物業(yè)分類管理概論

1、第一章 物業(yè)分類管理概論 一、名詞解釋題：1物業(yè)分類管理：就是物業(yè)管理企業(yè)為了實現(xiàn)物業(yè)管理活動的滿意目標，根據物業(yè)的性能、特點及其變化，業(yè)主和物業(yè)使用人的需要，以及物業(yè)管理工作的資源條件情況，運用現(xiàn)代物業(yè)管理方法、手段開展工作的針對性的、專門化的物業(yè)管理活動。2職業(yè)經理人：所謂職業(yè)經理人是指以企業(yè)行政為第一要務，接受投資者聘用，根據合同條款，運用杰出的管理和經營手段，使企業(yè)發(fā)展和獲取利潤的專門人才。二、填空題：1物業(yè)分類管理是一個相對的范疇，物業(yè)服務管理從一開始就具有綜合性和專業(yè)性，必須有專業(yè)人員和專門機構來施行。2在國外物業(yè)分類管理是隨著物業(yè)管理市場的發(fā)展和社會分工的需要而發(fā)展的。3在英國，

2、微觀上，19世紀60年代伯明翰市的奧克維婭希爾（octavia hill）最早為其出租物業(yè)制定了一套規(guī)范。在宏觀上，伯明翰市政府為適應當時的工業(yè)發(fā)展的需要，從城市建設的角度出發(fā)，開創(chuàng)了由政府出面主持房地產即物業(yè)的成片開發(fā)、租賃、管理的先例。4英國政府對物業(yè)管理行業(yè)實行社會化管理，一般不干涉，而由住宅中介機構住宅管理協(xié)會負責協(xié)調。51868年英國皇家測量師協(xié)會（半官、半民性質）成立，它實際上是“準”全國性物業(yè)管理協(xié)會。其所轄的7個技術專業(yè)小組成員，除履行各自的與房地產有關的專業(yè)技術職能外，均要同時承擔物業(yè)管理職能。6物業(yè)管理起源于英國，但真正的現(xiàn)代的專業(yè)性物業(yè)管理卻是于19世紀末至20世紀30年

3、代在美國形成和出現(xiàn)。7在美國，對物業(yè)管理公司來說，每一個物業(yè)均是其盈利中心。但作為一個公司來講，處于戰(zhàn)略考慮，他的管理模式、管理制度、管理程序都是統(tǒng)一的，都實行標準化管理。8從公司內部運作看，美國的物業(yè)管理企業(yè)的管理，一般以1名或多名注冊物業(yè)經理為核心，其他人員圍繞其開展工作。管理服務的日常事務，就主要是通過外包的方式，由專業(yè)性企業(yè)承包，物業(yè)管理企業(yè)起一個總調度和總負責的作用。9廣州珠江物業(yè)酒店管理有限公司從90年代初就開始引進香港第一太平戴維斯物業(yè)咨詢公司的經營管理經驗，采取物業(yè)承包的方式承接廣東世貿大廈的物業(yè)管理業(yè)務，在物業(yè)分類管理方面較早進行探索。10深圳中海物業(yè)介入寫字樓、商場、商住區(qū)

4、、別墅區(qū)等不同類型的高檔物業(yè)達100余處，成為“中國第一大管家”111994年3月在沿海開放城市幾年來物業(yè)管理試點的基礎上，建設部頒布了城市新建住宅小區(qū)管理辦法，提出逐步推行“社會化、專業(yè)化”管理模式，122000年10月15日，中國物業(yè)管理協(xié)會成立，不但使物業(yè)行業(yè)走上了自律中發(fā)展的軌道，而且也為物業(yè)管理企業(yè)的專業(yè)化提供強有力的行業(yè)性專業(yè)技術指導與支持。132003年9月1日正式實施國務院物業(yè)管理條例明確了房地產開發(fā)與物業(yè)管理相分離的原則，為物業(yè)分類細化管理廣闊的空間和法律保障。14條例第四十條“物業(yè)管理企業(yè)可以將物業(yè)管理區(qū)域內的專項服務業(yè)務委托給專業(yè)性服務企業(yè)，但不得將該區(qū)域內的全部物業(yè)管理

5、一并委托給他人”的 規(guī)定，15黃安永在物業(yè)管理辭典（1999.5版）中，提出為了使物業(yè)管理更加專業(yè)化、科學化，根據物業(yè)使用功能的不同將物業(yè)分為生活、辦公、經營、生產等三、選擇題：1以下屬于物業(yè)分類管理的特點的有（abcde）a、物業(yè)管理主體的多樣性 b、物業(yè)分類管理對象的特定性 c、物業(yè)分類管理活動的競爭性 d、物業(yè)分類管理手段的先進性e、物業(yè)管理服務目標的雙重性2公寓大廈、摩天大樓的出現(xiàn)及其管理的需要，以及物業(yè)管理組織（ abc ）等專業(yè)性物業(yè)管理行業(yè)組織的成立，使美國的物業(yè)管理進入專業(yè)化管理時代。五、 a、芝加哥建筑物管理人員協(xié)會（cbmo） b、建筑物業(yè)主組織（boo）六、 c、建筑物業(yè)

6、主與管理人員協(xié)會（boma） d、住宅管理協(xié)會3在英國，物業(yè)管理企業(yè)間分工明確，物業(yè)管理中的小工程、小項目一般由（ a ）完成。a、 綜合性物業(yè)公司內部人員 b、專業(yè)的物業(yè)管理企業(yè)c、綜合性物業(yè)公司 d、注冊物業(yè)經理4美國物業(yè)管理最顯著的特點是（ c ）。a、 科學化 b、社會化c、專業(yè)化 d、網絡化5美國物業(yè)管理經理人有（ bcd ）等幾類。五、 a、銷售經理 b、樓宇經理六、 c、物業(yè)經理 d、資產經理6在市場經濟體制下，房地產作為商品，其分類的依據，在生產、流通、消費各經濟運行環(huán)節(jié)中，應充分體現(xiàn)在（ ab ）的特點與要求。a、 商品屬性 b、社會屬性c、房屋建筑自然性 d、房屋建筑使用性

