20XX年負責(zé)人個人工作總結(jié)優(yōu)秀

1、20XX年負責(zé)人個人工作總結(jié)優(yōu)秀為了給大家看見關(guān)于工作總結(jié)的文章，特別為大家整理了20XX年負責(zé)人個人工作總結(jié)優(yōu)秀范文這篇文章，僅 供大家參考，希望大家看后能夠?qū)懗龈玫募炎?！?0XX年工作中，我作為剛剛加入廠管理人員隊伍的 一名新兵，能夠緊密團結(jié)在廠領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，圍繞全廠的安 全生產(chǎn)、經(jīng)營銷售、信訪穩(wěn)定等工作，結(jié)合實際扎實工作， 較好地完成了本職范圍內(nèi)的管理工作，促進了全廠各項任務(wù) 目標的順利實現(xiàn)。在實際工作中，不斷加強學(xué)習(xí)，認真踐行“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，認真履行工作職責(zé)和 黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)，提高貫徹黨的路線、方針、政策的自覺 性，積極與廠領(lǐng)導(dǎo)班子搞好配合，能與各車間主任搞好工

2、作 上的協(xié)調(diào)，切實做好了團員青年管理、“四大”活動管理以 及對內(nèi)對外的接待等具體事務(wù)。現(xiàn)將本人全年的工作情況匯 報一、加強思想政治和業(yè)務(wù)管理學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì) 20XX年，我本人能牢牢抓住“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀” 活動這個珍貴時機，突出加強政治理論學(xué)習(xí)，對科學(xué)發(fā)展觀 的認識水準有了明顯提高，并把對科學(xué)發(fā)展觀理論的學(xué)習(xí)運 用到具體的工作中，從思想境界、工作態(tài)度、工作責(zé)任感等 方面均有了新的增強和提高。注重黨性修養(yǎng)，我個人的黨性 修養(yǎng)得到明顯改善， 深刻領(lǐng)會“抓具體，具體抓，抓住不放， 一抓到底”的內(nèi)涵，把的時間用在了工作的協(xié)調(diào)指揮上，確 保了分管范圍內(nèi)設(shè)備、人員等方面的動態(tài)管理，確保了全廠

3、 杜絕各類人身和非人身事故。突出理論與實踐相結(jié)合，保證 了科學(xué)發(fā)展觀理論出實效，在整個學(xué)習(xí)實踐活動中，組織全 廠團員青年累計開展以結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場實際為主的義務(wù)奉獻 勞動13次，突出解決了安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、修舊利廢等 方面的實際難題。二、在團務(wù)工作上取得的主要成績20XX年，建材廠團支部在礦、廠黨政領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司 團委的工作思路，結(jié)合本廠工作實際和青工思想狀況，以服 從大局、服務(wù)青年為主要任務(wù)，不斷加強團支部的自身建設(shè)、 壯大青年團員的隊伍，充分發(fā)揮團員青年主力軍的作用，為 全面完成的年初的計劃提供了堅強有力的組織保障。作為團 支部書記，我本人以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團支部為抓手，在青年團員 中掀起了“學(xué)

4、理論、學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、學(xué)制度、學(xué) 經(jīng)驗、學(xué)修養(yǎng)”的熱潮，要求青年團員率先做到 “愛崗敬業(yè)、 禮對領(lǐng)導(dǎo)、誠對同事、嚴對自己”，響亮地喊出“向我看齊” 的口號。鼓勵青年團員積極向黨組織靠攏。團員青年隊伍素 質(zhì)得到明顯提高。新型建材廠監(jiān)控室共6名職工，其中青工5人，平均年齡30歲，是本廠“青年文明號”掛牌崗點。其 工作性質(zhì)屬新型建材廠從原料配比到產(chǎn)品出窯整個過程的監(jiān)督、控制和把關(guān)工作的核心崗位，是新型建材廠的標志性 崗點和文明創(chuàng)建窗口。該崗點監(jiān)控系統(tǒng)掌握著全廠10多處重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，成為原料傳送、原料配比、磚坯成型、磚 坯干燥、產(chǎn)品進出窯、產(chǎn)品質(zhì)量分級等整個生產(chǎn)線的得力“耳目”，該班職工根據(jù)

5、屏顯，對于各操作人員出現(xiàn)的各類不規(guī) 范作業(yè)行為立即進行電話制止，成為全廠安全監(jiān)督檢查工作 的準確的、得力的助手。圍繞中心，突出重點，堅定不移筑 牢“青”字號安全防線。結(jié)合礦井不同時期的安全工作重點， 營造濃厚安全氛圍；積極組織青工宣傳安全、學(xué)習(xí)安全、領(lǐng) 會安全、保持了青年安全宣傳教育的長流水，不斷線。6月份我廠青工、車間主任孫樹坤被礦評為“十佳工班長”。三、在后勤服務(wù)管理工作上取得的成績作為廠綜合部負責(zé)人，擔負著廠材料、財會、文字、治 安保衛(wèi)、走訪接待、勞保發(fā)放等事務(wù)和人員的管理和協(xié)調(diào)， 在20XX年工作中，較為圓滿地完成了公司每季度的地面質(zhì) 量標準化檢查的接待和迎檢，接待了菏澤、單縣、滕州、

6、湖 北黃岡等外地客戶和同行、廠家來廠的參觀、指導(dǎo)。優(yōu)質(zhì)地 做好了 “四大”活動的管理，突出了材料房的管理， 堅持材 料月度例會制度，務(wù)實召開材料例會，對于各車間使用的 材料堅持交舊領(lǐng)新和分管領(lǐng)導(dǎo)審批，以月度為階段，對各車 間、部室使用的材料使用明細和下月的計劃進行在公開園地 公開，接受全廠干群監(jiān)督，使材料管理工作進一步規(guī)范，確保材料費用嚴格控制在礦定指標之內(nèi)。并結(jié)合廠實際做好了 專用庫房的建設(shè)，成了油脂庫和廢舊物資存放庫。為進一步 加強廠內(nèi)部財務(wù)管理，結(jié)合單位生產(chǎn)銷售經(jīng)營工作實際，在 礦尚未派遣駐廠財務(wù)期間， 從1月份開始，廠設(shè)立內(nèi)部財務(wù)， 設(shè)出納一人，現(xiàn)金保管一人，同時制訂財務(wù)管理制度，嚴格 發(fā)貨流程，明確職責(zé)范圍，銷售部負責(zé)簽訂銷售合同、根據(jù) 銷售例會精神確定產(chǎn)品出廠批價，客戶交款后，由廠主要負 責(zé)人簽字確認后發(fā)貨，客戶回饋單交廠財務(wù)。確保貨、款分 離，流程制約，使權(quán)力行使有章可循、 有據(jù)可查、有人監(jiān)督四、個人工作中存在的不足和改進方向在黨性修養(yǎng)和政治理論上，本人還較