對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎么辦心得5篇

1、對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎么辦心得5篇 下面就是小編帶來的對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎么辦心得，希望能幫助大家! 對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎么辦心得1 月日至日，根據(jù)集團(tuán)對(duì)標(biāo)“”工作整體安排，我隨集團(tuán)公司第對(duì)標(biāo)組到、就黨建文化、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)組織等開展了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流，感觸良多、獲益匪淺，很多經(jīng)驗(yàn)做法值得我們學(xué)習(xí)借鑒。結(jié)合自身工作實(shí)際，我主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)。 一、企業(yè)要發(fā)展壯大，首要是戰(zhàn)略定位要清晰，要做自己能力范圍內(nèi)的事。在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流中，特別是能按照裝備和能力水平，將自身定位為中國(guó)企業(yè)中的“第方陣”，做到“能干啥干啥”。同時(shí)，在產(chǎn)品營(yíng)銷上，把主要客戶和產(chǎn)品的市場(chǎng)區(qū)域牢牢鎖定在企業(yè)周圍400公里范圍內(nèi)，以穩(wěn)求勝。20年利潤(rùn)更是達(dá)到了元，在行業(yè)

2、內(nèi)利潤(rùn)處于領(lǐng)先地位。我認(rèn)為我們企業(yè)也要結(jié)合自身區(qū)域資源和區(qū)域市場(chǎng)的特點(diǎn)，對(duì)自身要有一個(gè)清晰的定位，不能“想干啥干啥”。對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要有精準(zhǔn)選擇，找準(zhǔn)產(chǎn)品的主攻方向，聚焦市場(chǎng)占有率高的產(chǎn)品，加大新產(chǎn)品系列化開發(fā)力度，優(yōu)化產(chǎn)品戰(zhàn)略，與同等規(guī)模形成差異化，減少同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，以精準(zhǔn)的差異化特色贏得區(qū)域市場(chǎng)。同時(shí)應(yīng)堅(jiān)持充分挖掘省內(nèi)資源和自身潛力，因地制宜，堅(jiān)持深耕，借助論壇及營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)，在原料采購、市場(chǎng)銷售、深加工區(qū)域與相關(guān)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈和共贏合作的生態(tài)圈，持續(xù)走低成本戰(zhàn)略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。二、加強(qiáng)內(nèi)部管理是做長(zhǎng)壽企業(yè)的永恒經(jīng)驗(yàn)。在觀看了企業(yè)宣傳片后，我認(rèn)為有一股穩(wěn)扎穩(wěn)打的實(shí)在勁和務(wù)實(shí)精神確實(shí)值得我們學(xué)習(xí)

3、，其在深挖內(nèi)潛、激發(fā)干部員工活力上也是實(shí)事求是。而則在踐行“只爭(zhēng)第一、點(diǎn)滴做起”理念上采取了管理邊界界定、全面預(yù)算管理、績(jī)效考核分配、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析等內(nèi)部管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我們企業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要緊緊圍繞“125448”發(fā)展戰(zhàn)略，在經(jīng)營(yíng)管理中眼睛向內(nèi)，堅(jiān)定不移把各項(xiàng)既定改革舉措引向深入，抓好三項(xiàng)制度改革、推動(dòng)混改、深化內(nèi)涵式管理、強(qiáng)化綠色發(fā)展，激發(fā)干群工作活力。在職工層面，讓多承擔(dān)工作、能提高效率和質(zhì)量的職工收入相應(yīng)提高;在單位層面，以干部的目標(biāo)責(zé)任制同績(jī)效考核掛鉤，對(duì)表現(xiàn)突出的，獎(jiǎng)勵(lì)傾斜。加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)，做好管理精細(xì)化和指標(biāo)分解，落實(shí)決策層責(zé)任、強(qiáng)化管理層責(zé)任、壓實(shí)執(zhí)行層責(zé)任，讓干

4、部員工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)了如直掌，真正做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)”，切實(shí)降低銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用，突顯成本核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力，真正激活集團(tuán)管理的內(nèi)生動(dòng)力和活力。 對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎么辦心得2 5月12日，市局機(jī)關(guān)支部緊緊圍繞“對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎么辦”展開討論。支部全體黨員結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)以及自身工作實(shí)際，踴躍發(fā)言，分別從不同角度闡述了自己的意見和看法，為下階段教育實(shí)踐活動(dòng)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將討論成果梳理如下:一、對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎么看通過認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，我們可以照出是非、照出得失、照出榮辱。對(duì)照先進(jìn)典型，我們主要看以下四個(gè)方面：一是看理想信念是否堅(jiān)定;是看宗旨