7、質7美國學者羅伯特?c?凱爾等根據不同物業(yè)的管理所需要具備的知識不同將物業(yè)分為（ abce ）。這種劃分方法也是目前國外普遍采用的劃分方法。a、 居住物業(yè) b、商用物業(yè)c、工業(yè)物業(yè) d、智能物業(yè)e、特殊用途物業(yè)8依據物業(yè)的收益性對物業(yè)進行分類，物業(yè)可分為（ abcd ）四種類型。a、收益性物業(yè) b、有限收益物業(yè)五、 c、有限公益物業(yè) d、非收益性物業(yè)9依據物業(yè)權屬關系分類，可將物業(yè)分為（ abcd ）。a、國有產權物業(yè) b、社團產權物業(yè)c、集體產權物業(yè) d、區(qū)分所有權建筑物業(yè)10依據權屬的經濟性質分類，可將物業(yè)分為（ abcd ）。a、國有產權物業(yè) b、集體產權物業(yè)c、股份制產權物業(yè) d、個人

8、私有產權物業(yè)11依據建筑物的高度及結構分類可分為（ abcd ）。a、多層建筑物業(yè)與高層建筑物業(yè) b、獨立式住宅（別墅）物業(yè)c、宅小區(qū)物業(yè) d、辦公樓宇工業(yè)區(qū)及其他物業(yè)12按照管理的性質的分類按照管理的性質可將分將為（ abc ）。a、委托管理物業(yè) b、租賃經營物業(yè)c、委托代理物業(yè) d、承包經營物業(yè) 四、簡答題：1實行物業(yè)分類管理的必然性物業(yè)管理作為伴隨房地產業(yè)快速發(fā)展起來的一個新興產業(yè)，在國內外均為世人所矚目。物業(yè)的種類繁多、構成復雜、關系眾多、利益多元化等特點，已使物業(yè)的管理非納入精細化的科學管理軌道不可。物業(yè)管理行業(yè)的分工發(fā)展過程中，也需要推進物業(yè)分類精細化管理。物業(yè)分類管理適應了物業(yè)自

9、身特點的對管理工作需要，同時又是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展、物業(yè)管理科學進步的必然。這樣才能使物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展壯大。（1）物業(yè)管理業(yè)務覆蓋面越來越寬。（2）物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展需要。（3）不同物業(yè)的不同特點，管理的側重點不同。 2國外物業(yè)分類管理的產生與發(fā)展的動因（1）社會分工是物業(yè)分類管理的前提條件。（2）專業(yè)化是物業(yè)分類管理的直接動因。（3）市場需要是物業(yè)分類管理的客觀條件。（4）科學的公司治理結構是物業(yè)分類管理的微觀基礎。（5）物業(yè)管理專業(yè)人員的職業(yè)化管理制度的完備是物業(yè)分類管理的宏觀保障。（6）現(xiàn)代物業(yè)及物業(yè)管理中高科技、智能化的應用推動了物業(yè)管理企業(yè)的科學化、精細化的物業(yè)分類管理。3物業(yè)分類管理

10、的意義現(xiàn)代物業(yè)的特點是人類社會發(fā)展對物業(yè)構建的要求與作用的結果。物業(yè)管理企業(yè)在實施對物業(yè)的管理過程中必須考慮這些特點，多樣性，復雜性，動態(tài)性的物業(yè)在管理上必須采取分類管理的方法進行具體化的管理。從物業(yè)管理企業(yè)經營的角度講有一個物業(yè)管理市場細分的問題。從物業(yè)服務的角度有一個服務專門化和社會監(jiān)督的問題。從政府管理的角度有一個分類指導的問題。（1）有利于政府對物業(yè)行業(yè)的分類指導與管理，促進物業(yè)管理行業(yè)的健康發(fā)展。（2）有利于根據不同物業(yè)的不同特點細分物業(yè)管理市場，開拓物業(yè)管理業(yè)務的空間 。（3）有利于促進物業(yè)管理企業(yè)在管理上的科學分工，促進物業(yè)管理企業(yè)服務的專門化和社會對物業(yè)服務質量監(jiān)督的機制的建立

11、。4現(xiàn)代物業(yè)的主要特點隨著新世紀的到來，人們的生產、生活發(fā)生了許多重大變化，為人類的生產、生活服務的物業(yè)也隨之而發(fā)生變化，它改變著現(xiàn)代物業(yè)的建構的目的與理念，形成現(xiàn)代物業(yè)的發(fā)展趨勢和特點。同時，物業(yè)管理的理念、管理模式、物業(yè)服務的業(yè)務內容、物業(yè)管理組織結構等將發(fā)生重大變革。新技術、新材料、新方法等將會持續(xù)不斷地應用到物業(yè)管理行業(yè)，并將從根本上改變目前的物業(yè)面貌和人們的工作、生活方式。物業(yè)呈現(xiàn)多樣性，復雜性，動態(tài)性的特性。在物業(yè)的構建和管理上體現(xiàn)出園區(qū)化 智能化、網絡化、環(huán)保化、人性化、新異化等特點。（1）園區(qū)化。（2）新異化。（3）高技術條件下的智能化、網絡化。（4）環(huán)?；?、人性化。五、論述題

12、：1現(xiàn)代物業(yè)的分類管理趨向現(xiàn)代社會物業(yè)的多樣性、復雜性和動態(tài)性特性，以及物業(yè)管理企業(yè)化、社會化、專業(yè)化的要求，決定了物業(yè)管理工作的分類管理、細化管理的必然趨向， 但從理論上講物業(yè)管理的分類管理要求是由物業(yè)管理激烈的內部市場競爭、行業(yè)的社會分工發(fā)展和物業(yè)管理日益社會化趨勢決定的。（1）物業(yè)市場細分化。物業(yè)管理企業(yè)要在行業(yè)競爭中立于不敗之地必須在更專業(yè)的物業(yè)細分市場上找到新業(yè)務。物業(yè)管理本身包含的業(yè)務范圍非常廣。物業(yè)管理企業(yè)在提供物業(yè)管理和服務的同時，還可以開展其他與物業(yè)有關的業(yè)務，如房屋中介、房地產法律咨詢、房屋買賣代理、建筑裝飾等項目；也可以在小區(qū)內部根據實際情況搞一些餐飲、商業(yè)服務項目。這樣

