萬科地產(chǎn)管理流程設(shè)計管理制度

1、萬科地產(chǎn)管理流程 設(shè)計管理制度1、目的設(shè)計中心是萬科地產(chǎn)所有開發(fā)項目設(shè)計管理部門，根據(jù)事業(yè)部 的總體戰(zhàn)略要求并在事業(yè)部主管領(lǐng)導的指導下全面負責事業(yè)部的設(shè)計管理 工作，代表東北事業(yè)部行使設(shè)計管理職能。采取縱向管控型和橫向操作型 的管理模式。目的是實現(xiàn)事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略，使項目設(shè)計管理和操作程序 規(guī)范化和制度化，促進事業(yè)部進一步向?qū)I(yè)化和科學化的方向發(fā)展，以保 證設(shè)計管理和操作全過程的計劃性和有效性；明確各部門在設(shè)計管理工作 中的責權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率，充分發(fā)揮設(shè)計中心和項目 公司的整體優(yōu)勢并提高事業(yè)部對外投資的整體效益。2、范圍 本管理制度適用于萬科地產(chǎn)所屬公司所有開發(fā)項目的設(shè)計管理

2、 和操作。3、術(shù)語和定義3.1【決策委員會】 在本管理制度中指由萬科地產(chǎn)高層領(lǐng)導及相關(guān) 部門組成的項目開發(fā)決策機構(gòu)。3.2【事業(yè)部主管領(lǐng)導】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)主管設(shè)計中心工 作的副總經(jīng)理。3 . 3【事業(yè)拓展部】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)主管新項目土地獲取 、 土地儲備的部門。3.4【財務部】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)主管財務部門。3.5【營銷中心】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)主管營銷部門。3.6【項目公司總經(jīng)理】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)所屬項目公司總經(jīng)理負責項目設(shè)計橫向跨專業(yè)操作的管理者。3.7【設(shè)計中心】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)負責對項目公司設(shè)計體 系進行專業(yè)縱向管控的職能部門。3.8【成本

3、中心】在本管理制度中指萬科地產(chǎn)負責成本核算和招投標 采購的部門。3.9【項目公司設(shè)計部】在本管理制度中指項目公司負責設(shè)計管理的具體操 作部門，在制度執(zhí)行中接受設(shè)計中心指導和監(jiān)督。3.10【項目公司營銷部】在本管理制度中指項目公司負責營銷定位、營銷 策劃部門。3.11【項目公司工程部】在本管理制度中指項目公司負責營造階段的工程 管理部門。3.12【項目公司開發(fā)部】在本管理制度中指項目開發(fā)過程中對外辦理各種 手續(xù)的部門。4、職責 本管理制度明確了事業(yè)部設(shè)計中心、項目公司設(shè)計部及各有關(guān)部門在 產(chǎn)品設(shè)計工作中相應的職責范圍。4.1 決策委員會4.1.1 在本管理制度中代表萬科地產(chǎn)負責設(shè)計工作過程中的重

4、大環(huán) 節(jié)及設(shè)計流程中的重大節(jié)點進行審批，采取會議形式集體討論決策， 并形成會議紀要指導后續(xù)工作。4.2 事業(yè)部主管領(lǐng)導4.2.1 在本管理制度中負責分管設(shè)計中心工作，協(xié)調(diào)萬科地產(chǎn)所屬的項目公司與事業(yè)部設(shè)計中心之間工作。4.3 事業(yè)拓展部4.3.1 在本管理制度中負責土地開發(fā)拓展工作，信息收集，可行性報告， 辦理獲取土地各種手續(xù)。4.4 財務部4.4.1 在本管理制度中負責項目經(jīng)濟效益預測和測算分析。4.5 營銷中心4.5.1 在本管理制度中指萬科地產(chǎn)營銷工作主管部門，指導、監(jiān)督 項目營銷部的工作。在前期土地開發(fā)拓展階段負責資料收集、分析、 調(diào)研工作，項目開發(fā)策略意見，項目市場總體定位建議。4.

