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IP屬地：貴州 上傳時間：2021-04-30 格式：DOC 頁數：27 大?。?.62MB 積分：20 舉報 版權申訴

1、德陽市青少年宮重建及支持項目外 墻 內 保 溫施工組織設計方案第一章 工程概況第1節(jié) 編制依據一、本工程位于德陽市青少年宮重建及支持項目(災后重建項目）建設工程擬建筑場地位于德陽市泰山南路交松花江北路處。青少年宮遠程綜合樓，建筑面積4080，本次保溫工程共計1棟建筑，該工程為框架結構，墻體保溫結構（由內至外）為：抗裂砂漿中空微珠漿料P型圓孔多孔磚墻外墻水泥砂漿抹灰外墻飾面，因此本工程為內墻保溫。工程主體施工全部完成具備保溫材料的施工條件，跟據相關要求編制施工組織設計。二、參照國家和行業(yè)現行施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準：中空?；⒅闊o機保溫砂漿構造(DBJT2060) 水泥基復合膨脹?；⒅榻ㄖ?/p>

2、溫系統（DB51/T5061-2008）建筑節(jié)能施工質量驗收規(guī)范（GB50411-2007）四川省居住建筑保溫隔熱工程質量驗收規(guī)范（DB515033-2005）第2節(jié) 編制說明一、我公司本著竭誠為客戶服務的思想，施工組織設計編制著重在工程質量、進度、文明施工等方面為客戶營造一個良好的環(huán)境。二、我公司高度重視本施工組織設計的編制，召集公司技術負責人攻克工程的重點、難點及特殊部位的施工，方案重點突出，針對性強。第3節(jié) 編制內容本施工組織設計是根據建設單位要求所規(guī)定的工程范圍進行編制的外墻外保溫工程施工組織設計。第4節(jié) 工程地理位置及相關說明一、項目名稱：*大學職工經濟適用房項目5標段外墻外保溫工程

3、。二、計劃工期：滿足施工進度要求。三、質量要求：達到國家施工及驗收規(guī)范規(guī)定合格標準。四、保溫做法：中空?；⒅闊o機保溫砂漿外墻外保溫系統，厚30mm。第二章 施工組織第1節(jié) 組織管理機構一、我公司將把本工程列為目標管理項目，選派 為項目經理。實行嚴格的崗位責任制和目標管理。對工程的工期、質量、安全、成本、文明施工、技術檔案等綜合效益進行高效率、有計劃的組織協調和管理。二、公司成立由項目經理掛帥的工程項目領導小組，每周在施工現場召開工程協調會，解決項目在資金、材料、勞動力等各方面的困難，以及與總包單位的施工配合問題。三、公司各職能部門每半月對本工程項目進行重點督促檢查，對工程施工中的質量、安全、

4、文明施工等各方面進行指導，協助工程項目做好各項施工管理工作。四、制訂嚴格的質量和安全崗位責任制，由項目經理負責監(jiān)督執(zhí)行。第2節(jié) 管理職責一、項目經理管理職責1、質量職責 對本項目的施工質量全面負責； 遵照國家有關質量法規(guī)和公司質量方針目標與質量體系文件規(guī)定，結合本項目實際，認真貫徹實施； 根據本項目的質量目標，落實相應的質量保證措施和具體的實施方案； 如發(fā)現不合格品（項），必須按照有關規(guī)定，及時組織進行評審處理，并制訂相應的糾正，防止再發(fā)生，并做好記錄，還應加強質量檢查發(fā)現潛在的不合格因素及時采取預防措施，以防止不合格的發(fā)生； 堅持不懈地、經常地向職工進行質量保證意識和安全文明生產的宣傳教育，

5、確保質量、安全，做到文明生產。2、安全職責 項目經理是本項目安全生產第一責任人，負安全生產的直接責任； 認真貫徹執(zhí)行安全生產的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標準及各項規(guī)章制度； 帶頭遵章守紀，不違章指揮； 組織制定和實施安全技術措施； 組織并做好對新工人的入場教育和經常性的安全教育，認真抓好安全技術交底工作； 組織擬定本項目安全獎罰辦法、管理規(guī)定并認真實施； 檢查、督促本項目各級人員安全責任制的落實； 發(fā)生事故要妥善處理，及時上報，認真分析原因，擬定并落實整改措施。3、項目技術負責人管理職責 質量職責。根據項目工程的質量目標，制訂相應的質量保證措施和具體的實施技術方案； 負責主持或參加施工組織