13、物業(yè)管理公司不但可以通過主業(yè)獲得收人，還可以通過多種經營來提高經濟效益。（2）物業(yè)管理專業(yè)化與專門化。物業(yè)管理作為服務行業(yè)的新興產業(yè)，競爭激烈，導致專業(yè)化的社會分工迅猛發(fā)展，物業(yè)分類管理成為必然要求。要實現(xiàn)物業(yè)管理專業(yè)化除了要有專門的組織機構，如專門化的物業(yè)管理公司；要有專業(yè)人員配備或可以合作的專業(yè)技術力量外；還需要有現(xiàn)實或潛在的物業(yè)管理需求細分市場；需要有開展對這些細分市場的科學分類、分析調研、市場定位、選擇進入市場策略等物業(yè)分類管理技術活動。（3）物業(yè)服務單一化、個性化。隨著人們收入的提高，業(yè)主及物業(yè)使用人越來越要求單一化、個性化的服務管理。物業(yè)管理企業(yè)所面向的是特定的物業(yè)區(qū)分所有權業(yè)主或

14、特定的物業(yè)使用人，除了因物業(yè)引起的共同事務的管理服務外，還有大量的物業(yè)管理服務是針對特定的個體特殊需要的業(yè)務活動，它是物業(yè)管理服務的一個方面。特別是隨著人們收入的提高，業(yè)主或物業(yè)使用人的個體需要在層次上、量上都會上升。物業(yè)管理企業(yè)的單一服務項目將會越來越多。近年來，高檔別墅消費者越來越多，用什么樣的物業(yè)管理理念、模式管好這些物業(yè)，滿足客戶的個性化需求是當前物業(yè)管理行業(yè)的熱點問題。（4）管理的社會化。物業(yè)管理的日益社會化要求針對性的單一化服務與精細化管理，首先必須有具體化的分類管理。其次，物業(yè)管理的社會化還表現(xiàn)在它是一項需要全社會的參與、監(jiān)督，才能得以健康發(fā)展的事業(yè)。六、應用題（案例）：案例1：

15、從“居民大院”到 新型社區(qū)成都物業(yè)管理方式的變遷90年代以前，成都的“居民大院”、“機關大院”是市民的主要棲身之所，它呈現(xiàn)出這座歷史名城那古樸而又獨特的都市風貌。走進“居民大院”，看到的往往是一位老頭把守在院子大門口，擔當著大院的治安工作，單元樓的人行通道變成了儲藏間和廚房，令人行走都難以轉身。孩子們在院子里嬉戲，大人們則在人行通道一邊聊天，一邊炒菜作飯，院里的清潔衛(wèi)生，當然是自家得管自家的門了。過慣了福利生活的人們，若要他們自掏腰包交納本當屬于他們日?；ㄤN掉的水、電、氣費用，沒準兒會把院子里吵得個天翻地覆。90年代初，隨著社會的發(fā)展，特別是城市化進程的加快，一座座拔地而起的高樓大廈取代了原有

16、的“居民大院”和“機關大院”。 隨著第一個新型社區(qū)棕北小區(qū)在城南誕生了，棕北小區(qū)以其完善的社區(qū)配套，高品質的社區(qū)生活（環(huán)境），改變了小區(qū)居民的生活方式，也開啟了成都物業(yè)管理的新紀元。隨著成都房地產業(yè)的蓬勃發(fā)展，精神生活與物質生活日益豐富的人們除了需要有一個高品質的社區(qū)外，還迫切需要有與之相匹配的社區(qū)管理與社區(qū)服務。因此，成都新型物業(yè)管理的誕生也勢在必行。繼棕北小區(qū)在城南誕生后，錦繡花園、芳草地等一批高檔樓盤在城南先后閃亮登場，尤其是推崇“坐奔馳轎車，住錦繡花園”的錦繡花園，引領了成都房市的開發(fā)潮流，是如今成都房市“南富西貴”的主要締造者。1993年，隨著成都錦繡花園物業(yè)管理公司的成立。一批新型

17、物管：倍特物業(yè)、三泰物業(yè)、銀都物業(yè)、上河城物業(yè)、錦城苑物業(yè)等先后在蓉城爭奇斗艷，不但如此，一批“洋物管”如：戴德梁行、世邦魏理仕等全球知名物管也先后登陸成都，與本土物管同臺競技。他們以耳目一新的管理模式，前衛(wèi)的管理理念以及完善的社區(qū)服務為成都物業(yè)管理行業(yè)注入了新的活力。從一個老頭加一把笤帚的“居民大院式管理”到第一個新型社區(qū)（棕北小區(qū)）在蓉城的誕生，再至錦繡花園等高檔樓盤在成都的安家落戶，物業(yè)管理在成都的發(fā)展已初具規(guī)模。其翻天覆地的變化，與當初房地產業(yè)在成都的發(fā)展有過之而無不及，整個物業(yè)管理業(yè)呈現(xiàn)出先聲奪人之勢。討論題：1成都物業(yè)管理的發(fā)展說明了什么？2物業(yè)管理企業(yè)如何適應這種發(fā)展？（答案：略

18、） 第二章 居住物業(yè)管理 一、名詞解釋題：1居住物業(yè)：是包括不同結構類型、消費檔次、服務需求的，各種以滿足棲身、休養(yǎng)、休閑以及其他相關功能的房地產物業(yè)的統(tǒng)稱。2居住物業(yè)管理：是對居住物業(yè)小區(qū)內的房屋建筑、市政公用設施的維護、修繕，公共衛(wèi)生、交通、治安、市場以及環(huán)境容貌的維護與整治，是通過實施管理法規(guī)和制度，對社區(qū)居住活動和行為關系、居住習俗進行制約、調節(jié)、疏導、監(jiān)督和服務，協(xié)調各種社會關系，從而使居民的居住行為的規(guī)范、有序化。 二、填空題：1新建居住物業(yè)一般實行封閉或半封閉式的物業(yè)管理；原有的居住物業(yè)也在進行半封閉式的改造及逐步引入物業(yè)管理；而舊城區(qū)中的居住小區(qū)在物業(yè)管理上是狹窄的，粗放的，急

19、需進行改進。2單元性居住物業(yè)一般建筑面積在35萬平方米；普通居住物業(yè)指建筑面積在5-30萬平方米的住宅區(qū)；大型居住物業(yè)主要是大中城市中建筑面積在30100萬平方米的住宅區(qū)；巨型居住物業(yè)指建筑面積在100萬平方米以上的住宅區(qū)。3多層住宅，即不設電梯而用樓梯組織垂直交通的3至6層住宅。中層住宅，一般是指至少設置一部電梯的7至9層的住宅。高層住宅，即10層及10層以上的住宅。其中10至16層住宅為二類高層住宅，17層至17層以上的住宅為一類高層住宅。4居住物業(yè)管理的目標有經濟效益的目標、社會效益的目標、環(huán)境效益的目標、心理效益的目標。 三、選擇題：1居住物業(yè)是通常意義上的住宅房屋，是指建立于土地之上

