工程項(xiàng)目管理流程手冊(cè)

1、蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅

2、螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀

3、蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄

4、螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋

5、蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)

6、蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇

7、蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄

8、薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈

9、螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂

10、薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆

11、蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁

12、蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅

13、薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂

14、螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆

15、薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀

16、蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞

17、蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿

18、蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃

19、螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀

20、薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄

21、蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿

22、蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃

23、蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇

24、螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄腿莃蒂螃芁膆袁螂肁莁螇螁膃芄蚃螀芅蒀蕿蝿羅節(jié)蒅螈肇蒈螃袈膀芁蠆袇節(jié)蒆薅袆羂艿蒁裊膄蒄蕆襖芆莇螆袃羆薃螞袃肈莆薈袂膁薁蒄羈芃莄螂羀羃膇蚈罿肅莂薄羈芇膅薀羇羇蒀蒆羇聿芃螅羆膁葿蟻羅芄芁薇肄羃蕆蒃肅肆芀螂肂膈蒅螈肁莀羋蚄肁肀薄薀蚇膂莆蒆蚆芅薂螄蚅羄蒞蝕螄肇薀薆螄 目 錄第一篇 工程項(xiàng)目管理及工作流程第1章 工程項(xiàng)目管理范圍及工作流程1 1.1 工程項(xiàng)目管理的范圍1 1.1.1 項(xiàng)目管理目標(biāo)1 1.1.2 項(xiàng)目管理的總體思想 1 1.1.3

25、 項(xiàng)目管理的范圍 1 1.2 項(xiàng)目管理任務(wù)的wbs3 1.3 項(xiàng)目管理任務(wù)的描述4 1.3.1 項(xiàng)目的報(bào)批及前期管理4 1.3.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理4 1.3.3 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的管理5 1.3.4 項(xiàng)目施工階段的管理5 1.3.5 項(xiàng)目收尾階段的管理6 1.4 項(xiàng)目管理工作流程7第2章 工程項(xiàng)目管理模式和項(xiàng)目管理組織8 2.1 項(xiàng)目管理模式的確定8 2.2 項(xiàng)目管理組織9 2.3 項(xiàng)目管理組織與管理公司的關(guān)系10 2.3.1 項(xiàng)目管理公司的組織機(jī)構(gòu)10 2.3.2 公司職能部門(mén)與項(xiàng)目部的關(guān)系11 2.3.3 公司對(duì)項(xiàng)目部的技術(shù)支持12 2.4 項(xiàng)目部崗位責(zé)任分配矩陣13 2.5 項(xiàng)目部人

26、員崗位職責(zé)15 2.5.1 項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)人員崗位責(zé)任制通則15 2.5.2 項(xiàng)目部經(jīng)理的崗位職責(zé)15 2.5.3 建筑工程師崗位職責(zé)15 2.5.4 結(jié)構(gòu)工程師崗位職責(zé)16 2.5.5 土建工程師崗位職責(zé)16 2.5.6 給排水、暖通工程師崗位職責(zé)17 2.5.7 強(qiáng)、弱電工程師崗位職責(zé)17 2.5.8 造價(jià)工程師崗位職責(zé)18 2.5.9 采購(gòu)工程師崗位職責(zé)18 2.5.10環(huán)境、安全工程師崗位職責(zé)18 2.5.11市政協(xié)調(diào)工程師崗位職責(zé)19 2.5.12計(jì)劃、合同工程師崗位職責(zé)19 2.5.13文秘、信息的崗位職責(zé)19 2.6 項(xiàng)目管理責(zé)任制20 2.6.1 項(xiàng)目經(jīng)理20 2.6.2項(xiàng)目經(jīng)理目

27、標(biāo)責(zé)任書(shū)20 2.6.3 確定項(xiàng)目管理目標(biāo)的原則212.7 公司各部門(mén)工作職責(zé)21 2.7.1總工程師辦公室工作職責(zé)21 2.7.2前期策劃部工作職責(zé) 21 2.7.3技術(shù)部工作職責(zé)22 2.7.4核算部工作職責(zé)22 2.7.5管理部工作職責(zé)23 2.7.6行政部工作職責(zé)24 2.7.7財(cái)務(wù)部工作職責(zé)24第3章 工程項(xiàng)目采購(gòu)管理與合同管理25 3.1 項(xiàng)目采購(gòu)管理253.1.1采購(gòu)管理的工作程序253.1.2采購(gòu)計(jì)劃編制應(yīng)包括的內(nèi)容253.1.3項(xiàng)目采購(gòu)控制253.2 項(xiàng)目采購(gòu)中的招投標(biāo)管理253.2.1招投標(biāo)管理的工作內(nèi)容253.2.2招投標(biāo)管理工作重點(diǎn)263.2.3招投標(biāo)管理工作流程263

