發(fā)電運行部監(jiān)盤管理制度

1、.運行人員監(jiān)盤管理制度發(fā)電運行部為規(guī)范運行人員監(jiān)盤行為，提高監(jiān)盤質(zhì)量, 避免由于監(jiān)盤不到位造成運行參數(shù)調(diào)整滯后甚至發(fā)生事故, 特制定本制度，本制度適用于發(fā)電運行部所有運行人員。 一、交接盤及監(jiān)盤的管理標準與要求1 、運行人員要以飽滿的熱情和充沛的精力投入到監(jiān)盤操作當中，如遇身體或精神狀況不良應(yīng)請假休息。班組對具有獨立監(jiān)盤資格副值全能值班員以上人員要做好監(jiān)盤分工，并保證崗位配置、專業(yè)搭配合理。2、 做到認真監(jiān)盤，精心操作，根據(jù)表計變化，勤調(diào)整，勤分析，勤聯(lián)系，保證各運行參數(shù)在正常范圍。無特殊情況，交班前監(jiān)盤人員必須將各運行參數(shù)、指標控制在規(guī)定范圍內(nèi)。對自動的投入情況與調(diào)節(jié)品質(zhì)進行認真交接，投退保

2、護時嚴格執(zhí)行審批手續(xù)并記錄清楚原因和時間，交接班（含班中交接盤面）時交待清楚。3、 交接班時，接盤人員應(yīng)進入警戒線內(nèi)，詢問監(jiān)盤人員當時運行工況和注意事項，在了解清楚后，向值長（單元長）匯報“某#機組人員已到位，盤面交接清楚，可以接班?！比藛T交接盤面后，交班人員應(yīng)迅速離開盤面，列隊下班。4、 接班后主值對主要參數(shù)的歷史趨勢圖進行12小時的跟蹤分析。（各專業(yè)主管每天應(yīng)對機組的主要參數(shù)進行24小時歷史曲線跟蹤分析）。對異動參數(shù)做好運行分析，并及時匯報專業(yè)進行處理。5、 監(jiān)盤人數(shù)：盤前保證2人。單臺運行機組不少于3人，停運機組不少于1人。6、 為保證監(jiān)盤人員能專心監(jiān)盤，除指導運行調(diào)整的需要，其余人員不

3、得進入警戒線以內(nèi)（設(shè)置好的警戒線不得隨意移動）。7、 值長（單元長）在當班期間應(yīng)隨時了解清楚機組情況，對于檢修人員的各種疑問應(yīng)積極主動解釋清楚，并監(jiān)督其詢問缺陷、辦工作票時不得干擾監(jiān)盤人員正常監(jiān)盤。8、 如遇監(jiān)盤人員因故需要離開時，必須有人接替，當接替人員到達盤前就位后，交待清當時運行工況和注意事項才能離開。9、 嚴格按調(diào)度制度控制負荷，不可隨意調(diào)整負荷，特殊情況需調(diào)整時應(yīng)匯報值長，并記錄清楚原因和時間。10、 監(jiān)盤人員要遵守監(jiān)盤紀律，坐姿端正，注意力集中，不得交頭接耳，不得在監(jiān)盤時看書，看報，玩手機，接打電話，大聲喧嘩說笑，與他人聊天等干與監(jiān)盤無關(guān)的事。11、 監(jiān)盤人員監(jiān)盤時不得打盹瞌睡，如

4、精神不佳時應(yīng)及時替換，并向替盤人員交待清當時運行工況和注意事項。12、 按時按要求抄表（主、副值每班不少于一次），在抄表過程中要對照各參數(shù)正常運行范圍及時發(fā)現(xiàn)異常參數(shù)并分析原因，及時調(diào)整至正常值。監(jiān)盤要把提前發(fā)現(xiàn)異常作為重點，提前發(fā)現(xiàn)異常的關(guān)鍵在于經(jīng)常翻閱畫面、調(diào)閱歷史曲線并加強分析。13、 各監(jiān)盤人員正常時監(jiān)視主畫面（各專業(yè)對主畫面、對主要控制參數(shù)要明確），但應(yīng)保證每20分鐘將所有畫面翻看一次，對帶病設(shè)備應(yīng)每10分鐘翻看一次。14、 監(jiān)盤人員應(yīng)根據(jù)當時的運行方式，設(shè)備缺陷情況，做好事故預(yù)想，以便從容處理事故。對已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備缺陷或隱患，在未徹底處理好前，監(jiān)盤人員要針對性的做好事故預(yù)想，熟悉相

5、應(yīng)的對策措施及專業(yè)有關(guān)通知要求。15、 遇到負荷升降變化幅度較大、參數(shù)異常等情況時，監(jiān)盤人員之間要加強交流溝通，互相提醒，不能自以為是、各自為陣。當機組發(fā)出報警信號時，必須找到原因后方可消除，嚴禁未經(jīng)確認和檢查就隨意消除報警信號。當參數(shù)發(fā)生報警時應(yīng)及時確認并采取有效措施施予以消除，堅決杜絕麻痹大意，聽之認之的不負責任現(xiàn)象發(fā)生。16、 機組出現(xiàn)報警、參數(shù)異常等情況時，監(jiān)盤人員在采取措施的同時，要及時匯報值長；事故情況下，監(jiān)盤人員應(yīng)根據(jù)規(guī)程制度操作處理，并不斷向值長（單元長）正確報告表盤變化和操作情況，值長應(yīng)迅速增派人手共同處理，切記硬撐硬扛，貽誤最佳處理時機，造成事故擴大。17、 主值對各專業(yè)的

6、主畫面、主要控制參數(shù)設(shè)置是否科學合理及時提出改進建議，專業(yè)主管根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)盤要求與熱控人員協(xié)調(diào)解決。保證主畫面設(shè)置，主要控制參數(shù)顯示、主要保護、自動投入及聲光報警等科學合理。 二 、監(jiān)盤考核標準1、特殊情況下鎖定負荷上下限、機組負荷調(diào)節(jié)速率等，而未匯報值長并記錄清楚原因和時間，發(fā)現(xiàn)一例考核50元。2、投退保護未記錄清楚原因和時間，交接班（含班中交接盤面）時未交待清楚，發(fā)現(xiàn)一例考核50元。3、監(jiān)盤人員在監(jiān)盤時看書報，玩手機或干與監(jiān)盤無關(guān)的事，發(fā)現(xiàn)一例考核50-100元，連帶考核值長（單元長）。4、監(jiān)盤人員監(jiān)盤時打瞌睡、睡覺，發(fā)現(xiàn)一例考核50-100元，情節(jié)嚴重、影響較大的待崗學習。5、在抄表過程中不認真對照畫面抄錄，未及時發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常和抄錄錯誤，發(fā)現(xiàn)一例考核50元。6、替盤人員就位后，不清楚當時運行工況和注意事項，發(fā)現(xiàn)一例考核替盤人員50元。7、當