人力資源管理大綱

1、人力資源管理大綱第一章總則第一條 為規(guī)范治理，建立一支認(rèn)同公司價(jià)值觀的人力資源隊(duì)伍，為 高效運(yùn)作提供制度保證，特制定本大綱。第二條 本大綱為單位人力資源治理方法與實(shí)施細(xì)則的指導(dǎo)性文件。第三條 行政及財(cái)務(wù)部是該大綱的歸口治理部門，負(fù)責(zé)制定細(xì)則，組 織實(shí)施等工作。第四條 治理職責(zé)：1、崗位分析對(duì)公司內(nèi)部各崗位名稱、 職責(zé)、要求和關(guān)系進(jìn)行分析， 明確崗位工作內(nèi)容和任職要求，形成職位講明書。2、人員選拔按照職位講明書和人員配置需求， 實(shí)施人員選拔工作。 高效的人員選拔，能夠最大限度地為企業(yè)操縱人力成本、時(shí)刻成本和機(jī)會(huì) 成本的支出。3、績(jī)效考核績(jī)效考核的合理應(yīng)用，有助于保持企業(yè)人力資源狀況 的優(yōu)化。4、

2、薪酬福利設(shè)計(jì)合理、 鼓舞性強(qiáng)的薪酬福利政策是留住內(nèi)部職員、 吸引外部人才的必勝法寶。5、職員進(jìn)展通過(guò)有效溝通、職員培訓(xùn)和開發(fā)等措施，對(duì)職員進(jìn)行 職業(yè)生涯規(guī)劃，力爭(zhēng)以公司進(jìn)展帶動(dòng)職員進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)雙贏。第五條 戰(zhàn)略思想1、公司品牌吸引人，真誠(chéng)忠信感動(dòng)人；現(xiàn)代理念凝聚人，機(jī)遇挑戰(zhàn)激 發(fā)人；競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔人，鼓舞機(jī)制鼓舞人；培訓(xùn)機(jī)制重塑人，福利待遇留 住人。2、培養(yǎng)一支充滿活力的學(xué)習(xí)型人才隊(duì)伍，吸引和保留優(yōu)秀人才，結(jié)成 公司與職員利益的命運(yùn)共同體，促進(jìn)企業(yè)與人才共同成長(zhǎng)。第六條 差不多準(zhǔn)則1、公布公司重要政策與實(shí)施方法的制訂，都事先征求有關(guān)部門的 意見，并經(jīng)院長(zhǎng)辦公會(huì)議充分討論，以提升執(zhí)行上的透亮度。2、

3、公平制度面前人人平等，公司為職員進(jìn)展提供平等的機(jī)會(huì)和條 件，鼓舞職員在真誠(chéng)合作的基礎(chǔ)上，展開公平的競(jìng)爭(zhēng)。3、公平實(shí)事求是、客觀公平地評(píng)判職員的業(yè)績(jī)，合情合理地支付 勞動(dòng)酬勞。第七條 指導(dǎo)原則1、整體效應(yīng)原則制定整體打算，適當(dāng)結(jié)合具體崗位需求，確定崗 位人員配備。2、戰(zhàn)略配套原則人力資源規(guī)劃以實(shí)施企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略，完成企業(yè) 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為前提。3、與時(shí)俱進(jìn)原則緊跟時(shí)代進(jìn)展步伐，做到與時(shí)俱進(jìn)，制定適合企 業(yè)進(jìn)展的人力資源規(guī)劃。 。4、內(nèi)外并重原則人力資源補(bǔ)充 （聘請(qǐng)、引進(jìn)）和人力資源開發(fā) （培 訓(xùn)、學(xué)習(xí)）并重，即引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行人才的合理流淌；實(shí)施晉升機(jī)制， 為人才提供進(jìn)展平臺(tái)。第二章 組織結(jié)構(gòu)

4、第八條 公司采納矩陣制組織結(jié)構(gòu)，即由職能部門系列和為完成某個(gè) 設(shè)計(jì)任務(wù)而組建的項(xiàng)目小組系列組成，將橫向聯(lián)系和縱向聯(lián)系較好結(jié)合， 利于加大各職能部門之間的協(xié)作和配合。第九條 單位組織構(gòu)架設(shè)計(jì)遵循以下原則：1、統(tǒng)一指揮、分級(jí)治理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)治理，以提升工作效 率；2、因事設(shè)崗，定崗定員崗位設(shè)置應(yīng)從企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)治理活 動(dòng)動(dòng)身，幸免“因人設(shè)崗” 。同時(shí)，按照崗位工作內(nèi)容和要求，確定崗位人 員需求。3、職責(zé)權(quán)益對(duì)應(yīng)職務(wù)實(shí)在，責(zé)任明確、權(quán)益恰當(dāng)、利益合理。4、治理幅度適當(dāng)治理幅度的設(shè)置，要有利于工作效率與治理操縱 的成效。5、穩(wěn)固性和適應(yīng)性兼顧組織架構(gòu)設(shè)計(jì)既要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展，堅(jiān)持組 織穩(wěn)固，也要

