企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制0001

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制內(nèi)容提要、, 、-前言一、企業(yè)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀及其影響。1、資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，負(fù)債比重較大2、經(jīng)營管理欠科學(xué)，加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3、投資缺乏科學(xué)性，失誤時(shí)常發(fā)生4、股利政策缺乏連續(xù)性，收益分配不合理二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因分析。1 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略脫離，加重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控手段不足，風(fēng)險(xiǎn)識別能力不高3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在諸多不完善的地方，管理水平有待提高4 財(cái)務(wù)決策缺乏全面的論證、科學(xué)的分析和合理的流程三、合理規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策。1 分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配問題2 建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)對能力3 建立完善的財(cái)務(wù)分析體系，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)

2、警機(jī)制4 促進(jìn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化與理性化、尸 、-前言改革開放 30 多年中 ,中國企業(yè)大量崛起又紛紛倒閉 ,有關(guān)專家戲稱為 “各領(lǐng)風(fēng) 騷三五年 ”。企業(yè)倒閉大多是因?yàn)槠髽I(yè)資金鏈斷裂 ,這不能不發(fā)人深省。隨著我國 資本市場的迅速發(fā)展 ,很多上市公司和大型集團(tuán)公司的經(jīng)營管理逐漸進(jìn)入了以財(cái) 務(wù)管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理階段。在這種經(jīng)濟(jì)背景下 ,企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè) 管理的核心 ,而財(cái)務(wù)管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。一、風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織 ,在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時(shí)刻面臨著來自各 方面的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)。 “風(fēng)險(xiǎn) ”在財(cái)務(wù)管理學(xué)上被定義為事物發(fā)展的未來結(jié)果的不確 定性。這種

3、不確定性存在著兩種可能的趨勢 ,一種是未來實(shí)際結(jié)果比事先期望的 結(jié)果要好 ,可以看做是風(fēng)險(xiǎn)收益 ;另一種是未來實(shí)際結(jié)果比事先期望的結(jié)果要差 ,即為風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)從財(cái)務(wù)角度來看就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中 ,由于內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預(yù)料或無法控制的不確定性因素的作用,使企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期發(fā)生偏離的可能性。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分 廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)決策風(fēng) 險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、對外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等 ;狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)現(xiàn)金支付風(fēng)險(xiǎn)和 籌資風(fēng)險(xiǎn)。就公司而言 ,幾乎所有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是由企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營引發(fā)的。企 業(yè)負(fù)債的目的是在以

4、后的經(jīng)營過程中獲得高于資金成本的收益,但整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的不確定性可能使企業(yè)原來的投資計(jì)劃落空 ,資金成本無法收回 ,從而形成財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小與企業(yè)籌資數(shù)額的多少和投資收益率的高低密切相關(guān)。 企業(yè) 借入資金必須按期還本付息 ,在未來償還債務(wù)能力不確定的情況下 ,就會相應(yīng)增加 企業(yè)的壓力和負(fù)擔(dān) ,使企業(yè)面臨資不抵債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。但企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中 , 為達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì) ,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) ,又不得不想方設(shè)法籌借經(jīng)營性資金 ,進(jìn)行負(fù) 債經(jīng)營。所以 ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的必然產(chǎn)物 ,是客觀存在的 ,要徹底消除風(fēng) 險(xiǎn)及其影響是不可能的。企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營過程中 ,只有正確衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度 ,

5、確切計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值并掌握其規(guī)律性 ,才能把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及特征財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)活動(dòng)上的集中體現(xiàn) ,與企業(yè)的生存和發(fā)展密 切相關(guān) ,貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的始終。企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)按其主要內(nèi)容一般 可分為籌資、投資、資本運(yùn)營和收益分配四個(gè)方面 ,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)地表現(xiàn) 為籌資風(fēng)險(xiǎn)、 投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)四種。 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有 以下幾個(gè)方面的共同特征：是客觀性。風(fēng)險(xiǎn)無處不在 ,充斥于事物發(fā)展的全過程 ,具有客觀性 ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不例外。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)果存在著非此即彼的兩種可能 ,即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和沒有 實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo) ,這就意味著沒有

