高速公路質(zhì)量活動年細(xì)則

1、張涿高速保定段lj9合同段質(zhì)量年活動實施細(xì)則 根據(jù)河北省高速公路建設(shè)質(zhì)量年活動方案的總體要求，為促進(jìn)我標(biāo)段施工建設(shè)又快又好地發(fā)展，以確保高速公路建設(shè)質(zhì)量為重點，實現(xiàn)以下六個目標(biāo)，即質(zhì)量意識進(jìn)一步增強(qiáng)；質(zhì)量水平進(jìn)一步提升；精細(xì)化管理全面推進(jìn)；安全狀況明顯改善；群眾滿意度明顯提高；做到工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，交驗項目主要指標(biāo)合格率要求達(dá)到100%，分項工程檢驗評分不低于95分。結(jié)合本標(biāo)段公路建設(shè)實際，制定本實施方案。 一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立新的質(zhì)量理念，使工程質(zhì)量管理更上一個臺階，質(zhì)量意識進(jìn)一步加強(qiáng)，樹立新的質(zhì)量理念，堅持“質(zhì)量第一、好中求快”的方針，嚴(yán)格合同管理，完善質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化責(zé)

2、任分解落實，提升高速公路工程建設(shè)質(zhì)量，實現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度和效益的有機(jī)統(tǒng)一，造福地方百姓，促進(jìn)和諧社會建設(shè)。二、活動目標(biāo)總體目標(biāo)：通過質(zhì)量年活動的開展，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法和河北省建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定，針對本項目存在的薄弱環(huán)節(jié)，加大質(zhì)量監(jiān)督和檢查力度，建立健全質(zhì)量監(jiān)督檢查保證體系，對工程施工各環(huán)節(jié)實施專項督查，確保工程優(yōu)質(zhì)、隊伍優(yōu)秀。 具體目標(biāo)： 1、通過加大對高速公路建設(shè)質(zhì)量工作宣傳，深入貫徹落實省交通廳、市籌建處等上級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)質(zhì)量方針，實現(xiàn)項目管理人員、施工人員高速公路建設(shè)質(zhì)量意識進(jìn)一步增強(qiáng)。2、通過加大對高速公路施工的質(zhì)量監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步健全質(zhì)量監(jiān)督檢查保證體系，實現(xiàn)施工質(zhì)量保障有力，措施

3、到位，責(zé)任到人，機(jī)制運(yùn)行有效，實現(xiàn)施工質(zhì)量水平進(jìn)一步提升。3、通過強(qiáng)化工程技術(shù)管理，落實管理責(zé)任，將管理責(zé)任進(jìn)一步具體化、明確化，最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本，使項目的管理達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化和程序化。4、通過強(qiáng)化關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保項目工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程，交驗項目主要指標(biāo)合格率要求達(dá)到100%，分項工程檢驗評分不低于95分?；径沤^重大質(zhì)量及安全事故。三、活動安排1、活動范圍: 張涿高速保定段lj-s9合同段2、參加工區(qū)、部門：一、二、三工區(qū)，質(zhì)檢部、工程部、經(jīng)營部、機(jī)材部、安保部、試驗室、測量隊2、時間安排與各階段任務(wù)：“張涿高速保定段lj-s9合同段建設(shè)

4、質(zhì)量年” 活動自2009年11月開始至2011年3月結(jié)束，分組織動員、具體實施和總結(jié)評比三個階段進(jìn)行。組織動員階段（2009年11月至2009年12月）：項目各工區(qū)、各部門按照活動要求，研究制定本轄區(qū)、本部門開展“張涿高速保定段lj-s9合同段建設(shè)質(zhì)量年”活動的具體目標(biāo)、計劃和措施，并采取形式多樣的宣傳方式，營造良好的活動氣氛。具體實施階段（2010年1月至2010年12月）：各工區(qū)、部門應(yīng)按照活動方案，細(xì)化措施，落實責(zé)任，并及時向領(lǐng)導(dǎo)小組上報活動進(jìn)展情況。各工區(qū)、部門作為“張涿高速保定段lj-s9合同段建設(shè)質(zhì)量年”活動主體，要按照活動實施細(xì)則的要求，以質(zhì)量管理和強(qiáng)化源頭過程、現(xiàn)場控制為重點，