5、推測(cè)以后進(jìn)展趨勢(shì)，制定相應(yīng)措施以適應(yīng)變化。第三章 人力資源規(guī)劃第十條 人力資源規(guī)劃要考慮以下咨詢題：1、公司需要什么樣的人才（包括個(gè)人的素養(yǎng)要求和整體的人才架構(gòu)） 來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？2、公司有什么優(yōu)勢(shì)，或該采納什么措施（包括聘請(qǐng)、薪酬、考核等） 來(lái)吸引和留住人才？3、公司能給職員帶來(lái)什么，職員在公司的職業(yè)前景如何？ 第十一條 人力資源規(guī)劃要處理好以下矛盾；1、如何在保持高效指揮系統(tǒng)的同時(shí)，尊重和發(fā)揮職員的主動(dòng)性；2、如何在組織目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)之間達(dá)成統(tǒng)一，使職員有歸屬感；3、如何在正式組織與非正式組織之間達(dá)到平穩(wěn)；4、如何排除企業(yè)內(nèi)部的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)與無(wú)序狀態(tài)；5、如何把握績(jī)效衡量的尺度，正確設(shè)計(jì)和

6、實(shí)施分配機(jī)制。 第四章 職員治理第十二條 公司在人才的聘請(qǐng)和錄用中，注重人的素養(yǎng)、潛能、品行、 學(xué)歷和體會(huì)，按照雙向選擇的原則，在人才使用、培訓(xùn)與進(jìn)展上，提供客 觀的承諾。第十三條 公司采納內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)與剔除機(jī)制，建立例行的職員解聘和 辭退程序。第十四條 公司奉行“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則，鼓舞 職員努力工作，提升自我，按照工作能力和工作績(jī)效，為職員提供晉升和 進(jìn)展的機(jī)會(huì)。第十五條 公司倡導(dǎo)“以人為本、尊重人性”的核心價(jià)值觀，重視職 員職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，主張利益共享的價(jià)值分配，使職員與企業(yè)共同成長(zhǎng)和進(jìn) 展。第五章 合同治理第十六條 所有職員（包括試用期職員） ，都應(yīng)在平等自愿的原則下， 與

7、公司簽訂勞動(dòng)合同 。第十七條 勞動(dòng)合同范本符合中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法 、中華 人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法 ，當(dāng)?shù)貏趧?dòng)法規(guī)、行政法規(guī)、行政規(guī)章的規(guī)定。第十八條 勞動(dòng)合同在合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)和勞動(dòng)條 件、勞動(dòng)酬勞、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、終止條件、違約責(zé)任等方面加以明 確的規(guī)定。第六章 職員培訓(xùn)第十九條 新職員的入職培訓(xùn)了解公司概況、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng)理 念、戰(zhàn)略目標(biāo)、治理模式等。第二十條 在職職員培訓(xùn)增進(jìn)職員對(duì)公司的認(rèn)同感，提升勞動(dòng)技 能，增強(qiáng)職員素養(yǎng)。第二十一條 治理人員培訓(xùn)提升治理水平，灌輸現(xiàn)代治理意識(shí)， 增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)魅力。第二十二條 公司鼓舞職員參加各種形式的教育培訓(xùn)，持續(xù)提升工作 技能。對(duì)主動(dòng)參加

8、職稱評(píng)定、注冊(cè)職業(yè)資格考試的職員，公司采取報(bào)銷、 獎(jiǎng)勵(lì)等措施予以鼓舞。第七章 薪酬福利第二十三條 薪酬福利是指職職員作的總體回報(bào)，既包括工資、福利、 補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等物質(zhì)回報(bào)，也包括職業(yè)體會(huì)累積、職員素養(yǎng)開發(fā)等非物質(zhì)性 回報(bào)。第二十四條 職員薪酬水平取決于所在崗位工作內(nèi)容和要求，人力資 源市場(chǎng)同類崗位工資水平，職員的工作績(jī)效三項(xiàng)因素。公司實(shí)行月工資制，每月 10 日發(fā)放上月工資，遇休假日第二十五條 則順延。公司實(shí)行工資保密制度，職員間不得相互打聽。 公司實(shí)行獎(jiǎng)金制度，按照經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)情形，發(fā)放半年獎(jiǎng)或第二十六條第二十七條全年獎(jiǎng)，具體發(fā)放對(duì)象和金額與績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。第二十八條 公司按照有關(guān)規(guī)定，為職員

9、購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、 生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)。第二十九條 職員按職員考勤與假期治理方法享受各種假期； 第三十條 公司重視職員身心健康，每年定期組織體檢和旅行。第三十一條 高級(jí)治理人員、專門人才、作出重大奉獻(xiàn)的職員，公司 將酌情給予交通用車、電話補(bǔ)貼、旅行度假等福利待遇。第三十二條 公司周年慶典、元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)法定節(jié)假 日，公司將組織文體活動(dòng)，活躍職員業(yè)余文化生活。第八章 績(jī)效考核第三十三條 績(jī)效考核分為季度考核和年度考核。考核內(nèi)容為德、能、 勤、績(jī)、廉五方面。第三十四條 考核權(quán)限：1、院長(zhǎng)由董事會(huì)予以考核；2、副院長(zhǎng)、部門經(jīng)理、設(shè)計(jì)室主任、直屬部門主管由院長(zhǎng)直截了當(dāng)考 核；3、一樣職員由其直截了當(dāng)上級(jí)予以考核；第三十五條 考核結(jié)果 85 分以上為“優(yōu)秀”、75-84分為“良好”、6 0-74 分為“差不多合格”，60分以下為“需改進(jìn)” 。第