技術(shù)負責人個人工作總結(jié)

1、技術(shù)負責人個人工作總結(jié)* 年度，這是一個機遇與挑戰(zhàn)并存、責任與使命共擔的年份。 回首過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，我較好的完成了各項 工作，在工作水平和技術(shù)水平等方面有了一定的提升。溫故知新，現(xiàn) 就 * 年工作總結(jié)匯報如下：一、緊密配合、嚴密部署、科學(xué)管理。作為項目技術(shù)負責人，我深知崗位責任重于泰山、工程質(zhì)量高于 一切。在 * ？ * 住宅小區(qū)項目中以項目經(jīng)理為核心，把建好 * ？ *#*# 樓作為重心，緊密配合項目經(jīng)理、施工員、安全員等，精心編 制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作 計劃。在前期施工測量中，經(jīng)過細致嚴密的部署，積極展開軸線復(fù)測、 施工放樣、軸線

2、控制網(wǎng)建立等技術(shù)準備工作，做好測量技術(shù)交底記錄 資料，確保后續(xù)工程順利實行。測量過程中，即時發(fā)現(xiàn)測量偏差的問 題所在，通過度析討論，多方測量復(fù)核，以保證測量工作的準確性。嚴格遵照監(jiān)理要求，認真執(zhí)行建筑施工規(guī)范。做好各項技術(shù)交底 工作，即時編制各項施工方案、施工計劃，認真審核，即時報批監(jiān)理， 保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)。科學(xué)合理地計劃安排施工員、 安全員、質(zhì)檢員等工作人員到施工一線，分別指導(dǎo)施工、實行安全管 理與督促文明施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情 況，掌握施工進度，確保工程質(zhì)量和施工安全，堅決杜絕“偷工減 料”、“豆腐渣工程”及“三違”現(xiàn)象。對于不合格工程，堅決整改

3、重做。二、貫徹落實基本建設(shè)方針、政策、指示；嚴格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī) 范、規(guī)則、標準。貫徹執(zhí)行公司上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于 * ？* 住宅小區(qū)建設(shè)的指示，嚴格執(zhí)行工程建設(shè)標準強制性條款，并 認真貫徹落實工程建設(shè)的標準和規(guī)范。配合項目經(jīng)理完成項目管理工 作，健全并嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，強化合同管理，增強對在基礎(chǔ)施 工中軸線、標高、重要工序、關(guān)鍵工作的指導(dǎo)和管理工作，確保在建 工程的施工安全和施工質(zhì)量。增強與監(jiān)理方的溝通交流，認真執(zhí)行建筑工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī) 則、標準和安全生產(chǎn)規(guī)程，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責任制，建立完善的 質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料、施工工藝、實體質(zhì)量達 到

4、設(shè)計要求。三、增強技術(shù)管理，嚴控工程質(zhì)量，落實各項方案，確保施工安 全。全面細致地審核施工圖紙，做到施工前的“三個即時”，即時發(fā) 現(xiàn)施工圖中存有的問題和不合理情況，即時提交建設(shè)方實行變更處理， 即時報告監(jiān)理方、建設(shè)方確認并相對應(yīng)增減工程量和造價。在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，明白設(shè)計意圖，掌握工程特點和難點， 確定技術(shù)難題，擬定解決方案；并組織計量人員詳細核算工程數(shù)量， 編制工程量清單，并對照設(shè)計方提供的工程數(shù)量，即時發(fā)現(xiàn)問題，做 好工程簽證工作。根據(jù)監(jiān)理方的要求，認真組織編寫施工日、周、月報，合理制定 施工月、季度、年度計劃，并對工程進度跟蹤檢查，實行動態(tài)控制管 理，確保工程如期完成。認真審查各分

5、部分項施工方案、專項施工方案、冬、雨期季節(jié)性 施工方案、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案，負責制定確保工程安全、質(zhì)量的 技術(shù)實施方案、施工組織設(shè)計以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護等措施，建 立健全安全、質(zhì)量保證體系。四、工作體會：通過一年的工作，我深深地體會到工作的重要性與復(fù)雜性，收獲 頗多，主要有以下幾個方面：1、思想的轉(zhuǎn)變：要做好自己的工作，首先要知道自己的本職工 作與崗位職責，端正態(tài)度，踏踏實實的做好每一件事，做好事前規(guī)劃、 事中檢查監(jiān)督、事后驗收總結(jié)。千方百計為各項工作創(chuàng)造施工便利條 件，不能等、靠，今日事今日畢，避免拖拉。2、計劃的重要性：在做每一項工作之前，應(yīng)提前對該項工作實 行分析，制定切實可行的施

6、工計劃。理清頭緒、分清主次，做好勞動 力、材料、施工機具的需求計劃。對比各種施工計劃的優(yōu)劣，選擇最 經(jīng)濟適用的計劃實行施工。以避免雜亂無章，減少施工費用增加，縮 短工期，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。3、施工現(xiàn)場的合理性：施工現(xiàn)場的布置必須考慮便于施工，包 括材料的堆放區(qū)位置，施工機械的安裝位置，運輸通道的設(shè)置等。避 免因為布置不合理而造成施工困難，材料周轉(zhuǎn)時額外增加人工費用。4、材料節(jié)約：項目部最終的施工目的在于盈利，我們能做的一是通過技術(shù)手段，二就是減少浪費，節(jié)約材料?，F(xiàn)今物價普遍較高，小到一根扎絲，一枚鐵釘，大到一塊磚，一片瓦，都是我們節(jié)約的對象。積少成多，這樣做不但能夠減少施工垃圾，更重要的是減

