華為公司成本管理存在的問題及對策分析

1、中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院 本科畢業(yè)論文 題目華為公司成本管理存在的 問題及對策分析 院別經(jīng)濟(jì)學(xué)院 專 業(yè) 學(xué)生姓名潘東月 學(xué)號013142017 指導(dǎo)教師張存彥 職 稱 2018年4月15日 本科畢業(yè)生畢業(yè)論文（設(shè)計）誠信承諾書 畢業(yè)論文 （設(shè)計）題目 華為公司成本管理存在的 問題及對策分析 學(xué)生姓名 潘東月 專業(yè) 會計學(xué) 學(xué)號 013142017 指導(dǎo)老師 張存彥 職稱 教授 所在院別 經(jīng)濟(jì)學(xué)院 誠信承諾 本人慎重承諾和聲明： 我承諾在畢業(yè)論文（設(shè)計）活動中遵守學(xué)校有關(guān)規(guī)定，恪守學(xué)術(shù) 規(guī)范，在本人的畢業(yè)論文中不剽竊、抄襲他人的學(xué)術(shù)觀點、思想和成 果，不篡改研究數(shù)據(jù)，如有違規(guī)行為發(fā)生，我愿承擔(dān)一切

2、責(zé)任，接受 學(xué)校的處理。 學(xué)生（簽名）： 年月日 中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院畢業(yè)論文任務(wù)書 學(xué)生姓名 潘東月 學(xué)號 013142017 專業(yè)班級 會計學(xué)二十班 指導(dǎo)教師 張存彥 職稱 教授 單位 中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院 畢業(yè)論文 題目 華為公司成本管理存在的問題及對策分析 畢業(yè)論文主要內(nèi)容和要求： 主要內(nèi)容：本文主要分析華為公司成本管理存在的問題及對策，首先對成本管理的概念進(jìn)行概 述，了解公司成本管理的現(xiàn)狀，然后從研發(fā)成本、采購成本、生產(chǎn)成本、運營資金成本、無形資金 成本等方面進(jìn)行分析，剖析公司成本管理存在研發(fā)成本存在的風(fēng)險大、采購成本不穩(wěn)左、缺乏有效 生產(chǎn)成本控制、存貨及應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率低等問題分析

3、，提出將研發(fā)機(jī)構(gòu)地統(tǒng)一、固左采購機(jī)構(gòu)、 加強(qiáng)企業(yè)管理人員的職業(yè)技能、提高存貨及應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率對策分析。 要求：論文撰寫要求思路淸晰、內(nèi)容充實、論點明確，論據(jù)充分，論證嚴(yán)密，語言通順。撰寫 論文前應(yīng)首先閱讀相關(guān)的研究資料，掌握學(xué)術(shù)前沿動態(tài)，對相關(guān)理論箸作要很好的把握，提髙理論 水平及思想深度。根據(jù)開題報告和老師提岀的意見對論文提綱進(jìn)行修改，確左大綱后認(rèn)貞撰寫畢業(yè) 論文。撰寫論文結(jié)朿后要根據(jù)老師的修改意見，認(rèn)真反復(fù)的修改論文，并按照要求參加畢業(yè)論文的 答辯，嚴(yán)格按照論文進(jìn)度安排進(jìn)行論文的寫作。論文的格式、字?jǐn)?shù)等撰寫方面的要求參照中國地 質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院畢業(yè)論文(設(shè)計)撰寫規(guī)范。 畢業(yè)論文主要參考資

4、料： 1 司鐵英.我國高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題研究J.現(xiàn)代商業(yè)，2016, (10)： 76-79. 2 曹磊、郭雅瑩.企業(yè)成本管理存在的問題及對策J.財務(wù)審計，2016, (02)： 145. 3 宋杰.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理實現(xiàn)與應(yīng)用J.財會學(xué)習(xí)，2016, (18)： 115-116. 4 朱志強(qiáng).淺析企業(yè)成本管理存在的問題及對策J.全國商情，2016, (04)： 29. 5 張學(xué)偉.淺析國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策J.中國集體經(jīng)濟(jì)，2016, (15)： 44-45. 6 楊松.制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對策探討J.投資理財，2017, (15)： 5-7. 7 譚志堅.企業(yè)

5、成本管理存在的問題及對策J.西部經(jīng)濟(jì)管理論壇，2017, (3)： 68-79. 8 吳立君.淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策J.全國商情，2017, (03)： 195-96. 9 中國注冊會計師協(xié)會.財務(wù)成本管理M.國財政經(jīng)濟(jì)出版社,2017, (24)： 140-148. 10 徐靜.成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用研究J.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017, (6)： 3-4. 11 方衛(wèi)平.企業(yè)成本管理的意義的籌劃M.上海財經(jīng)大學(xué)出版社，2016, (11)： 47-50. 12 Gido J, Clements J. Successful project managementM. Cengage L

6、earning,2015X01),pp. 71-78. 畢業(yè)論文應(yīng)完成的主要工作: 1. 利用中國知網(wǎng)、維普、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與年業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索：利用圖書館的圖 書資源査閱相關(guān)的理論內(nèi)容：充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。 2. 與實習(xí)相關(guān)的選題要注意在實習(xí)過程中觀察收集相關(guān)的數(shù)據(jù)。 3. 認(rèn)負(fù)撰寫開題報告，并對開題報告中指導(dǎo)教師所提出的意見進(jìn)行修改。 4. 認(rèn)真撰寫論文，并根據(jù)指導(dǎo)教師的意見進(jìn)行修改。 5. 論文定稿之后，按照要求進(jìn)行畢業(yè)論文的答辯。 畢業(yè)論文進(jìn)度安排： 序號 畢業(yè)論文各階段內(nèi)容 時間安排 備注 1 確定畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料， 完成論文的任務(wù)書。

7、2017-10-26 至 20171-10 2 編寫論文提綱，撰寫開題報告，進(jìn)行開題，并 完成開題答辯。 2017-11-10 201741-25 3 進(jìn)一步查找資料，作社會調(diào)查。 2017-11-26 至 2018亠 10 4 撰寫論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師。 2018-1-11 至 2018-1-31 5 指導(dǎo)教師閱改論文。 2018-2-1 至 2018-2-14 6 修改論文，完成第二稿，并交指導(dǎo)教師。 2018-2-15 至 2018229 7 指導(dǎo)教師閱改論文，完成中期檢查表。 2018-3-1 至 2018-3-15 8 修改論文，完成第三稿，并交指導(dǎo)教師。 2018-3-1

