《生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理》單項(xiàng)選擇(付答案)

1、精品第 1 章 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略1 、運(yùn)營(yíng)管理的目的是建立一個(gè)高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造（ ）的產(chǎn)品。 CA 有效益 B. 質(zhì)量高 C. 有競(jìng)爭(zhēng)力 D. 有需求2、服務(wù)通常不具有固定的形態(tài)，難以度量的，這說明服務(wù)有（ ） AA 無形性 B. 不可分性 C. 易變性 D. 時(shí)效性3 、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略是企業(yè)設(shè)計(jì)的一套運(yùn)用自己資源的政策和計(jì)劃，用以支持（ ）的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。AA 企業(yè) B. 企業(yè)組織 C. 生產(chǎn)系統(tǒng) D. 制造系統(tǒng)4 、運(yùn)營(yíng)管理的目的是建立一個(gè)高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造（ ）的產(chǎn)品。 CA 有效益 B. 質(zhì)量高 C. 有競(jìng)爭(zhēng)力 D. 有需求5 、生產(chǎn)管理是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的（ ）

2、、運(yùn)行與改進(jìn)工作的總稱。 D）的能力，該能力可以決定企業(yè)在A 計(jì)劃 B. 組織 C. 控制 D. 設(shè)計(jì)6、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)適合（市場(chǎng)上的位置。 DA. 外部環(huán)境 B. 內(nèi)部條件C. 宏觀政策 D. 市場(chǎng)需要7、產(chǎn)品開發(fā)是一個(gè)從產(chǎn)生（）開始到制造出成品為止的完整過程。 AA 概念產(chǎn)品 B. 實(shí)物產(chǎn)品 C. 信息產(chǎn)品D. 精神產(chǎn)品8、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)峙是指企業(yè)產(chǎn)品基本滿足用戶需要，有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力，在市場(chǎng)上可以與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 產(chǎn)品相抗衡，能夠保住自己的（） CA. 利潤(rùn) B. 產(chǎn)品市場(chǎng) C. 市場(chǎng)占有率 D. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)9 、大規(guī)模定制模式是指對(duì)定期的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行（）的大規(guī)模生產(chǎn)。 B

3、A. 全面 B. 個(gè)別 C. 集中 D. 分散10 、生產(chǎn)管理是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的（）、運(yùn)行與改進(jìn)工作的總稱。 DA 計(jì)劃B. 組織 C. 控制 D. 設(shè)計(jì)11 、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)適合（）的能力，該能力可以決定企業(yè)在市場(chǎng)上的位置。 DA. 外部環(huán)境 B. 內(nèi)部條件 C. 宏觀政策 D. 市場(chǎng)需要12、柔性制造系統(tǒng)（ FMS ）是由計(jì)算機(jī)控制的，以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基礎(chǔ)的自動(dòng)化制造系 統(tǒng)，適合于（ ）生產(chǎn)。 BA. 大量 B. 多品種成批 C. 合成型 D. 分解型13、東方紅是一家餐館，其在經(jīng)營(yíng)過程中招聘了一批兼職員工，在餐館舉辦大型活動(dòng)或宴會(huì)的 時(shí)候隨叫隨到，這種平

4、衡產(chǎn)能與需求的方法是（ ） BA.資源訂單式生產(chǎn)B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)D.及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)14 、生產(chǎn)類型按生產(chǎn)性質(zhì)分，可分為物質(zhì)生產(chǎn)型和（）兩大類 CA.單件生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.勞動(dòng)服務(wù)型D.大量生產(chǎn)15 、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究對(duì)象是（）CA. 產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)B.顧客的需求c生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)D.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)16 、生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的主體是（）BA. 各種生產(chǎn)設(shè)施B. 各種社會(huì)組織C.企業(yè)法人D.企業(yè)的員工17 、運(yùn)作過程是一“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。 DA.原材料和零部件B.信息、設(shè)備、資金 C.勞動(dòng)力 D.資源18 、生產(chǎn)運(yùn)作

5、系統(tǒng)的核心要素是（ ）BA.投入 B.生產(chǎn)運(yùn)作過程 C.產(chǎn)出D.服務(wù)過程19 、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于（）戰(zhàn)略。 AA.職能B.功能 C.責(zé)能D.業(yè)務(wù)單位20 、大量生產(chǎn)一般（）DA.重復(fù)性小 B.柔性高 C.設(shè)備利用率高 D.產(chǎn)品品種少21、隨著全球化市場(chǎng)、個(gè)性化需求特征的日益明顯，最直接、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)組織方式應(yīng)該選擇（ ） DA.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)22、構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)過程的最基本單位是（A .班組B.工作地C.工序23、生產(chǎn)管理發(fā)展的規(guī)律是首先要確定自己的D. 批量客戶化定制生產(chǎn)）CD. 工步）定位，明確自己應(yīng)該向市場(chǎng)提供怎樣的產(chǎn)品。其次，需要考慮采用怎樣的生產(chǎn)組織形式和技術(shù)手段

6、制造產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。DA.市場(chǎng) B.自身 C.策略 D.戰(zhàn)略24 、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)之本，只有具備了（）的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能贏得產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，才會(huì)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，因此，運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略理論是以競(jìng)爭(zhēng)及其優(yōu)勢(shì)的獲取為基礎(chǔ)的。BA.經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)B.生產(chǎn)系統(tǒng)C.營(yíng)銷系統(tǒng)D.決策系統(tǒng)25、下面哪一種產(chǎn)品不屬于大量流水線生產(chǎn)（）CA.化工 B.制糖C.重型機(jī)械D.紡織26 、由于市場(chǎng)需求的日益多樣性和多變性，（）成為生產(chǎn)的主流類型。 DA .單品種、大批量B .單品種、多批量 C .多品種、大批量 D .多品種、小批量27、大規(guī)模定制模式是指對(duì)定期的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行 （）的大規(guī)模生產(chǎn)。 BA. 全面 B.