5、以路基壓實度、彎沉和結(jié)構(gòu)物強(qiáng)度、外觀控制為突破口，認(rèn)真做好各項工作，確保“張涿高速保定段lj-s9合同段建設(shè)質(zhì)量年”活動各項措施落實到位、質(zhì)量責(zé)任落實到人、質(zhì)量管理堅強(qiáng)有力?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組組織質(zhì)量檢查，公布質(zhì)量狀況，對活動開展情況進(jìn)行總結(jié)，對有關(guān)工區(qū)、部門質(zhì)量管理工作進(jìn)行評價?？偨Y(jié)評比階段（2011年1月至2011年3月）：各工區(qū)、部門要全面總結(jié)“張涿高速保定段lj-s9合同段建設(shè)質(zhì)量年”活動經(jīng)驗，評估活動成效，對活動經(jīng)驗總結(jié)推廣，活動領(lǐng)導(dǎo)小組對在此次活動中質(zhì)量管理優(yōu)秀、建設(shè)成效突出的工區(qū)、部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。四、活動內(nèi)容（1）組織動員（2010年1月1日前）突出主題，認(rèn)真組織。項目部結(jié)合

6、河北省建筑工程的實際情況，以進(jìn)一步完善制度、強(qiáng)化管理、引導(dǎo)和動員全項目增強(qiáng)工程質(zhì)量意識、落實各建設(shè)主體的質(zhì)量責(zé)任、強(qiáng)化政府監(jiān)督作用，遵照河北省交通廳關(guān)于印發(fā)河北省高速公路建設(shè)質(zhì)量年活動方案的通知（冀交基【2009】18號）精神、保定市張涿高速公路籌建處（保張涿建字【2009】50號）通知要求，提出了具體的實施要求。各工區(qū)、部門也根據(jù)通知要求，成立了專項小組負(fù)責(zé)落實了“質(zhì)量年”的實施要求，扎實組織本地區(qū)活動的開展。深入宣傳，扎實推進(jìn)。各工區(qū)、部門利用網(wǎng)絡(luò)、簡報、現(xiàn)場檢查、班前短會等多種形式廣泛宣傳 “質(zhì)量年”活動的目的與意義，在經(jīng)理部、施工現(xiàn)場張貼有關(guān)“質(zhì)量年”活動的宣傳標(biāo)語、掛圖，形成了比較濃

7、厚的宣傳氛圍。組織相關(guān)的工程技術(shù)人員、管理干部和廣大工人集中學(xué)習(xí)國家、省市等各級部門的文件。通過組織宣傳、宣講、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使項目部全體人員的質(zhì)量安全意識有進(jìn)一步的提高，形成項目部全體人員人人關(guān)心工程質(zhì)量的良好氛圍。組織機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)1、成立“張涿高速保定段lj-s9合同段建設(shè)質(zhì)量年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：胡彥成（經(jīng)理） 副組長：張雄波（總工）、史少佳（質(zhì)檢工程師）成員：楊坤、董衛(wèi)濤、湯慶振、楊任健、郝丙奎、崔利民常務(wù)負(fù)責(zé)人：張雄波lj-s9合同段質(zhì)保組織機(jī)構(gòu)圖項目總工 張雄波項目經(jīng)理 胡彥成質(zhì)檢工程師 史少佳質(zhì)檢部 史少佳工程部 楊 坤機(jī)材部 郝丙奎經(jīng)營部 崔利民安保部 楊任健試驗室 湯慶振測量

