師帶徒考核辦法

1、福建 XXXX 有 限公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)考核辦法為引導(dǎo)青年員工在崗位上不斷學(xué)習(xí)，幫助青年提高崗位技能，立足 崗位盡快成才，提高青年員工的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，推 動(dòng)公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的順利開展，充分調(diào)動(dòng)師徒的積極性與創(chuàng)造性，確 保帶徒質(zhì)量，經(jīng)公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，訂立如下考核辦 法：1、徒弟必須服從工作安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)及導(dǎo)師分配的各項(xiàng)工作任務(wù)，否則將取消其學(xué)徒資格。2、導(dǎo)師必須在認(rèn)真完成好本崗位工作的同時(shí)，以身作則，悉心教好 徒弟，否則將取消其帶徒資格.3、協(xié)議期間，師徒若未認(rèn)真履行師徒協(xié)議或未完成協(xié)議目標(biāo)，師徒均不能參加本年度各類先進(jìn)的評選。4、協(xié)議期內(nèi)，徒弟

2、工作中所發(fā)生的工作失誤所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)損失，導(dǎo) 師對等承擔(dān)；徒弟工作中因成績突出所得獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)師對等享受。徒弟參 加公司及以上的各類技術(shù)比武中獲獎(jiǎng)，同樣給予導(dǎo)師對應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。5、各單位每月考查一次徒弟學(xué)習(xí)情況，公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對活動(dòng)開展情況檢查一次（附：“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)檢查表），作為年終考核與評 先的參考。6、協(xié)議期滿時(shí)，由公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭組織一次徒弟結(jié)業(yè)理論筆 試及實(shí)踐操作測試（企業(yè)文化方面由公司本部出卷，其他內(nèi)容由各單位出 卷），成績分為四個(gè)等級：優(yōu)秀、良好、合格、不合格，對達(dá)到合格及以 上等級的師徒給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并授予成績優(yōu)異的師徒“優(yōu)秀導(dǎo)師”、“優(yōu)秀徒弟”的稱號；如導(dǎo)師同時(shí)帶兩個(gè)

3、或多個(gè)徒弟，獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)只按一個(gè)辦 理，取其中成績高的享受獎(jiǎng)勵(lì)待遇。具體獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)如下：等級筆試、實(shí)踐操作考核成績導(dǎo)師獎(jiǎng)勵(lì)徒弟獎(jiǎng)勵(lì)備注優(yōu)秀均達(dá)90分以上（含90分）400元300元授予優(yōu)秀導(dǎo) 師、徒弟稱號良好均達(dá)75分以上（含75分）300元200元/合格均達(dá)60分以上（含60分）/不合格未均達(dá)60分/7、協(xié)議期間師徒的表現(xiàn)及相關(guān)成績將作為師徒參評本年度各類先進(jìn)的重要依據(jù)；8、本考核辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo) 小組。福建XXXX有限公司“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組二OO年三月附件一：“導(dǎo)師帶徒“活動(dòng)檢查表序號考核內(nèi)容考核要求評分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分自評分考評分備注1師徒職責(zé)導(dǎo)師和徒弟應(yīng)嚴(yán)

4、格按 照師徒協(xié)議履行職 責(zé)，師徒雙方共同努 力實(shí)現(xiàn)協(xié)議目標(biāo)。未按照師徒協(xié)議履行職 責(zé)，本項(xiàng)不得分；導(dǎo)師 盡職不到位扣 2分，徒 弟不認(rèn)真學(xué)習(xí)扣 2分。102教學(xué)資料導(dǎo)師應(yīng)制定年度帶徒 目標(biāo)和月教學(xué)計(jì)劃； 導(dǎo)師要有教案，每月 至少開展2次教學(xué)活 動(dòng)，徒弟要有學(xué)習(xí)筆 記。教學(xué)計(jì)劃不切合實(shí)際、 操作性不強(qiáng)扣 5分；教 學(xué)計(jì)劃未落實(shí)扣 5分； 沒有教案扣10分，教案 不完備扣5分，沒有學(xué) 習(xí)筆記扣10分，學(xué)習(xí)筆 記不全面扣5分。303活動(dòng)資料建立導(dǎo)師帶徒活動(dòng)日 志，每月及時(shí)總結(jié)教 學(xué)活動(dòng)情況、教學(xué)效 果、取得成績及不 足。未建立導(dǎo)師帶徒活動(dòng)日志本項(xiàng)不得分；教學(xué)活動(dòng)總結(jié)空洞無物扣5 分。104徒弟水平經(jīng)

5、過導(dǎo)師培養(yǎng)，徒弟 在半年內(nèi)應(yīng)基本能獨(dú) 立處理崗位操作；在 一年期內(nèi)應(yīng)達(dá)到熟練 水平。徒弟應(yīng)熟練掌握所需技 能，熟知崗位操作規(guī) 程，能獨(dú)立處理問題。半年期內(nèi)未達(dá)到初級工水平的扣10分，一年期 內(nèi)未達(dá)到熟練水平的扣10分。305安全情況導(dǎo)師和徒弟應(yīng)模范遵 守公司各項(xiàng)安全生產(chǎn) 規(guī)定，杜絕生產(chǎn)事故 發(fā)生。在協(xié)議期內(nèi)師徒若任何 一方岀現(xiàn)一般三違扣5分/次，出現(xiàn)嚴(yán)重三違或 生產(chǎn)事故取消獎(jiǎng)勵(lì)資 格。206活動(dòng)創(chuàng)新在導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中有 創(chuàng)新，經(jīng)驗(yàn)證有實(shí)際 效果。本項(xiàng)為加分項(xiàng)，若導(dǎo)師 和徒弟在活動(dòng)中取得創(chuàng) 新成果并經(jīng)公司認(rèn)疋， 加10分/項(xiàng)。合計(jì)得分備注：公司師帶徒活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織相關(guān)部門對師徒履行職責(zé)情況進(jìn)行考核。附件二：教？學(xué)？計(jì)？劃？表單位：？?？導(dǎo)師：？?？ 徒弟:教授時(shí)間教學(xué)內(nèi)容達(dá)到效果備注附