項(xiàng)目防止質(zhì)量通病具體措施及施工工藝不規(guī)范

1、防止質(zhì)量通病具體措施及施工工藝不規(guī)范 一、具體內(nèi)容 1、復(fù)核施工圖紙并現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，根據(jù)自身資源編制施工方案，充分利用設(shè)計(jì)、施工總承包優(yōu)勢(shì)，完善圖紙，優(yōu)化施工方案，充分利用現(xiàn)有資源，保證、提高施工質(zhì)量。 2、完善施工作業(yè)指導(dǎo)書。 3、制定重要施工項(xiàng)目控制措施，在實(shí)際施工加以執(zhí)行 4、針對(duì)質(zhì)量通病，制定質(zhì)量通病治理措施， 通過(guò)質(zhì)量年活動(dòng)探索有效預(yù)防質(zhì)量通病的方法。 5、組織舉行施工技能大比武活動(dòng)，提高全體施工人員的技術(shù)水平。 二、具體步驟 （一）、準(zhǔn)備階段 1、加大宣傳，讓項(xiàng)目部全體施工人員了解活動(dòng)內(nèi)容。 2、建立健全質(zhì)量自控體系，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)和責(zé)任人，針對(duì)質(zhì)量通病成立QC攻關(guān)小組。 3、

2、組織試驗(yàn)檢測(cè)人員、安全管理人員、特殊工種人員和勞務(wù)協(xié)作人員培訓(xùn)。 4、建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，將安全管理目標(biāo)逐層分解到部門、作業(yè)工區(qū)和個(gè)人，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行一級(jí)監(jiān)管，分級(jí)負(fù)責(zé)，進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別、等級(jí)劃分及制定整治措施，制定安全應(yīng)急預(yù)案。 （二）、實(shí)施階段 1、認(rèn)真復(fù)核圖紙，完善優(yōu)化設(shè)計(jì)，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)。 2、嚴(yán)格執(zhí)行大宗材料招標(biāo)制度，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)廠原材料控制程序和進(jìn)廠原材料質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格控制進(jìn)廠原材料質(zhì)量。 3、施工人員開(kāi)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)。在實(shí)際施工過(guò)程中廣泛開(kāi)展和動(dòng)員技術(shù)和施工人員根據(jù)各自建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)提出建設(shè)性意見(jiàn)和建議，并將活動(dòng)深入到每個(gè)工序、每個(gè)作業(yè)面、每個(gè)施工點(diǎn)，讓每位一線施工人員從內(nèi)心和思想上意識(shí)到質(zhì)量建設(shè)離不開(kāi)各位的參與和控制，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)常到工地一線與廣大施工和技術(shù)人員座談、交流、溝通，定期組織各部門參與的質(zhì)量專題討論會(huì)，廣開(kāi)思路，集思廣益，分析存在的質(zhì)量安全問(wèn)題和工程施工過(guò)程中的容易出現(xiàn)質(zhì)量薄弱的環(huán)節(jié)，征求和采納廣大施工一線人員的意見(jiàn)，切實(shí)落實(shí)到工程建設(shè)實(shí)際中。 4、加強(qiáng)合同履約管理。中交星吐5合同段將根據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙，細(xì)化工程施工方案，把現(xiàn)場(chǎng)施工同工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)結(jié)合起來(lái)。在人員配置上，分指按照合同要求組織選配經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)工程師人員進(jìn)場(chǎng)。定期檢查一線施工單位人員、機(jī)械到場(chǎng)情況和成品質(zhì)量外