建筑工程質(zhì)量管理手段的創(chuàng)新與發(fā)展

1、建筑工程質(zhì)量管理手段的創(chuàng)新與發(fā)展摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，面對日益激烈的社會競爭形勢，要想從根本上立于不敗之地，就必須在原有的基礎(chǔ)上確保工程的施工質(zhì)量。在整個工程建管理中，施工質(zhì)量管理不僅關(guān)系著施工企業(yè)今后的發(fā)展，同時還關(guān)系著工程今后的投入使用，在此，本文針對建筑工程質(zhì)量管理手段的創(chuàng)新與發(fā)展，做以下論述。關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量管理；手段；創(chuàng)新發(fā)展建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，工程施工質(zhì)量作為建筑企業(yè)市場發(fā)展的“明信片”，不僅關(guān)系著建筑企業(yè)今后的發(fā)展，同時還關(guān)系著建筑工程今后的使用。隨著人們生活水平的提高，對建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，針對工程

2、的質(zhì)量管理，原有的管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，由此就需要建筑企業(yè)能夠結(jié)合著社會發(fā)展趨勢，積極的創(chuàng)新工程質(zhì)量管理手段，確保工程的整體施工質(zhì)量。在此，本文從合理規(guī)劃施工工序、制定完善的施工管理制度、施工材料管理、施工技術(shù)管理以及使用流水施工作業(yè)法等五個方面出發(fā)，針對建筑工程質(zhì)量管理中管理手段的創(chuàng)新及發(fā)展，做以下簡要分析： 一合理規(guī)劃施工工序 建筑工程在其施工的過程中，基于自身施工規(guī)模大、工序多以及施工時間長等特點，在施工的過程中需要管理人員結(jié)合著工程的整體設(shè)計，對工程的整體施工程序進(jìn)行科學(xué)、合理的劃分，在確保工程施工順利進(jìn)行的同時，還能從根本上確保施工質(zhì)量。在合理規(guī)劃施工工序的過程中，首先

3、，管理人員需要結(jié)合著工程的整體規(guī)模以及施工人員的實際狀況，按照施工人員的實際施工水平，將其分成若干個小組，分別安排到各個施工階段中，確保施工的整體性。其次，管理人員在施工質(zhì)量管理的過程中，除了結(jié)合著施工人員的施工技術(shù)外，還應(yīng)結(jié)合著整體的施工程序以及施工材料，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行整體管理。最后，合理的劃分施工工序，除了能最大限度的調(diào)動施工人員的施工積極性外，還能使施工人員在有限的施工范圍內(nèi)提高自身的施工效率。由此可見，在工程質(zhì)量管理的過程中，管理人員合理的規(guī)劃施工工序，不僅能保障施工質(zhì)量，同時還能在原有的基礎(chǔ)上科學(xué)的縮短施工時間，減少工程的整體投資。 二制定完善的施工管理制度 在建筑工程質(zhì)量管理

4、的過程中，制定完善的施工管理制度，不僅為施工質(zhì)量管理提供了可靠的管理依據(jù)，同時還為工程今后的投入使用提供了有效的保障。由此可見，在整個工程質(zhì)量管理中，完善的施工管理制度有著極其重要的作用。首先，完善的施工管理制度能從根本上規(guī)范施工程序，使其再施工的過程中按照原定的施工計劃進(jìn)行施工，在確保施工工序順利進(jìn)行的同時，還能確保施工質(zhì)量。其次，制定完善的施工管理制度，將工程責(zé)任管理納入到工程的整體管理中，爭取做到“誰出錯，誰負(fù)責(zé)”的管理模式，避免今后管理人員之間相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生。再次，在制定完善的施工管理制度時，一定要結(jié)合著工程的實際管理狀況，將其落實到工程的各個環(huán)節(jié)中，在確保施工管理順利進(jìn)行的同

5、時，還能從根本上確定施工質(zhì)量。最后，在建筑工程施工的過程中，基于其自身的施工規(guī)模以及施工程序，管理人員在實施施工管理制度的過程中，需要結(jié)合著工程的實際施工狀況，科學(xué)、合理的運(yùn)行，在確保施工管理制度順利落實的同時，還能確保工程的整體施工質(zhì)量。 三施工材料管理 施工材料是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，直接關(guān)系著工程的施工質(zhì)量。管理人員在工程質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)充分注重工程施工材料的管理。只有確保施工材料合格，才能在施工的過程中避免安全事故的發(fā)生。在整個施工材料管理的過程中，主要包括以下幾個方面：首先，工程材料的采購人員應(yīng)時時收集市場上的材料信息，以便在采購的過程中能夠準(zhǔn)確的了解市場行情，真正做到“心中有數(shù)”。其