8、隊 董衛(wèi)濤路基一隊 30人路基二隊 30人橋梁一隊 40人橋梁二隊 40人隧道隊 230人排水隊 20人防護(hù)隊 30人2、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負(fù)責(zé)質(zhì)量年活動開展的組織安排、檢查、通報、評比和獎懲，公路建設(shè)質(zhì)量年活動領(lǐng)導(dǎo)小組常務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)活動年開展的日常工作。具體工作如下：項目經(jīng)理：主持編制工程施工管理總體方案，對工程質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)負(fù)全責(zé)；負(fù)責(zé)經(jīng)理部內(nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部責(zé)任承包書、責(zé)任狀的簽定；保證項目部各項工作有效運(yùn)行；項目總工：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。主持項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運(yùn)作；指導(dǎo)技術(shù)人員做好技術(shù)工作；組織編制施工組織設(shè)計；制定重大施工技

9、術(shù)方案；會同專家組、技術(shù)人員負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術(shù)難點搞好技術(shù)攻關(guān)工作；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用和先進(jìn)技術(shù)的推廣。質(zhì)檢部：對工程質(zhì)量進(jìn)行全面全過程控制、監(jiān)督和檢查， 接受監(jiān)理工程師的指導(dǎo)和指令，負(fù)責(zé)本項目生產(chǎn)安全和環(huán)保工作。工程部：在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理（包括測量的管理工作），負(fù)責(zé)施工的測量放樣。經(jīng)營部：全面實行計劃管理，做好經(jīng)濟(jì)活動分析，對成本進(jìn)行預(yù)測和控制，負(fù)責(zé)計量支付申請及各種工程報表和合同管理。機(jī)材部：負(fù)責(zé)施工所需機(jī)械的選型購置、租賃、維修和保養(yǎng)。購買調(diào)配施工所需材料、燃料、機(jī)器配件、工具的采購、保管和發(fā)放使用等。安保部：宣傳和執(zhí)行國家及上級主

10、管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作。對工程項目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的有效運(yùn)行，對項目安全生產(chǎn)保障體系得運(yùn)行情況實施監(jiān)督管理。加強(qiáng)項目安全生產(chǎn)的監(jiān)查力度，組織制定實施工程項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的總體策劃工作。建立健全項目各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督其執(zhí)行落實情況。試驗室：負(fù)責(zé)原材料及施工過程中的試驗、檢測工作。測量隊：由項目部抽調(diào)有經(jīng)驗的高級測量人員組成精干的測量隊，確認(rèn)無誤并達(dá)到測量規(guī)定精度后，設(shè)置滿足施工需要的控制網(wǎng)及控制樁，編寫測量成果報請工程師審批。對控制樁要固定牢固并做好保護(hù)工作。（二）具體實

11、施（2010年1月1日-2011年7月31日）：強(qiáng)化工程質(zhì)量逐層逐項驗收，統(tǒng)籌管理，落實責(zé)任。全部工程逐層逐項驗收覆蓋率須達(dá)到100%。施工過程中各責(zé)任人認(rèn)真從源頭控制質(zhì)量，從施工方案、工藝，檢查內(nèi)容入手，將逐項驗收的要求融入其中，報質(zhì)檢部門驗收并做好登記備案工作。在逐層逐項驗收專項檢查中，對竣工驗收復(fù)核結(jié)果 與驗收記錄不一致、存在明顯差異、逐項驗收實測結(jié)論錯誤或誤差超過規(guī)范的，責(zé)令其立刻整改完善，直至達(dá)到要求為止。在逐層逐項檢查驗收中，落實責(zé)任，各項工程及時準(zhǔn)逐級匯報，并報質(zhì)檢部門初審、登記備案。副組長檢查并重新審核，最后報經(jīng)理終審。在此期間，每周由各工區(qū)內(nèi)部評比，每月各部門之間相互評比，通

