2019年終企業(yè)財務(wù)個人工作總結(jié)

1、2019 年終企業(yè)財務(wù)個人工作總結(jié) 經(jīng)過這一年緊張有序的工作，我們的工作能力上了一個 新臺階，下面是小編搜集整理的 2019 年終企業(yè)財務(wù)個人工 作總結(jié)，歡迎閱讀。 2019 年終企業(yè)財務(wù)個人工作總結(jié)一 財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供 服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作。 站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐 帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在20XX年做了大量細致的工 作： 一、嚴(yán)格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)， 組織會計核算 財務(wù)部的主要職責(zé)是做好財務(wù)核算，進行會計監(jiān)督。財 務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、 集團總

2、公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行 財務(wù)部的工作職責(zé)。從收費到出納各項原始收支的操作 ; 從 地磅到統(tǒng)計各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入、統(tǒng)計報表的編制 ; 從審核 原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表 ; 從 各項稅費的計提到納稅申報、上繳 ; 從資金計劃的安排，到 各項資金的統(tǒng)一調(diào)撥、 支付等等， 每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、 任勞任怨、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實 現(xiàn)了會計信息收集、處理和傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。 二、以實施ERP軟件為契機，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作用 在經(jīng)過兩個月的 ERP項目的籌建和準(zhǔn)備工作后，財務(wù)部 按新企業(yè)會計制度的要求、結(jié)合集團公司實際情況著手進行

3、 了 ERP項目銷售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模 塊的初始化工作。對供應(yīng)商、客戶、存貨、部門等基礎(chǔ)資料 的設(shè)置均根據(jù)實際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時統(tǒng)計和銷售時發(fā) 現(xiàn)的問題和不足進行了改進和完善。如：設(shè)置存貨調(diào)價單， 使油品的銷售價格按照即定的流程規(guī)范操作 ; 設(shè)置普通采購 訂單和特殊采購訂單，規(guī)范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的 操作流程 ; 在配合資產(chǎn)部實物管理部門對所有實物資產(chǎn)進行 全面清理的基礎(chǔ)上，將各項實物資產(chǎn)分為9 大類，并在此基 礎(chǔ)上，完成了 ERP系統(tǒng)庫存管理模塊的初始化工作。在8月 初正式運行ERP系統(tǒng)，并于10月初結(jié)束了原統(tǒng)計軟件同時 運行的局面。目前已將財務(wù)會計模塊升級到

4、ERP系統(tǒng)中并且 運行良好。 三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴(yán)格控制成本費用 根據(jù)集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，財務(wù)部對相關(guān) 經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)進行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認(rèn) 各項收入額，統(tǒng)一了成本和費用支出的核算標(biāo)準(zhǔn)，進行了醫(yī) 院的科室成本核算工作，對科室進行了績效考核。在財務(wù)執(zhí) 行過程中，嚴(yán)格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與 費用的執(zhí)行情況，每月中旬到各責(zé)任單位分析經(jīng)營情況和指 標(biāo)的完成情況，協(xié)助各責(zé)任單位負責(zé)人加強經(jīng)營管理，提高 經(jīng)濟效益。 四、資金調(diào)控有序，合理控制集團總體資金規(guī)模 由于原材料市場的價格不穩(wěn)定，銷售市場也變化不定， 在油品生產(chǎn)與銷售方面需要占用大量的資金。為此，

5、財務(wù)部 一方面及時與客戶對賬，加強銷售貨款的及時回籠，在資金 安排上，做到公正、透明，先急后緩 ; 另一方面，根據(jù)集團 公司經(jīng)營方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進度與額 度，通過以資金為紐帶的綜合調(diào)控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng) 營發(fā)展的有序進行。 五、加強財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量 財務(wù)部根據(jù)公司原制定的財務(wù)收支管理細則的實際 執(zhí)行情況，為進一步規(guī)范本集團的財務(wù)工作、提高會計信息 的質(zhì)量， 財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括： 財務(wù)部組織機構(gòu)和崗位職責(zé)、 財務(wù)核算制度、 內(nèi)部控制制度、 ERP管理制度、預(yù)算管理制度。通過對財務(wù)人員的職責(zé)分工， 對各公司的會計核算到會計報表從報

6、送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確性、報表格式規(guī)范化、 完整性等方面做了比較系統(tǒng)的規(guī)定， 從而逐步提高會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進行財 務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時財務(wù)部通過開展定期 或不定期的交流會，解決前期工作中出現(xiàn)的問題，布置后期 的主要工作，逐步規(guī)范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個環(huán) 節(jié)按一定的財務(wù)規(guī)則、 程序有效地運行和控制。 六、開展了以涉稅業(yè)務(wù)和執(zhí)行企業(yè)會計制度、會計法及 其他財經(jīng)法律、法規(guī)的自查活動 為了規(guī)范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的 稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內(nèi)的 20 xx 年 年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián) 企業(yè)的往來款

