11總承包管理與配合[共13頁]

1、第11章 總承包管理與配合 本工程具有體量大，施工周期短，多專業(yè)，多工種交叉作業(yè)等特點(diǎn)，同時(shí)又存在消防、通風(fēng)、空調(diào)、智能化等專業(yè)分包。如何有效地對(duì)工程實(shí)施總承包式管理，如何加強(qiáng)施工過程中的管理與協(xié)調(diào)，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程的總目標(biāo)和總要求影響都很大。因此所有參建的建筑商間必須建立起科學(xué)的管理、協(xié)調(diào)體系，并將“公正、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”這五個(gè)原則始終貫徹于工程的施工過程中。本工程涉及到的房建專業(yè)全面，包括土建、設(shè)備安裝、消防、基礎(chǔ)、幕墻、鋼構(gòu)等專業(yè)。每個(gè)專業(yè)工程分包方、材料供應(yīng)商、機(jī)械租賃方和勞務(wù)分包方都不可能獨(dú)立完成，必然涉及到多個(gè)主體單位的合作和協(xié)調(diào)。除此之外還有大量外部協(xié)調(diào)工作。這就要求總承包單位

2、總體統(tǒng)籌，在動(dòng)態(tài)中控制進(jìn)度中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)。在施工作業(yè)中，從整個(gè)項(xiàng)目的開工至工程竣工的全過程，始終存在配合問題。搞好總承包與各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合，協(xié)調(diào)配合程度的好壞直接關(guān)系到工程建設(shè)是否能夠順利進(jìn)行，是多、快、好、省地完成工程任務(wù)的重要保證。作為工程建設(shè)的總承包方，有義務(wù)加強(qiáng)與工程各方的溝通和配合，使得工程順利進(jìn)行。我們將充分利用本集團(tuán)的各種資源，緊緊圍繞繞業(yè)主的投資目的，通過與業(yè)主、工料測(cè)量師、建筑師、監(jiān)理單位的合作與協(xié)調(diào)，通過對(duì)分包商、分供方等單位的管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)，通過與政府部門的密切溝通，保質(zhì)、安全的按期交給業(yè)主一個(gè)滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，合理的實(shí)現(xiàn)本公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)利益。11.1 總承包與

3、業(yè)主的協(xié)調(diào)配合一切行動(dòng)嚴(yán)格聽從業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)和指揮。我們將本著“急發(fā)包人之所急，想發(fā)包人之所想”的一貫性服務(wù)宗旨，通過良好的合作確保本工程承包合同全面履行。為此，我們將根據(jù)“三個(gè)服從”原則，從多層次多角度協(xié)調(diào)好與發(fā)包人的關(guān)系。11.1.1 協(xié)調(diào)配合原則在工程施工和工程管理過程中，當(dāng)與發(fā)包人對(duì)同一問題的認(rèn)識(shí)和看法可能有所不同，但應(yīng)該相信，雙方的目的是絕對(duì)一致的，那就是“履行承包合同，建造優(yōu)質(zhì)工程”。因此，在雙方的合作中，我們將根據(jù)以下“三個(gè)服從”的原則協(xié)調(diào)與發(fā)包人的關(guān)系：1、我方要求與發(fā)包人要求不一致，但發(fā)包人要求不低于或高于國家規(guī)范要求時(shí)服從發(fā)包人要求。2、我方要求與發(fā)包人要求不一致，但發(fā)包人的要

4、求可改善使用功能性時(shí)，服從發(fā)包人要求。3、發(fā)包人要求超出合同范圍，但我方有條件地能夠做到時(shí)，服從發(fā)包人的要求。當(dāng)我方條件不允許我方將于發(fā)包人協(xié)商，盡量滿足發(fā)包人的要求或提供物資、技術(shù)保證。11.1.2 配合制度1、定期例會(huì)制：定期召開與發(fā)包人的碰頭會(huì)，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系。2、預(yù)先匯報(bào)制：每周五將下周的施工進(jìn)度計(jì)劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向監(jiān)理及甲方匯報(bào)，以利于監(jiān)督，如有異議，我方將根據(jù)合同要求和“三個(gè)服從”原則及時(shí)予以修正。11.1.3 合理化建議制從施工角度及以往的施工經(jīng)驗(yàn)來為發(fā)包人提供合理化建議，及