12、過此活動，總結(jié)并推廣先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗，并給與優(yōu)秀者適當(dāng)獎勵。測量隊：認(rèn)真填寫原始記錄和測量數(shù)據(jù)，做好內(nèi)業(yè)資料的整理、簽認(rèn)、傳遞工作，及時上報業(yè)主、監(jiān)理和上級主管部門要求的測量報表。建立臺帳，對原始記錄和資料應(yīng)分類整理立卷，裝訂成冊，妥善保管，作為竣工文件的組成部分歸檔。試驗室：對施工過程中的試驗和檢測實施全過程監(jiān)控，實行動態(tài)管理，施工過程中隨時指導(dǎo)糾正，避免不合格品的產(chǎn)生和流轉(zhuǎn)到下一個施工工序；配合項目總工個質(zhì)檢部長對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，對存在問題提出建議和措施。經(jīng)營部：在項目經(jīng)理和項目總工的組織下，負(fù)責(zé)施工隊伍的選擇、評價及管理等工作，定期組織相關(guān)部門對合作隊伍的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等

13、方面的履約情況進(jìn)行考核。工程部：在項目總工的主持下，編制實施性施工組織設(shè)計，包括：施工方案、施工工藝和技術(shù)、質(zhì)量、安全、環(huán)?？刂拼胧┗蚬芾矸桨?，并組織報批和實施。主持一般性的施工技術(shù)設(shè)計工作。質(zhì)檢部：在項目總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任。認(rèn)真研究設(shè)計圖紙和文件，熟悉施工組織設(shè)計，掌握操作規(guī)程，監(jiān)督、檢查施工隊伍施工。對不按圖紙施工、違規(guī)操作、未經(jīng)檢測簽認(rèn)、使用不合格材料的工程，行使糾正、停工、返工等質(zhì)量否決權(quán)。參加上級組織的質(zhì)量檢測活動和業(yè)主組織的交工驗收工作；配合駐地監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查和中間交工驗收。項目總工：組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，參加設(shè)

14、計技術(shù)交底，主持圖紙會審簽認(rèn)，對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查核，領(lǐng)導(dǎo)試驗檢測和測量放樣及計量工作，確保測量、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確；研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題；組織定期進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故和工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計報告。（三）總結(jié)經(jīng)驗：在具體實施過程中，與其他施工單位橫向比較，取長補(bǔ)短，加強(qiáng)管理保質(zhì)保量完成各項工作，爭取魯班獎，確保省部優(yōu)，標(biāo)段單位工程合格率100%要求，優(yōu)良率達(dá)95%以上，分部、分項工程直至達(dá)到零缺陷。五、活動要求1、健全質(zhì)保體系，落實質(zhì)量責(zé)任制項目部要設(shè)置專職質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，建立健全由項目經(jīng)理任組長，項目總工、質(zhì)檢工程師任副組長，各部門、工區(qū)負(fù)責(zé)人和施工管理

15、人員參與的高效完善的質(zhì)量保證檢查體系。質(zhì)量管理實行 “分級管理、分級負(fù)責(zé)”的原則，堅決落實質(zhì)量責(zé)任制。要分解質(zhì)量管理目標(biāo)并納入年度工作績效考核，做到質(zhì)量管理實用化、質(zhì)量監(jiān)督制度化、質(zhì)量措施具體化、質(zhì)量目標(biāo)數(shù)量化。張涿9標(biāo)項目部是張涿高速保定段lj-s9合同段公路建設(shè)質(zhì)量主體，負(fù)責(zé)標(biāo)段全線公路建設(shè)質(zhì)量，具體由質(zhì)檢部實施質(zhì)量監(jiān)督管理。質(zhì)檢部要加強(qiáng)對工區(qū)施工質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)督與指導(dǎo)，重點抓好關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和主要指標(biāo)監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工程主要材料、關(guān)鍵工序、重要指標(biāo)的質(zhì)量檢驗，推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作制度化、專業(yè)化、規(guī)范化。張涿9標(biāo)項目部下屬各工區(qū)是張涿高速保定段lj-s9合同段高速公路的責(zé)任主體，各工區(qū)主任為張