6、設計或施工方案的編制，進行質量標準和技術要求的交底，堅持不懈地向職工進行質量保證意識和安全生產、文明生產的教育； 按照有關規(guī)定，認真組織進行現場的質量檢驗，做好記錄； 針對不合格項或潛在的不合格因素（或隱患）及時采取糾正和預防措施； 組織對質量事故的調查處理，重大質量事故，上報項目經理。二、安全職責1、對本項目安全生產的技術工作全面負責；2、參與擬定施工安全技術措施并指導實施；3、指導內業(yè)人員做好安全內業(yè)資料的整理、填報和歸檔工作；4、參加項目組織的安全文明施工檢查、協助、指導擬定隱患整改措施；5、協助組織和指導安全防護及各類機械設備的內部檢查、驗收，提出整改意見；6、組織和指導對班組的安全技

7、術交底，及時解決施工中的安全技術問題；7、參加工傷事故的調查、分析，提出技術鑒定意見和整改措施。第3節(jié) 班組長管理職責一、安全職責1、在項目經理領導下對所分管的單位工程的安全生產負直接責任；2、認真執(zhí)行安全生產的各項規(guī)章制度組織實施各項安全措施并帶頭遵章守紀，不違章指揮；3、認真對新進場工人及變換工種工人的入場教育；組織班組學習安全操作規(guī)程，檢查和指導班組開展安全活動及施工操作“落手清”活動；4、經常檢查安全生產情況和安全設施狀況及時制止違章違紀行為和消除事故隱患；5、按要求進行書面的安全技術交底并檢查落實情況；6、參加對工程的安全防護、各類起重設備、臨時用電線路的檢查驗收，堅持驗收合格后方能

8、使用；7、參加項目半月一次的安全檢查及上級部門的安全檢查，認真組織和落實；8、發(fā)生工傷事故立即向項目經理報告并組織搶救傷員和保護好現場。二、質量職責1、明確分管的分部分項工程（或班組）的質量目標和質量責任，組織全體職工，確保實現；2、嚴格按照有關的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工或生產；3、認真做好質量記錄，填寫清楚，保證數據真實準確，并按時報送；4、堅持不懈地向職工進行質量保證意識和安全生產、文明生產的教育，確保質量、安全，做到文明施工；5、堅持不懈地組織職工進行技術煉兵，改進和提高操作技術；6、針對不合格項或潛在的不合格因素，及時采取糾正和預防措施。第4節(jié) 質量員職責一、核定分部、分項工程質

9、量等級，對單位工程質量進行初核；二、收集和整理質量驗評資料；三、及時上報質量事故，參與質量事故的調查處理；四、及時上報質量信息；五、承辦本單位的工程質量大檢查，并寫出簡報上報；六、協助領導開展質量回訪，督促工程保修。第5節(jié) 安全員職責一、負責本項目安全管理的具體工作；二、經常學習和宣傳各種安全標準、法規(guī)及制度和各種標牌；三、協助進行各種安全教育和安全技術交底，認真檢查班組落實情況；四、參與擬定并熟悉施工組織設計中的安全技術措施，協助項目經理逐項落實；五、協助、組織對架設工程等的內部檢查、驗收和參加上級部門的檢查、驗收，認真作好記錄；六、經常檢查工人遵章守紀情況和安全防護設施完善情況，及時糾正違

10、章違紀行為和協助項目經理完善防護設施，消除安全隱患；七、協助項目經理組織每周或半月一次的安全檢查，認真記錄并督促檢查整改措施的落實；八、參加工傷事故的調查、分析、進行事故統計上報，及時檢查整改措施的落實。第6節(jié) 內業(yè)資料員職責一、質量職責1、在項目經理的領導下搞好工程施工檔案資料管理，建立工程施工檔案管理體系；2、協助和監(jiān)督資料的形成和系統管理和匯兌；3、在整個項目工程資料的不斷形成過程中，對資料進行分類搜集整理，完善復審歸檔；不要有錯誤、遺漏。做到資料及時、準確、齊全、美觀；4、對資料中出現的問題，及時向項目部匯報彌補修改。二、安全職責1、在項目經理指導下擬定或協助擬定施工組織設計（或方案）

11、中的安全技術措施和施工臨時用電方案；2、協助項目經理檢查和指導安全技術措施及施工臨時用電方案的實施情況；3、協助項目經理或工長做好安全技術交底工作；4、做好各種安全內業(yè)資料的收集和整理工作，并分類成冊，寫出目錄，做到規(guī)范化、標準化；5、認真進行各種安全會議和安全檢查記錄并整理入冊；6、協助工長做好安全教育并認真填寫安全教育卡；7、建立現場事故檔案和違章違紀及處罰的記錄；8、協助項目經理完善現場各項規(guī)章制度及各種標牌。第7節(jié) 材料員職責一、質量職責1、嚴格貫徹執(zhí)行采購控制程序，保證按內容完善的采購計劃進行采購，并負責對采購物資質量進行驗證，保證符合采購計劃要求；2、負責具體執(zhí)行對采購過程中發(fā)生的

