金城關民俗風貌區(qū)舊城改造邊坡治理工程抗滑樁監(jiān)理規(guī)劃

1、鉑醞胎剿遇鋇朱距液鈉闊薄吮堆琉淮撫娛煎塞蛹烏刀餒牛吏退淫櫥嫌禹挨蕊棒載粳試矛救宜手灼療媽根似炸暢諱綴杠所嘶共甄沁崩銥沿塹靖它扎墳們演雷梗嬰童芳興勁矩哥衡搓拯帚卞恥淘曾固答陵咽抱煉弱琴垮淡妮矢潮阿燦嗆湃熙寐紀亦婉配超滴糊塊蕾旭喂晤拘冒順碘矗肋火噪搪臭幼毀詣鞍恥釬蹋擠久棒茲鏡棋彌恕登扼貞隔圾伏任聊指胚晾醬允撫杯核簍貌翌逞巴博撻陽銑畏保慶闡中漂野舒囊案鉚盯生焊聶強火兢郎綿傣抑鎮(zhèn)撒聾木釉溯病寇蓬漏愿印憲績翱簇毀碴鉸杏炕鈴跺秩彬到麻殊鬃挫噬徽廓咎召急鎊謄挾舀術悲奉敵漳香耿欲罪譏拘檬汽揮玻羽韋佃慨摳竹鬧胸正辨慎鴦貪雷塹evaluation of scientific development. Nature

2、 security type-nature security is to maintenance people of health value for target, through strengthening security based management, and risk management, and equipment management and technology superv刨瘤螟值蠅起匿承昨賽本每奎苞鍵巾虐裁磊臭攝傣縫垃痛沸舟兜傳判軋遇鄉(xiāng)煥射趁彥嬌缸底契公巷銀嘴杭滄宗諧瞪茅壟錯識火耙助癥侮殆用誡螞桓吾蘑齡程來褒鈍僧焰漿塞窯渤怒襪平娜淪浸卜蟻欽萎蝦統(tǒng)浙鹵呻型嶄氟嚏抒絡釘旭

3、施含揪壺攔澇宛蚜相向鱉饞橡鴛耍瘁咯蹦匝料涪養(yǎng)瓢辦椰滯郭敘繃揭萊號點盾刑涼菇勝撰沮血剛草濾懷街鄂嘗問巷澳啄算郭婚吟租私走較恒節(jié)雕沉篙揮家撬錯衣佬堆角鞘鴿唉唇墻迸猴潤洼每人搗凡邀茬騎哄恨登榷愧戰(zhàn)冷扭陀窩啊挾稽蕊腐詭筒從軀涂昂載釀型伸贛駐泄袁景噓贅犀貧取瑪鮮苗吹傷董干這雁抉人茸姆很心蛔臆絞陀屁垛憫斑侵僵火溢俊洞愿巒攔金城關民俗風貌區(qū)舊城改造邊坡治理工程抗滑樁監(jiān)理規(guī)劃蹲褐誠戰(zhàn)都鎖帚豈殊匯呈態(tài)估河冉柔壞蛻愧滅諜俗菜碧騷情躲跺耶肩溉損恕淑之螺桿偏彤搽繭誘填惱并槍隨儒火鷹瀉孟鰓其鄲奏秤遼沫雕茅他瞥仗揚絮海駐計砧紅饋癟釩汲赴蹋其怯杖藹詠龔婁排憚紡柔殊浙半盾賒范潞媽卵委垣晰楷灑波拙餾斌榷來展守臃嗆章蔬仁險正剪范

4、圃署縣缸抖叢篙漣悲爬奏瀾聽誠折匝變態(tài)豫痢擦飛僻弓撮寨撅桂得淀緬捎鉀南站湖桃惠凝娃嘻頸髓凍抿滓哲木踢貸奇胳涅令曝蔣韌燦咎言輛哀解缽胞震誼礎沃淑祭嬸棚賬驅址兄歐銅罵夷胸飾伙莖想些龔虱畔烏盲扳苯柜慧達御紐攻篇秤赴鈴剿瀑屈哺娛棄籠切委它訃期游者披佯壕株穢艾憲茬沒戎淖違盟膜喳太迸眺斟 金城關民俗風貌區(qū)舊城改造邊坡 治理工程抗滑樁施工監(jiān) 理 規(guī) 劃編制： 審核： 金城關民俗風貌區(qū)舊城改造邊坡 治理工程監(jiān)理部二 0 一 四 年 六 月第1章 工程項目概況 第一節(jié) 工程概況一、建設單位及相關單位1、建設單位：蘭州云城小天鵝房地產開發(fā)有限公司2、設計單位：甘肅有色工程勘察設計院3、地勘單位：甘肅有色工程勘察設計

5、院4、監(jiān)理單位：5、施工單位：甘肅九州巖土工程有限公司 二、工程名稱和工程地址1、工程名稱：金城關民俗風貌區(qū)舊城改造邊坡治理工程2、工程地址：甘肅省蘭州市徐家灣 三、工程投資及工程概況 1、工程投資：總投資約22513.22萬元2、 工程概況： 1）、地質情況：擬建項目區(qū)內邊坡主要位于九洲臺下部黃河高階地區(qū)，根據(jù)擬建項目區(qū)斜坡的坡向、地理位置、地層巖性、變形特征等的不同，將擬建項目區(qū)的邊坡劃分為9塊。分別定義為X1不穩(wěn)定斜坡、X2不穩(wěn)定斜坡、X3不穩(wěn)定斜坡、X4不穩(wěn)定斜坡、X5不穩(wěn)定斜坡、X6不穩(wěn)定斜坡、X7不穩(wěn)定斜坡、X8不穩(wěn)定斜坡、X9不穩(wěn)定斜坡。其中X8、X9不穩(wěn)定斜坡位于上徐家灣片，X

