項(xiàng)目部重大事項(xiàng)集體決策實(shí)施辦法_第1頁
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項(xiàng)目部重大事項(xiàng)集體決策實(shí)施辦法_第3頁
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文檔簡介

1、項(xiàng)目部重大事項(xiàng)集體決策實(shí)施辦法為了保證項(xiàng)目“三重一大”集體決策制度的全面落實(shí),改進(jìn)和完善以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的項(xiàng)目管理體制,提高項(xiàng)目科學(xué)決策水平,特制訂本辦法。一、項(xiàng)目“三重一大”事項(xiàng)通過項(xiàng)目經(jīng)理辦公會集體決策。二、項(xiàng)目經(jīng)理辦公會一般每月召開一次,也可根據(jù)實(shí)際需要,由項(xiàng)目經(jīng)理決定隨時(shí)召開,但最晚兩個(gè)月必須召開一次。三、會議由項(xiàng)目經(jīng)理(或常務(wù)副經(jīng)理)主持。項(xiàng)目經(jīng)理不能到會,經(jīng)其委托,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員可以主持會議。四、參加項(xiàng)目經(jīng)理辦公會的人員:項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人及其他根據(jù)需要參加會議的人員,名單由項(xiàng)目經(jīng)理確定。五、項(xiàng)目經(jīng)理辦公會主要議事內(nèi)容1、貫徹落實(shí)上級組織和建設(shè)

2、單位指示、要求的措施與部署。2、項(xiàng)目管理規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、施工組織方案、重要問題的解決方案、工作總結(jié)與安排、重要文件及須上報(bào)的重要情況報(bào)告等。3、重要改革措施、規(guī)章制度的制定和修訂。4、項(xiàng)目部內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員使用、獎懲。5、工程任務(wù)(勞務(wù))分包、協(xié)作隊(duì)伍選用與清退;大宗物資與設(shè)備采購方案等。6、財(cái)務(wù)預(yù)決算、資金使用方案,在集團(tuán)公司直管項(xiàng)目還包括資金的調(diào)配和劃撥方案。7、工資獎金分配方案等涉及企業(yè)員工切身利益的重要問題等。8、其他需要研究解決的問題。六、項(xiàng)目經(jīng)理辦公會議事程序及規(guī)則1、會議議題由各部門或領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)工作需要提出,辦公室匯總,項(xiàng)目經(jīng)理確定。2、對擬提交的議題,由主

3、管業(yè)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)查、論證、比選,提出初步方案或初審意見。3、對所議重大事項(xiàng),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與黨組織書記及分管副經(jīng)理(總工、總監(jiān))事先溝通,取得共識。4、會議按民主集中制的要求,參會人員發(fā)表意見,充分討論。對需要決策的事項(xiàng),由項(xiàng)目經(jīng)理在充分聽取意見的基礎(chǔ)上,集中正確意見做出決策。當(dāng)會議上意見嚴(yán)重分歧時(shí),一般應(yīng)暫緩做出決策。經(jīng)進(jìn)一步研究論證后,再次提交會議做出決策?;?qū)⒉煌庖妶?bào)上級領(lǐng)導(dǎo),按上級領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行。七、項(xiàng)目經(jīng)理辦公會會務(wù)組織1、會務(wù)的主責(zé)部門是辦公室。2、凡列有重大事項(xiàng)議題的,辦公室至少提前三天通知有關(guān)部門及人員,準(zhǔn)備會議資料。3、辦公室負(fù)責(zé)做好會議簽到和完整的會議記錄,會議記錄要由參加會議人員簽字,并妥善保管。4、需要制定文件的,業(yè)務(wù)性文件由主管部門完成。會議紀(jì)要等綜合性文件由辦公室完成或由辦公室牽頭,相關(guān)部門參與完成。5、辦公室負(fù)責(zé)會議決策事項(xiàng)的督查督辦,相關(guān)情況向項(xiàng)目經(jīng)理反饋。必要時(shí),根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理意見向上級或有關(guān)方面報(bào)告情況。八、其它1、項(xiàng)目經(jīng)理辦公會決策事項(xiàng)屬于黨政會簽范圍的內(nèi)容,項(xiàng)目經(jīng)理和黨組織負(fù)責(zé)人應(yīng)會簽。2、本辦

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