5、6 項目公司總經(jīng)理4.6.1 在本管理制度中項目公司總經(jīng)理負責項目設(shè)計橫向跨專業(yè)操作管理， 統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)項目設(shè)計部與橫向部門之間的工作，負責組織建立項目公 司層面的設(shè)計管理制度及實施細則。4.7 設(shè)計中心4.7.1 設(shè)計中心負責前期設(shè)計研究工作，并配合事業(yè)拓展部前期土地 開發(fā)拓展工作。4.7.2 設(shè)計中心對事業(yè)部所屬項目公司開發(fā)的所有房地產(chǎn)項目的產(chǎn)品設(shè)計 工作負有相應的指導、檢查和監(jiān)督的職能。4.7.3 設(shè)計中心負責搭建專業(yè)管理平臺、建立設(shè)計管理制度和設(shè)計各 階段管理流程，根據(jù)事業(yè)部的發(fā)展及時進行補充、修改和完善。4.7.4 設(shè)計中心對設(shè)計管理過程中的各項主要管理環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制點進行審核。4.7

6、.5 設(shè)計中心將定期抽查各項目公司制度執(zhí)行情況、項目設(shè)計部工作執(zhí) 行情況每個季度一次）。4.7.6 設(shè)計中心將不定期對各項目公司進行拉練式檢查，對出現(xiàn)的問題提 出糾正建議并監(jiān)督整改；對好的做法總結(jié)案例進行推廣。4.7.7 對于特殊操作方式、重要流程節(jié)點進行討論，對項目設(shè)計的主要階 段性成果進行評審，以會議紀要的形式確定或確認。4.7.8 本管理制度的執(zhí)行監(jiān)控責任人為設(shè)計中心設(shè)計總監(jiān)和項目公司總經(jīng) 理，本制度在執(zhí)行中發(fā)生意見分歧由事業(yè)部主管領(lǐng)導裁決。4.8 成本中心4.8.1 在本管理制度中負責萬科地產(chǎn)所屬項目的各設(shè)計階段成 本控制，編制各設(shè)計階段的成本目標。審核各設(shè)計階段的設(shè)計合同， 審核各階

7、段設(shè)計流程中的相應節(jié)點工作。組織項目建設(shè)過程中的部品、 部件和材料招投標采購，并為各設(shè)計階段提供材料樣品、生產(chǎn)廠家等 工作配合。4.9 項目公司設(shè)計部4.9.1 執(zhí)行萬科地產(chǎn)設(shè)計管理制度及各階段設(shè)計流程，4.9.2 負責編制項目公司層面的設(shè)計管理制度及實施細則。4.9.3 負責現(xiàn)場跟蹤服務，解決現(xiàn)場技術(shù)問題。4.10 項目公司營銷部4.10.1 在本管理制度中負責項目開發(fā)指導意見書，項目市場深化定位報告 ，確定景觀樣板段和裝修樣板間，并提出標準建議。4.10.2 負責確定項目總體標識風格，4.11 項目開發(fā)部4.11.1 獲取土地使用證及規(guī)劃設(shè)計條件。4.11.2 負責辦理項目開發(fā)過程中各設(shè)計

8、階段對外手續(xù)。4.11.3 負責配合現(xiàn)場辦理對外協(xié)調(diào)工作。4.12 項目公司工程部4.12.1 負責現(xiàn)場營造過程中的組織、協(xié)調(diào)、管理工作，工作重點是計劃控 制、成本控制、質(zhì)量控制。4.12.2 負責審核施工單位的施工組織設(shè)計和施工方案的合理性。4.12.3 負責審核設(shè)計圖紙及設(shè)計變更的可操作性，并明確設(shè)計變更簽證費 。4.12.3 負責審核施工單位提出技術(shù)洽商單（技術(shù)聯(lián)系單）的合理性， 并明確簽證費用。5、設(shè)計管理內(nèi)容5.1 設(shè)計計劃管理5.1.1 設(shè)計計劃的制定 項目公司設(shè)計部負責編制項目整體設(shè)計周期計劃、年度設(shè)計進度 計劃和季度設(shè)計進度計劃并與對應項目的項目整體經(jīng)營計劃 和項目年度經(jīng)營計劃

