項目部個人工作總結(jié) (2)

1、項目部副經(jīng)理個人年終總結(jié)從 xxxx 年 xx 月進入中鐵百瑞得公司工作已經(jīng)整整四年時間。四年的風雨兼程，四年的酸甜苦辣，對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程，是一個收獲的過程，也是人生價值得到升華的時期。首先非常感謝組織及領(lǐng)導對我的信任，給我機會到企業(yè)的第一線鍛煉。作為一名年輕人，我非常珍惜從銷售部到公司物資部，項目物資部又到項目副經(jīng)理的崗位的實踐，先后參加了 xx 項目部市政交通設(shè)施工程； xx 城際鐵路橋梁聲屏障項目的建設(shè)。開闊了眼界，增長了見識。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下，取得了一定的成績?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：一、加強政治理論和業(yè)務知識的學習，提高執(zhí)行政策水平。自身素質(zhì)和

2、工作能力得到了增強。驗收標準的學習，虛心請教領(lǐng)導和同事，比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。同時注重計算機應用等專業(yè)技能的學習和實踐，掌握了計算機操作知識，適應了辦公自動化的需要。循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本能適應工作的要求。二、迎難而上，愛崗敬業(yè)，團結(jié)同事，扎實工作，積極完成各項工作任務，形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風；開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。工作責任心強，辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導的肯定。在工作方面，按照崗位職責要求和領(lǐng)導的具體安排，主要做了以下四個方面：1 作為項目部副經(jīng)理，分管計劃經(jīng)營及施工協(xié)調(diào)工作，身兼數(shù)職，工作任務重壓力大

3、。對工作中遇到的問題，不回避、不推諉、不退讓，工作態(tài)度端正，將企業(yè)的利益放在首位。作為副職，及時了解領(lǐng)導的工作思路，擺正位置，準確定位，作好助手，做到盡職不越權(quán)、越級，老老實實做人，踏踏實實做事，配合好正職的工作。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一，言行一致，顧全大局，主動履行崗位職責，發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢，精力旺盛，敬業(yè)精神強，銳意進取，開拓創(chuàng)新，全身心地投入到工作當中去，能夠勝任現(xiàn)在的工作。2 將企業(yè)的利益放在首位，做好計劃經(jīng)營工作。樹立了誠信為本，積極向上的公司及個人形象。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的

4、了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。擔任項目副經(jīng)理期間，嚴格自律，誠信為本，一言一行都代表著公司，不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。為贏得企業(yè)的利益，多動腦筋想辦法，多努力，多周旋，爭取企業(yè)的最大利益。3 作為施工單位主要代表，主要負責工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度，努力做好工程項目的建設(shè)工作。工作在急工程所急，想工程所想，做好了相關(guān)的協(xié)調(diào)服務工作。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會，另一方面針對一些難點和重大問題，主動協(xié)調(diào)，努力解決。以積極主動、認真負責的態(tài)度，調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作，在多方

5、共同努力下，解決了大部分問題。為工程順利實施提供了較好地服務和有力地協(xié)調(diào)保障。特別是在工程前期，籌建工作時間短，生產(chǎn)任務壓力大，永修特大橋上渣速度快等情況下，每天深入施工現(xiàn)場，明確工程進度，嚴格工程質(zhì)量控制、積極推進項目部的進度控制、投資控制，保證了工程順利實施，在多家施工單位中表現(xiàn)出色。親歷了施工各環(huán)節(jié)，開闊了眼界，增長了見識。4 做好服務工作。在做好主要工作的同時，本人始終把服務施工一線放在首位，堅持以人為本、實事求是的原則，以熱情接待、耐心解釋、用心排憂的態(tài)度，做好服務工作，認真解決好有關(guān)問題、矛盾。與領(lǐng)導、施工員到工人師傅建立了良好的關(guān)系，得到了有關(guān)單位和群眾的肯定，也樹立項目部工作人

