大力加強職工培訓(xùn),推動企業(yè)跨越式發(fā)展剖析

1、大力加強職工培訓(xùn)，推動企業(yè)跨越式發(fā)展 北京北方車輛集團有限公司教育培訓(xùn)中心 北京北方職業(yè)技術(shù)學(xué)校 張瑞巖 北京北方車輛集團有限公司是隸屬于中國兵器工業(yè)集團公司的 國有大型骨干企業(yè)，始建于 1946 年。半個多世紀以來，為國家國防 現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟建設(shè)做出了重大貢獻。 近年來，企業(yè)經(jīng)過公司化改 造和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整， 確立了“依靠裝甲，服務(wù)全軍”的發(fā)展戰(zhàn)略和 “產(chǎn) 品創(chuàng)新，規(guī)模經(jīng)營”的經(jīng)營方針，大力開拓軍民品市場，使企業(yè)煥發(fā) 了青春，取得了快速發(fā)展。 2003 年集團公司軍民品銷售收入首次突 破X個億，2004年又再次突破XX億元大關(guān)，創(chuàng)造了歷史新高，為公 司“三步走”戰(zhàn)略的實施奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、2004 年，集團公司入 圍“北京百強企業(yè)”，榮膺排行榜第 84位。近年來，在市場競爭日趨激烈的形勢下， 北京北方車輛集團有限 公司之所以能夠保持較強勁的發(fā)展勢頭和較強的市場競爭力， 就是在 深化企業(yè)改革、發(fā)展軍民品開發(fā)、加強經(jīng)營管理、推進科技進步、搞 好企業(yè)全面建設(shè)的同時，堅決貫徹落實“科教興國”戰(zhàn)略，牢固樹立 “振興企業(yè)，以人為本，企業(yè)發(fā)展，教育優(yōu)先”的思想，始終把深入 開展企業(yè)職工教育培訓(xùn)， 作為實施人才強企戰(zhàn)略和全員素質(zhì)工程， 提 升企業(yè)核心競爭力的重要工作， 放在優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位。 緊密圍繞 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)進步， 為提高員工綜合素質(zhì)， 促進企業(yè)經(jīng)濟效益 增長，廣泛持久地開展了各

3、級各類員工培訓(xùn)。近三年來，共舉辦了各 級各類培訓(xùn)班 363個，總共培訓(xùn) 30006人次 ，培訓(xùn)總課時 8070課時。 企業(yè)員工隊伍素質(zhì)得到明顯提高， 為集團公司順利完成科研開發(fā)和生 產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮了積極的推動作用。一 進一步加強教育培訓(xùn)工作，提高員工隊伍整體素質(zhì)， 從根本上增強企業(yè)的核心競爭力面對入世、 經(jīng)濟與市場全球化、 日趨激烈的市場競爭和國家 “高 新工程”重點型號的研制任務(wù)的嚴峻挑戰(zhàn)， 如何提高企業(yè)的創(chuàng)新能力、 制造能力和競爭能力，成為集團公司面臨的一個重大而迫切的課題。 集團公司領(lǐng)導(dǎo)清醒認識到， 提高企業(yè)的發(fā)展和競爭能力， 最關(guān)鍵的是 提高企業(yè)的開拓創(chuàng)新能力。 而要實現(xiàn)這一點， 最根

4、本的是要有一大批 開拓創(chuàng)新型的“經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、專門技能”人才。企業(yè)要持續(xù) 發(fā)展，最終取決于員工的素質(zhì)和人才質(zhì)量。 引進人才對任何企業(yè)無疑 都是必要的，但是，對于我們這樣的大型企業(yè)，僅靠引進幾個人才來 提高企業(yè)的整體發(fā)展競爭能力， 是不現(xiàn)實的。 高素質(zhì)的員工隊伍和各 類人才的培養(yǎng)必須依靠教育培訓(xùn)。 加強職工教育培訓(xùn)工作， 努力開發(fā) 企業(yè)人力資源，構(gòu)筑企業(yè)終身教育體系，既是企業(yè)自身發(fā)展的需要， 也是社會發(fā)展的需要，同時也是“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)。 集團公司領(lǐng)導(dǎo)層從 “三個代表” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的高度來認識 企業(yè)教育培訓(xùn)工作， 公司總經(jīng)理張寶起在職工代表大會上強調(diào)要建立 一個具有