12、丟失、損壞或不合格進行處置，保證進貨入庫的數量的質量；3、對采購的物資在保證質量基礎上，進行價格比較、選擇、控制物資和采購成本。二、安全職責1、認真執(zhí)行材料管理制度和庫房管理制度，確保庫房防火及防盜安全；2、嚴格按文明工地要求協作項目經理抓好現場及庫房的材料管理，為創(chuàng)建標化工地作貢獻；3、經常檢查現場材料堆放情況，發(fā)現安全隱患及時告訴現場負責人進行處理；4、庫房內材料堆放應符合防火安全要求，門前設防火標志；5、經常檢查安全防護器材的使用情況，及時編制補充計劃并上報項目經理給予解決。第8節(jié) 操作人員的質量職責一、牢固樹立質量保證意識，確保工程和產品質量，堅決做到不合格不交工、不轉序；二、嚴格按照

13、技術標準要求和操作規(guī)程操作；三、認真做好質量記錄，填寫清楚，保證數據真實準確，并按時報送；四、努力學習，加強煉兵，不斷改進和提高操作技術；五、如發(fā)現質量問題或事故隱患，及時報告，并采取糾正或預防措施；六、保護好設備和原材料以及生產現場的各種標識；七、確保安全生產，做到文明施工，文明生產。第三章 施工部署第1節(jié) 本工程的方針目標一、根據的招標文件要求，確保實現以下目標：1、計劃工期：滿足施工進度要求。2、質量目標：合格工程；3、安全目標：杜絕因公死亡及重大工傷、機械、火災事故；4、技術管理目標：建立準確、及時、完整的技術檔案和職責明確的技術管理體系。二、本工程施工指導方針1、由項目經理掛帥成立領

14、導小組，通過公司為項目解決人員、材料、機械、資金等方面的困難；2、實施精品工程名牌戰(zhàn)略，通過落實各項責任制，搞好過程控制，動態(tài)管理，創(chuàng)出精品工程；3、建立用戶滿意工程服務體系。嚴格按照圖集施工,項目部樹立“用戶第一，質量第一”的質量觀念，使用戶滿意工程落到實處。第2節(jié) 建立健全質量管理體系一、成立以項目經理為組長的質量領導小組。負責制定項目質量方針、措施，制定各崗位質量職責，負責處理質量事故；二、建立項目質量保證體系，質保體系的正常運轉才能使工程質量得到保證；三、建立工程質量否決及獎罰制度，實行工程質量一票否決，將工程質量與班組勞務合同掛鉤，工程驗收達到一次合格；四、建立施工技術交底制度，每分

15、部工程開工前，由項目技術負責人向班組長進行施工工藝、施工方案、作業(yè)指導書交底；每分項工程開工前，由技術負責人向班組所有施工人員進行技術交底；五、實行過程三檢制度。在施工過程中進行自檢、專檢、交接檢，最后再請監(jiān)理進行隱蔽驗收；六、建立成品保護制度。制訂有針對性的成品保護措施，切實做好成品保護工作；七、在施工過程中實行施工、材料檢驗制度、工程質量事故報告及調查制度等一系列制度來保證工程質量。第3節(jié) 建立健全安全保證體系一、成立以項目經理為組長的安全生產領導小組，制定項目安全生產目標，各崗位安全生產職責，處理安全事故；二、建立安全管理體系。落實安全防護設施和安全生產用品的使用，并進行日常安全施工的檢

16、查督促。第4節(jié) 施工準備一、施工準備的目的、范圍和職責：1目的：為使施工過程中，各項工作處于受控狀態(tài)，以滿足項目開工及施工正常進行的需要，確保符合合同規(guī)定；2范圍：本項目部從合同簽訂至開工之間所有工作內容；3職責：（1）項目經理負責施工準備工作中有關決策；（2）項目技術負責人為施工準備負責人，負責進行策劃和指導實施；（3）生產部負責物資準備，機械部負責施工機械準備及配置，后勤部負責文明施工的宣傳工作。第5節(jié) 技術準備在工程開工前，組織現場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領會設計意圖，明確工程內容，分析工程特點等重要環(huán)節(jié)。特別要注意以下幾方面：1結合施工工藝和使用上的特點，做好采取特殊施工方法和特定

