工程經(jīng)濟學重點總結

1、5、可行性研究的主要內(nèi)容：（1 ）市場調(diào)查（2 ）企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模（3）技術選擇（4 ）廠址選擇（5 ）投資估算和總成本費用估算（6）經(jīng)濟評價二、市場調(diào)查1、市場調(diào)查的作用與內(nèi)容作用：就是要掌握可靠的市場信息，有利于工程項目設想的產(chǎn)生，克服盲目性，加強自覺性，使產(chǎn)品適銷對路。了解市場的大小和性質(zhì)，決定產(chǎn)品的銷售量。 內(nèi)容：（1 ）調(diào)查國內(nèi)需求量；（2 ）調(diào)查國內(nèi)供應量；（3）調(diào)查國外需求量；（4 ）調(diào)查國外供應量。2、市場調(diào)查的方式：普查、典型調(diào)查和抽樣調(diào)查三種。3、市場調(diào)查的方法：（1 ）觀察法；（2）調(diào)查法；（3）實驗法。4、市場需求的內(nèi)涵：一個產(chǎn)品的市場需求是在一定的地理區(qū)域和一定的時期內(nèi)，

2、一定的營銷環(huán)境和一定的營銷方案下，由特定的顧客群愿意購買的總數(shù)量。此 中有8個要素，界定了這8個要素，才能確定一個市場需求。三、市場預測1、市場預測的作用（概括為發(fā)展依據(jù)、計劃依據(jù)和決策基礎）（1 ）為企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模及其發(fā)展任務、新的工程項目的設立提供依據(jù)。（2 ）為企業(yè)制定經(jīng)營計劃提供依據(jù)。（3 ）為企業(yè)的經(jīng)營決策提供基礎。2、市場預測的程序（明目標、搜資料、先方法、建模型、評結果）（1） 明確預測目標（2 ）搜集分析資料（3）選擇預測方法（4 ）建立預測模型（5）評價修正結果3、市場預測的方法：一類是定性的方法包括專家座談法、銷售人員綜合意見、特爾菲法，主觀概率法和交叉影響分析法，一類是定量

3、的方法包括時間序列法和 回歸分析法。其中特爾菲法有三大特征：匿名性、反饋性和統(tǒng)一性。在應用上要掌握時間序列法和回歸分析法：（1 ）時間序列法：就是用自身的過去和現(xiàn)在的情況來預測未來。有移動平均法和指數(shù)平滑法。移動平均法是用前n期的平均值作為下期的預測值。而指數(shù)平均法則用一種特殊的加權移動平均法，取上一期的預測值和本期的實際觀察值來計算下期的預測值。（2） 回歸分析法：是通過對歷史資料的統(tǒng)計與分析，尋求變量之間相互依存的相關關系規(guī)律的一種數(shù)理統(tǒng)計方法。四、財務評價 工程建設項目的經(jīng)濟評價分財務評價和國民經(jīng)濟評價。1、財務評價的含義：是根據(jù)國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系，分析、計算項目直接發(fā)生的財務效

4、益和費用，編制財務報表，計算評價指標，考察項目的盈利能力、 清償能力以及外匯平衡等財務狀況，據(jù)以判別項目的財務可行性。2、常用的基本報表：有現(xiàn)金流量表、損益表、資金來源與運用表資產(chǎn)負債表及外匯平衡表。2、基本報表的用途：（1）現(xiàn)金流量表：反映項目計算期內(nèi)各年的現(xiàn)金收支，用以計算各項動態(tài)和靜態(tài)評價指標，進行項目財務盈利能力分析。 損益表：反映項目計算期內(nèi)各年的利潤總額、所得稅及稅后的分配情況，用以計算投資利潤率、投資利稅率和資本金利潤率等指標。（3）資金來源與運用表：反映項目計算期內(nèi)各年的資金盈余或短缺情況，用于選擇資金籌措方案，制定適宜的借款及償還計劃，并為編制資產(chǎn)負債表提供依據(jù)。（4）資產(chǎn)負

5、債表：綜合反映項目計算期內(nèi)各年末資產(chǎn)、負債和所有者權益的增減變化及關系，以考察項目資產(chǎn)、負債、所有者權益的結構是否合理、用以計算資產(chǎn) 負債第、流動比率及速動比率，進行清償能力分析。（5）財務外匯平衡表。它適用于有外匯收支的項目，用以反映項目計算期內(nèi)各年外匯余缺程度，進行外匯平衡分析。3、常用指標財務評價指標主要有盈利能力分析的指標和清償能力分析的指標。盈利能力分析的靜態(tài)指標有：全部投資回收期、投資利潤率、投資利稅率和資本金利潤率。動態(tài)指標有：財務內(nèi)部收益率、財務凈現(xiàn)值。清償能力分析的指標有：借款償還期、資產(chǎn)負債率、流動比率和速動比率。以上指標的計算在前面章節(jié)已經(jīng)學過，這些指標大部分可以從字面上

