歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題10020

1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題單選題1、實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包模式，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主來說，具有許多優(yōu)點(diǎn)，但不 包括 （） 。A. 有利于進(jìn)度控制，并縮短工期B. 有利于組織與協(xié)調(diào)。在所有的實(shí)施單位中，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要與一個(gè)項(xiàng)目 總承包單位進(jìn)行聯(lián)系與協(xié)調(diào)，從而大大簡(jiǎn)化了協(xié)調(diào)工作，也減少了協(xié)調(diào)費(fèi)用C有利于投資控制，降低工程造價(jià)D建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工 作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利單選題2、注冊(cè)咨詢工程師 （投資）是從事建設(shè)項(xiàng)目前期投資咨詢?yōu)橹?，同時(shí)兼顧 （） 中與 投資相關(guān)內(nèi)容的業(yè)務(wù)， 并取得中華人民共和國(guó)注冊(cè)咨詢工程師 （ 投資）執(zhí)業(yè)資格 證書和注冊(cè)咨

2、詢工程師 （ 投資） 的注冊(cè)證的專業(yè)技術(shù)人員的統(tǒng)稱。A. 經(jīng)濟(jì)建設(shè)全過程B. 工程管理全過程C項(xiàng)目決策全過程D.項(xiàng)目實(shí)施全過程簡(jiǎn)答題3、某工廠業(yè)主從歐洲訂購(gòu)一批臥式離心泵及其附屬裝置系統(tǒng)，并與某安裝公司 簽訂了安裝合同， 業(yè)主在將設(shè)備運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)的途中， 適逢大雨， 設(shè)備被雨水浸 潤(rùn)。應(yīng)業(yè)主要求，安裝公司解體清洗了該批機(jī)泵，測(cè)量了軸頸的圓柱度、聯(lián)軸節(jié) 處軸的幾何尺寸， 并測(cè)量了輪口環(huán)的徑向跳動(dòng)和軸向跳動(dòng)、 機(jī)械密封處的軸向跳 動(dòng)等參數(shù)， 檢查了各部件的配合間隙， 重新組裝了設(shè)備。 為此安裝公司增加費(fèi)用 人民幣 6 萬元。為了追回耽誤的時(shí)間， 安裝公司建議采用環(huán)氧灌漿料代替原設(shè)計(jì)灌漿料， 經(jīng)設(shè)計(jì)

3、 單位同意和業(yè)主確認(rèn)，工期節(jié)省了 14d,增加費(fèi)用4萬元。此外，業(yè)主特批 12 萬元趕工費(fèi)，安裝公司采取了有效趕工措施，按時(shí)完成了合 同約定的任務(wù)。 施工資料經(jīng)監(jiān)理工程師簽字、 試運(yùn)行方案經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后， 安裝公 司著手進(jìn)行泵的試運(yùn)行。 在試運(yùn)行中，一臺(tái)離心泵振動(dòng)超標(biāo)。經(jīng)查，原因是泵的進(jìn)口過濾器被棉紗堵塞， 業(yè)主認(rèn)為監(jiān)理單位和安裝公司存在質(zhì)量管理責(zé)任， 對(duì)監(jiān)理公司和安裝公司分別處 以 3000元和 5000 元的罰款。 安裝公司以監(jiān)理工程師檢查合格并簽字為由， 提出 異議，但被業(yè)主駁回。問題 安裝公司除合同價(jià)款外，應(yīng)得到的費(fèi)用總額為多少并列出具體費(fèi)用項(xiàng)目。單選題4、建筑工程管理（CM）方法的特點(diǎn)

