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文檔簡介

1、甲供材料設(shè)備管理辦法編制何文明日期2014.11審核周喜、許珂日期2014.11批準(zhǔn)凱日期2014.11發(fā)布部門陽光城集團(tuán)運(yùn)營管理中心生效日期日期修訂狀態(tài)修改容修改人審核人批準(zhǔn)人甲供材料設(shè)備管理辦法1. 目的建立科學(xué)合理的甲供材料設(shè)備管理流程。2. 適用圍適用于陽光城集團(tuán)股份控股房地產(chǎn)公司所開發(fā)項目的甲供材料設(shè)備業(yè)務(wù)。3 職責(zé)集 團(tuán)地區(qū)公司地區(qū)公司地 區(qū)地 區(qū)地 區(qū)地 區(qū)甲 供 材監(jiān) 理材 料運(yùn) 營造價采購造價采購公 司公 司公 司公 司料 設(shè) 備單位設(shè) 備管 理部采購組部成本組項 目財 務(wù)設(shè) 計物 業(yè)現(xiàn) 場 施供 應(yīng)中 心或招標(biāo)采/造價組經(jīng) 理管 理管 理管 理工單位商采 購購部或成本部部部

2、部部部編制、修訂及解釋本細(xì)負(fù)責(zé)參與參與參與則材料設(shè)備采購合同交底負(fù)責(zé)參與參與參與材料設(shè)備需求數(shù)量管理負(fù)責(zé)參與參與參與材料設(shè)備供貨通知管理參與負(fù)責(zé)參與參與參與材料設(shè)備接受、驗收參與參與負(fù)責(zé)參與參與參與參與材料設(shè)備卸貨、保管參與負(fù)責(zé)參與材料設(shè)備退貨參與參與負(fù)責(zé)參與參與參與材料設(shè)備支付、結(jié)算參與負(fù)責(zé)參與參與參與參與參與材料設(shè)備質(zhì)保參與參與負(fù)責(zé)參與供應(yīng)商過程評估參與參與負(fù)責(zé)參與參與供應(yīng)商后評估負(fù)責(zé)參與參與參與參與供應(yīng)商年度總結(jié)負(fù)責(zé)參與參與參與4 工作程序4.1材料設(shè)備采購合同交底4.1.1材料設(shè)備采購合同交底工作由地區(qū)公司造價采購部采購組或招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)組織及實施,地區(qū)公司項目經(jīng)理部、地區(qū)公司造價采購

3、部成本組/ 造價組或成本部、地區(qū)公司設(shè)計管理部、監(jiān)理單位、相關(guān)施工單位、供應(yīng)商參加。4.1.2合同交底主要容為:采購材料設(shè)備的品種、規(guī)格型號、品牌、材料設(shè)備采購周期、技術(shù)要求、驗收方法和標(biāo)準(zhǔn)等。4.2甲供材料設(shè)備數(shù)量的核定4.2.1材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)建立詳細(xì)的供貨臺帳,并定期進(jìn)行核對;4.2.2材料設(shè)備供應(yīng)完成后,供應(yīng)商應(yīng)填寫甲供材料設(shè)備供應(yīng)完成量確認(rèn)單作為結(jié)算的依據(jù),并附有相關(guān)文件: 甲供材料設(shè)備收料單 / 驗收單、甲供材料設(shè)備供應(yīng)完成確認(rèn)單、甲供設(shè)備調(diào)試完成確認(rèn)單 。4.3材料設(shè)備供應(yīng)依據(jù)4.3.1施工單位進(jìn)場后,立即著手編制甲供材料設(shè)備需求總計劃(包含材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量,進(jìn)場時間等),并報

