建筑工程職責分工

1、項目管理機構(gòu)崗位職責及分工項目經(jīng)理崗位授權(quán)：項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理；代表公司法人對項目 進行全面經(jīng)營管理，全面履行公司同甲方簽訂的施工項目承包合同；認真貫徹執(zhí) 行國家有關(guān)法律、法規(guī)及政策；是本施工項目管理第一責任人；接受公司的領(lǐng)導 與考核健全管理：依據(jù)施工項目條件和管理要求，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，合理組建 施工項目經(jīng)理部，包括組織機構(gòu)配置、人員聘任和職能分配以及制定項目竣工后 人員留置計劃，組織制定項目部有關(guān)制度。建立起完善的質(zhì)量、進度、安全、成 本目標管理保證體系統(tǒng)籌安排：領(lǐng)導項目的實施性施工組織設(shè)計、各項重大方案的編制；審定各 項計劃，優(yōu)化資源配置，對資金、材料、機具設(shè)備、勞動

2、力及施工技術(shù)等資源的 投入計劃進行綜合平衡，做到科學、經(jīng)濟、合理動態(tài)控制：對項目進行動態(tài)管理，定期檢查項目施工管理過程中，各項工作 的運行情況，定期組織項目部例會和有關(guān)重要會議，協(xié)調(diào)解決項目施工管理中的 矛盾，保證施工項目的各項工作順利進行，確保項目各項目標的完成協(xié)調(diào)配合：協(xié)調(diào)政府部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、有關(guān)協(xié)作單位以及周邊關(guān) 系，協(xié)調(diào)好項目部冋公司各部門、項目部內(nèi)部各部門、項目部冋作業(yè)層以及有關(guān) 單位之間的關(guān)系，及時落實上級交辦的工作隊伍建設(shè)：團結(jié)項目部全體人員，發(fā) 揚團隊精神，發(fā)揮每個人員的積極性；對項目經(jīng)理部各部門及有關(guān)人員以及分包 隊伍的任務(wù)完成情況，進行定期檢查和考核技術(shù)負責人組織

3、編制和實施施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃、施工方案和技術(shù)交底文件等組織 工程質(zhì)量檢查、試驗和施工測量工作負責施工技術(shù)及現(xiàn)場設(shè)計工作，督促設(shè)計師 完善圖紙設(shè)計細化落實和執(zhí)行不合格品糾正措施，執(zhí)行不合格品預防措施，采取 多項措施克服和防治質(zhì)量通病問題的發(fā)生； 組織好本工程實施全過程質(zhì)量文件、記錄的收集、整理、成 檔、歸檔，對本工程交工資料的完整性、準確性、真實性負責；組織好項目經(jīng)理部質(zhì)量信息的收集，每月主持項目經(jīng)理部質(zhì)量分析會，針對 重點質(zhì)量問題，制定和實施糾正或預防措施。項目副經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，是施工生產(chǎn)的指揮者，對各分項、分部的施工質(zhì)量負直接領(lǐng)導責任，領(lǐng)導工程進度、現(xiàn)場管理工作。接受項目經(jīng)理的考

4、核，項目經(jīng)理不在時，代表項目經(jīng)理主持工作合同管理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責施工項目的經(jīng)營管理工作，對施工項目的成本負 責。接受項目經(jīng)理的考核，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的價格、質(zhì)量要求，并傳達至 項目相關(guān)職能部門。將合約中對建設(shè)單位的質(zhì)量承諾貫徹到與分承包方的合約中， 配合項目相關(guān)部門對違反施工質(zhì)量、工期要求的單位進行經(jīng)濟制裁質(zhì)里官理在項目總工程師的領(lǐng)導下，負責質(zhì)量管理與檢查工作。接受項目總工程師的 考核負責工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導質(zhì)量體系的有效運行，定期組 織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習。負責質(zhì)量事故的調(diào)查和分析， 根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導工程管理部進行質(zhì)量整改工作。編制項目質(zhì)量

