企業(yè)戰(zhàn)略管理的學習心得體會lmc

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略心得呂美才200911512213姓名學號班級：財務管理2班企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略學習心得通過本學期對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的學習，使我了解到企業(yè)戰(zhàn)略的相關內(nèi)容、目標、管 理辦法及應用等，以及團隊合作的重要性。對戰(zhàn)略從分析，到?jīng)Q策，到執(zhí)行有了 一個整體認識，明白了戰(zhàn)略的重要性，也知道了戰(zhàn)略的設定方法和管理辦法， 認 識到團隊合作在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，應該說，收獲很大，提高很多。一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略簡介經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)面對激烈變化、嚴峻挑戰(zhàn)的環(huán)境，為求得長期生存和不斷發(fā)展而 進行的總體性謀劃。它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營范圍的科學規(guī)定， 同時又是制定規(guī)劃的基礎。更具體地說，經(jīng)營戰(zhàn)略是在符合和保證實現(xiàn)

2、企業(yè)使命 的條件下，在充分利用環(huán)境中存在的各種機會和創(chuàng)造新機會的基礎上，確定企業(yè)同環(huán)境的關系，規(guī)定企業(yè)從事的事業(yè)范圍、成長方向和競爭對策，合理地調(diào)整企 業(yè)結構和分配企業(yè)的全部資源。從其制定要求看，經(jīng)營戰(zhàn)略就是用機會和威脅評 價現(xiàn)在和未來的環(huán)境，用優(yōu)勢和劣勢評價企業(yè)現(xiàn)狀，進而選擇和確定企業(yè)的總體、 長遠目標，制定和抉擇實現(xiàn)目標的行動方案，是企業(yè)家用來指揮競爭的經(jīng)營藝術。二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容1、戰(zhàn)略思想：是指導經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想。 戰(zhàn)略思想起著統(tǒng)帥作用、 靈魂作用和導向作用。2、戰(zhàn)略目標：是指企業(yè)以戰(zhàn)略思想指導，根據(jù)對主客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期 內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平。 戰(zhàn)

3、略目標是構成戰(zhàn)略的核心。正確的戰(zhàn) 略目標是評價和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略方案的基本依據(jù)。3、戰(zhàn)略重點：是指那些對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有關鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身 需要加強的方面。4、戰(zhàn)略方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略。戰(zhàn)略方針起著導向作 用，指針作用和準則作用。5、戰(zhàn)略階段：是指根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)所劃分的若干階段， 以便分期去實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求。6戰(zhàn)略對策：是指為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段，具有階段性，針對性，靈活性，具體性，多重性等特點。三、學習心得通過對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的學習，讓我了解到經(jīng)營戰(zhàn)

4、略對企業(yè)的重要性， 下面是我的 一些學習心得：1、要站在企業(yè)管理的整體看戰(zhàn)略，樹立思維結構和層次 ； 每個人都知道，戰(zhàn)略就是企業(yè)的經(jīng)營方向，是未來的使命、愿景和目標，這 個道理我們都清楚，我相信每一個企業(yè)都有這種戰(zhàn)略意識和認知， 老板經(jīng)常掛在 嘴邊的是我們要重視戰(zhàn)略，員工經(jīng)常談到的是戰(zhàn)略需要，但是，我們會經(jīng)常陷入 到以下幾個誤區(qū)：將戰(zhàn)術當成戰(zhàn)略，將具體的工作重點當成戰(zhàn)略認知 ；戰(zhàn)略制 定了以后只是掛在墻上，年度的工作和日常的工作與戰(zhàn)略脫節(jié)；戰(zhàn)略經(jīng)常研討， 不斷改變，忽左忽右，每次的差異都很大，讓人無所適從 ；將戰(zhàn)略設定為一個 空的，大的理想，制定成為了全面出擊戰(zhàn)略，無法執(zhí)行等等。針對這些現(xiàn)象，

