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文檔簡介

1、如何實施設備三級保養(yǎng)設備維修可分為計劃性預防維修,從保證設備安全運行角度來 說,更應強調預防性維修。 計劃性維修是根據(jù)設備磨損規(guī)律和設備故 障規(guī)律,制定設備的維修保養(yǎng)和維修方式。根據(jù)維修的作用不同,維 修方式可分為保養(yǎng)、 針對性修理、 計劃修理、項目修理、改造維修等, 選擇確定維修方式的依據(jù)主要是設備及其零部件的磨損程度、性能、 精度劣化以及故障發(fā)生的可能性。1. 三級保養(yǎng)制設備維護保養(yǎng)工作,依據(jù)工作量大小和難易程度,分為日常 保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng), 所形成的維護保養(yǎng)制度稱為“三級保養(yǎng) 制”。(1)日常保養(yǎng) 是操作工人每班必須進行的設備保養(yǎng)工作,其內容包括:清 掃、加油、調整、更換個別零件

2、、檢查潤滑、異音、漏油、安全以及 損傷等情況。 日常保養(yǎng)配合日常點檢進行, 是一種不單獨占據(jù)工時的 設備保養(yǎng)方式。(2)一級保養(yǎng) 是以定期檢查為主,輔以維護性檢修的一種間接預防性維修 形式。其主要工作內容是:檢查、清掃、調整各操作,傳動機構的零 部件;檢查油泵、疏通油路,檢查油箱油質、 油量;清洗或更換漬氈、 油線,清除各活動面毛刺;檢查、調節(jié)各指示儀表與安全防護裝置; 發(fā)現(xiàn)故障隱患和異常,要予以排除,并排除泄漏現(xiàn)象等。設備經(jīng)一級 保養(yǎng)后要求達到:外觀清潔、明亮;油路暢通、油窗明凈亮;操作靈 活,運轉正常;安全防護、指示儀表齊全、可靠。保養(yǎng)人員應將保養(yǎng) 的主要內容、保養(yǎng)過程中發(fā)現(xiàn)和排除的隱患、

3、異常、試運轉結果、試 生產件精度、運行性能等,以及存在的問題做好記錄。一級保養(yǎng)以操 作工為主,專業(yè)維修人員(鉗工、電工、潤滑工)配合并指導。(3)二級保養(yǎng)是以維持設備的技術狀況為主的檢修形式、二級保養(yǎng)的工作 量介于修理和小修理的部分工作, 又要完成中修理的一部分,主要針 對設備易損零部件的磨損與損壞進行修復或更換。二級保養(yǎng)要完成一 級保養(yǎng)的全部工作,還要求潤滑部位全部清洗,結合換油周期檢查潤 滑油質,進行清洗換油。檢查設備的動態(tài)技術狀況與主要精度 (噪音、 震動、溫升、油壓、波紋、表面粗糙度等),調整安裝水平,更換或 修復零部件,刮研磨損的活動導軌面,修復調整精度已劣化部位,校 驗機裝儀表,修

4、復安全裝置,清洗或更換電機軸承,測量絕緣電阻等。 經(jīng)二級保養(yǎng)后要求精度和性能達到工藝要求,無漏油、漏氣、漏電現(xiàn) 象,聲響、震動、壓力、溫升等符合標準。二級保養(yǎng)前后應對設備進 行動、靜技術狀況測定,并認真做好保養(yǎng)記錄。二級保養(yǎng)以專業(yè)維修 人員(鉗工、電工、潤滑工)為主,操作工參加。(4)設備三級保養(yǎng)制的制訂為了使設備三級保養(yǎng)規(guī)范化,應根據(jù)設備各零部件的磨損情 況、性能、精度劣化程度以及故障發(fā)生的可能性等,制訂出各零部件 的保養(yǎng)周期、保養(yǎng)內容和保養(yǎng)類別計劃表,作為設備運行保養(yǎng)的依據(jù)。設備保養(yǎng)計劃例表如表1所示,表中“O”表示保養(yǎng)檢查。由于不同 周期的保養(yǎng)類別和內容不同,在實際中可用不同符號來表示不

