責(zé)任成本會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用對策

1、責(zé)任成本會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用對策關(guān)鍵詞：責(zé)任成本會計(jì); 財(cái)務(wù)管理; 企業(yè)管理;相對于傳統(tǒng)的核算方法, 責(zé)任成本會計(jì)的工作對象為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各責(zé)任中心, 強(qiáng)調(diào)成本控制和管理的可控性原則, 采用的是負(fù)責(zé)人即責(zé)任承擔(dān)人的經(jīng)濟(jì)管理原則。該方法能夠有效增強(qiáng)企業(yè)職工的工作積極性和斗志, 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。一、責(zé)任成本會計(jì)責(zé)任成本是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中, 特定責(zé)任中心產(chǎn)生的費(fèi)用及耗費(fèi), 與產(chǎn)品成本具有密切的聯(lián)系, 兩者的原始成本信息、管理目標(biāo)是一致的, 并且在沒有不可控成本的前提條件下, 在特定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品成本和責(zé)任成本的總額是相同的1。但是兩者在操作主體和控制角度方面存在一定的差異性,

2、責(zé)任成本的指向性更強(qiáng), 強(qiáng)調(diào)特定責(zé)任中心的主體地位, 主要任務(wù)就是依據(jù)企業(yè)具體的經(jīng)營責(zé)任, 將其細(xì)化到各責(zé)任中心上, 結(jié)合其成本耗費(fèi)核算結(jié)果, 對責(zé)任中心的業(yè)績進(jìn)行真實(shí)客觀地評估。責(zé)任成本會計(jì)的主要工作內(nèi)容是將企業(yè)內(nèi)部相對獨(dú)立力的經(jīng)濟(jì)權(quán)利賦予各責(zé)任中心, 并監(jiān)督和管理其任務(wù)完成情況。各責(zé)任中心在制定工作計(jì)劃和業(yè)績目標(biāo)時(shí), 要經(jīng)過責(zé)任成本會計(jì)的審核和批注, 在任務(wù)截止時(shí)段, 責(zé)任成本會計(jì)要對各責(zé)任中心的工作情況進(jìn)行檢測, 并進(jìn)行相應(yīng)的評價(jià), 實(shí)施對應(yīng)的獎懲舉措。二、責(zé)任成本會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀(一) SUB模式隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立, 責(zé)任成本概念越來越得到社

3、會各個(gè)行業(yè)的重視。企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中, 依據(jù)科學(xué)的管理理念, 吸收、借鑒和創(chuàng)新出了多種多樣的責(zé)任成本會計(jì)管理模式及方法的提升策略, 其中, 海爾集團(tuán)的SUB模式, 已經(jīng)成為各行各業(yè)借鑒的重要方向。SUB模式能夠依據(jù)損益表操作程序, 對企業(yè)每個(gè)職工的日常投入、費(fèi)用和產(chǎn)品的相關(guān)信息進(jìn)行精準(zhǔn)定位, 將企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)細(xì)化到每位職工或者具體的責(zé)任中心上, 將責(zé)任成本考核的覆蓋范圍擴(kuò)大到全體員工身上。通過這樣的方式能夠有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的統(tǒng)一管理, 統(tǒng)籌市場資源和管理資源, 促進(jìn)營銷、采購、結(jié)算等環(huán)節(jié)的優(yōu)化, 從而有效增強(qiáng)了企業(yè)職工的成本責(zé)任意識, 有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提升。(二) 賬