7、項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付 的財務(wù)利息費用及時追蹤開具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自 查活動。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對 07 年的帳務(wù)處理做了預(yù)審， 對審計和自查中發(fā)現(xiàn)的問題及時地進行了整改，降低了涉稅 風(fēng)險。 七、組織財務(wù)人員培訓(xùn)，提高團隊凝聚力 財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓(xùn)與經(jīng)驗交流會，對整個 財務(wù)系統(tǒng)做了工作總結(jié)和預(yù)期的工作計劃展望，將財務(wù)人員 分成會計、出納和統(tǒng)計、收費兩組進行了分組討論，及時解 決實際工作中存的問題。通過南峰會計師事務(wù)所對內(nèi)部控制 和稅務(wù)風(fēng)險的專題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了 審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強 了整個財務(wù)鏈各部門工作的協(xié)

8、作性，強化了各崗位會計人員 的責(zé)任感， 促進了各崗位的交流、 合作與團結(jié)。 八、提出了全面預(yù)算管理方案，建立集團公司全面預(yù)算 管理模式 根據(jù) 20 xx 年經(jīng)營目標(biāo)和各項成本核算指標(biāo)的實現(xiàn)情況， 財務(wù)部提出了全面預(yù)算管理的方案，全面預(yù)算管理按照企業(yè) 制定的經(jīng)營目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)，層層分解于企業(yè)各個經(jīng)濟責(zé)任 單位，以一系列預(yù)算、控制、協(xié)調(diào)、考核為內(nèi)容建立起一整 套科學(xué)完整的指標(biāo)管理控制系統(tǒng)。在 20 xx 年數(shù)據(jù)和以前年 度各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上制定了 20 xx 年度各單位的成本費 用預(yù)算、銷售額預(yù)算、人員預(yù)算、目標(biāo)利潤預(yù)算等一系列預(yù) 算指標(biāo)， 希望通過分散權(quán)力， 集中監(jiān)督來有效配置企業(yè)資源， 提高

9、管理效果，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 20 xx 年，為實現(xiàn)本集團公司的全面預(yù)算管理和總體發(fā)展 目標(biāo)，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個方 面繼續(xù)做好工作： 1 、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理 地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。 2 、根據(jù)全面預(yù)算管理制度和預(yù)算管理指標(biāo)跟蹤預(yù)算的執(zhí) 行情況，監(jiān)控預(yù)算費用的執(zhí)行和超預(yù)算費用的初步審核，按 月準(zhǔn)確及時地提供預(yù)算執(zhí)行情況的匯總分析，為實現(xiàn)本集團 和各單位的預(yù)算指標(biāo)提出可行性措施或建議。 2019 年終企業(yè)財務(wù)個人工作總結(jié)二 在競爭激烈的市場中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我公 司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司 突飛猛進的階段，從而也

10、確定了我公司在西南同行業(yè)中的地 位?，F(xiàn)將我公司20XX年上半年財務(wù)工作總結(jié)如下： 一、公司的銷售業(yè)績穩(wěn)居西南地區(qū)第一 在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆 記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總 計銷售萬元，與去年相比上升 %，從而確保了公司在這個地 區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開 端。 二、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升 在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加， 為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的 干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù) ; 在人事管理上加強了員工思想 素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更 高層次

11、的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象 在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng) 造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為 公司服務(wù)提供了有力的保障。 三、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強財務(wù)管 理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流。 在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的增 多，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高 的要求。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部 門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有： (1) 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度， 規(guī)范財務(wù)行為， 堅持收支兩條線， 加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款

12、項 的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際 工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)， 與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí) 行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人 員搭建起一個好的供貨平臺。 (2) 各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理 性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督 有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額 與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。 (3) 公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責(zé)任感，人 人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公 司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離

13、不開大家的支 持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季， 大家的努力也得到了回報， 這是有目共睹的， 事實勝于雄辯， 這是一個不爭的事實。四。堅持以人為本，加強經(jīng)營管理公 司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著 人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得 不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條 件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一 直以來在探討的一個問題。 從內(nèi)部來看， 員工的積極性不高， 出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使 得部門之間的協(xié)調(diào)性降低 ; 從外部條件來看，不管是客戶資 源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件 的; 怎樣才能解決員工的問題， 1 、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，獎勤者，罰 懶者，做到獎罰分明，激勵機制健全