2019-2020中級(jí)財(cái)務(wù)管理練習(xí)題及答案5579

1、2019-2020中級(jí)財(cái)務(wù)管理練習(xí)題及答案多選題1、省級(jí)商務(wù)部門及中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)于每年4月1日至6月30日對(duì)所屬企業(yè)的 境外投資，按（）三個(gè)類別進(jìn)行綜合績(jī)效評(píng)價(jià)。A. 服務(wù)貿(mào)易類B. 制造業(yè)類C. 技術(shù)貿(mào)易類D. 資源開發(fā)類單選題2、工程咨詢單位是從事工程咨詢業(yè)務(wù)并具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)、事業(yè)單位的 同城。關(guān)于工程咨詢單位構(gòu)成要素錯(cuò)誤的說(shuō)法是（）。A. 具有特定的組織形式及組織結(jié)構(gòu)B. 具有明細(xì)的責(zé)任約束機(jī)制及活動(dòng)規(guī)則C. 具有多專業(yè)的技術(shù)人員和工程領(lǐng)域D. 具有明確的業(yè)務(wù)定位和法人地位單選題3、中公司是一家擁有50余人的管理咨詢公司，經(jīng)常有數(shù)個(gè)咨詢項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作。 最適合該公司的組織形式是0

2、。A. 直線職能制組織形式B. 職能制組織形式C. 事業(yè)部制組織形式D. 矩陣式組織形式多選題4、我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括（）。A. 公司制監(jiān)理企業(yè)B. 合伙監(jiān)理企業(yè)C. 外商獨(dú)資監(jiān)理企業(yè)D. 中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)E. 中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)單選題5、工程咨詢單位是從事工程咨詢業(yè)務(wù)并具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)、事業(yè)單位的 同城。關(guān)于工程咨詢單位構(gòu)成要素錯(cuò)誤的說(shuō)法是（）。A. 具有特定的組織形式及組織結(jié)構(gòu)B. 具有明細(xì)的責(zé)任約束機(jī)制及活動(dòng)規(guī)則C. 具有多專業(yè)的技術(shù)人員和工程領(lǐng)域D. 具有明確的業(yè)務(wù)定位和法人地位6、施工成本訃劃是施工項(xiàng)口成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)降低施工成本任

3、 務(wù)的指導(dǎo)性文件，施工成本訃劃的編制關(guān)鍵是確定口標(biāo)成本，施工總成本U標(biāo)確 定之后，還需要通過編制詳細(xì)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃把LI標(biāo)成本層層分解，落實(shí) 到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)地成本控制。下列各類型成本訃劃中，互相銜 接和不斷深化，構(gòu)成了整個(gè)工程施工成本的計(jì)劃過程的有（）。A. 競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃B. 指導(dǎo)性成本計(jì)劃C. 實(shí)施性成本計(jì)劃D. 按子項(xiàng)LI組成編制的施工成本計(jì)劃E. 按工程進(jìn)度編制的施工成本訃劃7、針對(duì)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的重點(diǎn)，內(nèi)管人員需要從財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)查詢的主要內(nèi)容是 卷煙、雪茄煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的（）。A. 利潤(rùn)情況和費(fèi)用情況B. 稅收情況和費(fèi)用情況C. 成本核算情況和往來(lái)貨款結(jié)算情況D.

4、 利潤(rùn)情況和銷售收入單選題8、建設(shè)項(xiàng)H工程總承包方項(xiàng)口管理的主要任務(wù)不包括()。A. 安全管理B. 進(jìn)度控制C. 質(zhì)量控制D. 費(fèi)用控制單選題9、下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A. FDDI中MAC幀的前導(dǎo)碼用以在收發(fā)雙方實(shí)現(xiàn)時(shí)鐘同步B. FDDI和802. 5的令牌幀中有優(yōu)先位和預(yù)約位C. FDDI協(xié)議規(guī)定發(fā)送站發(fā)送完幀后，可以立即發(fā)送新的令牌幀D. FDDI標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用集中式時(shí)鐘方案單選題10、下列關(guān)于財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)的方法的表述中，錯(cuò)誤的是()。A. 財(cái)務(wù)綜合評(píng)價(jià)方法包括杜邦分析法、沃爾評(píng)分法等B. U前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)主要使用的是杜邦分析法C. 運(yùn)用功效系數(shù)法時(shí)，正確選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)特別重要D.