5、意識(shí)是否牢固;三是看是否嚴(yán)于律已、廉潔奉公，時(shí)時(shí)處處以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，增強(qiáng)黨性觀念;四是看敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)精神強(qiáng)不強(qiáng)。二、對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎么辦一是要認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的核心和靈魂都有堅(jiān)定的理想和信念，有勤政廉潔的作風(fēng)，有三嚴(yán)三實(shí)的好品質(zhì)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，以先進(jìn)典型為鏡，我們可以照出差距、照出不足，見賢思齊。二是總書記提出了好干部的標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)于修身、嚴(yán)于用權(quán)、嚴(yán)于律已，實(shí)于謀事、實(shí)于創(chuàng)業(yè)、實(shí)于做人，我們對(duì)標(biāo)先進(jìn)，就要以“三嚴(yán)三實(shí)”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，明確努力的方向和措施。三是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，我們應(yīng)結(jié)合自身工作實(shí)際，學(xué)習(xí)他們立足本職，服務(wù)百姓的品質(zhì);應(yīng)針對(duì)困難和問題，學(xué)習(xí)他們解放思想、迎難而上，

6、不斷改進(jìn)工作方法和態(tài)度;應(yīng)突出發(fā)展任務(wù)，學(xué)習(xí)他們心系群眾、服務(wù)群眾、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)、改善民生，始終踐行“為民”的宗旨。 對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎么辦心得3 為總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，全面提升工作標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展水平，月日上午，按照工作安排和指示精神，跟隨機(jī)關(guān)及各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一起到學(xué)習(xí)調(diào)研，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際狀況，學(xué)習(xí)混改模式下提升管理水平的成功經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將參觀學(xué)習(xí)心得報(bào)告如下：一、主要收獲這次考察內(nèi)容豐富、形式新穎、氣氛熱烈、收獲顯著。我們深入了解情況，廣泛開展討論，對(duì)照人家，反思自己，感觸很深;感到了前所未有的震撼和壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)了加快發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和信心、決心，學(xué)到了很多東西。最直觀的感受有“九大特

7、色”：一是發(fā)展速度快。經(jīng)營(yíng)狀況由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在的大幅盈利，2018年實(shí)現(xiàn)盈利5.15億元，同比增長(zhǎng)4.77億元。二是體質(zhì)機(jī)制活。通過引進(jìn)永鋒集團(tuán)民營(yíng)資本，由國(guó)有獨(dú)資公司轉(zhuǎn)變?yōu)榛旌纤兄乒?，?duì)經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)充分授權(quán)經(jīng)營(yíng)，做到了放權(quán)搞活。中層管理人員一季度一任命，一次性調(diào)整人數(shù)占中層管理人員總數(shù)的24.5%，增強(qiáng)了中層人員的危機(jī)感和責(zé)任心。三是人員培訓(xùn)實(shí)。引入管理咨詢公司開展全員精益實(shí)訓(xùn)。采取“集中培訓(xùn)+實(shí)踐”的模式，按照供應(yīng)鏈、能效、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、人力資源六大模塊重點(diǎn)培養(yǎng)，提升了員工業(yè)務(wù)技能。四是成本管控精。將噸焦降本120 元目標(biāo)分解細(xì)化至各車間、班組，實(shí)行周成本降本通報(bào)

8、機(jī)制，推動(dòng)從采購、生產(chǎn)到銷售全方位降本。原材料采購方面，煉焦煤廠礦直供率達(dá)到80%，長(zhǎng)協(xié)價(jià)格全年平均低于市場(chǎng)價(jià)格 100 元/噸，節(jié)省采購成本 2000 多萬元。修訂完善修舊利廢、清倉利庫管理辦法，2018 年實(shí)現(xiàn)修舊利廢 2481萬元、清倉利庫165萬元。五是設(shè)備維護(hù)好。全面推行設(shè)備故障管理、預(yù)防性維修和自主維護(hù)，煉焦核心設(shè)備“四大車”故障率從8.6%降低至1%，保證了提產(chǎn)計(jì)劃的順利實(shí)施。更換甲醇鍋爐給水加熱器，計(jì)劃完成率提高30%。六是工藝管理強(qiáng)。技術(shù)人員、生產(chǎn)管理人員轉(zhuǎn)換角色，實(shí)行工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)管理人員互查，工藝指標(biāo)合格率均達(dá)到100%。七是分配機(jī)制活。八是管理理念優(yōu)。在管理創(chuàng)新上先行