5、國際競爭力的現(xiàn)代化企業(yè)，必須實施“人才強企戰(zhàn)略” 。重 點是以提高人才素質(zhì)為中心，抓好“三支隊伍 ”的建設(shè)，形成科學(xué)的 選人用才、育才留才的機制。在集團公司的“十五”發(fā)展規(guī)劃中，明 確提出了教育培訓(xùn)工作的任務(wù)和目標， 并制定了 2003年至 2005年培 訓(xùn)工作三年規(guī)劃，全面實施人才先行戰(zhàn)略，以整體規(guī)劃為牽引，以素 質(zhì)建設(shè)為核心，進一步理順員工培訓(xùn)管理體制，建立分級、分類、循 序漸進的培訓(xùn)模式， 不斷提高培訓(xùn)工作的針對性和有效性， 建立系統(tǒng) 化、規(guī)范化、制度化的培訓(xùn)體系，切實發(fā)揮培訓(xùn)在集團公司戰(zhàn)略目標 實施過程中的基礎(chǔ)和先導(dǎo)作用。二、積極推進現(xiàn)代企業(yè)教育制度和培訓(xùn)體系建設(shè)1、建立健全各級教育培

6、訓(xùn)組織和教育培訓(xùn)管理制度 為了適應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的需要， 集團公司在企業(yè)教育培訓(xùn)的管 理體制、運行機制等方面進行了改革， 建立起三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)和分工明 確、各負其責(zé)的有效的培訓(xùn)工作組織體系。 集團公司教育委員會是企 業(yè)教育的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)， 由總經(jīng)理任主任， 由主管人事教育培訓(xùn)的副總經(jīng) 理任副主任。 教育委員會每年定期召開會議， 對企業(yè)教育的重大問題 進行決策，決定中、長期人力資源開發(fā)和教育培訓(xùn)規(guī)劃，審議年度員 工培訓(xùn)計劃和總結(jié)報告。 人力資源部歸口管理員工培訓(xùn)及人力資源開 發(fā)工作，制定年度員工教育培訓(xùn)計劃， 教育培訓(xùn)中心負責(zé)組織實施教 育培訓(xùn)工作， 組織召開年度教育培訓(xùn)工作會議。 公司基層員工培訓(xùn)管

7、 理機構(gòu)由公司所屬各單位及子公司主管領(lǐng)導(dǎo)和一名教育培訓(xùn)員組成 的培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)本單位的教育培訓(xùn)工作的實施。為使企業(yè)教育培訓(xùn)工作更加科學(xué)和規(guī)范， 集團公司認真貫徹 中 華人民共和國職業(yè)教育法 、國務(wù)院關(guān)于大力推進職業(yè)教育改革和 發(fā)展的決定等法規(guī)文件精神，結(jié)合企業(yè)實際制定了員工教育培訓(xùn) 管理制度等八個有關(guān)教育培訓(xùn)的公司制度和工作規(guī)范。為了提高培訓(xùn)質(zhì)量和效益，將教育培訓(xùn)工作納入了集團公司IS09000質(zhì)量管理體系，制定了一系列的培訓(xùn)程序文件用以指導(dǎo)教育 培訓(xùn)工作的實施， 形成了科學(xué)，規(guī)范、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)質(zhì)量保證體系， 使教育培訓(xùn)工作實現(xiàn)程序化、制度化和標準化。2、保證教育經(jīng)費的投入 教育經(jīng)費是企業(yè)

8、職工教育培訓(xùn)的基本保證。多年來，集團公司 領(lǐng)導(dǎo)一直十分重視對教育培訓(xùn)工作的投入， 保證教育經(jīng)費的支出（按 職工工資總額的 1.5%提?。榇诉€專門制定了北京北方集團有 限公司教育經(jīng)費管理規(guī)范 ，對教育經(jīng)費的提取標準， 使用范圍及財 務(wù)管理等都做了明確的規(guī)定，保證了教育經(jīng)費的投入和合理使用， 促進了教育培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開展， 改善辦學(xué)條件， 提高了教育培訓(xùn)質(zhì)量。 2001年至 2003年教育經(jīng)費投入分別為 1525996.93 元、1817786.47 元和 1852121.88 元。3、加強員工培訓(xùn)基地建設(shè)， 教育培訓(xùn)中心是集團公司的教育實施部門，也是企業(yè)員工的培 訓(xùn)基地。在集團公司的支持下，近年

