建材采購員崗位職責(zé)_第1頁
建材采購員崗位職責(zé)_第2頁
建材采購員崗位職責(zé)_第3頁
建材采購員崗位職責(zé)_第4頁
建材采購員崗位職責(zé)_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、建材采購員崗位職責(zé)12020 年 4 月 19 日文檔僅供參考建材采購員崗位職責(zé)【篇一:原料采購員的崗位職責(zé)】原料采購員(后備人員)的崗位職責(zé)1 熟悉和掌握公司所需各類原料和成品的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)和產(chǎn)地。在采購主管的督導(dǎo)下,分工負(fù)責(zé)部分原料、包裝材料的采購工作。2 負(fù)責(zé)原料市場(chǎng)信息的采集與分類統(tǒng)計(jì)處理,并建立相關(guān)信息檔案與各品種的供應(yīng)商檔案,供公司原料采購決策參考。3 協(xié)助采購主管建立供應(yīng)商評(píng)估體系,每年至少對(duì)所有原料品種的供應(yīng)商做一次評(píng)估,作為供應(yīng)商選擇和調(diào)整的依據(jù)。4 每天讀取原料庫存報(bào)表,并現(xiàn)場(chǎng)巡查倉庫實(shí)際情況,充分掌握原料現(xiàn)時(shí)庫存與計(jì)劃用量,作為編制采購計(jì)劃的依據(jù)。5 協(xié)助采購主

2、管根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和資金情況編制采購計(jì)劃,并對(duì)所分管的采購品種形成可行的采購方案并具體落實(shí)。6 嚴(yán)格執(zhí)行采購合同,對(duì)合同雙方的履約進(jìn)程隨時(shí)跟蹤,并就履約情況及時(shí)與供應(yīng)商溝通,確保合同落實(shí)。22020 年 4 月 19 日文檔僅供參考7 原材物料到貨后,與保管、品管協(xié)同驗(yàn)收,如發(fā)現(xiàn)到貨數(shù)量質(zhì)量與合同不符的現(xiàn)象時(shí),及時(shí)反饋給供應(yīng)商及其它相關(guān)人員,采取適當(dāng)應(yīng)對(duì)和調(diào)整措施。8 配合采購主管協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門,跟蹤原料付款計(jì)劃的落實(shí)。負(fù)責(zé)原料供應(yīng)商客戶的來訪接待工作,做好電話來訪記錄,并適時(shí)通知相關(guān)人員,保證業(yè)務(wù)工作及時(shí)順暢進(jìn)行。9 協(xié)助品管人員做好大宗原料(玉米)的驗(yàn)收工作,確保接收原料公平、公正、合理。1

3、0及時(shí)學(xué)習(xí)掌握國家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化,做好政策分析,為公司決策提供有價(jià)值信息。11 正向誠信、廉潔自律,主動(dòng)學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)水平與道德修養(yǎng)。12 需協(xié)助采購主管完成的其它業(yè)務(wù)工作及主管交辦的其它相關(guān)工作。13 認(rèn)真完成公司根據(jù)實(shí)際情況安排的其它臨時(shí)性工作?!酒何镔Y采購工作人員職責(zé)】材料采購員崗位職責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行合同法及有關(guān)購銷加工承攬等法律法規(guī),模范遵守物資政策32020 年 4 月 19 日文檔僅供參考及物資工作紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行物資系統(tǒng)各項(xiàng)規(guī)章制度,在加工訂貨采購業(yè)務(wù)中做到廉潔奉公。二、堅(jiān)持“三比一算”的原則,即比單價(jià)、比質(zhì)量、對(duì)運(yùn)距和采購成本核算,正確選擇進(jìn)貨(訂貨)渠道,“先看后訂”

4、。認(rèn)真簽約履行合同,及時(shí)、準(zhǔn)確保質(zhì)地供應(yīng)。三、嚴(yán)格執(zhí)行加工計(jì)劃和采購計(jì)劃;變更計(jì)劃應(yīng)及時(shí)得到計(jì)劃員簽認(rèn)。四、負(fù)責(zé)加工訂貨物資質(zhì)量證明資料的索取、下發(fā)和管理,負(fù)責(zé)購銷合同的傳遞和管理。五、負(fù)責(zé)辦理材料入庫、下發(fā)、記賬及結(jié)算等有關(guān)業(yè)務(wù)手續(xù)。六、定期(月或季)編報(bào)材料采購報(bào)表,分析采購價(jià)格及管理費(fèi)用的開支,努力降低采購成本。七、了解掌握市場(chǎng)情況,及時(shí)向計(jì)劃人員及業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)信息。八、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料基本知識(shí),掌握材料的性能用途及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),確保材料42020 年 4 月 19 日文檔僅供參考的供應(yīng)質(zhì)量?,F(xiàn)場(chǎng)材料員崗位職責(zé)一、熟悉材料采購、保管、使用,懂得物資管理相關(guān)知識(shí),經(jīng)專業(yè)考核合格后,方可上崗。二

5、、能根據(jù)材料預(yù)算,及時(shí)掌握市場(chǎng)信息,編制月度采購計(jì)劃、用款計(jì)劃,經(jīng)審核落實(shí)后進(jìn)行實(shí)施,編制材料報(bào)表。三、能堅(jiān)持“六不”采購原則:無計(jì)劃部采購,質(zhì)量不好不采購,超儲(chǔ)備不采購,價(jià)格超過規(guī)定未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不采購,違反財(cái)務(wù)制度和國家有關(guān)物資管理規(guī)定不采購。四、能做好“三比一算”降低物資采運(yùn)成本,做到采購及時(shí),就近采購,直達(dá)供應(yīng),精打細(xì)算,先算后用,點(diǎn)滴節(jié)約,盡量減少周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),降低材料成本。五、能對(duì)甲供“三材”嚴(yán)格把關(guān),鋼材一定要符合國家標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)保書要完52020 年 4 月 19 日文檔僅供參考整齊全;木材要加強(qiáng)驗(yàn)收,保證木材的出材率和利用率;水泥必須保質(zhì)保量,須經(jīng)過試驗(yàn)鑒定后方能使用。磚、瓦、砂、石能根據(jù)進(jìn)場(chǎng)用料申請(qǐng)單,落實(shí)貨源。 /p p六、能運(yùn)用物量消耗限額和定額消耗限額,以任務(wù)單為根據(jù)按照分項(xiàng)工程限額發(fā)料。七、能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料做到收支有臺(tái)賬,耗用有限額,分項(xiàng)有核算,節(jié)約有依據(jù),竣工有退料。材料堆放做到砂石成方,磚瓦成堆,規(guī)格分清,安全牢固。八、能根據(jù)進(jìn)庫驗(yàn)收、發(fā)料制度、對(duì)庫容庫貌,做到庫容整齊清潔,場(chǎng)上物資層次分明,堆置合理,室內(nèi)物資數(shù)量、規(guī)格、性能、用途心中有數(shù),實(shí)物臺(tái)賬,賬物相

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論