5、效績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系既包括財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，乂包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)多選題11、有關(guān)質(zhì)量管理體系文件的闡述，正確的包括()。A. 所有企業(yè)程序文件的內(nèi)容及詳略有統(tǒng)一規(guī)定的形式B. 質(zhì)量手冊(cè)是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件C. 質(zhì)量方針和質(zhì)量口標(biāo)是企業(yè)質(zhì)量管理的方向和LI標(biāo)，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營(yíng)理念 的反映D. 質(zhì)量記錄具有可追溯性E. 質(zhì)量記錄的無(wú)統(tǒng)一規(guī)定的形式和程療;，可視企業(yè)情況而定多選題12、我國(guó)按照市場(chǎng)化原則改進(jìn)和完善銀行的固定資產(chǎn)貸款審批和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理 制度，運(yùn)用()等多種業(yè)務(wù)方式，支持項(xiàng)目建設(shè)。A. 貼息信貸B. 銀團(tuán)貸款C. 融資租賃D. 項(xiàng)目融資E. 財(cái)務(wù)顧問13、西北某設(shè)計(jì)院是一個(gè)跨地區(qū)、跨行業(yè)的大

6、型綜合設(shè)計(jì)院，2007年改制為公 司。企業(yè)成立后，制訂了 “2007-2010年的總體發(fā)展戰(zhàn)略”，不斷提高全體人員 的專業(yè)素質(zhì)，為客戶提供高質(zhì)量的服務(wù)，力爭(zhēng)通過三年努力，大力開拓國(guó)內(nèi)外市 場(chǎng)，把企業(yè)建設(shè)成為國(guó)內(nèi)外實(shí)際行業(yè)中具有一定影響力的企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略 LI標(biāo)，企業(yè)按照績(jī)效管理的相關(guān)理論和時(shí)間要求，初步建立了一套績(jī)效管理制度, 其中績(jī)效指標(biāo)的行成過程如下：首先，確立了績(jī)效指標(biāo)確定的步驟與方法。其次, 確立部門級(jí)績(jī)效指標(biāo)。最后，確立個(gè)人績(jī)效指標(biāo)。通過企業(yè)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)，每一個(gè)部門和每一位崗位員工都有自己明確的工作目 標(biāo)，為后面的工作進(jìn)行指明了方向。在以后的企業(yè)績(jī)效考核中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)以前互 相推

7、諉，互相扯皮的現(xiàn)象兒乎完全沒有了，企業(yè)的業(yè)績(jī)也得到了很大提升。 系統(tǒng)的績(jī)效考核方法包括()。A. 目標(biāo)管理法B. 平衡計(jì)分卡法C. 標(biāo)桿超越法D. 配對(duì)比較法多選題14、為合理制定存貨監(jiān)盤計(jì)劃，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)復(fù)核或與X公司管理層討論盤 點(diǎn)計(jì)劃，復(fù)核或討論的內(nèi)容包括()。A. 盤點(diǎn)的時(shí)間安排B. 存貨盤點(diǎn)的范圍和場(chǎng)所的確定C. 盤點(diǎn)前賬務(wù)處理D. 盤點(diǎn)人員的分工及勝任能力單選題13、施工總成本LI標(biāo)確定之后，還需通過編制詳細(xì)的實(shí)施性施工成本計(jì)劃把LI標(biāo) 成本層層分解，落實(shí)到施工過程的每個(gè)環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行成本控制，下列不屬于 施工成本計(jì)劃編制方式的是()。A. 按施工成本組成編制施工成本訃劃B.

8、 按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃C. 按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃D. 按工程質(zhì)量控制編制施匸成本計(jì)劃多選題16、在上市企業(yè)中，由()投資形成的股份簡(jiǎn)稱A股。A. 國(guó)家資本金B(yǎng). 法人資本金C. 企業(yè)資本金D. 個(gè)人資本金E. 外商資本金17、A公司是一家擁有數(shù)十家連鎖丿占鋪的電器零售企業(yè)。每家店鋪在銷售時(shí)，III 員工手工輸入相關(guān)銷售數(shù)據(jù)，并釆用電子系統(tǒng)記錄庫(kù)存，該庫(kù)存系統(tǒng)與公司總部 的系統(tǒng)對(duì)接，由公司總部統(tǒng)一采購(gòu)。有員工向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)公司釆購(gòu)部有一些釆購(gòu)員 在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)向供應(yīng)商變相收取賄賂，如不滿足其要求，則拒絕采購(gòu)供應(yīng)商產(chǎn)品。 最近有新聞報(bào)道，某顧客在該公司購(gòu)買空調(diào)后，公司長(zhǎng)時(shí)間沒有上門安裝，引發(fā)

