一個(gè)完整的薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)附案例精解

1、一個(gè)完整的薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)附案例精解12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。一個(gè)完整的薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)人力市場(chǎng)跟錢的市場(chǎng)是一樣的，哪邊有好處就往哪邊跑。因此每家公司如何在人力市場(chǎng)當(dāng)中，挑到適合自己公司的人才，就非常重要的。這里特別強(qiáng)調(diào)適合的原因，是因?yàn)椴皇钦业饺澜缱詈玫娜瞬?，就是最好。因?yàn)椋考夜居衅湫劫Y水準(zhǔn)、規(guī)模大小、工作環(huán)境、企業(yè)文化等等，這些都是很重要的因素，例如，并不是全部找臺(tái)大畢業(yè)的，公司就會(huì)變得比較好。對(duì)于一個(gè)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)薪資系統(tǒng)的人，心中一定要有結(jié)構(gòu)圖，薪資應(yīng)包含哪些項(xiàng)目? 每一個(gè)項(xiàng)目在整個(gè)薪資系統(tǒng)中的意義是什么?將來(lái)要如何變化?大家常聽(tīng)到與薪資有關(guān)的名詞，例

2、如本俸、伙食津貼、交通津貼、管理加給、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金、分紅等等，這些名詞大家似乎都耳熟能響，可是要能找到幾個(gè)人，來(lái)解釋這些項(xiàng)目應(yīng)如何應(yīng)用，及其結(jié)構(gòu)應(yīng)如何設(shè)計(jì)，可能就不多了。1.薪資設(shè)計(jì)的基本精神雖然不論薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)的多好，都有人會(huì)不滿意，但至少好的薪資系統(tǒng)，應(yīng)包含下列層面:1.1.、合理薪資- 重新以合乎社會(huì)行情的薪資，進(jìn)行薪資設(shè)計(jì)- 薪資與員工自己辛苦及付出相等效率、能力- 須比較公司內(nèi)其它同職等、同性質(zhì)工作員工的薪資- 薪資須依職務(wù) (工作 )來(lái)劃分、考慮22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。- 解決各部門(mén)獎(jiǎng)金差異過(guò)大的情形- 薪資調(diào)整的規(guī)則透明化1.2

3、獎(jiǎng)金的來(lái)源- 日常獎(jiǎng)金 與員工本身效率的提升及部門(mén)績(jī)效有關(guān)- 員工紅利 視公司獲利的情況- 專案獎(jiǎng)金 以登記有案之專案為主- 年終獎(jiǎng)金 逐漸朝固定的做法制定(例如本俸2 或1.3 部門(mén)主管的薪資- 權(quán)責(zé)、績(jī)效結(jié)合的薪資3 個(gè)月)- 采年薪制，依部門(mén)主管的權(quán)責(zé)制定其年薪總額- 其中經(jīng)、副理，視其職務(wù)情況需要者，亦納入年薪制- 不論任何部門(mén)主管，依每年目標(biāo)及績(jī)效，決定所得- 薪資高低決定在自己- 公司利益與主管息息相關(guān)1.4 一般水準(zhǔn)以上的福利制度2.薪資的設(shè)計(jì)步驟一般情況，薪資的設(shè)計(jì)實(shí)在相當(dāng)?shù)穆闊?，因?yàn)檫@中間牽涉相當(dāng)多的因素，有的是與公司政策相關(guān)，有的是外界行業(yè)間的比較，如果不花費(fèi)心血，真的不容

4、易改變薪資結(jié)構(gòu)。不過(guò)薪資設(shè)計(jì)的過(guò)程雖然繁雜，但還是有一定的順序與步驟，只要按照些順序進(jìn)行，還是能夠整理出頭緒的，有關(guān)薪資設(shè)計(jì)步驟大約下列幾32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。項(xiàng)。2.0 認(rèn)清公司的人事理念與人事政策2.1.調(diào)查外界或同行(業(yè) )起薪水準(zhǔn)2.2.決定自己公司薪資政策-新人起薪總額及中高階層人員每月月薪金額2.3.有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的薪資定義2.4.設(shè)計(jì)薪資結(jié)構(gòu)2.5.主管薪資2.6.年終獎(jiǎng)金2.7.調(diào)薪政策2.8.升遷、工作調(diào)動(dòng)與薪資的關(guān)系2.9.各種加給的考慮2.10.薪資上限的觀念2.11.福利制度2.12 將以上有關(guān)薪資系統(tǒng)，整理成公司內(nèi)部的規(guī)章

