程的學(xué)習(xí)，因特殊原因不能 參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書(shū)面申請(qǐng)，報(bào)主管批準(zhǔn)，否則按礦工處理。員 工符合免除培訓(xùn)制度規(guī)定的可以不參加某些課程的培訓(xùn)。 25學(xué)習(xí)期間，學(xué)員應(yīng)當(dāng)遵守如下培訓(xùn)紀(jì)律：按時(shí)到課，認(rèn)真聽(tīng)課關(guān)閉手機(jī)、 BB 機(jī)或調(diào)為振動(dòng)檔，上課期間不允許接聽(tīng)電話25違反紀(jì)律的，按以下方式處理，由講師或培訓(xùn)組織者監(jiān)督執(zhí) 行。遲到、早退、中途離場(chǎng)學(xué)員捐款 2元以上，超過(guò) 15 分鐘的， 捐款 10元以上，超過(guò) 30 分鐘的，捐款 20 元以上； 手機(jī)、 BB 機(jī)等每響一次捐款 5 元以上； 學(xué)員所捐款項(xiàng)用作學(xué)員培訓(xùn)知識(shí)和技能內(nèi)化的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)， 或 由

24、培訓(xùn)組織者以合理方式支配?！九嘤?xùn)效果評(píng)價(jià)與培訓(xùn)考核】26康佳學(xué)院通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)提高培訓(xùn)效果。以決定是否需要 更進(jìn)一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。27. 常用的培訓(xùn)效果評(píng)估方法有如下幾種， 效果評(píng)估與培訓(xùn)考核可 以結(jié)合在一起做。培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度）培訓(xùn)評(píng)估 考試、心得報(bào)告、工作筆記、案例分析現(xiàn)場(chǎng)操作 日常工作應(yīng)用（有記錄或成果） 工作改善計(jì)劃或方案，并組織實(shí)施 分享、授課或主持研討會(huì)工作業(yè)績(jī) 28集團(tuán)組織的各類培訓(xùn)必須進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估， 由學(xué)員填寫(xiě) 課 程評(píng)估調(diào)查表 ，征詢受訓(xùn)人員對(duì)本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師進(jìn) 行評(píng)估，以利以后工作。 培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能

25、在工作 中應(yīng)用，康佳學(xué)院將不定期的到各部門(mén)了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改 變程度。 29培訓(xùn)評(píng)估與考核的主要目的是：促使學(xué)員在學(xué)習(xí)中遵守紀(jì)律、 認(rèn)真學(xué)習(xí)；評(píng)價(jià)本次培訓(xùn)的效果以便于改善培訓(xùn)工作；督促學(xué)員 應(yīng)用培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能。 30學(xué)員是培訓(xùn)考核活動(dòng)中的被考核人，培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的 上司負(fù)責(zé)，康佳學(xué)院協(xié)助。跨部門(mén)學(xué)員的考核由康佳學(xué)院組織考 核。31. 康佳學(xué)院于每年中（六月底）對(duì)培訓(xùn)效果及要求進(jìn)行檢討，并 通過(guò)月 /季度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施加以修正?！九嘤?xùn)內(nèi)化】32. 獲得最佳培訓(xùn)效果的關(guān)鍵在于知識(shí)、技能的轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用 和重復(fù)。33. 轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)結(jié)束，學(xué)員應(yīng)當(dāng)制定培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為工作技能的措 施，并利

26、用專業(yè)知識(shí)改善工作的可能著眼點(diǎn)和可能程度。34. 傳播。培訓(xùn)學(xué)員應(yīng)當(dāng)將培訓(xùn)內(nèi)容以分享會(huì)、研討會(huì)、授課等方 式傳授給其他同事，傳授范圍應(yīng)當(dāng)包含：本部門(mén)同事+本系統(tǒng)相關(guān)人員 +與本人工作流程接口的同事。35. 應(yīng)用。學(xué)員有責(zé)任將培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況持續(xù)不斷地應(yīng) 用于工作實(shí)踐，提升本人和促使提升同事的工作能力，最終養(yǎng)成 良好的工作習(xí)慣，改善企業(yè)工作。36. 重復(fù)。培訓(xùn)效果好壞的關(guān)鍵是持續(xù)不斷的重復(fù)傳播和應(yīng)用。學(xué) 員就應(yīng)自覺(jué)不斷地結(jié)合工作實(shí)際應(yīng)用知識(shí)和技能，待有進(jìn)一步的 提升應(yīng)當(dāng)再行傳播，與同事分享。37. 成果。培訓(xùn)內(nèi)化的成果表現(xiàn)為員工工作能力提升、工作習(xí)慣形 成、工作改善、業(yè)績(jī)提升。38 組織