17、技術措施的準備；2組織有關人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準；3提出詳細的勞動力計劃、材料計劃、設備計劃；4制訂工程技術、質量、安全、機具設備、材料、現場文明等相關管理制度。第6節(jié) 施工現場的人員配備本工程施工項目班子計劃，依據保溫工程施工量大小，滿足總包單位施工進度計劃，主要管理人員包括：項目經理1人，負責全面調度、安全措施及質量與進度的監(jiān)督等；技術負責人1人，制定質量保證措施及實施技術方案，全面負責安全生產技術工作等；班組長，負責班組內的協調管理等。根據招標文件要求安排多個班組人員同步施工。配備人員如下表：職 稱職 責項目經理全面負責施工質量，全面調度、安全措施、進度的監(jiān)督等。技術負責人制定質量

18、保證措施及實施技術方案，全面負責安全生產技術工作等。班組長負責班組內的協調管理，參與施工，確保班組施工質量等。安全員負責安全管理工作，協助項目經理落實安全技術措施等施工員負責協助技術負責人的現場管理工作等材料員負責材料的運輸與搬運，協助項目經理管理現場及庫房材料等質檢員負責及時上報質量信息，協助項目經理進行工程質量大檢查等第四章 施工進度計劃第1節(jié) 總工期控制目標滿足施工進度要求。第2節(jié) 保證工期措施嚴格實行項目管理，成立一個具有嚴謹的科學態(tài)度、全面的技術知識、豐富的施工管理經驗的項目部，并與建設單位、設計單位、土建單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴格按照施工組織設計施工，從組織上保證總進度的實現。項

19、目部人員組成如下表：項目經理技術負責人安 全 員質 檢 員施 工 員材 料 員保 證 工 程 按 計 劃 竣 工一、公司項目經理每周率項目部人員到工地現場召開協調會，檢查工程進度解決工程所需人、財、物。二、項目成立趕工領導小組，由項目經理擔任組長，檢查計劃任務的完成情況并不斷調整進度計劃，滿足工程需要。第3節(jié) 管理保證措施一、實行目標分解，責任到人，項目經理全面負責進度計劃實施，技負責人和各班組長具體執(zhí)行。實行責任與利益相結合的辦法，作到獎勤罰懶、獎罰兌現，調動全體工作人員的工作熱情和勞動積極性；二、采用目標管理，分階段嚴格控制施工進度，以總進度為基礎，抓好關鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長

20、計劃短安排，能過每星期計劃的布置和實施，確?？偣て诘膶崿F；三、施工時發(fā)現問題，應及時處理，歸于總包單位的問題，應及早報告聯系，力爭盡快解決問題；四、加強調度職能，建立每日例會制度，及時協調部門配合；五、保證施工的后勤工作，確保勞動工時的充分利用。第4節(jié) 技術保證措施一、加強施工的預見性，所有施工技術準備工作均應比現場實際進度提前一天；二、進行施工工藝標準化交底和操作技術指導，提高施工操作的熟練程度；三、精心組織施工人員安排；四、編制詳細的網格施工計劃進度表，采用網格計劃技術控制關鍵工序的時間；五、設專人對施工現場進行管理，確保道路暢通，保證物資供應；六、制訂切實可行的成品保護措施，避免不必要的

21、返工耽誤工期。第5節(jié) 資源保證措施一、公司將在人、財、物上給予重點保證，作到計劃及時，準確，材料質量合格并按時進場；二、科學的組織勞動力，對其實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況投入足夠的勞動力，對班組下達任務計劃，實行計件工資，并將工期考核納入計件單價中，其所占單價比例為15%；三、合理配置施工機械和機械正常運轉是保證工期的主要因素，加強機械保養(yǎng)并作好記錄，充分提高機械的利用率；四、所有材料及半成品供應較實際進度提前3天進場，確保工程順利進行，各種材料及半成品檢驗資料隨材料一同進場。第五章 施工方案（中空?；⒅闊o機保溫砂漿外墻外保溫系統）第1節(jié) 編制依據國家和行業(yè)現行施工及驗收規(guī)范、規(guī)程、標準

