淺談績(jī)效管理在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用與探究

1、自考本科畢業(yè)論文肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖

2、膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿

3、羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃

4、膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇

5、肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞

6、襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆

7、肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃

8、罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇

9、膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁

10、肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆

11、裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕

12、聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄

13、羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈

14、膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊

15、羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀

16、袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄

17、聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈

18、袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞

19、膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿

20、羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄

21、袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈

22、肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂

23、袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆

24、膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻

25、羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅

26、芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂

27、肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆

28、袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀

29、膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊肅蚄羈膃肅莃螄聿膄蒆罿羅膃薈螂袁膂蝕薅芀膁蒀螀膆膀薂蚃肂腿蚅衿羈腿莄螞襖膈蕆袇膃芇蕿蝕聿芆蟻裊羅芅莁蚈袁芄薃羄袆芃蚆螆膅芃蒞羂肁節(jié)蒈螅

30、羇芁薀羀袃莀螞螃膂荿莂薆肈莈蒄螁肄莇蚆薄羀莇莆袀袆莆蒈螞膄蒞薁袈肀莄蚃蟻羆蒃莃袆袂蒂蒅蠆膁蒁薇襖膇蒁螀蚇肅蒀葿羃罿肆薂螆裊 淺談績(jī)效管理在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用與探究摘 要國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，承擔(dān)著更多的國(guó)家和社會(huì)責(zé)任。國(guó)有企業(yè)的興衰，改革的成敗，關(guān)系到我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的好壞，關(guān)系到國(guó)家的安危與民生。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)必將面臨全球市場(chǎng)大環(huán)境的新一輪挑戰(zhàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)管理者已經(jīng)逐漸意識(shí)到績(jī)效管理對(duì)于組織的成功起著至關(guān)重要的作用。隨著以人為本理念的深化，基于個(gè)體的績(jī)效管理在組織中的地位和作用也逐漸從邊沿位置移到了中心?？?jī)效管理作為企業(yè)人力資源管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，

31、特別作為由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下的國(guó)有企業(yè)，在績(jī)效管理領(lǐng)域中更是急需完善并系統(tǒng)化。如何研究和分析國(guó)外先進(jìn)績(jī)效管理理論，認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段績(jī)效管理中存在的問(wèn)題和缺陷，對(duì)于構(gòu)建有效的績(jī)效管理體系來(lái)提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理水平具有十分重要的意義。本文筆者從國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的現(xiàn)狀出發(fā)，歸納出國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題，并從目前國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理目的不明、概念不清、職責(zé)不清、績(jī)效考核指標(biāo)重點(diǎn)不突出、指標(biāo)設(shè)計(jì)不科學(xué)、忽視員工參與等方面進(jìn)行了深入分析。針對(duì)績(jī)效管理過(guò)程中的問(wèn)題和缺陷，從績(jī)效目標(biāo)一致性制定、積極吸引員工參與及實(shí)施有效溝通等方面，提出了自己的一些思路和想法，強(qiáng)調(diào)從建立和

32、完善績(jī)效管理模型入手，企業(yè)應(yīng)注重績(jī)效管理循環(huán)各環(huán)節(jié)基礎(chǔ)工作，而不僅僅是績(jī)效考核環(huán)節(jié)，指出企業(yè)要做好績(jī)效管理工作，首先有必要進(jìn)一步明確績(jī)效管理的受益者。筆者的一些觀點(diǎn)和思路，對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理有一定指導(dǎo)作用。關(guān)鍵字：企業(yè)管理 人力資源 績(jī)效管理abstract:as the mainstay of the national economy in china, the state-owned enterprises (soes) undertake more national and social responsibility. the rise and decline of state

33、-owned enterprises and the success and failure of reform concern the socialist economic construction and concern the state safety and peoples livelihood in china. with the booming of knowledge economy, the enterprises certainly will face a new round of challenge of the global market environment. sin

34、ce the key of enterprise competition lies in the competition of talent, the enterprise managers have gradually realized that the performance management plays an critical role in the success of organization. along with the deepening of the people-first concept, the individual-oriented performance man

35、agement has gradually changed its status and function in the organization from the edge to the center. as the emphasis and difficulty in the human resource management (hrm) of enterprise, the performance management is urgently needed to be perfected and systematized, especially for the state-owned e

36、nterprises shifted from planned economy to market economy model.how to study and analyze the foreign advanced performance management theory and to realize and observe the problems and defects existing in the performance management of chinas state-owned enterprises at this stage, play an important ro