6、理解其含義并 到得到其計算公式。五、國民經(jīng)濟評價1、國民經(jīng)濟評價的含義：是按照資源合理配置的原則，從國家整體角度考察項目的效益和費用，分析、計算項目對國民經(jīng)濟的凈貢獻，據(jù)以判斷項目的經(jīng)濟合 理性。2、 常用的基本報表：國民經(jīng)濟評價的基本報表一般包括國民經(jīng)濟效益費用流量表（全部投資）、國民經(jīng)濟效益費用流量表（國內(nèi)投資）和經(jīng)濟外匯流量表。3、常用評價指標：國民經(jīng)濟盈利能力指標和外匯效果指標兩類。前者包括經(jīng)濟內(nèi)部收益率和經(jīng)濟凈現(xiàn)值；后者有經(jīng)濟外匯凈現(xiàn)值、經(jīng)濟換匯成本和經(jīng)濟節(jié)匯成 本。（1）經(jīng)濟內(nèi)部收益率：是項目計算期內(nèi)各年經(jīng)濟凈效益流量的現(xiàn)值累計等于零時的折現(xiàn)率。（2）經(jīng)濟凈現(xiàn)值：是指用社會折現(xiàn)率將

7、項目計算期內(nèi)各年的凈效益流量折算到建設期初現(xiàn)值之和。（3）經(jīng)濟外匯凈現(xiàn)值：是反映項目實施后對國家外匯收支直接或間接影響的重要指標。它是用社會折現(xiàn)率將項目計算期內(nèi)各年的凈外匯流量折算到建設期初現(xiàn) 值之和。（4） 經(jīng)濟換匯成本：它的經(jīng)濟意義是換取1美元外匯所需要的人民幣金額。（5） 經(jīng)濟節(jié)匯成本：它的經(jīng)濟意義是替代1美元進口產(chǎn)品而所需投入人民幣金額。4、財務評價和國民經(jīng)濟評價的區(qū)分（1） 評價角度不同（財務角度考察，盈利狀況、償還能力vs國家角度出發(fā)，對國民經(jīng)濟的貢獻和代價。）（2） 計算效益與費用所包括的項目不同（實際收支vs提供社會有用產(chǎn)品及耗費社會有用資源）（3） 采用的價格不同（財務價格

8、VS影子價格）（4） 采用主要參數(shù)不同（官方匯率和行業(yè)基準收益率VS影子匯率和社會折現(xiàn)率）六、技術改造項目的經(jīng)濟評價1、技術改造項目的特點和評價指標特點是：利用原資產(chǎn)資源，小增投入大增效；效益費用識別計算復雜；難以定量計算。根據(jù)這些特點，對技改項目的經(jīng)濟評價著重考察增量投資的經(jīng)濟效益， 來判定項目的經(jīng)濟可行性。指標分財務評價和國民經(jīng)濟評價，其指標和一般建設項目基本相同。財務評價指標：（1 ）財務內(nèi)部收益率（增量全部投資、增量國內(nèi)投資）；（2）財務凈現(xiàn)值（全部增量投資）；（3）投資回收期；（4）投資利潤率；（5）投資利稅率；（6）資本金利潤率（增量利潤總額）；（7 ）資產(chǎn)負債率；（8 ）固定資產(chǎn)

9、投資借款償還期；（9 ）流動比率；（10 ）速動比率。國民經(jīng)濟評價指標：（1 ）經(jīng)濟內(nèi)部收益率（增量全部投資、增量國內(nèi)投資）；（2 ）經(jīng)濟凈現(xiàn)值（增量全部投資、增量國內(nèi)投資）；（3 ）經(jīng)濟外匯凈現(xiàn)值（增量凈外匯）；（4）經(jīng)濟換匯（節(jié)匯）成本。2、增量收益和增量費用兩種計算方法的比較增量收益和增量費用的計算有兩種方法：前后比較法”和有無比較法”前后比較法是對比技術改造 前”與 后”的收益和費用等有關數(shù)據(jù)，計算其差值，從而評價技改項目的經(jīng)濟效益。有無比較法是對比 有”和無”技術改造情況下的收益和費用等有關數(shù)據(jù)，計算其差值，用來評價技改項目的經(jīng)濟效益。前后比較法本身是 改造前”與改造后”兩個方案比較

10、，改造后方案的計算值是對未來若干時期的預測，改造前方案是過去或者現(xiàn)在某一特定時點的靜止狀態(tài)。二者在時間上是不可比的。（動態(tài)結果比靜態(tài)結果）有無比較法則是將兩方案（改造、不改造）建立在同一時間比較的基礎上，也就是同時對改造、不改造的未來狀況進行預測，然后加以比較。這是符合工程經(jīng) 濟的比較原理的。（動態(tài)結果比動態(tài)結果）因此只有假設不改造維持現(xiàn)狀不變，兩種方法的結論才是一致的。七、技術引進項目的經(jīng)濟評價技術引進項目財務評價的一些常用指標有：（1 ）技術引進項目的投資總額（包括固定資產(chǎn)投資、引進項目投產(chǎn)前期費用、流動資金、技術引進費）；（2）資金籌措；（3 ）產(chǎn)品總成本費用和利潤計算；（4）賣方利潤分