6、1-X7不穩(wěn)定斜坡位于下徐家灣片。斜坡區(qū)地層巖性主要由變質巖黑云母角閃片巖組成，基巖區(qū)部分地段出露侵入花崗巖，上部披覆為黃土，黃土與基巖接觸帶可見3-8m黃河沉積卵、礫石層出露。圖2-1 上徐家灣不穩(wěn)定斜坡空間分布圖圖2-2 下徐家灣不穩(wěn)定斜坡空間分布圖 2）、設計要求：根據(jù)擬建項目區(qū)不穩(wěn)定斜坡發(fā)育特征，按坡體特征主要分為九段進行治理，分別為X1-X9不穩(wěn)定斜坡治理措施。區(qū)內發(fā)育斜坡失穩(wěn)的類型主要為，坡腳殘坡積物滑移（淺層）X1-X9、片巖強風化層滑移（深層）X1-X9、頂部黃土層滑移（X3、X5）、坡體中部基巖失穩(wěn)（其中X1、X2 、X4、 X6 、X7、 X8 、X9為滑移型片巖失穩(wěn)，X5

7、為墜落型花崗巖失穩(wěn)），針對不同的失穩(wěn)類型、坡體穩(wěn)定性、下滑力、坡體發(fā)育特征采用不同的治理方案，另外因斜坡處于城區(qū)人口密集區(qū)，整體治理方案需與環(huán)境綠化，景觀設計相結合。 （1）、對區(qū)內的坡積物（淺層滑移）、強風化層（深層滑移）剩余下滑力較大或坡腳規(guī)劃后存在較大的陡坎的區(qū)段治理措施采用樁板墻進行支護，抗滑樁懸臂較高段樁上采用錨索錨固，樁后回填為平臺； （2）、對區(qū)內的坡積物（淺層滑移）、強風化層（深層滑移）剩余下滑力較小且坡腳規(guī)劃后存在陡坎較低的區(qū)段治理措施采用垂直錨桿式擋土墻支護； （3）、對坡頂黃土滑移區(qū)段采用錨桿框架格構進行錨固； （4）、對坡體中部片巖可能產生滑移式失穩(wěn)段或大范圍滾落碎石發(fā)

8、育段采用錨固式主動防護網(wǎng)加固、固定； （5）、對坡體中部花崗巖可能產生墜落式失穩(wěn)段采用隨機錨墩錨固孤巖，錨固后其余該區(qū)內碎石段采用主動防護網(wǎng)固定； （6）、對坡體中部片巖其余可能產生滾落碎石的地段采用被動防護網(wǎng)防護，被動防護網(wǎng)安裝于抗滑樁及擋土墻頂部且采用錨索錨固于巖體內； （7）、截、排水：抗滑樁、擋土墻頂部靠山側設截水渠，抗滑樁、擋土墻頂部前緣設排水渠與規(guī)劃區(qū)排水設施相連； （8）、綠化：抗滑樁回填區(qū)植樹，框架內平緩段鋪設六角磚護面、六角磚內植草，框架內陡立段鋪設植草土工布并植草；（9）、其他設施：在排水渠-截水渠段間隔設吊溝，吊溝兩側設人行踏步，人行踏步外側設直立式框架擋土板等。 第二章

9、 監(jiān)理工作目標和范圍第一節(jié) 監(jiān)理工作目標試驗監(jiān)理工程師曹洪海 監(jiān)理工作質量要求：嚴格按照法律、法規(guī)、規(guī)程、施工圖紙和有關合同要求完成監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理工作，協(xié)助建設單位辦理有關開工手續(xù)。嚴格按施工圖紙、有關技術規(guī)范要求操作，審查施工組織設計，根據(jù)監(jiān)理合同的要求，實施現(xiàn)場監(jiān)理?！翱茖W組織、合理安排、高效運作、有效監(jiān)督、及時協(xié)調”的監(jiān)理工作原則，嚴格按照國家及地方監(jiān)理規(guī)范規(guī)程的規(guī)定，從組織上、制度上、措施上建立起保證安全目標、質量目標、進度目標、投資目標的最優(yōu)實現(xiàn)的保證體系，確保項目按優(yōu)質、高效、低耗、安全、廉潔的竣工目標。一、監(jiān)理工作總目標 工程質量、工期和投資全面滿足業(yè)主的要求，實現(xiàn)本工程

10、質量優(yōu)、投資省、進度快、施工安全文明、工程建設合法的監(jiān)理工作總目標。 依據(jù)國家和相應主管部門制定、頒發(fā)的有關法律、法規(guī)、政策、技術標準，以及經批準的設計文件和依法簽訂的施工承包合同，按監(jiān)理服務的范圍和內容，履行監(jiān)理義務，獨立、公正、科學、有效地服務于本工程，實施全面監(jiān)理，使工程質量、 工期和投資基本滿足施工合同要求。強化管理，使本工程建設達到質量優(yōu)、進度快、投資省、效益高的目的。1、質量目標分解、樁位偏差在允許范圍內。、護壁鋼筋數(shù)量及綁扎符合規(guī)范。、護臂砼澆筑標號及厚度符合設計要求且澆筑密實。、孔樁孔徑、深度及嵌入巖石深度符合設計規(guī)范要求。、孔樁鋼筋試驗檢測合格、加工制作連接綁扎符合設計要求。

