培訓(xùn)制度管理

1、集團(tuán)培訓(xùn)管理制度第一章 總 則第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范職工教育培訓(xùn)管理，不斷提高職工教育培訓(xùn)的質(zhì)量和效果，使職工教育培訓(xùn)更好地服務(wù)于公司的發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本辦法。第二條 職工教育培訓(xùn)包括提高思想覺悟和職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)；新入職員工的崗前入廠教育培訓(xùn)；提高履行崗位職責(zé)能力的崗位培訓(xùn)；更新知識和開闊視野的能力提升培訓(xùn)；提高文化層次和專業(yè)技能的繼續(xù)教育培訓(xùn)等，培訓(xùn)對象為集團(tuán)全體員工。第二章 組織形式第三條 集團(tuán)設(shè)立培訓(xùn)中心，各單位設(shè)兼職培訓(xùn)負(fù)責(zé)人，培訓(xùn)工作由培訓(xùn)中心牽頭組織，相關(guān)業(yè)務(wù)人員、單位、部門配合。第四條 集團(tuán)培訓(xùn)中心為集中培訓(xùn)基地，各部門、科室、車間為專業(yè)技術(shù)及實(shí)際操作培訓(xùn)基地。第五條 培訓(xùn)采取課

2、堂講授、外請專家講座、外出學(xué)習(xí)、自學(xué)、觀看專題片、案例分析、師傅帶徒弟、技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、通勤車dvd播放等多種形式進(jìn)行教育。第六條 培訓(xùn)中心建立培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)、培訓(xùn)內(nèi)容及出勤情況、音像資料、考卷等；各單位建立每個(gè)員工的培訓(xùn)檔案，將每次的培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。第七條 培訓(xùn)中心建立試題庫，試題來源于集中培訓(xùn)、各單位、部門的分散培訓(xùn)及崗位技術(shù)知識，綜合考試試題在題庫中抽取。第八條 培訓(xùn)中心組織各類培訓(xùn)時(shí)，各單位要服從安排，聽從指揮，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成所安排的各項(xiàng)培訓(xùn)工作。第三章 培訓(xùn)計(jì)劃第九條 各單位在充分了解本單位職工隊(duì)伍的培訓(xùn)需求，制定本系統(tǒng)的職工年度培訓(xùn)計(jì)劃

3、，每年12月31日前上報(bào)培訓(xùn)中心，由培訓(xùn)中心匯總、分析和預(yù)測，制定有針對性的、切實(shí)可行的全集團(tuán)職工教育年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。第十條 職工教育培訓(xùn)計(jì)劃的制定應(yīng)堅(jiān)持五項(xiàng)原則：（一）堅(jiān)持務(wù)實(shí)的原則。提高認(rèn)識，明確任務(wù)，使培訓(xùn)工作做到有布置，有落實(shí)。（二）突出重點(diǎn)原則。重點(diǎn)業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)和普遍教育培訓(xùn)相結(jié)合，做到統(tǒng)籌兼顧，全面安排，突出重點(diǎn)。緊缺人才抓緊培訓(xùn)，重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)。（三）按需施教的原則。培訓(xùn)計(jì)劃既要符合公司發(fā)展的需要，又要結(jié)合職工的自身實(shí)際，注重培訓(xùn)實(shí)效，提高培訓(xùn)質(zhì)量。（四）著眼長遠(yuǎn)的原則。結(jié)合公司長遠(yuǎn)發(fā)展的人才需求預(yù)測，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行未來所需人才的培養(yǎng)，為公司做好人才儲(chǔ)備。（五）

4、連續(xù)培養(yǎng)的原則。對集團(tuán)各級各類人才實(shí)行滾動(dòng)式開發(fā)和培養(yǎng)。第四章 培訓(xùn)程序第十一條 公司內(nèi)部培訓(xùn)履行先立項(xiàng)、組織實(shí)施、考評驗(yàn)收的程序。外出培訓(xùn)由各單位、部（室）推薦人選，填報(bào)送外培訓(xùn)申請表，審批通過后方可實(shí)施。送外培訓(xùn)期間正?？记冢嘤?xùn)期滿后，把考試成績單及所獲證書復(fù)印件交由培訓(xùn)中心存檔。第五章 培訓(xùn)費(fèi)用第十二條 外出培訓(xùn)的差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按照財(cái)務(wù)管理辦法規(guī)定執(zhí)行。外出培訓(xùn)不能完成規(guī)定培訓(xùn)項(xiàng)目（經(jīng)集團(tuán)同意的特殊情況除外）或培訓(xùn)不合格的，培訓(xùn)費(fèi)用自理。第十三條 培訓(xùn)結(jié)束后，若集團(tuán)按所培訓(xùn)知識調(diào)整崗位本人不服從的，需補(bǔ)償集團(tuán)所支付的培訓(xùn)費(fèi)及其它費(fèi)用。第十四條 不屬于工作需要或上級單位選調(diào)，只是個(gè)人原因