7、個(gè)別 C. 集中 D. 分散28 、無形產(chǎn)品的服務(wù)運(yùn)作區(qū)別于有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的最根本的差別在于 （ ）BA .產(chǎn)出的形式不同B .生產(chǎn)運(yùn)作過程中有無顧客的介入與參與C.對(duì)員工的工作技能要求不同D .計(jì)劃的方式不同29、在生產(chǎn)過程中的適應(yīng)性，也稱（ ），就是加工制作的靈活性、可變性和可調(diào)節(jié)性。 CA.硬性 B.剛性 C.柔性D.可調(diào)性30 、下列型生產(chǎn)的是（）AA.汽車B.飲料C.造紙D.煙草31 、流水生產(chǎn)最適用于（） AA. 大量生產(chǎn) B. 成批生產(chǎn) C. 單件生產(chǎn) D. 任何形式生產(chǎn)32 、 加工裝配型生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)對(duì)設(shè)備可靠性能源消耗要求（） BA.高較高B.較低較低C.高較低D.較低較高第

8、2章 生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)1、 生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部（），在既定的組織技術(shù)條件下，所能 生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。 BA .廠房 B. 機(jī)械設(shè)備 C. 固定資產(chǎn) D. 流動(dòng)資產(chǎn)2、 企業(yè)在年度計(jì)劃中規(guī)定本年度要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力稱為（）CA. 設(shè)計(jì)能力 B. 查定能力 C. 計(jì)劃能力 D. 競(jìng)爭(zhēng)能力3、 在周期性生產(chǎn)類型生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成（）CA. 相等關(guān)系 B. 不相等關(guān)系 C. 正比關(guān)系 D. 反比關(guān)系4、 在企業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)展計(jì)劃的編制中，要考慮系統(tǒng)能力平衡、擴(kuò)大產(chǎn)能的投資步驟（）三 方面問題。 BA. 企業(yè)內(nèi)部力量 B

9、. 企業(yè)外部力量 C. 生產(chǎn)計(jì)劃 D. 中間商力量5、 大量的生產(chǎn)實(shí)踐表明，影響流水生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵因素是（）CA. 工人的積極性B. 勞動(dòng)組織 C.設(shè)備 D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)6、世界上首先建立流水線生產(chǎn)方式是（ ） BA.通用公司 B.福特公司 C.豐田公司 D.本田公司7、某流水線一天的有效工作時(shí)間為 420 分鐘，要求的產(chǎn)量為 210 件，則節(jié)拍為（ ） BA. 2 件/ 分鐘 B. 2分鐘 /件 Cc. 0.5 件/ 分鐘 D. 0.5 分鐘 /件8、 一般來說，汽油的生產(chǎn)過程屬于（） AA.流程式生產(chǎn) B.裝配式生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.訂貨生產(chǎn)9、 設(shè)施布置時(shí)根據(jù)各單位關(guān)系密切程度來決定其相互

10、位置的方法是（） BA.物料流向圖法 B.作業(yè)活動(dòng)相關(guān)圖法 C.物料運(yùn)量圖法 D.模擬試驗(yàn)法10 、選擇地區(qū)不要考慮主要因素有（） DA.是否接近于市場(chǎng) B是否接近于原材料供應(yīng)地 C運(yùn)輸問題 D員工的生活習(xí)慣11、 下列生產(chǎn)單位中，可以采用對(duì)象專業(yè)化原則布局的是（） BA.鑄造車間 B.發(fā)動(dòng)機(jī)車間 C.機(jī)械加工車間 D.熱處理車間12、 對(duì)于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用（）原則。 BA.工藝專業(yè)化 B.產(chǎn)品專業(yè)化 C.混合專業(yè)化D.定位布置13 、節(jié)拍是指（）DA、流水線上連續(xù)投入兩件制品的時(shí)間間隔B、流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔C、相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔D、相鄰

11、兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時(shí)間間隔14、依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進(jìn)行車間布局的方法是（）CA.物料運(yùn)量圖法 B.從至表法 C.作業(yè)相關(guān)圖法 D.線性規(guī)劃法15、廠址選擇的定量分析方法中，重點(diǎn)主要考慮的是（）DA.生產(chǎn)費(fèi)用 B.加工費(fèi)用C.材料費(fèi)用D.運(yùn)輸費(fèi)用16、 適宜于采用固定布置形式進(jìn)行設(shè)施布置的產(chǎn)品為（）DA.重型機(jī)械設(shè)備B.建筑磚C.火柴D.大型船舶17、 流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的（）和工序時(shí)間定額來制定的。CA.類型 B.工作量 C.節(jié)拍 D.長(zhǎng)度18、 節(jié)拍是（）類型中的期量標(biāo)準(zhǔn)。 CA.大批生產(chǎn) B.成批生產(chǎn)C.大量流水生產(chǎn)D.單件小批生產(chǎn)19、流水生產(chǎn)方式是一種效率很高的制

12、造流程，它適用于產(chǎn)品品種（），生產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。BA.繁多 B.單一 C.復(fù)雜 D.簡(jiǎn)單20、按工藝專業(yè)化組成的生產(chǎn)單位，其主要缺點(diǎn)之一是（）AA.生產(chǎn)周期長(zhǎng)B.車間管理簡(jiǎn)單C.便于工人之間提高技術(shù)水平D.對(duì)產(chǎn)品變化的應(yīng)變能力差）和設(shè)備需要量的計(jì)算要作一些改變。DA .流水線平面布置B.計(jì)算工人配備數(shù)22、生產(chǎn)周期是（）類型的期量標(biāo)準(zhǔn)。A.大批生產(chǎn)B.單件生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)C. 運(yùn)輸方式和運(yùn)輸裝置的選擇D.節(jié)拍DD. 成批生產(chǎn)21、可變流水線的組織設(shè)計(jì)程序與單一對(duì)象流水線的程序基本相同，只是（welcome23、 以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個(gè)性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是（）CA.大量生產(chǎn) B.

13、成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)24、 某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計(jì)劃日產(chǎn)量為 150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時(shí)間，計(jì)劃廢品率為5%，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計(jì)算公式應(yīng)為（）AA.r=B.r=沁x60-（12（2）（8 x2 -12 2） m60C.r=附D.r=1冗訃5粉25、 某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時(shí)間分別為:ti=10分,t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為（）AA. 200 分 B.110 分 C.125 分 D.115 分26、 下列哪種產(chǎn)品最適于進(jìn)行成批生產(chǎn)（）AA.食品 B.

