XXXX年全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 積極推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展可編輯

1、XXXX年全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀 積極推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展(可編輯) 全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀積極推進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展赤壁晨鳴是*年月由武漢晨鳴漢陽(yáng)紙業(yè)股份有限公司與湖北蒲圻造紙總廠合資組建的一家集制漿、造紙、熱電、堿回收、自備電廠、污水處理、機(jī)械加工于一體的國(guó)有控股企業(yè)。 公司自*年月與蒲圻造紙總廠合資組建以來(lái)始終貫徹十六屆五中全會(huì)的精神以創(chuàng)造企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益為中心把技術(shù)改造、創(chuàng)新及黨建作為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。 針對(duì)原工藝設(shè)計(jì)上的先天不足設(shè)備選型的不匹配產(chǎn)品定位的不科學(xué)等問(wèn)題以構(gòu)建企業(yè)“兩大發(fā)展工程”（漿紙堿產(chǎn)能平衡和碧水藍(lán)天環(huán)保工程）為主線通過(guò)一系列技術(shù)改造和創(chuàng)新確保了企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)的快

2、速、持續(xù)發(fā)展。 技術(shù)裝備檔次有了升級(jí)生產(chǎn)能力明顯擴(kuò)大產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升經(jīng)濟(jì)效益逐年增長(zhǎng)環(huán)保治理達(dá)標(biāo)排放實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。 一、加大環(huán)保投入提高企業(yè)治污水平公司組建初期本著“立足發(fā)展微利經(jīng)營(yíng)環(huán)保先行”和“堅(jiān)持兩條腿走路”的環(huán)保治理原則一方面在對(duì)現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施進(jìn)行完善充分發(fā)揮運(yùn)行效率確保穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放的同時(shí)一方面從機(jī)構(gòu)、制度、組織、資金、技術(shù)、人員等方面保證了環(huán)保工作的順利開(kāi)展。 環(huán)保理念著重加強(qiáng)”碧水藍(lán)天“為樹(shù)立公司全員環(huán)保意識(shí)明確了 了“碧水藍(lán)天”環(huán)保治理系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)。 為此投資萬(wàn)元完成了被譽(yù)為“環(huán)保希望工程”的噸天制漿生產(chǎn)線技改工程投資萬(wàn)元完成了被譽(yù)為“環(huán)保核心工程”的堿回收

3、系統(tǒng)填平補(bǔ)齊技改工程增加蒸發(fā)面積m以上以匹配制漿能力擴(kuò)大后對(duì)其生產(chǎn)黑液的處理能力。 堿回收能力由原設(shè)計(jì)的日處理固形物噸擴(kuò)大到日處理固形物噸以上。 年回收固堿萬(wàn)噸左右在減輕企業(yè)污染負(fù)荷的同時(shí)也創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了資源的循環(huán)利用。 投資余萬(wàn)元改擴(kuò)建了被譽(yù)為“環(huán)保形象工程”的萬(wàn)噸天污水處理站。 采用德國(guó)馮諾頓西污水處理新工藝污水主要排放指標(biāo)均達(dá)到或優(yōu)于國(guó)家規(guī)定的造紙工業(yè)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)取得了較好的環(huán)保效益。 二、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)改造促進(jìn)規(guī)模效益發(fā)揮為加大設(shè)備挖潛力度公司投資余萬(wàn)元先后對(duì)mm、mm紙機(jī)進(jìn)行了四輪提速改造。 車速分別由原設(shè)計(jì)的mmin和mmin提高到現(xiàn)在的mmin和mmin。 紙機(jī)提速后年