9、來，教育培訓(xùn)中心的辦學(xué)條件 不斷得到改善，為企業(yè)員工學(xué)習(xí)和接受培訓(xùn)提供了必要的物質(zhì)條件。 教育培訓(xùn)中心占地面積 15000多平方米，建筑面積 6000多平方米， 擁有多媒體教室、計算機教室、語音教室、數(shù)控模擬編程實驗室和 電工電子電力拖動三合一實驗室等，各種電教器材、教具、實驗設(shè) 備上千套， 實習(xí)基地擁有機械加工設(shè)備近 80 臺。為了加快專門技能 人才的培養(yǎng)，擴建了新的技能訓(xùn)練實習(xí)車間，調(diào)撥了七臺數(shù)控車床用于技能培訓(xùn)。在集團公司內(nèi)還設(shè)立了 14 個專業(yè)技能定點訓(xùn)練基地。4、加強教育培訓(xùn)師資隊伍建設(shè) 要培養(yǎng)出高素質(zhì)的人才，必須要有一支高素質(zhì)教師隊伍。公司 教育培訓(xùn)中心組建了一支知識結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)

10、基礎(chǔ)扎實，具有較高 技能的教師隊伍。 教育培訓(xùn)中心有專職教師 25 人，理論課教師的學(xué) 歷均在大專以上，大本學(xué)歷占 80%。技能訓(xùn)練指導(dǎo)教師也具有大專 以上學(xué)歷，并具有高級工以上的技能水平。同時，充分利用企業(yè)內(nèi) 部的人力資源，建立了一支涵蓋各個專業(yè)，各業(yè)務(wù)線的兼職教師隊 伍，這些兼職教師既具有較深厚的專業(yè)理論知識，又具有豐富的現(xiàn) 場工作經(jīng)驗，在職工教育培訓(xùn)中發(fā)揮了重要的作用。為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進步， 我們非常重視教師的培訓(xùn)工 作，特別是培養(yǎng) “雙師型”“一體化”教師。我們送教師到高等院校 進修，請社會上的專家來教育培訓(xùn)中心授課，組織教師每年自修一 門新課，理論課教師要學(xué)習(xí)掌握一門專業(yè)技能

11、。通過以上措施，提 高了教師的理論水平。更新了知識，掌握了現(xiàn)代制造技術(shù)和教學(xué)技 術(shù)手段，提高了業(yè)務(wù)能力。在教育培訓(xùn)中，我們認真貫徹教學(xué)管理制度， 加強教學(xué)管理， 規(guī) 范教學(xué)活動，加強教學(xué)檢查，開展學(xué)員評教活動，促進了教學(xué)質(zhì)量的 不斷提高。5、開展教育培訓(xùn)的研究，推進教學(xué)改革 集團公司高度重視開展企業(yè)教育理論研究與教學(xué)研究工作。公 司職工教育研究會作為集團公司科學(xué)技術(shù)協(xié)會成人教育分會， 組織開 展企業(yè)教育理論研究和教學(xué)研究工作。 公司教育培訓(xùn)中心也是北京市 職工教育協(xié)會、北京市職業(yè)技術(shù)教育學(xué)會、 北京市職業(yè)技能開發(fā)協(xié)會、 北京市豐臺區(qū)職業(yè)技能開發(fā)協(xié)會、 北京市豐臺區(qū)社會力量辦學(xué)協(xié)會的 會員單位，

12、 是北京市豐臺區(qū)成人教育學(xué)會的理事單位。 公司的教育培 訓(xùn)工作者積極參加教育理論研究和教學(xué)研究工作， 近三年來， 有二十 多篇教育培訓(xùn)論文在公司科協(xié)被評為優(yōu)秀論文； 有 5 篇論文在豐臺區(qū) 獲獎；有 3 篇論文在北京市獲獎；我公司職業(yè)技術(shù)學(xué)校校長張瑞巖 同志撰寫的適應(yīng)形勢，深化改革，探索企業(yè)技校的發(fā)展道路一文 在北京市技工學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略研討會作了重點發(fā)言，并編入論文匯 編。教育培訓(xùn)中心積極推進教育改革 , 開展了分層次、“寬基礎(chǔ)，活 模塊”教學(xué)模式、 理論與實習(xí)一體化教學(xué)等方面的教育教學(xué)改革，取 得了很好的效果。 2003 年，我們舉辦了第三屆教師講課比賽，進一 步推動了教學(xué)質(zhì)量的提高。 職業(yè)技