16、涿高速保定段lj-s9合同段公路建設(shè)質(zhì)量的負(fù)責(zé)人，對轄區(qū)內(nèi)的高速公路建設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)。各工區(qū)在施工中要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，加強(qiáng)過程控制。在施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢制度。細(xì)化質(zhì)量工作目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，建立責(zé)任明確、目標(biāo)明晰的質(zhì)量管理制度，堅持“質(zhì)量第一”的方針，把工程質(zhì)量作為整個工區(qū)管理的中心環(huán)節(jié)來抓，深入推行“質(zhì)量責(zé)任追究”制度，質(zhì)量問題實行“一票否決制”，落實工程質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量責(zé)任層層分解落實到個人。充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用。各工區(qū)施工現(xiàn)場設(shè)立公示牌，向社會公布建設(shè)規(guī)模及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、資金來源、建設(shè)、施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，公布工程質(zhì)量安全投訴和舉報電話，廣泛發(fā)動群眾參與質(zhì)量監(jiān)督。2、完善

17、規(guī)章制度，依法嚴(yán)格管理落實質(zhì)量與安全責(zé)任制。建立健全質(zhì)量與安全責(zé)任制度，建立質(zhì)量與安全負(fù)責(zé)人檔案制度，實行信譽(yù)管理。落實項目部、各部門、各工區(qū)的具體責(zé)任，各部門、工區(qū)要切實履行質(zhì)量與安全責(zé)任，要從現(xiàn)場管理、質(zhì)量控制、工藝流程等具體環(huán)節(jié)入手，落實責(zé)任，抓住關(guān)鍵。要明確質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，工區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人，把好質(zhì)量管理的第一關(guān)。健全項目公示制度，接受社會和群眾監(jiān)督。在繼續(xù)推行高速公路建設(shè)項目公示制的同時，進(jìn)一步完善公示內(nèi)容，將建設(shè)項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)人和攻取建設(shè)片區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人列入公示內(nèi)容，通過電視、報紙等媒體和現(xiàn)場公示牌進(jìn)行公示，公布質(zhì)量舉報電話，主動接受社會和群眾監(jiān)督。建立質(zhì)量獎懲制度。項目部要對工程質(zhì)量優(yōu)、

18、安全管理好的工區(qū)、個人給予表彰獎勵；對發(fā)生質(zhì)量和安全事故的，要進(jìn)行通報批評，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。建立質(zhì)量事故報告制度及舉報制度，要指定專人負(fù)責(zé)處理工程事故、質(zhì)量問題的反映和上報，發(fā)生質(zhì)量事故后必須查明事故原因，追究當(dāng)事人責(zé)任，并將處理結(jié)果上報。對督查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題要求整改而未按期整改或整改不徹底的，停止施工直至徹底整改。開展技術(shù)交流與人員培訓(xùn)。要依托優(yōu)良示范工程，探索和總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗，組織交流與推廣，以點帶面，推進(jìn)項目質(zhì)量上臺階。要充分發(fā)揮項目在公路建設(shè)方面的技術(shù)和人才優(yōu)勢，加大對工區(qū)基層的技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)力度，提高一線人員的技術(shù)管理能力。鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，做好科技成果推廣。結(jié)合項目施工實際