8、6 至 201841 9 指導(dǎo)教師閱改論文，并返還學(xué)生，修改后立即 交指導(dǎo)教師。 2018-4-2 至 2018415 10 專家評閱。 2018-4-16 至 2018430 11 畢業(yè)論文答辯。 2018-5-1 至 2018-5-15 12 評泄學(xué)生最終論文成績，評出院內(nèi)優(yōu)秀論文。 2018-5-16 至 2018531 課題信息： 課題性質(zhì)：設(shè)計口 論文J 課題來源：教學(xué)丁 科研口 生產(chǎn)口 其它口 發(fā)出任務(wù)書日期： 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日 教研室意見： 教研室主任簽名： 年 月 日 學(xué)生簽名: 中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院畢業(yè)論文開題報告 學(xué)生姓名 潘東月 學(xué)號 013142017 專業(yè)班

9、級 2014級會計學(xué)二十班 指導(dǎo)教師 張存彥 職稱 教授 單位 中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院 課題性質(zhì) 設(shè)計口 論文J 課題來源 科研口 教學(xué)J生產(chǎn)口其它口 畢業(yè)論文題目 華為公司成本管理存在的問題及對策分析 開題報告（闡述課題的目的、意義、研究現(xiàn)狀、研究內(nèi)容、研究方案、進(jìn)度安排、預(yù)期結(jié)果、參考 文獻(xiàn)等） 一、論文研究的目的、意義 1. 研究目的：中國市場經(jīng)濟(jì)起步較晚，而現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎都處于成長階段，要使企業(yè)迅速 成長壯大并在成長過程中把成本控制在合理范用內(nèi)，增強(qiáng)他們在國內(nèi)和國際市場中的競爭能力，需 通過對企業(yè)成長階段的成本管理問題進(jìn)行分析，從而提供一些比較有建設(shè)性的建議，進(jìn)一步完善和 發(fā)展華為公

10、司成本管理的對策。以達(dá)到華為公司在激烈的競爭中能夠得以立足的目的。 2. 研究意義： （1）理論意義：以理論價值而言，成本管理是構(gòu)成現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制的重要組成部分，也是保 證科學(xué)的管理系統(tǒng)正常運行的有力武器?，F(xiàn)有的研究中很少有涉及到髙新技術(shù)產(chǎn)業(yè)或者手機(jī)生產(chǎn)商 的成本管理體系研究，考慮到這個現(xiàn)狀，本文選擇以華為公司作為案例，首先將成本管理的概念、 特點及模式以及相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行研究總結(jié)，并與華為公司的實踐情況相結(jié)合，從理論和實證的角 度分析成本管理方法對企業(yè)變大變強(qiáng)的重要作用，并根據(jù)華為公司成本管理存在的問題提岀有效的 措施，以完善我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)成本管理理論部分的缺陷，對以往的成本管理相關(guān)理論

11、研究進(jìn)行補(bǔ) 充。 （2）現(xiàn)實意義：通過對華為公司的實際調(diào)查研究，結(jié)合研發(fā)成本、采購成本、生產(chǎn)成本、運營 資金成本、無形資金成本五個方而的現(xiàn)狀，根據(jù)課程所學(xué)和工作實踐經(jīng)驗，理論聯(lián)系實際，針對遇 到的實際問題，對項目各環(huán)節(jié)存在問題的內(nèi)外因進(jìn)行深入分析，提出一系列切實可行的解決對策和 建議。同時，通過自己的研究為華為公司的成本管理過程提供一定的經(jīng)驗和思路，供給借鑒。 二、研究現(xiàn)狀 1. 國外研究現(xiàn)狀: AndreasTaschner （2016）在管理和成本會計工具和槪念一書中認(rèn)為，沒有完善和健全的成 本管理制度和體系，成本管理就如一句空話，就形同虛設(shè)，對于企業(yè)成本管理沒有任何意義，因此, 企業(yè)要降

12、低成本，必須建立一套完善的成本管理制度和體系，以保證成本管理順利進(jìn)行。 Brouich （2015）在戰(zhàn)略成本管理認(rèn)為企業(yè)進(jìn)行成本管理，要充分研究自身和競爭對手的比 較優(yōu)勢，同時注重企業(yè)產(chǎn)品在生命周期中實現(xiàn)的客戶價值。 2. 國內(nèi)研究現(xiàn)狀： 杜海霞（2016）在研發(fā)成本管理報告體系構(gòu)建中指出，從整個生命周期成本的角度來看， 研發(fā)成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分。從戰(zhàn)略層而來看，研發(fā)成本在很大程度上決龍了產(chǎn)品的后續(xù) 生產(chǎn)與維護(hù)成本。所以，建立研發(fā)成本控制報告體系對于產(chǎn)品整體成本的核算與控制至關(guān)重要。但 是，大多數(shù)企業(yè)只將研發(fā)支出區(qū)分為費用化研發(fā)支出與資本化研發(fā)支岀兩類，未能基于產(chǎn)品的整個 成本管理，

13、研發(fā)成本的管理維度亦顯不足。對大規(guī)模企業(yè)而言，產(chǎn)品研發(fā)具有戰(zhàn)路特性。大部分產(chǎn) 品的成本在研發(fā)階段即已確圧。所以，在研發(fā)階段應(yīng)充分考慮全管理成本與研發(fā)階段產(chǎn)品設(shè)計的聯(lián) 系，建立基于企業(yè)戰(zhàn)略的研發(fā)成本管理報告體系。 雷蕾(2017)在大數(shù)據(jù)時代下髙新技術(shù)企業(yè)研發(fā)成本管理創(chuàng)新研究中指出，大多數(shù)高新技 術(shù)企業(yè)一般可以做到根據(jù)企業(yè)自身情況對于研發(fā)成本進(jìn)行管理，但很少有高新技術(shù)企業(yè)能夠把企業(yè) 中的交易數(shù)據(jù)和相關(guān)交互數(shù)據(jù)視為有價值并專門整合出來進(jìn)行再利用的。而處在大數(shù)據(jù)時代當(dāng)中， 這些數(shù)據(jù)已變得不再尋常，已被提升成為凸顯企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。因而，高新技術(shù)企業(yè)在 進(jìn)行研發(fā)成本管理創(chuàng)新時一立要把這些數(shù)據(jù)資