9、一步，聘請(qǐng)頂尖管理咨詢公司，全面推行精益管理，精益理念深入人心，企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力不斷增強(qiáng)。九是工作作風(fēng)嚴(yán)。在工作重點(diǎn)明確后，一切行動(dòng)看結(jié)果，一切工作看實(shí)績(jī)，形成了高效落實(shí)的強(qiáng)勢(shì)氛圍。二、幾點(diǎn)體會(huì)以實(shí)施混合所有制改革為契機(jī)，以“國(guó)有體制、民營(yíng)機(jī)制”全新運(yùn)營(yíng)模式為動(dòng)力，大力轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，深化精心管理，全面提升員工技能，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平全方位提升。改革發(fā)展工作經(jīng)驗(yàn)可貴，使我開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會(huì)良多：一是一定要大力深化改革適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在宏觀經(jīng)濟(jì)總體增長(zhǎng)放緩大背景下，如何推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，唯一的出路就是推進(jìn)自我變革，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，以自身活力去適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

10、情況。要大膽創(chuàng)新，突破舊的思想觀念、破除舊的條條框框，爭(zhēng)做李云龍式的領(lǐng)導(dǎo)干部，跳出兗礦看兗礦、跳出看，一切不符合企業(yè)發(fā)展的思想觀念都要堅(jiān)決摒棄，一切制約發(fā)展的體制機(jī)制弊端都要大膽革除，一切束縛創(chuàng)新的管理方式都要徹底改變。要大力開展解放思想大討論，通過思想的大解放促進(jìn)改革再出發(fā)，用思想大解放推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。二是一定要明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定不移地抓好落實(shí)。裝備制造分公司的目標(biāo)就是建設(shè)國(guó)內(nèi)一流世界先進(jìn)的裝備制造基地。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，需要全體干部職工的辛勤努力。2019年，我們將以集團(tuán)公司“358”質(zhì)量提升目標(biāo)，加強(qiáng)與立德團(tuán)隊(duì)及監(jiān)理團(tuán)隊(duì)的合作，全面引進(jìn)復(fù)制卡特彼勒鄭州工廠管理理念，

11、從生產(chǎn)體系、供應(yīng)鏈管理、質(zhì)量控制、設(shè)備管理、員工技能提升、安全質(zhì)量文化營(yíng)造等方面進(jìn)行系統(tǒng)變革，運(yùn)用各種先進(jìn)的管理理念及工具推進(jìn)管理流程再造。堅(jiān)持“削足適履”、“先僵化、后優(yōu)化、再固化”的原則，確保管理變革到位。先僵化：以卡特彼勒管理理念為標(biāo)桿，嚴(yán)格執(zhí)行立德團(tuán)隊(duì)指令，不管職工理解不理解、哪怕感覺不好用，都毫不走樣、一成不變的原樣照搬，堅(jiān)決全面接受新的管理運(yùn)營(yíng)方式;后優(yōu)化：新制度實(shí)施一段時(shí)間后，在立德團(tuán)隊(duì)的幫助下，根據(jù)實(shí)際情況逐步改進(jìn)優(yōu)化流程，使之更加有效;再固化：制度經(jīng)過實(shí)踐被證明效果最佳，就固定下來成為長(zhǎng)期堅(jiān)持的目標(biāo)。力爭(zhēng)經(jīng)過2-3年的持續(xù)改善，具備為國(guó)內(nèi)外用戶提供世界先進(jìn)品質(zhì)的高端液壓支架的