4、地區(qū)公司項目經(jīng)理部備案,地區(qū)公司項目經(jīng)理部形成整體計劃,并在執(zhí)行中督促施工單位對計劃進(jìn)行修訂。4.3.2施工過程中,施工單位填寫甲供材料進(jìn)場計劃申請表/ 施工單位需求表明確進(jìn)場材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量,應(yīng)注明進(jìn)場時間,申報時要充分考慮供貨周期,報監(jiān)理單位審核,經(jīng)地區(qū)公司項目經(jīng)理部審批。 此計劃對材料設(shè)備供應(yīng)商而言,僅作為材料設(shè)備供應(yīng)商作備料依據(jù),不作為實際需方要貨依據(jù)。4.3.3實際操作中,材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)以經(jīng)需方地區(qū)公司項目經(jīng)理部確認(rèn)的甲供材料設(shè)備供貨通知單為準(zhǔn)供貨,同時甲供材料設(shè)備供貨通知單在發(fā)出前需地區(qū)公司造價采購部成本組/ 造價組或成本部會簽。4.3.4材料設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)保證在項目供貨過程中滿

5、足甲方5 次的少批量送貨要求或依據(jù)合同進(jìn)行履約。4.4到貨通知及準(zhǔn)備材料設(shè)備到場前, 需由材料設(shè)備供應(yīng)商提前三天或傳真告知施工單位及地區(qū)公司項目經(jīng)理部到場材料設(shè)備品種、規(guī)格型號、數(shù)量等,并與施工單位協(xié)調(diào)停車地點、材料設(shè)備堆放場地等。4.5材料設(shè)備驗收、接收4.5.1送到現(xiàn)場的材料設(shè)備,甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部、監(jiān)理單位、供應(yīng)商、施工單位共同核對材料設(shè)備質(zhì)量、數(shù)量、外觀及本批次的材料設(shè)備檢測報告等相關(guān)資料(甲供大宗材料、設(shè)備和特種材料地區(qū)公司造價采購部采購組或招標(biāo)采購部參加驗收、裝飾性材料地區(qū)公司設(shè)計管理部參加驗收),并按合同要求驗收,確認(rèn)合格后,辦理收料手續(xù),并填寫甲供材料設(shè)備收料單/ 驗收單;

6、確認(rèn)為不合格的, 地區(qū)公司項目經(jīng)理部提出處理意見( 在甲供材料設(shè)備收料單 / 驗收單 注明現(xiàn)場退貨或不予接受等意見 ) ,地區(qū)公司造價采購部采購組或招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)進(jìn)行退貨、索賠工作,并要求供應(yīng)商在規(guī)定的時間補(bǔ)貨,同時,不合格的材料設(shè)備保管責(zé)任及產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用由相應(yīng)的供應(yīng)商承擔(dān)。4.5.2甲供材料設(shè)備收料單/ 驗收單 中的施工單位簽字確認(rèn)人員應(yīng)為施工單位項目經(jīng)理或其授權(quán)人,授權(quán)人須有甲供材料領(lǐng)用授權(quán)委托書的確認(rèn)。4.5.3甲供材料設(shè)備收料單/ 驗收單 為供應(yīng)商辦理材料設(shè)備價款支付及結(jié)算的憑證,同時也為工程價款結(jié)算中甲供材料設(shè)備價款結(jié)算的憑證。4.6材料設(shè)備卸貨及保管4.6.1無論何時到貨,供應(yīng)商

7、的卸貨責(zé)任包括將運(yùn)輸車輛就近??吭诘貐^(qū)公司項目經(jīng)理部認(rèn)可的位置(包括露天場地和倉儲場所)、用人力將材料設(shè)備搬離運(yùn)輸車輛、堆放整齊或安放牢固,用料單位清點、驗收后 , 由現(xiàn)場施工單位負(fù)責(zé)保管及二次轉(zhuǎn)運(yùn)。4.6.2根據(jù)合同約定機(jī)電設(shè)備材料由現(xiàn)場施工單位或者供應(yīng)商負(fù)責(zé)卸貨的,相應(yīng)的卸貨責(zé)任包括用人力或機(jī)械輔助手段將材料設(shè)備搬離運(yùn)輸車輛、轉(zhuǎn)運(yùn)至地區(qū)公司項目經(jīng)理部認(rèn)可的位置(包括露天場地和倉儲場所) 、堆放整齊或安放牢固,并負(fù)責(zé)二次存儲、保管、轉(zhuǎn)運(yùn)。機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)將設(shè)備從堆放地點搬運(yùn)至安裝地點。4.6.3現(xiàn)場施工單位對其使用的材料設(shè)備負(fù)有存儲、保管、看管、采取措施以防惡劣天氣及自然條件對材