14、飛機(jī)C.啤酒D. 廣告27、 產(chǎn)品停留在一個(gè)位置上，設(shè)備、人員、材料都圍繞產(chǎn)品而轉(zhuǎn)的布置方式稱為（）CA.工藝原則布置B.產(chǎn)品原則布置C.定位布置D.成組技術(shù)布置28、 節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。 DA.單件B.小批量流水線C.成批輪番D.大批量流水線29、 服務(wù)型企業(yè)在選址方面不具備的特點(diǎn)為（）CA.靠近市場(chǎng)B.靠近其它同類企業(yè)C.靠近城市的繁華地段D.靠近能吸引服務(wù)人才的地區(qū)30、 產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定，生產(chǎn)類型屬于大量生產(chǎn)的條件下，組織生產(chǎn)物流的方式為（）AA.工藝專業(yè)化形式B.對(duì)象專業(yè)化形式C.成組工藝形式D.單件生產(chǎn)方式31、 繪制工藝流程分析圖的目的是（

15、）BA.分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程B.分析零件的生產(chǎn)過程C.分析制品的運(yùn)行路線D.分析人和機(jī)器的工作情況32、下列哪一種不是工藝專業(yè)化的特點(diǎn)（）DA.配備相同工種的工人B.集中了同類型的設(shè)備C.加工的工件相類似D.加工的工藝方法相同 33、成組技術(shù)最適用于（A. 大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn)D.手工生產(chǎn)34 、流水線是按（ ）原則組織生產(chǎn)的。 BA.工藝專業(yè)化B.對(duì)象專業(yè)化C.工藝專業(yè)化和對(duì)象專業(yè)化相結(jié)合D.以上說法都不對(duì)35 、 工廠布置的目標(biāo)，是把工廠所有的物質(zhì)設(shè)施安排成一個(gè)最佳的“生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式”或生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系，實(shí)現(xiàn)工作地、設(shè)備、物料和工人的最佳結(jié)合，從而以（）的方式滿足生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要求。DA

16、. 最方便B. 最安全 C. 最靈活 D. 最經(jīng)濟(jì)36 、成組技術(shù)的基本原理簡(jiǎn)單說就是識(shí)別和利用事物的（） AA. 相似性 B. 經(jīng)濟(jì)性 C. 差異性 D. 靈活性第3 章 過程選擇與工作研究1、生產(chǎn)周期是指從加工對(duì)象投產(chǎn)起到它完工時(shí)為止所經(jīng)歷的（）AA.2、企業(yè)內(nèi)部輔助生產(chǎn)單位是指從事企業(yè)（）生產(chǎn)活動(dòng)的單位。 BA.基本產(chǎn)品 B. 輔助產(chǎn)品 C. 工業(yè)性作業(yè)D. 工藝裝備3、工作設(shè)計(jì)的目的是使工作分配能符合（）的技術(shù)要求以及能符合承擔(dān)工作任務(wù)的員工的日歷時(shí)間 B. 工作時(shí)間 C. 有效時(shí)間 D. 制度時(shí)間個(gè)人要求。 AA. 組織 B. 班組 C. 車間 D. 工作地4 、下面（ ）不屬于工作

17、描述中的內(nèi)容。 DA. 工作的目的B. 工作的主要任務(wù)C. 工作的范圍D. 工作所需要的人員的技能5 、定額時(shí)間中屬于直接工時(shí)消耗的是()CA.準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間B.作業(yè)寬放時(shí)間C.輔助作業(yè)時(shí)間D.生理需要時(shí)間6、 工作研究中，過程分析符號(hào)“”的含義是()AA. 檢驗(yàn) B. 搬運(yùn) C. 操作 D. 儲(chǔ)存7、 工作研究中，對(duì)新的工作方法的評(píng)價(jià)主要應(yīng)() BA. 從節(jié)約成本的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)B. 依據(jù)事先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)C. 從節(jié)省人力的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)D. 從節(jié)省設(shè)備、工具以及材料的角度進(jìn)行評(píng)價(jià)8、已知某產(chǎn)品的批量 n=150 件，計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量 q=50 件/ 天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期 K

18、 為 ( )CA. 10 天 B. 5 天 C. 3 天 D. 15 天9、工序能力是指工序處于 () CA.異常狀態(tài)下的實(shí)際加工能力B.波動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力C.穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力D.運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力10、 生產(chǎn)與作業(yè)過程中 ,表示加工工作的符號(hào)是() CA. B. t C. O D. 11、 在周期性生產(chǎn)類型生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成( )CA. 相等關(guān)系 B. 不相等關(guān)系 C. 正比關(guān)系 D. 反比關(guān)系12、具有平均熟練程度的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境下，以正常的作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法，完成某項(xiàng)作業(yè)所需要的總時(shí)間為()DA.作業(yè)時(shí)間B

19、.寬放時(shí)間C.定額時(shí)間D.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間13、通過一定方法，用來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成某項(xiàng)作業(yè)所需要時(shí)間的方法是）DA.統(tǒng)計(jì)測(cè)定B.估工測(cè)定C.抽樣測(cè)定D.工作測(cè)定1 4、工作研究的對(duì)象應(yīng)為（）AA. 作業(yè)系統(tǒng)B.工程系統(tǒng)C.社會(huì)系統(tǒng)D.環(huán)境系統(tǒng)15、對(duì)于缺少投資的作業(yè)系統(tǒng)的改進(jìn)應(yīng)采用的技術(shù)是（） DA .設(shè)備更新改造B 采用新工藝C .采用新材料D 開展工作研究16、時(shí)間研究（秒表測(cè)定）是（）提出來的。 AA 吉爾布雷斯B 福特C 泰勒D 法約爾17、方法研究的主要目的是（ ） BA 改變舊有的工作方法B 尋求經(jīng)濟(jì)有效的工作方法C 制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間D 培訓(xùn)新工人18、工業(yè)工程與工作研究同其

20、他專業(yè)工程相比更重視的是（A.物的因素 B.技術(shù)因素 C.人的因素D.環(huán)境因素19、 用以制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的技術(shù)是（） CA.測(cè)量技術(shù) B.觀察技術(shù)C.工作測(cè)定D.統(tǒng)計(jì)技術(shù)20、在運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線時(shí)，學(xué)習(xí)率的確定十分重要。學(xué)習(xí)率（時(shí)下降（ ） CA.大 迅速 B.小 緩慢 C.大 緩慢 D.小 迅速21、 工作研究是以（）為對(duì)象的一種科學(xué)方法。 B）C），說明隨著累計(jì)產(chǎn)量增加，工A.工作條件B.作業(yè)系統(tǒng)C.運(yùn)營(yíng)成本D.資源22、工作研究的原則之一是對(duì)工人操作的每個(gè)（）進(jìn)行科學(xué)研究，用以替代單憑經(jīng)驗(yàn)的辦法。A.運(yùn)作 B.培訓(xùn)C.協(xié)作 D.設(shè)計(jì)第4 章 庫(kù)存控制1、從原材料投入到產(chǎn)品入庫(kù)為止，存在于生

