公司晨夕會(huì)管理制度

1、公司晨夕會(huì)管理制度做到晨夕會(huì)的、目的為規(guī)范公司晨夕會(huì)流程， 樹立公司全體員工良好的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)， 激勵(lì)化、高效化、可執(zhí)行化，特制定本制度。二、范圍本制度適用于公司全體員工。三、職責(zé)1、由質(zhì)檢中心服務(wù)部負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施執(zhí)行。2、各部門協(xié)助進(jìn)行。四、工作規(guī)定1、晨夕會(huì)時(shí)間地點(diǎn)1.1 晨夕會(huì)要求公司全體人員參加。若特殊情況不能例行參加，須經(jīng)部門主管批準(zhǔn)。無 故缺席者一次贊助 5 分。1.2 晨夕會(huì)要求公司全體人員按時(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行。1.3 晨夕會(huì)時(shí)間必須控制在 15 分鐘以內(nèi)。（特殊情況除外）2、晨夕會(huì)主持安排2.1 晨夕會(huì)由行政人事經(jīng)理進(jìn)行統(tǒng)一安排并進(jìn)行宣布。參見2.2 晨夕會(huì)由各部門輪流主持

2、，每個(gè)部門自行選派主持人作為當(dāng)天的值日主任。值日主任管理制度 ）3、值日主任工作要求3.1 值日主任必須嚴(yán)格按照晨夕會(huì)流程進(jìn)行主持，不得隨意增減內(nèi)容。具體流程參見附 件一晨夕會(huì)流程 。3.2 值日主任須負(fù)責(zé)當(dāng)天各部門的環(huán)境衛(wèi)生檢查， 對出現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)提出并進(jìn)行解決。4、晨夕會(huì)值日主任評分4.1 各部門于夕會(huì)結(jié)束后進(jìn)行當(dāng)天值日主任的評分。由第二天值日主任統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)后交至20總裁辦。4.2 總裁辦人員將值日主任得分進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行評選每月最佳主持人獎(jiǎng)勵(lì) 分。5、晨夕會(huì)成長贊助5.1 值日主任負(fù)責(zé)晨夕會(huì)監(jiān)督、檢查及現(xiàn)場確定贊助名單，并于第二天晨夕會(huì)上交至質(zhì) 監(jiān)中心統(tǒng)一管理。將具體內(nèi)容參見附件二

3、贊助條例6、贊助管理辦法25 倍的贊助。6.1 違反 1-4 條例者，一次贊助 2 分。6.2 除特別注明外，情節(jié)嚴(yán)重者，處于規(guī)定贊助金額6.3 以上條例若有違反，則直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān) 50 的連帶責(zé)任。附件一贊助條例贊助條例贊助內(nèi)容成長贊助1、晨夕會(huì)過程中手機(jī)鈴聲響1分2、儀容儀表不符合標(biāo)準(zhǔn)1分3、晨夕會(huì)主持人流程發(fā)生嚴(yán)重錯(cuò)誤1分4、晨夕會(huì)遲到按考勤制度執(zhí)行5、跳舞未面帶笑容1分6、跳舞時(shí)消極1分7、不按流程配合晨夕會(huì)進(jìn)行8、站立姿勢不規(guī)范1分9、日志擺放不規(guī)范1分10 、日志內(nèi)容不規(guī)范（詳見行動(dòng)成功日志管理 ）20 個(gè)俯臥撐 /女員工 20 個(gè)下1分注：所有的成長贊助立即執(zhí)行，現(xiàn)場分享并成長（男

4、員工蹲）附件二值日主任幫助成長統(tǒng)計(jì)表值日主任幫助成長統(tǒng)計(jì)表成長內(nèi)容成長人員名單及贊助金額備注晨夕會(huì)缺席、遲到舞蹈督導(dǎo)衛(wèi)生環(huán)境儀容儀表日志其他日期：值日主任:附件三值日主任評分表值日主任評分表日期：被評人：評分人：總分：評分要素及標(biāo)準(zhǔn)（每項(xiàng) 10 分總分 90 分）評分1、主持人儀容儀表形象氣質(zhì)表現(xiàn)。2、流程標(biāo)準(zhǔn)，主持連貫、流暢。 （錯(cuò)誤項(xiàng)扣一分）3、檢查環(huán)節(jié)執(zhí)行力度強(qiáng)，幫助伙伴成長。 （漏查 2 分）4、時(shí)間控制合理，在 15 分鐘以內(nèi)。 （超時(shí) 2 分）5、表達(dá)能力好、點(diǎn)評到位。6、7、氛圍帶動(dòng)、主持風(fēng)格綜合考評。8、準(zhǔn)時(shí)帶領(lǐng)伙伴跳舞。由次日值日主任按時(shí)按量收集 “值日主任評分表 ”（少一份扣一分）9、成長贊助單執(zhí)行清晰，于當(dāng)日 10 ：00 前按時(shí)交質(zhì)監(jiān)中心。注： 1、每日