8、料設(shè)備造成損害的義務(wù)。因未盡義務(wù)造成材料設(shè)備丟失、損壞的, 現(xiàn)場施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任。材料設(shè)備在未由地區(qū)公司項目經(jīng)理部辦理退貨之前,現(xiàn)場施工單位一直負(fù)有保管責(zé)任。4.7材料設(shè)備退貨的處理因材料設(shè)備驗收、 材料設(shè)備使用過程中,經(jīng)地區(qū)公司項目經(jīng)理部、地區(qū)公司造價采購部采購組或招標(biāo)采購部認(rèn)可之退貨, 供應(yīng)商應(yīng)負(fù)責(zé)與施工單位辦理材料設(shè)備退貨手續(xù),填寫甲供材料設(shè)備退場記錄表。4.8材料設(shè)備價款支付及結(jié)算4.8.1付款審核:材料設(shè)備進(jìn)場驗收合格后,供應(yīng)商按采購合同規(guī)定的時間編制甲供材料設(shè)備付款申請書、甲供材料設(shè)備收料單/ 驗收單等為付款憑證,經(jīng)地區(qū)公司項目經(jīng)理部相關(guān)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)后交地區(qū)公司造價采購部成本組/

9、 造價組或成本部核準(zhǔn)報地區(qū)公司財務(wù)部,地區(qū)公司財務(wù)部核準(zhǔn)報地區(qū)公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批,最后地區(qū)公司財務(wù)部向供應(yīng)商付款。當(dāng)供貨結(jié)束時,雙方要辦理甲供材料設(shè)備設(shè)備結(jié)算確認(rèn)書。4.8.2材料設(shè)備最后一批貨物到場經(jīng)驗收合格后,供應(yīng)商將所接收材料設(shè)備相關(guān)手續(xù)報送地區(qū)公司項目經(jīng)理部審核后,送地區(qū)公司造價采購部成本組/ 造價組或成本部,由地區(qū)公司造價采購部成本組 / 造價組或成本部據(jù)此與供應(yīng)商辦理材料設(shè)備價款結(jié)算及與施工單位辦理工程價款之材料設(shè)備扣款。在甲供材料設(shè)備供應(yīng)完成確認(rèn)單的數(shù)量等信息由地區(qū)公司造價采購部成本組/ 造價組或成本部保管, 作為與使用甲供材料設(shè)備的施工單位約定損耗的考核依據(jù),依據(jù)相關(guān)

10、合同進(jìn)入各施工合同結(jié)算程序。4.8.3供應(yīng)商完成最后一批供貨后及時填寫甲供材料設(shè)備供應(yīng)完成確認(rèn)單及辦理退貨 (若有),對于需調(diào)試的設(shè)備,調(diào)試完成后填寫設(shè)備調(diào)試完成確認(rèn)單,遞交供貨完成清單及收料單,與現(xiàn)場項目經(jīng)理部進(jìn)行核對、確認(rèn),并提交甲供材料設(shè)備保修承諾書。質(zhì)保期以合同約定為準(zhǔn)。對有扣款項目的供應(yīng)商,地區(qū)公司項目經(jīng)理部主管工程師、項目負(fù)責(zé)人應(yīng)簽署意見。4.8.4項目審核完成后,供應(yīng)商向地區(qū)公司造價采購部成本組/ 造價組或成本部提供 甲供材料設(shè)備供應(yīng)完成確認(rèn)單 、甲供設(shè)備調(diào)試完成確認(rèn)單、保修承諾書等有關(guān)資料,辦理結(jié)算手續(xù)。4.9質(zhì)保及驗收4.9.1當(dāng)甲供材料設(shè)備在合同及甲供材料設(shè)備結(jié)算協(xié)議書規(guī)定