6、員的良好形象。較好的為領(lǐng)導和同事提供了服務。三、嚴格遵守規(guī)章制度，加強廉潔自律，樹立清正廉潔的良好形象。群眾滿意度較高。在廉潔自律方面，一是加強學習，提高思想認識。進一步明確了職責，增強了廉政意識。二是堅持以身作則，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。嚴格執(zhí)行和遵守企業(yè)廉潔自律的各項規(guī)定，正確行使自己權(quán)力，時刻警示自己，防微杜漸。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序，在重點工程建設(shè)管理方面實事求是，嚴格把關(guān)，不辦關(guān)系事，不推諉扯皮，不謀取私利。四是日常工作和生活中，不好高騖遠，不盲目攀比，做到嚴格管理自己、自我約束、自我監(jiān)督，思想上時刻牢記黨的宗旨，把群眾答應不答應、贊成不贊成、高興不高興、滿意不滿意作為

7、工作的出發(fā)點和落腳點，積極踐行權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的 “新三民主義 ”，保持了一名共產(chǎn)黨員的良好形象。四、全年工作存在的不足：1 過去的一年，自己在學習、工作、生活中都能以一個共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己，也付出了很大努力，取得了一定成績。但與組織和領(lǐng)導的要求相比，還有一定的差距。2 學習的廣度和深度，對新知識、新理論涉獵的較少，學的不透；工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強，特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路。3 具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力，但在把握全局，宏觀綜合管理能力本新聞共2 頁, 當前在第1 頁 12上還有待提高。4 施工進度：從總體來講，進度基本上達

8、到了工期的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結(jié)不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。篇二：項目部工作總結(jié)一、施工進度管理：為了合理地加快項目進度，我們要求施工單位進場后對整個施工過程編制相應的施工進度總計劃交與監(jiān)理和我方進行審核，要求施工單位嚴格按審核后的進度計劃展開布置施工。同時我們在進度計劃實施過程中進行比對檢查，如有進度滯后情況，對滯后的工序進行原因分析，排除問題，并同監(jiān)理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動力等措施追趕進度，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。二、施工質(zhì)量管理：首先對進場的材料（包括成品、半成品材料）要求監(jiān)理進行檢查驗收，對不符合質(zhì)量要求

9、的材料一律清退出場。施工中的各道工序勤于檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工單位返工整改。對于重點工序如防水、砼澆筑、進出水管的敷設(shè)安裝，施工完畢后要求施工單位對其進行閉水試驗、打壓試驗等措施進行測試，杜絕后期產(chǎn)生漏水破損整修。三、施工安全管理：堅決預防杜絕一切安全事故的發(fā)生。開工前要求施工單位對各個班組積極進行安全教育和安全交底，確立現(xiàn)場安全負責人。施工過程中對臨時接電用電私拉亂接、機械使用、安全防護、預防火災等幾個方面時刻進行檢查，重點對容易產(chǎn)生的安全隱患進行預防提醒。四、投資費用管理：施工圖設(shè)計完成后，在工程量清單編制過程中要求其編制單位必須嚴格按國家規(guī)范標準做到實事求是，編制完成對其進行二次

10、審核。在施工過程中在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，盡可能地降低投資費用，通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟和管理措施達到預定目標，盡量避免不必要的簽證。如有必須的簽證，對簽證的內(nèi)容嚴格進行審核，以節(jié)約為本，以事實為依據(jù)。在工程款申請時必須按雙方合同規(guī)定進行支付。下一步將重點做好如下幾個方面的工作：一、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，對標準規(guī)范勤加學習，不斷進行知識更新。抓住現(xiàn)有具體實踐的有利時機，盡快提高自己。 二、認真抓好成本控制工作，盡量避免浪費和返工現(xiàn)象，為降低工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻。全力做好質(zhì)量管理工作，嚴把質(zhì)量關(guān)，樹立起公司品牌。認真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要

11、求，以安全第一，預防為主為工作重點，認真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施，加強對施工人員的安全教育和管理，嚴杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場實踐，合理劃分施工工序，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，加快施工進度，確保工程盡早竣工。 三、在今后的工作中，一旦任務確定后，就應進入 “早謀劃、早安排 ”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，做好一切施工前后準備工作，做到有備無患、科學銜接。繼續(xù)保持和協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系，以誠相待，把調(diào)和關(guān)系作為一個課題研究好，不能讓他們成為我們的難題，要讓他們?yōu)槲覀兎?，以期達到我們的目的?？傊椖坎咳w員工要一如既往，團結(jié)一致、繼續(xù)奮斗，圓滿完成領(lǐng)導交給我們的各

