下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、英語面試常見問題(2)_ 面試技巧 _模板Q: What is your strongest trait(s) ? (你個(gè)性上最大的特點(diǎn)是什么?)A : Helpfulness and caring. (樂于助人和關(guān)心他人。)A : Adaptability and sense of humor. (適應(yīng)能力和幽默感。 )A : Cheerfulness and friendliness. (樂觀和友愛。 )Q: How would your friends or colleagues describe you?(你的朋友或同事怎樣形容你?)A : (pause a few seconds)
2、(稍等幾秒鐘再答,表示慎重考慮。)They say Mr. Chen is an honest, hardworking and responsible man who deeply cares for his family and friends. (他們說陳先生是位誠實(shí)、工作努力,負(fù)責(zé)任的人,他對(duì)家庭和朋友都很關(guān)心。 )A : They say Mr. Chen is a friendly, sensitive, caring and determined person. ( 他們說陳先生是位很友好、敏感、關(guān)心他人和有決心的人。)Q: What personality traits do
3、you admire ? (你欣賞哪種性格的人?)A : (I admire a person who is ) honest, flexible and easy-going. ( 誠實(shí)、不死板而且容易相處的人。 )A :(I like) people who possess the“ can.(有do”實(shí)”際行spirit動(dòng)”的人。 )Q: What leadership qualities did you develop as an administrative personnel你有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才能?)? (作為行政人員,A : I feel that learning how to
4、motivate people and to work together as a team will be the major goal of my leadership. ( 我覺得學(xué)習(xí)如何把人們的積極性調(diào)動(dòng)起來,以及如何配合協(xié)同的團(tuán)隊(duì)精神,是我行政工作的主要目標(biāo)。)A :I have refined my management style by using an open-door policy. ( 我以開放式的政策,改進(jìn)我的行政管理方式。)Q: How do you normally handle criticism? (你通常如何處理別人的批評(píng)?)A : Silence is go
5、lden. Just don t say anything; otherwise the situationeccouldme worseb. I do,however, accept constructive criticism. (沈默是金。不必說什么,否則情況更糟,不過我會(huì)接受建設(shè)性的批評(píng)。)A : When we cool off, we will discuss it later. (我會(huì)等大家冷靜下來再討論。)Q: What do you find frustrating in a work situation?(在工作中,什么事令你不高興?)A : Sometimes, the
6、narrow-minded people make me frustrated. ( 胸襟狹窄的人, 有時(shí)使我泄氣。 )A : Minds that are not receptive to new ideas. ( 不能接受新思想的那些取。)Q:How do you handle your conflict with your colleagues in your work? ( 你如何 理與同事在工作中的意 不和? )A : I will try to present my ideas in a more clear and civilized manner in order to get
7、 my pointsacross. (我要以更清楚文明的方式,提出我的看法,使 方了解我的 點(diǎn)。)Q: How do you handle your failure ? (你怎 待自己的失?。?A : None of us was born “ perfect I ”am. sure I willbe given a second chance to correct mymistake. (我 大家生來都不是十全十美的,我相信我有第二個(gè)機(jī)會(huì)改正我的 。最怕的是 , 因 一 什么都亂了, 做的事情沒做好, 有的水平 不出來,越 越壞事。后果是 通 的沒通 , 用的沒 用。)面 真是面 主考官,如