19、，研究推廣適合本項目公路施工特點的新技術(shù)、新工藝、新材料，做好高速公路科研成果的轉(zhuǎn)化工作，提高科技含量，確保工程質(zhì)量。3、工程質(zhì)量保證的管理措施（1）、強(qiáng)化施工過程管理，確保工程質(zhì)量對項目主要管理人員選配水平高，經(jīng)驗豐富，業(yè)績優(yōu)良的人員擔(dān)任，各項工程安排具備專業(yè)資格的專業(yè)隊伍承擔(dān)施工。對施工管理人員和特殊工種工作人員實施持證上崗制度，保證人員素質(zhì)滿足工程創(chuàng)優(yōu)需要。做施工圖紙會審工作，把圖紙中存在的問題都匯總出來，再會同設(shè)計部門和監(jiān)理研究解決，以避免不必要的質(zhì)量事故發(fā)生。待添加的隱藏文字內(nèi)容3對施工的每道工序必須要有施工技術(shù)交底書。對施工草圖、作業(yè)指導(dǎo)書等，都必須復(fù)核無誤后再下發(fā)。并注意內(nèi)業(yè)資料

20、的收集整理。在施工全過程中，實行全面質(zhì)量管理，開展tqc活動，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工質(zhì)量保證措施，認(rèn)真做好施工原始記錄和質(zhì)量評定資料的簽認(rèn)整理，歸檔工作，完善質(zhì)量責(zé)任追蹤檔案。嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度，各級質(zhì)量監(jiān)察人員，要保證三分之一的時間，深入現(xiàn)場做好檢查工作。質(zhì)量檢測和質(zhì)量評定以公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說話。各施工現(xiàn)場要針對不同的施工項目，把質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)具體簡化為易懂、易記的口訣，用標(biāo)語牌的形式，樹立在施工現(xiàn)場，使每個施工人員熟悉，便于掌握運(yùn)用。做好分部分項工程評定工作。每道工序要先自檢，然后由隊質(zhì)檢人員檢查驗收，才能進(jìn)行下道工序施工，隱蔽工程要事先通知監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)后再進(jìn)行施工。在施

21、工中，對每道工序，每個工種，每個操作工人，做到質(zhì)量工作“三個落實”即：施工前，施工管理人員必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)交底，每個操作人員，明確操作要點及質(zhì)量要求；施工過程中施工管理人員必須隨時檢查指導(dǎo)施工，制訂工序流程圖，確定關(guān)鍵工序和特殊工序的關(guān)鍵點，進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中；每道工序施工結(jié)束后，要及時組織質(zhì)量檢查評比，進(jìn)行工序交接，上道工序質(zhì)量不合格，下道工序不得開始，并根據(jù)檢查結(jié)果對施工班組及操作人員進(jìn)行相應(yīng)獎罰，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識。（2）、嚴(yán)把原材料采購、進(jìn)場、使用的檢驗關(guān)以試驗室為中心，通過試驗檢測使進(jìn)入工地的材料符合規(guī)范和設(shè)計要

22、求。從信譽(yù)好的廠家進(jìn)貨。所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據(jù)，否則，不得在工程中使用。每批進(jìn)場水泥等主要材料，應(yīng)向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確生產(chǎn)廠家，材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量，出廠日期及出廠合格證、檢驗、化驗單據(jù)等，并按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和材料使用要求，分項進(jìn)行抽樣檢查試驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，作為確定使用依據(jù)。4、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施加大科技投入，提高科技含量是保證工程質(zhì)量的有效途徑，本標(biāo)段施工采取以下技術(shù)措施：（1）、根據(jù)工程特點，編制科學(xué)的施工組織設(shè)計，制訂施工作業(yè)指導(dǎo)書，有計劃的開展技術(shù)教育和培訓(xùn)，提高技術(shù)人員和施工員掌握新技術(shù)、新工藝的能力。加大推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝的力度，努力使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。（2）、加強(qiáng)科技投入和科技攻關(guān)力度，確保重大項目有實質(zhì)性突破。對重大項目設(shè)課題組，實行總工程師負(fù)責(zé)制，配備充足的先進(jìn)行儀器設(shè)備和人員，加大推廣應(yīng)用力度，努力使科研成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。緊密協(xié)同設(shè)計院和監(jiān)理單位，進(jìn)行廣泛的交流與合作，確保重要項目有實質(zhì)性進(jìn)展。（3）、提高機(jī)械