12、項任務。篇三：項目部年度工作總結(jié)項目部年度工作總結(jié)2010年，項目部在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，以黨的十七大精神和“三個代表 ”重要思想為指導，全面貫徹落實公司總的發(fā)展計劃，緊緊圍繞公司全年的工作目標；并結(jié)合項目部的實際情況和特點，以服務經(jīng)營工作為出發(fā)點，以大力拓展電煤銷售為重點，突出工作創(chuàng)新，推進項目部民主管理，推進隊伍素質(zhì)建設(shè)，增強項目部的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力，為公司以及項目部順利實現(xiàn)全年的工作目標作出了應有的貢獻?，F(xiàn)將本年度項目部工作的具體情況總結(jié)如下：一、省內(nèi)外煤炭銷售基本情況在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)和各部門的支持幫助下，項目部2010 年省外電煤銷售3100 噸，省內(nèi)煤炭銷售 18810.42噸。二

13、、黨風廉政建設(shè)按照公司領(lǐng)導班子的統(tǒng)一部署和要求，項目部著力標本兼治，努力推進黨風廉政建設(shè)各項工作的落實，并取得了極好的成效。1 、組織到位。今年來 , 項目部根據(jù)成員分工的不同，劃分了黨風廉政建設(shè)責任區(qū)，明確了責任人，為責任制的實施提供了組織保障和責任依據(jù)。2 、責任到位。根據(jù)各級對黨風廉政建設(shè)工作目標及要求，年初，我們結(jié)合項目部實際，對責任制的內(nèi)容進行了細化和量化。三、積極開展思想和業(yè)務教育，提高隊伍的整體素質(zhì) 我們立足于建設(shè)一支 “有理想、有道德、有文化、有紀律 ”的職工隊伍，按照 “政治過硬、業(yè)務優(yōu)良 ”的總體要求，堅持黨的十七大、十七屆五中全會精神和 “三個代表 ”重要思想為指導，采取

14、多種形式加強隊伍的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓，進一步提高了項目部隊伍的綜合素質(zhì)。通過一系列學習活動，有效地提高了項目部隊伍的法紀觀念和思想政治水平，進一步促進了隊伍整體素質(zhì)的提高。一年來，在公司領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，項目部工作取得了一些的成績，但與領(lǐng)導的要求還有一定的差距。我們將進一步總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，不斷提高管理和服務水平，積極發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，為項目部各項事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。二 一年十二月篇四：項目部年度工作總結(jié)xx 年項目部年度工作總結(jié)工程項目： 1# 、 4# 、 6# 、 9# 、 11# 住宅樓xx1# 、 2# 住宅樓xx 地塊酒店二期工程項目監(jiān)

15、理部：xx 工程建設(shè)監(jiān)理有限公司xx 項目監(jiān)理部我項目部 xx 年所監(jiān)項目有： xx1# 、 4# 、 6# 、9# 、 11# 住宅樓； xx1# 、 2# 住宅樓； xxa1 酒店二期工程等 3 個項目。下面就本項目部年度監(jiān)理各方面工作總結(jié)如下：一、主要工程項目監(jiān)理概況：1 、 xx1# 、4# 、 6# 、 9# 、 11# 住宅樓工程：xx 住宅樓工程，其中1# 、 4# 、6# 樓，總建筑面積8 萬多平方米，總包干監(jiān)理費用55萬元，為原委托跨年度在監(jiān)工程。4# 、 6# 樓已于 xx 年 11 月陸續(xù)移交住戶；1# 樓處于后期裝修階段；9# 、 11# 樓總建筑面積約7 萬多平方米，

16、為09 年 10 月新委托的新開的工在監(jiān)工程，總監(jiān)理費用 48 萬元（包干24 個月，監(jiān)理合同正在辦理中）。目前9# 樓樁基工程以及檢測均已完成，已移交主體施工隊伍；11# 樓正進行樁基施工中。2 、 xx1#、 2# 住宅樓工程：本工程由于建設(shè)單位的工程建設(shè)手續(xù)一直未辦下來，委托監(jiān)理合同目前尚未簽訂。我部于 3 月進場，目前 1# 、 2# 樓樁基工程均已完成，下步將進行樁基檢測，計劃春節(jié)前完成 1# 、2# 樓基礎(chǔ)墊層施工。3 、 xxa1地塊酒店二期工程：本項目包括6 個五星級總統(tǒng)套房和1 個會議中心，總建筑面積約1.5萬平方米，總監(jiān)理費用 20 萬元。目前正進行未完工程的施工，計劃20