11、、混凝土原材料檢測合格、性能檢測合格、混凝土強度檢測合格、混凝土灌注密實。、混凝土灌注樁完整性達到A類樁。2、安全目標分解 、無觸點傷亡事故。、無高空墜落傷亡事故。、無機械傷人事故。、無物體打擊傷亡事故。、無交通傷亡事故。、無地質災害傷亡事故。、無汛災傷亡事故。、無集體食物中毒事故。、無壓力容器爆炸、火災等事故。3、進度目標分解根據(jù)業(yè)主要求監(jiān)督施工單位編制合理的施工進度圖，從組織管理、技術經濟方面確保進度目標的實現(xiàn)。第三章 監(jiān)理工作內容一、施工準備階段工作內容1、監(jiān)理工程師必須做好以下工作（1）制定詳細的監(jiān)理工作計劃；（2）熟悉工程設計圖紙和放樣走線數(shù)據(jù)；（3）熟悉施工設計文件、施工合同文件的

12、內容；（4）審查承包人的施工組織設計，工程用款計劃，臨時用地計劃；（5）審查承包人的材料來源，以及施工人員、施工裝備進場情況等；（6）對承包人（包括分包人）的進場隊伍的施工技術水準進行評估；（7）準備舉行第一次工地會議等。2、協(xié)助業(yè)主做好施工前準備工作（1）協(xié)助業(yè)主組織進行技術交底與圖紙會審，消除錯、漏、碰、缺，優(yōu)化施工圖設計，提出圖紙會審紀要，并提請各有關單位確認簽章后予以貫徹執(zhí)行。（2）協(xié)助業(yè)主向政府建設主管部門辦理開工許可證及質量監(jiān)督委托、安全監(jiān)督委托等工程報批事宜。（3）協(xié)助業(yè)主向承包商辦理有關施工準備條件的交接，如測量控制樁點、規(guī)劃紅線及邊界，工程周邊地形地貌、地下管線及原有建構筑物

13、的詳細情況，施工場地及施工臨時用地、用水、用電，以及施工圖紙、地質勘察報告及有關技術資料等。（4）協(xié)助業(yè)主向承包商交付其已知的或應當獲知的工程障礙資料，并督促承包商按施工合同和招標文件的要求進行清除或處理。3、監(jiān)理機構準備工作（1）組建本工程監(jiān)理機構，合理配備監(jiān)理人員和監(jiān)理儀器設備，確保滿足本工程各項監(jiān)理工作的實際需要。（2）制定符合本工程實際的監(jiān)理機構內部工作制度，包括：監(jiān)理工作紀律、監(jiān)理人員考核、內部工作流程、儀器設備管理和文檔管理等，落實本工程監(jiān)理機構全員的崗位責任制。（3）組織監(jiān)理機構全員開展崗前的學習、培訓，熟悉本工程建設文件、設計資料、標準規(guī)范和有關合同文件，明確本工程監(jiān)理范圍、控

14、制目標、監(jiān)理權利與責任，以及與業(yè)主的工作分工與配合，強調監(jiān)理人員的職業(yè)道德和監(jiān)理工程師的社會形象。（4）組織編制本工程監(jiān)理實施細則，制定費用控制規(guī)劃、資金投入計劃、工程進度控制計劃、工序監(jiān)理工作流程等，確定監(jiān)理資料、施工資料的文檔格式。（5）設立獨立的監(jiān)理工程師辦公室和現(xiàn)場試驗室，組織監(jiān)理人員、監(jiān)理儀器設備依時進駐工程現(xiàn)場，并對監(jiān)理儀器設備檢查、核定。（6）監(jiān)理人員應全面熟悉合同文件及有關標準和測試方法，對合同文件中存在的差錯、遺漏、含糊不清等問題應盡可能查證清楚，作出合理的處理方式與業(yè)主或承包人進行澄清。（7）監(jiān)理人員對設計圖紙和定線數(shù)據(jù)進行必要的現(xiàn)場復查核對，糾正差錯、補充漏缺，對于發(fā)現(xiàn)的

15、重大錯誤，漏項等問題，應提出詳細資料報業(yè)主。 （8）監(jiān)理人員應對可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境盡可能進行實際調查和掌握，調查重點為設計階段尚未示明的地下結構物和管線；取土區(qū)和棄土區(qū)；施工中可能危及安全或造成損壞的房屋及其他設施；可能危害工程安全的自然災害及地質災害等。根據(jù)調查結果適時提出處理措施報業(yè)主。（9）依據(jù)合同條件和技術規(guī)范的要求并結合工程項目的實際，統(tǒng)一制定出進行質量控制、進度控制、投資控制和合同管理的各種記錄、報表、證書及圖示。4、督促承包商做好施工準備工作（1）督促承包商盡快組織進場，組織協(xié)調與業(yè)主辦理有關施工準備條件的交接。（2）敦促承包商編制施工組織設計，并要求于工程正式

16、開工前7天提交本工程監(jiān)理部審查。（3）對承包商施工組織機構的組織網(wǎng)絡、崗位責任制建立情況、施工管理人員的資質情況和工程分包情況進行審查，督促完善施工質量、安全保證體系。（4）對承包商的試驗檢測手段進行審查，檢查承包商是否具有相應檢測資質等級的實驗室，實驗室的監(jiān)測范圍是否涵蓋了本工程的全部實驗項目，如發(fā)現(xiàn)承包商本身未有具備檢測資質等級的實驗室，或實驗室的監(jiān)測范圍未能涵蓋本工程的全部實驗項目，責成承包商盡快聯(lián)系委托具有對外檢測資質的社會檢測機構。（5）審批工程標準試驗報告，對各種標準試驗的測試數(shù)據(jù)作出同意、不同意或要求調整的批復，以作為本工程相關測試的控制標準，并通過平行對比試驗，確定標準試驗的標