12、能力，建成國(guó)內(nèi)一流的裝備制造基地。三是一定要將精益管理、嚴(yán)格管理融入企業(yè)文化之中。凡是一個(gè)組織或是單位都需要進(jìn)行各方面的管理，而管理必須精益、嚴(yán)格，才能收到好的效果。通過對(duì)聽取國(guó)家焦化的經(jīng)驗(yàn)介紹，驚嘆于精益管理、嚴(yán)格管理帶來巨大效益。每個(gè)環(huán)節(jié)分工明確，各自在規(guī)定時(shí)間完成份內(nèi)的工作，這種精益、嚴(yán)格的管理方法和工作方式對(duì)我觸動(dòng)很大。聯(lián)想到分公司，我們的疏漏確實(shí)存在，管理的力度不夠，管理的水平有待于提高。我們將通過學(xué)習(xí)引進(jìn)卡特彼勒管理體系、完成市場(chǎng)化建設(shè)等手段，將精益管理深入到每個(gè)崗位、每名人員、每一個(gè)工藝環(huán)節(jié)之中，實(shí)現(xiàn)處處有規(guī)則、時(shí)時(shí)有管理。加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)，重點(diǎn)抓好油缸對(duì)標(biāo)工作，提升油缸制造質(zhì)量和效

13、率。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)肅的紀(jì)律，關(guān)鍵在于各種規(guī)定、要求和約束等真正落實(shí)到位，要讓企業(yè)每個(gè)員工清楚自己應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)怎樣做。嚴(yán)格管理要有嚴(yán)厲的制裁，對(duì)違反管理紀(jì)律、工藝紀(jì)律的人給予嚴(yán)厲的處分，讓不遵守管理的人敬畏紀(jì)律。四是一定要抓好重點(diǎn)工作推進(jìn)。2019年，我們將突出抓好支架優(yōu)化體提升項(xiàng)目建設(shè)，確保廠房按期完工。加大高度設(shè)備投入，建設(shè)應(yīng)用機(jī)器人生產(chǎn)線、油缸自動(dòng)化熱處理生產(chǎn)線、結(jié)構(gòu)件及油缸涂裝生產(chǎn)線等，有裝備提升效率、用裝備保障質(zhì)量。項(xiàng)目建成后實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)件焊接量3000噸/月以上、油缸加工量1000噸/月以上，具備液壓支架制造6套/年的能力，4套為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際先進(jìn)水平的高端支架。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，圍繞裝

14、備制造最前沿的設(shè)計(jì)理論,加強(qiáng)對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用，國(guó)內(nèi)外先進(jìn)裝備制造企業(yè)采用的生產(chǎn)布局、專用工裝工具等方面的研究學(xué)習(xí)，及時(shí)引進(jìn)到生產(chǎn)系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)裝備制造最先進(jìn)工藝技術(shù)水平。五是一定要注重員工的個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技、管理方式日新月異，每名員工知識(shí)結(jié)構(gòu)都有落后淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。必須抓好員工培訓(xùn)。2019年，我們將圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司液壓支架制造“358”質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合支架產(chǎn)能提升項(xiàng)目，通過與立德團(tuán)隊(duì)合作，開展cps(卡特彼勒生產(chǎn)系統(tǒng))黃帶培訓(xùn)300人次、綠帶培訓(xùn)60人次，焊工培訓(xùn)8期200人次,dnt(無損探傷)培訓(xùn)10人次、以及97名國(guó)際焊工培訓(xùn)。職工培訓(xùn)時(shí)間不能少于30小時(shí)/年/

15、人。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，落實(shí)導(dǎo)師帶徒制度，按照時(shí)間段進(jìn)行考核，分別給予導(dǎo)師和徒弟獎(jiǎng)勵(lì)。組織各車間開展多種形式的崗位練兵、合理化建議征集以及小改小革等活動(dòng)，通過核增工資、工會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)等方式，提高職工工作積極性?？傊ㄟ^各種方式，為企業(yè)培養(yǎng)一支熟練并能嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理系統(tǒng)的管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、工藝團(tuán)隊(duì)、質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)、以及技能職工隊(duì)伍。六是一定要抓好干部員工作風(fēng)建設(shè)。一支執(zhí)行力強(qiáng)、積極向上的卓越干部員工隊(duì)伍，是保障我們事業(yè)實(shí)現(xiàn)的根本。干部員工認(rèn)識(shí)要到位、思想要統(tǒng)一，要有一種朝氣蓬勃、敢創(chuàng)敢干、積極向上、雷厲風(fēng)行的良好工作作風(fēng)。建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改革，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。大力優(yōu)

