公司工作匯報(bào)

1、公司工作匯報(bào)|自 1998 年長(zhǎng)秦公司成立以來，全體員工圍繞公司既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)，積極開展各項(xiàng)工作。到目前為止，各部門工作穩(wěn)定正常，在一些方面取得了積極成果。9 月份，我們有了以下體驗(yàn):1:關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量提升企業(yè)健康1:制定過程紀(jì)律檢查實(shí)施計(jì)劃并開始實(shí)施。質(zhì)量控制人員應(yīng)每周檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律。同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向技術(shù)部門報(bào)告過程中可能出現(xiàn)的問題， 并提出改進(jìn)建議，使其更加合理和可操作。2:設(shè)立產(chǎn)品抽查室，各室質(zhì)量控制人員兼任成員；對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行抽查， 抽查比例不低于10%，及時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的質(zhì)量隱患，最大限度地保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。3:建立產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)室，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)質(zhì)量問題進(jìn)行初步判斷，

2、提出處理意見，并監(jiān)督技術(shù)改進(jìn)措施的實(shí)施和驗(yàn)證。4 年:加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品三包的分析， 找出產(chǎn)品存在的主要問題， 對(duì)存在的問題進(jìn)行整理并及時(shí)上報(bào)技術(shù)部門， 分析原因，與技術(shù)部門共同制定解決問題的措施；5:質(zhì)量問題的歸檔和客戶質(zhì)量問題文件模板的建立；6:建立供應(yīng)商產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析模板，更加科學(xué)合理地了解每個(gè)供應(yīng)商的實(shí)物質(zhì)量，為供應(yīng)商援助提供科學(xué)依據(jù)；7 年:制定三保賠付率的固化和客戶溝通計(jì)劃，并就司棋清河三保賠付率進(jìn)行談判；8:配合采購(gòu)部重新完善新增供應(yīng)商的審核內(nèi)容，重新完善供應(yīng)商的質(zhì)量審核內(nèi)容；9:制定外購(gòu)件特許驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整外購(gòu)件進(jìn)廠驗(yàn)收規(guī)范；10 年:組織技術(shù)部、營(yíng)銷部人員開展新三包法的討論和基

3、本思路，制定重大問題的處理和協(xié)調(diào)方案；雖然前期工作取得了一些成績(jī)， 但與目標(biāo)仍有差距， 特別是新三包法的實(shí)施，使我們面臨更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。為此，公司提出以下工作思路 :1 年:繼續(xù)堅(jiān)持前期有效措施；繼續(xù)完善基礎(chǔ)管理工作；2:加強(qiáng)三包分析，找出存在的問題并向技術(shù)部報(bào)告，與技術(shù)部一起分析解決；3 年:加強(qiáng)與營(yíng)銷人員和跟班人員的溝通，及時(shí)了解和解決主機(jī)廠出現(xiàn)的質(zhì)量問題，力爭(zhēng)防患于未然；4:采取切實(shí)措施，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保主機(jī)廠的PPM 和R1000 指標(biāo)在控制范圍內(nèi)；2:理清思路，把握重點(diǎn)，努力降低成本，增加效益1 年:根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)， 公司首先開始了崗位和人員的分配工作。到目前為止，該處通過招聘、

4、調(diào)離崗位和說服他們退休，已經(jīng)減少了 5 名工作人員。隨后，公司還將設(shè)立崗位和人員，以實(shí)現(xiàn)年內(nèi)減少 10 萬元損失的目標(biāo)。2:要求技術(shù)部牽頭組織公司制造部、市場(chǎng)部等部門共同協(xié)商制定一系列降低產(chǎn)品成本的措施:(1)外部 :鑒于部分產(chǎn)品的銷售價(jià)格明顯低于成本，我們將與市場(chǎng)部和主辦工廠協(xié)調(diào)協(xié)商提價(jià)事宜。(2)內(nèi)部 :要求現(xiàn)有供應(yīng)商按照我們?cè)O(shè)定的目標(biāo)價(jià)格進(jìn)行降價(jià)，并對(duì)無法達(dá)到我們目標(biāo)價(jià)格的外購(gòu)件供應(yīng)商進(jìn)行重新搜索: 選擇供應(yīng)商進(jìn)行降價(jià)；同時(shí)，一些技術(shù)實(shí)力較弱的供應(yīng)商也積極協(xié)助，相互幫助，優(yōu)化相關(guān)零部件的制造工藝，以滿足降低成本的要求。(3)積極推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的降本措施。技術(shù)部組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)國(guó)內(nèi)外其他轉(zhuǎn)向系統(tǒng)產(chǎn)品制造商的產(chǎn)品進(jìn)行比較，重點(diǎn)是改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu) :材料等。其中， PL01 產(chǎn)品集成