9、保持一致。設(shè)計中心審核，項目總經(jīng)理審批。5.1.2 設(shè)計計劃的執(zhí)行（1）設(shè)計計劃一經(jīng)制定實施，即成為房地產(chǎn)項目開發(fā)及產(chǎn)品設(shè)計工 作的原則性工作綱領(lǐng)，各項目應嚴格執(zhí)行。 （2）設(shè)計中心和項目總經(jīng)理、項目設(shè)計部應建立起積極有效的溝通和協(xié)調(diào)途徑（例會、文件、表格、模板、會議紀要等），保障設(shè)計計劃得到 有效的貫徹執(zhí)行。（3）事業(yè)部的計劃部項目專員參與計劃協(xié)調(diào)和督辦。5.1.3 設(shè)計計劃的跟蹤和調(diào)整（1）設(shè)計中心對項目設(shè)計計劃的執(zhí)行情況進行定期跟蹤和總結(jié)，項目設(shè)計 部以設(shè)計工作月報、季報和年報的形式提交設(shè)計中心審核并匯總。（2）根據(jù)整體戰(zhàn)略和年度計劃要求、市場形勢、項目進展等方面的 變化情況，項目經(jīng)營計

10、劃進行必要調(diào)整后，設(shè)計計劃在整體 或局部上已經(jīng)不適用時，項目設(shè)計部根據(jù)實際情況進行設(shè)計計 劃修定，設(shè)計中心審核，項目總經(jīng)理審批。5.2 設(shè)計過程管理5.2.1 項目設(shè)計的階段 項目設(shè)計階段主要由前期設(shè)計研究階段、規(guī)劃設(shè)計階段、方案設(shè)計階 段、初步設(shè)計階段、地質(zhì)勘察階段、施工圖設(shè)計階段、景觀設(shè)計階段 、 裝修設(shè)計階段、市政專業(yè)施工圖設(shè)計階段組成。5.2.2 設(shè)計過程的控制（1）設(shè)計中心負責完成項目前期設(shè)計研究階段的可研報告規(guī)劃設(shè)計部分和 前期設(shè)計研究，項目設(shè)計部參與。（2）項目設(shè)計部負責完成規(guī)劃設(shè)計階段、方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、 地質(zhì)勘察階段、施工圖設(shè)計階段、裝修設(shè)計階段、景觀設(shè)計階段、市政

11、專業(yè)施工圖等設(shè)計階段工作。設(shè)計中心在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和控制點進行審核，項目總經(jīng)理審批。（3）設(shè)計中心重點審核項目設(shè)計指導書、各階段設(shè)計任務書，參 加階段性設(shè)計成果的評審，跟蹤及監(jiān)控產(chǎn)品定位方案的落實， 參加重大設(shè)計變更（指影響產(chǎn)品使用功能、立面效果、景觀效 果的設(shè)計變更）的評審，以及設(shè)計成果的總結(jié)和推廣。（4）項目設(shè)計部負責完成設(shè)計需求分析、編制項目設(shè)計指導書、 編制各階段設(shè)計任務書、設(shè)計單位委托、設(shè)計合同簽定、設(shè)計過 程跟蹤、組織方案匯報、組織設(shè)計成果評審、現(xiàn)場施工配合、 組織重大設(shè)計變更評審等。5.2.3 設(shè)計評估總結(jié) 產(chǎn)品交付完成后，項目設(shè)計部應組織實施產(chǎn)品設(shè)計工作總結(jié)，以產(chǎn) 品設(shè)計后評估報告的