11、的質(zhì)保期滿后,供應(yīng)商到地區(qū)公司物業(yè)管理部辦理質(zhì)量保證驗收手續(xù),由地區(qū)公司物業(yè)管理部填寫甲供材料設(shè)備質(zhì)保驗收記錄。4.9.2若地區(qū)公司項目經(jīng)理部在質(zhì)保金結(jié)算時依舊存在,供應(yīng)商向地區(qū)公司項目經(jīng)理部授權(quán)的物業(yè)管理公司提出申請物業(yè)管理公司房修工程師簽字項目所屬物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)地區(qū)公司項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)地區(qū)公司項目房修工程師發(fā)起審批流程報地區(qū)公司造價采購部成本組 / 造價組或成本部、地區(qū)公司財務(wù)管理部門審核付款。若地區(qū)公司項目經(jīng)理部在質(zhì)保金結(jié)算時已撤銷, 供應(yīng)商向地區(qū)公司項目經(jīng)理部授權(quán)的物業(yè)管理公司提出申請物業(yè)管理公司房修工程師簽字項目所屬物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)地區(qū)公司項目房修工程師

12、發(fā)起審批流程報地區(qū)公司造價采購部成本組/ 造價組或成本部、地區(qū)公司財務(wù)管理部門審核付款。甲供材料設(shè)備采購、驗收、付款流程表階段性甲供材料設(shè)備需求量供應(yīng)商發(fā)貨現(xiàn)場制定堆放點合格地區(qū)公司項目經(jīng)理部簽發(fā)地區(qū)公司項目經(jīng)理部、監(jiān)理單地區(qū)公司項目經(jīng)理部填寫甲供材料設(shè)備進(jìn)場位、施工單位、供貨單位及相甲供材料設(shè)備供貨通知單甲供材料設(shè)備收料單/ 驗收單關(guān)需參加驗收單位施工單位提出,監(jiān)理單位審核,地區(qū)施工單位卸貨、存儲、保管、公司項目經(jīng)理部審批轉(zhuǎn)運(yùn)不合地區(qū)公司項目經(jīng)理部給出書面格意見,地區(qū)公司造價采購部采購組或招標(biāo)采購部負(fù)責(zé)辦理退貨手續(xù)付款審批地區(qū)公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)地區(qū)公司財務(wù)部向供應(yīng)商付款理審批付款審批地區(qū)

13、公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)地區(qū)公司財務(wù)部向供應(yīng)商付款理審批付款審批地區(qū)公司財務(wù)部向供應(yīng)商付款地區(qū)公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批地區(qū)公司項目經(jīng)理部填寫甲供材料設(shè)備設(shè)備付款申請書等資料、地區(qū)公司造價采購部成本組 / 造價組或成本部核準(zhǔn)地區(qū)公司財務(wù)部核準(zhǔn)地區(qū)公司造價采購部成本組 / 造價組或成本部據(jù)此與供應(yīng)商辦理材料設(shè)備價款結(jié)算地區(qū)公司造價采購部成本組 / 造價組或成本部據(jù)此與供應(yīng)商辦理材料設(shè)備價款結(jié)算審核審核供應(yīng)商完成甲供材料設(shè)備設(shè)備結(jié)算確認(rèn)書、設(shè)備調(diào)試完成確認(rèn)單、甲供材料設(shè)備保修承諾書等相關(guān)資料報送地區(qū)公司項目經(jīng)理部審核后,送地區(qū)公司造價采購部成本組 / 造價組或成本部供應(yīng)商要到物業(yè)管理公司辦理質(zhì)量保