5、同的保 養(yǎng)類別,如“O”表示日常維護保養(yǎng),“”表示一級保養(yǎng),“” 表示二級保養(yǎng)等。表1機械設備零部件保養(yǎng)計劃例表部位保莽取目保養(yǎng)周朗毎周毎月半年1年2年拜機油面和斉潔度00機潤滑系頸P 起動伏呪和異呃00000發(fā)動機湍油000P 00 I冷卻系紜 1冷卻讀面000純齬泄漏及更換0000制動赭檢自由行程和傭備000000制動00000機械手制拉銭緊固、響聲-攝壞00000制動盤片制動盤片膳損與損壞00生產設備三級保養(yǎng)制度設備的三級保養(yǎng)制度,此保養(yǎng)管理制度要實行定人、定崗、定機,此 保養(yǎng)管理制度是貫搞好徹“預防為主、維修和保養(yǎng)并重”的具體體 現(xiàn),也是設備使用、保養(yǎng)、維修的有效措施。三級保養(yǎng)的具體要

6、求如 下:一級保養(yǎng):在日常工作中,設備的日常維護,而產生的技術狀態(tài)變化,要及時進行調整,是指對設備在使用過程中, 由于各部件、零件相互摩擦的檢查、調整和處理,是操作人員在班前 班后對所使用的設備進行認真檢查:具體情況結合日保養(yǎng)進行操作, 由設備部定期檢查評分,檢查出有問題的當場進行改進并扣除分數(shù), 如不改進則罰款 50 元,并十倍扣分,改進后仍不合格,三倍扣分, 每月月底進行評比,分數(shù)最低的機臺每人罰款 50 元。二級保養(yǎng): 此保養(yǎng)根據(jù)周保養(yǎng)檢查記錄表進行完 成, 一般周末進行停機保養(yǎng),由操作人員進行(特殊情況可請機修 人員配合),對設備進行全面檢查,對日常工作中的隱患進行處理, 突出重點或局

7、部少量零件拆卸 (拆卸時由設備部人員現(xiàn)場指導) 檢查, 如有特殊情況不能保養(yǎng), 必須要填寫設備保養(yǎng)延期申請表, 由部門主 管批準并由設備部人員簽字方可生效。 設備延期申請表最多不得超過 三天。 如不按此標準執(zhí)行則當天分數(shù)記為零分,并每人罰款 50 元。三級保養(yǎng): 車間所屬設備每月進行一次, 由操作人員和修理 人員配合完成,三級保養(yǎng)的具體要求是: 對設備進行全面細致地檢查, 對有問題的部件進行拆卸檢查或更換, 在完成一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)得 基礎之上配合維修人員進行月檢修工作, 通過設備月檢修要達到排除 設備一切隱患,順利安全生產的目的。一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)分別由操作人員每日、每周進行完成,評分標準

8、為一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)的平均分。如所有機臺平均分都在 95 分以上則不進行罰款。每月評比最高分機臺每人獎勵 50元。三級保養(yǎng)視生 產情況每月進行一次操作人員配合維修人員完成。一級保養(yǎng)時間 30 分鐘,二級保養(yǎng)時間為2小時,三級保養(yǎng)時間為4小時。膠印機的二 級保養(yǎng)時間為8小時,三級保養(yǎng)時間為1天。設備三級保養(yǎng)管理制度2009年11月30日 星期一 22:141主題內容與適用范圍本標準規(guī)定了正確、合理地使用設備和設備的“三級”保養(yǎng)及保養(yǎng)的具體要求。本標準適用于本公司設備操作,維修和管理人員。2建立設備的使用制度2.1使用設備必須實行定人、定機、定操作規(guī)程,憑證操作設備。2.2操作者必須經(jīng)過一定的基礎

9、教育,熟記“三好四會”,嚴格 執(zhí)行維護及使用設備的“四項要求”和“五項紀律。3 “三級”保養(yǎng)的劃分3.1日常保養(yǎng):設備的日常保養(yǎng)由操作者負責,班前班后由操作 工人認真檢查。擦拭設備各處或注油保養(yǎng),設備經(jīng)常保持潤滑、清潔班中設備發(fā)生故障,要及時排除,并認真做好交接班記錄3.2 一級保養(yǎng):以操作工人為主,維護工人參加,對設備進行局 部解體和檢查,清洗所規(guī)定的部位,疏通油路,更換油線油氈。調整 設備各部位,配合間隙,緊固設備各個部位,設備運轉六百小時,要 進行一次一級保養(yǎng)。3.3 二級保養(yǎng):以維修工人為主,操作工人參加,對設備進行部 分解體,檢查修理,更換和修復磨損件,局部恢復精度,潤滑系統(tǒng)清 洗,