11、享率；（5 ）提成率；（6）外資償還期。第五章新產(chǎn)品開發(fā)與價值工程一、新產(chǎn)品開發(fā)1、 新產(chǎn)品開發(fā)的重要性：（1 ）是社會主義現(xiàn)代化建設的需要；（2）是人民生活水平不斷提高的需要；（3 ）企業(yè)生存和發(fā)展的需要；（4 ）企業(yè)提高經(jīng)濟 效益的需要。2、新產(chǎn)品的概念與分類：新產(chǎn)品是指具有新的原理、構思和設計，采用新的材料和元件，具有新的性能特點，肯有新的用途或市場的產(chǎn)品。新產(chǎn)品的分類 見上圖。3、 新產(chǎn)品開發(fā)的主要方式：主要有三種方式：（1）自行研制；（2 ）技術引進；（3 ）自行研制和技術引進相結合。4、新產(chǎn)品開發(fā)的過程及每一階段任務：（1）調(diào)查研究和前期開發(fā)階段 一一尋找產(chǎn)品構思；（2）樣品設計與

12、試制階段 一一編制任務書、試制、鑒定。（3）小批試生產(chǎn)階段一一驗證考核新產(chǎn)品，為正式生產(chǎn)作準備。（4）正式生產(chǎn)和銷售階段一一完善和穩(wěn)定產(chǎn)銷新產(chǎn)品的各方面工作。5、產(chǎn)品市場壽命周期的各個階段特點及營銷戰(zhàn)略。（領會）產(chǎn)品的市場壽命周期是指一個產(chǎn)品完成試制定型以后，從投入市場開始直到被市場淘汰停止生產(chǎn)為止所經(jīng)過的時間。任何一種產(chǎn)品的市場壽命周期都可以分為：投入期、成長期、成熟期和衰退期 4個階段。（1 ）投入期或引入期，這是新產(chǎn)品投入市場的初始階段。營銷戰(zhàn)略有四種：1）快速撇取戰(zhàn)略。即高價格高促銷。注意它的假定條件：大部分人沒有意識到本產(chǎn)品；知道的人渴望得到該產(chǎn)品并有能力照價付款；公司沒有競爭對手。

13、 簡言之：不知者眾，知者急需，沒有競爭。2）緩慢撇取戰(zhàn)略。即高價格低促銷。假定條件是：市場有限，已知者眾，高價愿買，競爭來緩。3）快速滲透戰(zhàn)略。即低價格高促銷。假定條件是：市場較大，不知新品，價格敏感，競爭強烈，成本下降。4）緩慢滲透戰(zhàn)略。即低價格低促銷。假定條件是：市場較大，產(chǎn)品出名，價格敏感，潛在競爭。這四種戰(zhàn)略各有側重，一般高促銷（或低價格）是爭取快速滲透市場，獲得更多的份額，而高價格（低促銷）是為了獲得更多的盈利。（2）成長期或稱發(fā)展期，這是產(chǎn)品銷量迅速增長的時期。營銷戰(zhàn)略是：改進質(zhì)量，增加特色，廣告引購，開辟新市場，降低價格吸引需求等。（3）成熟期或稱飽和期，產(chǎn)品銷售成長率到達某點后

14、放慢或停止，進入成熟階段。營銷戰(zhàn)略不外乎增加功能，改進特點，美化新產(chǎn)品等。中國目前的彩電產(chǎn) 品就是處于這種狀態(tài)。（5）衰退期或稱滯銷期，此期間要根據(jù)退出市場或堅持生產(chǎn)的不同情況來確定營銷戰(zhàn)略。退出則應考慮善后問題，堅持則應考慮投資走向問題。二、新產(chǎn)品的評價方法新產(chǎn)品的評價方法有：技術經(jīng)濟評價法、產(chǎn)品市場壽命周期評價法、產(chǎn)品獲利能力評價法、產(chǎn)品系列平衡法和臨界收益平衡法五種。1、技術經(jīng)濟評價法（1 ）技術價值是指新產(chǎn)品的功能評價相對于理想產(chǎn)品能達到的程度。一般以理想產(chǎn)品的評價為1，而相對評價獲得的比例數(shù)值就是新產(chǎn)品的技術價值，一般小于1.（2）經(jīng)濟價值就是指理想生產(chǎn)成本與實際生產(chǎn)成本之比，一般在

15、 01范圍內(nèi)。（3） 綜合評價優(yōu)度：采用技術價值和經(jīng)濟價值的均值或雙曲線值求得優(yōu)度準數(shù)S來分析評價。技術經(jīng)濟評價法的步驟是，首先分別進行技術評價和經(jīng)濟評價，然后將二者的結果根據(jù)均值法或雙曲線法合成一個準數(shù)S，根據(jù)合成結果再行綜合評價。2、 產(chǎn)品市場壽命周期評價法是運用產(chǎn)品市場壽命周期的理論，根據(jù)銷售增長率指標，確定產(chǎn)品所年的市場壽命階段，計算公式為：銷售增長率=（本年度銷 售量-上年度銷售量）/上年度銷售量 X100%.根據(jù)某些企業(yè)的經(jīng)驗，投入期銷售增長率不穩(wěn)定，小于 10%，成長期在10%以上，成熟期在0.1%10% 之間， 衰退期為負數(shù)。3、 產(chǎn)品獲利能力評價法是根據(jù)資金利潤率水平來評價和

