生產(chǎn)管理考核方案

1、版本：a/0東莞市銘泰實業(yè)有限公司文 件 編 號：mt-wi-p&a-005制定：審核：p&a作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)管理績效考核方案批準(zhǔn)：生效日期：2009-10-221目的1.1 為提升效率，發(fā)揚團隊合作精神；1.2 為激勵人員之工作熱忱，使績效獎金的發(fā)放公平、合理，弁真正體現(xiàn)目匕苕劃可 n不日。2適用范圍2.1 各生產(chǎn)小組助管及以上干部；2.2 生產(chǎn)小組指滾齒、cnc、磨床、制作。3薪資組成3.1 在原總薪資中增加5%,即新總薪資=原薪資+原薪資x5%;3.2 將新薪資劃分為底薪加績效工資，新薪資 =80%底薪+20%績效獎金;4評核項目4.1 產(chǎn)能、品質(zhì)、人員流失、工傷、懲罰、執(zhí)行力（滿意度）等

2、六大項；4.2 各項目配分比例如下表:產(chǎn)能品質(zhì)人員流失工傷懲罰執(zhí)行力30%30%10%10%10%10%300分300分100分100分100分100分5評核基數(shù)5.1 產(chǎn)能（300分）5.1.1 各小組的產(chǎn)能以當(dāng)月目標(biāo)達成率為評核點；5.1.2 各小組當(dāng)月目標(biāo)產(chǎn)能由工程部設(shè)定，弁于上月月底前公布（此點可作為工程部主管的執(zhí)行力考評）；5.1.3 統(tǒng)計工作由pmc （暫由總經(jīng)辦文員）負責(zé)，每月 10號前交行政人事部；5.1.4 評分基準(zhǔn)如下表：達成率80%（不含）以下80%-90%（不含）90%-100%（不含）100%以上得分100分200分250分300分5.2 品質(zhì)（300分）5.2.1

3、各小組的品質(zhì)以當(dāng)月客戶退貨次數(shù)為評核點；5.2.2 各小組的退貨以品質(zhì)問題造成的為基準(zhǔn)，如因客戶問題除外；5.2.3 退貨責(zé)任由品質(zhì)部監(jiān)定及統(tǒng)計，每月 10號前交行政人事部;5.2.4 評分基準(zhǔn)如下表:退貨次數(shù)退貨三次退貨二次退貨一次無退貨得分100分200分250分300分5.3人員流失（100分）5.3.1 各小組的人員流失以其部門當(dāng)月離職率（含辭職、自離、開除、辭退等）為評核點；5.3.2 入職二天內(nèi)離職的，不納入部門離職率；5.3.3 離職率按當(dāng)月離職人數(shù)除以當(dāng)月總?cè)藬?shù)計算；5.3.4 離職率由行政人事部統(tǒng)計；5.3.5 評分基準(zhǔn)如下表：離職率30%（不含）以上30%-10%（不含）1

4、0%-0%（不含）0%得分0分60分80分100分5.4工傷（100分）5.4.1 各小組的工傷以其中報工傷為評核點；5.4.2 各小組工傷率按當(dāng)月發(fā)生工傷次數(shù)除以當(dāng)月總?cè)藬?shù)計算；5.4.3 工傷率由行政人事部統(tǒng)計；5.4.4 評分基準(zhǔn)如下表：工傷率2%（不含）以上2%-1%（不含）1%-0%（不含）0%得分0分60分80分100分5.5 懲罰（100分）5.5.1 各小組的懲罰以其部門當(dāng)月被懲罰總次數(shù)為評核點；5.5.2 各小組的懲罰率按當(dāng)月被懲罰次數(shù)除以當(dāng)月總?cè)藬?shù)計算;5.5.3 因遲到、早退、考勤簽卡被懲罰的，不納入部門懲罰率;5.5.4 懲罰率由行政人事部統(tǒng)計；5.5.5 評分基準(zhǔn)如下

5、表：懲罰率20%（不含）以上20%-10%（不含）10%-0%（不含）0%得分0分60分80分100分5.6 執(zhí)行力（100分）5.6.1 各被考核人的執(zhí)行力以其在當(dāng)月工作中完成公司、上級下達任務(wù)的積極性為評核點；5.6.2 各被考核人的執(zhí)行力由其直接上司根據(jù)平時工作表現(xiàn)，以主觀意識評定；5.6.3 執(zhí)行力由總經(jīng)辦統(tǒng)計，每月 10號前交行政人事部；執(zhí)行力差好很好得分0分60分80分100分6評分統(tǒng)計工作6.1 各考評項目的評分統(tǒng)計由相應(yīng)部門負責(zé)完成，弁須在設(shè)定期限前將資料送至行政人事部；6.2 匯總統(tǒng)計工作由行政人事部根據(jù)各考評項目的評分統(tǒng)計表完成，弁于每月20號送總經(jīng)理審批；6.3 總得分數(shù)：以各項目實際得分匯總；6.4 總經(jīng)理助理或以上職務(wù)，有權(quán)對本部門考核職員的考評總成績作內(nèi)部上下限5%的調(diào)整；6.5 除4.6款外，所有數(shù)據(jù)必須以事實為依據(jù)，弁保留該項原始資料以備查；6.6 實得績效獎金=該員績效獎x （總得分+ 1000 ）7其它7.1 每月績效獎金與當(dāng)月工資一起發(fā)放；7.2 工作嚴重