22、；膠粉聚苯顆粒外墻外保溫系統(JG1582004)；中空?；⒅闊o機保溫砂漿構造(DBJT2060)；水泥基復合膨脹玻化微珠建筑保溫系統（DB51/T5061-2008）。第2節(jié) 施工前準備一、經工地審核施工方案，同意此方案后方可進場施工。二、外墻結構基面處理：1、結構外墻經過工程驗收達到標準的，方可進行外墻外保溫施工。外保溫施工前由總包牽頭與主體結構辦理中間交接驗收，對外墻外表面空鼓、開裂處、不平整處清理修補剔鑿完畢。2、進行外墻外保溫施工的墻體基面的尺寸偏差還應符合下表之規(guī)定：3、主體結構墻體基面的允許偏差結構做法項 目允許偏差砌體工程墻面垂直度每層8mm(2m托線板檢查)全高10m10m

23、m經緯儀或吊線檢查10m20mm表面平整度5mm2 m直尺和楔形塞尺檢查混凝土工程垂直度層高10m8mm10m10mm全高H/1000且30表面平整2 m長度8三、材料準備1、中空?；⒅闊o機保溫砂漿，按需要運送現場，但出于保護原因以兩天工作用量為準。2、抗裂砂漿，以噸為單位，由廠家提供配制好的干拌料現場攪拌，考慮到堆料場地限制，按需要準備25天工作用量為準。3、其他輔助材料現場準備以10天為準。四、施工機具準備1、攪拌灰盤、灰斗，垂直運輸機具（外用施工電梯或提升架），水平運輸手推車，沖擊鉆等。2、常用抹灰工具及抹灰檢測工具，放線工具、線錘、水桶、剪子、鐵锨、掃帚、托線板、方尺、鋼板尺等。3、

24、電線、接線板等輔助施工材料。第3節(jié) 施工方法一、清理基層墻面：基層墻體必須清理干凈，要求墻面無油漬、灰塵、污垢、脫膜劑、風化物、泥土等污物，基層墻體的表面平整度、立面垂直度不得超過5mm；超差部分必須剔鑿或用13水泥砂漿修補平整，由總包單位負責基層找平施工，達到保溫工程施工要求；基層墻面若太干燥，吸水性能太強時，應先灑水噴淋濕潤。二、墻面彈線：根據設計圖紙的要求，按要求在墻面上作出標準灰餅，用保溫材料作灰餅。三、保溫層施工操作規(guī)程1、配料調漿。2、先將約84公升的清水上放入攪拌容器中，開動攪拌機，再將兩袋（22kg/袋）中空微珠保溫隔熱干粉和一袋膠粉料（30kg/袋），慢慢放入加水后的攪拌容器

25、中。3、攪拌機攪拌5-8min，使料漿成均勻膏體狀，即可使用。4、砂漿必須即配即用，1小時內用完。5、涂覆。中空?；⒅闊o機保溫砂漿的涂抹應分層進行。每層涂抹厚度15 mm（現澆混凝土墻面的第一層涂抹宜慢而薄，并稍用力，以免產生氣泡，若有氣泡應及時剔除）；待第一層材料初凝后（至少間隔24小時以下）再抹第二層，依次直到滿足設計要求厚度；分層涂抹時應適度按壓表面不收光，以保證保溫層與墻面及保溫層之間的粘結，但不宜在一個部位反復抹壓。四、找平：保溫層涂抹完畢后，用靠尺由下往上找平，再用木抹子搓平。五、鋪設熱鍍鋅電焊網待抗裂砂漿面層材料凝固干燥后即可鋪貼熱鍍鋅電焊網，鋪貼熱鍍鋅電焊網時應根據結構尺寸裁

26、剪，分段進行鋪貼；熱鍍鋅電焊網的長度最長不應超過3 m；為使邊角施工質量得到保證，應先將邊角處的熱鍍鋅電焊網施工前預先折成直角。先鋪設熱鍍鋅電焊網，用錨栓固定，根據設計要求設定錨固栓的數量。七、抗裂砂漿施工規(guī)程1、保溫要求保溫層涂抹厚度達到要求，且徹底干燥后，方可進行抹面層施工保溫層干燥時顏色由灰白并呈均勻麻面不粘手。2、制備漿料面層采用抗裂砂漿材料，按照水灰比為1：4的比例制備漿料，在容器內先加水后再加罩面材料，反復攪拌均勻糊狀即可使用，制備好的砂漿料在2小時內用完，超時間嚴禁使用，因此掌握好攪拌時間和數量，隨拌隨用。3、涂覆在保溫層和熱鍍鋅電焊網上涂抹抗裂砂漿找平，抹時要求上杠找平，并用木

