檢維修車間經(jīng)理崗位職責(zé)（共7篇）

1、檢維修車間經(jīng)理崗位職責(zé)（共7篇） 第1篇：維修車間崗位職責(zé)2020年4月19日1維修車間崗位職責(zé) 1.1.1 車間主任 1.1.1.1 直接上級(jí)：經(jīng)理1.1.1.2 直接下屬：副主任、車間管理、機(jī)械技術(shù)員、電氣技術(shù)員、庫(kù)工、作業(yè)長(zhǎng)1.1.1.3 全面負(fù)責(zé)車間管理和職工思想政治工作； 1.1.1.4 負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)、定修工作；1.1.1.5 根據(jù)該廠工藝特點(diǎn)，編制安全檢修作業(yè)計(jì)劃，制定安全作業(yè)措施，并組織實(shí)施；1.1.1.6 根據(jù)設(shè)備作業(yè)計(jì)劃和指標(biāo)，組織設(shè)備點(diǎn)檢、維修和修理工作，確保本車間設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的完成；1.1.1.7 負(fù)責(zé)制定、落實(shí)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制； 1.1.1.8 負(fù)責(zé)車間的安全

2、生產(chǎn)管理工作； 1.1.1.9 負(fù)責(zé)制定車間的各項(xiàng)規(guī)章制度； 1.1.2 車間副主任1.1.2.1 直接上級(jí)：車間主任1.1.2.2 直接下屬：機(jī)械技術(shù)員、電氣技術(shù)員、作業(yè)長(zhǎng) 1.1.2.3 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作；1.1.2.4 負(fù)責(zé)本車間黨支部和精神文明建設(shè)，圍繞中心工作，帶領(lǐng)支部黨員完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備檢修、安全管理、思想政治、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定等各項(xiàng)管理工作；1.1.2.5 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備日常點(diǎn)檢和日修的安排、協(xié)調(diào)、調(diào)度； 1.1.2.6 根據(jù)服務(wù)單位月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。理組織設(shè)備檢修，確保設(shè)備作業(yè)率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；1.1.2.7 及時(shí)組織

3、設(shè)備事故搶修，分析事故原因，落實(shí)事故責(zé)任； 1.1.2.8 負(fù)責(zé)車間黨支部工作和精神文明建設(shè)； 1.1.2.9 負(fù)責(zé)車間職工隊(duì)伍建設(shè)，搞好班組建設(shè)； 1.1.3 機(jī)械技術(shù)員1.1.3.1 直接上級(jí)：車間主任1.1.3.2 制定、修改維修標(biāo)準(zhǔn)，編制修訂點(diǎn)檢計(jì)劃。 1.1.3.3 收集設(shè)備狀態(tài)情況，進(jìn)行傾向管理。1.1.3.4 .協(xié)助車間主任健全和完善各項(xiàng)點(diǎn)檢體系，完成本崗位職能中所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。1.1.3.5 進(jìn)行事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防意見。1.1.3.6 做好點(diǎn)檢記錄，分析維修效果，提出改進(jìn)管理、改進(jìn)設(shè)備的建議。1.1.3.7 對(duì)每日點(diǎn)檢結(jié)果，整理建帳，及時(shí)上報(bào)部安全運(yùn)行科。 1.1.

4、3.8 對(duì)本車間的設(shè)備事故隱患負(fù)責(zé)，及時(shí)處理或向上級(jí)報(bào)告。 1.1.3.9 進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并對(duì)操作人員進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 1.1.3.10 對(duì)本車間的各崗位職工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)。 1.1.4 電氣技術(shù)員1.1.4.1 直接上級(jí)：車間主任1.1.4.2 負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢定修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，并提出處理意見。1.1.4.3 努力學(xué)_國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，大力推廣新技術(shù)、新工藝。32020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。1.1.4.4 負(fù)責(zé)組織職工技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提高職工素質(zhì)。 1.1.4.5 結(jié)合我廠實(shí)際，提出合理化建議，積極開展小改小革活動(dòng)。1.1.4.6 參與事故分析，制定防范措

5、施。負(fù)責(zé)落實(shí)“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，對(duì)違章、違規(guī)行為要堅(jiān)決制止，對(duì)違章、違規(guī)行為有處理建議權(quán)。1.1.4.7 熟練掌握廠內(nèi)“三電”設(shè)備的運(yùn)行狀況、工作性能，制定檢修計(jì)劃。1.1.4.8 對(duì)工作中出現(xiàn)的隱患和突發(fā)事故，要認(rèn)真分析、準(zhǔn)確判斷及時(shí)解決。1.1.4.9 負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵設(shè)備的隱患臺(tái)帳并制定相應(yīng)處理措施。 1.1.4.10 負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢定修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，并提出處理意見。1.1.4.11 掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，負(fù)責(zé)制定檢修計(jì)劃，對(duì)檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.1.4.12 負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵設(shè)備的隱患臺(tái)帳并制定相應(yīng)處理措施。 1.1.4.13 按時(shí)完成臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。 1.1.5 作業(yè)長(zhǎng)1.1.5.1

6、 直接上級(jí)：本車間主任。1.1.5.2 直接下屬：組長(zhǎng)、機(jī)械檢修工、電氣檢修工、機(jī)械維護(hù)工、電氣維護(hù)工1.1.5.3 提前十五分鐘到崗，了解上一班設(shè)備運(yùn)行情況，參加班前42020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。調(diào)度會(huì)，接受檢修和維護(hù)任務(wù)。1.1.5.4 統(tǒng)籌安排當(dāng)班工作，組織協(xié)調(diào)當(dāng)班設(shè)備檢修和維護(hù)任務(wù)。 1.1.5.5 負(fù)責(zé)安排當(dāng)班費(fèi)用核算。1.1.5.6 負(fù)責(zé)督促、檢查各工序的操作是否按技術(shù)要求操作。 1.1.5.7 當(dāng)班出現(xiàn)設(shè)備故障和事故，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行事故分析。1.1.5.8 接受臨時(shí)任務(wù)，并按時(shí)、按質(zhì)、按量落實(shí)檢查各項(xiàng)任務(wù)完成情況。1.1.5.9 控制全班人員的出

7、勤、勞動(dòng)紀(jì)律、及臨時(shí)性人員調(diào)配。 1.1.5.10 有權(quán)對(duì)本班違規(guī)、違紀(jì)人員進(jìn)行處罰。 1.1.5.11 有權(quán)對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全行為進(jìn)行處理。 1.1.5.12 每日將當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行和修理情況填報(bào)車間。 1.1.5.13 遇有特殊情況時(shí)，車間主任進(jìn)行及時(shí)處理。 1.1.6 組長(zhǎng)1.1.6.1 直接上級(jí)：本車間主任、作業(yè)長(zhǎng)。1.1.6.2 直接下屬：檢修鉗工、焊工、電工、儀表工、機(jī)工。 1.1.6.3 負(fù)責(zé)根據(jù)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及相關(guān)管理制度制定班組管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)逐日考核，確保班組健康發(fā)展；1.1.6.4 負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保設(shè)備維護(hù)、檢修任務(wù)保安全、保質(zhì)量、按時(shí)完成，做好檢修記錄，

8、建立設(shè)備檔案；1.1.6.5 做點(diǎn)檢設(shè)備的表率，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促包機(jī)人按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢設(shè)備，逐日匯總點(diǎn)檢情況，按要求向上級(jí)反饋點(diǎn)檢情況。52020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。對(duì)存在隱患的設(shè)備負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)控、特護(hù)措施，并及時(shí)反饋隱患發(fā)展情況；1.1.6.6 負(fù)責(zé)管理班組工器具。按要求做好工器具的保管、清潔、保養(yǎng)、維修、補(bǔ)充等工作，確保班組所用工器具安全可靠、數(shù)量足夠；1.1.6.7 負(fù)責(zé)班組消耗材料的領(lǐng)取、使用和控制。經(jīng)常職工樹立節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)，避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；1.1.6.8 不斷提高自身操作技能，經(jīng)過培訓(xùn)、激勵(lì)等方法，鼓勵(lì)、引導(dǎo)職工學(xué)_技術(shù)，提高技能，努力創(chuàng)立學(xué)_型班組