5、時(shí)為其提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為工程著想，爭(zhēng)取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。11.2 總承包與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)正確理解監(jiān)理的地位和作用，監(jiān)理既是協(xié)助發(fā)包人對(duì)工程實(shí)施監(jiān)督，也是協(xié)助總承包商在搞好工程，有效的監(jiān)督可減少總承包的失誤，確保各項(xiàng)工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，為搞好與監(jiān)理的關(guān)系，我們?cè)谔幚碛嘘P(guān)問題時(shí)，將以“三讓”為原則，在此基礎(chǔ)上采取一系列的配合措施。1、在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，我方意見讓位于監(jiān)理意見。2、在監(jiān)理要求可改善使用功能時(shí)，我方意見讓位監(jiān)理意見。3、在監(jiān)理要求與我方要求效果一致但做法不同時(shí)，我方意見讓位于監(jiān)理意見。積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每

6、周一次生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集的其他會(huì)議，并保證三位能代表項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)場(chǎng)做出決定的高級(jí)管理人員出席會(huì)議，同時(shí)確保有關(guān)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加。4、嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。5、按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時(shí)提交完整的進(jìn)度計(jì)劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時(shí)需要，保證隨時(shí)以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計(jì)劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。6、在任何時(shí)候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即

7、采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。7、承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。8、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程的任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并及時(shí)提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細(xì)資料。9、在施工前或施工過程中，深入消化圖紙，利用我方豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，積極主動(dòng)提供合理化建議。10、按時(shí)參加發(fā)包人、監(jiān)理主持召開的工程協(xié)調(diào)會(huì)，充分領(lǐng)會(huì)掌握發(fā)包人、監(jiān)理的工作要求，及時(shí)落實(shí)完成會(huì)議中所確定的工作內(nèi)容。11、積極配合發(fā)包人、監(jiān)理的工程優(yōu)化修改、方案確定和技術(shù)論證

8、，為發(fā)包人排憂解難。工程設(shè)計(jì)變更實(shí)施前應(yīng)事先征得監(jiān)理、發(fā)包人的同意認(rèn)可。12、確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時(shí)答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。11.3 總承包與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)1、如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。向設(shè)計(jì)單位提交的施工方案中，包括施工可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)工況，協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。向設(shè)計(jì)院提交根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃而編制的設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃書，積極參與設(shè)計(jì)的深化工作。2、項(xiàng)目部個(gè)職能工作組在總工程師的指導(dǎo)下與本工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行友好協(xié)作，以獲得設(shè)計(jì)方大力支持，

9、保證工程能符合設(shè)計(jì)方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求，主要協(xié)調(diào)措施為：（1）、主持施工圖審查，協(xié)助發(fā)包方會(huì)同設(shè)計(jì)師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。定期向設(shè)計(jì)方介紹施工情況及采用的施工工藝。（2）、在每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工前提交與設(shè)計(jì)有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計(jì)方的意見。（3）、定期交換我們對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的理解，用我們豐富的施工經(jīng)驗(yàn)來完善細(xì)部節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，以達(dá)到最佳效果。（4）、如遇發(fā)包人改變使用功能和提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或采用合理化建議需進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，我們將積極配合，若需部分停工，我們將及時(shí)改變施工部署，盡量減少工期損失。（5）、本企業(yè)將配置設(shè)計(jì)人員深人到現(xiàn)場(chǎng)制做施