21、產(chǎn)過程中尚未完工的所有零件、部件、產(chǎn)品被稱為（） BA. 半成品 B. 在制品 C. 產(chǎn)成品 D. 標(biāo)準(zhǔn)件2 、從實(shí)際形態(tài)上分，企業(yè)多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)由原材料庫(kù)； （ ）；部（組）件庫(kù)；成品庫(kù)構(gòu)成。 BA. 工具庫(kù) B. 零件庫(kù) C. 備品庫(kù) D. 配件庫(kù)3、ABC 庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是從庫(kù)存物資中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于物資（ ）BA. C 類 B. A 類 C. D 類 D. B 類4、一個(gè)庫(kù)存系統(tǒng)中，庫(kù)存量因（）而減少，隨補(bǔ)充而增加，是個(gè)動(dòng)態(tài)的變化過程。 BA. 積壓 B. 需求 C. 控制 D. 計(jì)劃5、從庫(kù)存控制的目標(biāo)看，影響庫(kù)存決策的因素主要有需求、定貨/生產(chǎn)、庫(kù)存費(fèi)

22、用和（） BA. 庫(kù)存量 B. 庫(kù)存策略 C. 庫(kù)存結(jié)構(gòu) D. 庫(kù)存面積6 、下面成本（ ）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。 DA.生產(chǎn)成本 B.原材料C.直接成本D.固定成本7 、訂購(gòu)點(diǎn)即提出訂購(gòu)時(shí)的物料儲(chǔ)備量，它等于從提出訂購(gòu)到物資進(jìn)庫(kù)并能投入使用之前這一段時(shí)間的物資需要量加上（） DA.現(xiàn)有庫(kù)存量B.平均庫(kù)存量C.已訂未到量D.安全庫(kù)存量8 、在庫(kù)存控制中，對(duì) A 類貨物的管理方法是（ ）AA.同供應(yīng)商建立良好關(guān)系B.采用定期訂購(gòu)法或定量混合的訂購(gòu)方式C減少這類貨物的盤點(diǎn)次數(shù)D給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序9、 在庫(kù)存控制中，對(duì) B 類貨物的管理方法是（）BA.同供應(yīng)商建立良好關(guān)系B.采用定期訂購(gòu)法

23、或定量混合的訂購(gòu)方式C減少這類貨物的盤點(diǎn)次數(shù)D給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序10、關(guān)于定量訂購(gòu)控制法，下列說法不正確的是（）DA. 能經(jīng)常地掌握庫(kù)存儲(chǔ)備動(dòng)態(tài)，及時(shí)地提出訂購(gòu)，不易出現(xiàn)缺貨B. 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量較少C每次訂購(gòu)量固定，便于包裝運(yùn)輸和保管作業(yè)D由于多種物品一起訂購(gòu)，可以編制較實(shí)用的采購(gòu)計(jì)劃11 、通過平衡訂貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本，確定一個(gè)最佳的訂貨批量來實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本的方 法稱為（ ）BA.定期訂購(gòu)控制法B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型C.定量訂貨控制法D.物料需求計(jì)劃庫(kù)存控制法12、 下面成本（）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。 DA.生產(chǎn)成本B.原材料C.直接成本D.固定成本13、 抓住重點(diǎn)，照顧一般的存貨

24、控制方法是（）AA.ABC分析法B.比率分析法C.經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量法D.訂貨點(diǎn)法14、 最容易執(zhí)行的采購(gòu)系統(tǒng)是（）的系統(tǒng)。 DA. 不定期采購(gòu)相同的量B. 定期采購(gòu)不同的量C. 不定期采購(gòu)不同的量D. 定期采購(gòu)相同的量15、 ABC 控制的要點(diǎn)是（）AA. 盡可能減少 A 類物資的庫(kù)存B. A、B、C 三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理 BC. 盡可能增加 C 類物資庫(kù)存D. A、B、C 三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理 C16 、采用經(jīng)濟(jì)批量法確定的批量，是指（） CA.最大批量 B最小批量C.總費(fèi)用最低的批量D.上述說法都不準(zhǔn)確17 、物資重點(diǎn)管理法中， A 類物資的資金占用量約為 （）AA. 70%B.35%C.

25、25%D.55%18、設(shè)某企業(yè)對(duì)某物資的年需求量為 10000 件，該企業(yè)每次訂貨量為 1000 件，一次訂貨成本 為 100 元，則該企業(yè)全年采購(gòu)該物資所需的訂貨總成本為 （ ）BA. 10 ， 000 元 B. 1 ，000 元 C. 100 ， 000 元 D. 100 元19、 ABC 庫(kù)存管理法的要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多次，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于（ ）BA. C 類 B. A 類 C. B 類 D. D 類20、某產(chǎn)品的年需求量（ R）=1000 件，一年以 250 天計(jì)算，訂貨費(fèi)用（ C）=5 元/次，單件庫(kù)存平均年保管費(fèi)用（ H）=1 元，單件產(chǎn)品價(jià)格（ P）=12.5 ，

26、訂貨提前期為 5 天，則每年所需 要的總費(fèi)用為（）元？ CA. 12570 B.13560C .12600D.1348021、某產(chǎn)品的年需求量（ R）=1000 件，一年以 250 天計(jì)算，訂貨費(fèi)用（ C）=5 元/次，單件庫(kù)存平均年保管費(fèi)用（ H）=1 元，單件產(chǎn)品價(jià)格（ P）=12.5 ，訂貨提前期為 5 天，則該產(chǎn)品的 經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（） BA. 120B.100C.150D.9022、某產(chǎn)品的年需求量（ R）=1000 件，一年以 250 天計(jì)算，訂貨費(fèi)用（ C）=5 元/次，單件庫(kù)存平均年保管費(fèi)用（ H）=1 元，單件產(chǎn)品價(jià)格（ P）=12.5 ，訂貨提前期為 5 天，則該產(chǎn)品的 訂

27、貨點(diǎn)為（） CA. 60 B.40 C.20 D.1023 、一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)企業(yè)（）的必要條件。 DA.增加資金周轉(zhuǎn)B降低生產(chǎn)場(chǎng)地占用C減小運(yùn)輸保管費(fèi)用D. 有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)24、 ABC 分析法用于庫(kù)存管理，按（）對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行分類。 BA 物資數(shù)量和資金占用額大小B .品種多少和資金占用額大小C. 資金占用額大小D 品種多少25、根據(jù)庫(kù)存控制的 ABC 分析法， B 類物資是庫(kù)存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部 資金總額均為（ ）左右的物資。 CA. 5%B. 10%C. 20 D. 70%26 、在年需求量和成本相對(duì)穩(wěn)定的情況下 ,經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指（）A. 物料