16、選擇產(chǎn)品。資金利潤率=銷售利潤率X資金周轉次數(shù)。（每周轉一次就可以獲利一次），理解產(chǎn)品資 金利潤率坐標圖，在4個產(chǎn)品區(qū)中，銷售利潤率和周轉次數(shù)越高則獲利能力越強。4、 產(chǎn)品系列平衡法是把市場需要和企業(yè)條件結合起來，利用每種產(chǎn)品的市場引力和企業(yè)實力這兩個綜合因素，按照一定的分數(shù)標準，劃分為大中小3等， 形成9種組合方式，形成9個象限，每個產(chǎn)品根據(jù)得分情況在象限中找到自己的位置，作出綜合評價和決策。5、臨界收益平衡法是應用盈虧平衡點的原理研究和評價各種不同產(chǎn)品組合方案，從中選擇能達到利潤目標的最佳方案的方法。臨界收益是指銷售收入減去可變成本后所余下的部分，或等于固定成本加利潤。5、優(yōu)度圖分析。產(chǎn)品

17、資金利潤率坐標圖及對策。分布象限圖。三、價值工程1、 價值工程（Value Engineering ）:是一種通過各相關領域的協(xié)作，對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，力圖以最低的壽命周期成本， 可靠地實現(xiàn)必要的功能，旨在提高所研究對象的價值的思想方法和管理技術。（三個概念：壽命周期成本，必要功能，價值）2、產(chǎn)品壽命周期成本與功能的關系（1 ）產(chǎn)品壽命周期成本就是總成本，它包括總成本費用C1和使用成本C2.（我們說小汽車買得起養(yǎng)不起就是說它的使用成本大大于其出廠前的總成本費用。）（2）必要功能是指對象為滿足使用者的需求而必須具備的功能，包括基本功能和輔助功能。（3）壽命周期成本的高

18、低與產(chǎn)品的功能水平具有內(nèi)在的聯(lián)系，在技術水平不變的情況下，隨著產(chǎn)品功能水平的提高，則總成本費用上升，使用成本下降， 而壽命周期成本則呈馬鞍形變化。（4） VE中價值的概念；它就是從上述兩者的關系中得出的，公式為V=F/C，即產(chǎn)品的價值由它的功能和實現(xiàn)這一功能所耗費的成本之間的比例關系所確 定。這個價值是指對用戶的價值。3、 提高產(chǎn)品價值的途徑有 5種，不用記憶，就是把公式 V=F/C中的F/C的值提高，那么就可以提高 F,降低C,或一個變大（變?。硪粋€不變，或一 個變得多，一個變得少來找辦法。思考一下就可以得到答案4、VE的特征：（1 ）目標上 著眼于提高對象的價值；（2 ）方法上 通過功

19、能與成本的綜合分析；（3）階段上 側重于設計與計劃階段；（4）組織上 依靠 集體智慧；（5 ）本質(zhì)上是提高價值的創(chuàng)新活動。5、VE的工作程序：（1 ）初始階段；（2）信息階段；（3 ）革新階段；（4 ）評價階段；（5）實施階段。是一個合理的系統(tǒng)的有組織的過程。四、VE對象選擇1、VE對象選擇的原則價值工程的研究對象是物品或工作。選擇 VE對象的一般原則是：（1 ）同企業(yè)發(fā)展方針密切相關，適應社會需要的項目；（2）投入的人力、物力、財力不多，預計在短期內(nèi)可以取得成果的項目；（3）有明顯的改進余地，節(jié)約潛力較大，或積累效益較多的項目；（4 ）信息資料較齊全，目標比較明確，有發(fā)展前途的項目；（6 ）

20、具備某方面的技術管理人才，對某些問題有改進能力，并預計成功率較高的項目。（簡言之就是：適應需要；見效快；節(jié)約增效；有前途；專門人 才成率高。）2、選擇VE對象的方法（1） ABC分析法：基本原理是處理任何事情都要分清主次、輕重，區(qū)別關鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，根據(jù)不同情況進行分析。ABC分析法的優(yōu)點是能抓住重點，把數(shù)量少而成本大的零部件或工序選為VE對象，利于集中精力，重點突破，取得較大效果。缺點是在實際工作中，由于成本分配不合理，常常會出現(xiàn)有的零部件功能比較次要而成本卻高，也會出現(xiàn)有的零部件或能比較重要而成本卻低。導至重要零部件因成本低而未被選上，解決的辦法可用強制確定法等結合進行綜合分析。為了

21、便于記憶，我將本法稱？quot ;成本比例排序分析法 “（2）FD法：就是強制確定法，它的基本思想是產(chǎn)品的每個零部件成本應該與其功能的重要性相稱。通過求算功能評價系數(shù)、成本系數(shù)，得出價值系數(shù)，根據(jù)價值系數(shù)判斷對象的價值，把價值低的選為VE對象。對于價值系數(shù)小于1的對象，應考慮降低成本，對于價值系數(shù)大于1的對象，應考慮提高其功能。（3） 最合適區(qū)域法：其求算價值系數(shù)的方法與FD法相同，但選擇VE對象基本思想有所不同，這種方法不是簡單地根據(jù)價值系數(shù)來確定VE對象，它不把價值系數(shù)相同的零件同等看待，而是優(yōu)先選擇對產(chǎn)品價值影響大的為對象。它提出一個價值系數(shù)的最合適區(qū)問題，凡是分布在最合適區(qū)以內(nèi)的零件，