10、工詳圖，進(jìn)行節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)，并參與施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，為二次裝修提供設(shè)計(jì)建議。（6）、積極組織各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)同設(shè)計(jì)人員認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作，完善設(shè)計(jì)與施工的結(jié)合。（7）、協(xié)調(diào)各施工外協(xié)單位在施工中需與設(shè)計(jì)師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計(jì)師解決諸如因多管道并形等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助設(shè)計(jì)師解決不可預(yù)測(cè)因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。（8）、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場(chǎng)設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同發(fā)包方、設(shè)計(jì)師、監(jiān)理師、施工方按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。11.4 總承包與質(zhì)監(jiān)單位的協(xié)調(diào)1、及時(shí)向質(zhì)監(jiān)單位

11、報(bào)檢。對(duì)質(zhì)監(jiān)單位下發(fā)的質(zhì)檢整改內(nèi)容及時(shí)按要求整改并回復(fù)。工程竣工前提前請(qǐng)質(zhì)監(jiān)單位進(jìn)行初驗(yàn)工作，為工程竣工驗(yàn)收打下良好的基礎(chǔ)。在工程施工中加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)單位的溝通，不定期的邀請(qǐng)質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員到工地進(jìn)行檢查指導(dǎo)工作。2、做好主要分部工程的中間驗(yàn)收的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物和資料準(zhǔn)備工作，配合質(zhì)監(jiān)站和發(fā)包人、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等各方驗(yàn)收。11.5 與各專業(yè)分包的服務(wù)、協(xié)調(diào)與配合11.5.1 對(duì)各分包單位的協(xié)調(diào)措施對(duì)于任何分包單位我們都將以嚴(yán)格的要求、完善的管理體系、務(wù)實(shí)的態(tài)度、周到的服務(wù)進(jìn)行全面的管理，保證不因管理問題影響工期、質(zhì)量等指標(biāo)的完成，樹立起一個(gè)全新的里程碑。遵照施工總承包合同關(guān)于施工總承包單位給分包單位提供的服務(wù)

12、，提前做好各方面工作，保證各專業(yè)分包單位一旦選定，即具備進(jìn)場(chǎng)條件，進(jìn)場(chǎng)即具備施工條件。11.5.1.1 對(duì)分包的配合協(xié)調(diào)措施1、分包單位進(jìn)場(chǎng)前，施工總承包向分包單位提供分包單位入場(chǎng)須知，該分包須知是為了加強(qiáng)總分包間密切配合，保證在工程施工中施工總承包便于協(xié)調(diào)，能有效統(tǒng)一管理各分包單位。分包須知主要內(nèi)容包括：進(jìn)場(chǎng)程序；入場(chǎng)安全管理程序；物資和機(jī)械管理程序；質(zhì)量管理程序；現(xiàn)場(chǎng)管理程序；技術(shù)與資料管理程序等。2、提供施工總承包合同中與分包單位有關(guān)內(nèi)容的復(fù)印件，以便分包單位全面了解業(yè)主與施工總承包單位合同中關(guān)于施工總承包對(duì)分包管理、配合以及提供服務(wù)的有關(guān)規(guī)定。3、為保證分包單位能順利展開施工，在分包單

13、位進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)為其提供足夠的和無障礙的工作面。4對(duì)分包單位提出超過業(yè)主與施工總承包合同規(guī)定的配合服務(wù)內(nèi)容，我們也將積極按照雙方約定的有償服務(wù)進(jìn)行施工中的配合。11.5.1.2 協(xié)調(diào)土建與鋼結(jié)構(gòu)工程的配合措施（1）總包要求土建單位選擇的塔吊性能要滿足鋼構(gòu)件的吊裝的要求。（2）總包要求土建單位將保證在鋼結(jié)構(gòu)分包單位鋼構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)之前完成塔吊的安裝，并向相關(guān)檢查、檢測(cè)單位報(bào)檢，經(jīng)驗(yàn)收合格，具備進(jìn)行構(gòu)件的吊裝條件。（3）總包要求土建單位將安排專人進(jìn)行塔吊日常管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)塔吊的維護(hù)和保養(yǎng)等工作，準(zhǔn)備好足夠的易損備品、備件，保證塔吊的性能和使用。另外制訂應(yīng)急預(yù)案，如在塔吊突然出大的故障情況下，保證塔吊生產(chǎn)