17、10年 1 月底完工。二、 xx年監(jiān)理工作實施情況總體上說， xx 年對我各項目監(jiān)理部是一個相對平穩(wěn)而緊張的一年。xx1# 、 4# 、 6# 樓，除 1# 樓仍主體施工外，4# 、6# 樓處于后期裝修施工階段，目前4# 、6# 樓陸續(xù)交工。10 月新開工的9# 、 11# 樓， 9# 樓樁基已完成并移交主體施工隊伍，11# 樓正在樁基施工中。該項目整個監(jiān)理工作相對穩(wěn)定正常，比較平穩(wěn)的進行著，未發(fā)生任何監(jiān)理質(zhì)量、安全責任事件。xxa1地塊酒店二期工程，自8 月中旬至11 月上旬，由于歐亞論壇會議要求，經(jīng)歷了緊張繁忙的搶工階段，基本圓滿的完成了建設(shè)單位要求完成的目標。目前正進行未完工程的施工以及

18、對存在問題的整改中。監(jiān)理部管理方面，也較去年有所加強和提升，內(nèi)部人員雖有變動，但處于受控之中，而且銜接過渡平穩(wěn)，基本保證了監(jiān)理工作不受影響。監(jiān)理工作成效業(yè)主基本滿意。1 現(xiàn)場監(jiān)理工作方面：針對本工程施工單位的管理和工程實體的質(zhì)量控制特點，延續(xù)以前收效較好的工作方法，把工程施工安全、質(zhì)量放在首位，重點控制。以 xx 項目為例： xx 年我項目部除了日常監(jiān)理檢查外，分別1# 、 4# 、 6# 樓工程進行了多次監(jiān)理檢查，檢查重點包括現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量，檢查頻次基本達到每月不少于1 次。尤其是 4# 、 6# 樓工程后期，基本做到了逐戶檢查的程度。針對施工單位的施工現(xiàn)狀和存在的問題，分別以下發(fā)監(jiān)理工

19、程師通知單、組織召開了相關(guān)專題會議、經(jīng)濟處罰等形式，督促施工單位就有關(guān)問題進行整改。這里我部將甲方指定的配套分包單位的管理控制，也納入監(jiān)理管理范圍，檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和工程進度等方面問題，從整體實施效果上看收到了較好的效果。截至12 月底，除工程進度由于種種原因影響（主要是建設(shè)單位原因）相對計劃滯后之外，工程安全生產(chǎn)、實體質(zhì)量一直處于受控之中，未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。截至目前，元豐 4# 、6# 住宅樓工程，已陸續(xù)向住戶移交，基本告一段落。我部逐戶檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，已書面上報建設(shè)單位，目前施工單位結(jié)合住戶的要求，正在落實整改中，預計年內(nèi)基本結(jié)束?；仡櫸也康谋O(jiān)理工作，總體上看，自始至

20、終進展得比較順利，這與我部著手早，準備工作做得較細致有很大關(guān)系，同時也與我項目部監(jiān)理人員的辛勤付出分不開的，尤其是我部老同志的表率帶頭作用，年輕的同志責任心，工作細致扎實，進步很大。業(yè)主意見也是滿意的。2 項目部內(nèi)部管理方面：9 年我部在內(nèi)部管理方面，結(jié)合我部人員結(jié)構(gòu)的特點，同時在用人重人、強調(diào)人員責任心的原則下，努力在內(nèi)部管理上有所突破和改變。我項目部按此思路，把監(jiān)理部對內(nèi)部員工的工作不定期檢查作為了切入點。具體地說，就是根據(jù)項目部人員分工的不同，根據(jù)工程進展情況，不定期通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題，對照員工相應工作紀錄，進行對比，檢查員工業(yè)務知識是否全面，工作是否到位，監(jiān)理責任是否履行。此外，通