20、供人們生活居住的（ a ）。a、建筑物 b、房地產商品c、普通住宅 d、花園洋房2（ b ）是物業(yè)的基本類型之一，也是目前物業(yè)管理業(yè)務覆蓋面最廣的業(yè)務類型。五、 a、工業(yè)物業(yè) b、居住物業(yè)六、 c、商務物業(yè) d、特種物業(yè)3居住物業(yè)按建設時間可分為（ abc ）。a) a、新建居住物業(yè) b、原有居住物業(yè)b) c、舊城區(qū)的居住物業(yè) d、開發(fā)區(qū)居住物業(yè)4按建設規(guī)?？煞譃椋?b ）。五、 a、獨立居住物業(yè)、普通居住物業(yè)、大型居住物業(yè)、巨型居住物業(yè)六、 b、單元性居住物業(yè)、普通居住物業(yè)、大型居住物業(yè)、巨型居住物業(yè)七、 c、單元性居住物業(yè)、普通居住物業(yè)、花園居住物業(yè)、巨型居住物業(yè)八、 d、單元性居住物業(yè)、

21、普通居住物業(yè)、大型居住物業(yè)、別墅居住物業(yè)5按建筑主體樓宇的構成可分為居住物業(yè)（ a ）。a、多層、中層、高層、超高層b、多層、中層、小高層、超高層c、多層、中層、高層d、多層、高層、超高層6按實際的居住條件，大體可分為三個層次，即（ abc ）。a) a、普通住宅小區(qū) b、高層住宅小區(qū)b) c、高檔別墅小區(qū) d、高尚住宅小區(qū)7住宅小區(qū)物業(yè)管理公共服務等級指導標準（征求意見稿）將居住物業(yè)管理服務的標準與要求列為6個方面：即（c）a、基本要求、物業(yè)管理、設施設備維護養(yǎng)護、公共秩序、保潔服務、綠化養(yǎng)護管理。b、基本要求、房屋管理、設施設備維護養(yǎng)護、公共秩序、環(huán)境服務、綠化養(yǎng)護管理。c、基本要求、房屋

22、管理、設施設備維護養(yǎng)護、公共秩序、保潔服務、綠化養(yǎng)護管理。d、基本要求、房屋管理、設施設備維護養(yǎng)護、保安服務、保潔服務、綠化養(yǎng)護管理。8（ a ）以上的住宅為二類高層住宅。五、 a、10至16層 b、17至19層六、 c、9至12層 d、7至9層 四、簡答題：1居住物業(yè)的特點居住物業(yè)的特點與物業(yè)的特點在某種程度上是重合的。這里所謂的居住物業(yè)特指住宅小區(qū)物業(yè)，因而有它的個性；又由于特指小區(qū)，因而更注重物業(yè)的整體性。（1）規(guī)劃布局的統(tǒng)一性。（2）住宅結構的整體性。（3）使用功能多樣性。（4）產權歸屬多元性。（5）物業(yè)小區(qū)的現(xiàn)代社會性。（6）物業(yè)的經濟性。 2居住物業(yè)的功能居住物業(yè)的主要功能有以下幾

23、個方面：（1）居住功能。（2）服務功能。（3）經濟功能。（4）社會功能。 3居住物業(yè)管理的特性隨著住房制度改革，住房商品化進程的加快及小區(qū)建設、管理發(fā)展的日益完善，居住物業(yè)管理越來越體現(xiàn)以下一些特性：（1）唯一性。（2）綜合性。（3）專業(yè)性。（4）經營性與中介性。（5）服務性。 4居住物業(yè)管理的主要內容有那些？居住物業(yè)管理的內容在不同的物業(yè)管理企業(yè)有不同的側重點，但居住物業(yè)管理的基本內容都是相似的，一般來說，居住物業(yè)的日常管理內容主要是以下幾個方面：（1）房屋管理。（2）違章建筑的管理。（3）環(huán)境衛(wèi)生的維護管理。（4）綠化管理。（5）公共秩序維護與治安管理。 （6）公用市政設施的維護管理。（7

24、）車輛交通管理。（8）消防管理。（9）物業(yè)租賃管理。（10）收費管理。（11）提供各種服務。（12）居住關系的管理。 五論述題：1、試述居住物業(yè)管理理念。（1）“寓于經營于管理之中、寓管理于服務之中、寓于服務于經營之中”的理念。居住物業(yè)管理是一項牽扯面很廣的服務性工作，它通過物業(yè)管理來引導人們居住行為，使之規(guī)范化、合法化。物業(yè)管理企業(yè)除了向住(用)戶宣傳教育外，還應與進住住宅小區(qū)的住(用)戶簽署房屋及房屋設備使用公約，以限制和制止不規(guī)范的使用行為。在住宅小區(qū)的房屋及房屋設備的使用管理中，物業(yè)管理企業(yè)應嚴格遵守國家有關房屋管理的政策法規(guī)，加強管理，對不規(guī)范、不合理、不正確的使用要加以制止，對造成

25、損失者要責成其修復或賠償，情節(jié)嚴重的應給予必要的處罰。物業(yè)管理企業(yè)必須端正經營作風，自始至終貫徹為居民服務的原則。它需要正確處理管理、經營與服務的關系，并將管理、經營與服務三者結合起來，寓于經營于管理之中、寓管理于服務之中、寓于服務于經營之中，只有這樣，才能協(xié)調好各種社會關系、妥善處理好各方利益。（2）“業(yè)主第一，服務至上”的理念。物業(yè)管理企業(yè)應致力于為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)質的服務質量，一些物業(yè)管理企業(yè)提出 “做業(yè)主的好保姆”、“做業(yè)主的好管家”、“同心園服務，業(yè)主是園心”等等，這些意思都差不多，都是“業(yè)主第一，服務至上”的理念的體現(xiàn)。做到這一點，首先必須正確確立物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主及物業(yè)使用人的服務關系