6、實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。 二是不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上來說是可以事前加以估計(jì)和控制的,但影響財(cái)務(wù)活動(dòng)結(jié)果的因素多種多樣并不斷地發(fā)展變化著 ,財(cái)務(wù)管理人員不可能在事 前準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性潛伏于日常財(cái)務(wù)工作中 , 當(dāng)各種條件全部具備時(shí)這種潛在的風(fēng)險(xiǎn)就會轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)危機(jī) ,如應(yīng)收賬款 回收乏力、壞賬逐年增加、資金流動(dòng)產(chǎn)生梗阻等 ,可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得異 常困難 ,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的最終結(jié)果難以把握。 三是災(zāi)難性。財(cái)務(wù)管理的失敗或重大投資項(xiàng)目的決策失誤都會使企業(yè)資金鏈斷裂 給企業(yè)帶來災(zāi)難性的損失。例如 ,針對因資金管理的失敗而導(dǎo)致的償債能力下降 問題

7、,一般可以采取債務(wù)重組或擔(dān)保貸款、資產(chǎn)抵押等措施 ,但這樣做的結(jié)果雖然 使企業(yè)免于破產(chǎn) ,但也會為此而付出沉重的代價(jià)。三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的必然產(chǎn)物 ,存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán) 節(jié)。隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化及資本市場全球化進(jìn)程的推進(jìn) ,企業(yè)理財(cái)環(huán)境也發(fā)生了 改變 ,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)出現(xiàn)了一些對環(huán)境變化的不適應(yīng) ,導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加 劇。所有的企業(yè)均處于復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境中 ,其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也千差萬 別 ,既有宏觀和微觀的原因 ,也有內(nèi)部和外部的原因 ,但均與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營密不 可分。第一 ,企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足。如前所述 ,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最

8、主要特征就是客觀性 ,只要企業(yè)開展經(jīng)營活動(dòng) ,就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 目前 ,我國的財(cái)務(wù) 管理人員的綜合素質(zhì)還不是很高 ,掌握的技能還很有限 ,受傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式的影響很深 ,對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性還認(rèn)識不足 ,缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識。企業(yè)有些領(lǐng)導(dǎo)也片面 地認(rèn)為只要控制好現(xiàn)金流 ,就不會產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)僅憑主 觀臆斷,缺乏科學(xué)性 ,單單以增加銷量、提高市場份額為目的 ,無限度地大量賒銷 , 使企業(yè)應(yīng)收賬款總額大幅度增加。同時(shí) ,很多企業(yè)在賒銷過程中 ,缺乏完善的應(yīng)收 賬款管理制度 ,對客戶的信用等級評價(jià)不嚴(yán)格 ,造成大量應(yīng)收賬款長期無法收回直 至成為壞賬 ,形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二,舉債規(guī)模過

9、大 ,資金結(jié)構(gòu)不合理。 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營過程中資金的來源不同 ,可以 把企業(yè)資金分為自有資金與負(fù)債資金 ; 根據(jù)企業(yè)資金使用時(shí)間的長短不同 ,可以把 資金分為長期資金與短期資金。通常 ,企業(yè)在構(gòu)建自身的資金結(jié)構(gòu)時(shí) ,應(yīng)充分考慮 自有資金與負(fù)債資金、長期資金與短期資金的相互比例 ,以確保企業(yè)的資金能夠 正常周轉(zhuǎn)。資金結(jié)構(gòu)的合理比率應(yīng)為產(chǎn)權(quán)比率 6 n 4、流動(dòng)比率 2 n 1。但是在現(xiàn) 實(shí)經(jīng)營過程中 ,很多企業(yè)的籌資決策往往會發(fā)生失誤 ,使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu) 嚴(yán)重失衡。我國很多企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)是不合理的 ,具體表現(xiàn)為資產(chǎn)負(fù)債率過高 ,很 多企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到 80% 以上。資產(chǎn)負(fù)債率越高意味著企業(yè)面臨的財(cái)

10、務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 越大 ,如果企業(yè)實(shí)現(xiàn)不了目標(biāo)利潤 ,到期債務(wù)將無法償還 ,企業(yè)會立即陷入嚴(yán)重的 財(cái)務(wù)危機(jī)。第三 ,企業(yè)的賒銷比重過大 ,資產(chǎn)流動(dòng)性弱。由于我國目前是消費(fèi)者居于主導(dǎo)地位的買方市場 ,企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷現(xiàn) 象。很多企業(yè)為了減少庫存積壓、增加銷售量 ,盲目內(nèi)銷 ,使應(yīng)收賬款余額大幅度 上升,大量資金無法收回而形成壞賬。企業(yè)存在大量應(yīng)收賬款可能收不回來的風(fēng) 險(xiǎn) ,將影響企業(yè)的現(xiàn)金流入 ,進(jìn)而使企業(yè)資金鏈斷裂 ,陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)中。 一方 面企業(yè)的應(yīng)收賬款無法及時(shí)收回 ,另一方面企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營又不能中斷 ,迫于無奈企業(yè)不得不債上筑債 ,實(shí)行負(fù)債經(jīng)營。這樣做雖然能解燃眉之急 ,但企業(yè)籌措