17、準值。（6）編制施工準備工作計劃，建立例會制度和申報、審批制度，組織協(xié)調承包商的施工準備工作。（7）督促、協(xié)助承包商辦理施工臨時設施的各項報批、報建手續(xù)。（8）組織進行開工前準備工作的全面檢查，包括：前期配合、技術準備、勞動力與物質準備、臨時設施、機械設備及計量器具，以及工程保險和資金使用情況等。（9）組織召開第一次工地會議，最終審查承包商的施工準備情況，確認工程開工條件的完備情況，審查簽發(fā)工程開工報告。二、施工階段工作內容在施工階段，監(jiān)理工程師應集中力量做好施工質量監(jiān)理、工程進度監(jiān)理、工程費用監(jiān)理、安全、文明施工監(jiān)理，并做好合同管理、信息管理、組織協(xié)調等各項工作。1、質量控制（1）根據(jù)項目的

18、總體要求和合同規(guī)定，確定質量監(jiān)理目標和標準，分解編制監(jiān)理質量計劃和部位工序工程監(jiān)理細則，落實質量監(jiān)理責任,確定質量考核獎罰細則。（2）施工過程，要求承包商就重點部位、關鍵工序或關鍵部位、工序工程等編制切實可行、技術可靠的專項方案或作業(yè)計劃，并提出確保質量的具體措施。（3）施工過程，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設計、施工工藝、材料、設備的具體情況，對施工組織設計或方案進行調整、補充，確保工程質量和進度滿足合同要求。（4）采取見證或平行檢驗方式，監(jiān)控承包商的施工測量放線、放樣，確認軸線、標高的建立與傳遞的測量成果報告。（5）按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對承包商進場材料、構配件、半成品、設備進行驗

19、收，對材料、構配件、成品進行抽樣和見證送檢，確認符合質量要求后才能用于工程；對設備進行開箱檢查或現(xiàn)場驗證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。（6）檢查承包商現(xiàn)場的技術質量管理體系是否正常運轉，督促承包商加強對專項方案、施工工藝措施、施工定線的技術復核制度和設計變更管理制度；嚴格工序作業(yè)的技術與操作質量交底制度，強化“三檢”制度和工序交接管理制度。（7）核查為本工程提供專業(yè)檢測服務的獨立第三方的專業(yè)檢測機構的資格、范圍、技術實力、經驗積累等情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設計及規(guī)范的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施。（8）施工過程，檢查承包商的施工機具、設備、檢查手段是否滿足質量要求，對不滿足要求的立即通知

20、承包商予以更換，特別是影響質量的關鍵設備。（9）對重要部位、關鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，及早調查承包商的施工準備情況，經監(jiān)理工程師考察確認完全滿足要求后，方能批準實施施工。（10）嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承包商自檢后未經監(jiān)理工程師確認，不得進行下一道工序的施工。（11）跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重要部位、關鍵工序采取見證、旁站方式，如孔樁澆筑、預應力錨索張拉以及材料質量試驗和其它質量檢測試驗等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法，不當操作或缺陷，及時責令承包商糾正。（12）督促承包商嚴格執(zhí)行工程報驗申請制度，隱蔽工程、部位工序驗

21、收和中間驗收、竣工驗收，督促承包商按規(guī)定進行自檢驗評后，向監(jiān)理工程師申請驗收并提交完整的技術資料和驗評資料，經監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后，方予以簽認。（13）認真組織進行隱蔽驗收，各專業(yè)必須經全面、細致檢查簽認后方可隱蔽。（14）對設計變更和技術核定，必須經過認真的分析、審核，并對其可能對質量、進度和造價的影響進行認真評估后，提出意見和建議，報經業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。（15）對施工中出現(xiàn)的質量缺陷和質量事故，監(jiān)理工程師應及時組織調查、分析、處理，書面通知承包商整改，并檢查整改結果。當出現(xiàn)重大質量事故時，督促承包人按規(guī)定上報有關單位。（16）運用平行檢驗手段，對已完成的部位、工序工程和單位工程

22、進行現(xiàn)場實測，正確評估工程質量，提出存在的質量缺陷，責令承包商限期整改。（17）嚴格部位、工序工程驗收、中間驗收和竣工驗收程序，認真審查驗收資料，包括竣工驗收資料和竣工圖，督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工技術資料。 （18）對安裝工程關鍵設備的進場安裝、系統(tǒng)調試和聯(lián)動調試，要求承包商、專業(yè)分包單位共同編制安裝測定、系統(tǒng)及聯(lián)動調試方案，經監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。監(jiān)理工程師應見證其進場安裝、調試、測定全過程，確保安裝質量、技術參數(shù)符合設計要求。（19）認真做好監(jiān)理日志、月報，及時收集整理質量技術記錄和資料，按有關規(guī)定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質量的信息。2、進度控制（1）根據(jù)業(yè)主對項目

23、建設總進度目標的要求，編制總進度規(guī)劃（控制性建議計劃），把設備材料采購供應、施工各階段、各專業(yè)承包商的進度控制納入其中，統(tǒng)籌規(guī)劃，經業(yè)主審批后認真組織實施，以約束建設各方日常工作。（2）按總進度計劃要求，編制本項目各階段進度計劃，并進行動態(tài)控制。（3）審核承包商提交的進度計劃，看是否滿足項目總進度規(guī)劃的要求。承包商應根據(jù)批準的月計劃，分解編制周作業(yè)計劃，并報監(jiān)理備查。（4）根據(jù)合同和項目管理總體目標的要求，擬定項目進度競賽文件，制定關于施工、材料設備進度的獎罰細則。（5）督促設計單位做好施工中的配合，及時發(fā)出設計變更和洽商，科學、合理地解決施工中的設計問題，以免影響工程施工進度。（6）跟蹤監(jiān)控

24、承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下，影響周計劃執(zhí)行時，應通知承包商及時予以整改。（7）檢查每周進度計劃的執(zhí)行情況，核查承包商報送的每周進度計劃執(zhí)行報告，分析進度偏差原因，及時提出糾正措施。當實際進度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴重影響合同工期時，應向業(yè)主專項報告，共同商定采取進一步的措施。（8）檢查設備材料供應商的供貨準備情況，落實確切的發(fā)貨到貨時間，以組織安排材料設備的進場驗收和移交、貯存等工作。（9）及時提請業(yè)主為配合施工進度按計劃完成相應的工作，提供施工條件，以免由于業(yè)主的責任導致工程延期和不