27、抹子搓平，施工一定要壓實，壓緊，尤其邊角處，要求一面墻一次成活，以免接口不能壓緊；抗裂砂漿總厚度涂料飾面應控制在3mm5mm，抗裂砂漿總厚度面磚飾面應控制在8mm10mm要求熱鍍鋅電焊網應包裹在抗裂砂漿層中，熱鍍鋅電焊網網格飽滿度為100。八、成品保護外保溫施工完成后，后續(xù)工序與其它正在進行的工序應注意對成品進行保護。第4節(jié) 施工流程一、涂料飾面施工流程：配中空?；⒅闊o機保溫漿料基層處理，配涂界面砂漿（基層不平時用13水泥砂漿找平） 用保溫漿料作灰餅，沖筋作口涂刮界面砂漿吊垂直、套方、彈控制線抹第二遍保溫漿料，壓實刮平抹第一遍保溫漿料，厚度15mm抹抗裂砂漿壓入耐堿玻纖網格布裁剪耐堿玻纖網格

28、布配抗裂砂漿修理、外保溫驗收二、面磚飾面施工流程：配中空?；⒅闊o機保溫漿料基層處理，配涂界面砂漿（基層不平時用13水泥砂漿找平） 用保溫漿料作灰餅，沖筋作口涂刮界面砂漿吊垂直、套方、彈控制線抹第二遍保溫漿料，壓實刮平抹第一遍保溫漿料，厚度15mm抹抗裂砂漿鋪設熱鍍鋅電焊網裁剪熱鍍鋅電焊網配抗裂砂漿修理、外保溫驗收用錨固件固定第5節(jié) 質量標準一、保證項目基層墻體的質量檢驗：基層墻體應達到建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范GB2001對清水墻面的標準，修整墻面的水泥砂漿找平層與墻面必須粘接牢固，無空鼓、裂縫等缺陷。二、所用材料品種、質量、性能應符合設計要求。三、保溫層、抗裂層的允許偏差和檢查方法如下：

29、 第6節(jié) 節(jié)點詳圖（附件）一、中空玻化微珠無機保溫砂漿外墻外保溫基本做法： 二、門窗洞口網格布加強構造：三、陰角構造圖：四、陽角構造圖：第六章 工程質量保證措施第1節(jié) 工程質量組織管理保證措施一、首先建立質量保證及質量監(jiān)督體系及相應的各級質量責任制，分別從生產管理和質量監(jiān)督把好工程質量關。二、實行方針目標管理1、質量方針：實施科學管理，創(chuàng)一流質量，遵約守信，努力把最優(yōu)良的建安工程及產品獻給顧客和社會。2、質量目標：一次驗收合格。第2節(jié) 施工生產要素質量控制一、以人為本是保證工程質量最基本因素，施工現場對人的控制，主要措施和途徑是：1、以項目經理的管理目標和職責為中心，合理組建項目管理機構，貫徹

30、因事設崗，配備合適的管理人員。2、嚴格實行分包單位的資源共享質審查，抽空控制分包單位的整體素質，包括技術素質、管理素質、服務態(tài)度和社會信譽等。嚴禁分包工程或作業(yè)的轉包，以防資質失控。3、加強對現場管理和作業(yè)人員的質量意識教育及技術培訓。開展作業(yè)質量保證的研討交流活動等。4、嚴格現場管理制度和生產紀律，規(guī)范人的作業(yè)技術和管理活動的行為。5、加強激勵和溝通活動，調動人的積極性。二、材料的控制1、材料采購：采購材料應根據施工進度提前安排，項目 部應建立常用材料的供應商信息庫并及時追蹤市場。必要時，應讓材料供應商呈送材料樣品或對其實地考察，應注意材料采購合同中質量條款的嚴格說明。2、材料檢驗：材料質量

31、檢驗的目的是事先通過一系列的檢測手段，將所取得的材料數據與其質量標準相比較，借以判斷材料質量的可靠性，能否用于工程。業(yè)主供應的材料同樣應進行質量檢驗，檢驗方法有書面檢驗、外觀檢驗、理化檢驗和無損檢驗四種，根據材料信息和保證資料的具體情況，其質量檢驗程序分免檢、抽檢和全部檢查三種。3、材料的倉儲和使用：運至現場或在現場生產加工的材料經過檢驗后應重視對其倉儲和使用的管理，避免因材料變質或誤用造成質量問題，堅持對材料應按不同類別排放、掛牌標志，并在使用材料時現場檢查督導。三、施工方法的控制施工方法集中反映在技術方案、工藝流程、檢測手段，施工程序安排等，對施工方法的控制，著重抓好以下幾個關鍵：1、施工