9、；1.1.6.9 不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新方法，提高員工的積極性和能動(dòng)性，從而提高工作效率，保證工作效果；1.1.6.10 加強(qiáng)與員工溝通，了解員工，關(guān)心員工，及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，盡力解決員工的實(shí)際困難；1.1.6.11 積極主動(dòng)解決班組內(nèi)存在的矛盾，并及時(shí)向車間主任匯報(bào)。積極營(yíng)造和諧氣氛，創(chuàng)立和諧班組；1.1.6.12 按照交接班制度，做好交接班工作。 1.1.7 車間管理1.1.7.1 直接上級(jí)：本車間主任1.1.7.2 負(fù)責(zé)本車間職工的工資計(jì)算、發(fā)放、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的報(bào)表及個(gè)人帳戶等管理工作。1.1.7.3 負(fù)責(zé)對(duì)本車間的職工轉(zhuǎn)正、定崗及變崗變薪工作。 1.1.7.

10、4 負(fù)責(zé)本車間職工的進(jìn)出調(diào)動(dòng)個(gè)人帳戶的轉(zhuǎn)接和承辦工作。62020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。1.1.7.5 負(fù)責(zé)對(duì)本車間職工的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查。1.1.7.6 每天及時(shí)準(zhǔn)確做好本車間有關(guān)報(bào)表、報(bào)送車間領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)公布有關(guān)數(shù)據(jù)。按時(shí)完成車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。1.1.7.7 有權(quán)對(duì)本車間職工違反勞動(dòng)紀(jì)律人員進(jìn)行處罰。 1.1.7.8 收集各車間的各種原材料臺(tái)帳，并按做出車間成本分析。 1.1.7.9 按技術(shù)員要求及時(shí)填不合格品臺(tái)帳和事故臺(tái)帳。 1.1.7.10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。 1.1.8 車間庫(kù)工1.1.8.1 直接上級(jí)：車間主任1.1.8.2 按領(lǐng)料單所填寫的名稱、規(guī)

11、格、型號(hào)、數(shù)量驗(yàn)收材料入庫(kù)，入庫(kù)后及時(shí)在“材料驗(yàn)收登記表”上簽字。1.1.8.3 易燃、易爆、劇毒品必須按規(guī)定存放。 1.1.8.4 庫(kù)存物資分區(qū)、類擺放，做到“十不”。 1.1.8.5 保證合理庫(kù)存，低儲(chǔ)物資及時(shí)通知進(jìn)貨。 1.1.8.6 嚴(yán)格執(zhí)行出庫(kù)規(guī)定發(fā)料，須交舊的先交舊后發(fā)貨。 1.1.8.7 保證庫(kù)容庫(kù)貌整潔、規(guī)范，進(jìn)行定置擺放。 1.1.8.8 會(huì)使用各種消防器材。1.1.8.9 每月盤點(diǎn)庫(kù)存，做到“帳、物、卡”三相符，及時(shí)報(bào)出月報(bào)表。1.1.9 車間設(shè)備點(diǎn)檢1.1.9.1 直接上級(jí)：本車間主任1.1.9.2 熟悉、掌握部所維護(hù)設(shè)備的運(yùn)行情況。72020年4月19日文檔僅供參考，不

12、當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。1.1.9.3 負(fù)責(zé)制定、修改部所維護(hù)設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。1.1.9.4 負(fù)責(zé)部所維護(hù)a類設(shè)備的日點(diǎn)檢工作，并對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行記錄，提出防范措施。1.1.9.5 負(fù)責(zé)部所維護(hù)設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢卡的收集、整理工作。 1.1.9.6 負(fù)責(zé)設(shè)備存在隱患的處理方案及改進(jìn)措施的制定。 1.1.9.7 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各車間點(diǎn)檢工作的執(zhí)行情況。1.1.9.8 負(fù)責(zé)對(duì)各車間因?yàn)辄c(diǎn)檢不到位造成設(shè)備故障及事故的考核工作。1.1.9.9 負(fù)責(zé)匯總每周一次的部設(shè)備周點(diǎn)檢卡。 1.1.9.10 負(fù)責(zé)學(xué)_、引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備點(diǎn)檢儀器， 1.1.9.11 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)。 1.1.10 檢修焊工 1.1.

13、10.1 直接上級(jí)：組長(zhǎng)1.1.10.2 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備規(guī)程。1.1.10.3 負(fù)責(zé)對(duì)分管設(shè)備按要求進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真填寫點(diǎn)檢卡。 1.1.10.4 配合其它工種完成工作任務(wù)。1.1.10.5 認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身素質(zhì)。 1.1.10.6 搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)保養(yǎng)好所用工具。 1.1.10.7 按時(shí)完成臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。 1.1.11 檢修電工 1.1.11.1 直接上級(jí)：組長(zhǎng)1.1.11.2 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備規(guī)程。82020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。1.1.11.3 負(fù)責(zé)對(duì)分管設(shè)備按要求進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真填寫點(diǎn)檢卡。 1.1.1

14、1.4 配合其它工種完成工作任務(wù)。1.1.11.5 認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身素質(zhì)。 1.1.11.6 搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)保養(yǎng)好所使用工具。 1.1.11.7 負(fù)責(zé)所分管設(shè)備的備件準(zhǔn)備工作。 1.1.11.8 按時(shí)完成臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。 1.1.12 儀表檢修工 1.1.12.1 直接上級(jí)：組長(zhǎng)1.1.12.2 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備規(guī)程。1.1.12.3 負(fù)責(zé)對(duì)分管設(shè)備按要求進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真填寫點(diǎn)檢卡。 1.1.12.4 負(fù)責(zé)全廠儀器儀表、空調(diào)的維護(hù)。1.1.12.5 建立健全儀表臺(tái)賬，按時(shí)完成各類儀器儀表的周期校驗(yàn)。1.1.12.6 認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身素質(zhì)。

15、 1.1.12.7 搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)保養(yǎng)好所用工具。 1.1.12.8 按時(shí)完成臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。 1.1.13 檢修鉗工 1.1.13.1 直接上級(jí)：組長(zhǎng)1.1.13.2 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備規(guī)程。1.1.13.3 負(fù)責(zé)對(duì)分管設(shè)備按要求進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真填寫點(diǎn)檢卡。 1.1.13.4 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)備品備件的領(lǐng)用和裝配工作。 1.1.13.5 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。92020年4月19日文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。1.1.13.6 認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身素質(zhì)。 1.1.13.7 搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)保養(yǎng)好所用工具。 1.1.13.8 按時(shí)完

16、成臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。2020年4月19日10第2篇：維修車間崗位職責(zé)1.1.1 車間主任 1.1.1.1 直接上級(jí)：經(jīng)理1.1.1.2 直接下屬：副主任、車間管理、機(jī)械技術(shù)員、電氣技術(shù)員、庫(kù)工、作業(yè)長(zhǎng)1.1.1.3 全面負(fù)責(zé)車間管理和職工思想政治工作； 1.1.1.4 負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的點(diǎn)檢、維護(hù)、定修工作；1.1.1.5 根據(jù)該廠工藝特點(diǎn)，編制安全檢修作業(yè)計(jì)劃，制定安全作業(yè)措施，并組織實(shí)施；1.1.1.6 根據(jù)設(shè)備作業(yè)計(jì)劃和指標(biāo)，組織設(shè)備點(diǎn)檢、維修和修理工作，確保本車間設(shè)備運(yùn)行指標(biāo)的完成； 1.1.1.7 負(fù)責(zé)制定、落實(shí)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制； 1.1.1.8 負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作； 1.1.1