13、術(shù)學(xué)校的張惠蘭老師在北京市教師 講課比賽中獲得三等獎。三緊密圍繞集團公司的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營目標，開展多種 形式的教育培訓(xùn)培訓(xùn)要搞好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。集團公司黨委書記崔金是、總經(jīng)理 張寶起經(jīng)常過問教育培訓(xùn)工作， 并做出指示； 主管人力資源的黨委副 書記曾旭親自審查年度教育培訓(xùn)計劃， 并經(jīng)常深入到各培訓(xùn)機構(gòu)和基 層，檢查了解教育培訓(xùn)實施進度情況，對工作給予具體的指導(dǎo)。在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，教育培訓(xùn)工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化、 制度化的軌道。幾年來，集團公司各級教育培訓(xùn)機構(gòu)，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 和發(fā)展目標， 堅持“以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為宗旨， 以滿足人才需求為導(dǎo)向” 的培訓(xùn)方向，堅持“重實際、重實踐、重

14、實效”的培訓(xùn)原則，采用多 種形式，廣泛開展了多渠道、多層次的員工培訓(xùn)，使員工隊伍素質(zhì)不 斷提高，為企業(yè)的發(fā)展注入了生機與活力。1、以全面提高干部隊伍整體素質(zhì)為目標，以培養(yǎng)高層次、復(fù) 合型、緊缺人才為重點，積極開展干部培訓(xùn)在集團公司的發(fā)展中， 高層經(jīng)營管理者是關(guān)系到企業(yè)興衰的關(guān)鍵 性人才，因此， 集團公司始終把不斷提高集團公司和個子公司、分公 司領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)作為人才戰(zhàn)略的重中之重， 有計劃有步驟地造就一支 高水平的領(lǐng)導(dǎo)團隊。 根據(jù)集團公司的現(xiàn)實情況和發(fā)展需要， 采取了送 出培養(yǎng)、內(nèi)部辦班、請專家來公司授課、集中培訓(xùn)與支持個人自學(xué)深 造等方式方法，為不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)決策能力創(chuàng)造 了

15、良好的條件。 2004 年，為了適應(yīng)集團公司體制改革的需要，不斷 創(chuàng)新，完善機制，集團公司組織了由集團公司、子公司、參股公司的 董事會、監(jiān)事會成員參加的公司法、財務(wù)管理知識培訓(xùn)，結(jié)合公 司實際制定培訓(xùn)計劃，外聘專家來公司授課。通過培訓(xùn)，進一步提高 了公司決策層、管理層的專業(yè)知識和能力，為率領(lǐng)公司員工實現(xiàn)“三 步走”戰(zhàn)略目標，奠定了基礎(chǔ)。在對領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)中， 努力做到專業(yè)性與全面性的統(tǒng)一， 現(xiàn)實 性與前瞻性的統(tǒng)一， 階段性與戰(zhàn)略性的統(tǒng)一。 在抓好領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)水 平提高的同時，注重抓好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部對黨和國家路線方針政策的學(xué) 習(xí)，提高他們的政治素質(zhì)， 為集團公司在改革的大潮中穩(wěn)步前進提供了可靠的政

16、治思想保證。2004 年是集團公司“企業(yè)管理制度匯編”正式頒布實施的第一 年，為了更好地在工作中貫徹執(zhí)行， 提高中層領(lǐng)導(dǎo)干部對管理制度的 理解和提高管理水平， 舉辦了中層干部培訓(xùn)班。 由公司總經(jīng)理張寶起 主講第一課，副總經(jīng)理及有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)分別就公司的經(jīng)營、生產(chǎn)、勞 動、財務(wù)、行政保衛(wèi)等管理制度內(nèi)容進行了講解。 65 名中層干部參 加了培訓(xùn)，培訓(xùn)課時 14 課時，在培訓(xùn)結(jié)束時進行了考試，及格率達 到 100%，。為了適應(yīng)強化管理的需要， 2004 年集團公司對安全管理、生產(chǎn) 調(diào)度、設(shè)備管理三條業(yè)務(wù)線的管理人員同時辦班，進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。共 有 76 人參加了培訓(xùn)，培訓(xùn)課時 30 課時。通過生產(chǎn)調(diào)度管