28、總價(jià)值最低時(shí)的訂貨批量B. 維持成本和訂貨成本之和最小時(shí)的訂貨批量C價(jià)格最優(yōu)惠、質(zhì)量最高時(shí)的訂貨批量D. 生產(chǎn)效益最好、各類費(fèi)用最低時(shí)的訂貨批量27、降低調(diào)節(jié)庫(kù)存的基本策略是（）A. 盡量使生產(chǎn)速度與需求變化吻合B. 短生產(chǎn)一配送周期C. 訂貨時(shí)間盡量接近需求時(shí)間D. 減小批量 Q28 、經(jīng)濟(jì)批量是指（ ）批量。 BA.庫(kù)存費(fèi)用最小時(shí)的 B.總費(fèi)用最小時(shí)的 C.符合工藝要求的 D.折舊費(fèi)用最小時(shí)的29、以下哪一點(diǎn)不屬于一個(gè)大中型塑料管道制造企業(yè)的生產(chǎn)管理重點(diǎn)（）BA.合理確定經(jīng)濟(jì)批量 B.縮短生產(chǎn)周期，確定合理的交貨期C技術(shù)管理 D.準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求第5 章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃1、 企業(yè)總體計(jì)劃的主要目

29、的是（）企業(yè)生產(chǎn)資源。 BA. 增產(chǎn)節(jié)約 B. 合理利用 C. 努力降低 D. 合理分配，或2、 市場(chǎng)需求是由人們的消費(fèi)需求構(gòu)成的，以人們的消費(fèi)能力為極限，其總和構(gòu)成（） 稱有效的市場(chǎng)需求。 DA. 顧客群體 B. 消費(fèi)者群體 C. 用戶群體 D. 市場(chǎng)容量3、 為了做出更加合理的資源計(jì)劃，避免風(fēng)險(xiǎn)，那么計(jì)劃前首先應(yīng)該做的是（）AA.需求預(yù)測(cè)B.資源調(diào)度C.預(yù)算D采購(gòu)分析4、通常以需求因素為基礎(chǔ)，與時(shí)間無相關(guān)性，用一個(gè)公式來預(yù)測(cè)未來需求的方法稱為（A.時(shí)間序列分析C. 前導(dǎo)指數(shù)分析B. 趨勢(shì)分析D. 統(tǒng)計(jì)需求分析5、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展所經(jīng)歷的第一個(gè)階段是（）DA. ERP B. MRPII

30、C .閉環(huán) MRPD .基本 MRP6、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展所經(jīng)歷的第二個(gè)階段是（）CAERPBMRPIIC .閉環(huán)MRPD 基本 MRP7 、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展所經(jīng)歷的第三個(gè)階段是（ ）BAERPB MRPIIC 閉環(huán) MRPD 基本 MRP8、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展所經(jīng)歷的第四個(gè)階段是（） AAERPB MRPIIC 閉環(huán) MRPD 基本 MRP）部門一家承擔(dān)。9、在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度控制中，制定控制措施與實(shí)施的職能由（A. 生產(chǎn)技術(shù) B. 工藝 C. 生產(chǎn)調(diào)度 D. 設(shè)計(jì)10 、圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為（）A 相關(guān)需求B 獨(dú)立需求C.線性需求D

31、 非線性需求11 、企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（）CA. ERP II B. ERPC. MRP D. MRPH12 、（ ）的目的是把生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)、采購(gòu)等各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合成一個(gè)一體化系統(tǒng)。A. CAD B. CAM C. CAPP D. MRP-II13、Bom 是什么的英文縮寫 （ ） AA.物料清單B.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式C.物料需求計(jì)劃D.零件結(jié)構(gòu)表14、從原材料投入到產(chǎn)品入庫(kù)為止，存在于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有零件、部件、產(chǎn)品被稱 為 （ ）BA. 半成品 B. 在制品 C. 產(chǎn)成品 D. 標(biāo)準(zhǔn)件）三方15 、在企業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)展計(jì)劃的編制中，要考慮系統(tǒng)能力平衡、擴(kuò)大產(chǎn)能的投資步驟（面問題

32、。 BA. 企業(yè)內(nèi)部力量B. 企業(yè)外部力量 C. 生產(chǎn)計(jì)劃 D. 中間商力量 第6 章 主生產(chǎn)計(jì)劃1 、下列說法正確的是（A. 從MPS可以導(dǎo)出MRPB.從MRP可以導(dǎo)出MPSC. 從MPS可以導(dǎo)出ERP D.從ERP可以導(dǎo)出MPS2 、企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)算工作通常從底層開始（）進(jìn)行，先計(jì)算單臺(tái)設(shè)備的能力，然后逐步計(jì)算班組（生產(chǎn)線） 、車間、最后計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)能力。 BA.自上而下 B.自下而上 C.從左到右D.從右到左3、對(duì)需求穩(wěn)定的企業(yè)，進(jìn)度計(jì)劃比較簡(jiǎn)單，可以按生產(chǎn)（）平均安排進(jìn)度計(jì)劃。 BA.日歷日數(shù)B工作日C.停工日數(shù)D.節(jié)假日數(shù)4、滾動(dòng)計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是( )DA. 計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的B. 執(zhí)

33、行時(shí)可以靈活改變計(jì)劃C.提高計(jì)劃的連續(xù)性D. 計(jì)劃是動(dòng)態(tài)型的并且提高計(jì)劃的連續(xù)性5 、某加工中心有 2 臺(tái)設(shè)備，每天一班，每班 8 小時(shí)， 5 月份工作天數(shù)為 23 天，設(shè)備開動(dòng)率為90% ，該加工中心的設(shè)備能力為 （ ）AA. 331.2 小時(shí) B. 165.6 小時(shí) C. 184 小時(shí) D. 368 小時(shí)6 、編制生產(chǎn)能力計(jì)劃時(shí)要進(jìn)行綜合平衡，它是指（） DA .生產(chǎn)能力與勞動(dòng)力之間的平衡B. 生產(chǎn)能力與物資供應(yīng)之間的平衡C勞動(dòng)力與物資供應(yīng)之間的平衡D. 生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、勞動(dòng)力、物資供應(yīng)之間的平衡7、某產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖如圖所示：已知主生產(chǎn)計(jì)劃確定第8周生產(chǎn)100件A，若A和所有零件的當(dāng)前庫(kù)