17、.9 負(fù)責(zé)制定車間的各項(xiàng)規(guī)章制度； 1.1.2 車間副主任1.1.2.1 直接上級(jí)：車間主任1.1.2.2 直接下屬：機(jī)械技術(shù)員、電氣技術(shù)員、作業(yè)長(zhǎng) 1.1.2.3 在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作；1.1.2.4 負(fù)責(zé)本車間黨支部和精神文明建設(shè)，圍繞中心工作，帶領(lǐng)支部黨員完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、設(shè)備檢修、安全管理、思想政治、團(tuán)結(jié)穩(wěn)定等各項(xiàng)管理工作；1.1.2.5 負(fù)責(zé)本車間設(shè)備日常點(diǎn)檢和日修的安排、協(xié)調(diào)、調(diào)度； 1.1.2.6 根據(jù)服務(wù)單位月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，合理組織設(shè)備檢修，確保設(shè)備作業(yè)率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)； 1.1.2.7 及時(shí)組織設(shè)備事故搶修，分析事故原因，落實(shí)事故責(zé)任； 1.1.2.8

18、負(fù)責(zé)車間黨支部工作和精神文明建設(shè)； 1.1.2.9 負(fù)責(zé)車間職工隊(duì)伍建設(shè)，搞好班組建設(shè)； 1.1.3 機(jī)械技術(shù)員1.1.3.1 直接上級(jí)：車間主任1.1.3.2 制定、修改維修標(biāo)準(zhǔn)，編制修訂點(diǎn)檢計(jì)劃。 1.1.3.3 收集設(shè)備狀態(tài)情況，進(jìn)行傾向管理。1.1.3.4 .協(xié)助車間主任健全和完善各項(xiàng)點(diǎn)檢體系，完成本崗位職能中所規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。1.1.3.5 進(jìn)行事故分析處理，提出修復(fù)、預(yù)防意見。1.1.3.6 做好點(diǎn)檢記錄，分析維修效果，提出改善管理、改善設(shè)備的建議。1.1.3.7 對(duì)每日點(diǎn)檢結(jié)果，整理建帳，及時(shí)上報(bào)部安全運(yùn)行科。 1.1.3.8 對(duì)本車間的設(shè)備事故隱患負(fù)責(zé)，及時(shí)處理或向上級(jí)報(bào)告。

19、1.1.3.9 進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)，并對(duì)操作人員進(jìn)行點(diǎn)檢維修業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 1.1.3.10 對(duì)本車間的各崗位職工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)。 1.1.4 電氣技術(shù)員1.1.4.1 直接上級(jí)：車間主任1.1.4.2 負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢定修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，并提出處理意見。1.1.4.3 努力學(xué)_國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，大力推廣新技術(shù)、新工藝。 1.1.4.4 負(fù)責(zé)組織職工技術(shù)培訓(xùn)工作，全面提高職工素質(zhì)。 1.1.4.5 結(jié)合我廠實(shí)際，提出合理化建議，積極開展小改小革活動(dòng)。1.1.4.6 參與事故分析，制定防范措施。負(fù)責(zé)落實(shí)“三大規(guī)程”執(zhí)行情況，對(duì)違章、違規(guī)行為要堅(jiān)決制止，對(duì)違章、違規(guī)行為有處理建議權(quán)。1.1.4.7 熟練掌握

20、廠內(nèi)“三電”設(shè)備的運(yùn)行狀況、工作性能，制定檢修計(jì)劃。1.1.4.8 對(duì)工作中出現(xiàn)的隱患和突發(fā)事故，要認(rèn)真分析、準(zhǔn)確判斷及時(shí)解決。1.1.4.9 負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵設(shè)備的隱患臺(tái)帳并制定相應(yīng)處理措施。 1.1.4.10 負(fù)責(zé)設(shè)備點(diǎn)檢定修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋，并提出處理意見。1.1.4.11 掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，負(fù)責(zé)制定檢修計(jì)劃，對(duì)檢修質(zhì)量負(fù)責(zé)。1.1.4.12 負(fù)責(zé)建立關(guān)鍵設(shè)備的隱患臺(tái)帳并制定相應(yīng)處理措施。 1.1.4.13 按時(shí)完成臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。 1.1.5 作業(yè)長(zhǎng)1.1.5.1 直接上級(jí)：本車間主任。1.1.5.2 直接下屬：組長(zhǎng)、機(jī)械檢修工、電氣檢修工、機(jī)械維護(hù)工、電氣維護(hù)工1.1.5.3

21、 提前十五分鐘到崗，了解上一班設(shè)備運(yùn)行情況，參加班前調(diào)度會(huì)，接受檢修和維護(hù)任務(wù)。1.1.5.4 統(tǒng)籌安排當(dāng)班工作，組織協(xié)調(diào)當(dāng)班設(shè)備檢修和維護(hù)任務(wù)。 1.1.5.5 負(fù)責(zé)安排當(dāng)班費(fèi)用核算。1.1.5.6 負(fù)責(zé)督促、檢查各工序的操作是否按技術(shù)要求操作。 1.1.5.7 當(dāng)班出現(xiàn)設(shè)備故障和事故，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員進(jìn)行事故分析。1.1.5.8 接受臨時(shí)任務(wù)，并按時(shí)、按質(zhì)、按量落實(shí)檢查各項(xiàng)任務(wù)完成情況。1.1.5.9 控制全班人員的出勤、勞動(dòng)紀(jì)律、及臨時(shí)性人員調(diào)配。 1.1.5.10 有權(quán)對(duì)本班違規(guī)、違紀(jì)人員進(jìn)行處罰。 1.1.5.11 有權(quán)對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量、安全行為進(jìn)行處理。 1.1.5.12 每日將當(dāng)班

22、設(shè)備運(yùn)行和修理情況填報(bào)車間。 1.1.5.13 遇有特殊情況時(shí)，車間主任進(jìn)行及時(shí)處理。 1.1.6 組長(zhǎng)1.1.6.1 直接上級(jí)：本車間主任、作業(yè)長(zhǎng)。1.1.6.2 直接下屬：檢修鉗工、焊工、電工、儀表工、機(jī)工。 1.1.6.3 負(fù)責(zé)根據(jù)車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及相關(guān)管理制度制定班組管理制度，并嚴(yán)格落實(shí)逐日考核，確保班組健康發(fā)展；1.1.6.4 負(fù)責(zé)具體任務(wù)的分解、實(shí)施，確保設(shè)備維護(hù)、檢修任務(wù)保安全、保質(zhì)量、按時(shí)完成，做好檢修記錄，建立設(shè)備檔案； 1.1.6.5 做點(diǎn)檢設(shè)備的表率，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促包機(jī)人按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢設(shè)備，逐日匯總點(diǎn)檢情況，按要求向上級(jí)反饋點(diǎn)檢情況。對(duì)存在隱患的設(shè)備負(fù)責(zé)落實(shí)監(jiān)控、特護(hù)措

23、施，并及時(shí)反饋隱患發(fā)展情況；1.1.6.6 負(fù)責(zé)管理班組工器具。按要求做好工器具的保管、清潔、保養(yǎng)、維修、補(bǔ)充等工作，確保班組所用工器具安全可靠、數(shù)量足夠；1.1.6.7 負(fù)責(zé)班組消耗材料的領(lǐng)取、使用和控制。經(jīng)常職工樹立節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)，避免浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；1.1.6.8 不斷提高自身操作技能，通過培訓(xùn)、激勵(lì)等方法，鼓勵(lì)、引導(dǎo)職工學(xué)_技術(shù)，提高技能，努力創(chuàng)建學(xué)_型班組； 1.1.6.9 不斷創(chuàng)新管理、創(chuàng)新方法，提高員工的積極性和能動(dòng)性，從而提高工作效率，保證工作效果；1.1.6.10 加強(qiáng)與員工溝通，了解員工，關(guān)心員工，及時(shí)向車間主任反映員工的心理波動(dòng)，盡力解決員工的實(shí)際困難；1.1.6.11