11、資金后必須在將來的某一時(shí)刻還本付息 ,企業(yè)的壓力沒有減輕 ,依然是后患無窮。 第四 ,庫存結(jié)構(gòu)不合理 ,產(chǎn)品積壓導(dǎo)致資金沉淀。在財(cái)務(wù)管理中 ,具有償債能力的通常是流動(dòng)資產(chǎn) ,但企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)往往以存 貨等非貨幣性資產(chǎn)的形式存在 ,無法及時(shí)變現(xiàn)。庫存積壓、超常儲備導(dǎo)致企業(yè)資 產(chǎn)的流動(dòng)性下降 ,不但使企業(yè)增產(chǎn)不增收 ,大量資金沉淀 ,支付能力下降 ,還會使企 業(yè)的儲存成本急劇上升 ,費(fèi)用增加 ,利潤減少。如果企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得不到合理調(diào)整 大量產(chǎn)品積壓的問題得不到解決 ,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題也就不可能得到控制。 第五,企業(yè)決策失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化、盈利能力下降?；I資只是企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營的前提 ,財(cái)務(wù)管理更

12、重要的是合理運(yùn)用資金即投 資。投資的目的是為了使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營能夠得以持續(xù)或進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模以 獲取更多的利潤 ,因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營的利潤是還本付息的保障。但是在我國的企業(yè)中 投資決策過程充滿著經(jīng)驗(yàn)主義和主觀臆斷 ,決策者往往置財(cái)務(wù)管理人員的合理化 建議于不顧 ,剛愎自用 ,由此而導(dǎo)致的投資決策失誤經(jīng)常發(fā)生 ,為企業(yè)以后的發(fā)展 埋下隱患。例如在固定資產(chǎn)投資和對外投資決策過程中 ,企業(yè)對投資項(xiàng)目的可行 性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究 ,決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不全面、不真實(shí) ,決策者決 策能力低下 ,致使投資決策失誤頻繁發(fā)生 ,為企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的生 存與發(fā)展最終還是要依靠企業(yè)的獲利能力 ,良好

13、的獲利能力是企業(yè)償還債務(wù)的強(qiáng) 勁后盾 ,只有獲利才能使股東資本得到積累。但目前很多企業(yè)在千方百計(jì)籌得資 金之后,由于經(jīng)營不善 ,連年虧損,資本不僅得不到積累 ,反而逐步喪失 ,進(jìn)而影響到債務(wù)的清償四、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀地存在于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的全過程并不斷地威脅著企業(yè)的生 存和發(fā)展 ,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要目標(biāo)就是要防范并化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在經(jīng) 營過程中要不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識 ,合理促銷、適度負(fù)債 ,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 ,將損 失降至最低程度 ,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,主要應(yīng)抓好以下幾 項(xiàng)工作。第一,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。樹立風(fēng)險(xiǎn)意識、正確評估風(fēng)險(xiǎn) ,是建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范

14、機(jī)制、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的前 提。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)時(shí)刻保持高度警惕 ,對風(fēng)險(xiǎn)不能漠然視之 ,要認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的 根源 ,不斷尋求最優(yōu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)化解辦法 ,防患于未然。企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)管理人員進(jìn) 行多元化、全方位的培訓(xùn) ,使財(cái)務(wù)管理人員意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作 的各個(gè)環(huán)節(jié)之中 ,任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽大意都有可能會給整個(gè)企業(yè)帶來滅頂之災(zāi) , 使他們時(shí)刻把保持風(fēng)險(xiǎn)意識、重視風(fēng)險(xiǎn)防范工作放在首要位置。第二,適度負(fù)債 ,合理安排資本結(jié)構(gòu)。負(fù)債經(jīng)營能夠幫助企業(yè)解決發(fā)展資金短缺的問題 ,提供企業(yè)所需的資金 ,以獲 取財(cái)務(wù)杠桿收益、賺取更多的利潤。但負(fù)債是一把雙刃劍 ,舉債過多就會增加企 業(yè)的償還壓力 ,加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,