4、戶設(shè)置企業(yè)成本會計(jì)核算的重要工作對象是損益類賬戶和負(fù)債類賬戶, 前者是用來對比某一時(shí)期經(jīng)營收入和其他收入與同一時(shí)期的經(jīng)營收入和其他收入之間的差異, 以此反映企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的業(yè)績情況;后者則是用來反映企業(yè)負(fù)債增減變動及結(jié)存情況的賬戶。在具體的應(yīng)用過程中, 需要立足于責(zé)則, 在可控成本賬戶中詳細(xì)記錄不同責(zé)任中心的費(fèi)用;其次, 在細(xì)化企業(yè)運(yùn)營成本的過程中, 要堅(jiān)持受益原則, 將可控成本賬戶中的費(fèi)用細(xì)化到產(chǎn)品成本費(fèi)用賬戶, 對各項(xiàng)產(chǎn)品成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì);最后, 在成本評估方面, 要依據(jù)各責(zé)任中心賬戶中的可控成本賬戶進(jìn)行評價(jià)。(三) 存在的問題責(zé)任成本會計(jì)打破了傳統(tǒng)的會計(jì)核算模式, 對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深

5、遠(yuǎn)的影響, 但是在實(shí)際的操作過程中, 仍然存在一些不盡如人意的地方。首先, 當(dāng)前我國企業(yè)普遍采用企業(yè)總部制定的內(nèi)部價(jià)格的模式, 該模式下的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格與市場的適配性差, 不能如實(shí)的反應(yīng)各責(zé)任中心的經(jīng)營成果, 不僅加大責(zé)任中心之間的交易難度, 而且導(dǎo)致一些應(yīng)該承擔(dān)的費(fèi)用被忽視, 造成交易成本的提升, 制約了企業(yè)經(jīng)營效益的提升。其次, 當(dāng)前我國企業(yè)缺乏健全的考評體系, 評價(jià)指標(biāo)較為單一, 與此同時(shí), 員工人數(shù)遠(yuǎn)超過實(shí)際所需、基礎(chǔ)設(shè)施利用效率低下等問題, 也導(dǎo)致了責(zé)任會計(jì)的可控性原則難以得到有效保障, 造成企業(yè)的固有成本消化加劇, 限制各責(zé)任中心經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。再次, 企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)營過程中, 并未

6、給予責(zé)任成本會計(jì)充分的重視, 導(dǎo)致其責(zé)任和權(quán)力的失衡, 造成企業(yè)內(nèi)部管理層人員所承擔(dān)的工作量和報(bào)酬存在嚴(yán)重的不匹配, 嚴(yán)重打擊了各層管理人員的工作積極性和創(chuàng)造性, 限制了企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。三、責(zé)任成本會計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用對策(一) 提高對責(zé)任成本會計(jì)的重視落實(shí)企業(yè)責(zé)任成本會計(jì)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用, 首要之舉是要在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部提高對責(zé)任成本會計(jì)的重視程度, 理性客觀的看待責(zé)任成本會計(jì)在企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展中的積極促進(jìn)作用, 構(gòu)建具有專業(yè)化的會計(jì)團(tuán)隊(duì), 明確各責(zé)任中心的權(quán)利與義務(wù), 確保成本會計(jì)的真實(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性, 并充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段, 提高成本核算和管理的效率, 為企業(yè)

7、的經(jīng)濟(jì)活動決策提供數(shù)據(jù)支持。其次, 企業(yè)依托成本責(zé)任會計(jì), 貫徹落實(shí)現(xiàn)代管理制度, 根據(jù)自身的業(yè)務(wù)情況和經(jīng)濟(jì)實(shí)力, 立體、全面的評價(jià)成本管理部門成本核算與預(yù)算編制之間的差距, 制定完善的績效激勵(lì)機(jī)制, 并且將責(zé)任中心的任務(wù)與其薪酬待遇相掛鉤, 提高各責(zé)任中心的工作積極性, 激勵(lì)其主動地開展部門之間溝通協(xié)作, 以促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。最后, 財(cái)務(wù)管理人員要主動提高自身的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng), 將責(zé)任成本理念與實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合, 以責(zé)任約束企業(yè)職工, 以成本波動規(guī)范經(jīng)營行為, 以績效管理激發(fā)工作積極性, 以此有效提高企業(yè)的市場適應(yīng)力和競爭力, 促進(jìn)其長遠(yuǎn)發(fā)展。(二) 建立健全責(zé)任成