4、是（）。A. 使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，實(shí)現(xiàn)分期分批交付使用B. 待施工圖設(shè)計(jì)全部完成后，再分階段施工，分期分批交付使用C分階段進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，待工程全部竣工后一并交付使用D.使設(shè)計(jì)與施工能夠充分地搭接，待工程全部竣工后一并交付使用多選題5、ECC合同條件具有（）的特點(diǎn)。A. 國(guó)際性B. 靈活性C. 通用性D. 簡(jiǎn)潔性E. 嚴(yán)謹(jǐn)性單選題6、 （） 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C. 人力資源管理D項(xiàng)目人力資源管理單選題7、施工成本控制需要進(jìn)行實(shí)際成本情況與施工成本計(jì)劃的比較，其中實(shí)際成本 情

5、況是通過 ( ) 反映的。A. 工程變更文件B. 進(jìn)度報(bào)告C施工組織設(shè)計(jì)D.分包合同單選題8、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C人力資源管理D. 項(xiàng)目人力資源管理單選題9、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理C人力資源管理D項(xiàng)目人力資源管理單選題10、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管理

6、C人力資源管理D.項(xiàng)目人力資源管理多選題11、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核需要 () 。 監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門進(jìn)行內(nèi)部審核 技術(shù)主管部門負(fù)責(zé)人簽認(rèn) 總監(jiān)理工程師簽字 提交給業(yè)主，由業(yè)主確認(rèn)，并監(jiān)督實(shí)施 看監(jiān)理工作內(nèi)容是否包括了業(yè)主委托的大部分工作任務(wù)ABCDE多選題12、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有() 。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃編制完成后不需調(diào)整 除業(yè)主方以外，建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃 如果采用工程總承包模式，業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理ABCD.規(guī)劃E. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，應(yīng)視項(xiàng)

7、目的特點(diǎn)而定單選題13、下列選項(xiàng)中，可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是() 設(shè)計(jì)人員素質(zhì)差 工藝流程不合理 施工設(shè)備供應(yīng)不足 類型不配套ABCD單選題14、隨著建設(shè)工程 () 思想和綜合效益理念被越來越多的建設(shè)單位所接受， 建設(shè)工 程投資效益最大化的 () 表現(xiàn)的比例將越來越大， 從而大大地提高我國(guó)全社會(huì)的投資效益，促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。A. 壽命周期費(fèi)用；第三種B. 綜合費(fèi)用；第二種和第三種C綜合效益；第二種D.壽命周期費(fèi)用；第二種和第三種單選題15、設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包， 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包的項(xiàng)目管理 都屬于 () 的項(xiàng)目管理。A. 建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方B. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方C建設(shè)項(xiàng)目投

8、資方D建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)方單選題16、下列關(guān)于項(xiàng)目范圍管理的表述中，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是 () 。A. 工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī) 定要做的工作，從而成功地達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的管理過程B. 工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括工程項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍確認(rèn)和范圍的變 更控制C “范圍”一詞應(yīng)解釋為包括下述兩方面的含義：一是工程項(xiàng)目將要包括的性 質(zhì)和使用功能；二是實(shí)施并完成該工程項(xiàng)目而必須做的具體工作D范圍管理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是相同的單選題17、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個(gè)重要的內(nèi)容是軟件工程管理軟件開發(fā)工具開發(fā)人員的培訓(xùn)軟件工程的環(huán)境() 。ABC

9、D多選題18、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施包括()A. 工程采購(gòu)模式的選擇B. 工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析C. 編制資金需求計(jì)劃D. 編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程E. 進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)簡(jiǎn)答題19、某綜合辦公樓工程， 建設(shè)單位甲通過公開招標(biāo)確定本工程由乙承包商為中標(biāo) 單位，雙方簽訂了工程總承包合同。由于乙承包商不具有勘察、設(shè)計(jì)能力，經(jīng)建 設(shè)單位甲同意，乙分別與建筑設(shè)計(jì)院丙和建筑工程公司丁簽訂了工程勘察設(shè)計(jì)合 同和工程施工合同。 勘察設(shè)計(jì)合同約定由丙對(duì)甲的辦公樓及附屬公共設(shè)施提供設(shè) 計(jì)服務(wù)，并按勘察設(shè)計(jì)合同的約定交付有關(guān)的設(shè)計(jì)文件和資料。 施工合同約定由 丁根據(jù)丙提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工， 工