28、.3 項(xiàng)目合同管理283.3.1合同管理的內(nèi)容283.3.2合同管理的方法283.3.3合同控制293.3.4合同管理工作流程313.3.5合同網(wǎng)絡(luò)圖（合同的wbs）32第4章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理334.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理程序334.2 項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容334.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理控制的重點(diǎn)344.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)控制的方法344.4.1項(xiàng)目進(jìn)度總體控制計(jì)劃體系344.4.2實(shí)施進(jìn)度總控制計(jì)劃體系應(yīng)注意的問(wèn)題344.4.3項(xiàng)目部編制的月、周工作計(jì)劃體系354.4.4進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督、檢查、落實(shí)354.5 進(jìn)度目標(biāo)控制措施374.5.1組織措施374.5.2技術(shù)措施37 4.6 進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查后編制進(jìn)

29、度報(bào)告374.6.1進(jìn)度報(bào)告編制的內(nèi)容374.6.2進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整應(yīng)包括的內(nèi)容37第5章 工程項(xiàng)目成本管理395.1 項(xiàng)目成本管理程序395.2 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容395.3 項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)難點(diǎn)分析395.3.1編制投資總控制方案和成本總控制計(jì)劃395.3.2合同關(guān)系復(fù)雜395.3.3成本管理動(dòng)態(tài)控制405.4 項(xiàng)目成本控制的方法與措施415.4.1項(xiàng)目成本失控的主要原因分析415.4.2成本控制的方法與措施41第6章 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理446.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理程序446.2 項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容446.3 項(xiàng)目質(zhì)量管理重點(diǎn)446.4 項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法456.5 項(xiàng)目質(zhì)量控制工作流程47第7章

30、 工程項(xiàng)目環(huán)境與安全管理487.1 項(xiàng)目環(huán)境與安全管理重點(diǎn)分析487.2 項(xiàng)目環(huán)境與安全控制方法487.2.1項(xiàng)目安全控制方法487.2.2項(xiàng)目環(huán)境控制方法487.3 施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全管理制度49第8章 工程項(xiàng)目信息管理508.1 項(xiàng)目文件信息的分類(lèi)508.2 信息管理流程508.3 文件信息的歸檔管理528.4 信息（文件）的編碼與分類(lèi)528.4.1編碼與分類(lèi)原則528.5 文檔移交528.6 檔案管理的日常檢查53第9章 工程項(xiàng)目收尾管理549.1工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收54 9.1.1工程項(xiàng)目驗(yàn)收的條件54 9.1.2 房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗(yàn)收要求54 9.1.3竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)5

31、5 9.1.4竣工預(yù)驗(yàn)收55 9.1.5正式驗(yàn)收56 9.1.6工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告569.2工程項(xiàng)目交付與收尾579.2.1 項(xiàng)目收尾階段的目標(biāo)579.2.2建設(shè)項(xiàng)目的交付589.3保修階段的管理599.3.1保修階段管理的工作內(nèi)容599.3.2有關(guān)工程質(zhì)量保修的規(guī)定59第二篇 工程項(xiàng)目管理作業(yè)指引第1章 工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通管理611.1 工程項(xiàng)目建設(shè)參與主體之間的關(guān)系611.1.1建設(shè)工程項(xiàng)目三元管理方式611.1.2業(yè)主、監(jiān)理、承包商三個(gè)主體的相關(guān)關(guān)系621.2 項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)621.2.1項(xiàng)目協(xié)調(diào)與溝通意義621.2.2項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通的內(nèi)容631.2.3項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通重點(diǎn)631.2.4項(xiàng)目溝通