14、廠家的維修人員能盡快到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理等。（4）總包要求安排足夠的塔吊司機(jī)（每臺(tái)塔吊4名），保證塔吊能夠24小時(shí)高效率地運(yùn)行，滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝的進(jìn)度要求。（5）總包單位合理解決好土建施工和鋼結(jié)構(gòu)安裝之間塔吊使用的矛盾，穿插進(jìn)行，盡量作到不影響構(gòu)件的吊裝工作。11.5.1.3 總包協(xié)調(diào)土建與幕墻、精裝修工程的配合措施（1）進(jìn)入內(nèi)裝修工程施工前，土建將以書面形式將各層標(biāo)高、軸線向裝飾隊(duì)伍移交，各專業(yè)一起對(duì)其進(jìn)行復(fù)核，切實(shí)做好專業(yè)會(huì)簽工作。（2）內(nèi)裝修工程對(duì)管線等工程隱蔽前，安裝專業(yè)必須完成管道試壓、分管漏風(fēng)量測(cè)試和電氣絕緣測(cè)試等工作，并經(jīng)監(jiān)理工程師隱蔽驗(yàn)收。（3）內(nèi)裝飾吊頂施工前，協(xié)調(diào)各專業(yè)對(duì)燈具、風(fēng)

15、口、報(bào)警探頭、廣播音響的位置、預(yù)留尺寸和加固措施進(jìn)行確定，并協(xié)調(diào)各專業(yè)的工序穿插、工作面安排、成品保護(hù)等工作?？偘鼌f(xié)調(diào)土建與外幕墻施工的配合（4）總包配合業(yè)主、監(jiān)理對(duì)分包單位提供的鋼材、玻璃、硅酮結(jié)構(gòu)膠及密封材料、五金件、幕墻拉索、錨具及其它配件按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽樣檢查，檢測(cè)結(jié)果必須達(dá)到設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。（5）總包要求土建施工時(shí)積極配合幕墻施工單位，作好幕墻預(yù)埋件的預(yù)留預(yù)埋工作。施工中預(yù)埋件比較多，在施工中安排專人負(fù)責(zé)預(yù)埋件施工，嚴(yán)格把關(guān)，必須保證預(yù)埋件底面平整、埋設(shè)牢固、位置準(zhǔn)確。（6）在場(chǎng)地規(guī)劃時(shí)應(yīng)給幕墻施工單位留有足夠的施工場(chǎng)地。11.5.1.4 總包協(xié)調(diào)土建與弱電工程施工的配

16、合措施1) 加強(qiáng)預(yù)留、預(yù)埋工作的質(zhì)量控制在施工中，我們將要求土建事先通知各專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行安裝預(yù)埋工作，并根據(jù)安裝單位提供的施工情況以及預(yù)留孔洞尺寸、位置合理安排土建施工，避免窩工，同時(shí)將土建施工圖與安裝施工圖通過進(jìn)行對(duì)比消化，避免預(yù)埋后造成返工，從而確保工程質(zhì)量。2) 在施工期間，主動(dòng)與安裝承包商進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)助他們找出預(yù)留預(yù)埋件，對(duì)其設(shè)備基礎(chǔ)進(jìn)行復(fù)測(cè)，如發(fā)生變更，及時(shí)進(jìn)行修改，同時(shí)提供與本專業(yè)有關(guān)的隱蔽工程記錄。當(dāng)發(fā)生矛盾時(shí)，由總包單位制定協(xié)調(diào)解決措施。11.5.1.5 總包協(xié)調(diào)土建與電梯工程施工的配合措施對(duì)于大型機(jī)電設(shè)備的運(yùn)輸，一般在做最后一層地坪前運(yùn)到設(shè)備基礎(chǔ)上，避免在設(shè)備運(yùn)輸過程中對(duì)地

