2021質(zhì)量管理自查自糾及處理方案 （例文）

1、質(zhì)量管理自查自糾及處理方案 （例文）質(zhì)量管理自查自糾及處理方案 （例文） 第 PAGE * Arabic 1 頁質(zhì)量管理自查自糾及處理方案 （） XXXXXXX施工支洞及其控制主洞段XXXXXXX土建工程質(zhì)量管理自查自糾及處理方案XXXXXXXXXXX工程項(xiàng)目經(jīng)理部二0一二年三月二十日XXXXXXX安全、質(zhì)量管理自查自糾及處理方案一、工程概況XXXXXXX位于XXXXXXX河干流河道上，系XXXX干流水電規(guī)劃“一庫六級”的第六個(gè)梯級電站之一，引水隧洞長約XXXkm。我項(xiàng)目部的施工范圍為引水隧洞XXX，分為XXX兩部分。本合同工程項(xiàng)目X部分：主要為X#、X#、X#施工支洞、場內(nèi)相關(guān)道路、相關(guān)渣場

2、治理以及本標(biāo)相應(yīng)臨時(shí)設(shè)施工程等。其中X#支洞長XXXXXm，X#支洞長7XXXXm，X#支洞長XXXXm，11#公路全長0.7km，XX#公路全長XXXkm，XX#公路全長XXkm，XX#公路全長XXXkm，XX#公路全長0.5km，臨時(shí)索橋長XXXm。B部分：隧洞為圓形斷面，內(nèi)徑D=8.2m，鋼筋混凝土C20襯厚0.41.0m。引用流量220.8m3/s。我部承建的XXX水電站控制主洞段工程總長XXXX米，里程XXXX。自我單位進(jìn)駐本項(xiàng)目以來，在業(yè)主、監(jiān)理、公司的大力協(xié)助和支持下，我項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家對安全和質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及我公司對安全和質(zhì)量的的要求，強(qiáng)化制度管

3、理和施工管理，認(rèn)真扎實(shí)的開展現(xiàn)場安全和質(zhì)量管理工作。截止目前，我項(xiàng)目部未發(fā)生重大安全及質(zhì)量事故。二、原因分析通過四川省電監(jiān)辦對我標(biāo)段XXX#施工支洞控制主洞段系統(tǒng)錨桿進(jìn)行檢測，仍存在個(gè)別錨桿長度不夠的情況，表明我項(xiàng)目部在質(zhì)量及安全管理工作仍存在漏洞：1、安全及質(zhì)量相關(guān)體系雖然健全，但運(yùn)行存在嚴(yán)重漏洞，執(zhí)行人員責(zé)任心不夠，在執(zhí)行過程中存在疏忽，沒有做到重點(diǎn)工序全程監(jiān)控，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)問題。2、工序互檢未對質(zhì)量驗(yàn)收資料與現(xiàn)場質(zhì)量情況進(jìn)行比對，疏于現(xiàn)場質(zhì)量的責(zé)任追蹤。3、工人質(zhì)量意識淡薄、模糊，有待加強(qiáng)提高。4、項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，監(jiān)管力度不到位，發(fā)現(xiàn)問題的手段不夠。三、處理方案由于以上

4、原因，導(dǎo)致XXX#施工支洞控制主洞段局部錨桿不符合設(shè)計(jì)要求。針對此情況，我部于三月十六日召開了項(xiàng)目部管理人員和各洞口負(fù)責(zé)人、班組長參加的項(xiàng)目部安全、質(zhì)量專題會(huì)議，并于十七日召集各洞口作業(yè)人員召開了會(huì)議，通報(bào)了此次檢查情況，重申了安全質(zhì)量的重要性，對下步工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排。我項(xiàng)目部擬采取以下兩大方面措施進(jìn)行處理：1、施工現(xiàn)場整改1）收悉XXX/公共通知/0XXX/xxxx號通知自十七日起，計(jì)劃全面停工整改7天(視整改情況可延長)：針對隧洞局部錨桿不符合設(shè)計(jì)要求的情況，我項(xiàng)目部在監(jiān)理和昆明分院的共同幫助下，針對錨桿長度及間排距、鋼支撐的間距、噴射混凝土厚度進(jìn)行一次全面的排查。錨桿長度、間排距不夠