32、協(xié)調(diào)管理的組織措施661.2.5項(xiàng)目協(xié)調(diào)溝通的方式671.3 沖突管理671.3.1沖突來(lái)源671.3.2沖突的解決68第2章 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理692.1風(fēng)險(xiǎn)管理程序692.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施692.2.1風(fēng)險(xiǎn)回避692.2.2風(fēng)險(xiǎn)控制70 2.2.3風(fēng)險(xiǎn)分配70 2.2.4 風(fēng)險(xiǎn)自留71 2.2.5風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁71第3章 工程項(xiàng)目監(jiān)理的管理3.1工程項(xiàng)目監(jiān)理管理交底72 3.2對(duì)監(jiān)理的考核75第4章 工程項(xiàng)目成本管理作業(yè)指引78 4.1項(xiàng)目成本管理流程78 4.2流程說(shuō)明79 4.3項(xiàng)目成本概算834.4項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本預(yù)算854.5項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)書(shū)994.6項(xiàng)目月度動(dòng)態(tài)控制100 4.6.1工作程序

33、100 4.6.2項(xiàng)目工程成本動(dòng)態(tài)控制100 4.6.3目標(biāo)成本調(diào)整1014.7項(xiàng)目成本管理目標(biāo)控制各階段相關(guān)的工作流程107第5章 項(xiàng)目管理各階段審批流程112項(xiàng)目管理各階段審批流程113第6章 工程項(xiàng)目管理文件和報(bào)告的編寫(xiě)及常用表格1146.1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱1146.2項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃1156.3項(xiàng)目管理目標(biāo)目標(biāo)書(shū)1166.4項(xiàng)目管理總結(jié)1176.5項(xiàng)目管理常用表格1186.6項(xiàng)目部上墻資料121第一篇 工程項(xiàng)目管理及工作流程第1章 工程項(xiàng)目管理范圍及工作流程1.1工程項(xiàng)目管理的范圍 1.1.1項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理是受業(yè)主委托，以委托管理合同為基礎(chǔ)，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理，保

34、證工程按合同目標(biāo)順利進(jìn)行和實(shí)現(xiàn)，盡可能使工程總目標(biāo)達(dá)到整體最優(yōu)。1.1.2項(xiàng)目管理的總體思想項(xiàng)目管理的總體思想是：以合同管理為核心，以成本管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)以及質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為目的，運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論和信息論的科學(xué)方法，通過(guò)目標(biāo)規(guī)劃與動(dòng)態(tài)目標(biāo)控制，以使項(xiàng)目總體目標(biāo)盡可能地實(shí)現(xiàn)，成就增值的工程項(xiàng)目管理。1.1.3項(xiàng)目管理的范圍項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，在資源有限條件下對(duì)其進(jìn)行全方位、全過(guò)程的管理，而項(xiàng)目的全過(guò)程必然包括項(xiàng)目決策過(guò)程、項(xiàng)目組織過(guò)程、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、項(xiàng)目收尾和項(xiàng)目終止。具體內(nèi)容如下：1.項(xiàng)目的前期策劃與決策項(xiàng)目前期策劃與決策包括項(xiàng)目的構(gòu)思及通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查掌握市場(chǎng)需求、社會(huì)需求、用

35、戶(hù)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，以此確定項(xiàng)目的目標(biāo)，提出項(xiàng)目建議書(shū)，開(kāi)展可行性研究，做出項(xiàng)目決策。2.項(xiàng)目管理組織依據(jù)組織設(shè)計(jì)的原則，考慮項(xiàng)目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，適當(dāng)確定項(xiàng)目組織形式和項(xiàng)目管理組織形式，建立項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，聘任項(xiàng)目經(jīng)理及各有關(guān)職能人員。3.項(xiàng)目的發(fā)包與招投標(biāo)（采購(gòu)管理）根據(jù)具體項(xiàng)目的實(shí)際情況，選擇項(xiàng)目的發(fā)包方式，確定工程招標(biāo)工作中的評(píng)定標(biāo)方法、設(shè)計(jì)與勘探招投標(biāo)、施工、監(jiān)理招投標(biāo)、物資采購(gòu)招投標(biāo)。4.項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理包括編制滿(mǎn)足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合工程質(zhì)量、工程費(fèi)用的要求進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化和項(xiàng)目目標(biāo)的進(jìn)度控制。5.項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理包括項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制、項(xiàng)目資金計(jì)