14、源融合進(jìn)去，并予以充分的重視。同時，在大數(shù)據(jù)時 代下，研發(fā)成本的管理可以有效利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)越性，對各部門的管理進(jìn)行綜合運用，形成財務(wù)共 享數(shù)據(jù)平臺，極實現(xiàn)各部門之間的合作互利。 劉曾澤、李宏偉(2018)論中小企業(yè)采購成本管理中指出，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時，應(yīng)將預(yù) 算編制融合到成本管理中，并對結(jié)合后的目標(biāo)進(jìn)行制泄，以便使最后的成本消費不會超出預(yù)算，但 這些在實際中，恰好相反，所以中小企業(yè)在成本管理上做得不是很好，采購成本管理更是不能得到 保證。關(guān)于采購成本管理的措施，其一在供應(yīng)商評價方而，除了建立相關(guān)的材料檔案數(shù)據(jù)庫外，還 要建立相關(guān)的評價體系，該體系可以對供應(yīng)商進(jìn)行全面分析，并自動從中篩選岀符

15、合企業(yè)供應(yīng)要求 的供應(yīng)商。其二在采購員方而，采購員之所以成為采購成本提髙的罪魁禍?zhǔn)?，是因為其本身綜合素 質(zhì)不髙，所以中小企業(yè)還要專門對采購員進(jìn)行培訓(xùn)，一方而培訓(xùn)采購員的個人職業(yè)素質(zhì)，使其不會 接受供應(yīng)商的威逼利誘，本身也不會產(chǎn)生在采購中謀取私利的想法：另一方而，還要培訓(xùn)購員的業(yè) 務(wù)能力，畢竟在采購中，采購人員還要擔(dān)負(fù)物料質(zhì)量檢查以及價格評估確認(rèn)等工作，優(yōu)質(zhì)的采購人 員，會使采購過程很順利，并且不會對企業(yè)利益造成損失。 孫博涵(2016)在多元化采購成本笛理的思考中指出，降低采購成本的方法：1、設(shè)汁優(yōu)化 作為制造型企業(yè)，產(chǎn)品在設(shè)計之初就已經(jīng)決上其70%的成本，這70%的成本足以決泄企業(yè)命運。因

16、此成本控制應(yīng)在產(chǎn)品設(shè)計之初就提前考慮，通過優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計建立平臺化產(chǎn)品降低成本。2、集中采 購實現(xiàn)集中采購的前提首先是要建立統(tǒng)一的采購平臺，體現(xiàn)集中采購的優(yōu)越性，能夠優(yōu)化、開發(fā)供 應(yīng)商資源，維持供應(yīng)商隊伍穩(wěn)定、可靠，形成供應(yīng)商信息共享機(jī)制，統(tǒng)一組織采購，降低成本，縮 短采購周期，為生產(chǎn)提供穩(wěn)左、可靠的物資供應(yīng)保障。建立集中采購平臺應(yīng)實現(xiàn)三個統(tǒng)一：主要物 料的統(tǒng)一采購、統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一信息系統(tǒng)。 王勇(2016)在中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理研究中指岀，當(dāng)今的中小制造企業(yè)存在明顯的 企業(yè)員工成本管理意識差的現(xiàn)象。作為企業(yè)的員工，他們只是做好了自己的本職工作，認(rèn)為成本的 管理是企業(yè)專門人員管理的，

17、與自己的關(guān)系不大。其實，成本能否良好的實現(xiàn)，直接影響的是企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營的全部方而，是對企業(yè)各部門各人員的業(yè)績評價。長久以來，各企業(yè)包括一些大型企業(yè)在 內(nèi)，都片面的認(rèn)為，成本管理工作只是部分財務(wù)人員和管理人員管轄的內(nèi)容，他們負(fù)責(zé)成本與收益。 企業(yè)的員工僅僅是企業(yè)的生產(chǎn)者，單單負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而不去關(guān)注其他領(lǐng)域。長此以往出現(xiàn)了成本、管 理以及財務(wù)人員只關(guān)注自己的領(lǐng)域，各環(huán)盯脫節(jié)。久而久之，企業(yè)的員工不再過問成本控制的問題, 成本管理意識淡薄，也沒法體會到來自市場的壓力，材料消耗出現(xiàn)了大量的浪費。 王娟(2017)在企業(yè)成本管理存在的常見問題及對策中指出，企業(yè)的成本管理工作不單單 要實現(xiàn)短期內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品成本

18、的下降，更要從企業(yè)的長期競爭能力角度，綜合提升企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與 技術(shù)改進(jìn)能力。也就是說，企業(yè)的成本管理要從企業(yè)的長遠(yuǎn)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，以創(chuàng)新科技為手段，對 企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)線改進(jìn)、服務(wù)升級等多角度全方位實現(xiàn)動態(tài)型的管理。將企業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營理念同市場和消費者的需求結(jié)合起來，同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合企業(yè)，才能應(yīng)對市場競爭環(huán) 境中瞬息萬變的情況，保持企業(yè)在市場中的核心競爭優(yōu)勢。 張鑫(2017)在中小企業(yè)財務(wù)管理問題與對策中指出，在每個企業(yè)內(nèi)部，運營資金都是企 業(yè)維持正常運營的必然因素，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中都遇到過大大小小的資金問題，資金短缺問題 會導(dǎo)致企業(yè)運營不暢，嚴(yán)重者還會造成企業(yè)的破產(chǎn)，

19、因此解決資金短缺問題對于企業(yè)的發(fā)展是非常 重要的。實際上很多企業(yè)并不是貞的缺乏運營資金，而是不能夠合理地管理資金，導(dǎo)致企業(yè)資金循 環(huán)不暢、腐敗現(xiàn)象滋生、外賒賬款過多等問題。并提岀資金籌集結(jié)合資金的運用。資金的籌集和資 金運用是息息相關(guān)的。資金的籌集運用與權(quán)益必須有一左的比例，不能隨便打破這種平衡，否則會 為企業(yè)經(jīng)營帶來風(fēng)險。所以，任資金運用的過程中，要做投資決策，還需要進(jìn)行相對的籌資決策。 還有加強(qiáng)對運營資金的管理。從我國目前的中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，現(xiàn)金和應(yīng)收賬款等資金管理是 企業(yè)管理的重點，但是中小企業(yè)管理手段中對營運資金的管理還不完善。想要緩解這一問題需要加 強(qiáng)存貨以及應(yīng)收賬款管理力度。