27、。培訓(xùn)內(nèi)化工作由康佳學(xué)院組織，并指定專人督促，有 必要的要進(jìn)行考核。 督促人一般為學(xué)員的上司， 學(xué)員跨部門(mén)的， 康佳學(xué)院承擔(dān)協(xié)調(diào)任務(wù)?！举M(fèi)用、服務(wù)年限】39. 以下幾類培訓(xùn)，其費(fèi)用須與為公司服務(wù)年限掛鉤。39.1 出國(guó)考察和培訓(xùn)、委托培養(yǎng)39.1.1 培訓(xùn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付。39.1.2 參加人員須與公司簽訂 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議 ，一般需保證為公 司服務(wù)滿 5 年。39.1.3 若參加人員不能獲得相關(guān)合格證明，該項(xiàng)費(fèi)用在個(gè)人工資 中扣除。39.1.4 培訓(xùn)期間員工的待遇保持在擔(dān)任原職位不變。39.2 業(yè)余進(jìn)修、其他形式的學(xué)習(xí)39.2.1 由公司支付費(fèi)用的參加人員須與公司簽訂培訓(xùn)服務(wù)協(xié) 議，按費(fèi)用的多

28、少，一般需保證為公司服務(wù)滿 1-5 年?！矩?zé)任】40. 康佳學(xué)院責(zé)任40.1 康佳學(xué)院業(yè)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃公司教育培訓(xùn)并管控經(jīng)費(fèi)的 有效使用，是公司培訓(xùn)體系 / 流程的主要責(zé)任人。40.2 擬訂培訓(xùn)戰(zhàn)略，執(zhí)行培訓(xùn)戰(zhàn)略。40.3 負(fù)責(zé)培訓(xùn)資源建設(shè)與管理。 尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)師， 建立公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。40.4 負(fù)責(zé)日常培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)管理。 如培訓(xùn)需求分析、 培訓(xùn)組織與評(píng)價(jià)、 培訓(xùn)內(nèi)化、培訓(xùn)費(fèi)用管理等工作。40.5 負(fù)責(zé)培訓(xùn)基礎(chǔ)行政工作。如與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立并保持有效的聯(lián)系、建立并完善員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備維護(hù)。41各級(jí)主管、員工的責(zé)任41.1 各級(jí)主管在公司培訓(xùn)體系 / 流程中，擔(dān)負(fù)本

29、職位接班人及其下 屬的培養(yǎng)責(zé)任，應(yīng)當(dāng)對(duì)下屬進(jìn)行在崗培訓(xùn)；41.2 對(duì)下屬的培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間等作出合理的判斷；41.3 檢查下屬培訓(xùn)效果，督促、協(xié)助下屬在實(shí)際工作中的分享、 應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用培訓(xùn)知識(shí)與技能。41.4 員工明確自身培訓(xùn)需求 ,積極參與培訓(xùn)并自覺(jué)將培訓(xùn)成果落 實(shí)到崗位工作中以改善工作績(jī)效、 養(yǎng)成良好工作習(xí)慣； 做輔導(dǎo) 員，實(shí)施在崗培訓(xùn)。41.5 受訓(xùn)學(xué)員是培訓(xùn)參與的主體，培訓(xùn)的效果直接與員工的參與 態(tài)度、投入程度、應(yīng)用持續(xù)時(shí)間和頻率有關(guān)。【附則】42本辦法經(jīng)公司批準(zhǔn)后，自年 月 日起實(shí)施。43. 本辦法由康佳學(xué)院負(fù)責(zé)解釋。附件：1 培訓(xùn)工作流程2 年度培訓(xùn)計(jì)劃摘要3 外聘培訓(xùn)培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表

30、4 培訓(xùn)簽到表5 員工培訓(xùn)登記卡6 培訓(xùn)協(xié)議書(shū)7 外派培訓(xùn)申請(qǐng) / 考評(píng)表8 培訓(xùn)內(nèi)化跟蹤表培訓(xùn)工作流程準(zhǔn)備：康佳學(xué)院收集公司下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、本年度關(guān)鍵績(jī)效領(lǐng)域重大事件、 員工考核信息、員工滿意度調(diào)查等進(jìn)行公司級(jí)培訓(xùn)需求分析；同時(shí)，組織各 部門(mén)分析本部門(mén)及員工的培訓(xùn)需求。經(jīng)綜合分析，擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。 時(shí)間：責(zé)任人：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批 時(shí)間：責(zé)任人：康佳學(xué)院經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)記錄：培訓(xùn)合格證書(shū)原件、復(fù)印 件、培訓(xùn)教材送交康佳學(xué)院。時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi) 責(zé)任人：記錄：?jiǎn)T工培訓(xùn)簽到表、考核 資料的收集。時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi) 責(zé)任人：存檔：1、在員工培訓(xùn)登記卡上記錄;2、培