22、都視為合理，不作為VE對象；凡是分布在區(qū)域以外的零件，都視為不合理，可作為 VE對象；凡是遠離區(qū)域的，則作為 VE的重點對象。這就考慮到成本系數(shù)和功能評價系數(shù)， 對于這兩個系數(shù)絕對值較大的對象（也就是在功能上和成本上的重點對象）要從嚴控制。反之則放寬控制。這樣可以使VE抓住少數(shù)對象進行工作。（4）除了上述方法，選擇 VE對象的方法還有：費用比重分析法、經(jīng)驗估計法、用戶評分法、成本模型法和功能重要性分析法等。五、功能分功能分析包括功能定義和功能整理。1、功能定義：價值工程的重要特征就是功能分析。要進行功能分析首先應給功能下定義，就是指出產(chǎn)品或零部件的本質(zhì)屬性，也就是說把對象產(chǎn)品或零部 件所具有的

23、效用或功用一件一件地加以區(qū)分限定，然后對這些效用一一弄清楚。2、 功能定義的目的：（1）明確所要求的功能；（2 ）便于進行功能評價；（3）便于構思方案。3、 功能定義的方法：（1）用動詞和名詞功能簡潔地描述出來；（2）名詞部分要采用可測定的詞匯；（3）動詞部分要使用力求擴大思路的詞匯；（4 ）注 意實現(xiàn)功能的制約條件；（5）掌握以事實為基礎的功能；（6）站在物品的立場上來下定義；（7）一項功能下一個定義。4、功能整理：功能整理就是按照一定的邏輯體系，把各個構成要素的功能相互連接起來，繪制功能系統(tǒng)圖，從局部功能和整體功能的相互關系上分析研究問題，以便掌握必要功能，發(fā)現(xiàn)和消除不必要功能，明確功能改

24、善區(qū)域。5、功能整理使用的技術是 C.比塞韋開發(fā)的功能分析系統(tǒng)技術（FAST ）作圖法。六、功能評價功能評價回答了 它的成本是多少？ ”、它的價值是多少？ ”的基本提問。1、 功能評價及其目的：功能評價就是對各功能區(qū)域的價值進行定量分析，從中找出價值低的功能區(qū)域作為改善對象。它的目的是：（1）確定功能目標成本（即功能評價值）；（2 ）評定現(xiàn)實功能的價值，預測價值改善效果；（3）進一步選準VE對象，鼓舞VE人員信心。2、 功能評價的步驟：（1）求功能評價值（或功能重要性系數(shù)）；（2）確定功能現(xiàn)實成本（或功能成本系數(shù)）；（3）計算功能價值系數(shù)；（4 ）計算成本降低幅度，即改善期望值；（5）選擇功能

25、價值低，改善期望值大的功能作為VE對象。3、功能評價值的含義：功能評價值是指可靠地實現(xiàn)所需功能的最低成本。它是通過把項目或零件的功能成本與能保證完成同樣功能的類似的外部項目的成 本作創(chuàng)造性的比較而確定的。經(jīng)濟評價是圍繞成本進行的評價。社會評價是針對方案給社會帶來的利益或影響進行的評價。綜合評價是在技術評價、經(jīng)濟評價和社會評價基礎上進行的整體評價。3、直接打分法、加權打分法：是在技術評價中使用的方法，前者直接給多個方案分別打分，以分值高者為優(yōu)，后者在對目標打分后根據(jù)各目標功能的重要 性進行加權求和再行比較，可以更切合實際。4、總額法和直接成本計算法：在經(jīng)濟評價時采用的方法，前者用總成本或總利潤進

26、行比較，后者把固定成本與可變成本分開計算以剔除產(chǎn)量變動對單位成 本的影響。5、優(yōu)缺點列舉法和定量評分法：綜合評價時采用的方法，前者根據(jù)方案優(yōu)缺點對比評價選擇最優(yōu)方案，后者則采用分項打分的辦法來評價方案的優(yōu)劣，具 體有加法、連乘和加權評分等法。第六章設備磨損的補償及其經(jīng)濟分析磨損是設備陳舊的主要原因，本章的主線就是分析設備磨損的類型和如何選擇設備磨損的補償方式，說到底還就是怎么提高補償?shù)慕?jīng)濟效益，怎么合算怎么來。一、設備磨損1、有形磨損：機械設備在力的作用下，零部件產(chǎn)生磨擦、振動、疲勞、生銹等現(xiàn)象，致使設備的實體產(chǎn)生磨損，稱為設備的有形磨損。有兩種形式的有形 磨損：第I種形式是物理磨損（如實體磨