20、劉菲(2016)在戲析企業(yè)成本管理中存在的問題及對策中指出，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部專門設(shè)置一 個成本管理部門，成本管理人員要求既熟悉企業(yè)財務(wù)流程，又對產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程成本管理是工 業(yè)企業(yè)核心的部門之一，它不應(yīng)該包含在企業(yè)的會計核算部，加快速度建立成本管理中心，能夠使 企業(yè)的上上下下各層員工形成一股合力建立有效的成本管理體制。對于成本笛理體制來說，它指在 企業(yè)的各個部門上下形成成本管理的責(zé)、權(quán)、利的一項制度。成本管理中心的設(shè)立能夠?qū)ζ髽I(yè)的成 本會計結(jié)果做岀有效的分析，在分析的基礎(chǔ)上編制來年的成本開支預(yù)算，一年結(jié)束之后就去分析汁 劃數(shù)與實際數(shù)之間的差別，找出差異的原因，最后做出成本管理的決策。有所了解，爭

21、取做到使經(jīng) 濟(jì)與技術(shù)更好的結(jié)合在一起，任事前就對產(chǎn)品的成本進(jìn)行控制，使之既保持應(yīng)有的功能，又有利于 實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。 吳迅(2016)在加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)管理的對策探析中指出，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置相對獨立的無 形資產(chǎn)管理部門，對企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。部門設(shè)苣專職的無形資產(chǎn)管理崗位， 并聘用具備財務(wù)、管理、法律等綜合技能的人員擔(dān)任管理人員。企業(yè)無形資產(chǎn)管理部門具體負(fù)責(zé)無 形資產(chǎn)的開發(fā)、引進(jìn)、投資及總體控制；協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各有關(guān)部門的關(guān)系；維護(hù)企業(yè)無形資產(chǎn)的安全 完整；考核無形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出狀況和經(jīng)營效益情況等。其次，企業(yè)應(yīng)健全完善內(nèi)部相應(yīng)的績效制 度，制定一些具體的獎懲條例，將無形資產(chǎn)的

22、運營狀況與員工的績效掛鉤，促進(jìn)全體員工在思想上 真正重視無形資產(chǎn)的管理，時刻保證企業(yè)無形資產(chǎn)的質(zhì)量，提高企業(yè)的綜合實力。 李小華(2017)在企業(yè)成本管理問題研究中指岀，傳統(tǒng)的成本管理是以是否能節(jié)約企業(yè)資 源為前提條件來降低成本，努力避免岀現(xiàn)不必要的成本，強(qiáng)調(diào)增產(chǎn)和卩約。其工作內(nèi)容可以簡單地 概括為對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行訃劃、核算和分析。由于該系統(tǒng)是建立在財務(wù)報告的基礎(chǔ)上，故 強(qiáng)調(diào)財務(wù)核算的重要性，側(cè)重于成本的事后控制。企業(yè)為了實現(xiàn)髙收益，必然要將成本管理的重點 放在降低產(chǎn)品成本上，從而陷入單純的為降低成本，導(dǎo)致管理成本的嚴(yán)重滯后的狀態(tài)，不能為決策 層提供其所需要的正確成本信息。 綜上所述，

23、目前國內(nèi)學(xué)者對成本管理的研究各抒己見，研究的視覺雖然寬泛，但最終都是為了 幫助企業(yè)降低成本費用、增加集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的目的。本文從不同的角度分析華為公司成本管理中存 在的問題，提出一些解決成本管理問題的對策，降低公司的經(jīng)營風(fēng)險，進(jìn)而達(dá)到華為公司成本管理 的制度完善。 三、研究內(nèi)容 1前言 2成本管理理論概述 2成本管理的概念 2.2成本管理遵循的原則 2.3成本管理的方法 2.3.1作業(yè)成本管理法 2.3.2目標(biāo)責(zé)任成本管理法 2.3.3全生命周期成本法 3華為公司成本管理現(xiàn)狀 3關(guān)于華為技術(shù)有限公司的介紹 3.2華為公司的成本管理現(xiàn)狀 3.2.1華為公司的直接材料是成本主要構(gòu)成 3.2.2華為采

24、用品種法進(jìn)行成本核算 3.2.3華為公司沒有專門的成本管理部門 4華為公司成本管理存在的問題 4成本費用的歸集和分配缺乏規(guī)范 4.2成本控制信息不真實 4.3采購階段成本控制缺失 4.4制造成本預(yù)算不合理 5華為公司成本管理的對策 5規(guī)范歸集口徑，準(zhǔn)確分配成本費用 5.2加強(qiáng)成本信息管理 5.3提升原材料采購市場的能力，建立合理的采購機(jī)制 5.4科學(xué)合理的預(yù)算制造成本 6結(jié)論 四、研究方案 1. 利用中國知網(wǎng)、萬方等數(shù)據(jù)庫完成與畢業(yè)論文相關(guān)內(nèi)容的論文的檢索；利用圖書館的圖書資 源査閱相關(guān)的理論內(nèi)容：充分的利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行資料的檢索收集。 2. 通過查閱法、比較法和文獻(xiàn)資料法，從而為論文提供可靠地

25、依據(jù)，完成對華為公司成本管理 存在的問題及對策分析。 五、進(jìn)度安排 1. 確立畢業(yè)論文的選題，收集資料，整理資料，完成論文的任務(wù)書，2017-10-26至2017-11-10。 2. 編寫論文提綱，撰寫開題報告，進(jìn)行開題，并完成開題答辯，2017-11-10至2017-11-25。 3. 進(jìn)一步查找資料，作社會調(diào)查，2017-11-26至2018亠10。 4. 撰寫論文，完成第一稿，并交指導(dǎo)教師,2018-1-11 S 2018-1-31 o 5. 指導(dǎo)教師閱改論文,2018-2-1至2018-2-14 6. 修改論文，完成第二稿，并交指導(dǎo)教師，2018-2-15至2018-2-29。 7.