12、形式提交設(shè)計中心備案存檔。5.3 設(shè)計資料管理5.3.1 設(shè)計資料的內(nèi)容 整體控制性文件項目設(shè)計指導書，各設(shè)計階段的輸入要求，如設(shè) 計任務書、專題會議紀要等技術(shù)文件的組合，作為過程控制和成 果評審的依據(jù)性文件。各設(shè)計階段的輸出成果，即對應各設(shè)計階段工 作重點的重要節(jié)點文件。其它資料包括但不限于在產(chǎn)品營造階段發(fā)生 的主要設(shè)計變更圖紙和設(shè)計變更通知單匯總等。5.3.2 設(shè)計資料的維護本管理制度執(zhí)行過程中，設(shè)計資料的維護由項目設(shè)計部負責。及時對項目設(shè)計資料進行整理、統(tǒng)計、分析、維護和存檔，以各設(shè)計階段為節(jié)點進行分段維護并及時調(diào)整和更新項目設(shè)計指導 書，分期開發(fā)項目以每期為節(jié)點工程移交后，應將所有的

13、設(shè)計資料（含電子文檔）提交事業(yè)部檔案室；同時提交電子文 檔給設(shè)計中心備案存檔。設(shè)計中心對于提交的設(shè)計資料進行歸集、研 究。5.4 設(shè)計資源管理5.4.1 設(shè)計資源庫的建立 設(shè)計中心負責建立設(shè)計資源管理庫，根據(jù)項目特點、規(guī)模、標準、風 格等不同要求提供相應設(shè)計資源并將項目公司掌握的優(yōu)秀設(shè)計資源不 斷擴充。5.4.2 設(shè)計資源的選取 各設(shè)計階段中（某些地方政府指定或地方專業(yè)公司壟斷工程除外），項 目設(shè)計部提報設(shè)計資源需求，設(shè)計中心負責提供設(shè)計資源（項目設(shè)計 部也可推薦設(shè)計資源）。采取設(shè)計單位比選方式、比價方式和直接委托 設(shè)計單位方式，確定設(shè)計單位。比選方式和比價方式原則不少于兩家 設(shè)計單位；直接委

14、托方式原則是在政府指定、壟斷行業(yè)、工程緊急、 一體化成度較高（如裝修、景觀）、專業(yè)性較強、適合指定風格的情況 下進行直接委托設(shè)計單位。確定設(shè)計單位過程由項目設(shè)計部組織，對 項目的規(guī)劃設(shè)計、單體方案、景觀方案及裝修方案的設(shè)計單位比選、 比價、直接委托設(shè)計中心參加評定、評審會，確認后項目總經(jīng)理審批。 除上述要求外其余階段設(shè)計單位確定設(shè)計中心不參加評審會，只審核確定設(shè)計單位評審報告，項目總經(jīng)理審批確認。5.4.3 設(shè)計資源的評估 項目開發(fā)的各設(shè)計階段設(shè)計完成后，項目設(shè)計部應組織實施針對設(shè)計 單位的評價工作，以設(shè)計單位后評估報告的形式提交設(shè)計中心備 案存檔。5.4.4 設(shè)計資源的維護 設(shè)計中心負責為合

15、作過或接洽過的設(shè)計單位建立并維護設(shè)計單位資 料索引數(shù)據(jù)庫，歸集并整理設(shè)計單位的相關(guān)資料。設(shè)計中心圍繞事業(yè) 部開發(fā)項目提供各種技術(shù)支持和政策咨詢，開展專家研討、技術(shù)調(diào)研 和學術(shù)考察。5.5 設(shè)計成本管理5.5.1 設(shè)計中心根據(jù)項目特點、規(guī)模、標準 、風格、品質(zhì)等編制項目設(shè)計 成本目標，經(jīng)討論后確定該項目設(shè)計成本控制總目標。其中包括各階 段、各專業(yè)的設(shè)計成本目標分解。作為項目設(shè)計部控制設(shè)計成本的指 導性文件；5.5.2 設(shè)計中心派相關(guān)人員參與 50 萬元以上設(shè)計費的商務洽談，并對設(shè)計 合同、設(shè)計周期和付款方式進行審核，項目總經(jīng)理審批。5.6 設(shè)計檔案管理5.6.1 項目設(shè)計部負責按照檔案管理要求建