37、le in the construction of effective performance management system so as to improve the management level of chinas state-owned enterprises. starting from the actuality of performance management in the state-owned enterprises, the author concludes and deeply analyzes the main problems existing in the

38、management at present, such as unclear target, concept and responsibility, no stress in performance appraisal indexes, unscientific index design, and neglect of employee participation. aiming at these problems and defects, some thoughts and opinions are presented in the aspects of consistency establ

39、ishment of performance goal, active attraction of employee participation, and implement of effective communication. starting with establishing and perfecting the performance management model, emphasizes that the enterprises should stress the basic work of all links in performance management, whereas

40、 not only the performance appraisal link, and points out that to do well in the performance management, the enterprise shall first further define the beneficiary of performance management. the authors thoughts and opinions give certain guidance to the performance management of chinas state-owned ent

41、erprises at present.key words: enterprise management human resource performance management目 錄1 研究背景及選題的意義11.1 研究背景11.2 選題的意義21.2.1 提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理水平的需要。21.2.2 組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要21.2.3 員工個(gè)體管理開(kāi)發(fā)的需要22 績(jī)效管理研究綜述22.1 績(jī)效、績(jī)效管理的定義22.2 績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位32.3 績(jī)效管理的作用42.4 國(guó)外企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐特征52.4.1 個(gè)體優(yōu)勢(shì)特征52.4.2 績(jī)效管理內(nèi)容具有多維性、動(dòng)態(tài)性特征53 績(jī)效管理在我

42、國(guó)國(guó)企中的應(yīng)用現(xiàn)狀63.1績(jī)效管理在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用及發(fā)展63.2 我國(guó)國(guó)有企業(yè)目前績(jī)效管理典型模式63.2.1“德能勤績(jī)”式73.2.2“檢查評(píng)比”式73.3.3 “共同參與”式83.3.4 “自我管理”式94 績(jī)效管理在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題94.1績(jī)效管理在國(guó)有企業(yè)中的具體應(yīng)用104.2當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在績(jī)效管理方面存在的問(wèn)題及分析114.2.1對(duì)實(shí)施績(jī)效管理的核心目的不明確114.2.2對(duì)績(jī)效管理概念不清，認(rèn)為績(jī)效考核就是績(jī)效管理114.2.3認(rèn)為績(jī)效管理是人力資源部門(mén)的管理責(zé)任123.2.4績(jī)效管理指標(biāo)沒(méi)有重點(diǎn)134.2.5期望一套通用的考核指標(biāo)能夠?qū)λ袉T工產(chǎn)生牽引作用134.2.

43、6忽視員工的參與，缺乏績(jī)效反饋制度 144.2.7忽視企業(yè)文化的作用154.2.8績(jī)效管理過(guò)于注重結(jié)果而忽視過(guò)程控制，結(jié)果運(yùn)用單一155 完善國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理的思路和做法探究165.1 建立和完善績(jī)效管理模型165.2 有必要進(jìn)一步明確績(jī)效管理的受益者165.2.1 企業(yè)績(jī)效管理的受益者165.2.2 管理者績(jī)效管理的受益者185.2.3 員工績(jī)效管理的受益者185.3避免和克服績(jī)效管理過(guò)程中一些障礙的做法195.3.1 企業(yè)與員工要做到目標(biāo)一致195.3.2 堅(jiān)持以人為本195.3.3 讓員工參與205.3.4 實(shí)施有效溝通205.3.5 將管理與支持適當(dāng)結(jié)合215.3.6 科學(xué)的考核215

44、.3.7 恰當(dāng)適度的激勵(lì)215.3.8 持續(xù)培訓(xùn)226 結(jié)論226.1 解決的主要問(wèn)題226.2 研究的局限性237 致謝238 參考文獻(xiàn)231 研究背景及選題的意義1.1 研究背景國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，承擔(dān)著更多的國(guó)家和社會(huì)責(zé)任。國(guó)有企業(yè)的興衰，改革的成敗，關(guān)系到我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的好壞，關(guān)系到國(guó)家的安危與民生。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，企業(yè)必將面臨全球市場(chǎng)大環(huán)境的新一輪挑戰(zhàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人才的競(jìng)爭(zhēng)，管理者已經(jīng)逐漸意識(shí)到績(jī)效管理對(duì)于組織的成功起著至關(guān)重要的作用。隨著以人為本理念的深化，基于個(gè)體的績(jī)效管理在組織中的地位和作用也逐漸從邊沿位置移到了中心。績(jī)效管理作為企業(yè)人力資源管理中