26、指導(dǎo)教師閱改論文，完成中期檢査表,2018-3-1至2018-3-15。 8. 修改論文，完成第三稿，并交指導(dǎo)教師,2018-3-16至2018-4-1。 9. 指導(dǎo)教師閱改論文,并返還學(xué)生，修改后立即交指導(dǎo)教師,2018-4-2至2018415。 10. 專家評閱,2018-4-16 至 2018430。 11. 畢業(yè)論文答辯,2018-5-1 至 2018-5-15。 12. 評泄學(xué)生最終論文成績，評出院內(nèi)優(yōu)秀論文，2018-5-16至2018-5-31。 六、預(yù)期結(jié)果 通過將研發(fā)機(jī)構(gòu)地統(tǒng)一、固迫采購機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)企業(yè)管理人員的職業(yè)技能、提高存貨及應(yīng)收賬款 的周轉(zhuǎn)率等路徑對提升華為公司的成本管

27、理起到借鑒作用。 七、參考文獻(xiàn) 1 司鐵英.我國高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題研究J，2016, (10)： 76-79. 2 曹磊、郭雅瑩.企業(yè)成本管理存在的問題及對策J.財務(wù)審計,2016, (02)： 145. 3 宋杰.基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)成本管理實現(xiàn)與應(yīng)用J.財會學(xué)習(xí)，2016, (18)： 115-116. 4 朱志強(qiáng).淺析企業(yè)成本管理存在的問題及對策J.全國商情，2016, (04)： 29. 5 張學(xué)偉.淺析國有企業(yè)成本管理存在的問題及對策J.中國集體經(jīng)濟(jì)，2016, (15)： 44-45. 6 楊松.制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對策探討J.投資理財，2017, (15)： 5-7.

28、7 譚志堅.企業(yè)成本管理存在的問題及對策J.西部經(jīng)濟(jì)管理論壇，2017, (3)： 68-79. 8 吳立君.淺析中小企業(yè)成本管理存在的問題及對策J.全國商情，2017, (03)： 195-96. 9 中國注冊會計師協(xié)會.財務(wù)成本管理MJ.國財政經(jīng)濟(jì)出版社，2017, (24)： 140-148. 10 徐靜.成本管理在企業(yè)發(fā)展中的作用研究J.商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2017, (6)： 3-4. 11 方衛(wèi)平.企業(yè)成本管理的意義的籌劃M.上海財經(jīng)大學(xué)岀版社，2016, (11)： 47-50. 12 Gido J.Clements J. Successful project management!M.

29、Cengage Learning,2015.(01 ),pp. 71-78. 指導(dǎo)教師意見: 指導(dǎo)教師簽名: 年 月 日 教研室意見: 審查結(jié)果：同意口不同意口 教研室主任簽名: 中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院 本科畢業(yè)論文文獻(xiàn)綜述 院另IJ:經(jīng)濟(jì)學(xué)院 專業(yè)：會計學(xué) 姓名：潘東月 學(xué)號：013142017 2018年4月15日 GidoJ Clements在(2017)成功的項tl管理提出的主要觀點是：研究了目標(biāo)成本 法、作業(yè)成本法以及目標(biāo)作業(yè)成本法三者之間的差異。最后得出的結(jié)論是，這三個成本管 理方法在企業(yè)中具體實施，各種管理體系基本相同，在企業(yè)中可以針對不同組成部分、不 同環(huán)節(jié)聯(lián)合使用不同的成本管理

30、方法。 Andreas Taschner (2016)在管理和成本會計工具和概念書中認(rèn)為，沒有完善 和健全的成本管理制度和體系，成本管理就如一句空話，就形同虛設(shè)，對于企業(yè)成本管理 沒有任何意義，因此，企業(yè)要降低成本，必須建立一套完善的成本管理制度和體系，以保 證成本管理順利進(jìn)行。 司鐵英(2016)在我國高新技術(shù)企業(yè)成本管理問題研究中提出：傳統(tǒng)企業(yè)大多數(shù) 情況下想要長久的發(fā)展下去就要想辦法減少支出增加收入，想要減少企業(yè)的支出，控制產(chǎn) 品的生產(chǎn)成本是必不可少的，所以傳統(tǒng)企業(yè)非常注重成本費用的核算方法，盡量減少成本 的支出并且把成本支出控制在一定的范圉內(nèi)?？梢钥闯銎髽I(yè)對于成本的管理中更加關(guān)注生 產(chǎn)

31、過程當(dāng)中費用的管理。高新技術(shù)企業(yè)之所以占據(jù)著一定的優(yōu)勢就是因為擁有著先進(jìn)的科 學(xué)技術(shù)，所以先進(jìn)的技術(shù)也可以說是高新技術(shù)企業(yè)的生命，曲此可見重要性，所以企業(yè)非 常重視在日常主產(chǎn)中對于技術(shù)的研究和開發(fā)，高投入換來的是企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，銷售產(chǎn) 品所獲得的收益也會增加，企業(yè)的競爭優(yōu)勢得以保存，高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比較, 對于企業(yè)的成本管理與控制，并不像傳統(tǒng)企業(yè)那樣注重會計核算的方法，而是更加注重全 過程的控制，考慮到了企業(yè)的生產(chǎn)研發(fā)銷售所有的環(huán)節(jié)，不再只是依靠降低成本費用來減 少企業(yè)的支出。 曹磊、郭雅瑩(2016)在企業(yè)成本管理存在的問題及對策表明，企業(yè)的生存和發(fā) 展取決于自身是否具有長期競爭優(yōu)

32、勢，而長期競爭優(yōu)勢的獲得需要以低成本優(yōu)勢為保障。 砍掉所有不必要的成本是獲得低成本優(yōu)勢的不二法寶,其中的關(guān)鍵在于行之有效的成本管 理與控制制度、方法與藝術(shù)?，F(xiàn)代成本管理思想的樹立和適合企業(yè)實際需要的成本管理方 法的應(yīng)用，不僅直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及其在市場上的競爭力，更決定著企業(yè)的可持 續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)的成本管理是一項涉及很多因素的系統(tǒng)工程,不僅僅是簡單的成本核算。 有效的成本管理與控制，需要樹立成本優(yōu)先的思想，并把這種思想和觀念融入到企業(yè)的成 本管理全過程中，以全面的成本核算為基礎(chǔ)，建立適合企業(yè)實際的成本管理制度和成本考 核與激勵制度，建立現(xiàn)代成本管理體系，以制度為準(zhǔn)繩，以財務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，