21、過建設(shè)單位及施工單位現(xiàn)場主要管理人員對相關(guān)監(jiān)理人員的工作的了解，對員工工作進行側(cè)面評價。針對每個員工工作中存在的不同問題，予以指出要求改進，對屢次出現(xiàn)同樣問題的員工調(diào)整其工作，乃至向公司辭退。從實施效果看較好，不僅刺激了員工主動思考和參與項目部內(nèi)部管理的主動性，這也達到了促使內(nèi)部人員尤其是年輕的同志自身提高的目的。三、監(jiān)理費回收情況（詳見下表）：四、項目監(jiān)理部2010年工作計劃（一） 2010年主要工程形象進度預測：a)xx1#樓單體通過預驗收并移交；9# 、 11# 樓主體封頂，進入裝修階段。b)xx酒店二期工程：根據(jù)目前剩余工程量情況，預計明年4 、5月份交工。c) xx1# 、 2# 樓

22、：預計年內(nèi)主體封頂，進入裝修階段。（二） 2010 年工作重點：1 、 xx 項目的質(zhì)量、安全監(jiān)理控制工作，包括各單體基礎(chǔ)、主體工程等分部工程的中間驗收。事宜的洽商。3 、加強監(jiān)理部內(nèi)部學習，提高監(jiān)理人員業(yè)務和技術(shù)水平。4 、完善內(nèi)部管理，建立員工考核工作制度。（三）部門擬用工作方法和措施1 、做好內(nèi)部工作計劃工作，明確內(nèi)部人員責任分工，責任到人。2 、不定期集中內(nèi)部學習，對新來員工的傳幫帶，鼓勵年輕同事參加有關(guān)專篇五：年度項目部工作總結(jié)xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 工程項目部xxxx 年度工作總結(jié)xxx 工程總建筑面積為 24668.97 ，計劃投資 48

23、00 萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為 5層。 xxxxx工程總建筑面積為 5271.00 ，計劃投資 1200萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為主體4 層 , 吊一層。 xxxxx 工程于 2011年 8月 17日正式開工建設(shè)，計劃于 2013年 2 月 28 竣工驗收并交付使用。 xxxxx 于 2011年 8月 17日開工建設(shè)，計劃于2012 年12 月 30 日竣工驗收并交付使用。開工以來，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹“質(zhì)量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環(huán)境 , 以人為本，員工健康”的方針，精心組織，嚴密施工，經(jīng)過項目部全體成員的共

24、同努力，取得了一定的成績?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：一、 2012 年工作回顧開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達到合格要求。（一）抓好項目部建設(shè)管理工作1 、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了 “干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光 ”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。2 、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到班組，落實到個人。3

25、、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關(guān)記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。4 、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，我們及時督促工地負責人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資。5 、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中，我項目部安排專職人員，認真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關(guān)記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。目前，工程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。（二）加強施工現(xiàn)場管理在施工過程中，我們嚴格

26、按照集團公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)在的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。目前，圖書館及行政辦公樓已經(jīng)施工至主體工程基本完成，外架與主體工程同步搭設(shè)?，F(xiàn)場施工中，我們重點抓好以下幾個方面：1 、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產(chǎn)品合格證和

27、試驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求進行復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關(guān)檢測記錄，盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。四是施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和貴州施工工藝標準進行進行施工。在每項工作開“三展前，我們均能夠認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中，我們堅持 “以人為本，員工健康 ”的方針，經(jīng)常深入工作第一線，關(guān)心工人的疾苦，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營

28、造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少工人后顧之憂，使他們安心將工作做好。2 、認真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5 項工作：一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu)，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關(guān)。二是進行安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，我們都嚴格執(zhí)行“三級 ”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，了解自

29、己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我們先后制定了腳手架專項施工方案、模板支架專項施工方案、臨時用電安全施工專項方案等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關(guān)要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對施工現(xiàn)場“三寶 ”“四口 ”“五臨邊 ”的檢查。

30、在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5 類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。3 、加強對投資方面的控制。一是加強對材料成本的管理。我們認真做好各種材料計劃，根據(jù)施工實際需要分批進場。在材料供應商的選擇上，認真做好相關(guān)材料供應商的花名冊，聯(lián)系方式，貨比三家，選擇信譽好，貨源充足供應商；在材料采購上，勵行勤儉節(jié)約，在滿足工程需要的前提下，力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上，對材料實行限額領(lǐng)料制度，所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負責人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要，認真做好現(xiàn)場材料堆放工作，盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時，加強對材料使用過程的監(jiān)督，對施工余料要回收歸類整理加以利用，杜絕材料浪費現(xiàn)象；二是加強對人的成本管理。在施工中，我們管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識