中端酒店市場成長空間大資料

1、精品文檔 中端酒店市場成長空間大 目前，我國中端酒店發(fā)展明顯滯后，市場集中度低，對 比國外酒店的格局，我國中端酒店的空間潛力大。 如果說經(jīng)濟型酒店強調的是標準、 是睡眠、 是安全， 那么中端酒店強調的應是個性、是社交、是品位。有限服務 型的中端酒店，更應該突出住宿的核心產(chǎn)品和關鍵配套產(chǎn) 品，突出服務的專而精，突出客人的體驗。 目前，我國中端酒店發(fā)展明顯滯后， 市場集中度低， 缺乏具有影響力的品牌，也缺乏成熟的商業(yè)模式，國內酒店 市場形成了“兩頭重、 中間輕”的“啞鈴型”格局。而歐美國家成 熟的酒店市場則呈“橄欖形”發(fā)展，洲際、喜達屋等國際品牌 集團近 8 成的酒店落在中端，足以證明這個市場潛力

2、巨大。 中國酒店市場競爭格局 目前，中國高端酒店市場國際品牌占有較大比重， 如洲際、萬豪、凱悅、希爾頓、索菲特、香格里拉等。在一 線城市，這些國際酒店品牌更是占有主導地位。而本土酒店 品牌如錦江、金陵、開元、維景、建國等僅在二、三線城市 具備一定的競爭力。 和中國高端酒店市場不同，在中國低端酒店市場， 本土酒店品牌占主導地位，如錦江之星、如家、 7 天、漢庭、 格林豪泰等，而速 8、宜必思等國際品牌占有的市場份額并 不大。 在中國中端酒店市場，部分國際品牌如智選假日、 雅樂軒等已進入，但其優(yōu)勢地位尚未確立，本土酒店品牌也 還在發(fā)展形成中。 本土酒店集團：經(jīng)過 30 多年的發(fā)展，中國本土酒 店集

3、團已由專注單店經(jīng)營，發(fā)展到品牌化、集團化、資本化 運作的嶄新時代。自 2003 年后，國內一些知名酒店集團通 過包括政府主導型資產(chǎn)重組、市場化等在內的多種途徑快速 發(fā)展，茁壯成長。根據(jù) HOTELS 雜志發(fā)布的 2012 全球 飯店集團規(guī)模排名，中國（含香港）酒店集團進入前 50 強 的有 8 家，其中錦江國際酒店集團以 1243 家酒店、 19.3334 萬間客房名列第 9 位；如家酒店集團以 1426 家酒店、17.6824 萬間客房名列第 10 位。 這表明，中國本土酒店集團已初步形成了一定的規(guī) 模，處于成長期， 但與國際品牌酒店集團仍有巨大差距。 中 國飯店集團（管理公司） 2011

4、年度發(fā)展報告顯示， 2011 年，中國本土酒店集團發(fā)展呈現(xiàn)出顯著的成長性、轉型期和 市場分化特征，在高端市場上的影響力逐步擴大，集團收益 逐步提升， 標準化、 品牌化、 信息化及發(fā)展質量等集團“軟實 力”在企業(yè)成長中的作用增強。 國際酒店集團：全球排名前 10 位的跨國酒店集團 現(xiàn)已全部進入中國，并加快了擴張速度。各集團紛紛展開多 品牌戰(zhàn)略以滿足不斷增長的各細分市場需求，并開始布局 二、三線城市，包括中西部區(qū)域中心城市、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)縣 級城市及度假勝地，其中國的品牌忠誠客戶也呈逐步壯大之 勢。 至 2012 年底，已有 40 多家跨國酒店集團的 70 多 個品牌進入中國，共管理著 1200 多

5、家酒店；其中，洲際酒 店集團在中國已擁有超過 140 家開業(yè)酒店、 超過 150 家在建 酒店，大中華區(qū)已成為其除美國以外的全球第二大市場。 經(jīng)濟型酒店： 1997 年，中國第一家國內經(jīng)濟型酒 店品牌“錦江之星”誕生。之后的 10 多年內， 如家、格林豪泰、 漢庭、 7 天等本土酒店品牌相繼進入市場， 并快速發(fā)展壯大。 速8 和宜必思等國際經(jīng)濟型酒店品牌也抓住了發(fā)展機遇陸續(xù) 進入中國市場。 目前，中國經(jīng)濟型酒店占整個酒店業(yè)的比例， 已經(jīng)從 2004 年的 2% 3% ，上升到 20% 。中國品牌經(jīng)濟型 酒店集團已經(jīng)有了 8000 多家酒店， 其中前 10 位品牌規(guī)模占 到了整個品牌經(jīng)濟型酒店的

6、 60%-70% ，這個數(shù)字在 2004 年 時還只有 30% ?，F(xiàn)在，前 10 位的品牌經(jīng)濟型酒店集團，還 在以每年 1500 家 -2000 家的規(guī)模發(fā)展。 中端酒店市場潛力被關注 中國旅游研究院發(fā)布的研究數(shù)據(jù)顯示， 2011 年， 中國相當于三、四星級檔次的酒店超過 4 萬家，而其中，中 端連鎖酒店約為 800 家，僅占市場的 2% 。在中端酒店市場， 競爭主體由大量傳統(tǒng)單體酒店構成，其特點是品牌分散，集 中度極低，而連鎖品牌則存在著巨大的成長與整合空間。據(jù) 統(tǒng)計，中端酒店市場的前 10 名運營商， 目前只有不到 5% 的 市場份額，其余 95% 的都是很小而且分散的單體酒店。 幾年前，