10、程竣工時(shí)根據(jù)國(guó)家有關(guān)驗(yàn)收規(guī)定及設(shè)計(jì)圖 紙進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。 合同簽訂后， 丙按時(shí)將設(shè)計(jì)文件和有關(guān)資料交付給丁， 丁根據(jù) 設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。 工程竣工后， 甲會(huì)同有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收， 發(fā) 現(xiàn)工程存在嚴(yán)重質(zhì)量問題， 是由于設(shè)計(jì)不符合規(guī)范所致。 原來丙未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行仔 細(xì)勘察即自行進(jìn)行設(shè)計(jì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)不合理， 給甲帶來了重大損失。 并以與甲方?jīng)]有 合同關(guān)系為由拒絕承擔(dān)責(zé)任， 乙又以自己不是設(shè)計(jì)人為由推卸責(zé)任， 甲遂以丙為 被告向法院提起訴訟。單選題20、建設(shè)工程監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)是 () 。A. 提前完成項(xiàng)目建設(shè)B. 項(xiàng)目最終動(dòng)用的計(jì)劃時(shí)間C. 項(xiàng)目最終的竣工時(shí)間D. 項(xiàng)目最終的投資金額() 。

11、多選題21、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段，監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是A. 做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B. 協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作C協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D. 組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作E. 協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件單選題() 。22、軟件工程學(xué)的概念除指軟件開發(fā)技術(shù)研究外，另一個(gè)重要的內(nèi)容是A. 軟件工程管理B. 軟件開發(fā)工具C開發(fā)人員的培訓(xùn)D.軟件工程的環(huán)境單選題23、按照服務(wù)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的類型進(jìn)行劃分的方法是從() 的角度考慮的。A. 傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)B. 傳統(tǒng)建設(shè)工程組織管理公司為業(yè)主服務(wù)C專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為建設(shè)工程管理服務(wù)D.專業(yè)化建設(shè)項(xiàng)目管理公司為業(yè)主服務(wù)單選題24、

12、建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償 () 服務(wù)。A. 咨詢B. 管理C技術(shù)D.決策多選題25、施工總承包方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總責(zé)任，它的主要管理任務(wù)是() 。代表施工方向業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的管理和任A.用BCDE控制施工的成本 ( 這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù) ) 負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織 負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者單選題26、() 的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性， 在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建 立有效的工作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。A. 資源管理B. 項(xiàng)目資源管

13、理C人力資源管理D.項(xiàng)目人力資源管理單選題27、為了確保工程建設(shè)進(jìn)度總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)某工程項(xiàng)目按建筑工程管理 (CM) 方法實(shí)施時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在業(yè)主的委托授權(quán)下負(fù)責(zé) () 方面的監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào) 工作。A. 施工招標(biāo)與施工B. 設(shè)計(jì)與施工招標(biāo)C. 設(shè)計(jì)和施工D. 設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)和施工多選題28、信息技術(shù)在建設(shè)工程管理中的開發(fā)的應(yīng)用的意義在于 () 。A. “信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中”有利于項(xiàng)目信息的檢索和查詢，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理B. “信息處理和變換的程序化”有利于提高數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性，并可提高數(shù)據(jù)處理的效率C “信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”可提高數(shù)據(jù)傳

14、輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢. “信息獲取便捷”、“信息透明度提高”以及“信息流扁平化”有利于建設(shè) 項(xiàng)目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作E. 項(xiàng)目參與者眾多，信息量大，形式多樣單選題29、工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括 () 。ABCD制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃按施工計(jì)劃組織施工 及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況 按施工合同要求對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過程控制單選題30、某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)項(xiàng)目按總價(jià)合同方式約定訂購(gòu) 3000m高規(guī)格的銅纜，由于建設(shè)單 位原因，工期暫停了半個(gè)月，待恢復(fù)施工后，承建單位以近期銅價(jià)上漲為理由， 要求建設(shè)