45、的重點(diǎn)和難點(diǎn)，特別作為由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下的國(guó)有企業(yè)，在績(jī)效管理領(lǐng)域中更是急需完善并系統(tǒng)化。如何研究和分析國(guó)外先進(jìn)績(jī)效管理理論，認(rèn)識(shí)和發(fā)現(xiàn)我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)階段績(jī)效管理中存在的問(wèn)題和缺陷，對(duì)于構(gòu)建有效的績(jī)效管理體系來(lái)提高我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理水平具有十分重要的意義。一個(gè)完善的績(jī)效管理體系可以有效提高個(gè)體與組織的績(jī)效，極大地提高員工滿意度并調(diào)動(dòng)員工個(gè)體積極性，順利完成企業(yè)戰(zhàn)略使命。相反，一個(gè)企業(yè)如果績(jī)效管理薄弱，員工滿意度降低，將對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成直接威脅，甚至危機(jī)企業(yè)生存。從國(guó)際上看，20世紀(jì)特別是60年代開(kāi)始績(jī)效管理的作用日益凸顯，由此引發(fā)了對(duì)績(jī)效管理理論研究的深入。在我國(guó)伴隨著我國(guó)改

46、革開(kāi)放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的需要，理論界從20世紀(jì)90年代開(kāi)始關(guān)注企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題，一些大型國(guó)有企業(yè)在企業(yè)管理中也開(kāi)始積極探索實(shí)踐，目前已取得一些成果，但與國(guó)外相比，我國(guó)目前在績(jī)效管理方面相對(duì)還比較落后，很多企業(yè)還不能很好的理解、消化績(jī)效管理的精髓，絕大多數(shù)企業(yè)目前還僅僅提留在績(jī)效管理的形式上，并沒(méi)有真正發(fā)揮績(jī)效管理的作用。1.2 選題的意義該課題的研究具有以下重要意義：1.2.1 提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理水平的需要。企業(yè)的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理。管理從根本上解決的是效率問(wèn)題。而從管理學(xué)發(fā)展脈絡(luò)來(lái)看，管理學(xué)的發(fā)展一直沿著三條主線那就是解決勞動(dòng)的效率問(wèn)題、組織的效率問(wèn)題和個(gè)人的效率問(wèn)題?？?jī)效管理作為

47、企業(yè)人力資源管理的核心，通過(guò)對(duì)它的研究，可以在提高企業(yè)管理水平方面起到事半功倍的效果，對(duì)于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下忽視效率過(guò)渡到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下的國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。1.2.2 組織戰(zhàn)略發(fā)展的需要我國(guó)國(guó)有企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面相對(duì)于國(guó)外企業(yè)還不夠成熟，在戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)方面缺乏必要的控制手段?？?jī)效管理可以把企業(yè)各部門(mén)到個(gè)體績(jī)效目標(biāo)層層向下展開(kāi)并同企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，從而挖掘出每一位員工的潛力，并統(tǒng)一協(xié)調(diào)個(gè)體績(jī)效行為，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)循環(huán)往復(fù)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。1.2.3 員工個(gè)體管理開(kāi)發(fā)的需要通過(guò)有效、系統(tǒng)的績(jī)效管理可以對(duì)員工進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)，并把評(píng)估結(jié)果與員工個(gè)體的薪資調(diào)整、晉升決策、保留與解雇決策等獎(jiǎng)懲與

48、激勵(lì)政策密切聯(lián)系起來(lái)。對(duì)員工的高績(jī)效及時(shí)激勵(lì)，并給于正強(qiáng)化，希望繼續(xù)保持；對(duì)于低績(jī)效者及時(shí)校正，利用負(fù)強(qiáng)化予以幫助。同時(shí)發(fā)現(xiàn)、識(shí)別和培養(yǎng)員工個(gè)體的優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮其績(jī)效潛能。2 績(jī)效管理研究綜述2.1 績(jī)效、績(jī)效管理的定義績(jī)效是指組織或個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi)投入產(chǎn)出的效率與效能，其中投入指的是人、財(cái)、物、時(shí)間、信息等資源，產(chǎn)出指的是工作任務(wù)和工作目標(biāo)在數(shù)量與質(zhì)量方面的完成情況?？?jī)效包括組織績(jī)效、個(gè)體績(jī)效。所謂績(jī)效管理，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用以及績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程?？?jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、組織的績(jī)效水平。2.2