33、以成本考核 與激勵為手段，使成本管理與控制觀念深入全體員工、貫徹到企業(yè)運營全過程，運用財務(wù)、 統(tǒng)訃與計量分析方法，使成本預(yù)測、成本影響因素分析、成本管理與控制效果評價建立在 科學(xué)分析的基礎(chǔ)之上，使成本管理不僅成為企業(yè)獲取利潤的利器，更成為企業(yè)獲得長期競 爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)和保障，最大限度地發(fā)揮它的作用。 吳迅(2016)在加強(qiáng)企業(yè)無形資產(chǎn)管理的對策探析中指出，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)設(shè)置相對 獨立的無形資產(chǎn)管理部門，對企業(yè)的無形資產(chǎn)進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理。部門設(shè)置專職的無 形資產(chǎn)管理崗位，并聘用具備財務(wù)、管理、法律等綜合技能的人員擔(dān)任管理人員。企業(yè)無 形資產(chǎn)管理部門具體負(fù)責(zé)無形資產(chǎn)的開發(fā)、引進(jìn)、投資及總體控制；協(xié)調(diào)

34、企業(yè)內(nèi)部各有關(guān) 部門的關(guān)系，維護(hù)企業(yè)無形資產(chǎn)的安全完整，考核無形資產(chǎn)的投入產(chǎn)出狀況和經(jīng)營效益情 況等。其次，企業(yè)應(yīng)健全完善內(nèi)部相應(yīng)的績效制度，制定一些具體的獎懲條例，將無形資 產(chǎn)的運營狀況與員工的績效掛鉤，促進(jìn)全體員工在思想上真正重視無形資產(chǎn)的管理，時刻 保證企業(yè)無形資產(chǎn)的質(zhì)量，提高企業(yè)的綜合實力。 楊松(2017)在制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對策探討中指出隨著制造業(yè)的發(fā)展, 制造業(yè)注重成本管理并積極改善其成本管理模式的進(jìn)步是符合社會發(fā)展大勢的勢在必然 的，必須要朝著時代發(fā)展的大方向不斷改善，以全面化、精細(xì)化發(fā)展制造業(yè)，走出發(fā)展瓶 頸。本文從制造業(yè)成本管理的存在問題出發(fā)，意圖分析制造業(yè)成本管理

35、的發(fā)展困境井找到 合理高效的解決辦法，從而促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，提高資源利用效率，積極創(chuàng)新，不 斷促進(jìn)我們國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的繁榮。 中國注冊會計師協(xié)會編寫的財務(wù)成本管理教材中對成本管理的定義是企業(yè)生產(chǎn)過 程中對成本進(jìn)行規(guī)劃、核算、分析、控制、考核等一系列科學(xué)管理行為的總稱。它的口的 是充分組織企業(yè)全體人員，對生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少 的主產(chǎn)耗費取得最多的主產(chǎn)成果。成本管理的意義是能夠通過成本管理降低成本，為企業(yè) 擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件；通過成本管理增加企業(yè)利潤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；通過成本管理幫 助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和抗壓能力。 綜上所述，我認(rèn)為成

36、本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，對企業(yè)管理具有很大的 影響。由于市場競爭日趨激烈，企業(yè)對成本管理范圍的認(rèn)識不夠，成本管理方法不能適應(yīng) 企業(yè)自身發(fā)展，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生不利影響。因此，企業(yè)要想在市場競爭中占有一席 之地，就必須拓寬成本管理范圍，完善成本管理方法，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。 時代在時刻的發(fā)展，我國的各個行業(yè)也都跟隨著呈現(xiàn)出了新的發(fā)展趨勢，如果成本管 理在企業(yè)中不能有效的發(fā)揮作用，那么企業(yè)的發(fā)展則會受到不良的影響。在今天屬于制造 業(yè)的電子產(chǎn)品行業(yè)，在我國的各項行業(yè)領(lǐng)域中發(fā)揮著極為重要的作用，在嚴(yán)峻的世界經(jīng)濟(jì) 與激烈競爭的市場，而且我國還加入WTO的這種情況下，如何才能讓我們的電子產(chǎn)品制

37、 造企業(yè)能在這種情況下能夠博得一席之地，那只有將自身的核心競爭力提升。提高自身的 核心競爭力則需要提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的分量并節(jié)省企業(yè)的經(jīng)營成本,所以企業(yè)經(jīng)營管理的 重點就是提升分量節(jié)省成本。在文中我通過所學(xué)的會訃學(xué)的專業(yè)知識并結(jié)合管理學(xué)的角度 描寫了電子制造業(yè)成本管理的基礎(chǔ)理論，并對成本管理的概念進(jìn)行概述，通過查閱資料了 解了華為公司成本管理的方法與政策，然后從成本管理計劃、核算、剖析、控制和審核等 方面進(jìn)行分析，并且通過查詢相關(guān)的知識資料發(fā)現(xiàn)華為公司成本管理存在的問題，以自己 的見解對該問題做出對策分析，提出的問題有成本費用的歸集和分配、缺乏規(guī)范成本控制 信息不真實、采購階段成本控制缺失，還有

38、其解決方案有規(guī)范歸集口徑，準(zhǔn)確分配成本費 用、加強(qiáng)成本信息管理、提升原材料采購市場的能力，建立合理的采購機(jī)制。為華為公司 建立有效的成本管理體系作參考和借鑒。 關(guān)鍵詞：成本管理；華為有限公司；制造業(yè)；電子產(chǎn)業(yè) ABSTRACT With the development of the times, every industry in our country has shown a new development trend if cost management can not play an effective role in the enterprise, then the developme

39、nt of the enterprise will be adversely affected Today belongs to the manufacturing industry of electronic products industry, in Chinas various industries play a very important role in the field, in the severe world economy and fierce competition in the market, but also China*s accession to the WTO i

40、n this case, how can let our electronic products manufacturing enterprises can win a place in this case, that only to improve their core competitiveness. To improve their core competitiveness, we need to improve the weight of enterprises in the industry and save business costs, so the focus of busin

41、ess management is to improve the weight to save costs. In this paper, I through the accounting of professional knowledge and combined with the perspective of management describes the basic theory of cost management in electronic manufacturing industry, and the concept of cost management is summarize

42、d, through access to information to understand the cost management methods and policies of Huawei, and then from the cost management plan, accounting, analysis, control and audit aspects of analysis, and through the query related knowledge found that Huawei cost management problems, with their own v

43、iews to make countermeasures analysis of the problem, put forward the problem of cost collection and distribution, lack of standardized cost control information is not true, lack of cost control in the procurement stage, and its solutions have standardized collection For Huawei to establish an effec