8、本核算制度建立健全責(zé)任成本核算制度的核心內(nèi)容是應(yīng)用先進(jìn)的成本管理方法, 并促進(jìn)其與企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有機(jī)結(jié)合, 促進(jìn)責(zé)任成本理念的深入人心, 使企業(yè)的全體成員都能夠積極主動地為企業(yè)的成本管理貢獻(xiàn)力量。首先, 在建立成本會計(jì)核算制度的過程中, 要遵循真實(shí)性、可控性和一致性的原則, 依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的責(zé)任成本會計(jì)考核流程開展成本管理和控制工作, 處理好責(zé)任會計(jì)與預(yù)算控制之間的關(guān)系, 落實(shí)對其執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核, 對工作存在疏漏和失誤的工作人員和部門采取相應(yīng)的懲處措施, 以保障成本會計(jì)核算制度的嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。其次, 要建立科學(xué)合理的考評制度, 著眼于企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo), 將相對指標(biāo)和絕對指標(biāo)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合

9、, 保障非價(jià)值指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)的充分融合, 從多個(gè)角度、多個(gè)層面、全面立體地看待不同責(zé)任中心的業(yè)務(wù)完成情況和成本管理情況, 提高考評機(jī)制的公平性和客觀性。值得注意的是, 在落實(shí)考評制度的過程中, 要將可控性原則作為考核的基礎(chǔ)性原則, 只對其可以控制的因素進(jìn)行考核。最后, 企業(yè)要加強(qiáng)其成本會計(jì)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè), 強(qiáng)化對價(jià)值理論、成本最優(yōu)理論、成本預(yù)算、成本控制等理論和方法的培訓(xùn), 增強(qiáng)其工作人員對企業(yè)基本業(yè)務(wù)的精通度, 從而有效保障會計(jì)核算制度的科學(xué)性和實(shí)效性, 維護(hù)企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢地位。(三) 借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法責(zé)任成本會計(jì)最初起源于西方, 其商業(yè)文化和企業(yè)管理體系都較為成熟, 責(zé)任成本

10、會計(jì)得到了充分的發(fā)展機(jī)遇和平臺。基于此, 我國企業(yè)秉承著開放包容、謙遜好學(xué)的態(tài)度, 吸收和借鑒西方企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法, 并依據(jù)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特征和變化規(guī)律, 探索出適應(yīng)中國國情和企業(yè)特征的責(zé)任成本會計(jì)管理方法, 為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供技術(shù)支持。與此同時(shí), 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅猛發(fā)展, 許多優(yōu)秀的外資企業(yè)也開始逐漸進(jìn)入中國市場, 帶來了諸多優(yōu)秀的成本控制方法和管理手段, 為中國企業(yè)改善責(zé)任成本會計(jì)應(yīng)用范式, 促進(jìn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的合理發(fā)展提供了便利條件。值得注意的是, 中國企業(yè)在優(yōu)化責(zé)任成本管理方法, 制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格方案的過程中, 要依據(jù)成本中心之間的產(chǎn)品或勞務(wù)提供以及成本轉(zhuǎn)賬, 立足于市場價(jià)格變化, 真實(shí)的評估責(zé)任中心產(chǎn)品或勞務(wù)獲取利益的能力和市場競爭力, 完善責(zé)任成本管理頂層設(shè)計(jì)和發(fā)展戰(zhàn)略, 從而強(qiáng)化責(zé)任成本會計(jì)在成本管理中的重要價(jià)值和作用, 在降低經(jīng)濟(jì)成本的基礎(chǔ)上, 提升企業(yè)的經(jīng)營利潤空間, 使企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中獲得更大的優(yōu)勢。四、結(jié)語綜上所述, 在應(yīng)用責(zé)任成本會計(jì)的過程中, 要充分重視責(zé)任成本會計(jì)在企業(yè)發(fā)展中重要作用, 在吸收和借鑒國外優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上, 立足于本土國情, 制定科學(xué)