《鎮(zhèn)合管辦科室工作總結(jié)》

1、鎮(zhèn)合管辦科室工作總結(jié) 鎮(zhèn)合管辦科室工作總結(jié)該怎么寫呢？以下是由小編為您整理的鎮(zhèn)合管辦科室工作總結(jié)，歡迎您的閱讀！希望此文能夠?qū)δ袔椭℃?zhèn)合管辦科室工作總結(jié)一年來，我科室注重提高個(gè)人素質(zhì)，努力提升部門服務(wù)水平，在本科室工作人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，圓滿完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作。一、新農(nóng)合工作：一是抓好宣傳。我們通過廣播、會(huì)議等形式深入宣傳合作醫(yī)療政策及調(diào)整后的報(bào)銷比例，讓農(nóng)民及時(shí)了解新農(nóng)合制度，引導(dǎo)農(nóng)民自覺自愿參合。，我鎮(zhèn)參合農(nóng)民20455人，參合率達(dá)97%,參合率位居全縣前列。減免372名低保戶參合資金18600元，使低保戶參合率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了低保戶“病有所依”。二是抓好公示。我們及時(shí)對(duì)新型農(nóng)村

2、合作醫(yī)療基金的收繳情況及每月參合農(nóng)民的住院報(bào)銷情況逐村進(jìn)行公示，保證了參合農(nóng)民的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是抓好規(guī)上抽取、語音自動(dòng)通知、短信提醒等先進(jìn)方式的運(yùn)用，不僅有效地利用了省級(jí)專家資源，提升了評(píng)委的專業(yè)化水平和獨(dú)立評(píng)審能力，解決了“評(píng)委”變“常委”這一突出問題，而且進(jìn)一步增加了評(píng)委的保密性，防止人為干預(yù)評(píng)委，人為控制評(píng)委抽取等影響評(píng)標(biāo)公正事件的發(fā)生。從省發(fā)改委反饋的情況來看：截止10月底，我辦從省發(fā)改委專家抽取的專家次數(shù)和數(shù)量位列全省各縣之首，10月中旬，省發(fā)改委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專程來我縣就專家?guī)斓氖褂们闆r進(jìn)行調(diào)研，并對(duì)我辦積極使用省專家?guī)旖o予高度評(píng)價(jià)。二是著力加大我縣評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)政府

3、采購數(shù)額小、次數(shù)多，使用省專家?guī)鞂＜也唤?jīng)濟(jì)的實(shí)際，年初，我辦就將加強(qiáng)評(píng)委專家隊(duì)伍建設(shè)作為今年的重點(diǎn)工作來做，用一年多的時(shí)間征集、充實(shí)、淘汰了一批專家評(píng)委，使得縣級(jí)專家評(píng)委庫人數(shù)達(dá)到近300人，新增專家100多人。在專家抽取方式方法上，借鑒合肥、桐城等地先進(jìn)做法，投入幾萬元引入電腦自動(dòng)抽取、語音短信通知系統(tǒng)，保證政府采購專家抽取的保密和公正，基本能滿足政府采購數(shù)額小、采購分散對(duì)縣內(nèi)專家評(píng)委的要求。 四、多措并舉強(qiáng)化監(jiān)督，查處力度明顯加大。 一是圍繞縣重點(diǎn)工程開展履約情況的監(jiān)督，先后對(duì)縣重點(diǎn)工程、民生工程履約情況開展檢查，對(duì)履約不力的11個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了約談、警告，對(duì)其中的3家履約不力單位予以不

4、良行為記錄。二是強(qiáng)化對(duì)違規(guī)企業(yè)行為的查處。今年來，共對(duì)55家單位予以不良行為記錄，對(duì)其中的15家企業(yè)列入我縣招標(biāo)采購活動(dòng)不良行為記錄“黑名單”，禁止其半年至三年在我縣招標(biāo)采購交易中心的投標(biāo)資格。協(xié)助相關(guān)部門對(duì)放棄中標(biāo)等擾亂招投標(biāo)市場(chǎng)行為的違法違規(guī)企業(yè)予以經(jīng)濟(jì)處罰，共沒收投標(biāo)保證金20余萬元，罰款近2萬元，有效地打擊了招投標(biāo)市場(chǎng)失信行為。三是協(xié)調(diào)相關(guān)部門開展標(biāo)后履約質(zhì)量的監(jiān)管，與質(zhì)縣招管辦年終工作總結(jié)第2頁監(jiān)、物價(jià)等部門建立了聯(lián)動(dòng)機(jī)制，共同對(duì)政府采購物品質(zhì)量、價(jià)格的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；提請(qǐng)縣政府組織開展對(duì)我辦招采中心組織的政府采購項(xiàng)目履約情況、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)以及我辦工作人員遵紀(jì)守法、服務(wù)態(tài)度