36、劃的編制和工程項(xiàng)目成本控制。6.項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目質(zhì)量管理包括項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量控制（設(shè)計(jì)質(zhì)量控制、采購(gòu)過(guò)程質(zhì)量控制、工程施工質(zhì)量控制等）。7.項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理包括項(xiàng)目合同的總體策劃、工程招投標(biāo)的合同管理、合同簽訂與實(shí)施的管理、合同糾紛處理。8.項(xiàng)目環(huán)境與安全管理項(xiàng)目環(huán)境與安全管理包括制訂管理制度和落實(shí)責(zé)任制，進(jìn)度安全教育，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理首先要識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，然后需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)可能造成的不利后果進(jìn)行評(píng)價(jià)，找出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)控制的方法。10.項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目的協(xié)調(diào)與溝通包括項(xiàng)目組織之間的溝通方式、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)形式和項(xiàng)目手冊(cè)。11.項(xiàng)目的收尾工

37、作項(xiàng)目的收尾工作包括項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序、項(xiàng)目的交付和收尾工作、項(xiàng)目后的評(píng)價(jià)。12.項(xiàng)目管理信息化項(xiàng)目管理信息化包括項(xiàng)目的報(bào)告系統(tǒng)，確定信息的源與匯點(diǎn)，建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用。1.2項(xiàng)目管理任務(wù)的wbs從工程項(xiàng)目管理范圍來(lái)看，項(xiàng)目管理的任務(wù)涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的前期、設(shè)計(jì)、土地、規(guī)劃、報(bào)建直至開(kāi)工、施工、驗(yàn)收、竣工、結(jié)算的全過(guò)程。利用工作分解技術(shù)將項(xiàng)目管理按照管理過(guò)程分解，這些細(xì)化了的項(xiàng)目工作構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目工作范圍。項(xiàng)目管理分解結(jié)構(gòu)如圖1-1所示。項(xiàng)目管理任務(wù) 項(xiàng)目收尾階段的管理施工階段的管理施工準(zhǔn)備階段的管理項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目報(bào)批管理設(shè)備、系統(tǒng)

38、調(diào)試驗(yàn)收成本控制施工監(jiān)理招投標(biāo)設(shè)計(jì)方案招標(biāo)評(píng)標(biāo)搬遷安置項(xiàng)目建議書(shū)進(jìn)度控制各專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收施工總包招投標(biāo)設(shè)計(jì)招標(biāo)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備可行性研究報(bào)告質(zhì)量控制開(kāi)工許可審核初步設(shè)計(jì)詳勘工作建設(shè)規(guī)劃市政工程驗(yàn)收接用合同管理 市政建設(shè)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)進(jìn)度管理設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)市政條件組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收材料設(shè)備采購(gòu)管理施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備設(shè)計(jì)質(zhì)量管理各項(xiàng)報(bào)建手續(xù)市政手續(xù)項(xiàng)目移交招投標(biāo)管理材料設(shè)備采購(gòu)準(zhǔn)備限額設(shè)計(jì)管理簽訂保修合同設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)管理保修方案制訂和實(shí)施檔案管理保修檔案管理 圖1-1 項(xiàng)目管理任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（wbs）1.3項(xiàng)目管理任務(wù)的描述1.3.1項(xiàng)目的報(bào)批及前期管理 1.管理內(nèi)容（1）編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)。（2）當(dāng)?shù)卣髀毮懿块T(mén)的報(bào)

39、批。（3）現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、詳勘工作和擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)。（4）市政、前期手續(xù)的辦理。2.管理重點(diǎn)（1）項(xiàng)目建議書(shū)的編寫(xiě)、評(píng)估和報(bào)批。（2）辦理各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)工作要充分理解政府部門(mén)的政策規(guī)定、辦事程序，掌握辦理工作中的關(guān)鍵線(xiàn)路，以縮短報(bào)批周期，避免不必要的反復(fù)。1.3.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理1.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的管理內(nèi)容（1）編制可行性研究報(bào)告及其論證和審批工作。（2）編制投資估算報(bào)告。（3）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。（4）配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)的招標(biāo)，會(huì)同政府規(guī)劃部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的評(píng)審、確定工作。（5）設(shè)計(jì)合同的準(zhǔn)備、執(zhí)行及監(jiān)督工作。（6）設(shè)計(jì)階段各項(xiàng)協(xié)調(diào)和管理工作。2.設(shè)計(jì)階段管理的控制重點(diǎn)（1）對(duì)設(shè)計(jì)單位的管理、協(xié)調(diào)，及時(shí)提