14、證驗收手續(xù),由物業(yè)管理公司填寫甲供材料設(shè)備質(zhì)保驗收記錄過程供貨,驗收合格付款最后一批貨到場,驗收合格結(jié)算質(zhì)保到期,質(zhì)保金結(jié)算4.10評價及投訴4.10.1供貨過程中及完成后,地區(qū)公司造價采購部采購組或招標(biāo)采購部組織地區(qū)公司項目經(jīng)理部及其他相關(guān)部門應(yīng)對供應(yīng)商進(jìn)行履約情況做出評價, 填寫材料設(shè)備供應(yīng)商履約評估表 ;同時供應(yīng)商有義務(wù)和權(quán)利按照地區(qū)公司造價采購部采購組或招標(biāo)采購部的要求對監(jiān)理、施工單位、 地區(qū)公司項目經(jīng)理部、地區(qū)公司造價采購部采購組或招標(biāo)采購部、地區(qū)公司設(shè)計管理部做出評價。4.10.2供應(yīng)商有權(quán)利對貨到現(xiàn)場后不予配合的單位提出投訴,地區(qū)公司項目經(jīng)理部將會同地區(qū)公司造價采購部采購組或招標(biāo)

15、采購部視事情的緊急程度及時處理,對于責(zé)任單位將追究其相關(guān)責(zé)任。5 本辦法實施要求5.1本辦法自生效之日起嚴(yán)格實行,由集團(tuán)運(yùn)營管理中心負(fù)責(zé)解釋。5.2各地區(qū)公司也可根據(jù)實際情況,在不違反本辦法的前提下根據(jù)實際情況編寫具體的補(bǔ)充操作指引,但須經(jīng)過集團(tuán)運(yùn)營管理中心審批后方可施行。6 相關(guān)表格6.1甲供材料設(shè)備領(lǐng)用授權(quán)委托書6.2甲供材料設(shè)備臺帳6.3甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃申請表/ 施工單位需求表6.4甲供材料設(shè)備供貨通知單6.5甲供材料設(shè)備收料單 / 驗收單6.6甲供材料設(shè)備退場記錄表6.7甲供材料設(shè)備供應(yīng)完成確認(rèn)單6.8甲供設(shè)備調(diào)試完成確認(rèn)單6.9保修承諾書6.10甲供材料設(shè)備質(zhì)保驗收記錄材料設(shè)備采

16、購用表(MATERIAL PURCHASE)標(biāo)準(zhǔn)表格編號:甲供材料設(shè)備領(lǐng)用授權(quán)委托書本授權(quán)書聲明:()系企業(yè)的法定代表人,現(xiàn)授權(quán)委托()為本項目簽收甲供材料的代理人,以本公司的名義簽收甲供材料設(shè)備。代理人在甲供材料設(shè)備簽收、使用過程中所簽署的一切文件和處理與之有關(guān)的一切事務(wù),本法定代表人予以承認(rèn)。代理人無轉(zhuǎn)移委托的權(quán)利。特此委托。簽字樣式如下,以資證明。另附代理人的復(fù)印件并加蓋印章。施工單位: (簽章)法人代表: (簽字)代理人: (簽字)職務(wù):聯(lián)系:代理人: (簽字)職務(wù):聯(lián)系:代理人: (簽字)職務(wù):聯(lián)系:日期:年月日填寫說明:1. 本表為施工單位填寫,在施工合同簽訂后7 天,以書面形式函

17、告甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部、地區(qū)公司造價采購部采購組或招標(biāo)采購部。2. 本表作為甲供材料設(shè)備合同的附件,作為甲供材料設(shè)備供應(yīng)商交貨時使用。3. 收貨代理人如有變更,施工單位應(yīng)及時補(bǔ)充出具說明及授權(quán)委托書。4. 本表原件一式三份,施工單位、甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部、地區(qū)公司造價采購部采購組或招標(biāo)采購部各一份。甲供材料設(shè)備臺帳( MATERIAL PURCHASE)標(biāo)準(zhǔn)表格編號:甲供材料設(shè)備臺帳合同名稱:合同編號:合同金額:歸屬項目:序規(guī)格型號合同供應(yīng)至上期累本期發(fā)至本期供應(yīng)備注貨物名稱單位計生累計時間號量12345678910111213附加說明:供應(yīng)單位(章簽字):甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部(簽字):