7、少了人 工清理及垃圾轉(zhuǎn)運費用，還節(jié)省了材料，成本相對應(yīng)下降，利潤空間 也就相對應(yīng)增加了。5、安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)事關(guān)個人幸福，企業(yè)發(fā)展。應(yīng)提前做好 危險源的識別，深入展開安全教育，使安全生產(chǎn)深入民心。對重點部 位實行重點監(jiān)控，確保有人施工有人管，無人施工有人查。做好臨邊 洞口的防護工作。對違規(guī)操作人員堅決予以嚴懲，長抓共管，形成長 效機制。五、工作中存有問題：從事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，責任的重大。 大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻輕視了那頭，有點頭輕腳 重，沒能全方位地實行系統(tǒng)地工作。1、安排工作落實不到位，往往始于安排而疏乎檢查落實。2、工作安排與檢查驗收不同步，致使有

8、些施工環(huán)節(jié)驗收不合格， 造成返工。3、“三檢”制度落實不到位。4、文明施工落實不到位，樓層及現(xiàn)場剩余材料堆放凌亂 , 碼放不 整齊, 清理不即時。以上問題雖不能影響工程質(zhì)量驗收，但把“查找不足趕先進，立 足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得自己做的還不夠，在今 后的工作中自己將努力做到更好。回眸* ，展望 * ，我將總結(jié)經(jīng)驗，改正缺點，忘掉成績，找 出工作中的不足，以便在今后的工作中加以克服。認真學(xué)習好規(guī)范、 標準及相關(guān)法律法規(guī)，掌握好專業(yè)知識，提升自己的工作水平，樹立 更高的目標，為 * 公司的全面發(fā)展而努力！20XX年轉(zhuǎn)瞬已經(jīng)過去了，在各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、在同事們的支持和配合下，我堅持持

9、續(xù)地學(xué)習理論知識、總結(jié)工作經(jīng)驗，增強自身思 想修養(yǎng)，努力提升綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗 位的各項職責，在這里將自己在這個年的思想、工作情況等匯報如下：20XX年我負責北京汽車動力總成發(fā)動機聯(lián)合廠房工程及變速器聯(lián) 合廠房工程，建筑面積約 12 萬平米，發(fā)動機聯(lián)合廠房主體結(jié)構(gòu)工程已 經(jīng)完成；變速器廠房處于基礎(chǔ)施工階段。我作為一名技術(shù)管理人員，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì) 的完成施工中的各項管理工作：技術(shù)管理：在過去的一年中，我參加了該工程的圖紙會審工作， 將會審內(nèi)容實行整理、簽字，并即時通知施工班組。因為動力總成基 地建設(shè)項目的特殊性，圖紙出圖時間嚴重滯后，出圖零散給圖紙會審

10、 和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)場施工造成很多困難， 我根據(jù)實際情況組織相關(guān)人員按圖紙來圖順序分別實行圖紙會審后即 時編制相對應(yīng)的技術(shù)方案。并對相關(guān)人員技術(shù)交底，下發(fā)到施工班組 手中。在施工中因為施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，施工過程 中經(jīng)常發(fā)生臨時變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了即時 準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即實行了簽證， 在施工中的各項資料與施工同步，即時填寫收集。在 20XX 年 11 月及 12 月間組織了發(fā)動機聯(lián)合廠房的結(jié)構(gòu)長城杯 驗收工作，在長城杯驗收工作中我發(fā)動機項目受到了結(jié)構(gòu)長城杯評委 及業(yè)主、監(jiān)理的一致好評和認可。質(zhì)量管理：以前

11、從書本上學(xué)到及經(jīng)驗積累的技術(shù)知識以不能滿足 施工實際的需要，在施工中特別是工業(yè)建筑中更要求我們對待質(zhì)檢工 作不能人浮于事。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作。不懂的善于學(xué) 習，已懂的東西更要精益求精，因為技術(shù)持續(xù)進步更新，只有通過持 續(xù)的學(xué)習，輔以求精務(wù)實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。配合 并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo)，嚴格遵守監(jiān)理工程師下達的工程監(jiān) 理指令。嚴格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦 法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì) 量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序。認真執(zhí)行“三檢”制度。即班組初檢、分包單位復(fù)檢、項目部終 檢。在新的一年內(nèi)，我將從以下幾點做出努力、做好工作：1、增強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續(xù)提升管理水平：隨著時代的前進、 新技術(shù)的使用，必須實行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以，在新的一年 中，我打算首先增強學(xué)習專業(yè)知識。我相信只要努力，就會有結(jié)果。 另一方面，積極學(xué)習他人的先進之處，作到揚長避短，進