26、與利益關系。業(yè)主是物業(yè)的主人，物業(yè)管理企業(yè)是雇傭者、服務者，物業(yè)使用人是物業(yè)管理公司服務的顧客，這就是物業(yè)管理關系的基本性質。物業(yè)管理企業(yè)的職能就是為他們服務。物業(yè)管理企業(yè)應在服務好業(yè)主及物業(yè)使用人的基礎上考慮自己的利益。（3）“專業(yè)管理”與“自我管理”相結合的理念。隨著科學技術的發(fā)展和人民生活水平的提高，城市居用建筑水平在不斷提高，其中涉及的專業(yè)設備、設施和技術也越來越多，這本身要求對它們進行專業(yè)化的管理。就是要使一個住宅小區(qū)內的房屋及設備管理能夠按統(tǒng)一方針政策、統(tǒng)一管理標準、統(tǒng)一規(guī)章制度統(tǒng)一組織維修更新，提高房屋及設備管理質量，使之達到科學化、正規(guī)化、制度化的高層次水平。物業(yè)管理企業(yè)在進行

27、專業(yè)管理的同時，必須同時依靠住宅小區(qū)里居民的參與，使大家共同遵守公德與法規(guī)，參與管理、整治、建設小區(qū)的活動，讓大家共同為改善小區(qū)環(huán)境承擔責任。（4）“使物業(yè)保值增值”的理念。居住物業(yè)管理，一方面，從在“保本微利，公平合理”的原則下，按照“誰享用、誰受益、誰負擔”的原則，由享用人、受益人分擔住宅小區(qū)的管理經費。另一方面，從保值增值這一業(yè)主最關心的問題入手，通過延長物業(yè)使用壽命、良好經營管理和物業(yè)管理企業(yè)的管理品牌效應實現(xiàn)保值增值。這一理念是遵循物業(yè)市場價值規(guī)律的體現(xiàn)，它不僅反映了物業(yè)管理服務的內容與要求，而且抓住了利益驅動這一中心問題，提出了物業(yè)管理要實現(xiàn)的目標和任務。（5）“以人為本、滿足業(yè)主

28、不斷增長的需要”的服務理念。如果說“業(yè)主第一，服務至上”的理念是為了解決物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主之間的關系的話，那么“以人為本”的服務理念則是解決對人（業(yè)主及物業(yè)使用人）服務與對物服務的關系。物業(yè)管理最初強調的是對物建筑物及設施、設備的管理。香港和臺灣至今仍然保留著建筑設施維護管理公司這一名稱，在國際上也有國際建筑設施管理協(xié)會（ifm）。這些都不得體現(xiàn)了對物的管理，但物業(yè)的所有者是人，物業(yè)管理的根本目的是為業(yè)主及物業(yè)使用人服務，以人為本不但把物業(yè)管理的內容說全了，而且指出了現(xiàn)代物業(yè)管理重視人的趨勢?！耙匀藶楸尽钡姆绽砟罹褪且峁┏錆M親情和親近感的服務，根據業(yè)主不斷增長的需要狀況，盡可能地為業(yè)主提供

29、更多的服務，并把業(yè)主的評價作為物業(yè)管理服務狀況的主要依據。（6）“人人平等”的理念?，F(xiàn)代社會核心的價值觀念是平等，物業(yè)管理企業(yè)應在企業(yè)內部和物業(yè)管理工作中體現(xiàn)這一理念。物業(yè)管理者必須按照平等的要求對待其委托人、顧客和下屬，并要求自己及其下屬制定崗位責任制和行為規(guī)范，并要求員工上下共同遵守。不平等關系是不能長久保持的。 2居住物業(yè)管理的要求按照居住物業(yè)的管理目標，我們可以根據各物業(yè)的實際情況和條件制定居住物業(yè)具體的管理要求，總的來說可歸納為：第一、物質環(huán)境管理要求。（1）增強住宅功能。即要把握建設和居室裝修的發(fā)展趨勢，在設計上注重空間的節(jié)省、好用，結構布局的合理，設備安裝的方便歸位，引導居民在裝

30、修時通盤考慮房間布局、采光、通風及廚房設備、衛(wèi)生設備、生活設備安裝的合理性、安全性、舒適性。（2）搞好小區(qū)設施配套。主要是指治安、消防、衛(wèi)生、交通、文體、娛樂等公建設施配套，一般按“統(tǒng)籌兼顧、添建補缺”的原則，就近、方便配置。（3）美化環(huán)境。主要是要在綠化、美化上下功能。首先，盡可能將空地綠化，并注意花、草、樹木的選擇、搭配，再以雕塑、假山、水池、噴泉、亭臺、榭舫等裝扮小區(qū)，使小區(qū)景色優(yōu)美，清幽宜人。第二、社會環(huán)境管理要求。（1）健全機構，形成機制，實行專業(yè)管理與群眾管理相結合的模式，充分發(fā)揮小區(qū)管委會的作用，調動各方面積極性。（2）完善制度，協(xié)調理順內外部各方關系，進行綜合治理、維護居住區(qū)的

31、社會秩序。（3）開展社區(qū)文化活動，加強精神文明建設，建設良好的人文環(huán)境。第三、以改革、創(chuàng)新精神探索小區(qū)管理新路。小區(qū)管理的改革，就是要不斷完善創(chuàng)新管理體制、模式、內容等。首先要有觀念的變革，觀念上要樹立服務的觀念、競爭的觀念、創(chuàng)新的觀念、講求效益的觀念，隨之是在實踐上加快企業(yè)化、專業(yè)化、社會化、契約化、規(guī)模經營的進程，使小區(qū)管理常抓常新，富有生機。 六、案例分析題：案例1： 管理井然有序服務周到細致國外的物業(yè)管理與社區(qū)管理國外的物業(yè)管理之所以工作到位，不僅是因為房地產業(yè)發(fā)展久遠，更在于有一套完善的規(guī)章制度，所以其服務“口碑”甚佳。這里介紹幾個國家的作法：新加坡的物業(yè)管理新加坡的公寓樓房，當地稱

32、為“共管式公寓”。每天早晨，在居民上班之前，清潔工人就開始打掃衛(wèi)生。居民如深夜回家，值班的門衛(wèi)會道晚安，在地下停車場還會碰上巡夜的保安。在一天24小時中，總會有服務人員在為社區(qū)忙碌著。新加坡政府有關部門針對居民住宅及物業(yè)管理都制定了很細的規(guī)章制度，并形成法律，不管是物業(yè)管理公司還是居民都必須依法遵章行事，所以不管是高級公寓樓還是政府組屋區(qū)，管理都是井井有條，同時避免了各種矛盾或糾紛的發(fā)生。從政府職能方面看，新加坡建屋發(fā)展局是負責實施政府建屋計劃和統(tǒng)籌物業(yè)管理的職能部門。早在1967年，該局就制定了“土地所有權法案”，之后又經過多次修訂。該法案共有158章，其中就規(guī)定了土地開發(fā)商在建造住宅時必須