18、申報日期:審核日期:填寫說明:1. 本單作為甲供材料設(shè)備臺帳,主要用于供需雙方核對。2. 每期付款前供應(yīng)商將本期需付款的材料量申報給甲方,由地區(qū)公司項目經(jīng)理部根據(jù)現(xiàn)場驗收/ 調(diào)撥情況對材料供應(yīng)量進(jìn)行審核;3. 本表原件一份,存地區(qū)公司項目經(jīng)理部;復(fù)印件兩份,地區(qū)公司財務(wù)管理部和供貨單位各留一份甲供材料設(shè)備進(jìn)場計劃申請表/ 施工單位需求表標(biāo)準(zhǔn)表格編號:( MATERIAL PLAN)材料進(jìn)場計劃/ 施工單位需求表公司:單據(jù)編號:以下材料設(shè)備根據(jù)合同(編號:)現(xiàn)經(jīng)統(tǒng)計需求,其數(shù)量清單見下表:施工單位(收貨方):聯(lián)系:收貨人:傳真:序號材料設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量使用位置要求到貨時間備注12345合

19、計-附加說明:施工單位(章):監(jiān)理單位:經(jīng)辦:監(jiān)理工程師:項目經(jīng)理:總監(jiān):建設(shè)單位:審核(項目專業(yè)工程師):簽發(fā)(項目負(fù)責(zé)人):甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部(蓋章)日期:年月日填寫說明:1. 本單作為甲供材料設(shè)備初始統(tǒng)計表,施工單位憑此單向建設(shè)單位發(fā)出領(lǐng)料申請。2. 本單由施工單位根據(jù)圖紙及現(xiàn)場實際需求申報。3. 本單經(jīng)監(jiān)理單位審核、 甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部審批后方可生效。施工單位申報數(shù)量時應(yīng)綜合考慮批次合理的供貨數(shù)量。4. 本單原件一式三份,經(jīng)甲方審批生效后施工單位、監(jiān)理單位、甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部各留存一份。甲供材料設(shè)備采購用表(MATERIAL PURCHASE)標(biāo)準(zhǔn)表格編號:供貨通知單公司:

20、單據(jù)編號:以下材料設(shè)備根據(jù)合同(編號:)現(xiàn)委托由貴司供貨,其數(shù)量清單見下表:施工單位(收貨方):聯(lián)系:收貨人:傳真:序號材料設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量要求到貨時供應(yīng)商回復(fù)到貨使用位置備注間時間12合計-附加說明:施工單位(章):監(jiān)理單位:經(jīng)辦:監(jiān)理工程師:項目經(jīng)理:總監(jiān):建設(shè)單位:審核(項目專業(yè)工程師):簽發(fā)(項目負(fù)責(zé)人):項目經(jīng)理部(蓋章)日期:年月日建設(shè)單位:審核(成本工程師):簽發(fā)(成本負(fù)責(zé)人):供應(yīng)商簽收回復(fù)說明:收件人:聯(lián)系:蓋章:填寫說明:1. 本單作為供貨合同的附件,材料設(shè)備供應(yīng)商憑此單予以供貨。2. 本單由地區(qū)公司項目經(jīng)理部根據(jù) 甲供材料設(shè)備供應(yīng)商具體情況 及施工單位提報的 甲供

