20xx年婦產(chǎn)科護(hù)士長工作計劃5篇精簡版

1、20XX年婦產(chǎn)科護(hù)士長工作計劃5篇20XX年婦產(chǎn)科護(hù)士長工作計劃5篇20XX 年婦產(chǎn)科護(hù)士長工作計劃一、加強護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，尤其是急救技術(shù)、?？浦R和法 律法規(guī)知識的培訓(xùn)， 不斷提高各級護(hù)理人員的專業(yè)水平， 更好地開展 臨床護(hù)理工作。 1重點加強對新護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考 核，強化她們的學(xué)習(xí)意識， 按護(hù)理部計劃強化基礎(chǔ)護(hù)理知識為主，引 導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫直至達(dá)標(biāo)。 2加強專科技能的培訓(xùn)：制定出專 科理論、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核計劃，每月組織 考試、考核 2 次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行考試，要求 講究實效、實用。 3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對象的護(hù)

2、士， 在年內(nèi)項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)， 考核要求在實際工作中抽考。 其他 層次的護(hù)士工作計劃安排操作考試一次，理論考試一次。4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握， 組織規(guī)章制度的實際考核， 理論考試與臨床應(yīng)用 相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。 5、加強人文知識的學(xué)習(xí)，提高 護(hù)士的整體素養(yǎng)。 6、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。 隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀， 組織學(xué)習(xí)?？浦R， 如 遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種， 可通過請醫(yī)生授課、 檢索文獻(xiàn)資 料、組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。二、建立 檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護(hù)士長經(jīng)常深入病室檢查、 督促、考評?？荚u

3、方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取 醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。三、進(jìn)一步規(guī)范 護(hù)理文書書寫， 從細(xì)節(jié)上抓起， 加強對每份護(hù)理文書采取三級考評制 度質(zhì)控護(hù)士護(hù)士長出院病歷終末， 定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與 持續(xù)改進(jìn)，強調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。四、加強護(hù)理過程中的安 全管理工作計劃： 1、繼續(xù)加強護(hù)理安全三級監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù) 理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、 護(hù)理投訴的歸因分析， 多從自 身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改 進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的及個人， 追究護(hù)士長管理及個人的有 關(guān)責(zé)任。 2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)

4、行到位，加強對 護(hù)生的管理， 明確帶教老師的安全管理責(zé)任， 杜絕嚴(yán)重差錯及事故的 發(fā)生。 3、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及 安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。五、深化 親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。 1、在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一 步規(guī)范護(hù)理操作用語， 護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息， 通過與住院病人的交談， 出院留言、 滿意度調(diào)查表等， 獲取病人的需求及反饋信息， 及時的提出改進(jìn)措施， 同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。六、做好教學(xué)、 科研工作。1、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作， 定

5、期召開評學(xué)評教會，聽取帶教教師及實習(xí)生的意見。 2、護(hù)士長為 總帶教老師，護(hù)士長首日負(fù)責(zé)制，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師 的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排護(hù)理查房，了解實習(xí)計劃的完 成情況，做好出科理論及操作考核。 護(hù)士長安排一次法律、 法規(guī)講座。3、增強科研意識，每人論文 1-2 篇，力爭年開展新技術(shù)項目 1 項。 七、培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識，認(rèn)真執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行成本效益 核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。 1、住院病人費用每日公式制，出院病人費用清查簽單制。八、貫徹 執(zhí)行法律、法規(guī)，堅持質(zhì)量就是效益的原則 , 重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量 化管理，保證護(hù)理工作處于

6、良性運作狀態(tài)。九、打破獎金發(fā)放的大鍋 飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。十，不斷加強醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通、 聯(lián)系、協(xié)作，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際、科際關(guān)系。為提高護(hù)理質(zhì)量和 管理提供有力的契機。 定期反饋評價臨床工作， 持續(xù)改進(jìn)使治療與護(hù) 理工作能有計劃，按質(zhì)按量完成。十一、加強人性化服務(wù)，創(chuàng)立溫馨 病房，營造患者滿意科室。十二、抓好護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理查房，增 強科研意識，不斷探索進(jìn)取。十三、護(hù)士年內(nèi) 1-2 篇論文。十四、重 視護(hù)理臨床帶教，并將護(hù)理查房典型病例制作成多媒體課件。十五、 厲行節(jié)約，勤儉持家，做好科室的經(jīng)濟(jì)核算。 遵守國家物價收費標(biāo)準(zhǔn)。 十六、加強護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì) .