32、方案應隨工程進展而不斷細化和深化。2、選擇施工方案時，對主要項目要擬定幾個可行的方案，突出主要矛盾，擺出其主要優(yōu)劣點，以便反復討論與比較，選出最佳方案。3、對主要項目、關鍵部位和難度較大的項目，如新結構、新材料、新工藝等，制定方案時要充分估計到可能發(fā)生的施工質量問題和處理方法。第3節(jié) 工程質量技術保證措施一、加強技術管理，力創(chuàng)優(yōu)質工程，認真貫徹技術質量責任制和各項施工質量管理制度，明確各級人員的崗位職責，并與經濟掛鉤。二、嚴格履行技術交底制度，由項目技術負責人向各班組長、質安員、材料員等交底。三、加強技術管理，按優(yōu)化的施工組織設計進行施工準備工作，編制符合設計意圖切實可行的施工方案，組織有關人

33、員學習圖紙，認真規(guī)劃各工種的交叉配合。第4節(jié) 質量控制點的設置與跟蹤管理質量控制點是要根據工程項目的特點，為保證工程質量而確定的重點控制對象、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。設置質量控制點并對其分析是事前預控的一項重要內容。選擇與設置質量控制點的要點如下所述：一、施工過程中的關鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程；二、施工中有薄弱環(huán)節(jié)，或質量不穩(wěn)定的工序、部位或對象；三、對后續(xù)工程施工質量或安全有重大影響的工序、部位或對象；四、施工上無足夠把握的、施工條件困難的或技術難度大的工序或環(huán)節(jié)。進行質量預控時，質量控制點的選擇是關鍵，應準確有效，一般由有經驗的工程技術人員進行選擇，項目部在每階段施工前，設置相應的質量控制點。

34、第七章 成品保護措施為確保工程質量和快速、安全的完成施工作業(yè)，由項目經理部組織建立產品保護小組，由項目經理負責并抽調責任感強、善于管理的人員組成，實行分層、分段管理。嚴格執(zhí)行成品保護措施。第八章 施工配合措施一、積極參加監(jiān)理單位組織的工程例會，落實監(jiān)理例會內容。二、隱蔽驗收提前通知監(jiān)理工程師，技術部門并配合監(jiān)理工程師進行驗收。三、凡須送檢的材料，材料員必須通知監(jiān)理進行旁站取樣送檢。四、現場必須進行核定的，技術組必須先通知監(jiān)理，共同討論形成一致意見后再報甲方和設計單位。五、主動與土建、安裝各工種的積極配合,以保證總包單位的工期按期完成。第九章 安全文明施工措施安全生產直接關系到職工生命安全及財產

35、安全，項目部施工時予以高度重視，認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產法，制訂項目安全生產各項管理規(guī)定，從思想上重視，在行動中落實安全生產工作。第1節(jié) 安全生產管理措施一、成立以項目經理為首，直接從事現場安全的領導小組，形成有效的安全生產管理體系，保證施工安全，促進工程順利進行。安全領導小組從事下列工作：1、定期向職工進行安全教育與安全喊話；2、施工現場的巡視檢查；3、操作面上障礙物的排除。二、安全教育1、所有進入施工現場的施工人員都必須進行入場安全教育。2、安全教育有項目勞資員組織，安全員主持，公司勞資部門參加。3、安全教育內容： 進行安全基本知識、法規(guī)、法制教育a 國家安全生產方針、政策；b

36、安全生產法規(guī)、標準和法制觀念；c 本單位施工過程及安全規(guī)章制度、安全紀律；d 本單位安全生產形勢及歷史上發(fā)生的重大事故及應吸取的教育；e 發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險，保護現場和及時進行報告。 進行規(guī)章制度和遵章守紀教育a 本項目施工特點和施工安全基本知識；b 本項目安全生產制度、規(guī)定及安全注意事項；c 本工程的安全技術操作規(guī)程；d 高處作業(yè)、機械設備、電氣安全基本知識；e 防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急安全處置和安全疏散知識；f 防護用品發(fā)放標準，用具使用的基本知識。 進行本工程崗位安全操作及班組安全制度、紀律教育a 本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程；b 班組安全活動制度及紀律；c 愛護和正確

37、使用安全防護裝置（設施）及個人勞動用品；d 本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策；e 本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求。 周邊的社會治安及環(huán)境教育4、對參加安全教育的人員要統一進行書面入場安全教育考試，合格后才允許上崗操作。5、所有安全教育要填寫安全教育記錄卡，整理歸檔。三、安全交底1、每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達書面的安全技術交底，班組履行簽字手續(xù)后才能施工。2、由專職安全員每周一召開安全大會。分工種以班組為單位進行安全活動，并有具體的安全活動記錄。每天班前安全喊話，班后進行自檢，發(fā)現問題及時解決。第2節(jié) 安全生產的基本規(guī)定一、安全重點區(qū)域和項目判定的依據原則