6、次，在材料采購的過程中，應(yīng)充分遵從“貨比三家”的采購原理，對多個廠家進(jìn)行對比，以便能夠采購到“物美價廉”的施工材料，在確保施工材料質(zhì)量的同時，還能節(jié)省大量的材料資本。再次，在施工材料管理的過程中，需要管理人員依據(jù)施工材料的性質(zhì)、用途進(jìn)行科學(xué)劃分、管理，確保施工材料的使用性質(zhì)。最后，在整個施工材料管理的過程中，施工材料作為整個工程投資中的核心部分，在整個工程投資中占有很大比例。由此就需要施工人員在施工的過程中，能夠節(jié)約使用施工材料，避免材料浪費(fèi)。 四施工技術(shù)管理 在建筑工程質(zhì)量管理的過程中，工程的整體施工技術(shù)不僅關(guān)系著工程的施工質(zhì)量，同時還關(guān)系著工程今后的投入使用，因而在工程的整體管理中有著極其

7、重要的作用。在整個施工技術(shù)管理中，主要包括以下幾個方面：首先，管理人員在工程質(zhì)量管理的過程中，針對施工人員的施工技術(shù)，應(yīng)對其施工技術(shù)進(jìn)行規(guī)范，以便施工人員能夠使用正確的施工方式進(jìn)行施工。其次，在聘請施工人員的過程中，應(yīng)在施工前對其進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握正確的施工方法，只有這樣才能確保工程的整體施工質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生。再次，在建筑工程施工的過程中，往往會有一些大型機(jī)械。在這些大型機(jī)械操作的過程中，施工單位應(yīng)聘請專業(yè)的操作人員進(jìn)行操作，在確保機(jī)械正確操作的同時，還能保障操作質(zhì)量。最后，施工技術(shù)掛管理作為整個工程施工中的重要環(huán)節(jié)之一，每個施工階段的施工技術(shù)都不相同，由此就需要管理人員在施工技術(shù)管理

8、的過程中，能夠結(jié)合著工程的整體施工程序，有針對性的進(jìn)行管理，以便從根本上確保工程的施工質(zhì)量。 五使用流水施工作業(yè)法 流水施工為工程項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。工程施工中，可以采用依次施工(亦稱順序施工法)、平行施工和流水施工等組織方式。對于相同的施工對象，當(dāng)采用不同的作業(yè)組織方法時，其效果也各不相同。在整個建筑工程質(zhì)量管理中，流水施工作業(yè)法的運(yùn)用，能夠在原有的基礎(chǔ)上科學(xué)的縮短施工時間，在確保施工工序順利進(jìn)行的同時，還能確保工程的整體施工質(zhì)量。然而在使用流水施工作業(yè)法的過程中，首先，工程管理人員應(yīng)結(jié)合著工程的整

9、體規(guī)模以及施工程序，有秩序的安排施工人員。其次，在安排好施工隊組后，需要工程管理人員按照原先設(shè)定的施工工序，合理的計算施工時間，以便在整個施工過程中，能夠形成統(tǒng)一的整體，各個工序之間能夠順利的施工。由此可見，流水施工作業(yè)法的運(yùn)用，在確保工程施工質(zhì)量的同時，還在一定程度上科學(xué)的縮短了施工時間，節(jié)省了工程的資本投入。 總結(jié)： 綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，經(jīng)常面臨著“僧多粥少”的發(fā)展局面。而建筑企業(yè)要想從根本上立于不敗之地，就必須在原因的基礎(chǔ)上確保工程的施工質(zhì)量。由此可見，工程質(zhì)量管理手段在整個工程質(zhì)量管理中有著極其重要的作用。由此就需要施工管理人員能夠結(jié)合著工程自身的規(guī)模及特點，在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行管理創(chuàng)新。在確保工程施工質(zhì)量的同時，還能為工程今后的投入使用奠定結(jié)實的基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn)： 【1】賀建民.談建筑工程質(zhì)量的保證措施. 山西建筑，2011，(33). 【2】朱合貴.建筑工程質(zhì)量管理中人為因素控制方法研究