17、理 、安 全管理、設(shè)備管理 三個科目的系統(tǒng)學(xué)習(xí)， 使他們掌握了新的現(xiàn)代 企業(yè)管理理論知識， 促進了集團公司管理水平的提高。 除此之外，2003 年至 2004年集團公司共舉辦了各類管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班 60 多期，培 訓(xùn) 4121 人次，培訓(xùn)課時 1513 課時。根據(jù)集團公司生產(chǎn)經(jīng)營、 技術(shù)進步和未來發(fā)展的需要， 重點培養(yǎng) 學(xué)科帶頭人， 高級復(fù)合人才和緊缺人才， 我們對企業(yè)急需的計算機輔 助工藝規(guī)劃和輔助制造、電磁兼容（EMC技術(shù)、信息化工程、高級 數(shù)控機床維護和使用等項目，采取了員工送外培訓(xùn)。 2004 年共送外 培訓(xùn)了 319 人次，這些人員學(xué)成回到企業(yè)中已成為各單位部門的技術(shù) 骨干。圍繞集

18、團公司的 “高新工程” 的科技攻關(guān)、 產(chǎn)品研發(fā)、 工藝引進、 技術(shù)改造等項目的實施，開展了科技人員的繼續(xù)教育和專業(yè)技術(shù)培 訓(xùn)。2003 年至 2004 年，共有 464名專業(yè)技術(shù)人員分別參加了企業(yè) 戰(zhàn)略管理、 機械創(chuàng)新設(shè)計 、 機械加工工藝與竅門精選 、標準化 知識、設(shè)計、工藝知識，工藝繪圖軟件應(yīng)用、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、ERP系統(tǒng)應(yīng)用、計算機工藝軟件、機械修理等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)課時 596課時2、以職業(yè)技能培訓(xùn)為核心，以技術(shù)工種、關(guān)鍵崗位及企業(yè)緊 缺工種培訓(xùn)為重點，不斷提高操作技能和崗位技術(shù)水平 集團公司始終把培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的技能人才隊伍作為適 應(yīng)市場競爭，提高核心競爭力的重要手段。將培養(yǎng)一

19、支“素質(zhì)過硬， 技術(shù)優(yōu)良，結(jié)構(gòu)合理，后備充足”的技能人才隊伍作為集團公司的一 項重要工作。針對公司技術(shù)工人隊伍的現(xiàn)狀及企業(yè)發(fā)展對技能人才隊 伍的要求， 2003 年至 2004 年重點抓了以下方面的培訓(xùn)：隨著集團公司的技術(shù)改造和設(shè)備更新， 大批的數(shù)控機床充實到生 產(chǎn)一線，使機械加工的生產(chǎn)能力得到進一步提高。但是，掌握數(shù)控技 術(shù)理論知識和數(shù)控機床操作技能的一線技術(shù)工人短缺成為制約數(shù)控 機床充分發(fā)揮作用，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸。為此，我們 下大力氣抓好操作工人數(shù)控加工技術(shù)理論知識和技能的培訓(xùn)。 除選拔 部分技術(shù)工人送到天津職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院培養(yǎng)深造外， 由集團公司教 育培訓(xùn)中心實施了對在職技