17、面造成損傷。在砌筑隔墻前，為設(shè)備運(yùn)輸留好運(yùn)輸通道。在進(jìn)行粉刷時(shí)，采取防護(hù)措施避免給機(jī)電安裝產(chǎn)品造成污染。11.5.1.6 總包協(xié)調(diào)土建與機(jī)電安裝施工單位的配合配電間內(nèi)有大量的進(jìn)出電纜，同時(shí)有與之配套的橋架等，故存在工序的銜接其施工流程如：設(shè)備安裝橋架與設(shè)備連通電纜敷設(shè)校接線設(shè)備調(diào)試相互配合投運(yùn),其中由設(shè)備安裝承包商完成；由動(dòng)力施工承包商完成；由雙方共同完成。變配電中心早日交付安裝才能及時(shí)完成橋架及導(dǎo)管的安裝，才能早日展放電纜，才能為電力設(shè)備提供電力早日試運(yùn)行，變配電系統(tǒng)的早日投運(yùn)是如期交付工程的前提。11.5.1.7 其它專業(yè)之間的配合措施 各專業(yè)之間加強(qiáng)協(xié)調(diào)合作，各專業(yè)應(yīng)有專職聯(lián)絡(luò)員，保持經(jīng)

18、常聯(lián)絡(luò)。各分包專業(yè)參加總包單位的協(xié)調(diào)會(huì)，接受總包協(xié)調(diào)，解決施工中的矛盾。各專業(yè)之間加強(qiáng)成品保護(hù)，不允許破壞成品。各專業(yè)之間相互創(chuàng)造工作面，做到進(jìn)度上互相產(chǎn)生最小影響。11.5.2 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面協(xié)調(diào)管理措施 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例。在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：鋼結(jié)構(gòu)施工、防火涂料施工、外幕墻、內(nèi)裝修、安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場(chǎng)區(qū)道路，給排水系統(tǒng)，垂直運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地管理調(diào)整，機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情

19、況，以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。包括規(guī)劃各專業(yè)所必需的臨時(shí)設(shè)施；清除施工場(chǎng)地障礙，提供工作面及場(chǎng)地運(yùn)輸條件；提供軸線和標(biāo)高、既有腳手架和防護(hù)措施以滿足其他施工單位的施工需要。11.5.3 總承包對(duì)施工進(jìn)度的管理11.5.3.1 施工進(jìn)度計(jì)劃管理 為確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須有合理的施工部署、確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵階段目標(biāo)。同時(shí)，我方將采取全面系統(tǒng)的計(jì)劃協(xié)調(diào)措施，解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 本項(xiàng)目在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)了計(jì)劃部，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，擬安排二名計(jì)劃工程師專職負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包商也應(yīng)成立專門的進(jìn)度計(jì)劃控制機(jī)構(gòu)，并安排專人協(xié)助我方管理該分包商的進(jìn)度計(jì)劃。 各分

20、包單位的開始、穿插和結(jié)束時(shí)點(diǎn)由總包單位統(tǒng)一提供，總包負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行過程中的管理、優(yōu)化和調(diào)整，在確保關(guān)鍵工作按期完成，確保里程碑按期實(shí)現(xiàn)的前提下，協(xié)調(diào)各單位間的工作。 負(fù)責(zé)總體施工計(jì)劃的編制、控制、協(xié)調(diào)工作。各參建方的施工進(jìn)度計(jì)劃，要同時(shí)報(bào)送總包方。施工總承包依據(jù)施工進(jìn)展情況編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)各專業(yè)分包商的各項(xiàng)施工活動(dòng)，在空間上按一定的位置，在時(shí)間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，達(dá)到預(yù)定的目的。如遇總進(jìn)度要求與其他參建單位的進(jìn)度計(jì)劃相矛盾時(shí)，由總包方進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，總包方有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但必須滿足發(fā)包人總工期的要求。1、總進(jìn)度控制計(jì)劃由施工總承包依據(jù)與業(yè)主