24、 積極主動(dòng)解決班組內(nèi)存在的矛盾，并及時(shí)向車間主任匯報(bào)。積極營(yíng)造和諧氣氛，創(chuàng)建和諧班組； 1.1.6.12 按照交接班制度，做好交接班工作。 1.1.7 車間管理1.1.7.1 直接上級(jí)：本車間主任1.1.7.2 負(fù)責(zé)本車間職工的工資計(jì)算、發(fā)放、職工養(yǎng)老保險(xiǎn)、保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)的報(bào)表及個(gè)人帳戶等管理工作。1.1.7.3 負(fù)責(zé)對(duì)本車間的職工轉(zhuǎn)正、定崗及變崗變薪工作。 1.1.7.4 負(fù)責(zé)本車間職工的進(jìn)出調(diào)動(dòng)個(gè)人帳戶的轉(zhuǎn)接和承辦工作。1.1.7.5 負(fù)責(zé)對(duì)本車間職工的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查。1.1.7.6 每天及時(shí)準(zhǔn)確做好本車間有關(guān)報(bào)表、報(bào)送車間領(lǐng)導(dǎo)，并及時(shí)公布有關(guān)數(shù)據(jù)。按時(shí)完成車間交辦的臨時(shí)任務(wù)。 1.1.

25、7.7 有權(quán)對(duì)本車間職工違反勞動(dòng)紀(jì)律人員進(jìn)行處罰。 1.1.7.8 收集各車間的各種原材料臺(tái)帳，并按做出車間成本分析。 1.1.7.9 按技術(shù)員要求及時(shí)填不合格品臺(tái)帳和事故臺(tái)帳。 1.1.7.10 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。 1.1.8 車間庫(kù)工1.1.8.1 直接上級(jí)：車間主任1.1.8.2 按領(lǐng)料單所填寫的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量驗(yàn)收材料入庫(kù)，入庫(kù)后及時(shí)在“材料驗(yàn)收登記表”上簽字。 1.1.8.3 易燃、易爆、劇毒品必須按規(guī)定存放。 1.1.8.4 庫(kù)存物資分區(qū)、類擺放，做到“十不”。 1.1.8.5 保證合理庫(kù)存，低儲(chǔ)物資及時(shí)通知進(jìn)貨。 1.1.8.6 嚴(yán)格執(zhí)行出庫(kù)規(guī)定發(fā)料，須交舊的先交舊后

26、發(fā)貨。 1.1.8.7 保證庫(kù)容庫(kù)貌整潔、規(guī)范，進(jìn)行定置擺放。 1.1.8.8 會(huì)使用各種消防器材。1.1.8.9 每月盤點(diǎn)庫(kù)存，做到“帳、物、卡”三相符，及時(shí)報(bào)出月報(bào)表。1.1.9 車間設(shè)備點(diǎn)檢1.1.9.1 直接上級(jí)：本車間主任 1.1.9.2 熟悉、掌握部所維護(hù)設(shè)備的運(yùn)行情況。 1.1.9.3 負(fù)責(zé)制定、修改部所維護(hù)設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。1.1.9.4 負(fù)責(zé)部所維護(hù)a類設(shè)備的日點(diǎn)檢工作，并對(duì)設(shè)備隱患進(jìn)行記錄，提出防范措施。1.1.9.5 負(fù)責(zé)部所維護(hù)設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢卡的收集、整理工作。 1.1.9.6 負(fù)責(zé)設(shè)備存在隱患的處理方案及改進(jìn)措施的制定。 1.1.9.7 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督各車間點(diǎn)檢工作的執(zhí)行

27、情況。 1.1.9.8 負(fù)責(zé)對(duì)各車間因?yàn)辄c(diǎn)檢不到位造成設(shè)備故障及事故的考核工作。1.1.9.9 負(fù)責(zé)匯總每周一次的部設(shè)備周點(diǎn)檢卡。 1.1.9.10 負(fù)責(zé)學(xué)_、引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備點(diǎn)檢儀器， 1.1.9.11 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性任務(wù)。 1.1.10 檢修焊工 1.1.10.1 直接上級(jí)：組長(zhǎng)1.1.10.2 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備規(guī)程。1.1.10.3 負(fù)責(zé)對(duì)分管設(shè)備按要求進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真填寫點(diǎn)檢卡。 1.1.10.4 配合其它工種完成工作任務(wù)。1.1.10.5 認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身素質(zhì)。 1.1.10.6 搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)保養(yǎng)好所用工具。 1.1.10.7 按時(shí)完成

28、臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。 1.1.11 檢修電工 1.1.11.1 直接上級(jí)：組長(zhǎng) 1.1.11.2 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備規(guī)程。1.1.11.3 負(fù)責(zé)對(duì)分管設(shè)備按要求進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真填寫點(diǎn)檢卡。 1.1.11.4 配合其它工種完成工作任務(wù)。1.1.11.5 認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身素質(zhì)。 1.1.11.6 搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)保養(yǎng)好所使用工具。 1.1.11.7 負(fù)責(zé)所分管設(shè)備的備件準(zhǔn)備工作。 1.1.11.8 按時(shí)完成臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。 1.1.12 儀表檢修工1.1.12.1 直接上級(jí)：組長(zhǎng)1.1.12.2 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備規(guī)程。1.1.12.3 負(fù)責(zé)對(duì)分管

29、設(shè)備按要求進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真填寫點(diǎn)檢卡。 1.1.12.4 負(fù)責(zé)全廠儀器儀表、空調(diào)的維護(hù)。1.1.12.5 建立健全儀表臺(tái)賬，按時(shí)完成各類儀器儀表的周期校驗(yàn)。1.1.12.6 認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身素質(zhì)。 1.1.12.7 搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)保養(yǎng)好所用工具。 1.1.12.8 按時(shí)完成臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。 1.1.13 檢修鉗工 1.1.13.1 直接上級(jí)：組長(zhǎng)1.1.13.2 認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程和設(shè)備規(guī)程。1.1.13.3 負(fù)責(zé)對(duì)分管設(shè)備按要求進(jìn)行點(diǎn)檢，并認(rèn)真填寫點(diǎn)檢卡。 1.1.13.4 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)備品備件的領(lǐng)用和裝配工作。 1.1.13.5 負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)設(shè)備的維護(hù)

30、、檢修工作。 1.1.13.6 認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身素質(zhì)。 1.1.13.7 搞好室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，維護(hù)保養(yǎng)好所用工具。 1.1.13.8 按時(shí)完成臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。第3篇：維修車間崗位職責(zé)維修廠長(zhǎng)（車間主任）崗位職責(zé)一、努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，積極開拓經(jīng)營(yíng)，爭(zhēng)取較好的經(jīng)濟(jì)效益。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)車輛維修的政策規(guī)定，切實(shí)加強(qiáng)維修質(zhì)量管理，努力提高車輛完好率。三、負(fù)責(zé)落實(shí)維修工作中的安全操作、設(shè)備完好、設(shè)備防護(hù)安全、設(shè)備的檢查、維護(hù)工作及防火防盜等責(zé)任管理。四、切實(shí)抓好行風(fēng)建設(shè)和廠區(qū)（車間）5s管理、文明建設(shè)，提倡規(guī)范操作，文明服務(wù)。五、充分發(fā)動(dòng)員工參與技術(shù)革新