5、申請調(diào)出的，需交納一定數(shù)額的補(bǔ)償金。第十五條 對于自動(dòng)離職人員，集團(tuán)有權(quán)按有關(guān)規(guī)定追繳集團(tuán)支付的培訓(xùn)費(fèi)用。第六章 培訓(xùn)考核第十六條 職工培訓(xùn)實(shí)行“先培訓(xùn)后上崗，先培養(yǎng)后使用的”的管理制度。公司新上崗或轉(zhuǎn)崗人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)、綜合考核合格后方可上崗，對技術(shù)含量高、責(zé)任重大、安全因素突出的崗位要實(shí)行持證上崗。第十七條 新工人入廠教育考核（一）理論培訓(xùn)內(nèi)容包括安全教育、廠規(guī)廠法教育、崗位操作規(guī)程等方面知識。（二）技能操作培訓(xùn)內(nèi)容包括工作程序、崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作，現(xiàn)場安全急救、應(yīng)急預(yù)案等，提高風(fēng)險(xiǎn)識別及消減風(fēng)險(xiǎn)的能力，再由所在單位負(fù)責(zé)人選派一名經(jīng)驗(yàn)豐富、有責(zé)任心的同志為師傅，從思想、安全、技術(shù)、作風(fēng)上搞

6、好傳幫帶，達(dá)到上崗條件，由車間、廠級組成考核小組進(jìn)行考試、綜合鑒定、評價(jià)，考核合格后上崗。培訓(xùn)不合格者，繼續(xù)培訓(xùn)，補(bǔ)考合格后方可上崗，補(bǔ)考不合格的予以辭退。第十八條 培訓(xùn)資料及任務(wù)完成考核對各單位的培訓(xùn)計(jì)劃、教學(xué)大綱、員工培訓(xùn)檔案是否健全；培訓(xùn)人員名冊是否真實(shí)；培訓(xùn)后取證、發(fā)證是否登記及時(shí)；是否能及時(shí)完成培訓(xùn)中心下達(dá)的與培訓(xùn)工作有關(guān)的任務(wù)等進(jìn)行考核，結(jié)果記入主要領(lǐng)導(dǎo)“一職雙責(zé)”考核中。第十九條 培訓(xùn)考勤考核培訓(xùn)中心組織培訓(xùn)時(shí)按正常工作日對員工進(jìn)行考勤。（1）各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)中心要求上報(bào)參加培訓(xùn)的人員名單。（2）各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)期間應(yīng)認(rèn)真審核員工出勤情況，填寫簽到表，培訓(xùn)人員不

7、得遲到、早退、替課和曠課，嚴(yán)禁培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及參訓(xùn)人員弄虛作假。（3）培訓(xùn)后各單位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真填寫培訓(xùn)中心下發(fā)的未參加培訓(xùn)人員情況調(diào)查表。（4）應(yīng)參加而未參加培訓(xùn)的人員或參加人員遲到、早退及曠課（曠工）視情況參照大慶聯(lián)誼員工考勤管理辦法給予相應(yīng)扣款處理。（5）弄虛作假人員視情節(jié)給予50-500元扣款處理。第二十條 培訓(xùn)紀(jì)律考核參加培訓(xùn)人員要遵守公共秩序，保持會(huì)場安靜及清潔。（1）應(yīng)將手機(jī)調(diào)整為振動(dòng)或靜音狀態(tài)，違者一次處罰當(dāng)事人20元。（2）不得隨意走動(dòng)、討論或大聲喧嘩，違者一次處罰當(dāng)事人50元。（3）培訓(xùn)期間要認(rèn)真聽講，不做與培訓(xùn)無關(guān)的事情，違者一次處罰當(dāng)事人100元。（4）保持會(huì)場衛(wèi)生，不得亂丟垃圾，違者一次處罰當(dāng)事人50元。（5）其他未按要求遵守相關(guān)紀(jì)律的，視情節(jié)輕重給予相關(guān)責(zé)任人50-500元的處罰。第二十一條 培訓(xùn)堅(jiān)持考試制度，兩次考試不合格者淘汰。同時(shí)通過理論知識考試、崗位技能測試、思想品德評議對職工綜合評價(jià)，其結(jié)果與崗位調(diào)整、工資檔級、干部提拔、評獎(jiǎng)等掛鉤。第七章 培訓(xùn)教師選拔第二十二條 培訓(xùn)中心將副科長以上人員、專