9、 顧客不滿，并向消協(xié)投訴。公司管理層正對(duì)此事進(jìn)行調(diào)查。A公司同時(shí)也直接向 國(guó)外一些家電企業(yè)進(jìn)口商品，在國(guó)際貿(mào)易結(jié)算中一直主要以美元進(jìn)行結(jié)算，并持 有大量美元應(yīng)付款，該公司管理層預(yù)測(cè)美元匯率將持續(xù)走高。問題判斷A公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括哪些單選j18、（五）A注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)屮公司20X8年度財(cái)務(wù)報(bào)表。在與家公司管理層和治理層溝通時(shí)，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師遇到下列事項(xiàng)，請(qǐng)代為做出正確的專業(yè)判斷。在 確定與管理層溝通的事項(xiàng)時(shí)，下列各項(xiàng)中，A注冊(cè)會(huì)計(jì)師通常認(rèn)為不宜溝通的是()。A. 中公司所在待業(yè)的環(huán)境發(fā)生重大變化B. 可能影響重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略C. 管理層對(duì)造成內(nèi)部控制缺陷的實(shí)際原因的了解D. 管理層

10、的勝任能力單選題19、在審計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃中，內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)該檢查所有相關(guān)的信息。下列哪一種信息 來(lái)源最可能幫助識(shí)別那些懷疑違反環(huán)境法規(guī)的行為A. 與經(jīng)營(yíng)經(jīng)理討論。B. 檢查貿(mào)易訂單。C. 檢查機(jī)構(gòu)報(bào)送政府機(jī)構(gòu)的函件。D. 與外部審計(jì)人員在業(yè)務(wù)合作過程中進(jìn)行的討論。單選j20、（）就是根據(jù)客戶的財(cái)務(wù)口標(biāo)和可用投資額，以及風(fēng)險(xiǎn)承受能力等實(shí)際情況 來(lái)確定投資LI標(biāo)，并通過資產(chǎn)配置、投資組合、證券選擇等技術(shù)，結(jié)合具體的投 資策略來(lái)實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)。A. 投資規(guī)劃B. 養(yǎng)老規(guī)劃C. 現(xiàn)金規(guī)劃D. 消費(fèi)支出規(guī)劃1- 答案：A, B,D省級(jí)商務(wù)部門及中央管理企業(yè)負(fù)責(zé)于每年4月1日至6月30日對(duì)所屬企業(yè)的境 外投資，按

11、服務(wù)貿(mào)易類、制造業(yè)類和資源開發(fā)類三個(gè)類別進(jìn)行綜合績(jī)效評(píng)價(jià)。2- 答案：C暫無(wú)解析3- 答案：D解析本題考查企業(yè)管理體制的內(nèi)容。4- 答案：A, B, D, E解析本題考核的是我國(guó)的工程監(jiān)理企業(yè)的企業(yè)組織形式。我國(guó)的工程監(jiān)理企 業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括：公司制監(jiān)理企業(yè)、合伙監(jiān)理企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資 監(jiān)理企業(yè)、中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)和中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)。5- 答案：C暫無(wú)解析6- 答案：A, B, C暫無(wú)解析7- 答案：C暫無(wú)解析8- 答案：D解析1Z201012關(guān)于項(xiàng)口管理任務(wù)的理解9- 答案：D現(xiàn)代化的面向管理的以訃算機(jī)為處理工具的信息系統(tǒng)開發(fā)人員當(dāng)中，以系統(tǒng)的分 析和設(shè)計(jì)人員最為重要，即系統(tǒng)

12、分析員。系統(tǒng)分析員在系統(tǒng)開發(fā)的各個(gè)階段，都 擔(dān)負(fù)著重要的任務(wù)，其特點(diǎn)是：系統(tǒng)分析員既是信息系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)者，也是 系統(tǒng)實(shí)施的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。這是山當(dāng)前國(guó)內(nèi)的形勢(shì)決定的；系統(tǒng)分析員同時(shí)也 是企業(yè)管理人員與系統(tǒng)開發(fā)人員間的聯(lián)絡(luò)人員和信息溝通者；系統(tǒng)分析員既要在 系統(tǒng)分析中考慮企業(yè)的現(xiàn)狀和條件，滿足用戶的需求，同時(shí)也要運(yùn)用自己的智慧 和經(jīng)驗(yàn)改進(jìn)和完善企業(yè)新的信息系統(tǒng)。10- 答案：B解析LI前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)主要使用的是功效系數(shù)法，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。11- 答案：B, C,D暫無(wú)解析12- 答案：B, C, D, E解析我國(guó)按照市場(chǎng)化原則改進(jìn)和完善銀行的固定資產(chǎn)貸款審批和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn) 管理制度，運(yùn)用銀團(tuán)貸款、融資租賃、項(xiàng)口融資、財(cái)務(wù)顧問等多種業(yè)務(wù)方式，支 持項(xiàng)目建設(shè)。13- 答案：A, B,C解析系統(tǒng)的績(jī)效考核方法包括目標(biāo)管理法、平衡訃分卡法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 和標(biāo)桿超越法。配對(duì)比較法屬于非系統(tǒng)的績(jī)效考核方法。14- 答案：A, B,DC與盤點(diǎn)工作無(wú)關(guān)。13-答案：D暫無(wú)解析16- 答案：A, B,D考點(diǎn)