4、新增產(chǎn)量萬(wàn)噸新增產(chǎn)值萬(wàn)元新增利潤(rùn)余萬(wàn)元。 企業(yè)生產(chǎn)能力由原設(shè)計(jì)的萬(wàn)噸擴(kuò)大到萬(wàn)噸。 與此同時(shí)公司還投資余萬(wàn)元完成了堿回收車間堿爐、動(dòng)力車間鍋爐、抄紙分廠配漿系統(tǒng)的DCS自動(dòng)控制抄紙分廠電氣傳動(dòng)及水份定運(yùn)行穩(wěn)定量控制系統(tǒng)均引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和裝備使設(shè)備檔次提高、不僅減輕了員工手工操作的勞動(dòng)強(qiáng)度而且促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)境的改善和產(chǎn)品質(zhì)量的提高產(chǎn)生了明顯的綜合經(jīng)濟(jì)效益。 另外還先后完成了紙機(jī)短長(zhǎng)網(wǎng)、紙機(jī)的頂網(wǎng)設(shè)備技術(shù)改造、制漿車間新增個(gè)m蒸球生產(chǎn)線一條動(dòng)力車間新建一臺(tái)噸小時(shí)流化床鍋爐等。 不僅提高了成紙的質(zhì)量同時(shí)自制漿生產(chǎn)能力有了明顯提高。 三、加大科技投入強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)一方面致力于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)一

5、方面致力于企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)先后成功研制開(kāi)發(fā)了馬尾松長(zhǎng)纖維自制漿和楠竹自制漿填補(bǔ)了集團(tuán)公司自行生產(chǎn)長(zhǎng)纖維漿的空白并打破了赤壁晨鳴楠竹不能制漿造紙的固說(shuō)為企業(yè)發(fā)展培植了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)一定程度上拓寬了原料收購(gòu)的渠道緩解了生產(chǎn)原料供求緊張的矛盾。 成功研制開(kāi)發(fā)出了撲克牌面紙、紙杯墊紙、筆記本用紙等新品種為公司進(jìn)一步開(kāi)拓銷售市場(chǎng)提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力打下良好的堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 四、加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新促進(jìn)基礎(chǔ)管理平臺(tái)提升為了使公司的各項(xiàng)管理制度得到了較好的貫徹與執(zhí)行在制訂完善與執(zhí)行制度等方面實(shí)行內(nèi)部定期反饋制度強(qiáng)化落實(shí)執(zhí)行并進(jìn)行定期公示與上報(bào)。 另外薪酬考核辦法進(jìn)行了改革,實(shí)行生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)以利潤(rùn)考核為主的生

6、產(chǎn)指標(biāo)考核、行政領(lǐng)導(dǎo)按集團(tuán)工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行利潤(rùn)超欠考核、分管原料領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)年度原料收購(gòu)計(jì)劃并分解至每月與實(shí)際收購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量和生產(chǎn)系統(tǒng)模擬利潤(rùn)工資考核以及處室分配實(shí)車間料耗捆綁進(jìn)行考核、行崗位量化評(píng)議考核等考核為主以承包單位純利潤(rùn)提成考核、計(jì)件工資考核、費(fèi)用控制與工資掛鉤考核等考核為輔的考核分配辦法。 在企業(yè)規(guī)范化管理及班組建設(shè)的實(shí)施方面對(duì)從原料到成紙全套生產(chǎn)工藝與所有化工輔料品種驗(yàn)收方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)整理成冊(cè)并刻錄成光盤以規(guī)范工藝與輔料管理為日常生產(chǎn)工作提供準(zhǔn)確依據(jù)成立了“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”實(shí)施了“先典型試點(diǎn)后全面推行”的班組建設(shè)實(shí)施辦法指導(dǎo)車間從班組管理、工資分配、日常工作考核、權(quán)力下放等方面進(jìn)一步規(guī)