44、tive cost management system for reference and reference Key words: Cost Management; Huawei limited; Manufacturing; Electronic Industry 1前言1 2成本管理理論概述1 2.1成本管理的概念1 2.2成本管理遵循的原則1 2.3成本管理的方法2 2.3.1作業(yè)成本管理法2 2.3.2目標(biāo)責(zé)任成本管理法2 2.3.3全生命周期成本法2 3華為公司成本管理的現(xiàn)狀3 3.1關(guān)于華為技術(shù)有限公司的介紹3 3.2華為公司的成本管理現(xiàn)狀3 321華為公司的直接材料是成本主要構(gòu)

45、成3 3.2.2華為采用品種法進(jìn)行成本核算4 3.2.3華為公司沒有專門的成本管理部門5 4華為公司成本管理存在的問題5 4.1成本費用的歸集和分配缺乏規(guī)范 5 4.2成本控制信息不真實6 4.3采購階段成本控制缺失6 4.4制造成本預(yù)算不合理6 5對華為公司成本管理問題的對策分析 7 5.1規(guī)范歸集口徑，準(zhǔn)確分配成本費用7 5.2加強(qiáng)成本信息管理7 5.3提升原材料采購市場的能力，建立合理的采購機(jī)制8 5.4科學(xué)合理的預(yù)算制造成本8 6結(jié)論8 參考文獻(xiàn)9 致謝10 中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院2018屆畢業(yè)論文 1前言 成本是屬于商品經(jīng)濟(jì)的價值領(lǐng)域，而且成本是商品價值的首要構(gòu)成的一個模塊。在日 常企

46、業(yè)中如果進(jìn)行一項生產(chǎn)計劃組織的行為或者為了達(dá)到一定的要求從而發(fā)生資源的消 耗，列如人工、物質(zhì)和財產(chǎn)，其消耗資源貨幣的表達(dá)及其對象化被稱為成本。成本管理 在企業(yè)治理中算是緊要的一部分，成本管理影響著企業(yè)的生計和成長。有用的成本管理 工作，對消減企業(yè)的成本和鞏固生產(chǎn)經(jīng)營的根蒂擁有重要意義。然而，近兒年看來，跟 著經(jīng)濟(jì)飛快的成長和市場競爭愈來愈劇烈，我國企業(yè)由于資本、市場、技術(shù)等原故面臨 著很大的競爭壓力，所以我國大多數(shù)企業(yè)紛紛陷入了成本管理的困境，現(xiàn)在成本管理已 經(jīng)成為很多決策者關(guān)心的重要問題。找到科學(xué)合理有效的成本管理方法，對于提升企業(yè) 成本管理的制度和成本管理的效能，并為企業(yè)做出與自身相符的戰(zhàn)

47、略發(fā)展計策擁有重大 意義。LI前，華為公司關(guān)于成本管理問題的解決處在一個不斷解決和完善的關(guān)鍵時期， 急切的需要形成一套適合本企業(yè)的成本管理模式，從而來提高企業(yè)的競爭力。希望本文 對企業(yè)的發(fā)展有所輔助。 2成本管理理論概述 2.1成本管理的概念 成本管理表述企業(yè)在生產(chǎn)和管理的經(jīng)過當(dāng)中舉行的成本計劃、核算、剖析、控制和審 核等科學(xué)管理活動的總稱。其LI的就是將企業(yè)中的所有工作人員都組織起來，在保證產(chǎn)品 質(zhì)量的時候，對企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品和經(jīng)營的每個節(jié)段都進(jìn)行合理有效的管理，爭取用最少的 消耗獲取最大的收益。成本管理是企業(yè)在管理中的重要成分，它必須要全面、科學(xué)、合理 相結(jié)合，才能最好的發(fā)揮出增加產(chǎn)量減少開

48、支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，優(yōu)化企業(yè)管理等作用。成 本管理的對象就是企業(yè)在經(jīng)營過程中所發(fā)生的所有資金消耗，列如，財務(wù)會計進(jìn)行計算時 的歷史成本、企業(yè)生產(chǎn)和銷售過程中發(fā)生的各種費用與成本、企業(yè)內(nèi)部管理所需要的現(xiàn)在 和未來成本、在行業(yè)中價值鏈的整合相關(guān)客戶和供應(yīng)商的費用消耗等，總的來說，各種資 金的流出企業(yè)就是成本管理的對象。成本管理是具有LI標(biāo)性的，其LI標(biāo)可分為總LI標(biāo)和具 體LI標(biāo)，總LI標(biāo)就是指企業(yè)本身的整體生成經(jīng)營LI標(biāo)，具體LI標(biāo)乂分為成本計算口標(biāo)和成 本控制U標(biāo)。成本計算的LI標(biāo)是管理層通過向企業(yè)提供成本信息，從而提高工作人員的成 本管理意識，通過企業(yè)對成本差異的分析，評價企業(yè)管理層的業(yè)績，并

49、提醒管理人員改善 管理措施：成本控制訂標(biāo)就是以現(xiàn)在企業(yè)所具有的條件，將計劃的成本LI標(biāo)作為成本控制 的目標(biāo)，并要通過各種創(chuàng)新措施，改變成本發(fā)生的條件，使成本不斷降低。 2.2成本管理遵循的原則 第一，成本管理制度化原則。是指公司應(yīng)在適當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ缴显黾右粋€成本管理制度, 這樣使所企業(yè)消耗各種費用有個明確的歸類，也可以使企業(yè)中的人員都能對成本管理加以 重視。企業(yè)只有遵循了成本管理制度化原則，成本管理才可以的到有效的實施，在實施成 本管理時才不會亂了分寸、找不到頭腦，使其更有規(guī)矩，而且還確保成本管理制度可長期 實施。 第二，管理措施現(xiàn)實化原則。指企業(yè)的成本管理制度要與企業(yè)實際經(jīng)濟(jì)情況相符合， 這樣

