20XX年度公司技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)(20210504233729)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、20XX年度公司技術(shù)質(zhì)檢部工作總結(jié)20XX年已成為過(guò)去,過(guò)去的一年,是不尋常的一年,也 記載著我們過(guò)去的一點(diǎn)一滴。在迎接20XX年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時(shí),現(xiàn)過(guò)去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下:20XX年,在公司“以加工為主,堅(jiān)持自主品牌的戰(zhàn)略思 想”的引導(dǎo)下,以及 watsons、百佳、迪斯尼、T&J等加工 品牌的牽引,為公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作走上了快車(chē)道。作為承擔(dān)公 司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén),我們?nèi)w成員仍然保持 原有的團(tuán)隊(duì)精神,努力在平凡的崗位上做好自己的工作,各 項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心,并且堅(jiān)持貫徹ISo質(zhì)量管理體系,一年來(lái),部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行 ,主要 有以下方面的工作:1、技術(shù)

2、開(kāi)發(fā)方面:在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下, 在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下,的完成了各品牌新產(chǎn)品投 放市場(chǎng)前的試驗(yàn)工作,全年共計(jì)完全成小樣的試驗(yàn)工作 400余批次,質(zhì)檢部門(mén)也 能對(duì)試驗(yàn)的小樣及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn),做到日事日 畢,以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合 格出廠。但由于產(chǎn)品種類(lèi)呈多樣性,也給技術(shù)開(kāi)發(fā)的工作帶來(lái)了不少的困難,為此。技術(shù)人員不辭勞苦,一絲不茍 ,在受到種種因素影響的 情況下,戰(zhàn)勝困難,產(chǎn)品試驗(yàn)的難關(guān)一一被克服。2、新產(chǎn)品的送樣以及檢驗(yàn):為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證,須把新產(chǎn)品送往上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn),20XX年累計(jì)往市檢驗(yàn)所和衛(wèi)生防疫站送

3、樣67批次,并對(duì)送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)行對(duì)比、分析,從 而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問(wèn)題,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn),優(yōu)化了 產(chǎn)品質(zhì)量。3、加強(qiáng)了部門(mén)各工作崗位的管理和培訓(xùn)工作:部門(mén)今 年在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候,適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作,使人 員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變。發(fā)揚(yáng)工作熱忱,把生產(chǎn)的輔助工作做好,全年部門(mén)各崗 位無(wú)出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤。同時(shí),加強(qiáng)各崗位相互間的在 職培訓(xùn)工作,使部門(mén)各人員都掌握多種技能,做到一專(zhuān)多能,彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人 力不足的缺陷,保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4、在生產(chǎn)流程的控制方面:嚴(yán)格控制原材料、半成品、 成品的檢驗(yàn),注重過(guò)程體系的監(jiān)控。生產(chǎn)能夠正確銜接往往 需要各部門(mén)間的緊密與合作,加

4、強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷(xiāo)部等部門(mén)的溝通工作,排除信息 不符現(xiàn)象,產(chǎn)品控制過(guò)程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性,以顧客為主,為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ);在產(chǎn) 品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中,對(duì)流程的控制,主要采取全面的質(zhì)量 管理方式,包括工作質(zhì)量。以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式,不僅在生產(chǎn)過(guò) 程、而且向前后兩側(cè)延伸,包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、儲(chǔ)存 過(guò)程的監(jiān)控,來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量;加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主 要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理,環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影 響甚大,為此,加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生的管理,每周對(duì)生產(chǎn)車(chē)間的空氣進(jìn)行抽檢,及時(shí)了解各車(chē)間的空氣環(huán)境,減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響。

5、技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標(biāo)是:顧客滿意度 85%以上,在用 檢測(cè)儀器合格率為100%且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi)。 技 術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,能?chē)?yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作 ,對(duì)產(chǎn)品 生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān) ,對(duì)出現(xiàn)的不合 格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施,凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì),再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施;對(duì)客 戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶反映良好。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn)。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服

6、務(wù)的技術(shù)部門(mén),為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代 ,以及不斷變化的外部環(huán)境,我們 必須及時(shí)更新日益增加的、更復(fù)雜的技術(shù),來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍,而且,這種變化在以持續(xù)增長(zhǎng)的速度發(fā)生,作為技術(shù)質(zhì)檢部門(mén),隊(duì)伍的持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我 部門(mén)的戰(zhàn)略決策;為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心。在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候,需要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度,這些也成為我部門(mén)明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo)。展望新的一年,我們將不斷地提高自己,做好生產(chǎn)和質(zhì) 量的指導(dǎo)工作,開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作,繼續(xù)制定 和完善質(zhì)量管理文件,按照制定的部門(mén)目標(biāo),腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù);及時(shí)學(xué)習(xí)更新,以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅(jiān)持以ISo為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策,繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作

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