31、、技術(shù)信息反饋與合理化建議活動(dòng)，及時(shí)上報(bào)汽車服務(wù)公司機(jī)務(wù)設(shè)備部，再上報(bào)集團(tuán)技術(shù)保障部。達(dá)到增產(chǎn)節(jié)支的目的。同時(shí)要做好節(jié)能減排，加強(qiáng)用水、電、油的管理。六、定期組織員工開展內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持每月一次的修理工安全活動(dòng)。七、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。車輛管理員崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)規(guī)定的各項(xiàng)機(jī)務(wù)技術(shù)管理辦法、條例和規(guī)程，做好車輛技術(shù)管理工作。二、掌握本單位的車輛建制，協(xié)助車輛選型、購(gòu)置，新車接收、編號(hào)，辦理車管、公管等有關(guān)手續(xù)。具體審定辦理車輛變更、封存、報(bào)廢等工作。按期辦理車輛公路規(guī)費(fèi)的申報(bào)和發(fā)放工作。三、認(rèn)真督促做好車輛年檢、季檢工作，把好質(zhì)量關(guān)，密切關(guān)注檢驗(yàn)進(jìn)度，并深入現(xiàn)場(chǎng)解決一些具體

32、問題。四、督促檢查回場(chǎng)交接檢查，愛車?yán)＜拜喬鈮簶?biāo)準(zhǔn)率檢查工作。每月至少一次參加愛車?yán)３椴椋ㄆ谶M(jìn)行車況評(píng)定工作。五、負(fù)責(zé)建立和健全車輛技術(shù)檔案，掌握車輛技術(shù)狀況。努力收集有關(guān)車輛技術(shù)資料，做好宣傳服務(wù)。六、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。檢驗(yàn)員崗位職責(zé)一、堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真貫徹車輛維護(hù)的技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，督促檢查各類維護(hù)作業(yè)項(xiàng)目的執(zhí)行情況。二、堅(jiān)持質(zhì)量第一，負(fù)責(zé)車輛過程、進(jìn)出廠檢驗(yàn)，并按照檢驗(yàn)的項(xiàng)目認(rèn)真簽俊工單，做好檢驗(yàn)的原始記錄。三、妥善保管和正確使用檢驗(yàn)儀量具，如實(shí)反映維修質(zhì)量。四、負(fù)責(zé)解決維修技術(shù)質(zhì)量問題，碰到疑難問題，會(huì)同有關(guān)人員研究解決，不斷提高維修（保修）質(zhì)量。五、負(fù)責(zé)返修車輛

33、的技術(shù)檢驗(yàn)工作，做好返工記錄，并分析和制訂改進(jìn)措施，對(duì)重大質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。六、檢驗(yàn)車輛維護(hù)、維修作業(yè)項(xiàng)目是否徹底，發(fā)現(xiàn)違反操作規(guī)程、漏修項(xiàng)目和不達(dá)質(zhì)量要求的作業(yè)項(xiàng)目，要及時(shí)督促主修工糾正完成。七、積極完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)所交給的其他臨時(shí)性任務(wù)。機(jī)具設(shè)備管理員崗位職責(zé)一、熟悉并掌握本單位所屬的各類機(jī)具設(shè)備的技術(shù)性能、型號(hào)及使用情況。二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行機(jī)具設(shè)備的有關(guān)管理規(guī)定，建立設(shè)備編號(hào)臺(tái)帳和檔案，擬訂和執(zhí)行設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)辦法，提高設(shè)備利用率。三、負(fù)責(zé)編制申請(qǐng)?jiān)鰷p設(shè)備計(jì)劃報(bào)告以及辦理設(shè)備的調(diào)撥、報(bào)廢、驗(yàn)收、安裝投產(chǎn)等手續(xù)，并根據(jù)生產(chǎn)情況調(diào)整設(shè)備及停用封存。四、負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)用過程的管理，貫徹執(zhí)行技

34、術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)做好安全防護(hù)工作，做到安全運(yùn)行和合理使用。五、定期進(jìn)行設(shè)備技術(shù)狀況檢查（測(cè)），確保設(shè)備的完好率提高。維修工作人員崗位職責(zé)維修工作人員應(yīng)保證上崗嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，做到精通技術(shù)、文明生產(chǎn)、熱情優(yōu)質(zhì)服務(wù)，按時(shí)完成任務(wù)。一、一級(jí)維護(hù)由維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行，其作業(yè)中心內(nèi)容除日常維護(hù)作業(yè)外，以清潔、潤(rùn)滑、緊固為主，并檢查有關(guān)制動(dòng)、操縱等安全部件的性能可靠性。二、二級(jí)維護(hù)由維修工負(fù)責(zé)執(zhí)行，除一級(jí)維護(hù)作業(yè)外，以檢查、調(diào)整轉(zhuǎn)向節(jié)、轉(zhuǎn)向搖臂、制動(dòng)蹄片、懸架等經(jīng)過一定時(shí)間的使用容易磨損或變形的安全部件為主，并拆檢輪胎，進(jìn)行輪胎換位，檢查調(diào)整發(fā)動(dòng)機(jī)工作狀況和排氣污染控制裝置等。三、維修工作人員必須認(rèn)真執(zhí)行作

35、業(yè)內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行檢查維護(hù)，嚴(yán)禁偷漏作業(yè)項(xiàng)目，確保維修質(zhì)量，保證行車安全。車輛維修后主修工應(yīng)在車輛報(bào)修單上簽字，并由檢驗(yàn)員檢驗(yàn)簽發(fā)維修合格單。四、維修工作人員應(yīng)積極主動(dòng)配合車間做好車輛拋錨救濟(jì)的搶修工作，按時(shí)完成車輛的小修、一級(jí)、二級(jí)維護(hù)和車輛年檢、季度檢等定期檢測(cè)維護(hù)、維修等工作。五、因修理工責(zé)任不按規(guī)定范圍內(nèi)容作業(yè)引起車輛拋錨，機(jī)件損壞或無故拖延修理時(shí)間的，造成不良影響及經(jīng)濟(jì)損失的，要進(jìn)行批評(píng)、。對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)重，造成重大損失者應(yīng)追究其相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。駕駛員崗位職責(zé)駕駛員應(yīng)愛護(hù)車輛，做好出車前、行駛中、收車后的例行檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修，防止病車上路運(yùn)行，保證車輛技術(shù)狀況良好。一、行車前：1、

36、檢視車輛內(nèi)外裝備，附件等是否完備、齊全。2、檢視并加足五油三水是否符合標(biāo)準(zhǔn)。3、檢視制動(dòng)燈、轉(zhuǎn)向燈、照明燈是否完好。4、檢視輪胎氣壓是否充足，輪胎螺栓螺母是否緊固。5、檢視轉(zhuǎn)向拉桿各連接部位是否完好緊固。6、啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)檢視各部運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，各部有否漏油、漏水、漏氣，各儀表信號(hào)指示工作是否正常。7、行車前做到發(fā)動(dòng)機(jī)低速升溫，嚴(yán)格執(zhí)行一檔起步。二、行駛中：1、隨時(shí)觀察各類儀表工作情況是否正常。2、隨時(shí)注意車輛操縱機(jī)構(gòu)性能，加速、轉(zhuǎn)向是否靈活可靠。注意發(fā)動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速適時(shí)換檔，使發(fā)動(dòng)機(jī)保有余力，行駛平順，合理節(jié)油。3、發(fā)現(xiàn)下列情況，應(yīng)及時(shí)在安全地帶停車檢查：、發(fā)動(dòng)機(jī)、底盤有異響或異常氣味。、機(jī)油壓力低落