8、何 自己保持 靜呢?我的 是, 一只事先整理得井井有條的公文包,可能會(huì)在消除面 心理 奇特效果。包內(nèi)要多 一些有關(guān)工作的 料或有助于 的 西。例如 “關(guān)于 個(gè) ,我已作了某些 想, 目 ”, 就可以盡量減少與主考官正面接觸。如果你非常怕 到,那就稍微早到一點(diǎn),但也不要 早到,一般掌握在 前五分 出 在主考官 口。 表明你很準(zhǔn) ,但又不是無所事事。 一份 或一本 和 志,等候 翻 。因 人最容易 生 心理,看看 等一來可解等候的不安, 二來可 示自己平 的素 。 當(dāng)然, 能 看一本與你 相關(guān)的 刊那就更好了。在面 ,你 想 法掩 自己的 心情, 主考官一眼就看出你的忐忑不安。比 用的心 就是你要
9、抱無所 度, “沒什么了不起,大不了再找一次工作,反正比你 好的 位多的是。 ”面 當(dāng)中, 如果 自己 了一些 ,不妨等到雙方都比 自在的 候再 救?!拔也恢滥闯鰜頉]有,坦白地 ,我 次面 有點(diǎn) 。 ”如果事情 行 利,你承 自己曾 ,反而能使你更主 地接近主考官。每一個(gè)求 者, 都要 面 道關(guān)。有的人 豐富, 自如, 接受面 如同表演 目, 利 關(guān);有的人 面 兢兢,被 , 有再多能耐,但由于 表 欠佳, 免 北。 “面 怎 才能不 ?”版 作者所有; 注明出 ! 大學(xué) 的 在參加某 位求 面 ,當(dāng)主考人 及: “你的期望工 是多少?”他一 不知所措 ,在毫無準(zhǔn) 的情況下羞答答地 了一個(gè)
10、數(shù)字, 果因 價(jià)太低被人 疑其能力低下 ,失去了工作機(jī)會(huì)能否 薪 ? 于求 者來 ,酬 是很重要的, 它在一定程度上決定著你的社會(huì)價(jià) 和你的生活水準(zhǔn),因而在面 一定要與用人 位商 。 薪酬與商品 程中赤裸裸的 價(jià) 價(jià)是完全不同的兩 事。盡管面 雙方都不 言薪酬 ,但一個(gè)人的薪酬與其能力、作用、表 、 獻(xiàn)等息息相關(guān),在用人 位尚未了解你上述情況 ,如果直奔主 ,好像找 工作就是沖著幾兩 子而來, 人的第一印象會(huì)大打折扣。就是有機(jī)會(huì)進(jìn)入商討階段 ,如果開價(jià)過高 ,也難以被用人單位接受 ;開價(jià)過低 ,吃虧的是自己 ;而“打悶包 ”吧,又心有不甘。 因此 ,對(duì)初入職場(chǎng)的大學(xué)畢業(yè)生來說 ,掌握一定的技巧
11、、 把握與用人單位討論薪酬的時(shí)機(jī)非常重要。薪酬有標(biāo)準(zhǔn) ?薪酬有標(biāo)準(zhǔn)。具體來說 ,要留意四個(gè)方面的參照系數(shù) :一是國家定價(jià) ,即國家對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)員、事業(yè)單位職工規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)。 國家公務(wù)人員、 事業(yè)單位職工規(guī)定的工資一般分為基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資、級(jí)別工資、工齡工資以及各種津貼和補(bǔ)貼等,不同的地區(qū)、不同行業(yè)的差別僅在于津貼和補(bǔ)貼。二是有關(guān)部門發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)和工資指導(dǎo)價(jià)位。目前,各地都制定了從150 元至 300 元不等的最低工資標(biāo)準(zhǔn),一般來說最低工資標(biāo)準(zhǔn)的高低反映著一個(gè)地區(qū)的薪酬水平。而由國家和地方勞動(dòng)部門公布的勞動(dòng)力市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位是求職者確定自身價(jià)位的重要“參考系數(shù) ”。比如 ,上海最新發(fā)布的
12、工資指導(dǎo)價(jià)位,畢業(yè)生年薪基數(shù)中位數(shù)為 :中專生 16100元,??粕?18800 元 ,本科生22700 元 ,碩士生32900 元 ,博士生 43000元。但具體數(shù)額上下差距甚大 ,如本科生低位數(shù) 8700元 ,高位數(shù)可達(dá) 59500元。三是有關(guān)調(diào)查機(jī)構(gòu)發(fā)布的市場(chǎng)價(jià)位。由于這些機(jī)構(gòu)所調(diào)查的對(duì)象和數(shù)據(jù)大多取自于市場(chǎng),所以統(tǒng)計(jì)結(jié)果基本上是“行情價(jià) ”。筆者看到當(dāng)?shù)匾粋€(gè)調(diào)查機(jī)構(gòu)最新公布的數(shù)據(jù)顯示,最新行政人員薪資水平為:文員月薪 1100至 2400元,秘書月薪 1800 至 4700 元 ,行政主管月薪3000-6000 元。大學(xué)畢業(yè)生從事文秘工作,初期工資水平約 800 至 1500 元。四是
13、招聘單位在人才市場(chǎng)公布的職位薪水標(biāo)準(zhǔn)。這一標(biāo)準(zhǔn)因不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、不同行業(yè)、不同企業(yè)規(guī)模而異。此外 ,還應(yīng)結(jié)合招聘單位的具體情況、行業(yè)地域差異、供需狀況等以及你的個(gè)人實(shí)際能力等多方面因素。 如果應(yīng)屆畢業(yè)生是在平均薪資水平排在前幾位的深圳、廣州、上海、北京等城市找工作 ,那么對(duì)于相同行業(yè)、相同職務(wù)的其他城市來說,就可以提出相對(duì)高一些的薪水要求。一般來說 ,IT 、電信、醫(yī)療、金融、保險(xiǎn)、證券、投資、咨詢、廣告、公關(guān)、律師、會(huì)計(jì)師等行業(yè)的薪資水平相對(duì)來說排名靠前。所以在同一個(gè)城市,如果應(yīng)屆畢業(yè)生是從事上述的行業(yè) ,薪資要價(jià)就應(yīng)比從事其他行業(yè)的高。如何談薪 ?關(guān)鍵在于把握好談薪的時(shí)機(jī) ,切忌開門見山。
