別墅標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)

1、別墅標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)12020 年 5 月 29 日文檔僅供參考第一章 編制說明一、目的科學(xué)合理地組織工程施工,實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo),為施工提供指導(dǎo)性文件。二、范圍江蘇名流置業(yè)有限公司名流新天地別墅標(biāo)段(C-598 、 618、 628)施工圖紙。三、依據(jù)1、江蘇名流置業(yè)有限公司名流新天地別墅建設(shè)工程施工招標(biāo)文件。2、名流新天地別墅標(biāo)段C-598、618、628 設(shè)計(jì)圖紙。3、施工現(xiàn)場情況。4、現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程,管理?xiàng)l例及地方法規(guī)等。5、現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)定。6、 。7、 8、公司的質(zhì)量手冊、質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件和各級管理

2、制度等。第二章 項(xiàng)目管理目標(biāo)一、質(zhì)量管理目標(biāo)22020 年 5 月 29 日文檔僅供參考本工程我公司將其列入重點(diǎn)工程 ,確保工程質(zhì)量達(dá)到合格 ,爭創(chuàng)宿遷市優(yōu)質(zhì)工程。二、工期管理目標(biāo)本標(biāo)段日歷工期為 150 天,我們將細(xì)致編制作業(yè)計(jì)劃 ,精心組織施工 ,確保本工程在規(guī)定的施工日歷天內(nèi)竣工。三、安全管理目標(biāo)無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌,負(fù)傷率控制在1.3以內(nèi)。四、文明施工管理目標(biāo)施工現(xiàn)場實(shí)行全封閉式管理,按照市級文明工地的要求,加強(qiáng)對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理 ,做好環(huán)保工作 ,防止水污染、大氣污染與噪聲污染 ,選用低噪聲的攪拌機(jī)械和振搗機(jī)械 ,不影響周圍居民的正常生活和工作。第三章施工部署一、施

3、工組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的特點(diǎn)、規(guī)模及施工技術(shù)難度,為了保證工程質(zhì)量達(dá)到合格并一次性驗(yàn)收經(jīng)過和爭創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,按項(xiàng)目部施工的要求加強(qiáng)項(xiàng)目管理 ,建立指揮果斷、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的組織機(jī)構(gòu)。本項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由三個(gè)層次組成 ;決策層、管理層、作業(yè)層。(一 )項(xiàng)目管理決策層由公司選派施工管理和創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)豐富的高32020 年 5 月 29 日文檔僅供參考級管理人員組成。(二)項(xiàng)目管理層選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好,工作能力強(qiáng) ,有類似工程施工經(jīng)驗(yàn),并多次創(chuàng)立省市優(yōu)質(zhì)工程、榮獲質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人的人員組成強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu) ,對項(xiàng)目施工全過程實(shí)施統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一監(jiān)控、統(tǒng)一調(diào)度。(三

4、)項(xiàng)目作業(yè)層由技術(shù)素質(zhì)高 ,作風(fēng)過硬 ,施工能力強(qiáng) ,工種齊全的作業(yè)班組組成 ,合理安排 ,連續(xù)施工 ,組織流水作業(yè) ,使各主要分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上 ,空間上緊密配合 ,確保該工程高質(zhì)量、高速度完成 ,詳見管理機(jī)構(gòu)一覽表。(四)項(xiàng)目組織保證體系作為我公司的重點(diǎn)工程,本工程將按項(xiàng)目法施工,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,以項(xiàng)目合同和成本控制為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段,對工程施工進(jìn)行綜合的管理、組織、協(xié)調(diào)和控制,行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,全面履行與業(yè)主簽訂的合同。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則,以塑造精品為目標(biāo),發(fā)揮企業(yè)綜合優(yōu)勢,確保本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、

5、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工速度,以此出眾地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo) ,實(shí)現(xiàn)對業(yè)主的承諾。(五)組織機(jī)構(gòu)主要部門的職責(zé)為強(qiáng)化承包管理 ,在推廣項(xiàng)目法施工的基礎(chǔ)上 ,認(rèn)真貫徹公司 和。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)做如下編制 :設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名 ,項(xiàng)目副經(jīng)理一名,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名。經(jīng)理部下設(shè):施工組、質(zhì)安組、材料組等三個(gè)職能部門。其職能如下:42020 年 5 月 29 日文檔僅供參考經(jīng)理部 :負(fù)責(zé)編制施工進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃 ;負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)調(diào)度 , 協(xié)調(diào)分包施工 ;負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工、 CI 規(guī)劃、臨時(shí)水電、總平面管理等 ;負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備調(diào)度 ;負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作 ;記錄總施工日記 ;負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政、人事、后勤等工作。施工、質(zhì)安組 :負(fù)責(zé)土建、機(jī)電安裝、裝飾等專業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量管理 ; 負(fù)責(zé)各專業(yè)、各工種之間施工協(xié)調(diào)圖的繪制 ;解決工程中的技術(shù)問題和技術(shù)變更 ,進(jìn)行方案編制、技術(shù)交底 ;控制項(xiàng)目施工質(zhì)量 ,檢驗(yàn)進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量 ; 制定安全防護(hù)措施并負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收 ;負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集與整理 ;負(fù)責(zé)檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工地的安全保衛(wèi)、消防工作。負(fù)責(zé)與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門溝通與協(xié)調(diào)。材料組 :負(fù)責(zé)各類材料的確認(rèn)與采購供應(yīng) ;負(fù)責(zé)工程機(jī)械配備使用及維護(hù)保養(yǎng) ;保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn)輸與保管。成本核算工作。各部門負(fù)責(zé)人在