16、立設(shè)計檔案管理制度，分期開 發(fā)項目應按自然區(qū)號存檔，并建立檔案管理目錄。總規(guī)圖、區(qū)域總圖、 綜合管網(wǎng)圖紙獨立存檔。電子文檔視同資料檔案管理單獨建制。 5.6.2 項目開發(fā)部負責按照檔案管理要求建立檔案管理制度，送往政府及政府所屬相關(guān)部門各種報件和政府及政府所屬相關(guān)部門各種回執(zhí)審批 件存檔。5.7 人員招聘管理各公司設(shè)計總監(jiān)（或設(shè)計部經(jīng)理）的招聘需經(jīng)項目公司總經(jīng)理及事業(yè) 部設(shè)計總監(jiān)面試通過，由事業(yè)部主管領(lǐng)導確認后方可錄用。6、附則6.1 設(shè)計中心是本管理制度的建立、維護和貫徹的責任部門，并負責制度 的解釋。6.2 各項目公司各層級、各專業(yè)應在本管理制度所確定的原則和框架范圍 內(nèi)，建立適用的細化管

17、理制度和細化管理體系。6.3 本制度自頒布之日起執(zhí)行。親愛的朋友，上文已完，為感謝你的閱讀，特贈送另一篇住建局清理吃空餉工作總結(jié)范文，如果下文你不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！某鄉(xiāng)鎮(zhèn)先進集體申報材料 鄉(xiāng)位于縣城西南3公里處，下轄12個行政村，總?cè)丝?3682人，由于歷史的原因和受水資源的制約，長期以來主要以種植為主，結(jié)構(gòu)單一，導致農(nóng)民增收步伐緩慢。近年來，我鄉(xiāng)在州、縣兩級黨委、政府的正確領(lǐng)導下，認真貫徹黨的路線方針政策，努力實踐“三個代表”重要思想，全面落實科學發(fā)展觀，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局，緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)這個中心，深入開展創(chuàng)建先進集體活動，大力實施“項目立鄉(xiāng)、特色農(nóng)業(yè)興鄉(xiāng)”戰(zhàn)略，自

18、加壓力、振奮精神、與時俱進、扎實工作，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部群眾頑強拼搏，戰(zhàn)勝了各種困難和自然災害，取得了創(chuàng)建先進集體與經(jīng)濟設(shè)同步發(fā)展的好成績。截止到2005年底，全鄉(xiāng)完成國民生產(chǎn)總值4930.52萬元，同比2004年增長了0.17%；農(nóng)民人均純收入達到1254.1元，同比2004年增長了6%。2003年和2005年度，兩次榮獲自治州先進集體先進單位，2004年被評為自治州“六個好優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)”并通過克孜勒蘇柯爾克孜自治州委員會驗收。 一、抓教育，嚴管理，強化隊伍素質(zhì) 農(nóng)村干部的素質(zhì)高低，直接決定著農(nóng)村經(jīng)濟社會的發(fā)展。該鄉(xiāng)充分認識到擁有一支高素質(zhì)的干部隊伍，才能促進農(nóng)村改革的深入，才能帶領(lǐng)廣大人民群眾

19、共同致富達小康，所以該鄉(xiāng)始終把加強干部隊伍素質(zhì)作為加快發(fā)展的基礎(chǔ)，想辦法提高干部隊伍的綜合素質(zhì)。 一是抓好理論學習。堅持黨員干部學習日制度，每周的星期五下午為規(guī)定的學習日，全體黨員干部都要進行集中學習，通過學習十六大精神、黨章和農(nóng)村政策法規(guī)等，加強黨員干部和政治理論水平和法制意識，通過觀看電教片及學習先進人物事跡，教育黨員干部樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。 二是抓實用技術(shù)培訓。該鄉(xiāng)經(jīng)常聘請自治區(qū)、自治州、縣三級農(nóng)業(yè)、科技部門專家到鄉(xiāng)里為黨員干部和農(nóng)民群眾進行實用技術(shù)培訓，鼓勵和引導黨員干部參加農(nóng)函大、農(nóng)廣校、電大的學歷教育培訓，積極組織黨員帶頭利用電教設(shè)備，學習外地增收致富經(jīng)驗。近年來通過