49、績(jī)效管理在企業(yè)管理中的地位人力資源管理在企業(yè)管理中處于核心地位。人力資源管理是站在如何激勵(lì)人、開(kāi)發(fā)人的角度，以提升人力資源利用效率為目標(biāo)的管理決策和管理實(shí)踐活動(dòng)。人力資源包括人力資源規(guī)劃、人員招聘選拔、人員配置、工作分析與崗位測(cè)評(píng)、薪酬管理與激勵(lì)、績(jī)效管理、員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等環(huán)節(jié)?？?jī)效管理在人力資源管理中處于核心地位。首先，組織的績(jī)效目標(biāo)是由公司的發(fā)展戰(zhàn)略決定的，績(jī)效目標(biāo)要體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，組織結(jié)構(gòu)和管理控制是組織績(jī)效管理的基礎(chǔ)，工作分析是個(gè)人績(jī)效管理的基礎(chǔ)。其次，績(jī)效考核結(jié)果在人員配置、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬管理等方面都有非常重要的作用，如果績(jī)效考核缺乏公平公正性，那么上述各環(huán)節(jié)的工作都會(huì)受到影響

50、，而績(jī)效管理落到實(shí)處將對(duì)上述各個(gè)環(huán)節(jié)的工作起到促進(jìn)作用。三是，績(jī)效管理和員工招聘選拔更是密不可分，個(gè)人的能力素質(zhì)對(duì)個(gè)人績(jī)效、組織績(jī)效影響很大。組織和個(gè)人績(jī)效水平，將直接影響著組織的整體運(yùn)作效率和價(jià)值創(chuàng)造，因此衡量和提高組織、員工個(gè)體的績(jī)效水平，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的一項(xiàng)重要常規(guī)工作，而構(gòu)建和完善績(jī)效管理系統(tǒng)是人力資源管理部門(mén)的一項(xiàng)戰(zhàn)略性任務(wù)。2.3 績(jī)效管理的作用無(wú)論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，績(jī)效管理對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力都具有巨大的推動(dòng)作用，主要體現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：一是績(jī)效管理能有效促進(jìn)組織個(gè)人績(jī)效的提升?？?jī)效管理通過(guò)設(shè)定科學(xué)、合理的組織目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，為企業(yè)員工指明了努力方向。管理者通過(guò)績(jī)

51、效輔導(dǎo)溝通及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中存在的問(wèn)題，給下屬必要的指導(dǎo)和資源支持；下屬通過(guò)工作態(tài)度以及工作方法的改進(jìn)，保證績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在績(jī)效考評(píng)環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)個(gè)人、部門(mén)的階段工作進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，明確其對(duì)組織的貢獻(xiàn)后，通過(guò)多種方式激勵(lì)使高績(jī)效者持續(xù)提升績(jī)效，促使低績(jī)效者找出差距改善績(jī)效。通過(guò)這種績(jī)效管理循環(huán)，使組織和個(gè)人的績(jī)效都會(huì)得到有效提升。二是績(jī)效管理能促進(jìn)企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程的持續(xù)優(yōu)化。企業(yè)的管理主要是對(duì)人和事的管理。對(duì)人的管理主要是激勵(lì)約束問(wèn)題，對(duì)事的管理主要流程問(wèn)題。所謂流程，就是一件事情或者一項(xiàng)業(yè)務(wù)如何運(yùn)作，涉及因何而做、由誰(shuí)來(lái)做、如何讓做、做完了傳遞給誰(shuí)等幾方面問(wèn)題，上述環(huán)節(jié)的不同安排

52、都會(huì)對(duì)結(jié)果產(chǎn)生很大影響，進(jìn)而極大的影響組織效率。在績(jī)效管理過(guò)程中，各級(jí)管理者都應(yīng)從公司整體利益以及工作效率出發(fā)，盡量提高業(yè)務(wù)處理效率，將會(huì)對(duì)上述幾各環(huán)節(jié)不斷優(yōu)化調(diào)整，使組織運(yùn)行效率得到逐步提升。同時(shí)，使公司管理流程和業(yè)務(wù)流程也逐步得到優(yōu)化。三是績(jī)效管理能夠有效保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)一般都有比較清晰的發(fā)展思路和戰(zhàn)略，有遠(yuǎn)期發(fā)展目標(biāo)和近期發(fā)展目標(biāo)。這些目標(biāo)的分解是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，績(jī)效管理能促進(jìn)和協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)以及員工按照企業(yè)預(yù)定目標(biāo)努力，形成合力，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成。2.4 國(guó)外企業(yè)績(jī)效管理實(shí)踐特征國(guó)外企業(yè)通過(guò)多年的研究與實(shí)踐，已經(jīng)構(gòu)建了比較完善的績(jī)效管理體系，主要表現(xiàn)在：2.4.1