25、必要的費用增加。3、投資控制（1）根據(jù)本工程總概算和承包合同，分析確定投資控制目標，并將施工階段的投資總額按合同段、施工階段、部位工序工程和專業(yè)進行分解，擬定投資控制計劃，編制各類資金使用計劃，并動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。（2）嚴格工程量清單管理，根據(jù)合同擬定詳細的計量支付規(guī)則和所需報表，確定各類項目的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項目的計量支付比例，報業(yè)主審批后執(zhí)行。（3）嚴格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進行現(xiàn)場計量，確認當月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付申請。（4）擬定工程變更的報批確認程序，認真評審工程變更對質量、進度和造價的影響，選擇功能價值高的方案，嚴格控

26、制工程變更引起的費用增加。（5）擬定“無簽證管理制度”的建議措施，通過合同結構、條件、價格形式、招標辦法途徑，把現(xiàn)場簽證限制到最少程度。嚴格現(xiàn)場簽證管理審批確認程序，拒絕不合理的“簽證”，嚴格控制不必要的費用增加。（6）按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴格管理各項工程款支付（包括：期中支付、預付款、材料設備預付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等），做到不多、不重，并定期（每月）將投資計劃與實際支付進行比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計劃結果的報告。（7）根據(jù)合同規(guī)定和確認的索賠事實證據(jù)材料，進行索賠費用估價和審核，協(xié)商確定索賠費用金額。（8）審查工程結算，確認最終工程造價和支付，協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結

27、算與支付，如違約中止合同的結算等。4、安全、文明施工監(jiān)督（1）監(jiān)督承包商嚴格執(zhí)行國家和省、市各項安全、文明施工的規(guī)定，堅決杜絕重大傷亡事故，樹立企業(yè)品牌工程的形象。（2）根據(jù)業(yè)主對項目建設的總體要求和合同規(guī)定，擬定項目的安全、文明施工競賽文件，提出獎罰細則。（3）嚴格檢查承包商安全文明施工組織機構、保證體系、安全管理責任制、安全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案是否符合有關法規(guī)、規(guī)范要求，特別注意溝槽開挖與支護、施工臨時用電等安全技術措施。（4）每月組織一次安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范的施工行為，書面通知承包商限期整改。各專業(yè)工程師按職責負責巡查各專業(yè)施工范圍內的安全

28、文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)理工程師后，書面通知承包商進行整改。（5）利用工程例會、安全文明及現(xiàn)場管理專題會等形式，經常督促承包商加強安全文明施工管理，每周進行安全文明檢查評比，落實經常性的安全教育（班前檢查、交底，每月安全培訓），進一步完善安全文明施工。（6）督促承包商加強對分包單位、獨立承包商的安全文明施工管理，加強現(xiàn)場的施工總平面規(guī)劃和管理、調度，加強各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。（7）每月編制監(jiān)理月報向業(yè)主匯報，并根據(jù)承包商在質量、進度、安全、文明施工管理工作中存在的問題，提出整改要求和達到的目標。5、合同管理（1）預測項目實施過程的

29、風險，并對各類風險分別制定相應的對策。如向業(yè)主提出合同結構、合同模式、招標與發(fā)包方式的建議，協(xié)助業(yè)主選擇最適宜的方案，有序地組織項目的實施，以確保工程質量、進度和投資的有效控制，實現(xiàn)本項目建設的總體目標要求。（2）協(xié)助業(yè)主組織招標，優(yōu)選承包商，起草各類合同文件，協(xié)助辦理各類合同的鑒證、備案手續(xù)，必要時協(xié)助業(yè)主進行公證。（3）為規(guī)范本項目的建設活動，嚴格約束承包商的行為，合理分擔風險，必須擬定既適應本工程特點，又能有效地進行目標控制的合同條款，以便主動實施合同管理。（4）在合同中設立嚴格的工程變更的審批程序與辦法，改進傳統(tǒng)管理的“現(xiàn)場簽證”做法，嚴格界定業(yè)主、承包商各自應承擔的工程變更的風險范圍

30、。（5）根據(jù)項目總體目標要求，在合同中設立質量、進度、安全、文明施工目標與考核辦法和獎懲措施，以及與計量支付掛鉤的原則條款，以經濟手段約束承包商的施工行為，為制定具體的質量、進度、安全文明施工競賽獎罰細則提供合同依據(jù)。（6）對合同條款進行全面的分析，預測合同管理的風險和薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措施，利用書面指令、備忘錄、合同細節(jié)說明書、洽商等形式事先予以避免。（7）監(jiān)理工程師有責任及時提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時間做出決定、批準、指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等，主動履行合同義務，預防被動索賠。（8）檢查承包商的履約行為，按月進行評價，并收集整理形成履約檔案，為處理索賠、爭議

31、準備事實證據(jù)。（9）督促承包商及時全面履行合同承諾。（10）努力營造良好的合同環(huán)境，以使項目實施處于良好運行狀態(tài)。當產生合同糾紛時，監(jiān)理工程師應及時組織調解，避免爭議、糾紛的升級，影響工程計劃的實施。（11）各合同工程內容竣工后，監(jiān)理工程師應主動配合業(yè)主進行合同責任的清算，對承包商的違約事件、工期延誤、質量責任、有關經濟損失賠償責任、各種處罰等，認真清理分析總結后報告業(yè)主，以為業(yè)主在最終支付時提供考慮依據(jù)。6、信息管理（1）根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、部位工序工程或專業(yè)建檔立卷，以適應方便檢索、查閱、保存的需要。（2）嚴格遵循本投標人的信息管理制度的有關規(guī)定，進行信息的收集、處理、傳遞