20、術(shù)工人的數(shù)控機床加工技術(shù)培訓(xùn)。 2003 年至 2004年，共開辦 18 期數(shù)控培訓(xùn)班，培訓(xùn) 427人，培訓(xùn)課時 427 課時，一支熟練掌握現(xiàn)代生產(chǎn)制造技術(shù)的技能人才隊伍正在形成。 其 中，由集團公司團委組織的“青年數(shù)控培訓(xùn)班”被北京市團委評為 2004 年度學(xué)習(xí)型組織建設(shè)優(yōu)秀項目。為了培養(yǎng)生產(chǎn)一線的管理、 技術(shù)和高級技能型人才， 集團公司的 北方職業(yè)技術(shù)學(xué)校與北京市豐臺職工大學(xué)合作辦學(xué)， 開辦了數(shù)控機床 加工技術(shù)專業(yè)高職班，現(xiàn)已招收了四屆學(xué)員， 2000 級學(xué)員已經(jīng)畢業(yè)， 在企業(yè)內(nèi)各分廠生產(chǎn)崗位上發(fā)揮著骨干作用。結(jié)合“高新工程”重點項目的研制工作、技術(shù)改造和加強生產(chǎn)現(xiàn) 場管理的全面實施， 進

21、一步提高生產(chǎn)操作人員的技術(shù)素質(zhì)， 我們對全 公司的操作工人進行了包括設(shè)備操作與維護知識培訓(xùn)、 65 個工種的 工藝知識培訓(xùn)及多種形式的適應(yīng)性崗位培訓(xùn)。 2003年至 2004 年，共 培訓(xùn)人員 3885 人次。通過培訓(xùn)，使生產(chǎn)崗位上的操作人員的工藝知 識水平和技能水平得到普遍提高， 新的生產(chǎn)工藝得到推廣， 解決了生 產(chǎn)中的實際問題，適應(yīng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求。為了確保安全生產(chǎn)， 集團公司堅持開展對高、 低壓電工、電氣焊、 吊車司機、叉鏟車司機等特殊工種的安全操作培訓(xùn)， 做好取證、復(fù)審， 保證持證上崗和安全生產(chǎn)。 2003年至 2004 年共培訓(xùn)特殊工種操作人 員 553 人，培訓(xùn) 156 課

22、時。取證、復(fù)審考試一次通過合格率 100%。結(jié)合集團公司改制和機構(gòu)調(diào)整， 及時進行了轉(zhuǎn)崗、 待崗人員的培 訓(xùn)，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗人員 72 人，使他們順利走上了新的工作崗位。培訓(xùn)待 崗人員 17 人，使他們轉(zhuǎn)變了觀念，為再次就業(yè)創(chuàng)造了條件。3、組織開展技能大賽，進一步拓寬優(yōu)秀技能人才成長的通道2004 年，北京市重新啟動“新世紀北京首屆職業(yè)技能大賽” ，集 團公司領(lǐng)導(dǎo)對于這次技能大賽十分重視， 及時下發(fā)文件啟動公司崗位 練兵和技能比賽工作，在公司各分廠掀起苦練硬功、提高技術(shù)、振興 軍工的經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動。要求做到“全體動員，廣泛參與；自下而 上，層層比賽；賽練結(jié)合，注重實效；以賽促學(xué)，整體提高。 ”，以

23、技 能大賽為契機， 掀起員工學(xué)習(xí)技術(shù)提高技能的熱潮， 搭建企業(yè)員工技 能的展示平臺。經(jīng)過公司內(nèi)的初賽、 復(fù)賽和決賽，選拔出車工、鉗工、 加工中心操作工、 電焊工、 維修電工等五個工種的前三名參加了國防 工會系統(tǒng)的復(fù)賽，有三名員工進行了北京市決賽。為配合技能大賽和崗位練兵， 教育培訓(xùn)中心組織了上述五個工種 的理論培訓(xùn)和考試，培訓(xùn) 94人，培訓(xùn)課時 20課時/ 工種。通過技能 大賽和培訓(xùn)，推動了集團公司學(xué)、練、賽、選活動的深入開展，員工 的技能水平得到不同程度的提高，促進了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。集團公司的北方職業(yè)技術(shù)學(xué)校也參加了技能大賽 （職教賽區(qū)） 的 比賽，有 308 名師生參加了學(xué)校組織的四個