7、對法律知識教 育，不定期考核，增強法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)自己。十 七、培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識，認(rèn)真執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行成本效益 核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。以上計劃為我院婦產(chǎn)科XX年護(hù)士長工作計劃，我們一定會全力以赴照顧好婦女兒童，將我院的護(hù)理工作推上一個新臺階。 6 年婦產(chǎn)科護(hù) 士長工作計劃周一、隨同科主任或主治醫(yī)師查房，了解孕產(chǎn)婦及患者的診斷、治 療、思想、護(hù)理情況，以便了解對護(hù)理工作的要求及意見，審查出院 病歷及護(hù)理文書質(zhì)量。周二、親自或指導(dǎo)護(hù)士檢查治療室、人流室、 產(chǎn)房、洗嬰室、倉庫的藥品、器械、敷料、被服等保管使用消毒情況， 做到物品定位、定

8、量、定期消毒，器械性能良好，進(jìn)行護(hù)理查房和護(hù) 理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。周三、跟班工作，深入檢查了解護(hù)理人員的技術(shù)操作和 臨床護(hù)理， 組織全科護(hù)士對危重病人進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理和衛(wèi)生整頓。 整理 出院病歷歸檔。周四、領(lǐng)取備用物品。參加院周會。檢查住院病人收 費情況。周五、與科主任總查對醫(yī)囑，傳達(dá)院周會，與科主任總結(jié)本 周工作情況，檢查護(hù)理員工作，并進(jìn)行檢查評比、排班，計劃下周工 作。 316年婦產(chǎn)科護(hù)士長工作計劃在醫(yī)院“謀變革，求發(fā)展”的主旋律中，新的一年如期而至，護(hù)理 作為醫(yī)院專業(yè)技術(shù)行業(yè)之一，如何在機會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置， 避免消極坐等，走專業(yè)建設(shè)之路，把“以病人為中心”的服務(wù)，具體 到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)，

9、 是醫(yī)院護(hù)理工作的重中之重， 為使護(hù)理工作 目標(biāo)地明確開展，做以下工作計劃。一、護(hù)理管理 1、繼續(xù)深化整體 護(hù)理和量化管理并行的綜合管理方式，針對護(hù)理工作中存在的難點、 焦點問題， 及時調(diào)整工作重點， 堅持把以“病人為中心”的人文護(hù)理 理念融入更多實際具體的工作細(xì)節(jié)。 2、堅持院科二級管理，做好護(hù) 士長管理工作的檢查、 監(jiān)督，要求護(hù)士長以工作日志形式反映日常工 作情況，并以此評價護(hù)士長管理。 3、為“病人先醫(yī)生”制度探索合 理的護(hù)理服務(wù)形式， 條件成熟準(zhǔn)備以醫(yī)護(hù)優(yōu)化組合服務(wù)小組模式增加 醫(yī)護(hù)服務(wù)的統(tǒng)一性滿足病人就醫(yī)需求。 4、試行主管護(hù)士資格認(rèn)證制 度，以期達(dá)到兩個目的， 一是把病人滿意的護(hù)理

10、骨干力量用到臨床第 一線，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)” ; 二是以此實現(xiàn)護(hù)理隊伍分層管理， 有什么樣的質(zhì)量上什么樣的崗， 從機制上調(diào)動護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積 極性、主動性。5、微機管理要使護(hù)理服務(wù)在三方面得以方便、 快捷， 一是幫助病人及時查詢住院費用，讓病人“明白消費” ; 二是藥械物 的使用計劃明確，下送到科，醫(yī)。學(xué)教育搜集整理進(jìn)一步保障了護(hù)理8、人員留在病區(qū)為病人為病區(qū)服務(wù)的時間 ; 三是爭取協(xié)調(diào)部分護(hù)理表格 的電子化處理，在清晰、及時、原始、客觀、準(zhǔn)確上深入一步，提高 護(hù)理記錄的法律價值。 6、針對住院病人基礎(chǔ)護(hù)理、特一級護(hù)理質(zhì)量 保證局限、服務(wù)不到位等長期存在的問題，準(zhǔn)備試行護(hù)工制度，以期

11、 解決病人生理、 生活上的一些實際問題， 使病人在享受護(hù)理專業(yè)技術(shù) 服務(wù)的同時，有“如家”感覺。 7、在護(hù)理人員配置上， 力爭保障 80% 床位的護(hù)理人員編制， 以保證護(hù)理隊伍的穩(wěn)定， 其它特殊情況按實際 床位使用率適當(dāng)以臨床護(hù)士的用工形式解決， 以避免造成護(hù)理資源的 浪費，同時有利于?？婆嘤?xùn)的正常連續(xù)進(jìn)行和?？品?wù)的質(zhì)量。護(hù)理隊伍規(guī)范化培訓(xùn)工作繼續(xù)開展： 以集中授課、 強化禮儀形體動 作規(guī)范等形式，塑造文明禮貌的接人待物護(hù)理形象 ；以醫(yī)療事故 處理條例為主導(dǎo)內(nèi)容，結(jié)合臨床實例，進(jìn)行護(hù)理安全教育、規(guī)章制 度學(xué)習(xí)，強化護(hù)理人員的法律意識，從身邊事，手邊事做起，兩方面 結(jié)合進(jìn)行護(hù)理隊伍的規(guī)范化培訓(xùn)