38、。二、危險區(qū)域分隔和安全警示的基本要求。三、作業(yè)區(qū)域的條理化和防（圍）護的基本要求。四、工地衛(wèi)生的規(guī)定。五、材料、設備、工具存放保管的基本要求。第3節(jié) 外架操作1、安全紀律A、進入施工現場，必須遵守安全生產規(guī)章制度。B、進入施工區(qū)內，必須戴安全帽。C、酒后嚴禁從事各種作業(yè)。D、現場內不準赤腳，不準穿拖鞋，高跟鞋，喇叭褲。E、高空作業(yè)嚴禁穿皮鞋，帶釘易滑鞋且必須掛好安全繩。F、非有關操作人員不準進入危險區(qū)內。G、未經施工負責人批準，不準任意拆除架子設施安全裝置和亂拉亂接臨時線路。H、不準帶小孩進入施工現場。I、不準在施工現場打鬧、玩耍。J、不準從高處向下拋擲任何材料。2、高空作業(yè)安全操作規(guī)程A、

39、從事高空作業(yè)要定期體檢。經醫(yī)生診斷，凡患有高血壓、心臟病、貧血病、癲癇病以及其它不適于高空作業(yè)的，不得從事高空作業(yè)。B、高空作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋。C、高空作業(yè)所用材料要堆放平穩(wěn)，工具應隨手放入工具袋（套）內。上下傳遞物件禁止拋擲。D、遇有惡劣氣候（如風力在六級以上）影響施工安全時，禁止進行露天高空、起重和打樁作業(yè)。E、梯子不得缺檔，不得墊高使用，梯子橫檔間距以30厘米為宜。使用時上端要扎牢，下端應采取防滑措施。單面梯與地面夾角以6070度為宜，禁止二人同時在梯上作業(yè)。如需接長使用，應綁扎牢固。人字梯底腳要拉牢。在通道處使用梯子，應有人監(jiān)護或設置圍欄。F、沒有安全防護措施，禁

40、止在屋架的上弦、支撐、桁條、挑架的挑梁和示固定的構件上行走。高空作業(yè)與地面聯系，應設通訊裝置，并專人負責。G、乘人的外用電梯、吊籠，應有可靠的安全裝置。除指派的專業(yè)人員外，禁止攀登起重臂、繩索和隨同運料的吊籃、吊裝物上下。第十章 現場文明施工管理文明施工，對樹立業(yè)主與施工單位的管理形象、企業(yè)形象都具不可低估的作用，也是施工企業(yè)素質、管理水平的反映。由于本工程位置特殊，周圍環(huán)境文明施工要求高，這對我們公司不僅是一次大的挑戰(zhàn)也是一次絕好的機遇。我們決心面對挑戰(zhàn)抓住機遇，推行施工組織規(guī)范化、標準化、制度化，真正做到高標準、嚴要求，努力做好各項工作，實現省級“安全文明工地”的各項要求，創(chuàng)建文明工地。第

41、1節(jié) 文明施工管理目標通過地方文明施工達標驗收，爭創(chuàng)成都市文明施工工地。第2節(jié) 文明施工管理機構現場建立文明施工管理組織機構和文明工地各項具體的管理制度，使文明施工的管理同日常工作同步進行。文明施工管理組織機構圖如下： 項目經理施工員施工班組長施工班隊長工 班工 班技術負責人工 班工 班第3節(jié) 文明施工保證措施在本工程施工期間，我們將嚴格施工紀律，加強文明施工管理工作，狠抓嚴管，將各項工作細化、重點化，爭取在文明施工的各項工作中達到文明工地的要求。一、現場文明施工管理1、文明施工嚴格執(zhí)行地方政府有關文明施工方面和各項規(guī)定。2、項目經理部成立文明施工領導小組，負責本工程的文明施工；其人員由項目部的主要管理人員組成，分工明確，各負其責。3、公司安質部負責組織定期（每月一次）大檢查，不定期進行抽檢，按文明施工檢查評分表逐項檢查評定并將檢查結果發(fā)出通報或整改通知。二、現場平面規(guī)劃1、本工程施工現場場地具體見本施工組織設計施工現場總平面布置。2、現場場地要精心規(guī)劃，合理布置利用。做到場容整潔，交通通暢。三、現場衛(wèi)生1、現場衛(wèi)生措施：（1）明確施工現場各流水段的衛(wèi)生負責人，安排工人每天打掃施工遺留垃圾。（2）建筑垃