33、遵守的條例。比如，由開發(fā)商建設的公共組屋，每棟樓底層不得安排住戶，而是用于作商店或娛樂室，供居民休息、娛樂和購物之用。再比如，規(guī)定了在共管式公寓的共有所有權土地上，除建造住宅樓房外，必須留有不少于40%的土地用作花園、風景區(qū)以及其他娛樂健身設施，確保物業(yè)管理的規(guī)范化。物業(yè)管理執(zhí)照需要每年審批核發(fā)，如果哪家物業(yè)公司違反條例，或是不按照規(guī)章辦事，將吊銷物業(yè)公司的營業(yè)執(zhí)照。物業(yè)管理從業(yè)人員必須接受兩年的房地產管理培訓，并需通過專業(yè)考試才能上崗。除了發(fā)揮監(jiān)督管理職能外，建屋發(fā)展局的另一項主要工作就是“服務”，例如該局制定出一項長期的舊組屋翻新計劃，進一步提高居民對社區(qū)的認同；另外，根據新加坡法律規(guī)定，

34、所有建筑每隔5年都需要進行外部清洗刷新。在業(yè)主方面，新加坡法律充分保障了房屋擁有者的權利，同時也明確規(guī)定了各項義務。比如各個業(yè)主不得侵犯公共空間，私搭亂建要被課以重罰。對房屋內的裝修也有很詳細的規(guī)定，如常見的由裝修引起樓下住戶漏水等現(xiàn)象，當事人須負責賠償他人損失，解決不了就得上法庭。新加坡“土地所有權法案”規(guī)定，每個新建住宅區(qū)必須在兩年內成立管理委員會，由全體業(yè)主投票選出委員會成員。該委員會將代表全體業(yè)主管理社區(qū)，每年召開一次全體大會，討論制定社區(qū)行為規(guī)則以及聘請物業(yè)管理公司等重要事務。社區(qū)或公寓的公共事務，如是否要增添公共設施，公共設施的使用是否要收費、收多少，是否要增加或減少物業(yè)管理費等等

35、，最終都以投票方式決定。在這種機制下，物業(yè)公司只是被雇傭的對象，一切依照合同辦事。如果表現(xiàn)不好，社區(qū)管理委員會有權立即將其解聘。德國的物業(yè)管理德國物業(yè)管理公司不僅要按條約規(guī)定負責雇主房產的定期維護和外部粉刷、住宅區(qū)和樓道的衛(wèi)生、門前屋后的綠化和規(guī)劃，還要負責出面替雇主履行德國相關房產法中所規(guī)定的責任和義務。德國物業(yè)管理公司直接受雇于房東，是雇主利益的維護者和代理人，這一點在房屋租賃關系中表現(xiàn)得尤為突出。一旦房屋租賃合同生效，物業(yè)管理公司就成了租賃雙方的紐帶，但凡租房中出現(xiàn)了任何與房產質量和設備有關的問題，物業(yè)管理公司都有義務替雇主出面解決，如果房客違約或做出不利于房東的事，公司更會出面干涉、阻

36、止；租賃雙方出現(xiàn)糾紛可通過物業(yè)管理公司做中間人進行調解；當雙方租賃合同終止時，物業(yè)管理公司還有代為驗收的任務，因此房地產商一般無需與房客直接打交道。為了加強對多層住宅的有效管理，德國物業(yè)管理公司在接到委托后，一般采取責任到人的辦法，劃出專人分管區(qū)域，減少因分工不明造成的扯皮現(xiàn)象，住戶遇到問題時，也清楚該找誰幫助解決。瑞士的物業(yè)管理瑞士日內瓦物業(yè)管理的特點，就是為物業(yè)投資者增值，為房主和住戶提供方便的生活條件和優(yōu)質的服務。但物業(yè)小區(qū)的管理不搞大而全，而是按社區(qū)的安排將服務設施出租，完善社區(qū)對居民的基本服務。日內瓦不動產管理公司總裁巴內握說，以物業(yè)管理促進社區(qū)建設，以物業(yè)建設推動社區(qū)管理，使物業(yè)管

37、理與社區(qū)管理相協(xié)調，應該是城鎮(zhèn)現(xiàn)代物業(yè)管理的目標和特色。然而，日內瓦大多數的物業(yè)管理公司都是私營的。日內瓦州最早的物業(yè)公司出現(xiàn)于1825年，是以私人銀行的財務管理公司模式建立起來的，后來從美國的物業(yè)管理中引進了一些新經驗，至1964年基本形成了現(xiàn)代物業(yè)管理模式：即為住戶提供優(yōu)質服務，為投資者實現(xiàn)物業(yè)增值，管理不斷創(chuàng)新。在日內瓦，大多數城鎮(zhèn)居民選擇單元住房。物業(yè)公司經營的房產選擇性很強，從一室一廳到七室一廳不等，住戶可買可租。大多數人選擇住房的條件是周圍環(huán)境好，生活方便，價格適當，同時特別看重物業(yè)公司的服務質量。因此，物業(yè)公司把提供優(yōu)質和多品種服務視為競爭的重要因素。在日內瓦，每棟居民樓都有一名

38、與物業(yè)公司簽有合同的管理員，負責樓內的清潔衛(wèi)生，樓房周圍綠地的修整，管理員一家必須住在樓里一個單元內，逢年過節(jié)時負責布置樓道，凡住戶需要服務，都可找管理員，管理員則將住戶諸如修門窗，換燈具、粉刷房屋、修理更新電器等需要及時通知物業(yè)公司，住戶也可以直接打電話給物業(yè)公司。物業(yè)公司則及時聯(lián)系與其有業(yè)務關系的各類專業(yè)公司。有關專業(yè)公司很快便會給住戶來電話約時間，登門服務。日內瓦的居民社區(qū)以地理位置劃分。一個社區(qū)中往往有多家物業(yè)公司管理的房產。居民享受的大多數公共服務項目由社區(qū)提供，如游泳池等體育設施，圖書館、博物館、學校、老人院、門診部、藥房、銀行營業(yè)處等都分布在合理的范圍內。社區(qū)內的公園不論大小一律