31、訓(xùn)合格證書(shū)復(fù)印件、員工 培訓(xùn)簽到表存入員工培訓(xùn)檔案；3、培訓(xùn)合格證書(shū)復(fù)印件、考核資 料存?zhèn)€人檔案。時(shí)間：培訓(xùn)完成后的五個(gè)工作日內(nèi) 責(zé)任人：人力資源工程師培訓(xùn)效果評(píng)估：1、短期：對(duì)培訓(xùn)效果、成本、組織方 式、主講老師、學(xué)員接受程度作出評(píng)價(jià);2、中長(zhǎng)期：年度培訓(xùn)評(píng)估并提出改進(jìn) 意見(jiàn)；時(shí)間：培訓(xùn)工作完成后一周內(nèi) 責(zé)任人：人力資源工程師、經(jīng)理Ii I內(nèi)化：持續(xù)的長(zhǎng)期的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用、重復(fù)應(yīng)用、創(chuàng)新 時(shí)間：3個(gè)月到一年責(zé)任人：學(xué)員和學(xué)員上司度培訓(xùn)計(jì)劃E&T表序 號(hào)時(shí)間參加人員培訓(xùn)類別/內(nèi)容主辦單 位培訓(xùn) 方式經(jīng)費(fèi) 預(yù)算（元）外聘培訓(xùn)培訓(xùn)師評(píng)價(jià)表培訓(xùn)主題： 培訓(xùn)對(duì)象：培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)講師： （第_位）

32、評(píng)價(jià) 要素要素釋義本 總 總評(píng)工作 背景疋 名 訓(xùn) 息否有相天行業(yè)丄, 外資公司或大企一 師工作背景了解:量。作背景？是否有規(guī)范化企業(yè)如知 業(yè)經(jīng)歷？學(xué)院培訓(xùn)師？通過(guò)看培 其實(shí)踐能力、知識(shí)水平和專題信20實(shí)踐 經(jīng)驗(yàn)疋否具有相孑關(guān)專業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?20信息量根據(jù)培訓(xùn)公 要、課程的 期的培訓(xùn)效、司提供的培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員對(duì)象、課培訓(xùn)形式，判斷該課程是否能夠達(dá)程綱 ;到預(yù)35授課 場(chǎng)次通過(guò)培訓(xùn)師 培訓(xùn)師授課誡課、課程風(fēng)險(xiǎn)該數(shù)訓(xùn) 題 熟度、15授課 對(duì)象該培訓(xùn)帥以 職務(wù)等方面往的授- 了是否與.課對(duì)象在行業(yè)性質(zhì)、員工素質(zhì)、 本次培訓(xùn)對(duì)象相致？5風(fēng)險(xiǎn) 系數(shù)是否已經(jīng)試 的。根據(jù)您 分。分?jǐn)?shù)愈E聽(tīng)過(guò)？E已掌握I咼表

33、示由于信息不充分，選擇是有風(fēng)險(xiǎn) 的信息，對(duì)該課程的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)打 風(fēng)險(xiǎn)愈低，反之，表示風(fēng)險(xiǎn)愈高。15客戶 反饋已接受該培:評(píng)師授課式其他企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人/學(xué)員對(duì)+2 0結(jié)論疋否聘請(qǐng)?jiān)揈培判帥授課？如是，請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明原、因?？?分建議人簽名/時(shí)間:審批是否同意由該講帥講授此課程，并說(shuō)明審批意見(jiàn)。 審批人簽名/時(shí)間：培訓(xùn)講師： （第_位）培訓(xùn)簽到表（公司內(nèi)部組織培訓(xùn)適用）E&T 表二培訓(xùn)內(nèi)容：主辦者及時(shí)間：工號(hào)簽到（姓名）時(shí)間工號(hào)簽到（姓名）時(shí)間管理課程評(píng)估表課程名稱：時(shí)間：2003年 月日任課講師:、基本信息：姓名：丨部門(mén)及職務(wù)：丨聯(lián)系電話：一、課程滿意度調(diào)杳：（請(qǐng)用“”標(biāo)出你對(duì)每條評(píng)估項(xiàng)目的滿意度評(píng)估

34、項(xiàng)目非常滿意一般較差1關(guān) 于 課 程課程目標(biāo)的明確性士?jī)?nèi)容編排的合理性士理論知識(shí)的系統(tǒng)性士課程內(nèi)容的話用性士課程的趣味性互動(dòng)性關(guān) 于 講 師對(duì)課程內(nèi)容的理解表達(dá)能力對(duì)學(xué)員反應(yīng)的關(guān)注鼓勵(lì)學(xué)員參與的程對(duì)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣的對(duì)學(xué)員提問(wèn)所作出把握課程進(jìn)度的能會(huì) 務(wù)培訓(xùn)時(shí)間安排的合現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)培訓(xùn)輔助工具的準(zhǔn)三安本次培訓(xùn)中您認(rèn)為哪些內(nèi)容對(duì)您幫助最大：四、您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方：五：其他建議：請(qǐng)?zhí)顚?xiě)完畢后交回此表，謝謝!員工培訓(xùn)登記卡E&T表三昭八、片姓名：職位：本職位年限：學(xué)歷：時(shí)間培訓(xùn)課程/內(nèi)容獲得證書(shū)或證明文件備注培訓(xùn)協(xié)議書(shū)姓名：部門(mén)：岡位：本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到 參力口時(shí)間 ，（即從年月日至年月日）。愿與公司共同遵守以下協(xié)議：一、培訓(xùn)目的：二、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與培訓(xùn)科目：三、培訓(xùn)期間本人愿意遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定，維護(hù)本公司名 譽(yù)與保證不泄露公司秘密。保證受訓(xùn)期間虛心學(xué)習(xí)，吸收所需知 識(shí)技能，于受訓(xùn)期滿后返回公司