21、材料設(shè)備進(jìn)場計劃申請表 / 施工單位需求表申報。3. 本單經(jīng)監(jiān)理單位審核、甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部審批后方可生效。施工單位申報數(shù)量時應(yīng)綜合考慮批次合理的供貨數(shù)量。4. 供應(yīng)商收到本單后須書面回復(fù)具體到貨時間,并回復(fù)本單給施工單位及地區(qū)公司項目經(jīng)理部。5. 本單原件一式五份,經(jīng)甲方審批生效后施工單位、監(jiān)理單位、甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部、公司造價采購部成本組 / 造價組或成本部、 供應(yīng)商各留存一份。甲供材料設(shè)備采購用表( MATERIAL PURCHASE)標(biāo)準(zhǔn)表格編號:甲供材料設(shè)備收料/ 驗收單供貨單位:施工單位:序號材料設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1234567供貨單位經(jīng)辦人員:交貨日期:施工單位

22、收貨人:簽收日期:監(jiān)理單位:簽收日期:建設(shè)單位意見:甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部專業(yè)工程師:甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人:審批日期:填表說明:1. 本單由甲供材料設(shè)備供應(yīng)商填寫,每批次材料設(shè)備進(jìn)場驗收時均應(yīng)辦理本單。2.本單經(jīng)甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部審核確認(rèn)后作為供應(yīng)商辦理甲供材料設(shè)備價款支付、結(jié)算、扣款的憑證。3.本單同時也為工程價款結(jié)算中甲供材料設(shè)備價款結(jié)算的憑證。4.本單原件一式五份,施工單位、供貨單位及監(jiān)理單位各1 份,甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部2 份(留檔及付款各1 份)。標(biāo)準(zhǔn)表格編號:甲供材料設(shè)備采購用表格(MATERIAL PURCHASE)甲供材料設(shè)備退場記錄表項目名稱:日期:供應(yīng)單位:編

23、號:序號材料設(shè)備名稱規(guī)格型號使用部位單位退場數(shù)量到場日期退場日期12345退場原因說明(施工單位):經(jīng)辦人:供應(yīng)商意見:經(jīng)辦人:監(jiān)理單位意見:經(jīng)辦人:甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部意見:日期:日期:日期:審核:審批:填寫說明:1. 本表僅適用于材料設(shè)備退場紀(jì)錄,作為結(jié)算的依據(jù)。2. 本表在退場前由供應(yīng)商填寫并辦理。3. 本表原件一式四份,施工單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商、甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部各一份。標(biāo)準(zhǔn)表格編號:甲供材料設(shè)備采購用表(MATERIAL PURCHASE)甲供材料設(shè)備供應(yīng)完成確認(rèn)單項目名稱:編號:供貨單位合同名稱施工單位合同編號供應(yīng)情況描述經(jīng)辦人簽字(蓋章):日期:施工單位確認(rèn)項目經(jīng)理簽字(

24、蓋章):日期:監(jiān)理單位確認(rèn)總監(jiān)簽字(蓋章):日期工程師簽字:日期:建設(shè)單位確認(rèn)項目負(fù)責(zé)人簽字(蓋章):日期:填寫說明:1、本單由供應(yīng)商完成最后一批供貨后及時填寫并辦理,作為結(jié)算依據(jù)。2、本單編號由甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部填寫。3、如有扣款,甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部工程師及項目負(fù)責(zé)人應(yīng)簽署意見。4、本單原件一式三份,供應(yīng)單位、施工單位、甲方地區(qū)公司項目經(jīng)理部各一份,抄送地區(qū)公司造價采購部采購組或招標(biāo)采購部、地區(qū)公司造價采購部成本組/ 造價組或成本部各一份。標(biāo)準(zhǔn)表格編號:甲供材料設(shè)備采購用表(MATERIAL PURCHASE)甲供設(shè)備調(diào)試完成確認(rèn)單項目名稱:編號:供貨單位合同名稱施工單位合同編號調(diào)試情況描述施工單位確認(rèn)監(jiān)理單位確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)填寫說明:經(jīng)辦人簽字(蓋章):日期:項目經(jīng)理簽

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