53、個(gè)體優(yōu)勢(shì)特征(1) 以人為本，開(kāi)發(fā)個(gè)體優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持以人為本思想，充分開(kāi)發(fā)個(gè)體優(yōu)勢(shì)，真正意識(shí)到認(rèn)識(shí)到人是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和原動(dòng)力。在績(jī)效管理過(guò)程中，通過(guò)科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系和完善的保障體系，規(guī)范和改善績(jī)效評(píng)估主、客體行為，保障績(jī)效管理的良性運(yùn)作，從而提高組織績(jī)效。 個(gè)體優(yōu)勢(shì)管理本土化。不同國(guó)家依據(jù)其特有的文化背景與價(jià)值觀構(gòu)建了具有本國(guó)特色的充分重視個(gè)體優(yōu)勢(shì)的績(jī)效管理體系，在吸收國(guó)外績(jī)效管理思想精華的基礎(chǔ)上結(jié)合本國(guó)具體環(huán)境，各自開(kāi)發(fā)出適應(yīng)本國(guó)特色的績(jī)效管理體系。如美國(guó)企業(yè)的能力型考核、日本企業(yè)的開(kāi)發(fā)型考核、新加坡的東方“情”與西方“法”的融合型考核、德國(guó)的專長(zhǎng)型考核、加拿大的潛力型考核等。2.4.

54、2 績(jī)效管理內(nèi)容具有多維性、動(dòng)態(tài)性特征多維性就是在績(jī)效管理中不同階段對(duì)管理目的、評(píng)價(jià)主體、客體、評(píng)估手段與方法、評(píng)估程序等多方面內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注，特別是對(duì)績(jī)效評(píng)估階段的評(píng)估內(nèi)容分析時(shí)，不僅要考慮到傳統(tǒng)的評(píng)估指標(biāo)（如質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間等），還要關(guān)注到員工個(gè)體本身優(yōu)勢(shì)和態(tài)度。動(dòng)態(tài)性是基于評(píng)估客體的個(gè)體優(yōu)勢(shì)隨著激勵(lì)方式的變化、環(huán)境的改變而不斷變化，在評(píng)估其績(jī)效時(shí)不僅要與其他人進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，還要與自己進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋乖u(píng)估結(jié)果更客觀、公正，有利于員工個(gè)體向提高個(gè)體優(yōu)勢(shì)的方向發(fā)展，從而提高個(gè)體績(jī)效。同時(shí)，要以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)去不斷完善評(píng)估機(jī)制，以保障最終提高績(jī)效的目的。3 績(jī)效管理在我國(guó)國(guó)企中的應(yīng)用現(xiàn)狀3.1績(jī)效管理

55、在我國(guó)企業(yè)中應(yīng)用及發(fā)展績(jī)效管理作為優(yōu)秀的管理思想和管理工具，20世紀(jì)60年代已在國(guó)外企業(yè)管理中作用日益凸顯，并由此引發(fā)了對(duì)績(jī)效管理理論的深入研究。在我國(guó)伴隨著改革開(kāi)放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步發(fā)展的需要，理論界從20世紀(jì)90年代才開(kāi)始關(guān)注企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題，并在企業(yè)管理實(shí)際得到一定應(yīng)用，但與國(guó)外相比，我國(guó)目前對(duì)績(jī)效管理的研究與應(yīng)用相對(duì)比較落后。根據(jù)中人網(wǎng)網(wǎng)上調(diào)查顯示，中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理體系的建立尚處于初級(jí)階段（其中調(diào)查企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)33%、民營(yíng)企業(yè)41%、合資企業(yè)22%和外商獨(dú)資企業(yè)4%）。具體表現(xiàn)為：通過(guò)對(duì)績(jī)效管理目的的調(diào)查，75.9%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“薪酬與績(jī)效結(jié)合起來(lái)”是績(jī)效管理的主要目的；只有28.