16、化工資分配政策，通過完全市場(chǎng)化建設(shè)，收入逐步向技術(shù)崗位、重點(diǎn)崗位、重要一線工種傾斜，調(diào)動(dòng)各方面工作積極性。充分利用好督導(dǎo)督辦制、復(fù)命制等督察管理辦法，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，提升各級(jí)人員執(zhí)行力，促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。這次參觀學(xué)習(xí)，開拓了思想、擴(kuò)寬了眼界，提高了認(rèn)識(shí)，收獲巨大，意義非常。我將把這次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)的成果作為新的起點(diǎn)、新的平臺(tái)、新的動(dòng)力，把學(xué)習(xí)先進(jìn)所獲所得運(yùn)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革創(chuàng)新、節(jié)支挖潛各項(xiàng)工作中去，努力推進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。 對(duì)標(biāo)先進(jìn)怎么辦心得4 1，赴公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)月日上午，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，我們來到公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。通過公司黨委書記的經(jīng)驗(yàn)介

17、紹、兩家咨詢公司工作開展情況介紹以及對(duì)公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地參觀，深深地感受到了公司從多年虧損到扭虧為盈、從“僵尸企業(yè)”名單到混改先進(jìn)企業(yè)行列所采取的巨大變革，取得的成績(jī)振奮人心，企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展能力和職工的幸福感、獲得感、安全感持續(xù)提升。2018年，集團(tuán)集團(tuán)對(duì)進(jìn)行了混改，由原來的巨額虧損轉(zhuǎn)變到大幅盈利，全年盈利5.15億元，同比增長(zhǎng)4.77億元，徹底扭轉(zhuǎn)了持續(xù)虧損的被動(dòng)局面，標(biāo)志著混改成功。在聽取了經(jīng)驗(yàn)介紹和現(xiàn)場(chǎng)對(duì)標(biāo)參觀后，感觸很深，受益匪淺?，F(xiàn)將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會(huì)匯報(bào)如下：一是在管控機(jī)制上實(shí)現(xiàn)重大變革。充分下發(fā)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)權(quán)，總經(jīng)理主持日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，低于5000萬元的固定資產(chǎn)投資事項(xiàng)由董事會(huì)或授

18、權(quán)總經(jīng)理決定，有效縮短了決策流程，保證了日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)反應(yīng)迅速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重大事項(xiàng)在事前充分醞釀溝通，形成統(tǒng)一意見后上會(huì)共同決策，提高了決策的實(shí)效性。反思我們的管控機(jī)制上還有很大差距，例如在物資采購方面，按照集團(tuán)公司要求實(shí)施物資集采，但公司各單位產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)各不相同，產(chǎn)品種類較多多，所需原材料種類繁多，加之集中采購流程、周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致物資供應(yīng)不能滿足實(shí)際生產(chǎn)需求的情況時(shí)有發(fā)生。再例如一些重大事項(xiàng)，在上會(huì)決策之前未能充分溝通交流，未能達(dá)成一致意見，上會(huì)決策時(shí)各方都有不同意見，造成決策遲遲不能做出。2019年，公司創(chuàng)新實(shí)施“三審兩報(bào)”管理制度，就是為了下放一些經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限，就是為了激發(fā)各單位經(jīng)營(yíng)自主權(quán)

19、，必將改變多年來依靠?jī)?nèi)部市場(chǎng)養(yǎng)成的“等靠要”思想。二是在管理方式上實(shí)現(xiàn)重大變革。公司堅(jiān)持“專業(yè)的人干專業(yè)的事”理念，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，對(duì)應(yīng)成立了企管部、規(guī)劃財(cái)務(wù)部等業(yè)務(wù)部門，選聘專業(yè)、精干人員參與管理，并成立了持續(xù)改進(jìn)辦公室，推進(jìn)精益管理工作。同時(shí)，以開放性思維、創(chuàng)新性舉措引入了優(yōu)也管理咨詢公司，大力推進(jìn)精益管理，充分發(fā)揮職工群眾群策群力作用和創(chuàng)新創(chuàng)造能力，定期評(píng)選優(yōu)秀成果，并召開分項(xiàng)會(huì)，對(duì)優(yōu)秀成果經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行宣傳推廣，并以發(fā)放現(xiàn)金形式鼓勵(lì)職工以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的問題和短板開展創(chuàng)新創(chuàng)造活動(dòng)，持續(xù)提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平。在經(jīng)營(yíng)過程中梳理了哪些是主要矛盾、哪些是次要矛盾，并不是眉毛胡子一把抓。反思我們?cè)诎l(fā)