21、簽定的施工承包合同，以整個(gè)工程為對(duì)象，綜合考慮各方面的情況，對(duì)施工過程作出戰(zhàn)略性的部署，確定主要施工階段（地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝調(diào)試、裝修、驗(yàn)收等）的開始及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制按施工計(jì)劃編制流程圖進(jìn)行。2、確保施工總目標(biāo)（合同工期）的實(shí)現(xiàn)。各專業(yè)分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程及工序的安排時(shí)必須服從施工總目標(biāo)的要求和規(guī)定，既可靠又要留有余地。3、 體現(xiàn)可行性和合理性的結(jié)合。計(jì)劃安排體現(xiàn)技術(shù)上的可靠性和組織上的先進(jìn)性。充分反映建筑施工的內(nèi)在規(guī)律，在施工部署上，先下后上，先室內(nèi)后室外。在專業(yè)施工上，遵循先大截面后小截面、先無壓管后有壓管，特別是土建為機(jī)電設(shè)備優(yōu)先創(chuàng)

22、造安裝條件，機(jī)電設(shè)備為墻、頂、精裝修創(chuàng)造隱蔽條件。4、直觀明了、便于操作。采用坐標(biāo)與網(wǎng)絡(luò)圖相結(jié)合的方式編制施工計(jì)劃，充分反映各施工工序間的相互邏輯關(guān)系，確定關(guān)鍵線路，便于實(shí)施和檢查。5、 注重經(jīng)濟(jì)效益。盡可能安排流水施工，組織均衡施工，在確保工期的前提下，以較小的投入贏得最大的收益。11.5.3.2 施工進(jìn)度計(jì)劃控制施工總承包對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制是：形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗、文明施工等內(nèi)容。計(jì)劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的情況等多方因素編制，在計(jì)劃的落實(shí)控制中，施工總承包和分包的計(jì)劃管理員，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，掌握情況并用統(tǒng)計(jì)分析方法，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制

23、的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，在動(dòng)態(tài)中求平衡。施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制措施：1、計(jì)劃動(dòng)員。施工總承包動(dòng)員相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到目標(biāo)各自應(yīng)做的工作。2、建立例會(huì)制度。施工總承包定期召開計(jì)劃會(huì)議，會(huì)議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分析原因研究對(duì)策采取措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時(shí)召集并提前下達(dá)會(huì)議通知單。分包單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。分包單位派出參加會(huì)議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特殊情況，應(yīng)提前請(qǐng)假，并委派相應(yīng)資格人員參加。3、工程進(jìn)度分析

24、。計(jì)劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有施工單位的統(tǒng)一管理、配合、協(xié)調(diào)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)提出總體安排，并督促后續(xù)參建各方按照統(tǒng)一安排和標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)臨時(shí)宿舍、辦公用房和加工場(chǎng)地。嚴(yán)格按照甲方要求和文明工地要求統(tǒng)一歸口管理好施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各分包商施工作業(yè)區(qū)域和部位的文明施工和清潔衛(wèi)生負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，如果分包商不能按照文明工地的要求進(jìn)行施工，承包人應(yīng)督促其整改或代為整個(gè)完善，發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān)。11.5.4 總承包對(duì)施工技術(shù)的管理1、技術(shù)管理工作由施工總

25、承包技術(shù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理安排布置勞動(dòng)生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)；充分發(fā)揮設(shè)備潛能，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。2、施工總承包技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容：1） 施工圖紙與技術(shù)資料的管理；2） 重大施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案的編制與審批；3） 圖紙中有遺漏、錯(cuò)誤需要更改的確認(rèn)工作；4） 組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，重點(diǎn)解決設(shè)計(jì)中各專業(yè)“碰撞”和“打架”問題；5） 相關(guān)項(xiàng)目或?qū)I(yè)的深化設(shè)計(jì)；測(cè)量試驗(yàn)的管理工作；6） 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問題的處理；新技術(shù)的推廣利用；7） 協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各專業(yè)分包單位的技術(shù)管理工作；8） 做好有關(guān)技術(shù)方面的三個(gè)協(xié)調(diào)工作： 外