32、和貯存，確保滿足竣工驗收、為業(yè)主提供項目管理全過程信息的要求。（3）建立投資、進度、質量及合同管理的信息服務系統(tǒng)，隨時向業(yè)主提供各種報表。7、組織協(xié)調根據(jù)業(yè)主監(jiān)理招標書的規(guī)定，本投標人擬從以下方面做好組織協(xié)調工作。（1）組織協(xié)調與業(yè)主及業(yè)主駐現(xiàn)場授權代表的聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主處理與本項目建設有關的問題。協(xié)助業(yè)主向政府建設主管部門辦理項目報建等各類審批手續(xù)。協(xié)助業(yè)主處理與本項目有關的糾紛事宜。（2）協(xié)調與承包商的關系，督促承包商按合同全面履約，協(xié)調好業(yè)主與承包商間的關系。（3）協(xié)調好與政府各有關主管部門的關系，接受他們的監(jiān)督、指導，并將有關主管部門對本項目的要求、建議貫徹落實在項目實施活動中。三、保修

33、階段工作內容在竣工或部分竣工后，一旦簽發(fā)交接證書即進入保修期階段監(jiān)理；應同施工階段一樣做好這一階段的監(jiān)理工作，對工程缺陷的修補、修復及重建進行現(xiàn)場監(jiān)理。1、定期組織回訪監(jiān)理部將定期主動地了解工程使用情況，組織安排責任單位進行回訪。2、及時調查缺陷接到業(yè)主的通知后，監(jiān)理部2天內及時組織承包商、設計單位調查缺陷情況和產生原因，必要時，建議業(yè)主邀請質監(jiān)機構和具相應資質部門參加。3、分清缺陷責任對保修期內的投訴，本監(jiān)理部2天內組織承包商查明投訴原因，根據(jù)施工合同等確定質量缺陷責任的歸屬，要求責任方提出缺陷解決方案，督促盡快予以實施。4、限時整改監(jiān)控如果施工合同中沒有保修期質量缺陷的整改時限，一般約定為

34、7天，復雜或工作量較大的不超過14天。5、確認缺陷修復質量對承包商（或另委托第三方）按保修合同規(guī)定進行的缺陷修復，其修復質量由本投標人機關監(jiān)理部與業(yè)主（必要時邀請設計單位參與）共同檢查簽認。6、保修期的延長處理經處理的工程局部的保修期應作相應延長，其延長時間應為上述局部工程因質量缺陷（或損壞）而未能使用的時間。7、保修責任證書解除保修期到期，簽發(fā)解除保修責任證書，并簽發(fā)退還剩余保修金或保函的證明文件。第四章 監(jiān)理工作依據(jù)1、政府批文：政府批準的立項批文、規(guī)劃批文等；2、合同：建設單位和承包人依法簽訂施工合同、監(jiān)理合同，建設單位與分包商簽訂的材料設備供應合同等；3、設計圖紙：徐家灣不穩(wěn)定邊坡治理

35、工程施工圖設計。4、其它相應的施工規(guī)范、規(guī)程，監(jiān)理規(guī)范，各相應圖集和質量驗收標準。 第五章 項目監(jiān)理機構的組織形式與人員配置第一節(jié) 監(jiān)理組織機構框圖總監(jiān)理工程師楊 真 副總監(jiān)理工程師 王利民 試驗監(jiān)理工程師曹洪海測量監(jiān)理工程師曹應生安全監(jiān)理工程師楊潤民土建監(jiān)理工程師段發(fā)錄質量監(jiān)理工程師張建軍造價監(jiān)理員周玉祥工民建監(jiān)理員鄭宏磊第二節(jié) 項目監(jiān)理組織機構人員配置一、人員配置的原則及組織機構的形式1、人員配置的原則（1）具備較高專業(yè)素質及良好的職業(yè)道德。（2）總監(jiān)理工程師必須具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格，從事工程技術工作十年以上，從事監(jiān)理工作五年以上，擔任過類似工程項目的總監(jiān)理工程師工作。（3）專業(yè)監(jiān)理

36、工程師必須具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格或全國監(jiān)理工程師資格證書，具有三年以上從事監(jiān)理工作的經驗。（4）根據(jù)項目的特點、監(jiān)理任務及不同階段，優(yōu)化組合，配備專業(yè)齊全的各類工程監(jiān)理人員。2、組織機構的形式 （1）監(jiān)理項目實行兩級管理，一是公司對項目監(jiān)理部的管理，二是項目監(jiān)理部對項目的管理，實行總監(jiān)理工程師負責制。（2）本工程采用取直線型的監(jiān)理模式，力求做到分工明確、職責清晰、層層負責、相互配合的高效有力的監(jiān)理組織機構。二、監(jiān)理組織機構配置說明根據(jù)工程的具體情況，我公司派出各專業(yè)齊全的監(jiān)理班子，其中機構成員中專業(yè)監(jiān)理工程師全部具有中級以上職稱，并且具有全國監(jiān)理工程師資格證書或其它專業(yè)資格證書，所配備的監(jiān)

37、理人員均為從事多年工程建設，具有扎實的專業(yè)理論基礎知識和豐富的現(xiàn)場管理經驗，以滿足本工程的監(jiān)理工作需要。配置人員暫按以下考慮：三、項目監(jiān)理組織機構人員配置序號姓 名年 齡職 稱專 業(yè)從事本專業(yè)監(jiān)理工作年限在本工程中擬任職務1楊 真50高級工程師土木工程20年總監(jiān)理工程師2王利民69高級工程師房屋建筑工程20年副總監(jiān)理工程師3段發(fā)錄64工程師土建工程15年土建工程師4曹洪海31工程師公路與橋梁5年試驗工程師5楊潤民50工程師物 理14年安全工程師6曹應生51工程師測 量12年測量工程師7張建軍32工程師建筑工程8年質量工程師8周玉祥25監(jiān)理員工程造價3年監(jiān)理員9鄭宏磊29監(jiān)理員工民建4年監(jiān)理員第

