人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效研究x

1、人力資源管理系統(tǒng)與企業(yè)績效研究一、引言中國創(chuàng)業(yè)板公司上市后，吸引了眾多投資者眼光，上市公司的成 長性是眾多企業(yè)所關(guān)注的熱點(diǎn)之一。創(chuàng)業(yè)板公司上市后，公司規(guī)模、 行業(yè)關(guān)注度都有較大變化，企業(yè)在發(fā)展中有更多的發(fā)展機(jī)會，同時也 而臨更多的挑戰(zhàn)。這就要求上市企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理系統(tǒng)建設(shè)，發(fā) 揮人才主觀能動性，提升企業(yè)績效。木文對高績效人力資源管理系統(tǒng) 與企業(yè)績效研究進(jìn)行了分析，為上市公司提升績效提供了有益的參考。二、高績效人力資源管理系統(tǒng)的提出高績效人力資源管理系統(tǒng)主要致力于人力資源管理體系的建設(shè)， 通過高績效的人力資源管理系統(tǒng)提升企業(yè)管理水平，推動企業(yè)發(fā)展。 高績效人力資源管理系統(tǒng)主要從給員工提供發(fā)展

2、社會空間、激勵員工 工作及構(gòu)建薪酬考核體系提升員工績效等方而入手。三、構(gòu)建中國創(chuàng)業(yè)板上市公司高績效人力資源管理系統(tǒng)的建議1. 運(yùn)用企業(yè)文化促進(jìn)高績效人力資源管理系統(tǒng)的形成。企業(yè)文化 是對人力資源開發(fā)與管理精神層面上的激勵與約束，在日常工作中， 上市公司要注重結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)工作，堅(jiān)持以優(yōu)秀的文化凝聚人、 以創(chuàng)新的理念鼓舞人、以科學(xué)的機(jī)制激勵人，為廣大員工提供了優(yōu)越 的工作生活環(huán)境、科學(xué)的職業(yè)生涯規(guī)劃和豐富多彩的企業(yè)文體活動， 使上市公司成為員工成長成才的沃土、奉獻(xiàn)社會的平臺和精神信仰的 家園。2. 運(yùn)用規(guī)范管理促進(jìn)高績效人力資源管理系統(tǒng)的形成。第一，加 強(qiáng)制度建設(shè)，盡量把所有工作納入制度軌道，

3、盡量減少人為因素。管 理制度是協(xié)調(diào)、規(guī)范上市公司員工行為、保證化管理體制運(yùn)營效率的 基木手段，是傳達(dá)企業(yè)精神、管理理念、主體價值觀的有效載體，也 是公司法制化管理工作的前提與基礎(chǔ)。制度的重要性和治理國家、依 法治國道理一樣，其要義在于把事務(wù)都納入到制度的軌道上來。上市 公司要制訂綜合管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、工程技術(shù)管理等相 關(guān)管理制度，廣而告之，形成了嚴(yán)格遵守的制度的氛圍，維護(hù)制度的 權(quán)威性，讓上市公司運(yùn)轉(zhuǎn)在制度軌道上，一切按制度辦事。第二，進(jìn) 一步優(yōu)化流程、明確職責(zé)，提高管理效率。上市公司根據(jù)新的組織架 構(gòu)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)了新的管控模式并基于此管理定位，從價值鏈分 析入手，進(jìn)一步優(yōu)化了

4、管理流程，有效的推進(jìn)了管理效率提升。3. 加強(qiáng)薪酬考核等體系建設(shè)。上市公司要特別注重“勞動、人事、 分配制度的改革與構(gòu)建，這些因素是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級能否成功的關(guān)鍵 因素。薪酬考核體系建設(shè)的要義在于：一是要明確上市公司職能，上 市公司所轄二級公司的管控權(quán)限，在市場開發(fā)、組織建設(shè)、制度制訂、 審計(jì)監(jiān)督、技術(shù)支持等方面對二級分公司進(jìn)行管控和指導(dǎo)，加強(qiáng)對二 級分公司的服務(wù)支持，建立了廉政建設(shè)和經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任制，以實(shí) 現(xiàn)上市公司的持續(xù)健康發(fā)展。二是強(qiáng)化組織機(jī)構(gòu)管理并合理設(shè)置內(nèi)設(shè) 機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格控制崗位總數(shù)和管理崗位人員職數(shù)。三是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建 設(shè)，打造職業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。木著優(yōu)中選優(yōu)、寧缺毋濫的原則加強(qiáng)二級 分公

5、司班子建設(shè)，從政Z素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作作風(fēng)、廉潔自律、學(xué) 習(xí)能力、管理能力、協(xié)調(diào)能力等七個方而選擇二級分公司主要負(fù)責(zé)人。 同時加大要對上市公司領(lǐng)導(dǎo)的考核、優(yōu)化、選拔力度，讓優(yōu)秀的人才 走上管理崗位，進(jìn)一步健全縣級分公司管理團(tuán)隊(duì)。四是要對上市公司 實(shí)施所有中層干部競爭上崗，建立起能上能下、能進(jìn)能出的干部任用 和管理機(jī)制。五是形成中層干部崗位輪換的管理體系，實(shí)現(xiàn)上市公司 各部門管理人員的交流，讓各個層面的員工都能夠?qū)崿F(xiàn)動態(tài)流動，實(shí) 現(xiàn)人才的動態(tài)管理，促進(jìn)人才合理流動和優(yōu)化配置。六是創(chuàng)新激勵機(jī) 制和分配機(jī)制，建立并完善以市場和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的績效考核和薪酬激 勵制度，制訂了科學(xué)的績效考核指標(biāo)體系和評價標(biāo)

6、準(zhǔn)，自上而下將上 市公司重點(diǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到二級部門及崗位，實(shí)行經(jīng)營業(yè)績周報(bào) 制度，加大對各經(jīng)營單位關(guān)鍵業(yè)績的考核力度和頻次，把收入指標(biāo)等 業(yè)績指標(biāo)納入每周考核范圍。在對工資總量進(jìn)行控制的前提下，將經(jīng) 營業(yè)績與績效工資掛鉤，注重向一線人員傾斜，以崗位職責(zé)為基礎(chǔ), 以績效表現(xiàn)為依據(jù)，憑能力、看表現(xiàn)、重業(yè)績，按績效考評結(jié)果確定 待遇，以構(gòu)建完善的績效考核系。七是建立健全薪酬體系，持續(xù)推進(jìn) 薪酬體系變革，加強(qiáng)了上市公司各個單位班子成員薪酬管理，根據(jù)二 級分公司經(jīng)營收入等情況對二級分公司班子成員薪酬進(jìn)行了初步設(shè) 定，并由市級公司根據(jù)考核成績核定發(fā)放。對固定薪酬和績效薪酬比 例進(jìn)行了調(diào)整，加大激勵性，逐步提高績效薪酬占比。八實(shí)施薪酬總 額管理，對二級分公司薪酬發(fā)放進(jìn)行審核并記錄總額，并按財(cái)務(wù)部提 供的預(yù)算表進(jìn)二級分公司酬資預(yù)算總額比對，促進(jìn)各單位的薪酬制度 的調(diào)整和規(guī)范程度。九暢通發(fā)展通道。除職務(wù)晉升通道之外，根據(jù)上 市公司員工的業(yè)績表現(xiàn)，還實(shí)行了獎勵晉級、職稱晉級等級多種晉級方式。四、結(jié)語中國創(chuàng)業(yè)板上市公司是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，建立起高效的