26、部協(xié)調(diào)：設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)； 相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財(cái)務(wù)、材料、水電、機(jī)具等方面的協(xié)調(diào)； 參加各專業(yè)分包單位技術(shù)指導(dǎo)、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。11.5.5 總承包對(duì)工程質(zhì)量的管理我單位將在項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部門，全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作，各分包商應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)，協(xié)助總體管理單位搞好該分包商的質(zhì)量控制。本單位總部還將派質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行質(zhì)量的垂直管理。我單位將負(fù)責(zé)牽頭總工程的質(zhì)量控制、資料匯總、檢查、驗(yàn)收等工作。督促各參建方履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)，協(xié)調(diào)好各參建方的工序交接，接受監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真整改。11.5.

27、5.1 施工質(zhì)量的過程控制1）、專職工程師、質(zhì)檢員在現(xiàn)場(chǎng)巡視，發(fā)現(xiàn)問題下發(fā)工程質(zhì)量整改通知單，必要時(shí)下發(fā)停工、罰款單，直至將問題改正為止。2）、專職工程師、質(zhì)檢員將對(duì)分包的隱、預(yù)檢及各項(xiàng)施工試驗(yàn)進(jìn)行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責(zé)令其整改，合格后，分包才可通過我方向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。3）、根據(jù)施工方案、技術(shù)交底等對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際與資料不符，責(zé)令有關(guān)分包方限期整改，驗(yàn)收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)驗(yàn)。4 ）對(duì)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質(zhì)量的報(bào)驗(yàn)方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進(jìn)行。 施工總承包對(duì)施工安全的管理安全生產(chǎn)是總承包管理部在整個(gè)施工過程中管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總

28、承包管理部承擔(dān)著從始至終的安全管理責(zé)任?？偝邪芾聿考案髦付ǚ职?專業(yè)設(shè)備供應(yīng)商建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。1、建立整體安全、防火防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)。將在本工程中建立工程全過程的整體安全、防火防護(hù)屏障，并按合同要求提供給各分包單位使用。制定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)防火方案和預(yù)案并組織實(shí)施。另外，還將建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。2、 施工總承包及各專業(yè)分包單位建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。督促分包商建立健全安全保證體系，配備足額的安全員和安全設(shè)施，3 根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求；

29、施工總承包經(jīng)理與各專業(yè)分包單位經(jīng)理簽定安全生產(chǎn)協(xié)議，確定安全生產(chǎn)中的責(zé)任和指標(biāo)。4、制定統(tǒng)一的現(xiàn)場(chǎng)防火方案和預(yù)案并組織實(shí)施。包括義務(wù)消防隊(duì)的建立、防火責(zé)任區(qū)的劃分和防火器材的配備和設(shè)置等。5、施工總承包及各專業(yè)業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人（專業(yè)施工員）與各專業(yè)部門的業(yè)務(wù)人員，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)主管部門人員與作業(yè)班組、特殊工種作業(yè)人員都要分別簽定安全生產(chǎn)協(xié)議書。從經(jīng)理到生產(chǎn)班組縱向到底，一環(huán)不漏，各職能部門人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，使全體職工增強(qiáng)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。6、各級(jí)人員的安全協(xié)議簽定后，項(xiàng)目經(jīng)理和安全工程師監(jiān)督、檢查本協(xié)議的落實(shí)情況，確保安全考核指標(biāo)的完成。7、各級(jí)安全管理協(xié)議，特別是各