27、損，損壞），第 II種形式化學磨損（如閑置時銹蝕）。有形磨損程度的計算方法：（1）零件磨損量：零件磨損程度 a=實際磨損量/允許磨損量（2） 整個設備平均磨損程度：設備磨損程度ap=全部磨損零件磨損掉的價值/全部零件的總價值（采用了經(jīng)濟指標的度量方法）（3） 修理費估計：設備磨損程度 ap=修復全部磨損零件所需的修理費用 /在確定設備磨損程度時該設備再生產(chǎn)的價值（這個價值簡單說就是，現(xiàn)在新生產(chǎn) 的這種設備要多少錢）總之，從經(jīng)濟的角度分析，設備的有形磨損程度指標不能超過ap= 1，否則修理比買新的還貴，不合算。2、無形磨損：是指由于科技進步而不斷出新性能更加完善，生產(chǎn)效率更高的設備，使原有設備價

28、值降低，或者是生產(chǎn)同樣結構設備的價值不斷降低而使原有設備貶值。很明顯，這就是經(jīng)濟磨損。我們買的電腦面臨的最大問題就是無形磨損。無形磨損也有兩種形式：第I種形式是指再生產(chǎn)同樣結構的設備成本降低了造成現(xiàn)有的設備貶值。第II種形式是指新型設備的出現(xiàn)導至現(xiàn)有設備顯得落后陳舊產(chǎn)生的經(jīng)濟磨損。無形磨損的計算方法：a=i1 （當前再生產(chǎn)同樣設備的價值 K1/設備原值K0 ）3、綜合磨損程度的計算：綜合磨損程度：a= 1 （ 1 ap） （ 1 a ）殘余價值：K=當前再生產(chǎn)同樣設備的價值 K1 -修復費用R4、設備磨損的補償方式補償方式一般有修理、現(xiàn)代化改裝和更新。有形磨損的補償可以是修理或更新，無形磨損的

29、補償可以是現(xiàn)代化改裝和更新。5、自然壽命、經(jīng)濟壽命和技術壽命自然壽命是由有形磨損決定的設備使用壽命。設備從全新狀態(tài)開始使用到有形磨損直至老化損壞報廢的全部時間。技術壽命是指一臺設備開始使用到因技術落后而被淘汰為止所經(jīng)歷的時間。經(jīng)濟壽命是指由設備開始使用到其年平均使用成本最低年份的延續(xù)時間長短。折舊壽命是指計算設備折舊的時間長度，由財政部規(guī)定的固定資產(chǎn)使用年數(shù)來定。二、設備折舊1、設備折舊：通常把設備逐漸轉移到成本中去并相等于其損耗的那部分價值叫做折舊。2、計算折舊率的方法：（1）直線折舊：這種方法是在設備的折舊期內(nèi)，平均地分攤設備的價值。計算公式為：（2）加速折舊：因為設備在使用過程中效能是變

30、化的，使用前幾年設備新，效能高，可以產(chǎn)生較高效益（轉移到產(chǎn)品中價值較多些），而后幾年，設備效能 較低，提供的效益較少，因此前幾年分攤折舊比后幾年多些。有年限總額法和余額遞減法以及雙倍余額遞減法三種計算方法。區(qū)分這三種計算方法：1） 年限總額法是根據(jù)折舊總額乘以遞減系數(shù)來確定折舊額。注意年限”和總額”兩個詞?？唇滩牡睦雍苋菀字烙嬎惴椒?。2） 余額遞減法是用固定的折舊率乘以扣除累積折舊額后的設備凈值。同樣注意余額”這個詞，就是每年的折舊額計算基數(shù)是設備的余額”。這里計算的是折舊額，注意殘值不能為零。3） 雙倍余額遞減法：這種方法的折舊率是按直線折舊法殘值為零時折舊率的兩倍計算的。注意雙倍”不是

31、指余額的雙倍，而是按直線折舊法殘值為零時折舊 率的兩倍。這里的殘值為 0.（3）復利法：用到了前面學過的資金的時間價值計算，有償還基金法和年金法。1）償還基金法：在設備使用期限內(nèi)每年按直線折舊法提取折舊，同時按一定資金利潤率計算利息。2）年金法：這種方法是用現(xiàn)值表示使用期限內(nèi)逐年的折舊額。這個公式比較復雜，解釋一下容易記憶，前一個括號中的結果就是指設備原值減去設備殘值的現(xiàn)值（化為現(xiàn)值），也就是使用期內(nèi)折舊總額的現(xiàn)值；后面的分 式就是一個系數(shù)，對了，它就是 資本回收利率系數(shù)”?？偟氖阶泳褪钦f，已知投資的現(xiàn)值，現(xiàn)在要求T年內(nèi)回收的等額年值。所以叫年金法。三、設備更新1、設備更新：是指用同型號的設備

32、更換已損壞的或陳舊的設備或者以結構更先進、技術更完善、性能更好、效率更高、能源和原材料消耗更少的新型設備來 換掉技術上陳舊落后，遭到第II種無形磨損，在經(jīng)濟上不宜繼續(xù)使用的設備。前一種屬于原型更新，后一種是技術更新。設備更新以后者方式為主。2、設備更新的原則（1）堅持獨立自主，自力更生，挖潛、革新和改造的方針。（2）必須要有戰(zhàn)略規(guī)劃。（3）要講究經(jīng)濟效益。（4 ）更新下來的設備要充分合理利用。3、設備合理更新期的確定方法設備合理更新期就是確定設備的經(jīng)濟壽命，選擇設備的最佳使用期限（一般以年為單位）。（1）低劣化數(shù)值法：設備使用時間的增加會導致其使用費用的增加，這就是設備的低劣化。若每年增加使用