15、所以企業(yè)必須確立合理的資金結(jié)構(gòu) ,適度舉債。合理 的資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各資金來源在資金總構(gòu)成中的相對地位及相互關(guān)系,主要包括資金的來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)。 最佳的資金結(jié)構(gòu)是使綜合資本成本達(dá)到最低的籌 資組合。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)對企業(yè)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整 ,對不同來源和期限的資金進(jìn) 行合理搭配 ,提高資金周轉(zhuǎn)速度 ,減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。合理的負(fù)債結(jié)構(gòu)是指企業(yè)負(fù)債中短期負(fù)債和長期負(fù)債分別所占的比例及相互關(guān)系。 企業(yè)應(yīng)盡量保持合理的 比例結(jié)構(gòu) ,債務(wù)到期償還的期限應(yīng)盡量分散。企業(yè)應(yīng)按實(shí)際的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營收入和盈利能力的高低、財(cái)務(wù)成本的大小等方面的實(shí)際情況確定負(fù)債經(jīng)營的度,量力而行,適度舉債。另外 ,企業(yè)要盡可能地

16、利用資本市場 ,以“融資組合 ”的方式籌集 資金 ,降低融資成本 , 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) , 減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 第三 ,加大應(yīng)收賬款清收力度 ,保持資產(chǎn)的流動(dòng)性。企業(yè)產(chǎn)品促銷的方式中 ,賒銷是一種行之有效的銷售手段 ,越來越多的企業(yè)對 其青睞有加。但賒銷一方面會擴(kuò)大銷售 ,減少庫存壓力 ,另一方面卻使企業(yè)應(yīng)收賬 款余額迅速擴(kuò)大 ,增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)。 一旦發(fā)生壞賬 ,企業(yè)將面臨資金周轉(zhuǎn)的困難 ,輕者 增加融資成本 ,重者導(dǎo)致資金鏈斷裂 ,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。 目前 ,我國的企 業(yè)應(yīng)收賬款比重普遍過大 ,加速了現(xiàn)金流出。應(yīng)收賬款雖然增加了企業(yè)的賬面利 潤 ,但并沒有產(chǎn)生現(xiàn)金流入 ,企業(yè)的現(xiàn)金沒有增加 ,

17、反而還會加大企業(yè)的墊付開支 , 使流動(dòng)資金減少。企業(yè)應(yīng)審慎進(jìn)行資信管理 ,加大應(yīng)收賬款的清收力度。企業(yè)償 債能力的大小直接取決于其根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要而籌措的流動(dòng)資金數(shù)量,在正常情況下 ,企業(yè)真正能夠償債的只是貨幣資金及部分變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn),而固定資產(chǎn)、長期投資等往往只能作為一種企業(yè)實(shí)力的保證。企業(yè)在經(jīng)營過程中,不僅要保持合理的現(xiàn)金余額 ,還要提高應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的質(zhì)量。 第四 ,建立健全內(nèi)控制度 ,強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。為更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,必須理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系 ,明確內(nèi)部各部門在財(cái) 務(wù)管理中的權(quán)力及職責(zé) ,真正做到權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)。在企業(yè)經(jīng)營利益分配時(shí) 應(yīng)該統(tǒng)籌兼顧 ,調(diào)動(dòng)各方力量共同

18、參與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 ,真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng) 一 ,使企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。應(yīng)建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度,把重點(diǎn)放在投資、擔(dān)保、財(cái)務(wù)、成本、質(zhì)量等的管理與控制方面 ; 實(shí)行全面預(yù)算管理 全方位降低企業(yè)成本 ,在產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的前提下盡快建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度 ,使財(cái)務(wù)管理人員在工作中有法可依 ,有章可 循 ;建立完善的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) ,明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管工作程序 ,使 企業(yè)內(nèi)部各部門能夠各司其職、各負(fù)其責(zé) ,相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督 ,從而把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 降到最低。第五 ,構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系 ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。若要有效控制風(fēng)險(xiǎn) ,必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種征兆進(jìn)行正確識別。財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)的識別是指在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中 ,在不利風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前 ,就能夠準(zhǔn)確地把握各 種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號。要及時(shí)識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,并非輕而易