14、按照一般的招聘程序,面試者在對(duì)求職者的能力、個(gè)性、工作態(tài)度等有了一個(gè)初步印象之后,會(huì)主動(dòng)向求職者介紹公司的薪酬、福利待遇等情況 ,然后問求職者 “你認(rèn)為如何 ?”這時(shí) ,求職者可以很自然地將自己的要求提出來。另一些招聘單位在面試時(shí)會(huì)直接問: “你期望的薪酬大約是多少?”此時(shí) ,你可以以退為進(jìn)提出反問 : “只要有發(fā)展機(jī)會(huì) ,我愿意接受貴公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn),不知按規(guī)定這個(gè)崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)是多少?”這樣 ,你不但沒有露出自己的底 ,反而可能摸清對(duì)方的底。如果你對(duì)對(duì)方的標(biāo)準(zhǔn)滿意的話,那么雙方就可能一拍即合。如果用人單位要你開價(jià),你也可結(jié)合實(shí)際告訴其一個(gè)薪酬幅度,給雙方都留有余地。對(duì)于畢業(yè)生來說 ,面談薪酬
15、終歸是一種交易,因而首先考慮的是自己的“最大 ”需要。例如 ,工資低而擁有大量股份,你是否不在意?如果收入每年漲幅很大,你是否愿意拿最初的低工資?工資低但是工作條件非常優(yōu)越, 你是否能夠接受?只有真正了解了自己的需要,你才能開出最符合你自己利益的價(jià)錢??傊?,和老板開口談錢是每個(gè)求職者的正當(dāng)權(quán)利,大可不必不好意思。 理想的薪酬數(shù),應(yīng)該是用人單位和求職者雙方都能夠接受的。當(dāng)薪酬福利談妥后,最好要求用人單位寫份協(xié)調(diào)薪酬的協(xié)議合同,因?yàn)橛行┯萌藛挝幻嬖囍?,很可能會(huì)忘掉曾答應(yīng)你的事。一家大公司登出了招聘的信息,聲明應(yīng)征者必須穿西裝。當(dāng)應(yīng)征者前往該公司面試的時(shí)候被引入一間沒有任何家俱的辦公室。當(dāng)時(shí)擔(dān)任面試的主考官只對(duì)應(yīng)征者說了一句話:把西裝掛在衣架上,請(qǐng)坐。如果你是應(yīng)征者,你該怎么辦?職場(chǎng)測(cè)試A 、規(guī)規(guī)矩矩站在一旁,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 現(xiàn)代小區(qū)火災(zāi)應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練探討
- 現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)踐
- 班級(jí)環(huán)境衛(wèi)生與校園文化建設(shè)的結(jié)合
- 4《機(jī)械擺鐘》說課稿-2023-2024學(xué)年科學(xué)五年級(jí)上冊(cè)教科版
- 2023七年級(jí)數(shù)學(xué)上冊(cè) 第3章 一次方程與方程組3.2 一元一次方程的應(yīng)用第1課時(shí) 等積變形和行程問題說課稿 (新版)滬科版
- Unit 4 Plants around us Part A Let's learn(說課稿)-2024-2025學(xué)年人教PEP版(2024)英語三年級(jí)上冊(cè)
- 2024-2025學(xué)年新教材高中英語 Unit 3 The world meets China預(yù)習(xí) 新知早知道1(教用文檔)說課稿 外研版選擇性必修第四冊(cè)
- 2025日本食品業(yè)A公司特許合同樣本
- 2025年銀行擔(dān)保借款合同范本
- 1小蝌蚪找媽媽 說課稿-2024-2025學(xué)年語文二年級(jí)上冊(cè)統(tǒng)編版
- 第十一章《功和機(jī)械能》達(dá)標(biāo)測(cè)試卷(含答案)2024-2025學(xué)年度人教版物理八年級(jí)下冊(cè)
- 2025年銷售部年度工作計(jì)劃
- 2024年蘇州工業(yè)園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測(cè)試歷年參考題庫含答案解析
- ESG表現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響研究
- DB3713T 340-2024 實(shí)景三維數(shù)據(jù)接口及服務(wù)發(fā)布技術(shù)規(guī)范
- 八年級(jí)生物開學(xué)摸底考(長(zhǎng)沙專用)(考試版)
- (工作規(guī)范)公路預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作手冊(cè)
- 車間空調(diào)崗位送風(fēng)方案
- 使用錯(cuò)誤評(píng)估報(bào)告(可用性工程)模版
- 2024年高考全國甲卷英語試卷(含答案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論