39、免費開放，體育健身場所對本社區(qū)居民有優(yōu)惠。居民的水電費、房租、電話費，退休人員的工資以至違章罰款等都可以到就近的郵局辦理。社區(qū)還不定期地舉行區(qū)內居民聯(lián)誼活動，在公園舉辦主題聯(lián)歡。社區(qū)內一般都有一周兩次的早市，居民可以買到新鮮的蔬菜。社區(qū)還辦有自己的刊報，免費送進各家的信箱，服務十分周到。討論題：1你認為國外居住物業(yè)服務有哪些好有作法值得我們借鑒？2請結合中國物業(yè)管理的實際談談自己的看法。（答案：略） 第三章 商務物業(yè)管理 一、名詞解釋題：1商務物業(yè)：是指以經營性房屋為主體的物業(yè)，如寫字樓、商業(yè)場所、會所等，是對其進行出租或出售能夠獲得收入的物業(yè)。2純租賃式：即進駐的商家與物業(yè)的產權單位沒有更多

40、的經濟利益及合作關系，只是單純的租賃物業(yè)，獨立進行經營并承擔和享受經營的成果。在租賃物業(yè)時向產權單位交付物業(yè)的租賃費，向物業(yè)管理公司定期交付物業(yè)管理費。物業(yè)管理公司受產權單位的委托，代表產權單位對物業(yè)進行日常管理。3合作式租賃：即進駐的商家與物業(yè)的產權單位除了付租金以外還有其他合作的經濟利益關系。也就是物業(yè)的產權單位向進駐的商家收取數量較低的物業(yè)租金作為“底金”，另一部分暫時不收，作為產權單位的一種“權益”或投入，雙方商定一定的比例，根據經營的情況每半年或一年進行一次分配。在這過程的始終，物業(yè)管理公司仍只是代表產權單位，對進駐的商家定期收取物業(yè)管理費。 二、填空題：1會所是指為人們提供健康、娛

41、樂和溝通交流的場所2作為商務性的物業(yè)，寫字樓常常被用來全部出租，以收回投資和獲取利潤。3停車場有專用停車場和附設停車場兩種，其中多數是大型或高層建筑的附設物業(yè)。4現(xiàn)代寫字樓管理較重要的是三個方面：設備管理，它是寫字樓的“心臟”；清潔管理，是寫字樓的“容貌”；保安管理，它是寫字樓的“衛(wèi)士”。5現(xiàn)代寫字樓的保安管理有兩種方式：一種是封閉式管理，另一種方式是開放式管理。6物業(yè)管理公司要作好以下兩項常規(guī)性清潔管理工作：清潔保障工作和保潔服務管理。 7寫字樓的建筑面積是通過測量已建成樓宇的永久性外墻來計算的，它包括封閉的樓層、地下室、機械設備層和樓頂面積。8實用面積是通過對辦公室、走廊和其他永久性墻體表

42、面的測量來計算的；也可以是室內面積加上隔墻地面水平投影的一半，通常應排除與建筑物核心部分相連的部分，如走廊、門廳、休息室、容納建筑物設備的房屋部分等。9最小租金=（日常運行費用+抵押貸款還款額+預期投資回收額）/樓宇可租用面積10現(xiàn)在會所主要有兩種類型：一是附屬型、二是獨立型。11自營式是指開發(fā)建設單位自己對商業(yè)場所的設施進行經營，經營風險由開發(fā)建設單位承擔。12委托經營式是發(fā)展商委托物業(yè)管理公司在全面管理商業(yè)場所各種設施的同時，代發(fā)展商經營商業(yè)場所內的商業(yè)網點。三、選擇題：1眾多的商務物業(yè)的集中在城市繁華區(qū)域，形成了（ a ），國際上流行的稱呼為cbd。a、中央商務區(qū)或商務中心區(qū) b、貿易中

43、心區(qū)c、國際金融中心區(qū) d、經濟中心區(qū)2按照經營的性質，商務物業(yè)主要可以分為以下幾類（ abcd ）。五、 a、寫字樓物業(yè) b、商業(yè)場所物業(yè)六、 c、會所物業(yè) d、停車場物業(yè)及其他商務物業(yè)3寫字樓物業(yè)主要包括各行各業(yè)的（ abc ）。a、行政辦公 b、業(yè)務大樓c、商務寫字樓 d、飯（酒）店4現(xiàn)代商業(yè)場所物業(yè)主要包括各種類型的（ abcd ）等。五、 a、商場 b、購物中心 六、 c、購物廣場 d、各種專業(yè)性市場5會所經營的主要項目包括（ acd ）。a) a、康體項目 b、文化項目 b) c、休閑項目 d、娛樂項目6寫字樓物業(yè)管理的目標可以用“（ c ）”六個字來概括。a) a、安全、豪華、快

44、捷 b、安靜、舒適、方便c、安全、舒適、快捷 d、安靜、舒適、快捷7物業(yè)管理企業(yè)在清潔管理中的“三查”制度是指（ a ）。a、員工自查，領班巡查，部門經理抽查 b、崗位自查，領班自查，部門經理自查c、員工自查，領班自查，部門經理自查 d、崗位自查，領班自查，部門經理抽查 8關于樓層的租用率、租賃面積、使用面積關系的計算公式為正確的有（ bcd ）。a、使用面積=租賃面積租用率b、租用率=租賃面積/使用面積c、租賃面積=使用面積租用率d、使用面積=租賃面積租用率 四、簡答題：1商務物業(yè)的特點：（1）商務物業(yè)具有商業(yè)特性。（2）商務物業(yè)具有價值不能儲存的特點。（3）商務物業(yè)具有不斷保持設施先進的特

45、點。（4）商務物業(yè)具有綜合性的特點。2寫字樓的特點現(xiàn)代意義上的寫字樓同過去傳統(tǒng)的辦公樓已是完全不同的概念。過去辦公樓的條件十分簡陋，設備簡單缺乏。而現(xiàn)在卻不同了，科技的發(fā)展尤其是通訊和信息技術的現(xiàn)代化帶動了辦公的現(xiàn)代化，人們已經不再用傳統(tǒng)的工作方式來滿足今天的工作要求?，F(xiàn)代的寫字樓符合現(xiàn)代化的各種要求，它已經具有新的特點。（1）現(xiàn)代寫字樓有相當規(guī)模的面積，辦公單位集中，人口密度大。（2）現(xiàn)代寫字樓有良好的建筑和現(xiàn)代化的設備。（3）現(xiàn)代寫字樓功能齊全，設施配套、形成了獨立的生活和工作系統(tǒng)。3寫字樓物業(yè)管理的服務要求（1）消防安全和治安保衛(wèi)是物業(yè)管理的首要工作。（2）電梯安全運行、水電暖氣供應等要