34、存和計(jì)劃庫(kù)存為零，則A | LH *Oflf丄| 中MI 1零件B的毛需求量為（）CA. 200B.400C.100D.3008、 假設(shè)某產(chǎn)品的期初庫(kù)存為64件，每次的生產(chǎn)批量為70件，第1-8周的預(yù)測(cè)需求量分別為：30 , 30，30，30，40，40，40，40件，已經(jīng)收到的顧客訂單量分別為 33，20，10, 4，2， 0，0，0，則第7周的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量為（）BA. 0B.70C.40D.609、 假設(shè)某產(chǎn)品的期初庫(kù)存為64件，每次的生產(chǎn)批量為70件，第1-8周的預(yù)測(cè)需求量分別為：30，30，30，30，40，40，40，40件，已經(jīng)收到的顧客訂單量分別為 33，20，10，4，2，

35、0，0，0，則第7周的可承諾庫(kù)存為（）AA. 70B.11C.68D.5610、假設(shè)某產(chǎn)品的期初庫(kù)存為 64件，每次的生產(chǎn)批量為70件，第1-8周的預(yù)測(cè)需求量分別為：30，30，30，30，40，40，40，40件，已經(jīng)收到的顧客訂單量分別為 33，20，10，4，2， 0，0，0，則第7周的計(jì)劃持有庫(kù)存量為（）BA. 11B.31C.41D.111、反映主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)、所有零部件的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成，屬于（）BA.主產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃B.主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單C.產(chǎn)品庫(kù)存文件D.ERP第7章物料需求計(jì)劃1、確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間的計(jì)劃是（） DA.主生產(chǎn)計(jì)劃 B.生產(chǎn)能力計(jì)劃 C.綜

36、合生產(chǎn)計(jì)劃 D.物料需求計(jì)劃2、MRP 的輸入不包括（）DA.主生產(chǎn)計(jì)劃B.物料清單 C.庫(kù)存狀態(tài)文件D.MRP源代碼）C3、MRP 的主要功能是按時(shí)間分段計(jì)算的毛需求和凈需求以及制定各庫(kù)存項(xiàng)目的（物料計(jì)劃A. 成本計(jì)劃 B. 采購(gòu)計(jì)劃 C. 訂貨計(jì)劃 D.4、不屬于 MRP 的關(guān)鍵信息要素是（A.生產(chǎn)綱領(lǐng)B.主生產(chǎn)計(jì)劃C.庫(kù)存記錄D.物料清單5、MRP 是在() AA. 訂購(gòu)點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的B. 在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的c累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的6、 ERP 軟件生產(chǎn)控制管理部分中心，）模塊的功能是在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，根據(jù)物料清單

37、， 要把生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對(duì)照現(xiàn)有的庫(kù)存量，得到還需加工多少零部件，采購(gòu)多少零部件。A. 生產(chǎn)計(jì)劃B.物料需求計(jì)劃C.能力需求計(jì)劃D .車間作業(yè)計(jì)劃7、在物料需求計(jì)劃（ MRP ）的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是（ ） CA.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃B.庫(kù)存處理信息C.物料清單D.主生產(chǎn)計(jì)劃8、物料需求計(jì)劃簡(jiǎn)稱（） AA. MRPB. MRPHC. ERPDJIT9、物料需求計(jì)劃最主要輸入的是（）CA 物料清單B 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件C .產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D 庫(kù)存狀態(tài)文件10 、企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（）AA 生產(chǎn)控制模塊B.物流管理模塊C.財(cái)務(wù)

38、管理模塊D 人力資源管理模塊11、 相對(duì)于MRPn而言，ERP的管理范疇擴(kuò)展到企業(yè)（）BA.內(nèi)部各資源的管理B.經(jīng)營(yíng)過程的管理C.綜合能力的管理D.外部供應(yīng)鏈的管理12、運(yùn)用 MRP 的原則，在配送環(huán)境下，從數(shù)量和提前期等方面來確定物料配送需求的一種動(dòng)態(tài)方法是（ ） DA. MRPII B.ERP C.JIT D.DRP13、MRP 的主要功能是按時(shí)間分段計(jì)算的毛需求和凈需求以及制定各庫(kù)存項(xiàng)目的（ ）CA. 成本計(jì)劃 B. 采購(gòu)計(jì)劃 C. 訂貨計(jì)劃 D. 物料計(jì)劃14、 MRP H的最大成就在于把企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要信息完成了（ ）BA. 優(yōu)化 B. 集成 C. 整合 D. 貯存15、ERP的概念提

39、出于（）DA. 20 世紀(jì) 60 年代 B.20 世紀(jì) 70 年代 C.20 世紀(jì) 80 年代 D.20 世紀(jì) 90 年代16、在展開 MPS 進(jìn)行物料需求計(jì)算時(shí)，計(jì)算的順序是（）進(jìn)行的。 BA.自下而上B.自上而下C.從左到右D.從右到左17、時(shí)段 MRP 是在（ ）學(xué)說的基礎(chǔ)上形成的。 BA.物料需求B.物料獨(dú)立需求和相關(guān)需求C.物料獨(dú)立需求D.物料相關(guān)需求18、 最早提出 ERP 概念的咨詢公司在（） CA.英國(guó)B.中國(guó)C.美國(guó)D.印度19、 ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個(gè)階段的發(fā)展，其中，第一個(gè)階段是20世紀(jì)年代的（） AA 庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法B 時(shí)段MRPC 閉環(huán) MRPD MR

40、P H20 世紀(jì)年代的（20、ERP 系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了 5 個(gè)階段的發(fā)展，其中，第二個(gè)階段是）BA 庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法B .時(shí)段MRPC 閉環(huán) MRPMRP n21、ERP 系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了 5 個(gè)階段的發(fā)展，其中，第三個(gè)階段是20 世紀(jì)年代的（）CA 庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法B .時(shí)段MRPC .閉環(huán)MRPMRP n22、ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個(gè)階段的發(fā)展，其中，第四個(gè)階段是20 世紀(jì)年代的（）DA .庫(kù)存控制訂貨點(diǎn)法B .時(shí)段MRPC .閉環(huán)MRPD.MRP n第8章 作業(yè)排序與生產(chǎn)控制1、作業(yè)排序時(shí)，為使最大交貨拖期量最小，應(yīng)按（）準(zhǔn)則進(jìn)行。A. SOT 準(zhǔn)則 B.