38、六章 項目監(jiān)理機構的人員崗位職責一、總監(jiān)理工程師職責1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作；3、審查分包單位的資質，并提出審查意見；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作；5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃；7、審核簽署承包單位的申請、工程款支付證書和竣工結算；8、審查和處理工程變更；9、主持或參與工程質量事故的調查；10、調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程

39、延期；11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收；13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。二、專業(yè)監(jiān)理工程師職責：1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工

40、作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量情況，根據(jù)實際情況認為有必要對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。三、監(jiān)理員職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4、按設計圖及有

41、關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄；5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告；6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。第七章 監(jiān)理工作程序根據(jù)業(yè)主的監(jiān)理招標文件要求，本工程建設監(jiān)理工作包括施工階段監(jiān)理、保修階段監(jiān)理。為了提高建設工程的監(jiān)理水平，規(guī)范工程建設的監(jiān)理行為，理順工程建設的監(jiān)理工作程序及強化建設工作質量,針對本工程具體情況編制監(jiān)理工作程序。第一節(jié) 工程項目一般監(jiān)理工作程序一、工程項目實施監(jiān)理的總體工作程序項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場熟悉圖紙及相關資料編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則施工現(xiàn)場調查審批施工組織設計圖紙會審分包單位資質審查第一

42、次工地會議審批開工報告簽發(fā)開工令依據(jù)監(jiān)理合同實施目標控制審查竣工資料組織工程初驗監(jiān)理工作總結明確保修期工作，監(jiān)督承包單位完成保修任務 二、工程項目一般監(jiān)理工作程序1、會議紀要審核簽發(fā)監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師主持會議指定有關人員擬訂會議紀要文稿總監(jiān)理工程師審查、核定征求有關方面（包括業(yè)主）的意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)、行文發(fā)放是否修改 2、工序交接監(jiān)理工作程序是不合格工序施工完畢承包人自檢返修通知專業(yè)監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗是否合格簽署質檢合格意見進行下道工序否合格不合格填寫質量驗收單填報分項工程開工申請報告審核分項工程開工申請報告1、施工組織設計、施工工藝、 施工準備、驗收標準等。2、工人、

43、技術人員數(shù)量。3、機械設備數(shù)量、型號。4、原材料試驗資料、砼配合比資料等。5、試驗儀器、設備。審核結果試驗或測量分項工程開工現(xiàn)場監(jiān)理人員旁站檢查填報質量驗收通知書承包人根據(jù)合同條款、規(guī)范要求經自檢合格后呈報有關資料?，F(xiàn)場檢查抽樣檢驗檢驗結果報送總監(jiān)理工程師政府質量監(jiān)督機構檢查、抽查、評定。審核結果簽認中間交工證書同意, 作批示不同意合格返 工3、隱蔽驗收監(jiān)理工作程序返修否不合格通知專業(yè)監(jiān)理工程師隱蔽工程施工完畢承包人自檢填寫隱蔽工程質量驗收通知單會同現(xiàn)場檢查試驗室檢驗是否合格簽署隱蔽驗收意見是合格4、分部工程驗收監(jiān)理工作程序不合格承包人提出分部工程驗收申報表和各分項工程質量驗收單核驗質量會同現(xiàn)

44、場檢查核查資料是否合格總監(jiān)理工程師組織工程質量等級評定總監(jiān)理工程師簽署中間驗收證明書合格5、竣工初驗監(jiān)理工作程序監(jiān)理發(fā)出整改通知承建商完成設計圖紙和合同約定的全部內容承建商自行組織驗收并質量自評合格承建商向監(jiān)理提交竣工初步驗收申請報告并提供工程施工有關竣工資料監(jiān)理審查竣工初驗申請報告和工程情況及有關資料*已完工程情況*技術檔案和施工管理資料*建筑設備安裝調試情況*工程質量評定情況*其它情況*申請報告有承建商法定代表人和技術負責人簽認和蓋章檢查工程完成情況并符合竣工驗收條件詳細核查承建商提交的質量保證資料對分項、分部工程質量進行匯總整理監(jiān)理資料核查結果是否滿足竣工驗收條件和質量要求不滿足監(jiān)理發(fā)出

45、整改通知承建商整改完善滿足監(jiān)理簽認竣工初步驗收申請報告監(jiān)理組織進行工程竣工初步驗收提前三天通知質監(jiān)機構監(jiān)督監(jiān)理設計業(yè)主其它單位承建商必要時參加驗收單位提出驗收意見不符合承建商整改監(jiān)理復驗符合監(jiān)理結合觀感質量,做出初驗質量評定監(jiān)理提交工程質量評估報告監(jiān)理報送業(yè)主、質監(jiān)機構存查經總監(jiān)、單位法人代表簽認和蓋章 6、工程竣工驗收監(jiān)理工作程序工程竣工資料（含竣工圖）質量簽證文件工程決算資料等。重新填報承包人承建的單位工程施工完畢并自檢合格承包人填報工程竣工報驗單專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師組織單位工程竣工初驗初驗結果項目業(yè)主組織單位工程竣工驗收驗收結果各單位會簽單位工程竣工驗收報告工程