33、費為人則在使用期內(nèi)的年平均低劣化數(shù)值為：（T+1 ） X/2，以K0代表設備原值，則設備的更新期為：注意這種計算未考慮到資金的時間價值。（2）最小年費用法：若機器設備的低劣化值每的不是以等值入增加，而是變化的，各年均不相等，則應采用最小年費用法計算設備合理更新期。這個方法不直接用公式計算更新期，而是計算某確定年份的平均費用，哪一年的平均費用最低，則該年為設備的更新期。公式看來復雜，但解釋一下就容易理解：某年的年平均費用就是從開始使用起到本年所花費的全部維持費和設備折舊總額的和（說白了就是總共耗了多少錢） 除以使用年數(shù)。簡單吧。理解之后公式就不用記了。（3）更新收益法：該法考慮了因技術進步而投入

34、了更先進的設備，則以新增投資收益率的大小作為設備更新的依據(jù)。這種方法給出的是投資收益率，因此可 以用來確定各種設備更新的優(yōu)先順序。四、設備現(xiàn)代化改裝大修和更新是磨損補償?shù)膬煞N方式。大修是部分補償，更新是完全補償。而現(xiàn)代化改裝既能補償有形磨損，又能補償無形磨損。是另一種有效的補償方式。1、設備現(xiàn)代化改裝的概念：是應用現(xiàn)代化的技術成就和先進經(jīng)驗，根據(jù)生產(chǎn)的具體需要，改變舊設備的結構，或增加新部件、新裝置和新附件，以改善舊 設備的技術性能與使用指標，使它局部達到或全部達到目前生產(chǎn)的新設備的水平。2、設備現(xiàn)代化改裝的意義：（1）技術上能克服現(xiàn)有設備技術落后的狀態(tài)，促進設備的技術進步，擴大設備生產(chǎn)能力，

35、提高設備質(zhì)量。（2 ）經(jīng)濟上所需投資比用新設備少，可以節(jié)約投入資金。（3）現(xiàn)代化改裝具有針對性和適應性，能適應生產(chǎn)的具體要求，某些情況下還能超過新設備。3、現(xiàn)代化改裝的經(jīng)濟計算：采用最低總成本法進行，通過計算舊設備繼續(xù)使用、設備更新、設備大修理和設備現(xiàn)代化改裝的總使用費用，選取最小總使用 費用方案為最優(yōu)方案。第七章成本控制與分析一、生產(chǎn)成本控制1、生產(chǎn)成本控制的概念：成本控制包括生產(chǎn)過程前的控制和生產(chǎn)過程中的控制。生產(chǎn)前成本控制主要是在產(chǎn)品研制和設計過程中，對產(chǎn)品的設計、工藝、工藝裝備、材料選用等進行經(jīng)濟分析和價值的，用最低的成本實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能， 以符合預期目標成本的要求。簡言之就是生產(chǎn)前

36、從設計上控制產(chǎn)品預計成本。我們前幾章做的分析計算就是在生產(chǎn)過程前從理論上控制成本。我們在心中要首先明確，成本控制就是少花錢多辦事，用最小的開支生產(chǎn)出最多合格產(chǎn)品而本章學習的主要內(nèi)容就是生產(chǎn)過程中成本控制也就是生產(chǎn)成本控制。生產(chǎn)過程中的控制：就是在產(chǎn)品制造過程中，對成本形成的各因素按照一定的控制標準，嚴格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施加以糾正，使生產(chǎn)過程中 各種資源的消耗和費用開支限制在預先規(guī)定的標準范圍之內(nèi)。簡言之就是在生產(chǎn)過程中實際控制成本。2、生產(chǎn)成本控制的程序（1）制定成本控制標準（2 ）揭示成本差異（3 ）及時糾正偏差3、生產(chǎn)成本控制的內(nèi)容（1）控制設計成本：即注意產(chǎn)品的設計方案，

37、好的設計可以省一大筆錢。（2）控制資源消耗：這是管理方面內(nèi)容包括控制材料消耗、控制勞動消耗和生產(chǎn)設備的使用。（3）控制費用開支：要精打細算，按定額和預算花錢。（4 ）控制產(chǎn)品質(zhì)量：推行全面質(zhì)量管理。4、生產(chǎn)成本控制的要求：（全程全員事前控）（1）生產(chǎn)成本控制必須貫穿于生產(chǎn)活動的全過程：費用審批制度、記錄數(shù)據(jù)、定額管理。（2）生產(chǎn)成本控制必須實行全員控制：分級歸口控制責任制，層層落實。（3）生產(chǎn)成本控制必須抓事前控制：制定目標成本。二、標準成本標準成本是指在現(xiàn)有的生產(chǎn)技術水平和有效的經(jīng)營管理條件下、經(jīng)過努力而應達到的先進可靠的成本標準，是一種預期的成本目標。1、標準成本的作用：（1）用于控制成本