40、供相關(guān)資料。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位的工作，控制工程的投資、進(jìn)度和總體設(shè)計(jì)質(zhì)量水平，監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)度和審查設(shè)計(jì)內(nèi)容。（2）對(duì)完成設(shè)計(jì)所需的自然環(huán)境資料的不同單位的協(xié)調(diào)。如勘察、科研、評(píng)價(jià)、咨詢(xún)單位。（3）設(shè)計(jì)所需的外部協(xié)作單位的協(xié)調(diào)。如供電、燃?xì)?、給水、交通等部門(mén)。（4）方案設(shè)計(jì)管理。通過(guò)方案的招標(biāo)、評(píng)選、優(yōu)化使最終確定的方案最大程度上體現(xiàn)和滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)功能、面積、外形、效果的要求。（5）初步設(shè)計(jì)管理。一般以限額設(shè)計(jì)指標(biāo)為基礎(chǔ)，使各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，系統(tǒng)配置的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)的綜合評(píng)審實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性和技術(shù)可行性，以確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主對(duì)項(xiàng)目規(guī)模、成本、質(zhì)量提出的目標(biāo)要求。（6）施工圖設(shè)計(jì)管理。會(huì)同有關(guān)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，將設(shè)

41、計(jì)中的“錯(cuò)、漏、碰、缺”降低到最低程度，提高圖紙的可施性。（7）設(shè)計(jì)文件的上報(bào)和審批。1.3.3項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的管理1.施工準(zhǔn)備階段的管理內(nèi)容（1）編制工程進(jìn)度總控制計(jì)劃。（2）編制項(xiàng)目成本總控制計(jì)劃。（3）對(duì)施工總承包單位的招標(biāo)工作。（4）施工總承包單位合同準(zhǔn)備、談判。（5）施工許可證辦理及相關(guān)的協(xié)調(diào)工作。（6）施工監(jiān)理招標(biāo)工作。（7）市政建設(shè)及配套準(zhǔn)備工作。（8）施工準(zhǔn)備期各項(xiàng)協(xié)調(diào)和管理工作。（9）施工材料、設(shè)備采購(gòu)的準(zhǔn)備工作。2.施工準(zhǔn)備階段管理的管理重點(diǎn)（1）制定招標(biāo)工作計(jì)劃。（2）編制施工監(jiān)理和施工總承包招標(biāo)文件。（3）調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及開(kāi)工條件落實(shí)情況。（4）組織施工圖設(shè)計(jì)交底和

42、會(huì)審。（5）審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案。（6）審批監(jiān)理單位和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（7）組織監(jiān)理交底。組織施工監(jiān)理單位和施工總承包單位召開(kāi)監(jiān)理交底會(huì)。1.3.4項(xiàng)目施工階段的管理1.施工階段管理內(nèi)容（1）工程項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全控制及協(xié)調(diào)工作。（2）施工協(xié)調(diào)和管理工作。（3）施工期間合作單位的配合、協(xié)調(diào)工作。（4）市政及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)配合工作。（5）工程項(xiàng)目有關(guān)信息收集、整理、統(tǒng)計(jì)和管理工作。2.施工階段管理的控制重點(diǎn)（1）分包、市政工程、裝飾及設(shè)備供貨的招標(biāo)。（2）施工質(zhì)量管理。（3）施工進(jìn)度管理。（4）施工成本管理。（5）施工環(huán)境和安全管理。1.3.5項(xiàng)目收尾階段的管理1.收尾階段的管理內(nèi)容（1）專(zhuān)項(xiàng)工程驗(yàn)收。（2）整體工程竣工驗(yàn)收。（3）竣工結(jié)算審核。2.收尾階段管理的控制重點(diǎn)（1）制訂收尾階段的工作計(jì)劃。（2）事先周密計(jì)劃、問(wèn)題的預(yù)控和及時(shí)處理。（3）組織落實(shí)、竣工驗(yàn)收結(jié)合工程移交同時(shí)進(jìn)行。（4）項(xiàng)目管理工作總結(jié)。1.4項(xiàng)