37、。、水溫升到攝氏100度以上。、氣壓表壓力下降。、制動(dòng)力減弱。、突然感覺操縱困難或顛跛。、輪胎漏氣或爆破。三、收車后：1、按規(guī)定做好愛車?yán)９ぷ鳌z查視察車輛外觀及車內(nèi)裝備和附件是否齊全完好。2、協(xié)助做好車輛的交接班檢查，發(fā)現(xiàn)故障當(dāng)班駕駛員要認(rèn)真填寫報(bào)修單，寫明報(bào)修項(xiàng)目。3、駕駛員對(duì)所駕車輛存在機(jī)件隱患不報(bào)修，或者因操作不當(dāng)造成機(jī)件損壞或者早損經(jīng)確認(rèn)是人為因素造成損失的，應(yīng)落實(shí)到誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，按照損失的金額做出相應(yīng)的賠償。配件主管崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)廠家下達(dá)的配件銷售任務(wù)、二級(jí)公司下達(dá)的配件銷售任務(wù)及利潤(rùn)指標(biāo)的完成；二、根據(jù)二級(jí)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及整體運(yùn)作方式，合理制定配件的營(yíng)銷政策，并付諸實(shí)施；三

38、、督促工作人員做好配件的經(jīng)營(yíng)和管理，合理調(diào)整庫(kù)存，加快資金周轉(zhuǎn)，減少滯銷品種；四、協(xié)調(diào)計(jì)劃、采購(gòu)、調(diào)度、入庫(kù)、配送和庫(kù)管（各）崗位（之間）的工作關(guān)系，明確工作流程，保證各環(huán)節(jié)工作的暢通，不斷提高配件供應(yīng)的滿足率、準(zhǔn)確率、完好率。五、協(xié)調(diào)同其它業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，確保維修業(yè)務(wù)及其它配件銷售業(yè)務(wù)的正常開展。負(fù)責(zé)處理由于配件質(zhì)量引起的投訴事宜。六、配合二級(jí)公司本部參與激勵(lì)辦法的制定，并負(fù)責(zé)配件從業(yè)人員的業(yè)績(jī)考核及業(yè)務(wù)培訓(xùn)。七、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購(gòu)（計(jì)劃）員崗位職責(zé)一、協(xié)助配件主管完成廠家下達(dá)的配件銷售任務(wù)、二級(jí)公司下達(dá)的配件銷售任務(wù)及利潤(rùn)指標(biāo)。二、對(duì)計(jì)劃量進(jìn)行審核，做好計(jì)劃的延續(xù)和補(bǔ)充工作，

39、對(duì)配件供應(yīng)的及時(shí)性、正確性負(fù)責(zé)。三、以低成本高品質(zhì)為目標(biāo)，積極開發(fā)配件配套廠家，降低采購(gòu)費(fèi)用，提高采購(gòu)效率。四、建立采購(gòu)供應(yīng)的業(yè)務(wù)檔案，掌握不同運(yùn)輸方式的運(yùn)輸天數(shù)、費(fèi)用等，進(jìn)行定量分析，確定最佳采購(gòu)方案。五、用量大的a類件，要實(shí)行“貨比三家”的原則，作到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，并通過分析比較，制定出最佳定貨單。保證不斷擋，無積壓。六、強(qiáng)調(diào)采購(gòu)管理適時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)，與廠家保持良好的關(guān)系；按計(jì)劃采購(gòu)，特殊情況有權(quán)作臨時(shí)調(diào)整。七、采購(gòu)過程中要強(qiáng)化驗(yàn)貨工作，對(duì)配件的品牌、規(guī)格、數(shù)量等都要做到準(zhǔn)確無誤，認(rèn)真完成配件的第一次檢驗(yàn)工作。八、入庫(kù)驗(yàn)收工作中，采購(gòu)員要協(xié)同配件主管、倉(cāng)管員作好配件的第二次檢驗(yàn)工作，對(duì)配件

40、質(zhì)量、品牌、規(guī)格、價(jià)格等問題作合理解釋。九、負(fù)責(zé)配件質(zhì)量、數(shù)量的異常處理，及時(shí)做好索賠、退貨及退換。十、對(duì)急件、零星采購(gòu)件，采購(gòu)員要進(jìn)行充分的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并按采購(gòu)程序優(yōu)先辦理。十一、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。倉(cāng)管員崗位職責(zé)一、入庫(kù)前要整理庫(kù)房，為新到配件的擺放提供空間。二、貨物入庫(kù)驗(yàn)收的工作中，倉(cāng)管員要認(rèn)真清點(diǎn)貨物的數(shù)量，檢查質(zhì)量，同時(shí)填寫實(shí)收貨物清單（送貨上門），核實(shí)無誤后簽字確認(rèn)。對(duì)于有質(zhì)量問題的貨物，倉(cāng)管員有權(quán)拒收。三、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)配件上架，按號(hào)就座，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)“配件的保管”規(guī)定。四、倉(cāng)管員負(fù)責(zé)根據(jù)核對(duì)好的入庫(kù)單據(jù)，認(rèn)真填寫卡片帳，做到帳物相符。填寫卡片帳工作，應(yīng)在當(dāng)天完成。五、

41、在配件的發(fā)放過程中，倉(cāng)管員必須嚴(yán)格履行出庫(kù)手續(xù)，根據(jù)調(diào)撥員簽發(fā)的出庫(kù)申請(qǐng)?zhí)崛∨浼?，?yán)禁先出貨后補(bǔ)手續(xù)的錯(cuò)誤做法，嚴(yán)禁白條發(fā)貨。六、出庫(kù)后，倉(cāng)管員根據(jù)出庫(kù)單認(rèn)真填寫卡片帳，做到帳實(shí)相符。七、確保庫(kù)存準(zhǔn)確，保證帳、卡、物相符。倉(cāng)管員隨時(shí)對(duì)有出入庫(kù)的配件進(jìn)行復(fù)查。做好配件的月度和季度盤點(diǎn)工作。八、因量質(zhì)問題退換回的配件，要另建帳單獨(dú)管理，及時(shí)督促采購(gòu)員進(jìn)行庫(kù)存和帳目調(diào)整，保正庫(kù)存配件的準(zhǔn)確、完好，督促采購(gòu)員盡快作出異常處理。九、適時(shí)向采購(gòu)員提出配件庫(kù)存調(diào)整（短缺、積壓）的書面報(bào)告。十、保管全部與配件的業(yè)務(wù)單據(jù)、入庫(kù)清單、出庫(kù)清單并歸類存檔。十一、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作第4篇：維修車間崗位職責(zé)車間

42、主任崗位職責(zé)一、職責(zé)1、在廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)甲醇廠維修車間安全生產(chǎn)工作并組織本車間員工學(xué)_執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī)。主任是車間第一責(zé)任人；2、負(fù)責(zé)對(duì)維修車間所有員工的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作，貫徹執(zhí)行廠級(jí)安全生產(chǎn)方針并努力完成維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行任務(wù)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的工作；3.負(fù)責(zé)組組織制定維修車間各項(xiàng)管理制度并通過檢查，落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；4、參加編制月度建設(shè)與生產(chǎn)工藝設(shè)施技改計(jì)劃等；5、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)工作，貫徹執(zhí)行各種設(shè)備的操作規(guī)程，提高設(shè)備的使用效率；6、搞好本車間與其它車間的合作關(guān)系并搞好本車間維修工段和電儀工段的工作協(xié)調(diào)，合理組織勞動(dòng)力，對(duì)本車間維修人員進(jìn)行有效安排和合理