50、企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動出現(xiàn)的問題便可以有針對性的分析，然后才可以制定出合理的解 決方法，這就能做到了科學(xué)有效成本管理。管理措施現(xiàn)實化的原則是隨著企業(yè)管理制度和 市場情況的變化而變化的，這樣使得企業(yè)的成本管理中的實施游刃有余。 第三，權(quán)利相結(jié)合。是指企業(yè)在制定成本管理的制度時，要結(jié)合企業(yè)中的各個人員的 自身的權(quán)利，不管是高層的管理人員還是最低層的生產(chǎn)人員，都要讓他們把成本管理作為 個人的義務(wù)，積極的去參與成本管理制度的實行。這樣也能減少成本管理措施的不必要浪 費，使得成本管理在企業(yè)中實施可以更加順利。 第四，點面相結(jié)合。點與面就是一個有針對性的和一個綜合的，是指在企業(yè)的成本管 理應(yīng)將針對性的管理與綜

51、合的管理結(jié)合到一起，既要有重點，乂不忽略整體。有針對性的 管理是說的核心部分和主要的生產(chǎn)銷售階段，企業(yè)一般對核心部分投入比較多。綜合的管 理是指有些因素會影響到企業(yè)成本管理制度各個環(huán)節(jié)的實施，所以應(yīng)對各個階段都有明確 的了解，一定要做到無疏漏無死角。 2.3成本管理的方法 2.3作業(yè)成本管理法 作業(yè)成本管理屬于一種現(xiàn)代的集節(jié)化管理方法，它是的在之前的ABC法基礎(chǔ)上發(fā)展 起來的，作業(yè)成本法是對人員的激勵和數(shù)據(jù)的操作來分析的，使得成本計算到作業(yè)水平， 在確定好了作業(yè)之后，然后對企業(yè)的作業(yè)成本進(jìn)行確認(rèn)、計算，并且將作業(yè)成本分派到產(chǎn) 品最后計算出產(chǎn)品成本。在企業(yè)中我們需要進(jìn)行一些有效地必要操作，使企業(yè)

52、能夠降低生 產(chǎn)成本，提高工作效率的目的。資本、作業(yè)、成本目標(biāo)是作業(yè)成本管理的核算要素。 2.3.2目標(biāo)責(zé)任成本管理法 U標(biāo)責(zé)任成本管理是把總LI標(biāo)成本做研究為對象，把企業(yè)年度總的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)作為 前提，落實到各個元首、部分、職務(wù)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并將經(jīng)管會計學(xué)和內(nèi)部核計相結(jié)合， 得以實現(xiàn)企業(yè)最大利潤化，使企業(yè)有效的實行全面的、總體的、全階段的責(zé)任控制。企業(yè) 和員工們將會形成一個責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的利益同盟體，通過明確的獎懲制度來增強(qiáng)企業(yè) 利益和發(fā)展途徑，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。 2.3.3全生命周期成本法 產(chǎn)品全生命周期有兩個概念：一個是指產(chǎn)品經(jīng)過進(jìn)入市場、市場長成、穩(wěn)定市場，到 市場衰弱、走出

53、市場的階段，這是市場經(jīng)營與銷售意義上的市場周期；第二是說產(chǎn)品從消 費者的需求階段起，到理念的設(shè)計、生產(chǎn)設(shè)訃，再到制造產(chǎn)品、市場銷售，最后到客服務(wù) 業(yè)務(wù)階段，這是個體意義基礎(chǔ)上的生命周期。 3華為公司成本管理的現(xiàn)狀 3.1關(guān)于華為技術(shù)有限公司的介紹 華為于1987年在中國的深圳正式注冊，注冊資本2萬1000元。華為的訊息與通訊技 能(ICT)解決方案使華為成為全世界當(dāng)先的企業(yè)，篤志于ICT范疇，并保持穩(wěn)妥謀劃、延 續(xù)改進(jìn)、通達(dá)互助的狀況，在電信運營商、企業(yè)和云計算等范濤解決方案占有很大的上風(fēng), 并且為經(jīng)營客戶、企業(yè)顧客和購買者提供強(qiáng)有力的ICT解決辦法、產(chǎn)品與工作，在以后的 信息社會中建立了非常

54、好的基礎(chǔ)，使世界變得更加美好。在2016年，華為現(xiàn)有的員匸人 數(shù)大約有18萬名，在世界上的170多個國家和地域都有交易，全世界的三分之一以上人 口得到了華為的服務(wù)。 3.2華為公司的成本管理現(xiàn)狀 321華為公司的直接材料是成本主要構(gòu)成 從表3-1可以看出華為公司在2016年度加大了在銷售方面的投入，所以導(dǎo)致了訂單有 所增加，并使得整體成本有所增加，從表還可以看出產(chǎn)品成本中，成本的組成部分主要是 直接材料，但是制造費用占比也不小。為了提高產(chǎn)品競爭力，公司一直在大力研發(fā)、銷售 兩方面努力這。并且還堅持的將改進(jìn)產(chǎn)品工藝作為首要U標(biāo)，強(qiáng)調(diào)自主研發(fā)，注重客戶的 要求，定制各項產(chǎn)品。并加強(qiáng)銷售理念為客戶提

55、供全方面的服務(wù)，成立成熟并且穩(wěn)定的銷 售渠道。 表3-1華為公司生產(chǎn)成本組成表單位：元 科目名稱 2016 年 占比 2015 年 占比 直接材料 14.144.900.00 0.850 14004.525.12 0.840 直接人工 1,36 Inflated costs, underpaid enterprise income tax; Enterprise cost management confusion, basic work is not solid, it is difficult to accurately calculate the cost of products, thu

56、s the cost of information disclosure is not accurate 1.4 The Main Mistake Is To Establish Internal Cost Management A composite index covering all aspects of management, costs of production and operation activities, but also involving personnel at all levels. However, for a long time, there has been

57、a prejudice, as a professional financial personnel for a few managers, should be controlled by business leaders and financial personnel in the cost, know technology, understand the financial team and workers to carry out cost management, the workshop, department personnel, just as a producer, which

58、costs should be controlled, how to control the problem, most workers have no intention of also unable to say, the cost consciousness is weak Workers, do the same bad, feel the pressure of the market, the enthusiasm of the cost control cannot be mobilized Waste phenomenon is serious, mainly concentra

59、ted in energy and raw materials, no careful plan blanking, under the angle of material is not fully utilized, energy leakage is serious. Of course, the main mistakes in establishing cost management business lost the management of large groups, cost management work is really achieved better results 2

60、 Problems of strengthening enterprise cost management measures 2.1 Computer Technology In Enterprise Cost Management At present, computer is an indispensable tool in economic life, and cost management information system based on modern information technology has become a symbol of modernizatio n. Ot