12、工作， 以期打造一支具有法律意識的 文明規(guī)范服務(wù)的護(hù)理專業(yè)隊伍。 9、對護(hù)士長“管家理財”的能力要 進(jìn)一步強化，可利用合適時機到經(jīng)營較好的醫(yī)院短期學(xué)習(xí)、交流、參 觀，使護(hù)理管理人員在把高效、 低耗的經(jīng)營核算和業(yè)務(wù)服務(wù)突出專業(yè) 效果方面有機結(jié)合上作出合理、 積極的探索和思考， 進(jìn)而逐步形式合 理的管理辦法。 10、總結(jié)歷年聘用護(hù)士管理經(jīng)驗，進(jìn)一步完善管理體 制，以期達(dá)到進(jìn)一步調(diào)動人員工作積極性，保證護(hù)理隊伍相對穩(wěn)定， 利于護(hù)理專業(yè)技術(shù)水平建設(shè)的目的。二、業(yè)務(wù)管理 1、進(jìn)一步深化整 體護(hù)理理念， 在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”， 在業(yè)務(wù) 上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識， 在隊伍建設(shè)上強

13、調(diào)知法、 守法、 文明規(guī)范服務(wù)和為病人營造良好的修養(yǎng)環(huán)境， 逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成 為病人健康的管理者、教育者、照料者和研究者角色。 2、強化護(hù)士 長查房效果，要求護(hù)士長在行政管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)上加強對新入院病人、 危重疑難病人的管理和技術(shù)指導(dǎo)。 認(rèn)真尋找護(hù)理人員服務(wù)中的不足之 處，醫(yī)。學(xué)教育搜集整理對照實例耐心幫教，切實提高護(hù)理人員學(xué)以 致用的能力， 提高護(hù)理隊伍的綜合素質(zhì)， 引導(dǎo)和培養(yǎng)護(hù)理人員理論結(jié) 合實際的綜合分析能力和處理具體問題的能力。 3、調(diào)整護(hù)理查房時 間和形式、內(nèi)容，認(rèn)真開展查房后小結(jié)和病歷 （例） 講析，有重點查房， 及時修正工作上的問題，調(diào)整工作重心。 4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教

14、育項目的重點放在理論結(jié)合實際，學(xué)以致用上，在疾病護(hù)理常規(guī)、專 科護(hù)理、急救技能、 基本操作技術(shù)等方面展開目標(biāo)明確的業(yè)務(wù)培訓(xùn)以 “缺什么學(xué)什么”、 “有什么實際問題就講什么內(nèi)容”強化護(hù)理學(xué)習(xí) 效果。 5、病案管理上堅持三級質(zhì)控，重點放在二級質(zhì)控上，利用查 房保證病人信息資料和病情動態(tài)的統(tǒng)一性，在護(hù)理記錄客觀、及時、 原始上多下功夫，加強護(hù)理病歷的權(quán)威性、可靠性、科學(xué)性。 6、引 導(dǎo)護(hù)理人員對護(hù)理新技術(shù)、 新項目的了解， 鼓勵護(hù)理人員參加護(hù)理科 研，積極積累資料， 撰寫護(hù)理論文。 7、鼓勵護(hù)理人員在職培訓(xùn)， 醫(yī)。 學(xué)教育搜集整理通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷， 提高知識層次， 改善 護(hù)理隊伍智能結(jié)構(gòu)。

15、 三、在職培訓(xùn) 1、圍繞臨床常用知識、 技能，“缺 什么，學(xué)什么”是學(xué)習(xí)原則， 護(hù)士長在根據(jù)科室實際情況擬定業(yè)務(wù)培 訓(xùn)（ 學(xué)習(xí)） 計劃，適時、重點突出地組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，注重每次學(xué)習(xí)的效 果而不是形式。2、護(hù)理技能培訓(xùn)重點為十八項護(hù)理操作的規(guī)范化 培訓(xùn)，特別作好新員工及臨時用工的培訓(xùn) ; 常用急救技能 ; 健康教 育中涉及的康復(fù)技巧和技術(shù)。 3、以“綜合能力考察”主管護(hù)士資格， 以“認(rèn)證”工作為契機調(diào)動護(hù)理人員學(xué)習(xí)的自覺主動積極性。 4、對 口支援：產(chǎn)科助產(chǎn)專業(yè)，心內(nèi)科專業(yè) 5、院外進(jìn)修：安排外一科、急 診科二名護(hù)理人員，參加急癥急救專業(yè)進(jìn)修三個月。 6、通過對口支 援和院外進(jìn)修項目的開展， 力爭