43、調(diào)整；7、科學(xué)管理、采取措施努力降低各種因維修而產(chǎn)生的材料消耗與能量消耗，并做好修舊利廢工作；8、組織車間職工參加公司舉辦的各類活動(dòng)；9、發(fā)生設(shè)備事故時(shí)積極組織搶救、及時(shí)上報(bào)并協(xié)助參加事故調(diào)查，積極采取防范措施；10、加強(qiáng)本車間員工的隊(duì)伍建設(shè)，做好員工的思想工作，搞好車第 1 頁(yè)1 共 5 頁(yè)間文明生產(chǎn)工作。10、1、對(duì)維修車間下屬維修、電儀工段有行政管理權(quán)；2、對(duì)維修車間整個(gè)生產(chǎn)過程有指揮調(diào)度權(quán)及出現(xiàn)異常情況的處置權(quán)；3、對(duì)維修車間各種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的執(zhí)行情況有檢查、考核獎(jiǎng)懲權(quán)；4、有權(quán)在公司編制定員的允許范圍內(nèi)，對(duì)本本車間崗位人員進(jìn)行調(diào)整；5、有擬訂本車間員工獎(jiǎng)勵(lì)分配方案建議權(quán)；6、在經(jīng)濟(jì)責(zé)任指

44、標(biāo)范圍內(nèi)材料、備品備件等計(jì)劃的申請(qǐng)權(quán)；7、對(duì)完不成維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行任務(wù)工作負(fù)責(zé)；8、對(duì)未完成廠領(lǐng)導(dǎo)布置的其它任務(wù)負(fù)責(zé)。維修工段長(zhǎng)崗位職責(zé)第 2 頁(yè)2 共 5 頁(yè)一、職責(zé)1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)本工段維修工完成生產(chǎn)任務(wù)過程中的人員布置和質(zhì)量監(jiān)督工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)本工段所有員工的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作；3、對(duì)工段所有人員進(jìn)行安全及業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作并作好記錄；4、發(fā)生事故及時(shí)處理，及時(shí)向車間、調(diào)度匯報(bào)并做好記錄；5、對(duì)新工人、轉(zhuǎn)崗工人的安全和業(yè)務(wù)培訓(xùn)并作好記錄； 6.傳達(dá)公司、車間的會(huì)議精神，并落到實(shí)處； 7.落實(shí)執(zhí)行維修車間各項(xiàng)管理制度各項(xiàng)規(guī)章制度；8、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)工作，執(zhí)行各種設(shè)備的

45、操作規(guī)程，提高設(shè)備的使用效率；9、科學(xué)管理、采取措施努力降低各種因維修而產(chǎn)生的材料消耗與能量消耗，并做好修舊利廢工作；10、發(fā)生設(shè)備事故時(shí)積極協(xié)助車間主任組織搶救、及時(shí)上報(bào)并協(xié)助參加事故調(diào)查，積極采取防范措施并作好記錄；11、加強(qiáng)本工段員工的隊(duì)伍建設(shè)，做好員工的思想工作，搞好本工段文明生產(chǎn)工作。二、權(quán)限1、對(duì)本車間維修工段有行政管理權(quán)；2、對(duì)維修工段整個(gè)生產(chǎn)過程有指揮調(diào)度權(quán)及出現(xiàn)異常情況的處置權(quán)；第 3 頁(yè)3 共 5 頁(yè)3、對(duì)于違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行操作。4、對(duì)完不成維護(hù)機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行任務(wù)工作負(fù)責(zé)；5、對(duì)未完成車間主任布置的其它任務(wù)負(fù)責(zé)。維修班組長(zhǎng)崗位職責(zé)一、職責(zé)1、在維修工段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下具

46、體負(fù)責(zé)本班組維修工完成生產(chǎn)任務(wù)過程中的人員布置和質(zhì)量監(jiān)督工作；2、負(fù)責(zé)對(duì)本班組所有員工的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作；3、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保本班組員工不違章作業(yè)；4、本責(zé)任區(qū)設(shè)備遇有事故時(shí)要堅(jiān)守崗位，積極參與組織處理并及時(shí)向車間、調(diào)度匯報(bào)；5、負(fù)責(zé)本班組人員安排，檢查本責(zé)任區(qū)設(shè)備運(yùn)行情況發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；6、掌握本班組人員思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)幫助調(diào)整；7、科學(xué)管理、采取措施努力降低各種因維修而產(chǎn)生的材料消耗與能量消耗，并做好修舊利廢工作；8、加強(qiáng)本班組員工的隊(duì)伍建設(shè)，做好員工的思想工作，搞好本班組文明生產(chǎn)工作。二、權(quán)限1、對(duì)本班組有行政管理權(quán)；2、對(duì)本班組整個(gè)生產(chǎn)過程有指揮調(diào)度權(quán)；3、對(duì)于違章指揮有權(quán)拒絕

47、執(zhí)行操作。第 4 頁(yè)4 共 5 頁(yè)4、對(duì)完不成本班組維護(hù)機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行任務(wù)工作負(fù)責(zé)；5、對(duì)未完成車間領(lǐng)導(dǎo)布置的其它任務(wù)負(fù)責(zé)。維修工崗位職責(zé)一、職責(zé)1、在維修工段長(zhǎng)及班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下具體負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)任務(wù)實(shí)施；2、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，絕不違章作業(yè)；3、負(fù)責(zé)維護(hù)使用、保養(yǎng)本車間所有設(shè)備及維修工具；4、負(fù)責(zé)本車間設(shè)備、工具衛(wèi)生及操作環(huán)境衛(wèi)生的清掃工作；5、負(fù)責(zé)檢查個(gè)人責(zé)任區(qū)設(shè)備運(yùn)行情況發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)并積極參與處理；6、發(fā)生設(shè)備事故時(shí)盡力搶救設(shè)備，堅(jiān)守崗位并積極采取防范措施；7、努力降低各種因維修而產(chǎn)生的材料消耗與能量消耗，并做好修舊利廢工作；二、權(quán)限1、對(duì)于違章指揮有權(quán)拒絕執(zhí)行操作。2

48、、對(duì)未完成本班組長(zhǎng)分配的維護(hù)機(jī)械生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行任務(wù)負(fù)責(zé)；3、對(duì)未完成車間領(lǐng)導(dǎo)布置的其它任務(wù)負(fù)責(zé)。第 5 頁(yè)5 共 5 頁(yè)第5篇：維修經(jīng)理崗位職責(zé)維 修 經(jīng) 理 職 責(zé)一、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修安全管理規(guī)程，確保區(qū)域內(nèi)人員及設(shè)備安全1.1 人員安全1.1.1 落實(shí)安全責(zé)任制，預(yù)防人身傷害事故的發(fā)生 1.1.2 落實(shí)供應(yīng)商施工安全管理 1.2 設(shè)備安全1.2.1 落實(shí)安全裝置和安全防護(hù)用品的管理，確保其有效性 1.2.2 建立并完善高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備的安全應(yīng)急預(yù)案 1.3 體系建設(shè)1.3.1 落實(shí)ohsas18001、iso14001、sqs體系工作的各項(xiàng)規(guī)定 1.3.2 關(guān)注危害因素辨識(shí)，完善安全三級(jí)文件

49、1.3.3 推進(jìn)安全管理體系在項(xiàng)目中的實(shí)施應(yīng)用二、制定有效的維修策略，提高設(shè)備綜合利用率2.1 pm/tpm/cm/cip 制定pm/tpm/cm/cip計(jì)劃，并有效實(shí)施，保證設(shè)備狀態(tài)穩(wěn)定 2.2 維修基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化定期更新優(yōu)化tpm/pm、sop等相關(guān)文件 2.3 維修kpi落實(shí)各項(xiàng)維修kpi指標(biāo)：設(shè)備有效利用率/開動(dòng)率/停機(jī)率/cpu/hpu等三、響應(yīng)各類需求，確保設(shè)備正常運(yùn)行3.1 及時(shí)解決各類設(shè)備問題3.1.1 分析解決重大故障及疑難雜癥，減少設(shè)備停機(jī)3.1.2 合理運(yùn)用各類分析工具，制定完善的維修應(yīng)急預(yù)案，降低設(shè)備停機(jī)風(fēng)險(xiǎn) 3.2 參與設(shè)備改造項(xiàng)目及工藝優(yōu)化工作3.2.1 參與設(shè)備