5、制度3.1.調(diào)查外界或同行(業(yè) )起薪水準(zhǔn)不論公司大小或行業(yè)別，起薪都有個(gè)行情，差別只是高低而已。即便是工讀生都是有行情。因此負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)薪資系統(tǒng)的人，一定要先調(diào)查外界一般的行情，例如工科的高工、?？?、大學(xué)、研究所起薪是介于什么范圍。集資料的方法有向同業(yè)打聽(tīng)、從報(bào)紙、各種雜志或是人力資42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。源協(xié)會(huì) (聯(lián)誼會(huì) )等等，都能夠得到一些資訊。即便是同業(yè)間，起薪都會(huì)不太一樣，因此了解薪資的過(guò)程要特別小心，以免將公司薪資設(shè)計(jì)成偏低或偏高都不好。因?yàn)槿粘Ｐ缘男劫Y，是公司固定的人事費(fèi)用，除非人走了，否則公司就會(huì)一直背負(fù)著薪資費(fèi)用。另外，對(duì)同業(yè)調(diào)查時(shí)，

6、要深入了解其薪資結(jié)構(gòu)、福利、 分紅等細(xì)節(jié)。以免誤解了同業(yè)間的薪資水準(zhǔn)。特別是聽(tīng)員工所轉(zhuǎn)述的說(shuō)法，更是會(huì)讓人摸不著邊。因?yàn)閱T工所講的，一定挑自己有利的部分來(lái)談，例如，別的公司起薪多高，可是她們可能沒(méi)有分紅制度或是股票配股，或是晉升較沒(méi)有制度、管道，或是起薪雖然較高，可是每月沒(méi)有獎(jiǎng)金等等，這些因素一定要先弄清楚，才能清自己公司的薪資系統(tǒng)如何變更或是認(rèn)清自己公司所處的水準(zhǔn)。沒(méi)有一家公司能夠永遠(yuǎn)是高薪，而且高薪一般伴隨著高壓力。因此公司的薪資水準(zhǔn)，是要在同業(yè)中最高、中等或是再低一點(diǎn)，就要先設(shè)想好。因?yàn)閷?duì)一部份的人來(lái)講，公司規(guī)模、知名度及長(zhǎng)久發(fā)展意愿，也是影響一個(gè)人就業(yè)的意愿。因此一家小公司，除非公司基

7、礎(chǔ)雄厚，否則是不能夠較高的起薪水準(zhǔn)在人力資源市場(chǎng)上，吸引新人的。因?yàn)槟菢幼龇?，?duì)公司的效益并不會(huì)很明顯。一個(gè)公司的成長(zhǎng)，在初期總是漸進(jìn)的，等到公司越來(lái)越好，在業(yè)界或是社會(huì)上越來(lái)越有名，在人才的招募上，自然就越來(lái)越順手。因此，在成為賺錢（或是很賺錢）的公司之前，公司總是限制較多，因此公司要能一下子吸收很多很好的人才，坦白講是52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。有困難的。不過(guò)，有時(shí)公司在特殊狀況下，總是會(huì)有吸收一些較高水準(zhǔn)的人員之需要，這時(shí)薪資怎么辦呢？這在薪資制度設(shè)計(jì)上，是能夠有這彈性的。這點(diǎn)在以后的薪資制度實(shí)例當(dāng)中，會(huì)有詳細(xì)說(shuō)明。3.2.決定自己公司薪資政策3.

8、2.1 薪資系統(tǒng)的理念薪資系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，一定要考慮活性化的問(wèn)題。所謂活性化，指的是不論個(gè)人工作調(diào)動(dòng)或公司業(yè)績(jī)有所起伏時(shí)，員工的薪資不會(huì)長(zhǎng)久停在某一金額。因?yàn)?，這樣的系統(tǒng)，會(huì)使績(jī)效或能力好的人感到沮喪，最終會(huì)離開(kāi)公司?？?jī)效或能力不好的人容易濫竽充數(shù)，躲在角落，反正大樹(shù)底下好乘涼。因此薪資系統(tǒng)如果能活性化，則景氣不好時(shí)，新進(jìn)人員(譬如年資叁年以內(nèi)的人 )能夠調(diào)薪，表現(xiàn)好的員工也可調(diào)薪， 資格晉升的人也可調(diào)薪，職務(wù)調(diào)高的人，也可調(diào)薪。即便是公司遇到不景氣要全體降薪時(shí)，該調(diào)薪的人也應(yīng)該先調(diào)整后，再整體調(diào)整，這樣對(duì)個(gè)人才是最公平的方式。如果遇到不景氣就全部不調(diào)薪，降薪時(shí)卻人人有份，那好的人怎么會(huì)留在公司呢？因