38、（2）用于決策（3 ）減少成本核算的工作量2、標準成本的分類（1）按適用期限：分為現(xiàn)時標準成本和基準標準成本，前者是短期性的，后者為長期固定的標準。（2）按效率水平：分為理想標準成本、過去平均業(yè)績標準成本和能實現(xiàn)良好業(yè)績的標準成本。最后一個算是前后兩者的折中，通常就稱預期標準成本，用得 較多。3、標準成本的制定要點標準成本由直接材料、直接工資等直接費用和制造費用所組成。標準成本制定的基本形式是 數(shù)量”乘以價格”標準。各項標準成本制定要點是：（1 ）直接材料標準成本是以各種材料的標準消耗量和標準價格相乘確定的。（2）直接工資標準成本是按單位產(chǎn)品的標準工時與標準工資相乘確定的。（3）制造費用的標準

39、成本是按單位產(chǎn)品的標準工時與制造費用分配率標準相乘確定的。4、新產(chǎn)品標準成本的計算（1）采用價格成本法：顧名思義，就是根據(jù)一個事先分析確定的有競爭力的價格（它包括成本、目標利潤和稅金），然后根據(jù)這個價格和價格系數(shù)（也就是價格和成本之間的比例），就可以得到標準成本了：C標=PM/B（2） 采用概算法：這個更簡單，就是根據(jù)新產(chǎn)品中的料（M）、工（L）、費來算，費指制造費用，知道了料和工，就可以根據(jù)一個系數(shù)算出費，三個成本 相加即可。所以C標=（M + L）（ 1 + y）5、老產(chǎn)品的標準成本的計算老產(chǎn)品又稱可比產(chǎn)品?？杀犬a(chǎn)品的標準成本測算包括可比產(chǎn)品的成本降低率、降低額和單位標準成本的測算。三、生

40、產(chǎn)成本的控制1、生產(chǎn)成本的事前控制：主要是標準的制定，如設計目標成本、費用預算、材料定額、工時定額、工藝成本、工序成本、零部件成本等等。2、生產(chǎn)成本的估算：這和標準成本的測算不是同樣的概念。這是指在設計階段，利用價值工程原理，從用戶要求的功能出發(fā)，對產(chǎn)品進行功能分析，消除 設計上各方面的不合理因素，將成本控制在目標成本以內(nèi)。這就用到了估算方法。（1 ）同類產(chǎn)品：因為是同類產(chǎn)品，則成本中的工資和制造費用是一樣的比例，所不同的是新方案的材料費不一樣。因此，根據(jù)費用構成比（料工費的構成比） 可以得到：（2 ）類似產(chǎn)品：這種情況下，制造費用系統(tǒng)不變，工資有變化，材料費用不按相同的比例關系發(fā)生變化：（3

41、）非同類產(chǎn)品：此類情況下，兩者的制造費用系數(shù)不相等（比上面的公式，又多了一個變化）3、生產(chǎn)成本的執(zhí)行控制：重點要放在基層。包括材料控制、工時控制、材料價格控制、工資率的控制和制造費用的控制。（就是對料、工、費的控制）四、生產(chǎn)成本差異分析和計算成本差異分析是對成本控制的一種有效方法，成本差異是在生產(chǎn)過程中發(fā)生的，是指實際成本標準成本的差額。這個計算包括料、工、費三項差異。這里的計 算公式相當簡單，總結起來就是：成本差異=實際發(fā)生額-標準額。1、直接材料成本差異的分析計算：（1）計算公式：材料用量差異=（實際用量-標準用量）x標準價格（量差）材料價格差異=（實際價格-標準價格）x實際用量（價差）材

42、料成本差異=材料用量差異+材料價格差異更簡單的直觀的：材料成本差異=實際價格X實際用量-標準價格x標準用量（2）分析：材料成本差異為正值為不利差異，反之為有利差異，因為實際成本大于標準成本時自然是不利的。2、直接人工成本差異的分析和計算：直接人工效率差異=（產(chǎn)品實際工時產(chǎn)品標準工時）x標準工資率（量差）直接人工工資率差異=（實際工資率標準工資率）x產(chǎn)品實際工時（價差）直接人工成本差異=直接人工效率差異 +直接人工工資率差異最簡單公式：直接人工成本差異=產(chǎn)品實際工時x實際工資率產(chǎn)品標準工時x標準工資率。3、可變制造費用差異的分析和計算：可變制造費效率差異=（產(chǎn)品生產(chǎn)實際工時-產(chǎn)品生產(chǎn)標準工時）x可變制造費標準分配率可變制造費開支差異=（可變制造費實際分配率-可變制造費標準分配率）x產(chǎn)品實際工時可變制造費用=可變制造費效率差異可變制造費開支差異直觀公式：可變制造費用=實際工時 x可變制造費實際分配率-產(chǎn)品生產(chǎn)標準工時x可變制造費標準分配率4、固定制造費用差異的分析和計算固定制造費用差異=實際固定制造費一標準固定制造費計算不難，關鍵在于理解差異的本質(zhì)，從已知條件中找出實際