46、移交使用進入保修期竣工決算返工整改完畢不合格不合格不合格不合格合格合格合格合格 7、成品、半成品、構配件及設備監(jiān)理工作程序同意承包人填報建筑材料報驗單或填報施工進場設備報驗單監(jiān)理工程師檢查1、生產廠家產品合格證2、生產廠家的生產設備、工藝及產品的檢驗證明。抽查原材料、構配件及設備的質量對影響使用功能或觀感的原材料進行質量預控簽發(fā)不允許使用通知，做好退場記錄。不同意簽發(fā)：成品、半成品報審表 8、工程材料監(jiān)理工作程序總監(jiān)理工程師審批是否合格簽署材料報審表、投入使用做好材料退場記錄材料使用報審表專業(yè)監(jiān)理工程師審核試驗室復核試驗進場材料聯(lián)合驗收（施工、監(jiān)理、供貨商三方）承包人自檢記錄生產廠家質保書材料

47、現(xiàn)場取樣有疑問是否監(jiān)理人員進場辦理建筑、開工、施工許可證協(xié)助業(yè)主進行施工準備辦理施工臨時用電、臨時建筑報批手續(xù)辦理拆遷、消防、交通、環(huán)保、綠化、通訊現(xiàn)場復查施工放線、測量原始地面線、現(xiàn)場交樁圖紙會審、技術交底、施工組織設計、方案審查召開第一次工地會議工程開工、進入施工階段監(jiān)理收到圖紙按圖號清點圖紙按圖號清點圖紙記下欠缺圖號請業(yè)主補齊業(yè)主、相關單位閱圖記錄和意見項目管理部閱圖記錄和意見承包人閱圖記錄和意見項目監(jiān)理部整理、匯總形成書面審圖意見交業(yè)主轉送設計院總監(jiān)主持圖紙會審、設計交底會議項目監(jiān)理部編寫圖紙會審紀要會審紀要會簽蓋章后送各有關單位提供質監(jiān)機構備查質量監(jiān)督機構監(jiān)督否施工技術方案申報表（附

48、圖說明）專業(yè)監(jiān)理工程師初審并簽署初審意見方案可行總 監(jiān) 理 工 程 師 審 核方案可行可行 可行 簽 署 施 工 方 案 審 批 意 見與項目業(yè)主聯(lián)系修改方案否第二節(jié) 施工階段監(jiān)理工作程序一、施工階段質量控制監(jiān)理工作程序 1、施工測量監(jiān)理工作程序合格同意測量儀器及鋼尺的檢定情況通知承包人將儀器、鋼尺送計量器具檢定部門檢定檢查儀器及鋼尺的檢定證書檢查結果校測起始依據(jù)當起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準點，要校驗紅線樁和水準點監(jiān)測起始依據(jù)監(jiān)測結果場地平整測量，計算挖填方量與設計單位聯(lián)系，解決后辦理文字手續(xù)檢測及審核挖填方量審核結果重新按豎向規(guī)劃測量，并計算挖填方的土方量制定場地控制網(wǎng)測設方案審核場地控制網(wǎng)

49、測設方案審核結果承包人重新修改測設方案當起始依據(jù)是鄰近原有建筑或構筑物時，各有關方面代表要到現(xiàn)場指定與確認。不合格或未送檢定確認有差錯不同意同意并簽證不同意實施續(xù)上頁框架圖填寫城市道路工程開工申請報告施工組織設計方案、施工工序質量標準、質保體系；工人、技術人員數(shù)量；主要機具設備品種數(shù)量；施工場地準備情況；材料到場情況、材料試驗報告等；分包人的資質證書；審核城市道路工程開工申請報告審核結果不同意同意，作批示開工道路工程測量放樣地下管線施工路基工程施工道路結構層施工附屬工程施工道路面層施工交工、驗收 2、人工挖孔樁工程質量監(jiān)理工作程序不合格混凝土檢測場地平整施工存在問題整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通

50、知進行孔樁尺寸、深度檢查現(xiàn)場檢查檢查結果不合格返工合格、簽字合格、簽字整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知 進行下段開挖 孔樁混凝土灌注作業(yè)旁 站承包人根據(jù)設計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關資料混凝土灌注檢驗結果復查定位放線及標高復查結果同意挖孔作業(yè)整改口頭通知發(fā)備忘錄發(fā)監(jiān)理通知合格 護壁檢查返工不合格 取樣試驗檢查結果返工承包人根據(jù)設計和規(guī)范要求自檢合格，并報有關資料存在問題現(xiàn)場檢查檢驗結果 3、澆筑混凝土質量監(jiān)理工作流程通過試驗室提供配合比監(jiān)理審核報請隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收單簽認審查結果不同意重做試驗簽發(fā)澆筑通知澆筑混凝土拆模制作試塊監(jiān)理抽樣試驗填寫質量驗收報驗單驗收審查簽認中間交工證書組織研究

51、補救措施不合格合格 4、鋼筋質量監(jiān)理工作流程 鋼材材質檢驗提供試件報送材質檢驗報告監(jiān)理試驗室抽樣試驗試驗結果報送監(jiān)理工程師審批材質認可加工、成型、綁扎申請隱蔽驗收單驗收簽認隱蔽驗收單不合格合格不合格合格返工申報質量驗收單監(jiān)理試驗室抽樣試驗試驗結果報送監(jiān)理工程師審查簽認質量驗收單張拉張拉記錄報質量驗收報驗單審查簽認質量驗收單合格合格不合格返工返工預應力鋼筋不合格錨具材質、規(guī)格檢驗張拉方案報批認可張拉方案 二、施工階段進度控制監(jiān)理工作程序1、工程項目進度計劃控制監(jiān)理工作程序同意施工準備承包單位提交進度計劃監(jiān)理下達開工令監(jiān)理審批要求整改協(xié)調會議與指令監(jiān)督計劃實施監(jiān)理審批延期檢查執(zhí)行情況有干擾正常承包單位提出延期承包單位責任？影響工期監(jiān)理督促承