56、9%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為績(jī)效管理的目的是“確定每個(gè)員工的績(jī)效目標(biāo)”。這說(shuō)明大部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)于基于個(gè)體的績(jī)效管理體系的管理認(rèn)識(shí)不夠。通過(guò)對(duì)績(jī)效管理體系調(diào)查，有46.78%和40%的被調(diào)查企業(yè)的高層和中層管理者沒(méi)有正式的、書(shū)面的績(jī)效計(jì)劃；53.10%的被調(diào)查企業(yè)普通員工沒(méi)有正式的、書(shū)面的績(jī)效計(jì)劃。這說(shuō)明大部分企業(yè)績(jī)效管理體系尚未完善，還處在初步階段。通過(guò)對(duì)績(jī)效管理的滿意度調(diào)查，有很大一部分被調(diào)查企業(yè)對(duì)“績(jī)效計(jì)劃的制定/目標(biāo)設(shè)定”并不是很滿意，有45.50%的被調(diào)查認(rèn)為“一般”，有17.30%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“不是很滿意”，有10.40%的被調(diào)查企業(yè)認(rèn)為“非常不滿意”。這說(shuō)明73.20%被調(diào)查的企業(yè)對(duì)

57、于目前績(jī)效管理滿意度不高。3.2 我國(guó)國(guó)有企業(yè)目前績(jī)效管理典型模式通過(guò)對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀的調(diào)查和研究，我國(guó)國(guó)企目前績(jī)效管理可以總結(jié)為一下幾種典型模式：3.2.1“德能勤績(jī)”式“德能勤績(jī)”方面的考核具有非常悠久的歷史，曾一度被國(guó)有企業(yè)和事業(yè)單位在年終考核中普遍采用，目前仍有不少企業(yè)還在沿用這種思路。“德能勤績(jī)”式的本質(zhì)特征是：業(yè)績(jī)方面考核指標(biāo)相對(duì)“德”、“能”、“勤”方面比較少，大多情況下考核指標(biāo)的核心要素并不齊備，沒(méi)有評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，更談不上設(shè)定績(jī)效目標(biāo)。這類考核模式實(shí)質(zhì)上就是沒(méi)有“明確定義、準(zhǔn)確衡量、評(píng)價(jià)有效”的關(guān)鍵業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。對(duì)于剛剛起步的企業(yè)，因其管理基礎(chǔ)相對(duì)比較薄弱，“德能勤績(jī)”式

58、績(jī)效管理因其管理簡(jiǎn)單、易操作，在增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)、促進(jìn)員工完成崗位工作等方面有一定積極作用，但隨著公司基礎(chǔ)管理水平的提高，公司績(jī)效管理將對(duì)精細(xì)性、科學(xué)性提出更高要求，“德能勤績(jī)”式績(jī)效管理就不適合企業(yè)的實(shí)際情況了。3.2.2“檢查評(píng)比”式目前國(guó)內(nèi)的績(jī)效管理實(shí)踐中，“檢查評(píng)比”式還是比較常見(jiàn)的。采用這種績(jī)效管理模式的公司同常情況下基礎(chǔ)管理水平相對(duì)較高，公司決策領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效管理工作比較重視，績(jī)效管理已經(jīng)進(jìn)行了初步的探索，實(shí)踐，已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗(yàn)，教訓(xùn)，但對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)在某些方面還存在問(wèn)題，不能充分實(shí)現(xiàn)，發(fā)揮績(jī)效管理的公平目標(biāo)，激勵(lì)作用，績(jī)效管理戰(zhàn)略導(dǎo)向的作用也不能得到實(shí)現(xiàn)。檢查評(píng)比式的典型特征是：按崗位職責(zé)和工作流程詳細(xì)列出工作要求及標(biāo)準(zhǔn)，考核項(xiàng)目眾多，單項(xiàng)指標(biāo)所占權(quán)重很小，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)多為扣分項(xiàng)，很少有加分項(xiàng)，考核項(xiàng)目眾多，考核信息來(lái)源是個(gè)重要問(wèn)題，除個(gè)別定量指標(biāo)外，絕大多數(shù)考核指標(biāo)信息來(lái)自抽查檢查，大多數(shù)情況下，公司組成考察組，對(duì)下屬單位逐一進(jìn)行監(jiān)督考察，頗有檢查評(píng)比的味道，不能體現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)的考核。“檢查評(píng)比”式考核對(duì)提高工作效率和質(zhì)量是有很大作用，通過(guò)定期，不定期的檢查考核，員工會(huì)感受到壓力，自然會(huì)在工作要求及標(biāo)準(zhǔn)方面盡力按著公司的要求去做，對(duì)提高業(yè)務(wù)能力和管理水平有其積極意義。但這種模式的考核也有四個(gè)重大缺陷：一是考核績(jī)效結(jié)果沒(méi)有效度