10、換油,氣電系統(tǒng)檢查修理,設備運轉叁千小時要進行一次二級保 養(yǎng)。4 設備日常保養(yǎng)的具體要求4.1 班前認真檢查設備,按規(guī)定做好點檢工作,按規(guī)定進行合理 潤滑和加油。4.2 班中遵守設備操作規(guī)程,正確使用設備。4.3 發(fā)現(xiàn)隱患及時排除,自己解決不了的應立即通知機電修理人 員處理。4.4 班后做好設備清掃,潤滑工作,一般設備為 15-30 分鐘,大 型、關鍵設備可以適當延長。油氈、油線、油孔、油杯、油池要堅持 每周清掃一次。4.5做好交接班工作,將當天設備運轉情況詳細記錄在交接班本 上。4.6堅持每天一小掃,周末大清掃,月底節(jié)前徹底掃,定期進行 評比。周末一般設備清掃1小時左右,大型、關鍵設備2小時

11、左右, 月底一般清掃1-2小時,大型、關鍵設備2-4小時,節(jié)日保養(yǎng)按規(guī)定 保養(yǎng)標準進談如何加強設備維護保養(yǎng)在設備管理中設備維護保養(yǎng)只是個概念,如何進行量化,我們是用設 備管理的“五率”來體現(xiàn)的,即:設備“完好率、泄漏率、故障率、 保養(yǎng)達標率、運轉率”。龍?zhí)端嘤邢薰臼羌瘓F公司水泥產業(yè)的小企業(yè)。 在設備管理中我們 堅持以提高設備運轉率為重點、以強化設備維護保養(yǎng)為主線、以全面 提升管理水平為目標,遵循“學習、調整、總結、提升”的管理思路, 強化四個管理,全方位開展設備升級達標活動。提高了設備的運轉率 和出力率,為水泥產量超歷史,管理上水平提供了保障。強化基礎,確立標準,建立機制設備維護保養(yǎng)必須從

12、基礎管理抓起, 一是量化設備維護保養(yǎng)指標,二 是確立工作標準,考核機制,加大考核力度。在設備管理中設備維護 保養(yǎng)只是個概念,如何進行量化,我們是用設備管理的“五率”來體 現(xiàn)的,即:設備“完好率、泄漏率、故障率、保養(yǎng)達標率、運轉率”。 以設備運轉率為重點,確立了五項考核指標,并以生產計劃的形式每 月下發(fā)到各車間;指標量化后圍繞強化設備的維護保養(yǎng)制定了設備維 護保養(yǎng)工作標準,工作責任制,事故責任追究制,建立班組、車間(處 室)、公司“三級”考核體系。把設備維護保養(yǎng)工作做為設備管理中 的重點與效益工資掛鉤,依據(jù)標準細化了考核內容,每月由機動部對 各單位完成情況進行月份考核??己瞬恢v客觀、不講情面,起

13、到了激 勵先進,約束后進的作用。這樣,設備的管理和維護保養(yǎng)就做到有章 可循并形成了管理有目標、工作有標準、效果有考核的規(guī)范化、制度 化管理體制。管理日?;?,維護保養(yǎng)經(jīng)?;诮C制的基礎上,我們把維護保養(yǎng)的內容和標準溶解到設備管理 活動當中去,使維護和保養(yǎng)工作做到了有質、有量、有形、有效的開 展,做到設備維護保養(yǎng)工作經(jīng)?;5谝?、以責任區(qū)形式開展“包機組活動”。依據(jù)生產崗位和維修人員 的配備情況劃分責任區(qū),成立了由“機、電、儀、操”人員組成的包機小組。開展了以“包一、二級保養(yǎng)”、“包巡檢”、“包治漏”、“包隱患整改”、“包管理”的“五包”為內容的包機組活動。 由于 包機組職責清晰,標準明確,做