16、使醫(yī)院護(hù)理在重癥監(jiān)護(hù)和心電圖識別 上有實質(zhì)性的提高。 416年婦產(chǎn)科護(hù)士長工作計劃從書面上講， 婦產(chǎn)科包括很多方面， 如：女性生殖系統(tǒng)解剖與生理、 妊娠期婦女的、分娩期婦女的護(hù)理、正常產(chǎn)褥期母嬰的護(hù)理等。在工 作中若想將這門學(xué)問做得更好， 不是件容易之事， 以下是某醫(yī)院婦產(chǎn) 科護(hù)士長工作計劃：一、加強護(hù)理人員的規(guī)范化培訓(xùn)，尤其是急救技 術(shù)、專科知識和法律法規(guī)知識的培訓(xùn)， 不斷提高各級護(hù)理人員的專業(yè) 水平，更好地開展臨床護(hù)理工作。 1、重點加強對新、聘用護(hù)士、低 年資護(hù)士的考核， 強化她們的學(xué)習(xí)意識， 按護(hù)理部計劃強化基礎(chǔ)護(hù)理 知識為主，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫直至達(dá)標(biāo)。 2、加強專科技能的培 訓(xùn)：

17、制定出?？评碚?、法律、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核計 劃，每月組織考試、考核 2 次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn) 行考試，要求講究實效、實用。 3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn) 對象的護(hù)士， 在年內(nèi)項基本技能必須全部達(dá)標(biāo)， 考核要求在實際工作 中抽考。其他層次的護(hù)士工作計劃安排操作考試一次， 理論考試一次。4、強化相關(guān)知識的學(xué)習(xí)掌握，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試 與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。 5、加強人文知識的 學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。 6、更新專業(yè)理論知識，提高?？谱o(hù)理 技術(shù)水平。 隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀， 組織學(xué)習(xí)專 科知識，如遇開展新技術(shù)項目

18、及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、 檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房及護(hù)理會診討論等形式更新知識和技能。 二、建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護(hù)士長經(jīng)常深入 病室檢查、督促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看 記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施醫(yī)學(xué)， 教育收集整理。三、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強 對每份護(hù)理文書采取三級考評制度質(zhì)控護(hù)士護(hù)士長出院病歷終 末，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn)， 強調(diào)不合格的護(hù)理文書 不歸檔。四、加強護(hù)理過程中的安全管理。 1、繼續(xù)加強護(hù)理安全三 級監(jiān)控管理， 每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯缺陷、 護(hù)理 投

19、訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸 取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的及個人，追 究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。 2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次 核對的執(zhí)行到位，加強對護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任， 杜絕嚴(yán)重差錯及事故的發(fā)生。 3、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意 識，平時加強對性能及安全性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持 設(shè)備的完好。五、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。 1、在培養(yǎng)護(hù)士日 常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù) 士樹立良好的職業(yè)形象。 2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，通過與住 院病人的交談，出院留言、 滿意度調(diào)

20、查表等，獲取病人的需求及反饋 信息，及時的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作給予激勵，調(diào)動她們的 工作積極性。六、做好教學(xué)、科研工作。 1、指定具有以上職稱的護(hù) 士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作， 定期召開評學(xué)評教會， 聽取帶教教師及實 習(xí)生的意見。 2、護(hù)士長為總帶教老師，護(hù)士長首日負(fù)責(zé)制，重視帶 教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排護(hù) 理查房，了解實習(xí)計劃的完成情況，做好出科理論及操作考核。護(hù)士 長安排一次法律、法規(guī)講座。 3、增強科研意識，每人論文 1-2 篇， 力爭年開展新技術(shù)項目 1 項。七、培養(yǎng)護(hù)士經(jīng)營意識，認(rèn)真執(zhí)行物價 收費標(biāo)準(zhǔn)，善于進(jìn)行成本效益核算，降低醫(yī)療成本，節(jié)約不必要的開 支，保證資源有效合理配置。住院病人費用每日公式制，出院病人費 用清查簽單制。八、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)，堅持質(zhì)量就是效益的原則， 重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證護(hù)理工作處于良性運作狀態(tài)。 九、