15、單位賠償購(gòu)買電纜增加的費(fèi)用， 并要求適當(dāng)延長(zhǎng)工期。 以下說法正確的 是。A. 索賠是挽回成本損失的重要手段，因此建設(shè)單位應(yīng)該賠償承建單位采購(gòu)電纜增加的費(fèi)用B. 監(jiān)理單位應(yīng)該保護(hù)承建單位的合法利益，因此應(yīng)該支持承建單位的索賠要求 C索賠是合同雙方利益的體現(xiàn)，因此承建單位要求增加采購(gòu)費(fèi)用是風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的 轉(zhuǎn)移，可以使項(xiàng)目造價(jià)更趨于合理D銅價(jià)上漲是承建單位應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，不應(yīng)該要求賠償費(fèi)用1-答案： D暫無解析2-答案： A注冊(cè)咨詢工程師 （投資 ）的定義。3- 答案：安裝公司除合同價(jià)款外，應(yīng)得到的費(fèi)用總額 =6+4+12-0.5=21.5（ 萬元） 暫無解析4-答案： A建筑工程管理（CM）方法是近

16、年來在國(guó)外推行的一種系統(tǒng)工程管理方法，其特點(diǎn)是 將工程設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行， 每階段設(shè)計(jì)好之后就進(jìn)行招標(biāo)施工， 并在全部工程竣工 前，可將已完部分工程交付使用。這樣，不僅可以縮短工程項(xiàng)目的建設(shè)工期，還 可以使部分工程分批投產(chǎn)，以提前獲得收益。5-答案： B,D 考點(diǎn) 1Z206074 了解國(guó)際常用的幾種建設(shè)工程承包合同條件的特點(diǎn)6-答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)7-答案： B 解析 進(jìn)度報(bào)告提供了每一時(shí)刻工程實(shí)際完成量、工程施工成本實(shí)際支付情況 等重要信息， 進(jìn)度報(bào)告還有助于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)施中存在的問題， 并在事 太還未重大損失之前采取有效措施心理避免損失。

17、8-答案： D 考點(diǎn) 1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)9-答案： D 考點(diǎn) 1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)10-答案： D 考點(diǎn) 1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)11-答案： A,B,D建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃在編寫完成后需要 進(jìn)行審核并經(jīng)批準(zhǔn)。 監(jiān)理單位的技術(shù)主管 部門是內(nèi)部審核單位，其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)簽認(rèn)。12-答案： C,D,E暫無解析13-答案： B可能導(dǎo)致技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是工藝流程不合理。14-答案： 知識(shí)點(diǎn) 建設(shè)工程監(jiān)理的作用15-答案： 暫無解析16-答案： 由于工程項(xiàng)目劃分為策劃與決策階段、 準(zhǔn)備階段、 實(shí)施階段以及竣工驗(yàn)收和總結(jié) 評(píng)價(jià)階段，因此，范圍管

18、理在工程項(xiàng)目建設(shè)周期的各個(gè)階段的內(nèi)容是不同的。17-答案： A軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支， 其包含的內(nèi)容可概括為： 軟件開發(fā)技術(shù)和軟件 工程管理。18-答案： 暫無解析D, E19-答案： 暫無解析1合同有效性的判定。20-答案： 知識(shí)點(diǎn) B 建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義A,C,D,E21-答案： 解析 施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：22-答案： A軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支， 其包含的內(nèi)容可概括為： 軟件開發(fā)技術(shù)和軟件 工程管理。23-答案： D暫無解析24-答案： C 解析 1Z201092 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程25-答案： B, C, D, E 暫無解析26-答案： D 考點(diǎn) 1Z201084 掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)27-答案： 暫無解析28-答案： 暫無解析A,D,E29-答案：本題主要考查工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。30-答案：