14、到了一、二級保養(yǎng)和小事不出包機組 第二、開展設備故障狀態(tài)檢測分析活動,確保裝備的技術素質。設備故障率的高低是反映設備技術素質好壞的重要指標,也反映了設備維護保養(yǎng)的質量。因此,我們在燒成、制成、原料、電儀車間開展 了設備故障狀態(tài)檢測活動,成立了由車間領導、技術人員、有經(jīng)驗的 維修和操作人員組成的設備故障狀態(tài)檢測小組, 定期對設備運行和設 備故障狀態(tài)進行分析并制定處理預案。 同時,機動部成立了公司設備 故障狀態(tài)分析小組。負責全公司各專業(yè)設備和難度較大設備故障的分 析及處理,取得了較好的效果,有效的改善了設備技術狀況。第三、抓“三級四檢”降低設備故障?!叭墶笔枪?、車間、班組對設備的三級檢查。四檢

15、是公司機動部 的月檢;車間的周檢;設備專業(yè)管理人員和維修工的日檢;崗位操作 人員的點檢。在“三級四檢”中,機動部的專業(yè)管理人員每天到現(xiàn)場, 對車間設備管理人員和維修工的日檢和設備保養(yǎng)情況進行檢查和督 導,引導員工循規(guī)守紀和嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。 設備管理人員和維護保 養(yǎng)人員在巡檢中,采取用人體的感官對運行中的設備進行“聽、摸、 查、看、聞”對重點部位進行檢查。用“看其表、觀其型、嗅其味、 聽其音、感其溫”的方法來判斷和分析設備故障的隱患。第四、抓好設備潤滑的“五定”、“三過濾”。潤滑是設備維護保養(yǎng)重要手段。在設備的潤滑中我們主要抓了三點: 一是細化職責和制定潤滑標準,做到“五定”,即:定人員,定時

16、間, 定注油點、定油量、定油質。使崗位人員明確所屬設備的潤滑點及潤 滑油種類并以圖表的形式上墻,做到了點點有人管,事事有專責;二 是,在設備集中的地方設立了四個潤滑站,配備和完善了潤滑工具。 潤滑油做到了三級過濾,即大捅到小桶、小桶倒油壺、油壺到設備的 潤滑點;三是制定了考核制度。由于三個方面落到實處,多年來公司 沒有發(fā)生過因油質、油品、潤滑不良所引起的設備潤滑設備事故。第五、嚴格執(zhí)行交、 * 制度,鞏固設備維護保養(yǎng)工作標準。 為了鞏固和保持設備維護保養(yǎng)的標準,我們在設備管理上嚴格執(zhí)行 交、接制度,做到“五交、三不交”。五交是:交生產和工作情況的 同時,交設備運行和使用情況;交不安全因素,預防

17、措施和事故的處 理情況;交三級過濾情況,交滴漏跑冒情況?!叭唤弧笔牵河鲇性O 備事故沒處理完不交;設備問題不清楚不交;設備衛(wèi)生不達標不交。 原料車間破碎機、皮帶崗位,制成車間的包裝、烘干機崗位,燒成車 間的熟料提升機崗位,由于工況差、粉塵大,設備的保養(yǎng)和衛(wèi)生工作 量大,* 時設備的保養(yǎng)就得一個多小時,崗位員工從無怨言,主動自 覺地完成當班的各項任務,做到交文明班、標準班。強化操作環(huán)境管理以“治、 理”并進的規(guī)范管理, 提升設備維護保養(yǎng) 綜合效果 在抓設備維護保養(yǎng)中,我們堅持“治、理”并進的原則,把治理操作 環(huán)境做為一項主要工作來抓,對崗位,設備周圍,建筑物,揚塵點等進了整頓和治理,使操作環(huán)境做

18、到了整潔。強化“人本”管理。更新觀念,提高素質,為維護保養(yǎng)提供了保障 企業(yè)管理五要素中人是關鍵要素。只有發(fā)揮人的主觀能動性才能保證 設備維護保養(yǎng)取得成效。因此,在設備的維護保養(yǎng)中我們始終把更新 員工的思想觀念和提高技術素質做為重要工作來抓。 在員工中進行了 以“降低設備故障,就是效益”為主題的大討論。使員工從“要我管 好設備,做好設備維護保養(yǎng)”,向“我要管好、維護保養(yǎng)好設備”的 思想轉變。在實現(xiàn)觀念轉變中,重點克服了員工中存在的“設備不壞 只管轉”的拼設備思想和滿足于“步子不大年年走”的低標準,堅持常年不斷對自己責任區(qū)的設備隱患,缺陷等問題開展 “查、擺、找” 和“整、治、升”活動。抓設備管理不但要增強員工的理念,而且還 要培養(yǎng)和提高員

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