20、揮職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造方面做得還不夠好，一方面公司對(duì)職工小改小革激勵(lì)政策不夠，導(dǎo)致職工創(chuàng)新創(chuàng)造積極性不高。另一方面，廣大干部職工思想境界不高，認(rèn)為創(chuàng)新創(chuàng)造是公司的事情，跟自己關(guān)系不大，未能充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新創(chuàng)造也是改善自身工作環(huán)境，降低勞動(dòng)強(qiáng)度的一種途徑和方法。當(dāng)前，公司發(fā)展思路、目標(biāo)定位已經(jīng)確定，我們應(yīng)分清主要矛盾和次要矛盾，著重解決好主要矛盾，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開展，盡可能減少會(huì)議、考試等形式，以實(shí)際工作成效檢驗(yàn)工作能力、企業(yè)發(fā)展成果。三是在人員培訓(xùn)上實(shí)現(xiàn)重大變革。在人力資源管理方面，引入了咨詢管理團(tuán)隊(duì)，全面推進(jìn)人力資源管理，分層次、分類別組織開展培訓(xùn)。其中，對(duì)班子成員集中進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)了班子成員之

21、間的凝聚力和向心力，這是在我們企業(yè)應(yīng)該說還未曾有過。在聽取黨委書記介紹時(shí)，他說在參加培訓(xùn)前，班子成員都在擔(dān)心參加培訓(xùn)是不是會(huì)影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，但培訓(xùn)期間未接到廠里的電話，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作有序開展。同時(shí)，借助咨詢管理團(tuán)隊(duì)，培訓(xùn)專業(yè)的人力資源管理方法與工具，大大提升人力資源管理水平。針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員開展分專業(yè)輔導(dǎo)，開設(shè)能效體系、質(zhì)量體系、設(shè)備體系、供應(yīng)鏈體系專項(xiàng)研習(xí)班，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部和專業(yè)技術(shù)人員工作能力。反思我們?nèi)肆Y源管理方面，我認(rèn)為還存在一些不足。在人員選配方面，還未能做到人崗相適、專業(yè)的人干專業(yè)的事，有的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)還不過硬，導(dǎo)致工作效率和質(zhì)量不高。四是在考核激勵(lì)上實(shí)現(xiàn)重大變革。圍繞如何“

22、用好人、分好錢”，借助咨詢管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)，利用專業(yè)評(píng)價(jià)工具對(duì)管理技術(shù)崗位開展價(jià)值評(píng)估，通過能力建模，匹配人和崗位，實(shí)行全方位的績(jī)效管理。然而，我們有時(shí)公司安排的工作量與完成時(shí)間不相匹配，有時(shí)一人同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)工作任務(wù)，并且都是時(shí)間緊、任務(wù)重的工作，導(dǎo)致工作人員只能疲于應(yīng)付。改變國(guó)有企業(yè)工資總額管理模式，建立預(yù)算管理與超額利潤(rùn)分享相結(jié)合的工資總額管理模式，將職工工資與產(chǎn)量、成本、效益掛鉤考核，使職工的勞動(dòng)成果與工資水平緊密結(jié)合，能夠充分調(diào)動(dòng)職工工作積極性。同時(shí)，明確了10條紅線底線，提出了10項(xiàng)嚴(yán)禁，對(duì)碰觸紅線底線的人員一律嚴(yán)肅處理，營(yíng)造良好的工作氛圍。我們也應(yīng)該對(duì)照紅線底線做法，結(jié)合公司實(shí)際列出嚴(yán)禁事項(xiàng)和處理標(biāo)準(zhǔn)，以紅線底線意識(shí)倒逼工作作風(fēng)提升。五是在監(jiān)督檢查上實(shí)現(xiàn)重大變革。成立了專職監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，配齊了專職監(jiān)督人員，并按照“盯死死盯”原則開展監(jiān)督檢查工作。對(duì)查出的問題，全面落實(shí)問題產(chǎn)生的原因，督導(dǎo)責(zé)任單位和人員制定整改措施全面整改，并全程跟蹤督導(dǎo)直至問題徹底整改完畢。同時(shí)，創(chuàng)新監(jiān)督方式，對(duì)關(guān)鍵區(qū)域安裝了50余處高清監(jiān)控?cái)z像頭，實(shí)現(xiàn)在線監(jiān)督。結(jié)合公司監(jiān)督檢查工作，雖配備了人員