46、充分保證。（3）日常的清掃、保潔及專業(yè)的清潔工作，為租戶提供良好的辦公環(huán)境。（4）做好應付突發(fā)事件的準備。4商業(yè)場所物業(yè)的租賃管理的主要內容（1）商業(yè)場所物業(yè)租賃的宣傳。 （2）潛在租戶的信息的收集。 （3）商場的維護。（4）商場的安全管理。5商業(yè)場所物業(yè)的租賃管理中應注意的問題（1）加強前期的商業(yè)場所物業(yè)出租方案及出租策略的策劃。（2）強化租賃管理，實現(xiàn)利潤目標、信譽目標和服務目標的統(tǒng)一。（3）處理好與進駐商家復雜的利益關系，實現(xiàn)共同發(fā)展。6會所的功能 會所主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）會所對綜合大廈和大型住宅小區(qū)有必不可少的重要輔助作用，是其重大的部分。（2）會所是發(fā)展品牌的重要手段。（3

47、）會所能促進物業(yè)項目的租售。（4）所能有力地推動社區(qū)文化的發(fā)展。7會員制會所產生和發(fā)展的原因會員制會所產生和發(fā)展的原因是：（1）有可以享受的理想的環(huán)境和設施；（2）為有同樣經歷、同樣社會地位以及同樣興趣的人聚在一起，交流經驗，分享信息提供機會；（3）現(xiàn)代商務活動大量消費開支的存在；（4）會員可結識志趣相投的人，結識社會和本行業(yè)的知名人士或社會名流；（5）成為某些高級會所的成員能提高自己的聲望，獲得一種榮譽感；會所的氣氛從容、不喧鬧，服務熱情周到，可以使會員輕松地用餐、娛樂、健身、修養(yǎng)和度假。8會員制會所經營中應注意的問題 會員制會所經營中應注意下列問題：（l）不要把健身、娛樂、美容設施上的投入

48、反作為提高整個物業(yè)的銷售量或成本中心來看待，通過科學合理有效的經營，這種投入就會轉化為利潤中心。 （2）會所可以通過提供一些會員專用的設施，來創(chuàng)造一種會員獨有的氣氛。 （3）建立輪流使用設施的制度。（4）對于一些相關性設施的管理要進行嚴密的時間計算，以免會員和公眾散客發(fā)生時間上的沖突。 五、論述題：1試述商務物業(yè)管理的特點商務物業(yè)管理的特點是由商務物業(yè)的特點所決定的，一般來說，商務物業(yè)管理的特點體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）商務物業(yè)管理是一種創(chuàng)造性的追加勞動。商務物業(yè)是以商品的形式存在的，反映其價值的市場價格常常會出現(xiàn)較大的波動。其中，物業(yè)管理作為追加人類勞動的數量與質量，決定了物業(yè)的價值發(fā)生了變

49、化。只有創(chuàng)造性的物業(yè)管理勞動才能提高物業(yè)的價值。（2）商務物業(yè)管理具有緊迫的時間性。由于商務物業(yè)的價值是不能儲存的，如果當天不能實現(xiàn)經營，就失去了這一天的商業(yè)價值。（3）商務物業(yè)管理是綜合性的管理。商務物業(yè)管理內容相當的廣泛，既有房屋出租、商業(yè)服務，又有辦公、娛樂等活動，還有衛(wèi)生、保安、綠化等日常管理服務，同時還代表產權人和租戶與政府有關部門、公共事業(yè)部門、社會團體等組織就相關問題進行協(xié)商等。（4）商務物業(yè)管理必須實施現(xiàn)代化、專業(yè)化的管理。這是由商務物業(yè)須不斷更新其設備設施、保持其先進性的特點決定的。（5）商務物業(yè)管理具有極大的社會效益。商務物業(yè)的投資主體呈日益多元化，維護投資者的利益就成為社

50、會問題。商務物業(yè)管理逐漸成為物業(yè)管理的主流，它對社會的安定、人民生活水平的提高、城市的美化等起著不可估量的作用。2試述寫字樓物業(yè)市場分析的內容。首先是地區(qū)分析：鄰近地區(qū)及地區(qū)性分析對于商業(yè)資產尤為重要，地區(qū)分析主要是對這一地區(qū)寫字樓物業(yè)的供給與需求的分析。對寫字樓物業(yè)的地區(qū)供給與需求分析主要考慮以下一些因素：（1）寫字樓的生命周期。寫字樓建造的自然生命周期決定了辦公空間的空置率，以及是過剩還是缺乏的。如果不考慮其他因素，一般處于生命周期早期的、新建的現(xiàn)代化寫字樓的空置率較低，而陳舊的、老式的寫字樓空置率則相對較高。（2）地區(qū)新商業(yè)機構與業(yè)務的發(fā)展。要估算這一地區(qū)新商業(yè)機構的數量、典型的新業(yè)務對

51、寫字樓的需求以及想搬到新辦公住所租戶的數量、類型等，當然也需考慮現(xiàn)有租戶增加的可能性。例如估計某一地區(qū)的企業(yè)數量每年以2%4的速度增加等。（3）地區(qū)經濟增長。對寫字樓物業(yè)附近的整個地區(qū)的分析主要放在地區(qū)的經濟增長上，因為經濟增長快的地區(qū)，市場不斷擴大，寫字樓的需求也隨之擴大，盈利機會較多，因而能吸引到國內外的大公司進駐或設立辦事處。（4）地區(qū)的環(huán)境。地區(qū)環(huán)境對物業(yè)的需求影響也很大。租戶比較關系物業(yè)所在地區(qū)的交通、停車、相近的業(yè)務與服務，以及地區(qū)的聲譽，環(huán)境的改善，革新與新建設的項目（主要指污染的治理、綠化的新建項目等）。其次是吸收能力分析：在分析寫字樓物業(yè)的空間時，物業(yè)管理者就要確定對寫字樓物業(yè)的吸收能力。物業(yè)管理者可以根據歷史經驗確定每年的租賃面積或租賃的吸收能力。如果一座城市有五十萬平方米的寫字樓空間，每年的吸收能力近十萬，那么我們可以推出這座城市擁有五年的可供租用的寫字樓物業(yè)空間。再次是區(qū)位分析：寫字樓所在的地理位置對其銷售也