5、監(jiān)控計劃，增加施工預控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消 除在萌芽中。參與技術(shù)方案的編制，加強預控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按 照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。結(jié)合工程 實際情況制定質(zhì)量通病預防措施。負責制定過程檢驗計劃，定期進行工程質(zhì)量分 析，并提出改進措施，監(jiān)督整改情況；負責制定項目標識管理計劃；負責制定項 目質(zhì)量統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫負責工程的隱、預檢，分部分項工程質(zhì)量評定的審核和質(zhì)量評定資料的收集工作。 具體領(lǐng)導項目質(zhì)量監(jiān)控工作，監(jiān)督施工過程，材料的檢驗與驗證協(xié)調(diào)好與監(jiān)理單 位的關(guān)系，為工程順利報驗創(chuàng)造條件負責對項目全體人員進行質(zhì)量意識教育，提 高全員質(zhì)量意識，指定關(guān)

6、鍵部位的質(zhì)量要求和檢驗管理點。對有關(guān)班組的質(zhì)量進 行總結(jié)，提出考核意見材料管理負責項目物資供應(yīng)、現(xiàn)場材料和倉庫管理；會冋設(shè)計人員對圖紙中所要求的材料作全面了解；會冋管理人員了解施工進度安排，指定材料需求計劃表，確定材料的品種、 數(shù)量及進場時間；材料選購應(yīng)貨比三家，力求在符合設(shè)計要求的前提下降低工程成本；對進場的料具，按施工平面布置圖存放，做到分類堆放，便于取用，避免反 復搬遷、損材費工。每批材料堆放前，需與施工班組協(xié)商有關(guān)要求。并做好保管 和防護工作；嚴格按政府有關(guān)規(guī)定控制易燃、易爆物品的堆放，確保施工安全；切實做好進貨材料的簽收工作，核對材料是否與設(shè)計圖相符，并按材料品種、 數(shù)量進行登記；做

7、好施工現(xiàn)場及庫房物資產(chǎn)品的標識，負責收集各種材質(zhì)證明，出廠合格證； 凡進場的各種物資設(shè)備必須按發(fā)貨單檢查數(shù)量、質(zhì)量，做到帳、物相符；做 好各種機具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。計劃管理組織認真貫徹執(zhí)行項目的各類施工計劃、施工方案，并定期進行檢查；負責落實項目的質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標的執(zhí)行負責協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位在施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作，負責對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作領(lǐng)導組織工程各階段的驗收工作，具體領(lǐng)導與落實工程質(zhì)量管理工作，開展質(zhì) 量管理小組活動負責組織現(xiàn)場管理，包括職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、文明施工、總平面布置、 機械管理、勞動力、材料平衡對項目進行動態(tài)管理，定期組織有

8、關(guān)人員進行現(xiàn)場檢查，定期召開生產(chǎn)例會， 解決和平衡施工生產(chǎn)中的各項矛盾協(xié)調(diào)同業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位之間的關(guān)系定期檢查施工生產(chǎn)人員的工作落實情況，負責對施工管理人員及作業(yè)對和分包單位生產(chǎn)管理工作的總結(jié)與考核安全管理在現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導下，具體負責施工項目的安全工作，包括職業(yè)健康安全管 理、消防和保衛(wèi)管理。接受生產(chǎn)經(jīng)理的考核監(jiān)督職業(yè)健康安全體系的正常運行。 對各種安全措施進行會審，編制安全管理措施，編制有關(guān)安全管理制度，監(jiān)督安 全措施、安全交底的執(zhí)仃情況，監(jiān)督岡位安全責任的執(zhí)仃和洛頭情況，監(jiān)督勞動 保護用品的發(fā)放與佩戴情況；組織對作業(yè)隊和分包隊伍的安全、保衛(wèi)協(xié)議的編制 和管理，負責入場工人的安全培訓、考試和考核，對各工種進行登記管理。尤其 特殊工種的管理每日對工地安全管理運行情況、施工現(xiàn)場安全防護工作進行巡檢， 發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時解決對職工進行消防、保衛(wèi)的學習培訓，進行動火證的管理， 隨時和定期檢查現(xiàn)場消防設(shè)施的管理，辦理進出場證，對現(xiàn)場治安和保衛(wèi)工作進 行管理對施工安全進行動態(tài)管理。及時進行現(xiàn)場安全巡檢與檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及 時協(xié)調(diào)解決。參加安全事故的調(diào)查分析與處理工作定期檢查有關(guān)安全管理人員、作業(yè)隊以及分包單位的安全工作落實情況，并 進行總結(jié)和提出考核意見結(jié)構(gòu)檢查