5、等方面開展監(jiān)督檢查。通過縣紀(jì)委監(jiān)察局牽頭組織的第三方監(jiān)督檢查結(jié)果表明，我辦組織的政府采購物品總體上質(zhì)量、服務(wù)都是好的，價(jià)格也是適中的，沒有發(fā)現(xiàn)價(jià)格高于市場(chǎng)同類價(jià)格的情況。 五、軟件硬件加速建設(shè)，基礎(chǔ)條件提升明顯。 軟硬件標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化建設(shè)是提升工作水平的基礎(chǔ)，我辦強(qiáng)化投入，著力加強(qiáng)軟硬件建設(shè)，不斷夯實(shí)招采監(jiān)管工作基礎(chǔ)。一是強(qiáng)化硬件投入，先后投入幾十萬元，購入服務(wù)器等硬件設(shè)施，建成了招標(biāo)采購交易網(wǎng)，及時(shí)發(fā)布我縣招采各項(xiàng)信息，確保信息公布的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，讓所有潛在投標(biāo)人都有公平獲取信息的權(quán)力，在一樓大廳建成了信息發(fā)布大屏幕，及時(shí)公布當(dāng)天開標(biāo)、中標(biāo)信息，接受社會(huì)的監(jiān)督；二是加大軟件投入，在考察合肥

6、、桐城等地后，購入電腦自動(dòng)抽取專家等系統(tǒng)，引入了市招投標(biāo)中心信息發(fā)布軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)信息在市招投標(biāo)中心的同步發(fā)布；三是加大人才隊(duì)伍建設(shè)，將人才隊(duì)伍建設(shè)作為今年我辦的重點(diǎn)工作予以落實(shí)，通過請(qǐng)進(jìn)來走出去等多種方式開展人才培養(yǎng)、培訓(xùn)工作，在鞏固我辦每周例行學(xué)習(xí)制度的基礎(chǔ)上，先后8次邀請(qǐng)省、市有關(guān)方面的專家來xxxx，對(duì)我辦人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；分兩批組織全辦人員赴合肥招投標(biāo)中心開展為期60天的跟班學(xué)習(xí)；組織業(yè)務(wù)骨干參加省市組織的專題培訓(xùn)會(huì)議等，不斷提升工作的能力和水平，規(guī)絡(luò)報(bào)名系統(tǒng)，通過強(qiáng)化人力、財(cái)力投入，加大網(wǎng)上招投標(biāo)信息系統(tǒng)的開發(fā)與采購，選調(diào)專業(yè)人員到信息技術(shù)崗位，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購網(wǎng)上報(bào)名、

7、網(wǎng)上下載招標(biāo)文件、網(wǎng)上繳費(fèi)等投標(biāo)全程網(wǎng)上操作，真正實(shí)現(xiàn)報(bào)名信息的保密，從源頭上防站將招標(biāo)、中標(biāo)等信息全面公開，讓所有投標(biāo)人足不出戶就了解招標(biāo)、開標(biāo)的相關(guān)情況，鼓勵(lì)所有潛在投標(biāo)人參與到投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中來，最大限度地提升競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，在我辦醒目位置設(shè)置招投標(biāo)信息公示欄、信息查詢臺(tái)、不良行為記錄公示欄等，方便投標(biāo)人查詢。適時(shí)引入評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)直播等系統(tǒng)，讓評(píng)標(biāo)置于陽光監(jiān)督之下。 二、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升招標(biāo)采購水平 從市局的實(shí)踐來看，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是提升招采工作水平和效益的有力方式方法。一是實(shí)行采購需求的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，借鑒市局的做法，在政府同意的前提下，與財(cái)政部門協(xié)調(diào)，對(duì)辦公設(shè)備、空調(diào)等通用商品實(shí)行統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格，

8、制定我縣辦公電腦、空調(diào)等通用商品的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，便于規(guī)模集中采購、擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)，形成規(guī)模效應(yīng)；同時(shí)，提高政府采購的計(jì)劃性，將過去隨時(shí)采購改革為每季度對(duì)通用商品服務(wù)項(xiàng)目集中采購一次的模式，減少采購的次數(shù)，擴(kuò)大一次采購的規(guī)模，提升采購的規(guī)模效益。二是實(shí)行招標(biāo)采購業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，按照市招投標(biāo)中心先進(jìn)的操作模式，做到一個(gè)窗口（業(yè)務(wù)科）對(duì)外，受理、操作、審核、監(jiān)督各環(huán)節(jié)的分開，實(shí)現(xiàn)分段操作、各負(fù)其責(zé)、相互銜接、相互監(jiān)督的內(nèi)控機(jī)制，防止權(quán)力的過分集中造成對(duì)招標(biāo)結(jié)果的影響。三是實(shí)行體制標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照市政府126號(hào)令的要求，在經(jīng)過縣委、縣政府的同意后，我辦將增加招標(biāo)代理職能，同時(shí)在內(nèi)設(shè)股室上開展與市招管局、招投標(biāo)中