7、這個市場洼地得到重視，一批又一批中端 酒店品牌猶如雨后春筍般地冒了出來。創(chuàng)建于 2010 年的”時 尚旅”酒店品牌就是其中之一。它通過和萬達集團的戰(zhàn)略合 作，已在全國 11 個省 18 個中心城市的 21 個萬達廣場內擁 有了自持物業(yè)的 21 家酒店； 2013 年 6 月，錦江股份斥資超 過 17 億元人民幣，收購了“時尚旅”100%的股權。 這個市場其他的品牌也在逐步成長。 2012 年 7 月， 凱雷投資集團旗下凱雷亞洲基金宣布注資桔子酒店，凱雷將 花費至少 7500 萬美元來打造桔子旗下的特色中檔酒店品牌 “桔子水晶”；“富驛時尚”酒店是成立較早的中國中端酒店品 牌，目前擁有 25 家

8、開業(yè)門店； “維也納”酒店品牌創(chuàng)立于1993 年，2010 年公司獲得奇力資 2000 萬美元的注資， 上市在即， 目前擁有 70 多家開業(yè)門店。 垂涎于中端酒店市場的遠不止上述幾家，曾在經(jīng)濟 型酒店市場叱咤風云的大佬們也把目光投向了這一市場。 華?。ㄔ瓭h庭） 2010 年正式推出“漢庭全季”，目前 已擁有超過 30 家開業(yè)門店； 在 2011 年年底， 漢庭又收購了 中檔酒店品牌“星程”，并宣布將推出中高端酒店品牌“禧玥”。 2012 年 3 月，7 天酒店集團宣布正在籌劃一個定位于中高端 的連鎖品牌“ MinE星”，預計將于2013年投入運營。如家 的中端品牌“和頤酒店”也早在 2008

9、年開始營業(yè)。 另外，一些在中國市場主打豪華酒店的本土酒店集 團也意識到了中端酒店市場的潛力，比如，錦江集團推出了 “商悅”、“白玉蘭”和“錦江都城”品牌，首旅集團推出了“譚閣 美”，開元酒店集團推出了“開元曼居”， 港中旅集團推出了“旅 居”等。洲際酒店集團則針對中國市場推出了“智選假日”，目 前在中國開業(yè)酒店已超過 30 家，喜達屋則推出了“雅樂軒”， 希爾頓酒店集團也計劃于 2013 年在中國引入針對中端酒店 市場的子品牌“花園客?！?。 中端酒店市場前景無限 據(jù)相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)， 2010 年，中國以人民幣 398 億元的國內 生產(chǎn)總值超越日本，現(xiàn)已成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟 體。中國的國

10、內私人消費將在未來 10 年以 8% 的復合年均增 長率遞增，到 2020 年中國有望成為世界第三大消費市場。 2011 年，中國邁入了“十二五”時期（ 2011 年至 2015 年）， 象征著經(jīng)濟增長進入新階段。根據(jù)“十二五”規(guī)劃中的發(fā)展目 標、政策導向和產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，中國對未來 5 年的規(guī)劃著力 點已經(jīng)明顯地從追求“國強”轉變?yōu)閺娬{“民富”?！懊窀弧币馕吨?中國中產(chǎn)階級的形成和壯大。而中端酒店對較為富裕的中產(chǎn) 階級特別有吸引力，因為他們已經(jīng)不滿足于經(jīng)濟型酒店的 潔、廉、優(yōu)。 如今，各界普遍預期中國中端酒店市場未來的空間巨大。 據(jù)投中集團統(tǒng)計， 2012 年，國內共有 5 家酒店獲得融資，

11、累計融資規(guī)模達 2.88 億美元，在近 10 年酒店行業(yè)融資規(guī)模 中位列第二，僅次于 2007 年的 3.11 億美元。而在本輪風投 潮中，各大 PE 除了關注經(jīng)濟型酒店，還將目光投向了中端 酒店。資本大舉進入中端酒店領域，很大程度上是看中其龐 大的中產(chǎn)階級消費群體。隨著中國中產(chǎn)階級的逐步形成，國 人的消費力將在中端市場呈現(xiàn)爆發(fā)性增長，其消費潛力要遠 大于經(jīng)濟型酒店消費人群。 根據(jù)國家旅游局公布的 2011 年度全國星級飯店統(tǒng)計公報 顯示，全國完整有效統(tǒng)計的 5473 家三星級酒店虧損 6.13 億 元。筆者預計，未來中端三星級酒店的日子會越來越難過。 未來，中端酒店市場中單體酒店數(shù)量也將大幅度減少，單體 店要么被淘汰，要么加盟已有的中端連鎖酒店品牌。 目前，中國中端連鎖品牌酒店仍處于起步階段，所占的市場 比例仍非常低。但在客戶需求、 市場重視、 投資涌入三架“馬 車”拉動下，中端酒店未來 5 年將面臨發(fā)展的黃金時機， 預計 可以實現(xiàn) 30%以上增長率， 將引發(fā)