24、工種的初賽， 52 名師生 進入了豐臺區(qū)的復(fù)賽， 有 6 人參加了北京市車工和鉗工決賽， 李敬義 老師獲得了車工專業(yè)決賽三等獎， 其他五人獲得優(yōu)秀獎。 這次技能大 賽在學(xué)校掀起了“熱愛專業(yè)，苦練技能，立志成才”的熱潮，促進了 學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高， 展示出北方職業(yè)技術(shù)學(xué)校在培養(yǎng)技能型人 才方面的成果。4、組織開展了全員質(zhì)量培訓(xùn)和安全教育培訓(xùn) 為了進一步提高集團公司員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量素質(zhì)， 使公司在 激烈的市場競爭中以質(zhì)量取勝，從 2003 年起，我們在公司內(nèi)開展了 全員的全面質(zhì)量管理基本知識培訓(xùn)，兩年來共舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班 20 期，培訓(xùn)人員 2146名，培訓(xùn)課時 800課時。培訓(xùn)考試一次合格

25、率 達到 96%。為確保質(zhì)量體系有效運行， 全面貫徹公司質(zhì)量方針， 落實質(zhì)量計 劃，實現(xiàn)質(zhì)量目標，兩年來，我們組織針對質(zhì)量手冊 、質(zhì)量程序 文件的學(xué)習(xí)貫徹，舉辦了 33 期培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)人數(shù) 1945人，培 訓(xùn)課時 416 課時。為配合集團公司現(xiàn)場管理驗收工作，組織實施了 2004 年全員安 全教育。以各行政單位為教學(xué)組織， 采用業(yè)余時間和自學(xué)相結(jié)合的培 訓(xùn)方式進行，參加培訓(xùn)人數(shù)達 3943 人次。通過培訓(xùn)使公司員工普遍 強化了“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識，促進了安全生產(chǎn)，提高 了各單位的現(xiàn)場管理水平。5、開展了面向兵器系統(tǒng)的特色培訓(xùn)（1）軍用履帶車輛駕駛員培訓(xùn) 根據(jù)集團公司和兵器系統(tǒng)配

26、套協(xié)作單位的工作需要， 解決特種車 輛駕駛員新老交替問題，我公司組織進行了初級駕駛員培訓(xùn)。為搞好本期培訓(xùn)， 集團公司領(lǐng)導(dǎo)和軍方代表進行協(xié)商， 組織教育 培訓(xùn)中心、生產(chǎn)安全部、人力資源部和設(shè)計所等部門多次召開專題會， 制定實施計劃，落實理論教學(xué)、實操教學(xué)、后勤保障等事宜，保證了 培訓(xùn)的順利進行。由于公司和軍方雙方領(lǐng)導(dǎo)重視、教學(xué)安排合理、老 師教學(xué)認真、管理要求到位、生活保障良好，培訓(xùn)辦班規(guī)范，培訓(xùn)取 得了顯著成績，受到學(xué)員的好評。軍用履帶車輛駕駛員于 2004年5月和 11月共開辦了二期，培訓(xùn) 學(xué)員 50名，培訓(xùn)課時 380 課時， 38名學(xué)員取得了駕駛資格。2數(shù)控機床技術(shù)培訓(xùn)為貫徹落實人才工作

27、會議精神， 實施集團公司科技領(lǐng)先、 人才先 行的戰(zhàn)略目標，大力培養(yǎng)和提高數(shù)控機床操作維修人員的技術(shù)水平， 公司和兵總?cè)肆Y源開發(fā)中心聯(lián)合舉辦面向兵器系統(tǒng)的 “數(shù)控機床維 修培訓(xùn)班”。兵器系統(tǒng) 19 個單位和我公司 15個單位的 76名學(xué)員參加 了培訓(xùn)。培訓(xùn)課時： 40 課時。培訓(xùn)班選定西門子專用教材，外聘北 京凱普公司的技術(shù)專家來我公司授課， 是公司和北京凱普公司合作培 訓(xùn)模式的探索與嘗試，受到了兵器集團公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。兩年來， 通過廣泛深入地開展各級各類的教育培訓(xùn)， 加快了企業(yè) 人才隊伍建設(shè)的步伐。 2003年，集團公司有 1 人被評為“北京市有 突出貢獻的科學(xué)、技術(shù)、管理專家” ，1 人被評為“北京工業(yè)百名優(yōu) 秀專業(yè)技術(shù)人才”，2人分別被評為 “北京市優(yōu)秀青年工程師” 和“北 京市優(yōu)秀青年工程師標兵” ，10人被評為國防科工委 “511 人才工程” 高級技能人才， 1 人被評為兵器集團公司級科技帶頭人， 2 人被評為 兵器集團公司級關(guān)鍵技能帶