9、心配置對(duì)接。四是實(shí)行招標(biāo)采購文件標(biāo)準(zhǔn)化，將市局招標(biāo)文本引入到我縣招標(biāo)文件制定上來，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)招標(biāo)文本統(tǒng)一、規(guī)上信息平臺(tái)，拓展公開內(nèi)容，增加宣傳各項(xiàng)政策的透明度。及時(shí)做好信息報(bào)送工作，今年來共上報(bào)信息18條，其中上報(bào)調(diào)研文章類信息3條，兩條在瀏陽通訊上發(fā)表，按時(shí)完成市、政兩辦下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。另外，順利完成XX年度瀏陽年鑒沙市篇及全國政區(qū)大典瀏陽篇沙市鎮(zhèn)詞條的編撰和核稿工作。 （三）統(tǒng)籌兼顧，做好其它相關(guān)工作。 一是齊心合力，按時(shí)完成中心工作。在做好日常工作的同時(shí)，高度重視全鎮(zhèn)各項(xiàng)中心工作，環(huán)境衛(wèi)生整治、綠化植樹、畜禽污染治理等工作安排，我辦都會(huì)認(rèn)真落實(shí)，并及時(shí)完成交辦任務(wù)。 二是合理安排，認(rèn)真

10、做好聯(lián)村工作。在辦公室工作任務(wù)重的情況下，合理安排人員，分成兩個(gè)小組，擠出時(shí)間下村，協(xié)助東門和黃花兩村做好烤煙生產(chǎn)、環(huán)境整治等各項(xiàng)中心工作，特別是環(huán)境衛(wèi)生整潔工作，根據(jù)村級(jí)實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作方案，督促村、小區(qū)召開會(huì)議，上戶宣傳和勸導(dǎo)，完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施，聘請(qǐng)保潔員，落實(shí)保潔長(zhǎng)效機(jī)制，村級(jí)環(huán)境大為改觀。 三是主動(dòng)配合，協(xié)助落實(shí)群眾工作。群眾工作啟動(dòng)已來，我辦主動(dòng)配合群工辦完善辦公設(shè)施，協(xié)助制定相關(guān)規(guī)章制度，定期召開群工例會(huì)，按月按時(shí)上報(bào)群工動(dòng)態(tài)信息，在市群工簡(jiǎn)報(bào)上發(fā)表信息1條，編制沙市鎮(zhèn)群眾簡(jiǎn)報(bào)五期。另外協(xié)助村級(jí)完善“八有四公開”內(nèi)容，并對(duì)各村群工站工作開展情況進(jìn)行不定期督查，促進(jìn)群眾工作順利有

11、序開展。 二、主抓重點(diǎn)，攻克難點(diǎn)，提前謀劃后段工作。 一是強(qiáng)化作風(fēng)，進(jìn)一步提升工作水平。為應(yīng)對(duì)辦公室工作繁雜的特點(diǎn)，辦公室工作人員更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立求真務(wù)實(shí)、頑強(qiáng)拼搏的工作作風(fēng)，認(rèn)真貫徹“創(chuàng)新、規(guī)范、精細(xì)、高效”的工作要求，做到業(yè)務(wù)熟煉，精益求精，逐步提高辦公室人員素質(zhì)和工作水平，以充分準(zhǔn)備迎接全市辦公系統(tǒng)“四項(xiàng)”競(jìng)賽和“五好”辦公室評(píng)比活動(dòng)，爭(zhēng)取獲得好成績(jī)。 二是加強(qiáng)督查，進(jìn)一步提高工作效率。強(qiáng)化督查職能，加大日常工作督查力度，規(guī)范機(jī)關(guān)管理，加強(qiáng)上下班和值班巡查，確保政令暢通，促進(jìn)各線工作落實(shí)。 三是規(guī)范管理，進(jìn)一步節(jié)減四費(fèi)開支。煙酒等重要物品領(lǐng)用一律按主要領(lǐng)導(dǎo)要求由各線分管領(lǐng)導(dǎo)說明事由并及時(shí)簽字領(lǐng)取，統(tǒng)一按機(jī)關(guān)制度規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。規(guī)范用車管理，嚴(yán)格按照