5、其實關鍵的一點，就是我們沒有樹立企業(yè)管理的思維機構和層次， 我們對于戰(zhàn)略的分解管理認識不清，因此，一個優(yōu)秀的戰(zhàn)略性企業(yè)他是具備管理 的全局觀的：（1）、戰(zhàn)略是一個企業(yè)在一個階段的經(jīng)營、管理和發(fā)展方向，他包含了愿景、使 命，包含建立共同的價值觀的前提下去實現(xiàn)每一個階段性目標 ；（2） ）戰(zhàn)略的每一個階段性目標是通過年度經(jīng)營計劃，即戰(zhàn)術策略來實現(xiàn)的，每 一個年度目標我們只有設立相應的經(jīng)營策略、 方法，通過管理實施來保障戰(zhàn)略目 標成功；（3）、而戰(zhàn)略下的戰(zhàn)術策略又是通過每一個季度、月度的工作重點項目、要求， 即每一個戰(zhàn)斗來完成的（4）、戰(zhàn)斗實現(xiàn)戰(zhàn)術，戰(zhàn)術保障了戰(zhàn)略，月度有重點戰(zhàn)斗，年度有明確戰(zhàn)術方法

6、， 三年或者五年有戰(zhàn)略目標，企業(yè)的整體管理就張弛有度，經(jīng)營有序，企業(yè)的未來 也就有所保障了 ；（5）、戰(zhàn)略是系統(tǒng)思考，他需要企業(yè)最咼層次的思考和決策，戰(zhàn)術是策略思考， 他需要的企業(yè)各個板塊或者中心進行工作分析和確定，戰(zhàn)斗是執(zhí)行力度，他需要 基層管理者按標準，按要求，按質(zhì)量，按時間完成各項工作任務，這才是企業(yè)管理的思維結構和層次。2、戰(zhàn)略的分析是基于歷史，基于現(xiàn)實和對未來的感性預測 ；我們經(jīng)?？吹接械钠髽I(yè)在做戰(zhàn)略研討的時候，有的管理者總是津津樂道于其他公 司的案例，總是對某些企業(yè)的成功贊嘆不已，甚至認為他們的發(fā)展路徑就是我們 應該樹立的戰(zhàn)略。的確，我們往往迷戀于他人的光環(huán)，總是被一些所謂的偉大戰(zhàn)

7、 略而誤導。我個人認為，任何一個企業(yè)的成功都是不可復制的， 因為時空背景不 同，因為每一個企業(yè)的管理能力和資源不同， 一個人不可能在不同的時間踏入河 流的同一片水中，我們做戰(zhàn)略分析，了解別人的時候，更重要的是學習他的戰(zhàn)術， 分析他成功的經(jīng)驗要點和失敗的原因， 了解他人的目的是給自己啟發(fā)而借鑒， 是 不可能生搬硬套的，因此，我強調(diào)，戰(zhàn)略分析要基于歷史和現(xiàn)實展開：（1）、要了解外部的各種信息，如市場環(huán)境，行業(yè)趨勢，競爭狀態(tài)，在這些外部 情況分析的同時，我們要充分了解國家的大政方針，了解行業(yè)協(xié)會的要求規(guī)定， 了解國家經(jīng)濟情況及走勢，了解競爭對手經(jīng)營情況，對于外部信息的分析，一方 面，我們要收集資料和

8、訪談調(diào)研，或者通過網(wǎng)絡了解信息，另一方面，最好我們 能夠索取一些數(shù)據(jù)資料，了解最清晰和精準的外部情況 ；（2）、要做好 戰(zhàn)略的內(nèi)容包含戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，原則上，戰(zhàn)略宗旨一旦確 定下來，使命、愿景和價值觀是不會輕易改變的， 而戰(zhàn)略目標體現(xiàn)在具體的年度 規(guī)劃上，則是應該一年一修正的，或者一年做一次滾動修正。（1）、每年都應該做好上年度的戰(zhàn)略總結， 總結得失與差距，通過戰(zhàn)略總結去確 定下一年度的戰(zhàn)略目標；（2）、每年的市場形勢、行業(yè)狀況和市場變化各不相同， 我們必須結合當前最新的趨勢，順應時代和發(fā)展的潮流，去完善，甚至是修改自己的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略在 于順勢、造勢和借勢；(3) 、戰(zhàn)略的修正要結合企業(yè)

9、的實際情況和資源能力， 不能為了趕潮流而犯投機 的錯誤；(4) 、修正后的年度戰(zhàn)略目標應該作為年度經(jīng)營目標的基礎，年度經(jīng)營計劃是圍 繞著年度戰(zhàn)略要求展開的。5、戰(zhàn)略需要組織體系來保障實施；很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略以后，戰(zhàn)略就成了掛在墻上的東西，將戰(zhàn)略束之高閣或者戰(zhàn) 略基本無法實施實現(xiàn)，戰(zhàn)略的目標也是各自為政，戰(zhàn)略成為形式主義，戰(zhàn)略最終 也就成了一個象征性的工作，而不是為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮作用，因此，戰(zhàn)略是需要有 組織體系來保障的：(1) 、企業(yè)應該建立戰(zhàn)略發(fā)展部，并設立專職的高管來研究、制定、分解、執(zhí)行、 跟蹤、總結、修正戰(zhàn)略；并將戰(zhàn)略各項規(guī)劃目標分解到各(2) 、戰(zhàn)略制定以后應該做好全體員工的宣講， 個