30、專業(yè)分包單位的安全協(xié)議必須在各專業(yè)分包單位進(jìn)場(chǎng)前簽訂。8、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各專業(yè)分包施工單位進(jìn)行安全監(jiān)督管理，防火責(zé)任區(qū)的劃分，防火器材的配備和設(shè)置，對(duì)分包商施工過程的安全行為進(jìn)行監(jiān)督并按照相關(guān)協(xié)議、規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)于分包商的安全隱患和缺陷，可以責(zé)令整改，如分包商拒絕整改，應(yīng)代為整個(gè)，發(fā)生的費(fèi)用由分包商承擔(dān)。11.5.6 施工總承包對(duì)保衛(wèi)、消防工作的管理保衛(wèi)和消防管理原則上由施工總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一按照市消防管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定在開工前辦理消防施工許可證。施工總承包與各專業(yè)分包必須落實(shí)如下措實(shí)。1 保衛(wèi)工作方案，滅火預(yù)案。2 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員及施工人員必須佩戴統(tǒng)一的胸卡，帶好安全帽

31、。攜帶物品離開施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須到施工總承包辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。分包單位的外來人員必須由分包單位來人在門衛(wèi)處登記，帶好安全帽方可進(jìn)入。從進(jìn)出人員專用門以外的地方（如圍墻、進(jìn)料門等）出入的人員將被視為非正當(dāng)出入，其相應(yīng)的分包單位將受到處罰。3 所有進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)過施工總承包門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時(shí)將被扣留。凡帶料進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛必須經(jīng)施工總承包有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，車內(nèi)物品將被扣留。4 建立消防保衛(wèi)機(jī)構(gòu)?，F(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)員、警衛(wèi)護(hù)場(chǎng)人員名單應(yīng)填寫負(fù)責(zé)人姓名、職務(wù)、通訊地址、電話號(hào)碼。5 布建消防設(shè)備，配足滅火器材，按照有效半徑2550m的規(guī)定，設(shè)計(jì)布置臨

32、時(shí)消防栓和工程內(nèi)消防豎管。工作面上100m2設(shè)置1個(gè)，重點(diǎn)部位于10m2設(shè)置1個(gè)，配備機(jī)動(dòng)輕便滅火器材，定期檢修，保持靈敏有效。6 各專業(yè)分包必須加強(qiáng)消防意識(shí)的宣傳教育，積極培訓(xùn)義務(wù)消防隊(duì)員。落實(shí)各項(xiàng)制度，實(shí)施各項(xiàng)措施加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。7 各專業(yè)分包加強(qiáng)防火檢查，禁止違章作業(yè)。對(duì)于明火作業(yè)必須建立24小時(shí)值班巡查制度；一查是否有“焊工證”與“動(dòng)火證”；二查用火地點(diǎn)、時(shí)間、看火人、作業(yè)對(duì)象是否相符；三查有無滅火用具；四查易燃易爆品操作是否符合規(guī)范要求。8 把好易燃易爆物品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。工程進(jìn)入裝修階段，大量油漆、稀料、膠水類等易燃易爆物品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)采用申報(bào)制度。申報(bào)采用表9.6-2的格式。分包應(yīng)派專

33、人看管，并按使用的時(shí)間和部位分次進(jìn)場(chǎng)。9 生活區(qū)規(guī)劃應(yīng)留有防火間距與消防通道，照明用電取暖設(shè)備要符合防火規(guī)定。10 及時(shí)處理各種違章，一般違章以教育為主，無證操作或持偽冒證、假證進(jìn)行危險(xiǎn)性作業(yè)以及屢教不改等嚴(yán)重違章行為者實(shí)行重罰，直至清理出場(chǎng)。11.5.7 總承包對(duì)文明施工工作的管理文明施工工作由施工總承包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、各專業(yè)分包單位必須按以下規(guī)定辦理。1 進(jìn)場(chǎng)前必須按花名冊(cè)，每人交一張1寸彩照統(tǒng)一到綜合管理辦公室辦理胸卡。無胸卡者禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。2 專業(yè)分包的管理人員一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黃色安全帽，其它顏色的安全帽一律不準(zhǔn)帶入現(xiàn)場(chǎng)。3 分包搭建辦公用房或材料庫房必須報(bào)施工總承包綜合辦批準(zhǔn)。4 所有施工現(xiàn)場(chǎng)及辦