20、現(xiàn)場指導、外出參觀等形式舉辦各類培訓班20場次，多次組織技術(shù)人員赴山東、北疆等地的種養(yǎng)殖示范基地觀摩學習。多渠道，多形式的培訓，使黨員干部扎實地掌握了至少一門農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)實用技術(shù)，對全鄉(xiāng)農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起到了積極作用。 三是狠抓干部作風。在抓干部作風中，鄉(xiāng)黨委把黨員領(lǐng)導干部包農(nóng)促富實施“富民工程”作為全面推進小康社會進程的著力點，結(jié)合“三個代表”教育和黨員先進性教育，組織開展領(lǐng)導干部聯(lián)系幫扶活動，先后制定了領(lǐng)導、黨員干部聯(lián)系戶制度，明確幫帶任務，實現(xiàn)不見成效不脫鉤，通過這些活動的開展，幫助解決了一批群眾生活中存在的急事難事和愁事，用實實在在的行動凝聚了民心，樹立了黨和政府的良好形象。近三年來幫扶

21、200多戶農(nóng)民擺脫貧困，走上了致富之路。同時鄉(xiāng)大力推行首問責任制，限時辦結(jié)制，要求每位干部從一句問候，一張笑臉做起，從群眾不滿意做起，做到群眾滿意為止，進一步完善了各項工作制度。廣大干部身體力行的工作實踐，使群眾切實感到轉(zhuǎn)變作風給全鄉(xiāng)帶來的一派新氣象。 二、定思路，調(diào)結(jié)構(gòu)，開辟致富新路 為了幫助群眾尋找增收致富的路子，我鄉(xiāng)圍繞市場開展調(diào)查研究，外出考察學習，深入田間地頭與農(nóng)民直接座談，結(jié)合鄉(xiāng)情確定了以發(fā)展特色林果業(yè)、反季節(jié)蔬菜和大力發(fā)展農(nóng)區(qū)畜牧業(yè)兩大結(jié)構(gòu)調(diào)整主攻方向。教育群眾以市場為導向，以科為支撐，解放思想，更新觀念，改進經(jīng)營方式，拓寬發(fā)展思路，在全鄉(xiāng)12個村中樹立了近百名致富典型，并組織了

22、“看典型、學先進”等參觀活動，極大地調(diào)動了農(nóng)民產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的積極性。與此同時不斷加大了科技培訓力度。經(jīng)常邀請區(qū)、州、縣涉農(nóng)部門專業(yè)技術(shù)人員，深入田間地頭現(xiàn)場指導杏樹、葡萄、核桃栽培、剪枝及小尾寒羊養(yǎng)殖技術(shù)；包村干部、鄉(xiāng)科技服務站技術(shù)人員，蹲點入戶與農(nóng)民群眾并肩作戰(zhàn)，提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位服務，促進了種養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)的調(diào)整。通過成功的示范，實實在在給全鄉(xiāng)農(nóng)民起到典型引路，樣板帶動的功效。在致富樣板的帶動下，全鄉(xiāng)種養(yǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐逐步加快，截止目前全鄉(xiāng)經(jīng)濟林種植面積達到18139畝，庭院經(jīng)濟戶達1900戶，牲畜存欄達到只5876（頭），新建蔬菜大棚890余處。 為進一步拓寬農(nóng)民增收渠道，我鄉(xiāng)進一步加大支農(nóng)力度，一是制定利農(nóng)惠農(nóng)政策，對進行產(chǎn)業(yè)結(jié)