10、部門，明確各個部門戰(zhàn)略工作的責任；并明確崗位職責和對應流程；每一個部門完成戰(zhàn)略目標的情況(3) 、針對既定戰(zhàn)略應該完善企業(yè)的組織架構，(4) 、戰(zhàn)略目標應該成為績效考核的主要內(nèi)容， 應該作為部門人員薪酬激勵的主要依據(jù)；(5) 、戰(zhàn)略發(fā)展部門應該定期做出戰(zhàn)略總結回顧， 與相關部門管理人員不斷完善 戰(zhàn)略執(zhí)行進度；6、戰(zhàn)略最終是要貫徹到每一個人的骨髓里，最終體現(xiàn)的是文化。戰(zhàn)略宗旨是要明確企業(yè)的使命、愿景和價值觀，只有擁有共同的文化，才能夠擁 有共同的戰(zhàn)略目標，并為之而努力奮斗：(1) 、企業(yè)使命、愿景是必須和每一個員工覺得可以實現(xiàn)，也愿意實現(xiàn)的，是要成為共同的理想，更關鍵的是實現(xiàn)了這個理想可以實現(xiàn)每

11、一個員工的成功，因此,真正的使命和愿景是企業(yè)全體共同的未來；(2) 、企業(yè)的價值觀和每一個人的人生觀是息息相關的， 因此，要將企業(yè)的價值 觀和人生觀融為一體，一方面在于人才的選擇觀察是否擁有共同的價值觀， 另一 方面就是企業(yè)需要在日常工作中，生活中，從上至下都有共同的價值觀行為，言 行一致，行勝于言；(3) 、要形成全員戰(zhàn)略的文化和認知，大家除了學習戰(zhàn)略，企業(yè)員工最重要的是 要將戰(zhàn)略目標計劃分解為個人的責任，上下同欲，步調(diào)一致 ；(4) 、戰(zhàn)略文化打造的核心在于老板個人對戰(zhàn)略認知的深度和執(zhí)行的強度，只有 老板具備對于戰(zhàn)略的嚴謹和嚴肅的態(tài)度，戰(zhàn)略才能夠深入企業(yè)每一個人的骨髓， 最終實現(xiàn)戰(zhàn)略共贏。

12、7、團隊合作在企業(yè)戰(zhàn)略中的重要性團隊精神是指一個組織具有的共同價值觀和道德理念在企業(yè)文化上的反映。團隊精神是企業(yè)的靈魂。一個群體不能形成團隊，就是一盤散沙；一個團隊沒有共同 的價值觀，就不會有統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，當然就不會有戰(zhàn)斗力；一個企業(yè)沒有 靈魂，就不會具有生命的活力。團隊精神表現(xiàn)為一種文化氛圍、一種精神面貌，是一種看得見、感知得到的精神 氣息；企業(yè)的靈魂則是一種看不見、摸不著的神韻。比如一個人的氣質(zhì)，魅力等。 一個二流的畫家只能畫出造型相相似的物體，一流的畫家則可揮灑神來之筆，賦 予物體生命之魂。俗話說，市場如戰(zhàn)場。在企業(yè)日成為市場竟爭主體的今天，企業(yè)的竟爭力、戰(zhàn)斗 力決定著企業(yè)的生死存亡。一個企業(yè)如果有一個好的團隊和良好的團隊精神，它就會像沖鋒的號角，激勵員工通往超前，奮力爭先，不斷戰(zhàn)勝對手，取得競爭的 勝利！其實，關于戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)略宗旨和戰(zhàn)略目標，他涉及到很多具體的細節(jié)，但是我 個人認為戰(zhàn)略研究需要仔細，但是戰(zhàn)略決策應該立足于簡單明了，只有簡單專注， 我們才能夠真正實現(xiàn)戰(zhàn)略的融入落地， 至于戰(zhàn)術策略的問題，則是