41、EDD 準(zhǔn)則 C. EDD 準(zhǔn)則約束下的 SOT 準(zhǔn)則D.FCFS 準(zhǔn)則2、下面那個(gè)一不是作業(yè)排序的目標(biāo)（）BA.使完成時(shí)間最短B.使設(shè)備利用率最小C.使在制品庫(kù)存量最小D.使顧客等待時(shí)間最少3 、工序能力是指工序處于 （A. 異常狀態(tài)下的實(shí)際加工能力B. 波動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力C. 穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力D. 運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下的實(shí)際加工能力4、企業(yè)的生產(chǎn)能力由最（環(huán)節(jié)的產(chǎn)出量決定。 BA.雄厚B.薄弱C.不穩(wěn)定D.不相關(guān)5、已知設(shè)備組有機(jī)器 20 臺(tái)，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是10 小時(shí)， 每臺(tái)機(jī)器每小時(shí)生產(chǎn) 30 件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（）件。

42、 DA. 300 B. 600 C. 4800D . 60007 、某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間共有車床 15 臺(tái)，全年制度工作日為 250 天，三班制，每班工 作 7 小時(shí)，設(shè)備計(jì)劃修理時(shí)間占有效工作時(shí)間的 12 ，單件產(chǎn)品時(shí)間定額為 0.5 小時(shí)，則該設(shè) 備組的年生產(chǎn)能力是（ ）件。 BA157500 B138600 C 46200 D 346508、某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品， 單位面積有效工作時(shí)間為每日 8 小時(shí)， 車間生產(chǎn)面積 2000 平方米， 每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積 3 平方米， 每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為 1.5 小時(shí)，則該車間的生產(chǎn)能力是 （ ）件。 AA3556B5333C 8000D

43、 320009 、某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時(shí)間為每日 12 小時(shí)，流水線每生產(chǎn)一件齒輪需 15 分鐘， 則該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是（ ）件。 BA27B48C75D 18010 、生產(chǎn)控制的核心是（）AA .生產(chǎn)進(jìn)度控制B.在制品控制C.庫(kù)存控制D .生產(chǎn)調(diào)度11 、企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)算工作通常從底層開始 （）進(jìn)行，先計(jì)算單臺(tái)設(shè)備的能力，然后逐步計(jì)算班組（生產(chǎn)線） 、車間、最后計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)能力。 BA. 自上而下 B. 自下而上 C. 從左到右 D. 從右到左12 、生產(chǎn)周期是指從加工對(duì)象投產(chǎn)起到它完工時(shí)為止所經(jīng)歷的（ ）AA. 日歷時(shí)間 B. 工作時(shí)間 C. 有效時(shí)間 D. 制度時(shí)間

44、 13、在成批生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)提前期的計(jì)算基準(zhǔn)是成品的（ ）BA. 投入日期 B. 出產(chǎn)日期 C. 生產(chǎn)日期 D. 交貨日期14 、編制流水線作業(yè)指示圖的根據(jù)是流水線的節(jié)拍和（ ）DA. 看管定額 B. 在制品定額 C. 生產(chǎn)提前期 D. 工序時(shí)間定額）C15、一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)的產(chǎn)品提前期與下列哪個(gè)因素?zé)o關(guān)（A 生產(chǎn)線上非瓶頸設(shè)備的生產(chǎn)能力B. 生產(chǎn)線上瓶頸設(shè)備的生產(chǎn)能力C. 綜合生產(chǎn)計(jì)劃D.設(shè)備故障16、在相同的時(shí)間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量的產(chǎn)品，屬于物流過程的（A.連續(xù)性B.平行性C.節(jié)奏性D.比例性17、盡可能打破各種約束，找到整個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)度中最弱的一環(huán)，屬于（A. TOC 理論 B.DR

45、P 理論 C.JIT 理論 D.ERP 理論18 、分銷需求計(jì)劃的英文表示是（）CA. ERP B.MRP C.DRP D.LRP第9 章 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式1、下列關(guān)于及時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT ）的表述中，正確的是（）CA.JIT 要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲(chǔ)備材料和部件B. JIT 使企業(yè)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性降低C. JIT 可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)D. JIT 與企業(yè)的采購(gòu)策略并不相關(guān)2、準(zhǔn)時(shí)制是二戰(zhàn)后出現(xiàn)的一種重要的管理方法，最早開始研究和利用的是（)CA.通用公司B.福特公司C.豐田公司D.本田公司3、實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（)BA自動(dòng)化機(jī)器B看板C時(shí)間測(cè)定D. 工作分析4、 J

46、IT 的核心是追求（ ） AA.零庫(kù)存生產(chǎn)方式B.柔性生產(chǎn)方式C.大量產(chǎn)出方式D.EOQ方式5、 JIT 與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)庫(kù)存存在不同的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)在 （ ）DA.JIT 將庫(kù)存視為緩沖器B. JIT 將庫(kù)存視為資產(chǎn)C. JIT 認(rèn)為庫(kù)存占用資金和空間 D.JIT 認(rèn)為庫(kù)存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題6、核心思想在于“消除一切不必要的浪費(fèi)”，在生產(chǎn)物流管理的實(shí)踐中盡力消除不增值活動(dòng)和不必要環(huán)節(jié)的管理方法是（ ） DA.TQC B.BPRC. MRP D.JIT7 、準(zhǔn)時(shí)制的基本目標(biāo)是（） BA.提高工作效率B.降低成本 C.調(diào)動(dòng)勞動(dòng)積極性 D.提高產(chǎn)量8 、將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線

47、的生產(chǎn)方式稱為（） CA.DRP B.CAD C.JIT D.IPO9、在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型中，過程的浪費(fèi)是指（） DA. 在設(shè)備自動(dòng)加工時(shí)或工作量不足時(shí)的等工浪費(fèi)B. 制造過量產(chǎn)品產(chǎn)生的浪費(fèi)C不合格產(chǎn)品本身的浪費(fèi)D. 附加值不高的工序造成的浪費(fèi)10、豐田準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式的堅(jiān)固基石是（ ）CA 看板管理B 準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化C.全員參加的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)D 全面質(zhì)量管理11 、 JIT 生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)是（）AA .看板方式B .全員參與 C.技能多樣化D .準(zhǔn)時(shí)制12、看板 管理 作為重要 管理 工具，其所體現(xiàn)的思想 和涵義是 （ ）CA .網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B .滾動(dòng)計(jì)劃C .準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)D .制造

