績效考核辦法(草案)(精)

1、精品整理績效考核辦法(草案第一章總則第一條目的為了建立、健全公司的績效管理系統(tǒng)，調(diào)動員工工作積極性，提高職能部門滿意度， 促進各職能部門內(nèi)部的團隊合作精神，理順各職能部門之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各職能部門 之間的運 作,提高公司效益，使公司得到持續(xù)性發(fā)展，并使全體員工共享公司發(fā)展的成 果,特制定本辦法。第二條基本目標(biāo)公司績效管理規(guī)程的基本目標(biāo)是：(1通過績效管理系統(tǒng)的實施促進公司整體目標(biāo)實現(xiàn) ，提高整體運作能力與競爭力。(2通過績效管理工作的開展，加強部門之間的溝通與協(xié)作，提升團隊士氣，降低企業(yè)內(nèi)耗，理順部門關(guān)系，達成團隊業(yè)績。(3通過績效管理幫助每個員工提高工作績效與工作勝任力，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

2、略的人力資源隊伍。(4在績效管理的過程中，促進管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、積極參 與、主動溝通的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。第三條基本原則公司實施績效管理的基本原則是：公平:考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競爭。公開:考核實行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。公正:考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。權(quán)威:各部門應(yīng)服從考核部門作出的最后決議。精品整理個人效益與公司效益掛鉤 :考核績效與公司同期效益相聯(lián)系 , 促使員工關(guān)注公司整體效 益并為之努力。第四條 評估參與人個人績效評估中 ,管理者與被管理者均有評估權(quán)和被評估權(quán) ,即均為評估者與被評估者。 部門績效評估各部門均享有對其它部門的評估權(quán)

3、,各部門都有接受評估的義務(wù)。第二章 個人績效評估辦法第五條 適用范圍本管理規(guī)程的適用范圍是入職的正式員工。第六條 評估方式自我評估、直接上級評估、直屬下級評估三個部分。員工 自我評估 +直接上級主管評估。經(jīng)理級員工 自我評估+直屬下級評估 +直接上級評估高級管理人員 自我評估 +直屬下級評估 +直接上級評估人事部負責(zé)全公司績效評估工作的組織、 實施、 調(diào)整和監(jiān)控以及制度的解釋和處理有關(guān)評 估投訴。第七條 評估內(nèi)容評估內(nèi)容分為二個部分 :(1 自我鑒定評估 :員工本人對自己進行一個全方位的評估自省。 (2 考核測評考核測評 :各部門針對各崗位職能、工作任務(wù)及計劃的特點制定相應(yīng)的考 核內(nèi)容及評估細

4、則和權(quán)重比例。第八條 評估時間和頻率員工個人績效評估分為日常考核和綜合考核。 日?？己嗣恐芸己艘淮?, 綜合考核每季度進 行一次 ,經(jīng)理級員工為半年評估一次 ,高級管理人員為一年評估一次。具體時間為每年 3月、6月、9 月、 11月。精品整理第九條 績效評估計算方式及評分標(biāo)準(zhǔn)計算方式員工自我評估得分20%+直接上級主管評估得分 冷0%經(jīng)理級自我評估得分20%+直屬下級評估得分0%+直接上級評估得分50%+部門滿 意度評估得分 10%+部門專項考核得分 10%高管 自我評估得分 20%+直屬下級評估得分 10%+直接上級評估得分 30%+部門滿 意度評估得分 20%+部門專項考核得分 20%。具

5、體標(biāo)準(zhǔn)如下 :等級A 出色 在本崗位上工作極為出色 ,應(yīng)考慮獎勵或晉升。B 優(yōu)秀 能夠較好的完成本崗位工作 ,可以獎勵。C 合格 基本能夠滿足本崗位工作需要 ,但還需繼續(xù)提升其能力。D 可以接受 暫不能滿足本崗位工作需要 ,但還可以接受 ,值得培養(yǎng)。E 差 完全不能勝任本崗位的工作 ,應(yīng)考慮換崗或辭退。第三章 部門績效評估辦法第十條 適用范圍公司各職能部門。第十一條 評估方式 部門間的相互評估。 人事部負責(zé)全公司績效評估工作的組織、 實施、 協(xié)調(diào)以 及制度的解釋和 處理有關(guān)評估投訴。第十二條 評估內(nèi)容評估內(nèi)容分為兩部分 , (1 部門間滿意度評估。用以評估部門間協(xié)調(diào)度、配合情況。 (2 部 門

6、專項職能評估。針對部門職能、責(zé)任、任務(wù)計劃等進行專項評估。頁腳內(nèi)容精品整理第十三條 評估時間及頻率每季度評估一次 ,具體時間為每年 3 月、 6月、 9月、 11月。第十四條 評估計算方式及評分標(biāo)準(zhǔn)評分標(biāo)準(zhǔn)參照第九條相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四章 申訴第十五條 評估結(jié)果公開評估工作結(jié)束后 , 被評估人有權(quán)了解自己的評估結(jié)果 , 評估者有向被評估者反饋和解釋的 責(zé)任。第十六條 申訴辦法被評估者對評估結(jié)果有異議的 , 可以于評估工作結(jié)束后 3日內(nèi)向人事部或經(jīng)理辦公室提出異議,并交書面評估異議申訴書 。相關(guān)負責(zé)人對異議進行調(diào)查 ,并于 5 日內(nèi)就調(diào)查結(jié) 果對異議進行答復(fù)。異議申訴成立的 ,在評估結(jié)果上進行修改

7、 ,并影響評估人評估結(jié)果。第五章 后續(xù)工作第十七條 評估結(jié)果匯總評估工作結(jié)束后 , 由人事部對評估工作進行匯總、 存檔, 并將評估意見反饋相關(guān)部門及經(jīng) 理辦公室。第十八條 工作改進相關(guān)部門收到反饋意見后 , 提出整改報告及整改計劃。 人事部、 經(jīng)理辦公室監(jiān)督整改落實 情況。第十九條 獎懲評估結(jié)果匯總后 ,根據(jù)匯總結(jié)果確定獎懲方案。具體方式如下 :頁腳內(nèi)容精品整理19.1獎勵19.1.1 考核結(jié)果為出色的 ,在全公司范圍內(nèi)通報表揚 ,連續(xù)三次為優(yōu)秀者 ,基本工資 調(diào) 升一個檔次。19.1.2 考核結(jié)果為優(yōu)秀的 ,19.2 懲罰19.2.1、凡有下列情形之一者 ,其考績不得列為優(yōu)秀。(1 考核期內(nèi)受過任何一種懲戒。(2考核期內(nèi)遲到或早退共達 10次以上者。 (5 分鐘以外 30分鐘以內(nèi)算遲到(3 考核期內(nèi)請病、事假超過 15日者。 (加班可沖抵病、事假 ,但不得沖抵遲到、 曠 工。(4 曠工一天以上者 (包含一天 。19.2.2、有下列情形之一者 ,其考績不得列入良好。(1 在考核期內(nèi)曾受記過處分一次以上者。(2 考核期內(nèi)遲到