7、范不斷促進(jìn)企業(yè)基層管理水平的不斷提高。 在安全生產(chǎn)管理方面一方面在建立健全安全規(guī)章制度的同時(shí)一方面加強(qiáng)對(duì)安全隱患的違章操作的查處本著違章就是事故的責(zé)任追究原則層層簽訂了安全責(zé)任狀通過(guò)系列安全管理措施的實(shí)施全年無(wú)重大生產(chǎn)安全、消防安全責(zé)任事故的發(fā)生較好地實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)安全、消防安全的管理目標(biāo)。 五、加強(qiáng)全員培訓(xùn)工作提高干部員工素質(zhì)為了進(jìn)一步適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要把加強(qiáng)教育培訓(xùn)提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為當(dāng)前工作的頭等大事來(lái)抓專門成立了“員工教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組”并落實(shí)專職分管領(lǐng)導(dǎo)和專職管理干部本著“干什么學(xué)什么缺什么補(bǔ)什么”的培訓(xùn)原則始終貫徹“以晨鳴文化為基礎(chǔ)、員工素質(zhì)為中心崗位技能為重點(diǎn)績(jī)效提高為目標(biāo)建立科學(xué)實(shí)

8、用的人才培訓(xùn)機(jī)制”的培訓(xùn)方針緊緊圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和培訓(xùn)目標(biāo)開(kāi)展員工教育培訓(xùn)工作。 通過(guò)實(shí)施“師徒制”的培訓(xùn)方法加速了新員工的成長(zhǎng)通過(guò)推行“輪加速了一線骨干”競(jìng)爭(zhēng)上崗“法培養(yǎng)了一專多能人才通過(guò)實(shí)施”崗培訓(xùn)的成長(zhǎng)通過(guò)貫徹“一人領(lǐng)講大家討論共同學(xué)習(xí)及時(shí)講解全員消化邊學(xué)邊用學(xué)用結(jié)合”的培訓(xùn)原則使員工的素質(zhì)全面得到提高通過(guò)創(chuàng)建員工“學(xué)習(xí)園地”營(yíng)造了一種良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)氛圍。 同時(shí)運(yùn)用客戶培訓(xùn)資源抓培訓(xùn)的方式對(duì)涉及有關(guān)新技術(shù)、新工藝的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題以授課及現(xiàn)場(chǎng)研討等形式進(jìn)行輔導(dǎo)并及時(shí)運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中促進(jìn)了公司員工整體隊(duì)伍素質(zhì)的不斷提高。 六、加強(qiáng)兩個(gè)文明建設(shè)促進(jìn)了企業(yè)特色文化的發(fā)展一方面在狠抓企業(yè)

9、物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)一方面下大力氣抓了精神文明和企業(yè)特色文化建設(shè)。 多次舉辦迎春文藝晚會(huì)等豐富多彩的文體活動(dòng)。 同時(shí)積極開(kāi)展企業(yè)文化宣傳工作促進(jìn)了企業(yè)特色文化和雙文明建設(shè)展示了企業(yè)良好形象。 另外為發(fā)揮基層黨組織在企業(yè)中的作用在企業(yè)黨建工作中注重實(shí)現(xiàn)突出“雙創(chuàng)雙爭(zhēng)”活動(dòng)主題使之成為影響大、效果好、參與性強(qiáng)的重要?jiǎng)?chuàng)建活動(dòng)努力實(shí)現(xiàn)“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的黨建工作目標(biāo)設(shè)立了個(gè)基層黨支部個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、個(gè)黨員示范崗在公司廠區(qū)及各車間制作黨建宣傳牌多個(gè)充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用培養(yǎng)了一批愛(ài)崗敬業(yè)的入黨積極分子。 另外以黨員責(zé)任區(qū)為載體開(kāi)展了重溫入黨誓詞黨員佩戴黨徽上崗“黨員身邊無(wú)落后”、“破紀(jì)錄、奪紅旗”技術(shù)比武等主題教育活動(dòng)。 同時(shí)還將黨員干部民主評(píng)議評(píng)先評(píng)模等活動(dòng)與黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)一“有機(jī)結(jié)合起來(lái)充分發(fā)展基層黨組織的引領(lǐng)作用和黨員的示范作用個(gè)支部一面旗一個(gè)黨員一盞燈”、“點(diǎn)亮一盞燈照亮一大片”激發(fā)廣大干