48、資源計(jì)劃13、加工裝配式企業(yè)應(yīng)用JIT 組織生產(chǎn)時(shí) ,發(fā)送生產(chǎn)指令的方式采用（）A.推動(dòng)式 B.拉動(dòng)式C.移動(dòng)式D.流動(dòng)式14、在 JIT 的看板管理中 ,看板可分為（ ）BA. 信號(hào)看板和取貨看板B. 生產(chǎn)看板和信號(hào)看板C. 信號(hào)看板和移動(dòng)看板D. 移動(dòng)看板和生產(chǎn)看板15 、下列哪項(xiàng)技術(shù)最適合此描述： “是客戶訂單以某種方式通過供應(yīng)鏈拉動(dòng)物料流動(dòng)來盡量減少在制品庫(kù)存的一種拉式系統(tǒng)。 ” （） BA.MBP B.JIT （準(zhǔn)時(shí)制）C.ERP D.TQM （全面質(zhì)量管理）16 、豐田生產(chǎn)生產(chǎn)方式中看板的主要作用在于（） DA. 讓操作者準(zhǔn)確地了解哪一道工序何時(shí)、需要多少、需要何種部件B. 提高質(zhì)

49、量水平C. 實(shí)現(xiàn)“拉”式生產(chǎn)方式D 限制在制品庫(kù)存的水平17 、以下關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的描述錯(cuò)誤的是（ ） CA. 起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法B最終目標(biāo)即企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的：獲取最大利潤(rùn)C(jī)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)就是完全實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存D. 實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理工具看板18、制造商與供應(yīng)商簽訂“在需要的時(shí)候，向需要的地點(diǎn)，提供能保證質(zhì)量的所需要物料的協(xié) 議”的采購(gòu)方式，為（ ） DA.訂貨點(diǎn)采購(gòu)B.MRP采購(gòu)C.電子商務(wù)采購(gòu)D.JIT采購(gòu)19、JIT生產(chǎn)中每道工序間的“看板”是為了控制（）的庫(kù)存。A.產(chǎn)成品B.在制品C.原材料 D.組裝件20 、 JIT 方式的目標(biāo)是（ ）AA.徹底消除無效勞動(dòng)所造成的浪費(fèi)C.

50、徹底清除無效勞動(dòng)造成的不良品21 、 JIT 方式對(duì)庫(kù)存的認(rèn)識(shí)是（A. 一定量的庫(kù)存是可以理解的C. 庫(kù)存是一種弊病第 10 章 供應(yīng)鏈管理B. 堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)過程中的在制品D. 大量推銷社會(huì)所需要的產(chǎn)品）CB. 庫(kù)存的增加是大生產(chǎn)必不可少的產(chǎn)物D. 庫(kù)存的水平要保持在合理的水平上1、供應(yīng)鏈管理下的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的不同之處在于（）CA. 為庫(kù)存采購(gòu)B. 與供應(yīng)商是一般的買賣關(guān)系C. 與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D. 讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利2、 供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條（ ）CA.運(yùn)輸鏈B.分銷鏈C.增值鏈D.加工鏈3、 下面那個(gè)不是生鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因（）DA.

51、需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn) B.無序的促銷活動(dòng) C.訂貨提前期過長(zhǎng)具不確定 D.信息流暢4、SCOR 模型由計(jì)劃、 （ ） 、制造和交付四個(gè)基本的過程組成。 AA .來源 B .生產(chǎn) C .供應(yīng) D .銷售5、 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@（）運(yùn)行的。 CA .生產(chǎn)企業(yè) B.流通企業(yè)C.核心企業(yè)D.生產(chǎn)車間6、 供應(yīng)鏈的概念是在（）提出來的。 CA. 20 世紀(jì) 60 年代 B.20 世紀(jì) 70 年代 C.20 世紀(jì) 80 年代 D.20 世紀(jì) 90 年代7 、供應(yīng)鏈管理是一種()的管理思想和方法。 AA.集成B松散 C積極 D消極8 、供應(yīng)鏈的管理目標(biāo)呈現(xiàn)出()特征。 CA .一體化B.集成化 C.多元化 D .一元化9

52、 、供應(yīng)鏈管理是通過企業(yè)之間共享庫(kù)存信息和通過( )傳遞信息。 DA 條形碼B 全球定位系統(tǒng) C.地理信息系統(tǒng)D 電子數(shù)據(jù)交換10 、一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡可能考慮 ()供應(yīng)商或分銷商， 這樣有利于從整體上了解供應(yīng)鏈的運(yùn)行狀態(tài)。DA .一級(jí)B. 二級(jí) C.三級(jí) D .多級(jí)11、()的產(chǎn)品能滿足基本需要，不會(huì)有太大的變化，因而需求穩(wěn)定且可以預(yù)測(cè)，并且生命周期長(zhǎng)。 AA 功能型B.革新型C.復(fù)合型D 單一型12、 從核心企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，有助于建立穩(wěn)定的( ) BA 供應(yīng)鏈規(guī)劃B 供應(yīng)鏈體系模型C 供應(yīng)鏈D 供應(yīng)鏈原則13 、對(duì)于長(zhǎng)期需求而言，合作伙伴要求能保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力和增值率，因此最好選擇

53、()AA 戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系B.普通合作伙伴 C.競(jìng)爭(zhēng)性合作伙伴D 技術(shù)性合作伙伴14、( )伙伴選擇主要是面向上、下游企業(yè)關(guān)系的伙伴選擇。AA .縱向 B.橫向C .側(cè)向D.外向15 、 供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@( )建立起來的。 CA .一般企業(yè) B.中間企業(yè)C .核心企業(yè)D.物流企業(yè)16 、以下說法不正確的有()DA.快速反應(yīng)是一種由技術(shù)支持的業(yè)務(wù)管理思想B有效客戶反應(yīng)的最終目標(biāo)是建立一個(gè)具有高效反應(yīng)能力和客戶需求為基礎(chǔ)的系統(tǒng)C連續(xù)補(bǔ)充貨物是與生產(chǎn)節(jié)拍相適應(yīng)的運(yùn)輸藍(lán)圖模式D供應(yīng)鏈由生產(chǎn)企業(yè)來操作17、 以下不能反映供應(yīng)鏈特點(diǎn)的是（）DA.快速響應(yīng)性B.利益共同性C.信息共享性D.資源各自的獨(dú)立性18、 供應(yīng)商對(duì)