5、的部位全部進(jìn)行二次補(bǔ)打；鋼支撐間距過大的部位進(jìn)行加密處理；噴射混凝土厚度不夠的部位全部進(jìn)行二次補(bǔ)噴，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2）目前，我項(xiàng)目部已經(jīng)對圍巖較差的部位進(jìn)行了排查，針對檢查出的問題也在整改過程中。具體排查斷面樁號及抽檢項(xiàng)目詳見附表一。2、事件處理措施1）針對本次檢查出來的問題，我項(xiàng)目部已將具體情況匯報(bào)至公司后方，公司將根據(jù)施工現(xiàn)場具體排查出的問題及公司相關(guān)管理制度對項(xiàng)目主控、監(jiān)控相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追蹤，采用調(diào)離、退場或經(jīng)濟(jì)處罰等處理。具體處理結(jié)果待公司后方處理通報(bào)后，再由項(xiàng)目部呈報(bào)監(jiān)理、業(yè)主單位。2）針對XXX#施工支洞控制主洞段錨桿不合格的情況，我項(xiàng)目部已下令將XXX#施工主洞支

6、護(hù)班組錨桿施作人員進(jìn)行了更換。3、制度健全措施1）對項(xiàng)目部管理人員及作業(yè)隊(duì)全體人員進(jìn)行全面安全質(zhì)量、培訓(xùn)及考核，針對考核不合格的人員進(jìn)行勒令退場處理，加強(qiáng)宣傳高全體人員的安全質(zhì)量意識。2）通過培訓(xùn)、增強(qiáng)項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量主控領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任心，通過對原材料的把控、對工人進(jìn)行暗訪等豐富領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)管手段，在原基礎(chǔ)上增加突擊檢查次數(shù)，尤其是夜間突擊檢查。3）隨著施工階段的不斷深入和施工情況的變化，部分質(zhì)量制度、辦法不能滿足現(xiàn)行施工的質(zhì)量監(jiān)督要求的。將進(jìn)一步根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)一步細(xì)化、健全安全質(zhì)量管理制度，不斷優(yōu)化安全質(zhì)量管理體系。確保安全質(zhì)量管理體系行之有效的運(yùn)行。4、確保制度落實(shí)切實(shí)落行質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和

7、責(zé)任制。劃分為“領(lǐng)導(dǎo)決策層、執(zhí)行層、作業(yè)層”三級管理組織機(jī)構(gòu)。并逐層對現(xiàn)場施工質(zhì)量緊抓不放，其具體組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任劃分如下：1） 項(xiàng)目經(jīng)理江祥同志為項(xiàng)目質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施，保證按質(zhì)量、按工期、按投資目標(biāo)完成施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2）項(xiàng)目總工樂源同志負(fù)責(zé)指導(dǎo)和審定本項(xiàng)目的主要技術(shù)方案、關(guān)鍵性技術(shù)控制環(huán)節(jié)的重大技術(shù)問題。并對項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，保證按合同規(guī)定的規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行工程施工。3）公司對本項(xiàng)目質(zhì)量體系的建立、實(shí)施負(fù)有審核、監(jiān)督責(zé)任。4）項(xiàng)目成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，將劃分質(zhì)量責(zé)任至科室及個(gè)人；具體質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組名單羅列如下：XXXXXX四、反省及認(rèn)識 1、本次施工質(zhì)量檢

8、查情況既給我們敲響了警鐘，同時(shí)也是一個(gè)值得我們反思和學(xué)_的過程，我部在以后的施工過程中將要不斷反思，不斷學(xué)_，進(jìn)一步提高質(zhì)量管理水平。 2、安全、質(zhì)量是工程施工兩大重要主線，我部在下步施工建設(shè)中一直將這兩項(xiàng)工作當(dāng)作工程的首要任務(wù)來抓。通過加強(qiáng)質(zhì)量宣傳、培訓(xùn)；細(xì)化質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任，深化質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度等方面來強(qiáng)化質(zhì)量管理工作。開展質(zhì)量月自查自糾活動(dòng)，對施工現(xiàn)場存在的問題，積極落實(shí)整改。同時(shí)項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善安全和質(zhì)量管理制度、體系，建立安全和質(zhì)量監(jiān)督長期有效機(jī)制。力創(chuàng)項(xiàng)目達(dá)到創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及全優(yōu)工程。五、結(jié) 語我相信我項(xiàng)目通過此事件將對質(zhì)量管理工作有一個(gè)新的認(rèn)識，將視工程質(zhì)量為生命線；將質(zhì)量保證深埋于心底