鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙高建設(shè)情況匯報

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)雙高建設(shè)情況匯報1、基本情況：市、區(qū)下達(dá)我鎮(zhèn)XX2019年度“雙高”糖料蔗基地建設(shè)任務(wù)面積2.07萬畝已于四月中旬全部分完到戶并種上甘蔗，項(xiàng)目施工也在緊張有序地推進(jìn)。目前，甘蔗長勢良好，群眾滿意。XX年，雖然上報落實(shí)面積1577畝，其實(shí)都未動工；XX年，雖然也出了紅線圖，但因測繪滯后，也僅能到春節(jié)過后，才得以測繪設(shè)計(jì)和動工建設(shè)，最終導(dǎo)致長時間處于被狀態(tài)。按照區(qū)里的統(tǒng)一安排和部署，我鎮(zhèn)正在進(jìn)行測繪的片區(qū)面積較大的主要有福隆村十九陵片區(qū)900畝、福隆村平地片區(qū)600畝、平安村二溝片區(qū)1200畝、平洞村普托片區(qū)800畝、馬上村定谷片區(qū)200畝和老周城老虎巖口片區(qū)200畝。只要相對符合條件，包括退

2、桉還蔗等的，我們也要全力以赴地進(jìn)行宣傳發(fā)動，全力以赴扭轉(zhuǎn)這一工作的被動局面。2、存在問題及原因：一是思想認(rèn)識嚴(yán)重不到位。特別是黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，過于強(qiáng)調(diào)客觀因素，在被約談之前，工作不夠深入，措施也不力。二是分管領(lǐng)導(dǎo)及其他班子成員抓工作落實(shí)的執(zhí)行力亟待提高，鎮(zhèn)村干部落實(shí)重點(diǎn)重大工作的合力仍然比較弱。三是一些合作社的個別成員沒有認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，私心太重，沒有利益不干事，等、靠、要思想嚴(yán)重。四是我鎮(zhèn)地處丘陵，相對較大的片區(qū)少。聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制時，不論分田分地好孬搭配，導(dǎo)至片區(qū)內(nèi)戶多戶均面積少，加上近年種桉樹、種果也比較多，宣傳發(fā)動難度大，小塊并大塊工作推進(jìn)難。3、措施及建議：一是轉(zhuǎn)變思想，提高認(rèn)識。鎮(zhèn)黨政主

3、要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識，進(jìn)一步端正態(tài)度、理清思路，堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)定信心，采取強(qiáng)有力措施，抓好抓細(xì)抓實(shí)各環(huán)節(jié)的工作，確保我鎮(zhèn)“雙高”工作取得新進(jìn)展。二是把握政策、宣傳到位。鎮(zhèn)村干部特別鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要先熟悉政策、把握政策，講究方式方法，注重宣傳實(shí)效，而且每一個片區(qū)必須由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自到場主持開好“四會”，認(rèn)真做細(xì)做足做好相關(guān)前期準(zhǔn)備工作，做到“成熟一片、開建設(shè)一片、建設(shè)好一片、示范一村”。三是摸清家底、掌握動態(tài)。搶抓農(nóng)時，組織鎮(zhèn)村干部、村小組長隊(duì)長，深入摸排到村、到片、到戶、到地塊，不留死角，摸清家底。四是強(qiáng)化責(zé)任，傳導(dǎo)壓力。增強(qiáng)政治敏銳性，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，嚴(yán)格按照“一個片區(qū)、一隊(duì)人馬、一套方案、一抓到底、一定完成”要求，努力形成黨政一心、鎮(zhèn)村一致、部門助推、齊抓共管的良好工作格局，要倒排工期，穩(wěn)妥推進(jìn)。同時，要強(qiáng)化督