50、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和評(píng)標(biāo)，及設(shè)備與工裝的驗(yàn)收 3.2.2 參與改進(jìn)設(shè)備瓶頸問題 3.3 落實(shí)維修分層審核檢查工作3.4 建立與設(shè)備相關(guān)的溝通平臺(tái)，協(xié)調(diào)解決各類需求四、控制設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用，降低維護(hù)綜合成本4.1 控制維修費(fèi)用合理使用委外維修費(fèi)用及項(xiàng)目改造費(fèi)用，控制備件消耗 4.2 控制備件庫(kù)存關(guān)注備件資產(chǎn)比、備件周轉(zhuǎn)率、備件返修利用率、備件國(guó)產(chǎn)化，降低庫(kù)存資金 4.3 控制非計(jì)劃性加班五、建設(shè)專業(yè)化的維修團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)維修人員梯隊(duì)發(fā)展5.1 明確各級(jí)維修崗位的職責(zé) 5.2 關(guān)注維修人員發(fā)展制定維修人員技能提升計(jì)劃，檢查落實(shí)人員培訓(xùn)，提供必要的支持 5.3 推進(jìn)維修團(tuán)隊(duì)建設(shè)參與公司團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，提升維修

51、團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力第6篇：維修車間崗位安全職責(zé)維修車間崗位安全職責(zé)2.29 電儀二車間 2.29.1 主任崗位安全職責(zé)2.29.1.1 車間主任是車間安全、環(huán)保管理第一負(fù)責(zé)人，對(duì)車間的安全、環(huán)保檢修與設(shè)備維護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。主任外出期間的安全環(huán)保生產(chǎn)工作由其代理者全面負(fù)責(zé)。2.29.1.2 嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、中華人民共和國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法、中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)法等安全、環(huán)保生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，依法組織生產(chǎn)和管理工作。2.29.1.3 嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全、環(huán)保管理制度和規(guī)定。嚴(yán)格遵守公司的操作規(guī)程、電氣儀表維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)

52、程，不違章作業(yè)，不違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。2.29.1.4 接受安全生產(chǎn)和培訓(xùn)，熟悉公司危險(xiǎn)源和有害因素及其預(yù)防措施，掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)管理知識(shí)和安全生產(chǎn)管理技能，持證上崗。2.29.1.5 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行和組織車間員工學(xué)_國(guó)家、公司有關(guān)安全和環(huán)保生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、方針政策和規(guī)章制度，提高員工安全和環(huán)保意識(shí)。2.29.1.6 負(fù)責(zé)組織對(duì)車間員工進(jìn)行安全操作規(guī)程、電氣儀表維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、危險(xiǎn)和有害因素辯識(shí)與事故預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案演練、安全環(huán)保理念等的和培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)技能和自主安全管理意識(shí)，增強(qiáng)其事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。 2.2

53、9.1.7 負(fù)責(zé)組織制定和完善車間安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程、電氣儀表維護(hù)檢修規(guī)程，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)車間安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃、職業(yè)衛(wèi)生措施計(jì)劃、安全環(huán)保管理措施。2.29.1.8 負(fù)責(zé)組織車間管理人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)事故隱患排查，及時(shí)對(duì)隱患和不安全因素，制定和落實(shí)整改措施，消除不安全因素。2.29.1.9 發(fā)生事故時(shí)，立即向上級(jí)和主管部門報(bào)告，并在人身安全不受威脅的情況下，立即組織人員進(jìn)行事故救援或啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.29.1.10 負(fù)責(zé)組織制定和完成車間qeo管理目標(biāo)和5s管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任的分解。負(fù)責(zé)制定和落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。2.29.1.11 負(fù)責(zé)組織完

54、成車間的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容，組織開展關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理活動(dòng)，督促和檢查安全環(huán)保管理臺(tái)帳的完善。2.29.1.12 負(fù)責(zé)組織對(duì)車間生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析、處理、上報(bào)和防范措施的制定與落實(shí)工作。2.29.1.13 負(fù)責(zé)組織開展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)、交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，推廣和采用先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法。2.29.1.14 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行各種作業(yè)安全許可票證的管理，負(fù)責(zé)組織落實(shí)作業(yè)危險(xiǎn)和有害因素辯識(shí)與事故預(yù)防措施，督促各種操作維護(hù)預(yù)案、應(yīng)急預(yù)案的嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。 2.29.2 副主任崗位安全職責(zé)2.29.2.1 嚴(yán)格遵守中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、中華人民共和國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例、中華人

55、民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法、中華人民共和國(guó)清潔生產(chǎn)法等安全、環(huán)保生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，依法組織生產(chǎn)和管理工作。2.29.2.2 嚴(yán)格遵守和執(zhí)行公司的各項(xiàng)安全、環(huán)保管理制度和規(guī)定。嚴(yán)格遵守公司的操作規(guī)程、電氣儀表維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程，不違章作業(yè)，不違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，并拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。2.29.2.3 接受安全生產(chǎn)和培訓(xùn)，熟悉公司危險(xiǎn)源和有害因素及其預(yù)防措施，掌握本崗位所需的安全生產(chǎn)管理知識(shí)和安全生產(chǎn)管理技能，持證上崗。嚴(yán)格遵守管生產(chǎn)必須管安全的原則。2.29.2.4 貫徹執(zhí)行和組織車間員工學(xué)_國(guó)家、公司有關(guān)安全和環(huán)保生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、方針政策和規(guī)章制度，提高員工安全和環(huán)保意

56、識(shí)。2.29.2.5 組織對(duì)車間員工進(jìn)行安全操作規(guī)程、電氣儀表維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)知識(shí)、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、危險(xiǎn)和有害因素辯識(shí)與事故預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案演練、安全環(huán)保理念等的和培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)技能和自主安全管理意識(shí)，增強(qiáng)其事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力。 2.29.2.6 掌握電氣設(shè)備、裝置電氣儀表檢修與維護(hù)的安全工作開展?fàn)顩r，發(fā)生偏離安全狀況的各種安全事故隱患時(shí)，應(yīng)立即組織查找原因并采取措施糾正。不能立即糾正的要向上級(jí)和主管部門匯報(bào)。2.29.2.7 組織車間管理人員定期進(jìn)行安全生產(chǎn)事故隱患排查，及時(shí)對(duì)隱患和不安全因素，制定和落實(shí)整改措施，消除不安全因素。監(jiān)督檢查班組的安全生產(chǎn)事故隱患排查落實(shí)情況。 2

57、.29.2.8 發(fā)生事故時(shí)，立即向上級(jí)和主管部門報(bào)告，并在人身安全不受威脅的情況下，立即組織人員進(jìn)行事故救援或啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。2.29.2.9 組織制定和完成車間qeo管理目標(biāo)和5s管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)目標(biāo)責(zé)任的分解。負(fù)責(zé)制定和落實(shí)安全環(huán)保生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。2.29.2.10 組織完成車間的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容，組織開展關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理活動(dòng)，督促和檢查安全環(huán)保管理臺(tái)帳的完善。2.29.2.11 負(fù)責(zé)組織對(duì)車間范圍和管轄電氣儀表設(shè)備、設(shè)施安全進(jìn)行分析和優(yōu)化改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)裝置電氣儀表運(yùn)行的本質(zhì)安全。2.29.2.12 組織開展各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，推廣和采用先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法。 2.29.2.13 嚴(yán)格執(zhí)行各